優秀衛生院院長事跡材料范文（通用13篇）
在平時的學習、工作或生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，事跡可以很好地體現和宣揚特定的時代精神。什么樣的事跡才是規范的呢？下面是小編整理的優秀衛生院院長事跡材料范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
優秀衛生院院長事跡材料 1
小曹，男，1978年11月生，中共黨員，主治醫師，2001年8月畢業于西安醫學院，后分配到田莊衛生院工作，先后任田莊衛生院副院長，趙家砭衛生院院長職務，2013年12月調任白家鹼鎮衛生院院長職務至今。
政策宣講
醫療衛生體制改革塑造了一批批優秀的醫務工作者，也培養了一個個銳意進取的優秀院長，他們默默無聞地工作，鞠躬盡瘁，通過看似平凡簡單的工作，創造出了不朽的輝煌業績。
醫護團隊
一.抓班子，帶隊伍，積極履行院長職責
自擔任白家鹼衛生院院長以來，他深知醫院要發展,打造一流的團隊要走在最前面，抓好班子、帶好隊伍，凡遇決策事宜多交流溝通，發揮集體智慧優勢。常言道，打鐵還需自身硬，要想把醫院搞好，院長必須當好班長，必須自覺維護班子的團結和威信，做到大事講原則，小事講風格。班子成員之間推心置腹，坦誠相見，民主公開的解決醫院發展中存在的問題，建成綜合質量控管體系，實現了經濟、社會效益雙豐收，探索新的績效管理方式，大幅度提高了員工的積極性。在他的帶動下，班子團結、職工協同，單位工作很快步入軌道。醫院醫療服務水平和公共衛生服務能力達到同級最高水平，干部職工面貌嶄新，工作干勁十足，醫院的整體工作在全縣乃至全市名列前茅，多次代表縣，市接受各級工作考核并取得優異成績。
二.愛學習，能思考，多措并舉提升醫院軟實力
鄉鎮衛生院承托著全鎮老百姓的健康，為了將健康扶貧工作融入基本醫療和公共衛生工作中，形成常態化，他提出了“把貧困人口作為重點人群管理，把因病致貧人員作為極重點管理”的思路，經過多次走訪貧困家庭了解情況，結合醫院實際和貧困戶具體困難，參考其他省份兄弟醫院做法，經院委會研究討論,決定給貧困戶家庭發放“貧困家庭醫療救助健康扶貧”愛心卡，首次提出了針對貧困家庭的“六免一補”和“先診療后付費”的政策，廣受群眾好評。政策推出以來，醫院共減免貧困家庭各項醫療費用共計4萬余元，受益人次達2000余人次。
東賀家石村貧困戶黨東利，女兒黨欣悅急性腹痛住院，沒錢交押金，拿著醫院發放的“貧困家庭醫療救助健康扶貧”愛心卡，將信將疑，醫院先診療入院，出院執行“六免一補”，家屬感激涕零，出院當天即制作錦旗一面“心系民眾健康，關愛貧困家庭”掛在醫院的門診。高興的說：“女兒的病情恢復的非常好，孩子精神狀態也特別好，住院這段時間讓他感到前所未有的溫暖，醫院對他們父女的關心無微不至，減免的.醫療費用，對他也有不小的幫助”，東賀家石黨支部書記也發來微信：“黨東利家確實困難，感謝白家鹼衛生院的支持”！該健康扶貧工作思路和管理辦法，經縣衛生局研究討論后在全縣推廣學習。
三.勤爭取，善謀劃，著力提高醫療服務能力
隨著免疫規劃工作的不斷發展，疫苗品種以及接種劑次的不斷增加，接種門診時常出現接種兒童和家長排長隊等候、擁擠不堪的場面，因排隊發生的糾紛也時有發生，且存在差錯事故等安全隱患。為改善預防接種環境，提高服務質量，他多次自費外出參觀學習，結合本院自身條件，多方籌措爭取資金，在上級領導的大力支持下，建成了規范化的數字化預防接種門診，實現預防接種規范化、信息化、智能化、人性化，等待預防接種的家長只需一次取號，便可由電腦全程監控并管理整個接種過程。預檢、登記、接種工作人員通過電腦屏幕都可看到當前每位接種兒童的詳細個人信息，有效避免了差錯事故等安全隱患的發生。在留觀區，還專門設置了液晶顯示屏提示接種序號及留觀時間，有效消除了因留觀時間不足而引發的醫患糾紛。整個接種門診區域呈“回”字形，做到“不走回頭路”，從孩子接種疫苗預約提醒，到取號問診、登記預約、接種留觀全過程均有攝像頭實時監控，極大地改善了預防接種環境，為接種人群提供了優質、高效、精準的服務。
