設計方案

時間:2023-07-30 18:14:26 設計方案 我要投稿

設計方案5篇[精]

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,我們需要事先制定方案,方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達到預期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編幫大家整理的設計方案5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

設計方案5篇[精]

設計方案 篇1

  1、HRP系統方案設計原則

  醫院物流管理系統主要包含以下物資平臺、條形碼設置、資質證管理、采購管理、庫存管理、多級庫管理、高值耗材管理、供應室消毒包管理以及報表管理等部分,見圖1。

  2、HRP系統方案管理目標

  2.1材料管理規范化。HRP物資管理系統體現了對各級規范的切實執行,通過接口技術,由醫生在手術管理系統中錄入材料申請單;與HIS系統進行材料收費關系確認,由護士完成核對工作;根據手術科室對應庫房的庫存情況,界定是否自動生成請領單,通過短信、HRP即時消息通知采購員,提醒采購[4]。

  2.2臨床聯動一體化。HRP物流管理系統以客戶為中心,摒棄傳統,推出“材料直錄”這一革命性的管理模式。在材料記賬、醫囑執行、手術費用錄入、醫技執行、項目用法聯動等各個業務空間,融入成熟的條形碼應用,像藥品一樣管理物資,實耗實消。真正意義上實現臨床科室對于材料消耗的精細化管理。

  2.3高值耗材全周期化。HRP物流管理系統要做法規的切實執行者,通過醫生申請、護士審核、詢價采購、手術使用、病史追溯,將高值耗材的全周期管理方案覆蓋在醫患業務的每一個角落[5-6]。

  2.4成本核算多樣化。HRP物流管理軟件在國家規范要求的基礎上,結合醫院實際業務,總結出了多種針對材料的庫存管理模式和成本結算模式,比較常用的有:作為醫院庫存管理的物資,進行普通入庫;手術中常用的高值耗材,進行委托代銷管理;對于以骨科類材料為代表的供應商術前送貨、術后即時取走的材料,根據滅菌情況進行臨時入庫管理。

  2.5條碼應用互補化。HRP物流管理系統將廠商條碼和院內碼結合起來提供了一整套完美的條碼解決方案,對于不同的應用場景,使用不同的條碼管理方案。

  2.6效期管理常態化。HRP物流系統在出庫的時候,實現了完全的條碼化操作。庫管員通過配備存儲型無線條碼槍,逐一掃描待出庫物品。系統在下載存儲數據之后自動生成出庫單。以此保證實物的批次效期與系統數據完全吻合。

  2.7電子采購管理化。HRP物流管理軟件,在優化采購流程的同時,結合短信平臺,最大程度的實現電子采購,減少客戶工作量的同時,提高工作效率,其主要特征有:智能化檔案識別、即時性信息交互、完善的供應商評估體系。

  2.8審批流程化。在醫院開源節流的大趨勢下,如何控制科室的`材料使用成本,如何有效分析材料的異常使用率,成為了醫院資源規劃的一個重要課題。HRP物流管理軟件,在常規請領、采購環節的基礎上,開放了審批流模式:設置科室限額,定義科室審批流程圖;通過審批流系列報表,實現對臨床科室材料異常使用和消耗的跟蹤,即時發現各個科室的材料的異常使用情況;采購訂單通過審批流,消除了一張采購訂單需要科主任、分管院長多個職能崗位的紙質審批場景。不同金額,不同材料屬性,均可以靈活定制不同的審批流程。

  2.9鉆取報表體系化在基礎數據滿足之后,如何能一目了然的實現信息收集、提煉為為己所有的圖表,已經成為了一道亟待解決的難題。傳統的HRP系統中,都需要客戶另外采購BI、BQ模塊,而BI和物流又存在兩個系統間的鏈接問題,實際效果可能是客戶既增加了軟件成本,又未能很好地解決需求。HRP物流系統,集成了聯機分析功能。實現了多維度、多層次的數據鉆取,通過自定義報表的形式,最大程度地滿足客戶的各種需求。

  3HRP系統方案的意義

  3.1規范審批流程,提升工作效率。利用計算機網絡系統,對后勤物資的審批流程進行信息化管理,通過對審批流程規則的合理設置,讓申請人可以不必進行逐級等待約見、逐級領導審批,領導通過網絡信息系統在任何時間都可以進行審批轉發;另外,各級物資申請信息、審批情況都保存到數據庫中;領導在檢查各科室工作情況時,也可以通過共享的數據統計,做到一清二楚;而且,各個科室病區數據的匯總統計可以利用計算機信息技術,自動生成報表統計數據,大大提高上報時間和準確率,不僅提高了工作效率又節約了管理成本。

  3.2數據整合分析,優化后勤管理。利用計算機信息化技術,對后勤管理的數據進行整合分析,通過對后臺數據的分析比對,尋找日常工作中發現的問題和不足之處,從原來的管理模糊化到現在管理的數字化,通過數據剖析問題,將問題進行數據化量化,為工作提供科學的數據支持和決策分析依據;從而解決盲目管理、不計成本的管理;同時也堵住了后勤管理制度中的漏洞;最終使后勤管理流程化、簡單化。

  3.3明確崗位責權,核算規范統一。在HRP物流管理系統中設置規范管理的各級崗位,并明確各級崗位責任、權益、利益,通過標準的操作規范,將崗位的責權關系、部門考核、個人利益相結合,形成了崗位的責、權、利的對應關系,不僅規范了流程操作管理;也使各責任關系人有了主動意識,提高服務意識和服務質量,提高工作的響應速度和工作效率,完善干多干少不一樣的崗位獎勵機制;同時也讓各個崗位的成本效益核算、核算考核標準更加規范、統一、科學,使得各個崗位各科室的數據統計、部門監督、崗位考核更具有合理性,科學化[7]。

