設計方案

時間:2023-10-24 11:57:03 設計方案 我要投稿

設計方案(共7篇)

  為了保障事情或工作順利、圓滿進行,常常要根據具體情況預先制定方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?以下是小編精心整理的設計方案8篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

設計方案(共7篇)

設計方案 篇1

  一、購貨運費方面的稅務籌劃

  由于A公司是一個經營加工、生產、銷售綜合業務的管件公司,因此在購貨的過程中可以按照有關規定對運費的7%進行進項稅款的抵扣。并且在購貨過程中會有相當大的現金流動,對應的運費也數額很大,因而運費情況的變動,將會對公司的納稅情況造成重大的影響。因此必須重視運費的稅務籌劃,將自營運輸方式和外購運輸的運費進行對比,采納最合適的方案。A公司現在自己具備運輸工具,通常情況下,根據銷售產品的數量、運輸距離和對方的需求等確定運輸方案。在此,用一個實際操作中的例子來闡明如何籌劃購貨中的稅款,來增加公司的利益。A公司把一單產品賣給某公司,該產品不計算稅款價格是200萬元,價格之外的運費是20萬元,當中能夠抵扣的進項稅款是20萬元,物料損耗能夠抵扣的進行稅額是1.6萬元,假如只是從節約納稅方面分析,A公司應該怎樣安排運輸才能實現節稅的目標。方案一:自營運輸的增值稅稅負為:增值稅銷項稅稅額為:2000000×17%+200000÷(1+17%)×17%=369059.83元增值稅進項稅稅額為:200000+16000=216000元。應繳納增值稅稅額為:369059.83-216000=153059.83元。方案二:獨立出自營車輛,組成運輸公司,同時使用購買運輸的稅負為:增值稅銷項稅稅額為:2000000×17%+200000÷(1+17%)=369059.83元。增值稅進項稅稅額為:2000000+200000×7%=214000元應該繳納的增值稅稅額為:369059.83-214000=155059.83元。應該繳納的營業稅稅額為:200000×3%=6000元。因為采取購買運輸時,A公司先行支付運費并由運輸公司出具發票,接著A公司獨立的為買方開出增值稅發票。所以,在實際操作中稅額與自營運輸相比,高出了155059.83+6000-153059.83=8000元。方案三:獨立出自營車輛,組成運輸公司,同時使用委托運輸的稅負為:增值稅銷項稅稅額為:2000000×17%=340000元。增值稅進項稅稅額為:200000元。應繳納的增值稅稅額為:340000-200000=140000元。應繳納的營業稅稅額為:200000×3%=6000元。由于此種方式中不計入銷貨運費,發票是運輸公司開具給買方,所以,實際流轉稅稅負相對于自營運輸來說,減少了153059.83-140000-6000=7059.83。經過對以上方案的對比可知,采用委托運輸的應繳納稅額最小,因此選擇第三種方案。

  二、A公司生產管理中的稅務籌劃

 。ㄒ唬┐尕洶l出計價的稅務籌劃

  企業存貨主要指其生產經營過程中為銷售或是耗用而儲存的各種資產?梢杂靡韵鹿絹肀硎酒髽I銷貨的成本:銷貨成本=期初存貨+本期存貨-期末存貨存貨對公司的收益以及應稅所得額都具有重要影響,而且存貨計價方式的差異也會對公司的利潤和應繳稅額產生影響。所以,企業應該選擇一個稅額最低的方式。針對A公司的存貨計價,應該分以下情況進行稅務籌劃:在物價上升的情況下,為了持續增加收益,推遲繳稅時間,對期末存貨可以使用一次加權平均法;在物價下降的情況下,可以采用先進先出法。A公司可以把稅務籌劃的方向放到國家對稅收的優惠措施上。在減免稅收期間,最大可能地提高當期利潤或者盡量把利潤的實現提前,提高免稅額。在非減免稅期間或者高稅率期間,公司應該采用一次加權平均法,降低當期的收益減少稅額。存貨計價法使得公司可以根據產品的價格波動來減少稅額。產品價格的波動使得公司能夠根據價格的調整和存貨計價的籌劃提供了條件。