已建成并投入使用面積達200平方米的中醫綜合服務區，全部按中醫古典文化特色裝修，充分體現中醫文化特色內涵，將中醫資源進行整合，以中醫館為陣地,積極宣傳和弘揚傳統醫學文化知識,開展具有中醫藥特色的服務項目，推廣中醫適宜技術，這種老百姓喜聞樂見的診療方式，得到各界的廣泛贊譽和老百姓的一致好評。
全國優秀衛生院院長
天道酬勤，他始終秉承“院興我榮、院衰我恥”的院訓，精于管理，業務精湛，到目前為止，小曹連續多年被評為先進工作者，獲評“最美白家鹼人”愛崗敬業模范、"”綏德好人"、“全國優秀鄉鎮衛生院優秀院長”，鎮衛生院先后被評為“先進單位”，“縣模范單位”、2017年被評為“榆林市醫療服務體系和醫療質量建設先進單位”、“2017年榆林市文明單位”、“2017年榆林市衛生先進單位”，申報國家衛生計生委2016—2017年度群眾滿意的鄉鎮衛生院工作，參加2018年度全國百佳鄉鎮衛生院遴選活動。
白家鹼衛生院在他的帶領下年營業額由過去不足60萬元提升到現在的300多萬元，不僅提高了職工的福利待遇，還把結余的資金用于房屋改造和設備添置。近年來醫院自籌資金配備了全自動生化分析儀、彩超、DR等先進設備，醫療設備和基礎設施的完善使得衛生院的功能得到充分的發揮，醫院的整體服務水平和醫療質量都得到明顯提高。目前，白家鹼鎮的老百姓基本不出鎮就能享受到優質便捷的醫療服務和基本公共衛生服務，群眾滿意度得到明顯提高，能取得今天的成績離不開他的努力和奉獻。
交流經驗
一個人的能力是有限的，但是一個人的魅力和影響力是無限的。小曹正是這樣的人，無論是在工作中還是在生活中，他嚴以律己、創新求變、求真務實的個人魅力時刻影響著他身邊的每一個人。十多年來，他由一名普通醫生成為一名優秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情地為病人服務，想病人之所想，急病人之所急，贏得了職工和廣大患者的信任、愛戴和尊敬。
優秀衛生院院長事跡材料 2
2018年10月8日一早，育黎鎮汪水村的小劉大姨，在家屬的陪伴下，將自己精心準備的一面錦旗，送至育黎鎮衛生院小張院長手中，表達自己的感謝。小劉大姨因為帶狀皰疹后遺癥導致神經性疼痛，四處求醫，痛苦難忍，小張院長運用中西醫結合技術，精心治療半個月，癥狀全消，痛苦不再。而這也只是小張院長治愈的無數患者中的一個。
小張院長自1999年從醫以來，兢兢業業，腳踏實地，精于專業，甘于奉獻。以精湛的醫術、高尚的醫德贏得了廣大患者和各級領導的肯定。于2018年1月被任命為育黎鎮衛生院院長，針對育黎鎮衛生院現狀，重新規范各項工作制度，嚴抓工作紀律，著重提升服務質量，大力推廣各種中醫適宜技術，為老百姓提供優質暖心的醫療服務，在群眾中贏得了良好口碑。
一、廉以正身 儉以養德