  4結論

  隨著國家新醫改的不斷深入,醫院的臨床信息化有了長足進步。HIS、LIS、RIS、PACS、電子病歷等,都實現了歷史性的突破。但是以物資、資產管理為主的醫院后勤信息化管理仍然停滯不前,目前已經成為了醫院信息化發展的瓶頸與制約因素。醫院后勤管理是醫院正常運行工作的重要組成部分,可以對醫院的正常工作實行有效的保障,也可以提高醫院管理水平。通過借鑒ERP管理軟件的精華,加以吸收新時期醫院后勤管理的先進理念,對醫院后勤管理的信息化,利用計算機網絡信息技術,與醫院先進的管理理念以及規范的管理制度相結合,才能獲取到預期的管理效果。即我們后勤管理的信息化建設,需要科學的管理理念進行指導;同時也要利用計算機網絡信息技術,讓后勤管理工作信息化、簡單化,以提升管理水平,提高管理效率[8]。兩方面互相配合,互相輔助,缺一不可,互為依托,相互促進。醫院后勤管理信息化的推進也有助于反腐倡廉,建設節約型后勤。隨著醫院的后勤社會化的推進,實施后勤工作的信息化管理是必然的選擇,如何在后勤管理中實施更科學地信息化管理,達到優化醫院的后勤工作的目標,是我們研究的一項長期課題。

  參考文獻

  [1]孫麟,唐羽,謝磊,等.醫院后勤管理社會化創新[J].中國醫院,20xx(11):4-5.

  [2]張斌.醫院物資管理的優化對策的探討[J].電子世界,20xx(8):254-255.

  [3]潘倩瑩.公立醫院醫用物資管理創新幾點探討[J].醫療衛生裝備,20xx,35(5):129-131.

  [4]潘宏程.醫院物資管理優化對策[J].中國經貿,20xx(3):92-93.

設計方案 篇2

  為貫徹落實黨的關于創新創業人才培養的重要部署和《國務院辦公廳關于深化高等學校創新創業教育改革的實施意見》(國辦發20xx36號)、《湖南省教育廳關于深化高等學校創新創業教育改革的實施意見》文件精神,更新教育理念,突出創新創業教育,培養學生的創新創業意識和能力,激勵學生走“自立、自主、自強”的創業之路,特制定20xx-20xx年衡陽技師學院創新創業教育改革方案。

  一、 總體要求

  (一)指導思想

  全面貫徹黨的教育方針,落實立德樹人根本任務,堅持創新引領創業、創業帶動就業,主動適應經濟發展新常態,以推進素質教育為主題,以提高人才培養質量為核心,以創新人才培養機制為重點,將創新創業教育融入人才培養全過程,構建“創業基礎教學+創業專業實踐教學+創業校內模擬實訓+創業校外實戰實踐”四部曲的創業教育模式。以促進學生全面發展、推動學生創業就業、服務地方經濟建設和社會發展。

  (二)基本原則

  1、立足校情,準確定位

  2、以點帶面,分步實施

  3、結合專業,強化實踐

  4、面向全體,人人參與

  (三)總體目標

  修訂專業教學質量標準和人才培養方案,完善創新創業教育課程體系;改革教學方法,加強學生創新能力訓練,培養學生批判性和創造性思維;改革考試方式和內容,強化創新創業能力考核,探索非標準答案考試;健全激勵機制,引導教師積極參與創新創業教育;建設各類平臺,強化創新創業實踐。

  1、20xx年11月-20xx年12月,召開高校深化創新創業教育改革(簡稱“雙創”教改,下同)的動員大會、編制并討論通過“雙創”教改院級實施方案、組建“雙創”教改領導小組、細化“雙創”教改實施方案,落實部門改革任務,明確改革預期目標以及考核要點。

  2、20xx年1月-20xx年12月,在7個重點專業領域以及相關職能部門實施“雙創”教改,制定并實施系列“雙創”教育改革制度,修訂7個專業教學標準和7個專業人才培養方案,開設7個“雙創”實驗班、編寫14本“雙創”教材(2門/系部)、開發14門“雙創”校級精品網絡課程(2門/系部)和14門(2門/系部)非標準答案考試課程,開發7個校級學生創新創業實驗計劃項目,爭取申報開發2門省級雙創教育在線開放課程和1個受省級財政支助的省級創業孵化項目,建成1個受省級財政支助的校內專業類創新創業教育中心和1個受省級財政支助的校外大學生創新創業教育基地。

  3、20xx年1月-20xx年12月,全面啟動“雙創”教改,一是完善系列配套改革制度,新開設7個“雙創”教育實驗班。二是在七個重點專業領域進一步深化“雙創”教改,堅持問題導向,補齊培養短板。新編21本“雙創”教材(3本

  /系部)、新開發21門“雙創”校級精品網絡課程(3門/系部)和21門(3門/系部)非標準答案考試課程。新開發14個校級學生創新創業實驗計劃項目,爭取申報開發3門省級雙創教育在線開放課程和1個受省級財政支助的`省級創業孵化項目,新建成1個受省級財政支助的校內專業類創新創業教育中心和1個受省級財政支助的校外大學生創新創業教育基地。三是在有條件的系部啟動其他非重點專業領域 “雙創”教改,總結推廣“雙創”教改經驗。

  二、 成立組織機構

  (一)組織機構

  1、成立“雙創”教改領導小組

  組 長:何東球

  副組長:王靜 陳干甲

  組 員:鐘震坤、尹南寧、向清然、鄒龍軍、陳社生、

  周少良、陽曉禮、陳石義、何遠仁、成朝陽、

  廖與飛、周孝漢、肖 芳、張 誠、張 良、

  雷國陽、彭玉彬、歐陽智勇 主要職責:

  1)頂層設計、統籌規劃、建章立制。制定并討論通過學院“雙創”教改實施方案和系列配套體制機制。

  2)宣傳指導。大力宣傳加強高校創新創業教育的必要性、緊迫性、重要性,使“雙創”教改成為學校管理者和全體師生的理性認知與行動自覺。交流、推廣各地各高校的好經驗好做法,努力營造“雙創”教改的氛圍環境。成立由社會“雙創”模范、行業企業專家、“雙創”優秀畢業學生等組成的專家指導委員會開展咨詢、指導和服務。