  (二)固定資產折舊的稅務籌劃

  在固定資產的折舊中可以使用的方式很多,例如:雙倍余額遞減法、平均年限法以及年數總和法。不同的折舊方式不僅影響固定資產的成本,而且影響企業收益以及企業所得稅,所以可以通過采用不同的折舊方式來進行稅務籌劃。A公司的稅前平均利潤是150萬元(平均年限法折舊),20xx年12月該公司新買原值60萬元的設備,此設備殘值率估計為3%,假如折舊期限是五年。假設A公司在正常的納稅期間,用以上折舊方式來計算,A公司能夠計提的折舊額如下:(1)平均年限法。預計凈殘值為:600000×3%=18000元。每年折舊額為:(600000-18000)÷5=116400元。(2)雙倍余額遞減法。此設備每年的折舊率為:2÷5×100%=40%。(3)年數總和法。根據表格發現,,三種不同的折舊方式存在明顯區別。雙倍余額遞減法以及年數總和法,其折舊額都是隨著年份的增加而減少的,公司前期計提較多,后期計提較少,這樣可以通過把公司的利潤變為從前往后遞增的方式,完成固定資產折舊的稅務籌劃。

 。ㄈ┕潭ㄙY產大修理的稅務籌劃

  稅法規定,禁止在當期直接扣除合乎條件的固定資產大修理支出,要求對其分期攤銷。假如公司是盈利的情況,要達到降低當期稅負的目的,可以提前扣除某些稅前扣除款項,提高當期稅前扣除額,例如盡量采用把支出的費用化等的方法。20xx年12月,A公司曾經進行了一次設備大修理,并在12月完成,該生產設備原本價值660萬元。修理中支付修理費用380萬元,修理后將該設備延長了四年的使用期限。20xx年完成稅前利潤320萬元,沒有其他納稅項目。此次修理支出應當作為固定資產大修理,不能在當期內直接扣除。20xx年應納稅所得額為:320萬元。20xx年應納所得稅額為:320×25%=80萬元。假如對此次過程進行籌劃,可以分兩次進行籌劃,第一次支出維修費用320萬元萬元,完工于20xx年12月;第二次維修支出費用60萬元,完工于20xx年6月,其他一致。于是20xx年支出的固定資產大修理費用能夠當期直接扣除。20xx年應納稅所得額為:320-320=0元,20xx年應納所得稅額為:0×25%=0元。

  三、A公司營銷中的稅務籌劃

 。ㄒ唬┘鏍I行為及混合銷售的稅務籌劃

  增值稅和營業稅的稅額是不同的,公司在兼營和混合銷售的選擇中,其實就是繳納增值稅還是繳納營業稅的籌劃。A公司曾經在一次銷售中,免費為買方提供安裝管道服務。此筆業務的總價款是400萬,并雇用安裝公司為買方進行管道安裝,A公司支出安裝費用20萬元。A公司在該業務中應該繳納的銷稅額為:400÷(1+17%)×17%=58.2萬元,安裝公司應該繳納的營業稅額為:20×3%=0.6萬元。經過分析可知,A公司在該業務中繳納了多余的稅額。對于這種業務,可以采用以下方法來籌劃稅收:A公司為買方開出380萬元的銷貨發票,安裝公司為買方開出20萬元的發票,這樣就使得A公司的增值稅稅額變成:380÷(1+17%)×17%=55.2萬元,與之前相比,節省稅額為:58.2-55.2=3萬元。

  (二)不同促銷方案的稅務籌劃

  由于不同的銷售方法對應不同的稅收政策和稅率,那么,為了降低公司的稅額,A公司需要依據銷售業務的不同選擇最優的銷售方法。假如A公司擬定了三種新產品的促銷方案,計劃從中選取一種最合適的方案。第一種方案是進行九折銷售;第二種方案是購買產品滿10萬元,送10000元的贈品,并且該贈品的成本價是6000元;第三種方案是購買滿10萬元,給予現金10000元。倘若10萬元的產品其成本是6萬元,公司需確定一種方案,以實現利益最大化(上述價格均含稅價)。第一種方案:九折銷售產品,實際上以9萬元價格賣出10萬元的產品。增值稅為:90000÷(1+17%)×17%-60000÷(1+17%)=4358.97。第二種方案:購買產品滿10萬元,送價值10000的禮品。10萬元產品應該繳納的增值稅為:100000÷(1+17%)×17%-60000÷(1+17%)=5811.97元。將10000元禮品也視為銷售,應該繳納的增值稅為:100000÷(1+17%)×17%-6000÷(1+17%)=581.2元?傆嬙鲋刀悶椋5811.97+581.2=6393.17。第三種方案:購買產品滿10萬元,返現金1萬元。增值稅為:100000÷(1+17%)×17%-60000÷(1+17%)×17%=5811.97元。對比以上三種方案發現,第一種方案稅負最輕是最合適的`方案。