作為醫院主要負責人、黨支部成員，張院長以身作則，嚴格要求自己，工作不分晝夜，為廣大黨員干部樹立正氣、清廉的共產黨員形象。在2018年春節期間，因為過于辛苦，張院長因為“自發性氣胸”不得不住院治療，在插入胸腔閉式引流管的情況下，他不顧醫囑，未待恢復，提前自己拔管，帶病每天按時到醫院上班，春節期間連續幾天，24小時呆在醫院，防止節日期間發生意外情況，和值班人員一起度過平安的春節，卻忽略了在家等待自己團聚的父母、妻女。基層工作繁復瑣碎，作為主要負責人，更是要多思多慮，為了醫院發展，為了職工發展，為了患者受益，小張院長殫精竭慮，常常夜不能寐，從節儉水電，到節約各種開支，致力將各種浪費現象降到最低，張院長一次次召開中層會議、職工大會，強調節約的重要性，在職工中形成浪費可恥的氛圍。數次帶領醫院職工自己動手，進行放射科改造、鄉村衛生室整修、醫院水管維修等建設醫院改造醫院的工作，既提高職工集體榮譽感、增強集體凝聚力，又節約了大筆請人干活的費用。張院長到任一年多，育黎鎮衛生院各項開支大幅度減縮。
二、扎根基層 創新發展
基層醫院醫療條件有限，為了在有限的條件下謀求更長遠的發展，小張院長從實際出發，參考其他地區、其他醫院的發展模式，運用新的管理理念，著重培養人才，派出多名臨床醫護人員到上級醫院學習新的醫療理念、醫療知識、醫療技術，大力開展中醫儀器治療，針刺、艾灸、針刀等新的治療方式，既為患者解除痛苦，又為醫院創收。全方位提高醫院整體服務水平，提高醫療服務質量，擴展治療疾病病種，改善患者就診體驗，在乳山市育黎鎮群眾中獲得良好口碑，醫院的業務收入也大大上了一個臺階。
三、主抓公衛 群眾滿意度提升
張院長到任以來，針對育黎鎮衛生院公共衛生檔案建檔率偏低，群眾依從性差的問題，重新安排公共衛生工作，經過細致的了解、查訪，在多個村落中選擇有威望的村領導人和相關負責人，和衛生院工作人員一起完成公共衛生檔案核查、建檔等工作。嚴抓鄉村醫生管理，切實做好各項疾病隨訪、家庭醫生簽約的工作。2018年，育黎衛生院建檔率提升20%，檔案復核率達到85%以上，在群眾中引起了良好的反響和回應，讓更多的群眾充分了解到國家的`公共衛生政策。
四、醫術精湛 醫德高尚
小張院長對待患者親切體貼，視如親人。遇到有困難的患者，想方設法幫助患者解決實際困難。在老年人健康查體過程中，小張院長了解到南北山村一對老年夫婦，二人均患有心肺疾患，并且行動不便，兒女均在外地，村莊地處偏遠，客車很不方便。張院長堅持連續半個月，用自家車到村里早晚接送他們來院診治，直到癥狀好轉，患者出院。對于經濟上有困難的患者，每年墊付的住院費、藥費更是數不勝數。張院長即使空閑時間很少，也不曾中斷業務學習，在張院長的辦公桌上，除了各種文件，再就是各種厚厚的專業書籍。他在中醫針灸、中藥湯劑方面有自己獨到的經驗，尤其是帶狀皰疹及后遺癥的患者，慕名而來的患者絡繹不絕，為患者減輕痛苦是張院長最大的追求。
小張院長到任育黎鎮衛生院一年多，醫院各方面工作較前都有大幅提高，護理、病歷書寫、藥房藥庫等工作在衛生局年終檢查評比中，都取得了第一名的好成績，藥品不良反應監測工作取得威海市優秀單位的榮譽，公共衛生工作也取得了前所未有的好成績。育黎鎮衛生院職工都深深相信，在小張院長的帶領下，育黎鎮衛生院的未來會更美好。
優秀衛生院院長事跡材料 3
作為一名衛生院院長，她把醫療質量視為醫院發展的生命線，為了讓老百姓看得起病、看得好病，她求真務實、開拓創新的開展工作，使醫院實現了快速發展。她就是獻縣郭莊鎮衛生院院長小紅。
郭莊鎮衛生院的院長小紅主治婦科和彩超，她經常在門診坐診。門診設在一樓，主要是方便患者，找醫生方便。在獻縣郭莊鎮衛生院，無論是來此看病的患者，還是初來此地的外人，走遍兩層樓，都找不到院長辦公室。每個房間都貼著門診、收費、B超、中醫堂等門牌，卻唯獨沒有院長的屋。
小紅：（因為我工作在基層，平時工作特別繁忙，沒有長時間的在辦公室里坐著的時間，平常幾乎是流動辦公，每個科室轉轉看看，發現什么問題，隨時解決什么問題，單獨設一間辦公室呢，我覺得就是浪費，所以說不單獨設辦公室。）