  3)經費保障。確保“雙創”教改專項經費籌集和投入及時到位。

  4)監督考評。建立并實施系部、相關職能部門“雙創”教學評估與督導指標體系,將“雙創”教改納入學院績效考核,并開展“雙創”優秀指導教師和“自主創業優秀畢業生”的評選表彰活動。

  2、成立“雙創”教改專題辦公室

  主 任:鐘震坤

  副主任:周孝漢、肖 芳

  成 員:教務處、學生處、院團委各指定一名干事 主要職責:

  1)協調各職能部門和各系部之間的關系。

  2)細化實施方案、明確責任分工。

  3)及時總結經驗,發現問題,上傳下達,提議召集領導小組會議。

  4)制定并實施“雙創”教改日常運轉機制。

  5)建立“雙創”教改檔案。

  (二)健全體制機制

  1、完善學校創新創業組織架構。落實創新創業教育主體責任,把創新創業教育納入改革發展重要議事日程,相關系部和職能部門分別成立相應機構或指定專職負責人員,工作推進實行月報制和月調度制,切實推進學校創新創業工作。

  2、制定并實施創新創業實踐活動相關配套管理制度。出臺《畢業生就業供應與合作企業需求年度報告制度》、《專業預警、退出管理辦法》、《校校、校企、校地、校所合作育人框架性協議》、《“雙創”教學資源開發與管理辦法》、

  《“雙創”教育管理辦法》、《“雙創”學分認定管理辦法》、《彈性學制試點管理辦法》《學生“雙創”基金管理辦法》、《“雙創”教育研究與指導教研室工作條例》、《跨系、跨專業交叉培養“雙創”人才管理辦法》、《“雙創”指導教師工作條例》、《“雙創”教改督導考核辦法》、《“雙創”優秀指導教師與畢業生表彰辦法》等管理制度,確保創新創業教育工作科學化、制度化、規范化運行。

  三、 主要任務、措施和分工

  (一)完善人才培養質量標準

  1、完善人才培養質量標準,制定并實施包含“雙創”教育的專業教學質量標準。

  2、結合我院辦學定位、服務面向和創新創業教育目標要求,修訂并實施包含“雙創”教改的人才培養方案。

  責任部門:電氣系、數控系、模具系、汽車系、物流系、信息系、經貿系等七個系

  (二)創新人才培養機制

  1、制定并實施學院畢業生就業供應與合作企業需求年度報告制度。責任部門:就業處

  2、制定并實施專業預警、退出管理辦法,建立需求導向的專業結構和創業就業導向的人才培養類型結構調整新機制。責任部門:教務處

  3、分兩批開設14個“雙創”教育實驗班。責任部門:七個系

  4、建立校校、校企、校地、校所以及國際合作的協同育人新機制。責任部門:就業處

  5、建立跨系、跨專業交叉培養“雙創”人才的新機制。

  責任部門:教務處

  (三)健全創新創業教育課程體系

  1、面向全校學生開設《創業準備》《創業融資》《創業企業財務管理》《創業企業市場營銷》《創業企業注冊登記和開業》《技術創業管理》《創業風險管理》和《創業政策指南》《大學生成功創業案例》等創業基礎課程。責任部門:基礎課部

  2、調整專業課程設置,開發“雙創”教育專門課程群。責任部門:七個系

  3、開發35門(每個系部5門)慕課、視頻公開課等校級優質在線開放課程,爭取申報開發5門省級在線開放課程。責任部門:七個系、基礎課部

  4、制定并實施在線開放課程學習認證和學分認定制度。責任部門:教務處

  5、開發35本(每個系部5本)“雙創”教育校本重點教材。責任部門:七個系

  (四)改革教學方法和考核方式

  1、改革教學方法,強化“雙創”能力培養,擴大小班教學覆蓋面。責任部門:七個系

  2、開發供學生自主學習的教學資源庫。責任部門:七個系、基礎課部

  3、改革考核方式,強化“雙創”能力考核,開發35門非標準答案考試的專業課程(每個系部5門)。責任部門:七個系

  (五)強化創新創業實踐

  1、建設7個校內專業“雙創”實驗、實訓室,爭取申

  報建設2個受省級財政支助的校內大學生創新創業教育中心。責任部門:七個系、實訓中心

  2、制定并實施專業實驗實訓室開放共享制度。責任部門:實訓中心

  3、大學生創業孵化園建設。開發21個校級學生創新創業實驗計劃項目,爭取申報2個受省級財政支助的省級創業孵化項目。責任部門:培訓中心

  4、校外實訓實習以及“雙創”示范基地建設,爭取申報2個受省級財政支助的校外大學生創新創業教育基地。責任部門:就業處

  5、制定并完善實訓教學體系,實施“雙創”訓練計劃。責任部門:七個系

  6、制定并實施校級“雙創”專題競賽和選拔制度。責任部門:教務處

  7、成立7個“雙創”社團、7個“雙創”論壇以及7個“雙創”活動中心。責任部門:院團委

  (六)改革教學和學籍管理制度

  1、制定并實施學分制以及“雙創”學分積累與轉換制度。責任部門:教務處

  2、制定“雙創”能力培養計劃,建立“雙創”檔案和成績單。責任部門:七個系、學生處

  3、制定并實施彈性學制,支持休學創業。責任部門:學生處

  4、制定并實施“雙創”優秀畢業生評選表彰與獎勵制度。責任部門:學生處

  (七)加強教師創新創業教育教學能力建設

  1、制定并完善包含“雙創”教育水平考核的職務評聘與績效考核標準。

  2、配齊配備“雙創”教育專職教師隊伍。

  3、制定并實施“雙創”教育專職教師隊伍定期考核、淘汰和定期到行業、企業掛職鍛煉以及“雙創”激勵表彰制度。

  4、制定并實施聘請“雙創”教育校外兼職教師管理規范。責任部門:人事處

  (八)改進學生創業指導服務

  1、建立健全學生創業指導服務專門機構。責任部門:就業處

  2、建立健全持續化信息服務制度和信息化服務平臺以及網絡培訓平臺。責任部門:就業處、七個系

  3、編制“雙創”能力專項培訓計劃,開發創業培訓項目。責任部門:七個系

  (九)完善創新創業資金支持和政策保障體系

  1、學校自籌安排“雙創”專項經費投入。

  2、爭取各級財政資金投入。

  3、吸納社會資金支持。

  責任部門:財務處

  四、 工作要求: (一)提高認識。創新創業教育改革關乎學院的生存與發展,學院黨委和全體師生都要充分認識深化創新創業教育改革的重要性和緊迫性,切實把此項工作擺到重要位置,凝聚共識,整合資源,把創新創業教育融入學校教育教學的每一個環節。