  四、A公司合同簽訂中的稅務籌劃

  (一)合同結算方式的稅務籌劃

  根據稅法的規定以及公司實踐,為了實現節稅的目標,可以采用以合同條款來約定結算方式,通過變更納稅義務的時間來進行稅務籌劃。(1)選取結算方式來調整增值稅的納稅義務時間。對于銷售貨物并支持勞務服務的,通常以貨款到賬或者得到銷貨發票的日期為業務發生日期,并且能夠把發票開出的日期確定為納稅義務日期。對于銷售收入的籌劃,應該遵循以下思路:將實際收入日期提前或者跟法定收入日期保持一致,相當于為公司提供了一筆沒有利息的貸款。A公司在業務過程中,可以用合同的特殊條款約定結算方式,來變更納稅義務發生日期,實現節稅的目標。(2)關于納稅義務發生時間的法律規定。企業在銷售其產品過程中符合下列條件的,應該按時確認收入:企業不再控制售出的產品,并且不具有保管權;風險和報酬以銷售的方式轉移給買方;可以準確計量收入的金額和已經發出或者即將發出的貨物的成本。采用特殊銷售方法的,確認方式如下:以托收手續的完備確認收入;在產品即將發出時確定預收款收入;在檢驗或者調試產品的情況下,于調試、檢驗后確定收入。綜上可知,A公司為了降低納稅稅負,應根據業務發生時的資金情況及產品特點選擇合理的結算方式。

 。ǘ┳兏贤瑯I務的稅務籌劃

  在公司的實踐中不同類型的發票也會對抵扣進項稅額造成影響,而且以小規模納稅人為采購對象時不能取得增值稅專用發票。所以,在采購中應當對采購合同的條款進行分析,以實現合理的籌劃。A公司曾經參加了一個招標,此次招標是一個新建大樓的管道安裝。當時,公司估測能夠中標的總造價是450萬元,其中管道的款項是300萬元,安裝支出費用150萬元。但是,公司只是將工程450萬元的總價款擬定在合同中,應按照450萬元的總造價承擔增值稅。如,公司在當時能夠籌劃合同的擬定,將150萬元的安裝費明確寫入合同,那么A公司應該承擔的就是300萬元的管道價款部分的增值稅,150萬元安裝費繳納企業營業稅。如此,節省的稅款為:150×(17%-3%)=21萬元。

  (三)購銷合同的稅務籌劃

  為了節約稅負,可以將購銷合同中的常用條款“支付全部貨款后,由供貨方出具發票”,改成“依據支付的實際金額,由供貨方出具相關票據”。A公司曾經接受某建筑安裝公司的委托,進行該建筑安裝公司所需管道的制作加工,并且所需原料由A公司提供,該建筑安裝企業共支付給A公司加工費用、原料費140萬元,此外,A公司還供應了20萬元的配件。該業務合同中,A公司共需繳納印花稅:(1400000+200000)×0.5%=800元。根據印花稅法的規定,A公司與該建筑安裝公司交易中,由于合同簽訂失當,多繳納了800元印花稅。因此,如果A公司把原料價款、加工費用分別記錄,就可以減少印花稅額。如:原料費100萬元,加工費用40萬元,配件20萬元,其印花稅為:1000000×0.3%+600000×0.5%=600元,如此一來就減少了印花稅。