今年49歲的小紅，從獻縣衛校畢業后就分配到郭莊衛生院，近28年來沒有動過地方。當時衛生院在郭莊村村中心，由于經營不善，瀕臨關門，人心渙散，但一個鄉鎮醫院不能就此荒廢了，上級機關決定讓小紅當院長。
小紅：（我是從2001年4月份接手的院長，當時衛生院那個狀況是七八個人，職工七八個人，然后里頭幾乎就是沒有有職業資格的人，衛生院破敗不堪，幾乎沒有看病的，然后接過手來之后，對當時的情況感到也是焦急，也特別憂慮，就想方設法，怎么能發展起來呢。）
既然臨危受命，就得干成點事。小紅抱著這樣的想法開始了自己的“創業”。她先從內部管理抓起，規章立制，自己帶頭學業務，要求大伙做到的自己先做到。在小紅的`帶動下，醫生護士主動學習業務，來了病人熱心接待，慢慢地，醫院有了起色。
小紅：（通過這些年各方面的努力建設，從人才上講，一開始的那七八個人里面幾乎沒有有職業資格的，現在我們這個職工是21人，其中主治醫師就有4人，執業醫師4 人，主管護士3人，從設備上來講呢，我們現在是鄉鎮衛生院這一級特別先進的數字化影像設備DR，還有先進的大型的檢測設備。)
2002年10月份，由于因為醫院過度勞累、焦慮和睡眠不足，焦急，休息不好，小紅感覺自己的腰部時時作痛，但當時醫院正是爬坡階段，她沒空去，經過同事和家人勸了多次，這才去了滄州醫院。醫生診斷后告訴她得了強直性脊柱炎。但她沒有住院，依然為醫院的發展忙碌著。由于沒有接受正規治療，小紅的病情越來越嚴重。現在雖然腰腿不疼了，但身形走了樣，腰永遠直不起來了。
小紅：(作為我自己講吧，我身體不是很好，加上在這個2002年，衛生院搬家的過程中，過于勞累，也休息不好，因為當時這個衛生院條件特別差勁，好多外賬也需要要還，要增添新的設備，為這個資金、人員各方面都非常焦急，每天這個睡眠時間很短，因為這個過度的透支吧，導致身體情況惡化，得了強直性脊柱炎，因為是得不到很好的休息，也沒時間長時間的出去去治療，所以說當時病情很嚴重。)
然而功夫不負有心人，如今郭莊鎮衛生院已經發展的越來越好。2008年，政府支持鄉鎮衛生院發展，在307國道邊建起了占地近5畝、1000多平米的郭莊鎮衛生院。醫院的就醫環境得到了很大的提高，后來又增添了許多先進的設備。黑白B超換成了彩超，半自動化生化儀換成了大功率的全自動化生化儀，先進的影像設備DR也已經配備。還建起中醫堂，開設中醫科和康復理療科。醫院越建越好，來看病的病人也越來越多。
病人李春祥 ：(我有病經常上郭莊醫院來找孫院長，因為孫院長技術挺高，對待病人就和自己的親人一樣，體貼，無微不至的關懷，體貼病人的疾苦，為病人所想為病人所急，因為這個我特別愛找孫院長看病。)
現在郭莊鎮衛生院還經常出去義診、去貧困戶家探望，為的是把更多的優惠政策帶給他們，盡量讓老百姓看病少花錢、不花錢。
貧困戶唐培俊 ：(這醫院里的人經常上我們家里來，給免費檢查來，不用我們出門就給我們治了病，還免費，我們都挺好挺知足了，我們謝謝他們。)
孫院長不僅對工作盡職盡責，她面對病人，呵護關愛；對待同事，如沐春風；無論是工作上還是在生活中，醫院里每一個人都很敬佩她。
同事董樹霞 ：(孫院長是一個特別認真的人，而且特別實干，就說我體會到，大家也都看到了，她的體格不是太好，但是她從來也不服輸，給我的一種感覺是什么呢，就像小草一樣，別管多么艱難的環境，她也會努力的去往上生長去，所以說我們也特別感動，以她作為榜樣，我們以孫院長作為榜樣，積極努力的去往上把醫院建設的更好，從生活方面來說，孫院長就像一個老大姐一樣，對我們一直特別關心，不管是生活上、工作上、還是說家庭生活，各個方面的吧都對我們特別關心。)
當說起醫院的發展時，孫院長對未來很有信心。