  (二)認真實施。準確把握深化高校創新創業教育改革的精髓,立足校情,全體參與,切實將深化創新創業教育改革作為推進學校綜合改革的突破口。

  (三)統籌兼顧。突出重點,合理設置,有計劃、有步驟的穩步推進,不搞形式主義,一刀切。

  (四)及時反饋。堅持問題導向,及時發現問題,解決問題,做到月月有總結有經驗交流。

設計方案 篇3

  目標:

  訓練孩子拇指與食指捏拾細小物品這一精細動作和手、眼協調能力,有利于促進大腦功能的.發展。

  準備:

  每位幼兒自帶干凈的瓶子2—3只,各類豆豆(請家長幫忙帶)

  方法:

  教師準備一些干凈的豆豆放在孩子面前,讓孩子用手去拾,并放入瓶子內,家長加以引導和必要的幫助。

  注意:

  孩子撿豆豆時,媽媽或家人應在一旁照看,以免孩子將豆吞入口中。

設計方案 篇4

  活動目標:

  1、欣賞中國畫富有生活情趣的畫面,了解中國畫的悠久歷史。

  2、了解中國畫的基本工具和材料,對中國畫產生興趣。

  活動準備:

  1、畫有同樣內容的中國畫和蠟筆畫各一張。

  2、提斗,大白云,小勾線筆,宣紙,墨汁,國畫顏料等。

  活動過程:

  1、對比欣賞中國畫與蠟筆畫,初步感受中國畫的獨特韻味,知道有國畫這種藝術形式。

  教師:請你們看看,這兩幅畫有什么不一樣的地方嗎?

  2、認識幾種基本的、在幼兒園階段常用的作畫工具。

  (1)認識三種毛筆:提斗、大白云、小勾線筆。

  l在幼兒園階段,常常用擬人的方法介紹毛筆,如這三種毛筆分別上筆爸爸、筆媽媽和筆寶寶,它們上毛筆一家。

  (2)認識墨汁與國畫顏料。

  (3)認識宣紙。

  l可以將宣紙與普通白紙放在一起,引導幼兒通過看、摸、滴水等方法,感受宣紙柔軟、易吸水、易破等特性。

  3、幼兒自由探索使用作畫工具。

  (1)引導幼兒用于毛筆刷刷自己的胳膊和臉,感受筆頭的柔軟性。

  (2)用毛筆蘸清水在地板上、宣紙上隨意涂鴉,感受毛筆的.筆觸與宣紙的吸水性。

  (3)做個小實驗,將墨汁輕輕地滴入裝有清水的玻璃杯中,感受墨汁溶于水,以及遇水變淡的特點。

設計方案 篇5

  為了充分發揮好早教基地的示范作用,落實《綱要》:“幼兒園教育要與0-3歲兒童的保育教育相互銜接”,我們從實際出發,充分利用農村自然資源,探索出“玩泥玩沙”、“親子采摘”、“送教下鄉”等早教新模式;在培訓家長方面,我們主要以分層次、分年齡段指導家長,幫助家長提高早教認識,掌握科學育育兒方法為主。

  立足點:挖掘本地區現有資源,探索適合農村地區0-3歲兒童發展的早教之路,讓農村孩子同樣擁有最佳的人生開端。

  指導思想是:以培訓家長為主旨,以農村的自然資源優勢為大課堂,以解決家庭教養中存在的.問題為突破口,以落實《綱要》為歸宿,突出農村特色,因地制宜的推進早教。

  具體方法和措施:

  一、依托地方政府部門,深入調研,做好早教宣傳工作

  首先與鎮、村兩級婦聯達成早教共識,然后早教志愿者深入到18個村委會0-3歲幼兒家庭宣傳早教,了解情況,分析本地區家教現狀,制定可行性方案。

  二、立足農村,整合教育資源,全面推進早期教育工作穩步進行

  1.玩泥玩沙,走進人文,回歸大自然

  在玩沙游戲中,我們從徒手玩沙——指導家長和孩子收集包裝盒、飲料瓶等做成玩沙的工具和輔助用品——運用各種工具材料玩沙。使孩子在玩中充分感知了沙土的特性,同時培養了多種能力。

  我們還利用本地區特有的黏土資源,指導家長和孩子一起和泥、摔泥、揉、搓、捏出各種常見的面食、小動物等,充分調動起家長的教育資源,讓家長在和孩子在互動中享受玩泥的樂趣。

  2.親子采摘,走進綠色,培養親子感情

  利用“觀光采摘節”的大好時機,組織家長和孩子進行觀光采摘活動,指導家長和孩子充分利用看、聽、摸、聞、嘗等多種感官親近大自然,感受大自然的美,與孩子一起體驗親手采摘的樂趣,一同品嘗豐碩的果實,從中培養親子感情。

  3.家長資源,合理利用,獲得家園雙贏

  三、“送教下鄉”上門服務,提高3歲前兒童的受教育率

  1.依托村委會,開展活動,讓家長和孩子共受益

  2.走進家庭,入戶指導,讓教育從“零”開始

  通過不懈的努力,我地區0-3歲兒童受教育率達到92.4%。

  四、分層次、分年齡段指導家長,有針對性的幫助家長提高早教水平

  在對家長的指導上,我們以游戲為載體,以孩子的表現為中心,以教會家長科學育兒為目的,分層次、分年齡段進行指導。

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設計方案5篇[精]