  五、A公司稅務籌劃組織管理體系

  企業持續經營中的各個環節形成了產品的價值鏈條,有的環節創造價值,有的環節實現價值。稅收也源于這個價值鏈,本文著重進行籌劃的企業增值稅、所得稅、印花稅等正是企業在持續經營中涉及到的主要稅種。經過對每個環節的闡述,對探尋稅務籌劃領域形成稅務籌劃戰略,以及對企業持續經營的全局都是有利的。為了A公司的長期發展,應該具備長遠發展意識、具有統籌兼顧的意識、具有大局意識和整體性思想,從全局著手不能局限于局部,在此基礎上制定A公司的稅務籌劃方案,設計公司的稅務籌劃管理體系,最大化地實現公司利益。筆者認為,稅務籌劃管理框架由五個部分組成,包括稅務籌劃的主要目標、涉稅風險評估、涉稅管理機構、涉稅風險應對、以及籌劃考核系統。具體流程圖如圖1所示。綜上所述,本文基于管道行業發展以及A公司的實際情況,對該公司的稅務籌劃作出了具體的研究,以期望幫助A公司形成科學的管理模式,并為其他企業提供借鑒。同時,設計科學的稅務籌劃方案,構建合理的稅收管理體系,對于支持中小企業發展來說也是一個重要的課題。

設計方案 篇2

  目標:1.比較燈籠的不同特征,理解加法的意義,學習5以內的`加法。

  2.通過掛燈籠活動,知道燈籠是我們中國人喜慶時特有的飾物。

  準備:

  幼兒人手一份操作材料;各種燈籠,加法卡片若干。

  過程:

  一、說說燈籠

  出示燈籠,討論:什么時候你看到燈籠?為什么大家喜歡掛燈籠?

  小結:在中國的許多喜慶的節日里,例如馬上就要來到的.國慶節。大家都喜歡掛燈籠,因為燈籠象征著紅紅火火,看上去特別的熱鬧。

  二、比比燈籠

  出示不同的燈籠:

  提問:這些燈籠一樣嗎?哪里不一樣?(顏色、大小、花紋等)

  小結:在我們中國,人們制作了各種形態各異的.燈籠在節日里裝扮著我們的環境,讓我們的環境更加的美麗。

  三、掛掛燈籠

  1.出示式題卡及其掛著的燈籠。

  討論:2+3=5,這根繩子上掛了幾個燈籠?為什么掛5個?2個紅燈籠表示哪個數字?3個黃燈籠表示哪個數字?

  小結:2了紅燈籠加上3個黃燈籠,一共是5個燈籠?梢杂盟闶2+3=5表示。

  討論:2+3=5,1+4=5。這根繩子上掛了幾個燈籠?為什么掛5個?

  小結:原來同樣5盞燈籠可以用不同的算式題表示。

  2.個別幼兒操作。

  按照畫面上的.式題,在繩子上掛燈籠,并說出自己的理由。

  3.幼兒人手一份操作材料操作。

  看!城墻上的燈籠要掛起來,請你們一起來幫忙。

  師巡回指導:請你們仔細觀察上面的加法題目找到相應答案的燈籠,將它掛起來。

  四、交流分析

  1.與同伴互相交流自己是怎么掛燈籠的。

  1)找一找一串燈籠下不同的算式題,說說它們不同的意思。

  2)找一找兩串燈籠下相同的算式題,說說它們不同的意思。

  3)尋找不同燈籠下掛著的相同算式題,體會相同算式題可以表示不同的意思。

  2.找找有沒有掛錯的'燈籠?錯在哪里?怎么掛?

  3.拓展:想一想,一道算式題中,將5個燈籠怎么樣排列才會好看。例如:aabaa或ababa等,并將它們布置成不同的樣式。

設計方案 篇3

  一、活動主題:

  學習新理念,感受新課堂

  二、活動內容:

  小學數學新教材、教與學方式培訓、同課異構、課堂教學實地指導。

  三、活動時間:

  20xx年10月10日7:30——16:30;11日7:30——11:00

  四、活動目的:

  1、通過對數學新教材的解讀及教與學方式的培訓,使教師進一步理解教材的設計意圖,明確教與學方式轉變的重要性。

  2、能把握教材特點,合理使用教材。

  3、領會“教與學”方式轉變的`重要性,并在教學實踐中踐行。

  4、能在教學實踐中,把握課標、教材,主動貫徹新課程精神,自覺運用先進理念。進一步樹立“以生為本”的思想意識,為學生的數學發展服務。

  5、通過同課異構、一對一指導,找出自身差距,并不斷改進課堂教學。

  五、活動形式:

  集中研訓

  六、活動內容及地點:

  1、內容:低、中、高同課異構。

  地點:四塊石小學

  2、內容:一對一課堂教學指導。

  地點:大長山小學

  3、內容:低中高教材分析與教與學方式指導。

  地點:四塊石小學

  七、參與對象:

  各校數學學科主任,低、中、高段骨干教師。

  八、活動要求:

  1、各校要按要求選派教師按時參加培訓。

  2、參訓教師要認真記錄,主動思考,大膽提出問題。

  3、各校結合實際,利用校本研修時機進行二次培訓。

  5、每一位參加培訓的教師都要結合培訓內容與教學實踐撰寫培訓體會,可結合同課異構或理論培訓其中一項來談。不得抄襲,字數在500字以上。

  6、體會文本要求:字體:仿宋GB_2312;題目—四號—居中—加粗;單位、姓名(第二行)—小四—居中;正文—小四—行距1。5倍。

  7、學科主任將本校培訓體會打包,于10月20日前上傳小學數學研訓教師郵箱。

設計方案 篇4

  并購模式的選擇

  基本思路:以企業的競爭環境為背景,全面分析企業的核心能力以及未來可發展方向,再以此為基礎,制定合理的并購模式。

  1、相關產業環境分析

  主要是對并購方所處的行業和即將進入的行業技術特點、生命周期以及競爭地位等方面進行分析。行業所處的生命周期位置決定了不同的并購模式,如下圖所示

  橫向并購是指兩個或兩個以上生產和銷售相同或相似產品公司之間的并購行為。縱向并購是指上下游企業之間的并購行為;旌喜①,意味著目標公司與并購企業既不是同一行業,又沒有縱向關系。

  對于一個全新的領域,需要考慮準備進入的行業的結構特征和市場機會,包括行業預期投資回報率、發展前景、競爭程度、進入壁壘以及產品生命周期等。

  2、戰略資源分析

  所謂戰略資源,其實就是企業的核心能力。并購方要明白自己已有的關鍵資源能力是什么,而自身的不足又是什么。其次,還要分析目標企業的戰略資源特性和缺陷。

  最后,要從自身的核心能力出發,從資源互補和協同的角度選擇并購對象。

  交易方式的選擇

  并購交易三種方式的異同點

  融資手段的選擇

  融資手段又分為內部融資和外部融資

  這里我們將只討論運用更為廣泛的外部融資

  1、債務融資

  指收購方通過舉債來籌集并購所需的資金,主要包括向銀行等金融機構貸款、發行企業債券、票據融資和租賃類融資等方式。

  債務融資要求收購方有較高的債務承受能力和安全還債能力,還要有可行的融資渠道和工具。一般適用于企業在保持獨立、避免原股東股權被稀釋的情況下超常規擴張。

  2、權益融資

  權益融資主要包括發行股票、換股并購、以權益為基礎的融資等

  3、混合融資

  在并購中的運用分為混合性融資安排和混合性融資工具

  支付方式的選擇

  并購支付方式的選擇直接關系到企業并購的成敗以及交易價格的高低,主要取決于并購企業自身條件和被并購企業的實際情況。稅收政策、具體會計處理方式也會對支付方式的選擇產生影響。

  具體有現金支付、股票支付、綜合證券支付三類:

  1、現金支付

  現金支付指并購企業通過被并購企業股東支付一定數額的現金,以取得被并購企業的控制器的方式。

  現金支付是使用最廣泛的支付方式,其形式可以是銀行匯票、支票、電匯或現款付款證書等。

  優點:簡單迅速,有利于并購后企業的重組和整合。

  缺點:并購方的付款壓力較大;被并購方在取得現金后就不能擁有并購后企業的'權益,而且可能無法推遲資本利得的確認,從而不能享受稅收優惠。

  為克服上述缺點,在實際并購中可采用推遲或分期付款。

  2、股票支付

  指投資者通過增加發行本公司股票,再按照一定換股比例以新發行的股票交換被并購企業的股票。

  優點:付現壓力較小,不影響公司的現金狀況;并購企業的股票可以不以折價發行;可以將資本收益一直遞延到股票出售為止,實現合理避稅;并購完成后,被并購企業的股東仍具有對企業的所有權,可分享并購企業的增值。