小紅：(今年我們衛生院發展啊，又迎來了一個更好的機遇，國家有一項春雨工程，由國家二級醫院來定點幫扶我們，他們派出專家來支援我們，所以說我們更有信心了，他們專家來定期給我們義診、講座，一方面帶動我們的專業技術人員提高技術，然后呢我們的專業技術人員還免費去到二級以及二級以上的醫院去進修，我們提高的就更快了，這個工作呢是幫扶三年，有這三年，我相信我們衛生院的明天會更上一個臺階。)
病困壓不跨她柔弱的身軀，艱難困苦遮不住她夏花般的笑容。她美如芝蘭，又傲如雪松；她柔情似水，又激情似火。她把所有的精力都奉獻給她所熱愛的醫療衛生事業，在自己的崗位上默默奉獻。
優秀衛生院院長事跡材料 4
xxx，男，33歲，漢族，是河南項城王明口鎮苗莊村一名鄉村醫生。十幾年來，xxx在行醫生涯中，大力弘揚白求恩精神，以真情真愛為老百姓服務，用實際行動譜寫了一曲鄉村好醫生的頌歌。
扎根農村，矢志鄉醫終不悔。
“我是農民,我離不開生我養我的農村，離不開我的鄉鄰，我要一輩子扎根鄉村，盡我的力，盡我的心，為村民看好病，守護村民的健康”。 xxx常說這句話，也是他熱愛本職工作，不畏條件艱苦，扎根農村，為家鄉人民群眾的健康服務的無悔追求。他義無反顧地放棄了在城里工作的機會，回到家鄉當了一名最基層的鄉村醫生，為村民提供基本醫療和公共衛生服務，長年累月，救死扶傷，無怨無悔。為了改善治病條件，他千方百計建設村衛生室．在條件十分艱苦，資金十分緊缺的情況下，建成了在全市一流的村衛生室，面積達到了４００多平方米，成為周口市示范村衛生室，實現了“村民小傷小病不出村”的目標，一些農村常見病、多發病基本實現了就地治療。
愛崗敬業，心系患者顯真情。
xxx醫生愛崗敬業，有著強烈的責任感和使命感。從業以來，他一直堅持邊理論學習，邊臨床實踐，不斷提高自己的業務素質和技術水平，順利地取得了、執業助理醫師證書。醫療技術日益提高，受到鄉親的信賴，吸引了周口、界首等地的患者慕名前來求診。尤其是情牽患者、心系病人，傾盡全力服務村民的感人事跡，在xxx的行醫生涯中多次發生，被人們津津樂道。大家都夸xxx是個“年齡不大學問大，不是親人勝似親人”的好醫生。
xxx心里時刻裝著村民的疾苦，無論風霜雨雪，無論白天黑夜，無論老幼貧富，總是隨喊隨到，不講價錢、不提條件，有錢看病，無錢也看病。2005年3月的一天，彭莊村57歲的村民張某頭疼難忍，神智不清。xxx火速來到患者家中，初步診斷為腦出血，由于患者家庭經濟困難，當時患者血壓太高，鄉村道路不好，長途轉送顛簸對病人有一定危險。患者家屬一再要求在家中治療，待病情穩定后再去市醫院確診。經過精心治療，7天后，患者的一般癥狀有所改善，神智稍顯清醒，說話也能聽清一些。應患者及其家屬的請求，王醫生一同將病人護送到項城市中心醫院做了CT檢查，被確診為腦出血，證實了xxx的最初診斷是十分準確的。后因住院費昂貴，患者及其家屬要求回家請王醫生治療。經過王醫生一個多月的細心診治，患者開始下床走動，半年后就可做一些家務活了。張某一家人逢人就說是王醫生救活了他，挽救了他們一家。
熱心公益，一腔熱血寫大愛。
他把醫生的博大的愛心融入到公益事業中去，把公益事業作為自己的社會責任，贏得了社會的稱贊。xxx在行醫中有一個死規定，凡是前來就診的殘疾人都減半收費，對困難殘疾人實行免費治療，多年來，僅此一項就為殘疾人減免藥費達3萬多元。王明口敬老院有20多位老人，xxx醫生時刻惦記著他們，每到周末都會到敬老院免費義診，免費送藥，幾年來為敬老院免費送藥5多萬元，受到社會的稱贊。