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,我們需要事先制定方案,方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達到預期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編幫大家整理的設計方案5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

設計方案5篇[精]

設計方案 篇1

  1、HRP系統方案設計原則

  醫院物流管理系統主要包含以下物資平臺、條形碼設置、資質證管理、采購管理、庫存管理、多級庫管理、高值耗材管理、供應室消毒包管理以及報表管理等部分,見圖1。

  2、HRP系統方案管理目標

  2.1材料管理規范化。HRP物資管理系統體現了對各級規范的切實執行,通過接口技術,由醫生在手術管理系統中錄入材料申請單;與HIS系統進行材料收費關系確認,由護士完成核對工作;根據手術科室對應庫房的庫存情況,界定是否自動生成請領單,通過短信、HRP即時消息通知采購員,提醒采購[4]。

  2.2臨床聯動一體化。HRP物流管理系統以客戶為中心,摒棄傳統,推出“材料直錄”這一革命性的管理模式。在材料記賬、醫囑執行、手術費用錄入、醫技執行、項目用法聯動等各個業務空間,融入成熟的條形碼應用,像藥品一樣管理物資,實耗實消。真正意義上實現臨床科室對于材料消耗的精細化管理。

  2.3高值耗材全周期化。HRP物流管理系統要做法規的切實執行者,通過醫生申請、護士審核、詢價采購、手術使用、病史追溯,將高值耗材的全周期管理方案覆蓋在醫患業務的每一個角落[5-6]。

  2.4成本核算多樣化。HRP物流管理軟件在國家規范要求的基礎上,結合醫院實際業務,總結出了多種針對材料的庫存管理模式和成本結算模式,比較常用的有:作為醫院庫存管理的物資,進行普通入庫;手術中常用的高值耗材,進行委托代銷管理;對于以骨科類材料為代表的供應商術前送貨、術后即時取走的材料,根據滅菌情況進行臨時入庫管理。

  2.5條碼應用互補化。HRP物流管理系統將廠商條碼和院內碼結合起來提供了一整套完美的條碼解決方案,對于不同的應用場景,使用不同的條碼管理方案。

  2.6效期管理常態化。HRP物流系統在出庫的時候,實現了完全的條碼化操作。庫管員通過配備存儲型無線條碼槍,逐一掃描待出庫物品。系統在下載存儲數據之后自動生成出庫單。以此保證實物的批次效期與系統數據完全吻合。

  2.7電子采購管理化。HRP物流管理軟件,在優化采購流程的同時,結合短信平臺,最大程度的實現電子采購,減少客戶工作量的同時,提高工作效率,其主要特征有:智能化檔案識別、即時性信息交互、完善的供應商評估體系。

  2.8審批流程化。在醫院開源節流的大趨勢下,如何控制科室的`材料使用成本,如何有效分析材料的異常使用率,成為了醫院資源規劃的一個重要課題。HRP物流管理軟件,在常規請領、采購環節的基礎上,開放了審批流模式:設置科室限額,定義科室審批流程圖;通過審批流系列報表,實現對臨床科室材料異常使用和消耗的跟蹤,即時發現各個科室的材料的異常使用情況;采購訂單通過審批流,消除了一張采購訂單需要科主任、分管院長多個職能崗位的紙質審批場景。不同金額,不同材料屬性,均可以靈活定制不同的審批流程。

  2.9鉆取報表體系化在基礎數據滿足之后,如何能一目了然的實現信息收集、提煉為為己所有的圖表,已經成為了一道亟待解決的難題。傳統的HRP系統中,都需要客戶另外采購BI、BQ模塊,而BI和物流又存在兩個系統間的鏈接問題,實際效果可能是客戶既增加了軟件成本,又未能很好地解決需求。HRP物流系統,集成了聯機分析功能。實現了多維度、多層次的數據鉆取,通過自定義報表的形式,最大程度地滿足客戶的各種需求。

  3HRP系統方案的意義

  3.1規范審批流程,提升工作效率。利用計算機網絡系統,對后勤物資的審批流程進行信息化管理,通過對審批流程規則的合理設置,讓申請人可以不必進行逐級等待約見、逐級領導審批,領導通過網絡信息系統在任何時間都可以進行審批轉發;另外,各級物資申請信息、審批情況都保存到數據庫中;領導在檢查各科室工作情況時,也可以通過共享的數據統計,做到一清二楚;而且,各個科室病區數據的匯總統計可以利用計算機信息技術,自動生成報表統計數據,大大提高上報時間和準確率,不僅提高了工作效率又節約了管理成本。

  3.2數據整合分析,優化后勤管理。利用計算機信息化技術,對后勤管理的數據進行整合分析,通過對后臺數據的分析比對,尋找日常工作中發現的問題和不足之處,從原來的管理模糊化到現在管理的數字化,通過數據剖析問題,將問題進行數據化量化,為工作提供科學的數據支持和決策分析依據;從而解決盲目管理、不計成本的管理;同時也堵住了后勤管理制度中的漏洞;最終使后勤管理流程化、簡單化。

  3.3明確崗位責權,核算規范統一。在HRP物流管理系統中設置規范管理的各級崗位,并明確各級崗位責任、權益、利益,通過標準的操作規范,將崗位的責權關系、部門考核、個人利益相結合,形成了崗位的責、權、利的對應關系,不僅規范了流程操作管理;也使各責任關系人有了主動意識,提高服務意識和服務質量,提高工作的響應速度和工作效率,完善干多干少不一樣的崗位獎勵機制;同時也讓各個崗位的成本效益核算、核算考核標準更加規范、統一、科學,使得各個崗位各科室的數據統計、部門監督、崗位考核更具有合理性,科學化[7]。