  缺點:稀釋了大股東對企業的控股權,可能攤薄企業每股收益和每股凈資產。

  國際上大型并購案例有半數以上都是采取換股并購方式,多用于善意收購。

  3、綜合證券支付

  指并購方以現金、股票、認股權證、可轉換債券和其他債券等多種支付工具來支付并購價款。除了現金、股票以外,還有:

  企業債券:指并購方以新發行的債券換取并購企業股東的股票。通常是較普通股更便宜的資金來源,向持有者支付的利息是免稅的,還可以把它和認股權證或可轉換債券結合起來。

  認股權證:由上市公司發出的證明文件,賦予持有人在制定時間內,用指定價格換股認購由該公司發出指定數目即換股比例的股票的權利。并購公司可因此延期支付股利,因為認股權證并不是股票,其持有人并不能視為股東。

  可轉換債券:指債券持有者可以按約定的條件將債券按發行時約定的價格轉換成公司的普通股股票。并購公司能以比普通股票更低的利率和較寬松的契約條件出售債券。當企業正在開發一種新產品或新業務時,可轉換債券能通過轉換期達到預期的額外利潤。

設計方案 篇5

  一個優秀的建筑設計方案,之所以能在眾多方案中脫穎而出,應該集中了眾家之長,不僅在設計中有獨特的構思,而且在經濟分析上也占有優勢。然而在目前的方案設計過程中更多的是考慮了建筑的新穎,外形的美觀,功能的完善等等,而對于經濟分析這一塊即便有所考慮,也是花費的功夫甚少。設計階段的造價控制一環套一環,始終圍繞著方案設計進行。初步設計概算不能超過方案設計階段的投資估算,施工圖預算不能超過初步設計概算。所以,方案設計階段的投資估算是重中之重,方案設計階段的經濟分析顯得尤為重要。

  目前在方案設計階段對建筑經濟分析缺乏重視的原因主要有以下幾個方面:

  建筑設計工作的特點造成的影響。建筑方案設計是一個創造性的過程,集工程性、藝術性和經濟性于一體,只有技術上先進可靠,經濟上合理可行的建筑產品才能被社會所接受。但由于建筑設計工作的特點,更多的設計者主要從事的是建筑設計工作中創造性勞動部分,同時受計劃經濟時代的影響,經濟意識薄弱,缺乏將經濟意識貫穿于設計過程中。

  缺乏全過程造價管理的思想。有關項目全過程造價管理的思想是由我國造價管理界人士于20世紀80年代提出的,但到現在為止,該思想還只是一種工程項目造價管理所追求的境界,一種管理方針和指導思想,缺乏真正的全過程造價管理的技術方法。因此項目管理各部門偏重于施工階段的造價管理,缺乏對設計階段造價管理的理念,對方案階段造價管理更是缺乏足夠的認識。

  缺乏方案階段經濟性分析的依據。傳統的設計階段分析以定額為依據,根據概算定額、概算指標確定概算造價,或根據綜合預算定額確定預算造價。隨著市場經濟的進一步發展,隨著我國造價管理改革的深入,定額的屬性將轉變。建設部已于20xx年上半年推出《建筑工程量清單計價規范》示范文本,這一方法將在全國逐步推廣執行。所有這些都是工程項目造價管理的方法。設計方案階段尚缺乏經濟分析的依據。

  設計過程與施工過程脫節。目前我國設計單位的設計人員大多是專職從事設計工作,較少具備施工方面的經驗和知識,對新技術、新工藝、新材料還了解的不夠,造成設計和施工脫節,施工過程中修改設計、變更的情況時有發生。

  在目前的情況下,為了真正發揮經濟工作的作用,從根本上達到節省投資的目的,應該采取以下一些措施:

  概算人員要加強理論學習,提高自身素質。加入WTO以后,全球市場一體化,國內市場臨“接軌”的選擇,專業注冊師制度正在逐步完善。要求造價管理人員不僅要有豐富的.工作經驗,還要有扎實的理論基礎。如果整天埋頭于具體的工作,不及時掌握來自國內外市場的信息,就很難把工作做好,就不能對未來的市場發展走勢作出正確的判斷。方案階段的造價控制,不僅是造價管理人員要提高自身素質,設計人員也要提高自身素質。除了鉆研專業技術知識外,還要掌握一定的技術經濟知識,并把經濟意識貫穿于整個設計過程中,這樣才會使方案設計階段的造價控制做得更好。概算部門要就被動為主動,當好設計人員的參謀。以往的概(預)算工作沿循著多年來設計單位的工作模式,即初步設計完成后,交給概算人員,概算人員再根據圖紙編制概算,方案設計階段幾乎不涉足,全憑設計人員對市場的了解以及經驗進行方案經濟分析,這很容易造成方案階段的投資估算忽高忽低,沒有對工程造價作出恰當的控制,也給后來的初步設計概算帶來了編制上的難度,設計概算突破投資估算的情況時有發生。所以在方案設計階段,概算人員應主動參與到設計工作中,給設計人員提供多種設計方案的造價指標,如各種不同基礎的造價指數,以及不同的裝飾材料對造價的影響指數,讓設計人員做到胸中有數,以達到設計方案最優化。

  設計單位應建立各種建筑類型的造價數據庫。近幾年建筑市場的發展,給各大設計院帶來了無限的商機,產值一年高于一年,各種類型的建筑層出不窮,繁榮了建筑市場,也給城市增添了一道道亮麗的景色。然而由于各種原因,設計單位的經濟工作并沒有跟上飛速發展的市場,沒有合上建筑設計的節拍。為了完善設計方案以達到從源頭上控制工程造價,本人認為有實力的設計院應該建立一套完整的各種建筑類型的造價數據庫,包括收集外部資料和整理已有的資料,不僅方便了設計人員查詢、選擇,而且也規范了建筑設計市場,真正使造價控制工作落到實處。

  方案設計階段的經濟分析做得好,才能真正從源頭上控制工程造價,對設計人員和造價管理人員都應該重視起來,使工程造價控制真正落到實處。

設計方案 篇6

  【活動名稱】:跳方格比賽。

  【活動目標】:培養幼兒識別顏色的能力和單腳落地平衡能力及團隊意識,激勵幼兒參與比賽的競爭性和參加跳方格活動反映的'靈敏性,促進幼兒相互鼓勵,共同進步。

  【活動模式】:定點型

  【活動器材】:40×40cm的紅、黃顏色海綿墊各18塊。做成兩個2×9的長方形。如圖:

  黃黃紅黃紅黃黃紅黃

  黃紅黃黃黃紅黃紅黃

  【活動強度】一般

  【活動歌曲】:跳方格兒歌。

  【比賽程序】:

  一、比賽要求:

  1、比賽場地為2×9塊方格海綿組成的長方形,如上圖。

  2、遇黃色為幼兒跳入長方形時腳落地色,紅色不準腳落地,落地為輸。

  3、每組參賽幼兒一路縱隊排在長方形橫邊,一個接一個參加跳方格比賽。

  二、比賽過程:

  1、將全班幼兒平均分成四組,每兩組(人數相等)為一個比賽組。

  2、比賽開始時,參賽幼兒一路縱隊站在長方形一邊,第一名參賽幼兒跳完所有方格時,第二名幼兒才能接著開始跳,以此類推。哪組幼兒先跳完為勝。

  3、非參賽幼兒站在離長方形2米外,觀看跳方格比賽或給參賽幼兒呼喊“加油”以助威。

  4、播放跳方格兒歌。

  三、巡視檢查:教師邊組織比賽活動,邊巡視查看其他幼兒情況,提高安全防范意識,防止幼兒進入比賽區域內影響正常比賽,注意不假離開活動場地幼兒,防范意外事故發生,確保比賽活動安全。