在公益事業中，xxx率先垂范，事事處處都走在前面。村里道路年久失修，每逢下雨，道路泥濘，村民苦不堪言。xxx看在眼里，急在心里，率先捐款３萬元，在他的帶動下，村民紛紛捐款修路。此后，他又跑前跑后，指揮大家修路。不到一個月，村里的道路就修好了，村民們高興地說，“今后下雨再也不怕了，多虧了王醫生。”
村里的學校該修了，他又拿出２萬元對學校進行了修繕，村里的孩子再也不為上學發愁了。
一件件實事感動著村民，也體現了xxx的`拳拳之情。
為讓更多的村民脫貧致富，xxx把困難群眾作為自己的'幫扶對象，傾注了真情真心。本村村民王仲敏，生活全靠他一年四季外出打零工來維持生計，幾年前，他身患腦血管病而落下殘疾，生活極其困難，屬典型的貧困戶。xxx把王仲敏作為自己的幫扶對象，拿出2000元幫他成立了小商店，使他重新樹立了生活信心。去年，王仲敏的小孩子考上大學，xxx立即又拿出2000元，讓他順利上了大學。幾年來，xxx視王仲敏一家為親人，把他們的困難當做自己的困難，真心關懷，真心幫助，使王仲敏逐漸擺脫了貧困。
家住苗莊村67歲的肢殘苗珍香老人生活十分困難。2009年5月18日，xxx到老人家中了解生活情況后，給她送去了大米,面條，花生油，洗衣粉,棉被等生活用品。從此，他一有空就去看望老人；今年春上，突降暴雨，xxx擔心老人家的房屋經受不住風雨，就去看個究竟。短短的二里路程，他走走停停，走了近50分鐘。當他滿身泥水出現在老人家門前時，苗珍香激動的說：“我躺在床上都不敢睡，你來，我心里就踏實多了，你真是比親人還親啊！”
汶川地震，玉樹地震、南方旱災等，xxx慷慨解囊，伸出援助之手，捐款捐物，據不完全統計，多年來，xxx助殘、救災捐款達20多次，計8000多元，捐贈衣物100余件，便民義診服務150多次，免費義診群眾２萬多人次，幫扶困難村民６戶，幫助貧困大學生１１名，資助資金６萬元。
十幾年來，從未出現過重大差錯和醫療事故。給村民帶來了更多的方便和實惠。村民們給衛生室送來一個個錦旗，這是發自群眾內心的感慨，更是對xxx的無聲贊譽。他先后榮獲了周口市先進鄉村醫生、項城市先進鄉村醫生、項城市扶殘助殘先進個人等榮譽稱號。面對未來，xxx以“為了村民的健康”為己任，執著追求，無私奉獻，為農村衛生事業作出更大的新的貢獻。
優秀衛生院院長事跡材料 5
我先來向大家匯報一組一家鄉鎮衛生院的數字：凈資產總額1200萬元，年業務收入900萬元，門診量3萬人次，住院病人人次。這組數字乍一聽也許您并不在意，但當告訴您這組數字的出處時，或許您會生出“不簡單、不容易”的感嘆。
數字出自鎮衛生院。鎮是全市最偏遠、
只有3萬人口并不富裕的鄉鎮。在這樣的條件下，衛生院創造的這些數字您說簡單、您說容易嗎？
熟悉情況的人并不感到奇怪，因為他們知道，這里有個“以院為家、把醫院的事當成自家事”的院長。在他的影響和帶動下，衛生院多年來一直是全市鄉鎮衛生院中的佼佼者。院長名叫，1987年擔任衛生院院長。“院長真正把醫院當成家，職工才會熱愛這個大家庭；職工熱愛大家庭，也才能安心工作、更好地為患者提供服務”。這樣理解“家”的含義。20多年來，他用自己的實際行動堅守和經營著自己的“家園”。
1987年，接手的是個真正“窮到家”的窮家：房屋破爛、設備陳舊、技術落后，入不敷出。“窮歸窮，畢竟是個家；只要心里有個家，‘窮家’定會變‘富家’”。懷著這樣的心態，曾經當過兵、做過鄉分工干部的帶領職工艱苦創業，實施了一系列的“治窮”攻堅戰。為改變“窮相”，拆危房、修舊房、建新房；為留住醫療骨干，他耐心做工作，創辦了以眼科為主的特色專科；為保證職工福利，他以個人名義借錢，兌現對職工的承諾。在的努力下，“家境”開始慢慢改變。1994年后，衛生院走出低谷，并逐漸在全市鄉鎮衛生院中脫穎而出。目前，全院擁有達5000平方的門診、住院和醫技樓，添置了大型光、彩超、c臂機、腹腔鏡等一大批先進醫療設備，一些在大醫院才能開展的診療項目，在這里也出現了。lOCalhOsT