  4結論

  隨著國家新醫改的不斷深入,醫院的臨床信息化有了長足進步。HIS、LIS、RIS、PACS、電子病歷等,都實現了歷史性的突破。但是以物資、資產管理為主的醫院后勤信息化管理仍然停滯不前,目前已經成為了醫院信息化發展的瓶頸與制約因素。醫院后勤管理是醫院正常運行工作的重要組成部分,可以對醫院的正常工作實行有效的保障,也可以提高醫院管理水平。通過借鑒ERP管理軟件的精華,加以吸收新時期醫院后勤管理的先進理念,對醫院后勤管理的信息化,利用計算機網絡信息技術,與醫院先進的管理理念以及規范的管理制度相結合,才能獲取到預期的管理效果。即我們后勤管理的信息化建設,需要科學的管理理念進行指導;同時也要利用計算機網絡信息技術,讓后勤管理工作信息化、簡單化,以提升管理水平,提高管理效率[8]。兩方面互相配合,互相輔助,缺一不可,互為依托,相互促進。醫院后勤管理信息化的推進也有助于反腐倡廉,建設節約型后勤。隨著醫院的后勤社會化的推進,實施后勤工作的信息化管理是必然的選擇,如何在后勤管理中實施更科學地信息化管理,達到優化醫院的后勤工作的目標,是我們研究的一項長期課題。

  參考文獻

  [1]孫麟,唐羽,謝磊,等.醫院后勤管理社會化創新[J].中國醫院,20xx(11):4-5.

  [2]張斌.醫院物資管理的優化對策的探討[J].電子世界,20xx(8):254-255.

  [3]潘倩瑩.公立醫院醫用物資管理創新幾點探討[J].醫療衛生裝備,20xx,35(5):129-131.

  [4]潘宏程.醫院物資管理優化對策[J].中國經貿,20xx(3):92-93.

設計方案 篇2

  為貫徹落實黨的關于創新創業人才培養的重要部署和《國務院辦公廳關于深化高等學校創新創業教育改革的實施意見》(國辦發20xx36號)、《湖南省教育廳關于深化高等學校創新創業教育改革的實施意見》文件精神,更新教育理念,突出創新創業教育,培養學生的創新創業意識和能力,激勵學生走“自立、自主、自強”的創業之路,特制定20xx-20xx年衡陽技師學院創新創業教育改革方案。

  一、 總體要求

  (一)指導思想

  全面貫徹黨的教育方針,落實立德樹人根本任務,堅持創新引領創業、創業帶動就業,主動適應經濟發展新常態,以推進素質教育為主題,以提高人才培養質量為核心,以創新人才培養機制為重點,將創新創業教育融入人才培養全過程,構建“創業基礎教學+創業專業實踐教學+創業校內模擬實訓+創業校外實戰實踐”四部曲的創業教育模式。以促進學生全面發展、推動學生創業就業、服務地方經濟建設和社會發展。

  (二)基本原則

  1、立足校情,準確定位

  2、以點帶面,分步實施

  3、結合專業,強化實踐

  4、面向全體,人人參與

  (三)總體目標

  修訂專業教學質量標準和人才培養方案,完善創新創業教育課程體系;改革教學方法,加強學生創新能力訓練,培養學生批判性和創造性思維;改革考試方式和內容,強化創新創業能力考核,探索非標準答案考試;健全激勵機制,引導教師積極參與創新創業教育;建設各類平臺,強化創新創業實踐。

  1、20xx年11月-20xx年12月,召開高校深化創新創業教育改革(簡稱“雙創”教改,下同)的動員大會、編制并討論通過“雙創”教改院級實施方案、組建“雙創”教改領導小組、細化“雙創”教改實施方案,落實部門改革任務,明確改革預期目標以及考核要點。

  2、20xx年1月-20xx年12月,在7個重點專業領域以及相關職能部門實施“雙創”教改,制定并實施系列“雙創”教育改革制度,修訂7個專業教學標準和7個專業人才培養方案,開設7個“雙創”實驗班、編寫14本“雙創”教材(2門/系部)、開發14門“雙創”校級精品網絡課程(2門/系部)和14門(2門/系部)非標準答案考試課程,開發7個校級學生創新創業實驗計劃項目,爭取申報開發2門省級雙創教育在線開放課程和1個受省級財政支助的省級創業孵化項目,建成1個受省級財政支助的校內專業類創新創業教育中心和1個受省級財政支助的校外大學生創新創業教育基地。

  3、20xx年1月-20xx年12月,全面啟動“雙創”教改,一是完善系列配套改革制度,新開設7個“雙創”教育實驗班。二是在七個重點專業領域進一步深化“雙創”教改,堅持問題導向,補齊培養短板。新編21本“雙創”教材(3本

  /系部)、新開發21門“雙創”校級精品網絡課程(3門/系部)和21門(3門/系部)非標準答案考試課程。新開發14個校級學生創新創業實驗計劃項目,爭取申報開發3門省級雙創教育在線開放課程和1個受省級財政支助的`省級創業孵化項目,新建成1個受省級財政支助的校內專業類創新創業教育中心和1個受省級財政支助的校外大學生創新創業教育基地。三是在有條件的系部啟動其他非重點專業領域 “雙創”教改,總結推廣“雙創”教改經驗。

  二、 成立組織機構

  (一)組織機構

  1、成立“雙創”教改領導小組

  組 長:何東球

  副組長:王靜 陳干甲

  組 員:鐘震坤、尹南寧、向清然、鄒龍軍、陳社生、

  周少良、陽曉禮、陳石義、何遠仁、成朝陽、

  廖與飛、周孝漢、肖 芳、張 誠、張 良、

  雷國陽、彭玉彬、歐陽智勇 主要職責:

  1)頂層設計、統籌規劃、建章立制。制定并討論通過學院“雙創”教改實施方案和系列配套體制機制。

  2)宣傳指導。大力宣傳加強高校創新創業教育的必要性、緊迫性、重要性,使“雙創”教改成為學校管理者和全體師生的理性認知與行動自覺。交流、推廣各地各高校的好經驗好做法,努力營造“雙創”教改的氛圍環境。成立由社會“雙創”模范、行業企業專家、“雙創”優秀畢業學生等組成的專家指導委員會開展咨詢、指導和服務。