  四、活動指導:指導幼兒熟悉每一方格顏色的含義,掌握跳、蹦動作要領;跳出第一動作時,思想就要做好跳第二動作的準備,以免耽誤時間,影響跳方格的速度和團隊跳方格的時間;跳或蹦時,腳不能踩方格邊線,踩到為輸,退出比賽。

  五、比賽小結:評比跳方格最快的一組,優者給予獎勵。

  六、附跳方格兒歌:小朋友,跳方格,戶外游戲真快樂。你跳一,我跳二,千萬別跳格子外。單腳跳,雙腳蹦,你追我趕超前奔。

設計方案 篇7

  [教學目標]

  1、知識與能力目標:通過教學,讓學生明白樹立理想十分重要,要想實現自己的理想,必須做出長遠規劃和具體規劃,通過自身的不斷努力來使理想實現。

  2、過程與方法目標:通過討論與舉例培養學生分析解決問題的能力

  3、情感態度價值觀目標:通過學習學習讓學生正確對待生活中的問題,樹立確實可行的餓理想。并為之努力奮斗

  [教學重點] 對理想的規劃和理想的實現

  [教學難點] 樹立理想的重要性

  [課時安排 1課時

  教學過程

  (導入)小松上初一后,在學習上非常懶散,整天就想著玩,還經常不完成作業,期末考試的成績十分不理想。假期到了,在清華大學上學的表哥來小松家玩,表哥的風度和學識令小松大開眼界,小松也產生了對清華大學的向往。開學后,小松就象變了個人似的努力學習,在第二學期的考試中取得了非常大的進步,到了初三年級后,小松的成績已經穩定在班級前五名了。

  設問:

  1.為什么小松的學習成績發生了這么大的.變化?

  2.你能否猜測并描述小松第二學期的學習狀態?

  3.這一事例對你有什么啟示?

  (學生回答,教師總結) 這是因為他在學習上有了明確的目標,我們每個人在學習、未來職業、道德、人生甚至家庭生活方面都有追求的目標,用一個詞來概括,就是理想。

  理想在一個人的生活中起著重要的作用,在現實生活中有許多這樣的事例,誰能舉例說明理想的作用?

  通過例舉事例證明大家對理想的作用都有一定的認識,能否用一句話來概括:理想是……,如果沒有理想……

 。ò鍟┮、正確對待理想和現實

  1、 樹立人生理想

  你的理想是什么?

  怎樣才能實現這個理想呢?下面這個故事可以給你一些啟示。

 。ㄊ吕┤毡居幸粋叫做山田本一的馬拉松選手曾兩次獲得過世界馬拉松大賽的冠軍,當記者問起他成功的經驗時,這位內向的選手并沒有明確說出答案。但十年后,人們在他的自傳中找到了答案,他在自轉中是這么說的:起初,我把我的目標定在40多公里外的那面旗幟上,結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了,我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。后來,我每次比賽前都要乘車把比賽的路線仔細看一遍,并把沿途比較醒目的標志做為目標畫下來,比賽開始后,我先朝第一個沖,沖過第一個目標后,又朝第二個目標努力。就這樣,40多公里的賽程,就被我分解成幾個小目標輕松地跑完了。

  (設問)當山田本一把自己的目標定在40多公里外的那面旗幟時,他跑到十幾公里時就疲憊不堪了;而當他把目標分解為幾個小目標后,他輕松的就跑完了全程。你認為原因是什么?

  山田本一的做法對于你樹立和實現自己的理想有什么啟示?

 。ń處熆偨Y)實現理想,需要對人生作出規劃,這個規劃要盡可能長遠,這樣我們就不會在人生的某個階段找不到目標而迷失方向;這個規劃還要盡可能具體,可以把它劃分為若干個階段性目標,這樣一步步付出努力,理想就不會僅僅是我們的美好愿望。

 。ㄔO問)當山田本一發現原來的方式不能夠助他成功的時候,他馬上進行了調整,最終實現了自己的愿望,你從中得到了什么啟示?

 。ń處熆偨Y)在理解樹立和實現過程中,我們要根據自己的能力、興趣等實際情況出發,進行適當調整,以縮短理想和現實之間的距離,推動理想的實現。正如每個初三年級的同學都希望能提高成績,我們應當根據實際情況制定出符合自己在每個階段實際情況的目標和學習計劃。

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