心中有家愛自生。對衛生院這個大家庭不僅包含著濃烈的愛心，還有著一段深深的情結。1996年，因患腦膜瘤，在揚州做顱腦手術。他人在病床上，心里卻時時牽掛著衛生院這個家，因擔心會影響衛生院工作，他反復勸說職工不要探望，但出于對“家長”由衷的敬愛，當時全院的50多名職工還是自發地安排好各自工作，先后趕到醫院探望他。倍受感動，由然產生一種情感：我要用全部精力回報衛生院這個大家庭，回報家庭的每一個成員。他關心職工生活，在全市率先為全院職工辦理了養老保險。建起了職工宿舍樓，解決了職工后顧之憂。他關心職工家庭，對有就業需求的職工家屬子女，總是想方設法幫助解決。當職工家庭遇到困難時，總是第一個會想到他，都是以家長的身份提供力所能及的`幫助。他關心職工成長，每年都選派2至3名職工前往上級醫院進修深造。就是對偶爾犯過錯誤的職工，也以包容之心予以關愛。他還保存著十幾年前一位職工的檢討書，這事以前從沒向外透露過，只是想在退休后悄悄撕掉。
有家的感覺心境是平靜、安詳的。在的辦公室里，“先做人、后做事，誠信為本”的座右銘特別醒目。時下，一些醫院常與醫療設備回扣、藥品提成、紅包等字眼相聯。但在衛生院，這些問題從不存在，“自家買東西、做事情你會要好處嗎？”他總是這樣告誡自己和身邊的人。在衛生院采購藥品器械時，始終堅持不吃商家一根煙、不喝廠家一杯酒和不拿經銷商一份禮品的“三不原則”，為的是砍價時“手硬嘴不短”。一位常年從事醫療器材的經理說，我做了多年生意，沒見過像你這樣的院長。是的，在心里，始終裝的是衛生院這個“大家”而不是自己的“小家”，在第一輪“兩權分離”改革結束后，他將自己應得的大部分獎金用于衛生院的發展和職工的福利。
雖然衛生院家產殷實了，作為當家人，勤儉持家的本色沒有改變。他常說，“我們衛生院這個家是屬雞的，扒一下，啄一口，不扒就沒食吃；積累家產不容易，稍不節儉就會敗家。”對想到醫院蹭吃蹭喝揩油的對象，一律高掛“擋箭牌”，他也因此落下“鐵公雞”的外號。去年新投入使用的1800平方米的住院大樓，全部裝潢按一般預算要80多萬元，而他只用了30多萬元，就連審計人員也不大相信。但“鐵公雞”硬是一筆筆地摳省出50萬元。
20多年來，之所以能夠一直“以院為家”，是因為身后有一個始終支持他的小家。他的妻子攬下了全部家務，為的是不讓分心。1996年手術后，落下了繼發性癲癇、左側肢體功能乏力等后遺癥。最初的兩年多，的妻子每天如影相隨地陪他上班，料理他的生活，這段情景至今不能忘懷。他愛人沒有工作，也沒有養老保險，經常半是埋怨半是擔憂地說，我家老徐這個人，職工的家屬他能安排，就是自己家屬他不安排，我老了不曉得怎么辦？回答說，在家洗衣做飯，跟在我后面永遠不會下崗，這是最好的工作安排。話雖回得巧妙，但心里有個小九九沒說出：如果安排了你，就會少安排一個職工家屬。
20多年同一崗，“以院為家”自風光。比起同時期工作并轉入公務員隊伍的老同事們，多年“家門”未出的難免有一點遺憾。但看到衛生院的巨大變化，想到任職20多年來，和諧大家庭里沒有一封人民來信，先后兩輪改革測評時，“家庭成員”對自己百分之百的支持率，就有一種成就感。
家是心靈的港灣，家是奮進的動力，家是永遠的守候。“以院為家”的，用20多年的堅守向我們解讀并證明了這一切。
優秀衛生院院長事跡材料 6
小鮑，男，1970年6月生，曾在福州市第一醫院進修臨床醫療，現任永泰縣富泉鄉衛生院院長，副主任醫師。就任院長的幾年里，他為群眾熱忱服務，在平凡的崗位上，以對黨和人民事業的高度責任感、使命感嚴格要求自己，把自己的全部心血都傾注在群眾身上，被當地群眾親切地稱為“健康守護神”。