  3)經費保障。確保“雙創”教改專項經費籌集和投入及時到位。

  4)監督考評。建立并實施系部、相關職能部門“雙創”教學評估與督導指標體系,將“雙創”教改納入學院績效考核,并開展“雙創”優秀指導教師和“自主創業優秀畢業生”的評選表彰活動。

  2、成立“雙創”教改專題辦公室

  主 任:鐘震坤

  副主任:周孝漢、肖 芳

  成 員:教務處、學生處、院團委各指定一名干事 主要職責:

  1)協調各職能部門和各系部之間的關系。

  2)細化實施方案、明確責任分工。

  3)及時總結經驗,發現問題,上傳下達,提議召集領導小組會議。

  4)制定并實施“雙創”教改日常運轉機制。

  5)建立“雙創”教改檔案。

  (二)健全體制機制

  1、完善學校創新創業組織架構。落實創新創業教育主體責任,把創新創業教育納入改革發展重要議事日程,相關系部和職能部門分別成立相應機構或指定專職負責人員,工作推進實行月報制和月調度制,切實推進學校創新創業工作。

  2、制定并實施創新創業實踐活動相關配套管理制度。出臺《畢業生就業供應與合作企業需求年度報告制度》、《專業預警、退出管理辦法》、《校校、校企、校地、校所合作育人框架性協議》、《“雙創”教學資源開發與管理辦法》、

  《“雙創”教育管理辦法》、《“雙創”學分認定管理辦法》、《彈性學制試點管理辦法》《學生“雙創”基金管理辦法》、《“雙創”教育研究與指導教研室工作條例》、《跨系、跨專業交叉培養“雙創”人才管理辦法》、《“雙創”指導教師工作條例》、《“雙創”教改督導考核辦法》、《“雙創”優秀指導教師與畢業生表彰辦法》等管理制度,確保創新創業教育工作科學化、制度化、規范化運行。

  三、 主要任務、措施和分工

  (一)完善人才培養質量標準

  1、完善人才培養質量標準,制定并實施包含“雙創”教育的專業教學質量標準。

  2、結合我院辦學定位、服務面向和創新創業教育目標要求,修訂并實施包含“雙創”教改的人才培養方案。

  責任部門:電氣系、數控系、模具系、汽車系、物流系、信息系、經貿系等七個系

  (二)創新人才培養機制

  1、制定并實施學院畢業生就業供應與合作企業需求年度報告制度。責任部門:就業處

  2、制定并實施專業預警、退出管理辦法,建立需求導向的專業結構和創業就業導向的人才培養類型結構調整新機制。責任部門:教務處

  3、分兩批開設14個“雙創”教育實驗班。責任部門:七個系

  4、建立校校、校企、校地、校所以及國際合作的協同育人新機制。責任部門:就業處

  5、建立跨系、跨專業交叉培養“雙創”人才的新機制。

  責任部門:教務處

  (三)健全創新創業教育課程體系

  1、面向全校學生開設《創業準備》《創業融資》《創業企業財務管理》《創業企業市場營銷》《創業企業注冊登記和開業》《技術創業管理》《創業風險管理》和《創業政策指南》《大學生成功創業案例》等創業基礎課程。責任部門:基礎課部

  2、調整專業課程設置,開發“雙創”教育專門課程群。責任部門:七個系

  3、開發35門(每個系部5門)慕課、視頻公開課等校級優質在線開放課程,爭取申報開發5門省級在線開放課程。責任部門:七個系、基礎課部

  4、制定并實施在線開放課程學習認證和學分認定制度。責任部門:教務處

  5、開發35本(每個系部5本)“雙創”教育校本重點教材。責任部門:七個系

  (四)改革教學方法和考核方式

  1、改革教學方法,強化“雙創”能力培養,擴大小班教學覆蓋面。責任部門:七個系

  2、開發供學生自主學習的教學資源庫。責任部門:七個系、基礎課部

  3、改革考核方式,強化“雙創”能力考核,開發35門非標準答案考試的專業課程(每個系部5門)。責任部門:七個系

  (五)強化創新創業實踐

  1、建設7個校內專業“雙創”實驗、實訓室,爭取申

  報建設2個受省級財政支助的校內大學生創新創業教育中心。責任部門:七個系、實訓中心

  2、制定并實施專業實驗實訓室開放共享制度。責任部門:實訓中心

  3、大學生創業孵化園建設。開發21個校級學生創新創業實驗計劃項目,爭取申報2個受省級財政支助的省級創業孵化項目。責任部門:培訓中心

  4、校外實訓實習以及“雙創”示范基地建設,爭取申報2個受省級財政支助的校外大學生創新創業教育基地。責任部門:就業處

  5、制定并完善實訓教學體系,實施“雙創”訓練計劃。責任部門:七個系

  6、制定并實施校級“雙創”專題競賽和選拔制度。責任部門:教務處

  7、成立7個“雙創”社團、7個“雙創”論壇以及7個“雙創”活動中心。責任部門:院團委

  (六)改革教學和學籍管理制度

  1、制定并實施學分制以及“雙創”學分積累與轉換制度。責任部門:教務處

  2、制定“雙創”能力培養計劃,建立“雙創”檔案和成績單。責任部門:七個系、學生處

  3、制定并實施彈性學制,支持休學創業。責任部門:學生處

  4、制定并實施“雙創”優秀畢業生評選表彰與獎勵制度。責任部門:學生處

  (七)加強教師創新創業教育教學能力建設

  1、制定并完善包含“雙創”教育水平考核的職務評聘與績效考核標準。

  2、配齊配備“雙創”教育專職教師隊伍。

  3、制定并實施“雙創”教育專職教師隊伍定期考核、淘汰和定期到行業、企業掛職鍛煉以及“雙創”激勵表彰制度。

  4、制定并實施聘請“雙創”教育校外兼職教師管理規范。責任部門:人事處

  (八)改進學生創業指導服務

  1、建立健全學生創業指導服務專門機構。責任部門:就業處

  2、建立健全持續化信息服務制度和信息化服務平臺以及網絡培訓平臺。責任部門:就業處、七個系

  3、編制“雙創”能力專項培訓計劃,開發創業培訓項目。責任部門:七個系

  (九)完善創新創業資金支持和政策保障體系

  1、學校自籌安排“雙創”專項經費投入。

  2、爭取各級財政資金投入。

  3、吸納社會資金支持。

  責任部門:財務處

  四、 工作要求: (一)提高認識。創新創業教育改革關乎學院的生存與發展,學院黨委和全體師生都要充分認識深化創新創業教育改革的重要性和緊迫性,切實把此項工作擺到重要位置,凝聚共識,整合資源,把創新創業教育融入學校教育教學的每一個環節。

  (二)認真實施。準確把握深化高校創新創業教育改革的精髓,立足校情,全體參與,切實將深化創新創業教育改革作為推進學校綜合改革的突破口。

  (三)統籌兼顧。突出重點,合理設置,有計劃、有步驟的穩步推進,不搞形式主義,一刀切。

  (四)及時反饋。堅持問題導向,及時發現問題,解決問題,做到月月有總結有經驗交流。

設計方案 篇3

  目標:

  訓練孩子拇指與食指捏拾細小物品這一精細動作和手、眼協調能力,有利于促進大腦功能的.發展。

  準備:

  每位幼兒自帶干凈的瓶子2—3只,各類豆豆(請家長幫忙帶)

  方法:

  教師準備一些干凈的豆豆放在孩子面前,讓孩子用手去拾,并放入瓶子內,家長加以引導和必要的幫助。

  注意:

  孩子撿豆豆時,媽媽或家人應在一旁照看,以免孩子將豆吞入口中。

設計方案 篇4

  活動目標:

  1、欣賞中國畫富有生活情趣的畫面,了解中國畫的悠久歷史。

  2、了解中國畫的基本工具和材料,對中國畫產生興趣。

  活動準備:

  1、畫有同樣內容的中國畫和蠟筆畫各一張。

  2、提斗,大白云,小勾線筆,宣紙,墨汁,國畫顏料等。

  活動過程:

  1、對比欣賞中國畫與蠟筆畫,初步感受中國畫的獨特韻味,知道有國畫這種藝術形式。

  教師:請你們看看,這兩幅畫有什么不一樣的地方嗎?

  2、認識幾種基本的、在幼兒園階段常用的作畫工具。

  (1)認識三種毛筆:提斗、大白云、小勾線筆。

  l在幼兒園階段,常常用擬人的方法介紹毛筆,如這三種毛筆分別上筆爸爸、筆媽媽和筆寶寶,它們上毛筆一家。

  (2)認識墨汁與國畫顏料。

  (3)認識宣紙。

  l可以將宣紙與普通白紙放在一起,引導幼兒通過看、摸、滴水等方法,感受宣紙柔軟、易吸水、易破等特性。

  3、幼兒自由探索使用作畫工具。

  (1)引導幼兒用于毛筆刷刷自己的胳膊和臉,感受筆頭的柔軟性。

  (2)用毛筆蘸清水在地板上、宣紙上隨意涂鴉,感受毛筆的.筆觸與宣紙的吸水性。

  (3)做個小實驗,將墨汁輕輕地滴入裝有清水的玻璃杯中,感受墨汁溶于水,以及遇水變淡的特點。

設計方案 篇5

  為了充分發揮好早教基地的示范作用,落實《綱要》:“幼兒園教育要與0-3歲兒童的保育教育相互銜接”,我們從實際出發,充分利用農村自然資源,探索出“玩泥玩沙”、“親子采摘”、“送教下鄉”等早教新模式;在培訓家長方面,我們主要以分層次、分年齡段指導家長,幫助家長提高早教認識,掌握科學育育兒方法為主。

  立足點:挖掘本地區現有資源,探索適合農村地區0-3歲兒童發展的早教之路,讓農村孩子同樣擁有最佳的人生開端。

  指導思想是:以培訓家長為主旨,以農村的自然資源優勢為大課堂,以解決家庭教養中存在的.問題為突破口,以落實《綱要》為歸宿,突出農村特色,因地制宜的推進早教。

  具體方法和措施:

  一、依托地方政府部門,深入調研,做好早教宣傳工作

  首先與鎮、村兩級婦聯達成早教共識,然后早教志愿者深入到18個村委會0-3歲幼兒家庭宣傳早教,了解情況,分析本地區家教現狀,制定可行性方案。

  二、立足農村,整合教育資源,全面推進早期教育工作穩步進行

  1.玩泥玩沙,走進人文,回歸大自然

  在玩沙游戲中,我們從徒手玩沙——指導家長和孩子收集包裝盒、飲料瓶等做成玩沙的工具和輔助用品——運用各種工具材料玩沙。使孩子在玩中充分感知了沙土的特性,同時培養了多種能力。

  我們還利用本地區特有的黏土資源,指導家長和孩子一起和泥、摔泥、揉、搓、捏出各種常見的面食、小動物等,充分調動起家長的教育資源,讓家長在和孩子在互動中享受玩泥的樂趣。

  2.親子采摘,走進綠色,培養親子感情

  利用“觀光采摘節”的大好時機,組織家長和孩子進行觀光采摘活動,指導家長和孩子充分利用看、聽、摸、聞、嘗等多種感官親近大自然,感受大自然的美,與孩子一起體驗親手采摘的樂趣,一同品嘗豐碩的果實,從中培養親子感情。

  3.家長資源,合理利用,獲得家園雙贏

  三、“送教下鄉”上門服務,提高3歲前兒童的受教育率

  1.依托村委會,開展活動,讓家長和孩子共受益

  2.走進家庭,入戶指導,讓教育從“零”開始

  通過不懈的努力,我地區0-3歲兒童受教育率達到92.4%。

  四、分層次、分年齡段指導家長,有針對性的幫助家長提高早教水平

  在對家長的指導上,我們以游戲為載體,以孩子的表現為中心,以教會家長科學育兒為目的,分層次、分年齡段進行指導。