衛生院發展的領頭羊
上任伊始，為改變富泉鄉衛生院臟、亂、差的不良狀況，他決心帶領全院職工用最短的時間使衛生院重新煥發生機。他想方設法籌集資金，建設了醫院業務用房，重建了衛生院食堂、門頭及圍墻，重新架設了用電專線，更新了病床、辦公設備，徹底改造了衛生院的'就醫環境。他還爭取到了50萬元的中央專項資金及16萬元的中醫館建設資金，緩解了衛生院業務用房不足和職工居住條件差的局面。醫院環境的改善增強了當地百姓的就醫意愿，年門診量從原來的900多人次提高到6000多人次，年住院人次數由原來的0人提高到現在的120人次數。
愛民為民的守護神
小鮑院長以醫院為家，急患者所急，對于疑難危重的病患，不論刮風下雨還是節慶假日，他都會及時出診。2015年大年初一深夜，德洋村村民倪守蘭患慢性阻塞性肺疾病合并肺心病心衰、高血壓病等，鮑院長立即驅車20幾公里趕往患者家中診治。治療后，病人的病情得到緩解，但院長仍繼續留下觀察患者情況，回到衛生院時已是凌晨時分。2016年3月10日晚，富泉鄉蜚英村村民蘇萬林突然人事不省，鮑院長接到電話后馬上冒雨趕往患者家中，初診判斷可能是突發腦梗塞，他立即告知家屬做好轉院準備，并進行對癥處理，及時將患者從死亡邊緣拉回。這樣的事例多不勝數。他對工作高度負責，從未耽誤病人治病時機，給予了病人無微不至的關心和愛護。工作雖苦雖累，他始終一笑了之。他深愛著富泉鄉的一山一水、一草一木，更愛富泉鄉的7000多個鄉親。
創新服務的先行者
他認真學習業務技術、醫院管理等知識，對工作恪盡職守，對技術精益求精，把群眾的需求作為自己工作和學習的最大動力。為緩解偏遠山區及空白點村落“看病難”的問題，他結合國家醫改政策，創新組建衛生院醫療巡診團隊，每周定期攜帶便攜式醫療器械，到偏遠及“空白”村落進行醫療巡診和慢病隨訪、指導，每年巡診達200多次，上門巡診患者3000多人次。
小鮑院長行醫多年，看病不計個人報酬，對經濟困難的病人也毫不猶豫地慷慨救治。他用自己的行動詮釋著共產黨人全心全意為人民服務的宗旨，以新醫改精神為指引向著更高的目標邁進。
優秀衛生院院長事跡材料 7
小黃，男，19xx年12月20日出生，現年35歲，中共黨員，19xx年7月畢業于湖南師大醫學院臨床專業，20xx年8月任官家嘴鎮衛生院院長，20xx年10月任太和堂鎮中心衛生院院長。
“讓家鄉有一所好醫院，這是我一生的夢想。”
官家嘴鎮是他的家鄉，從小到大，為家鄉辦一所好醫院一直是他的夢想。小黃的父母都是農民，母親生下他后身體狀況一直不好，患有嚴重的肺心病，常年的治療讓家里一直十分貧窮。從懂事起，小黃就希望自己長大成為醫生能治好母親的病。讀初中的時候，他母親因病去世，家里變得更加貧窮，鄰里鄉親和親戚們給了他們家很大的幫助。高中畢業后他如愿考進湖南師大醫學院臨床系，畢業后分配進黃土鋪鎮衛生院，很快成為當地最知名的全科醫生之一。
從參加工作起他就從未忘記過家鄉人的恩情，只要鄉親們打來電話，無論是白天還是黑夜，無論有多忙，他都會騎上摩托車趕回官家嘴為鄉親們出診。由于工作出色，縣衛生局領導于20xx年8月任命小黃擔任官家嘴鎮醫院院長，上任當初，官家嘴鎮醫院除了政府撥款新建的房子之外，算得上“一窮二白”醫院工作人員雖有7人，卻沒有一個臨床醫生，只好返聘一些退休的老醫生坐診，且各自為政，年營業收入只有60多萬元，還欠下外債20多萬元。小黃院長沒有被這些困難嚇倒，他發誓要將醫院辦起來，通過他的多方努力，在不到一年的時間里，醫院醫務人員從7人增加至36人，由只能治療感冒的單一門診變成了擁有外科、內科、婦產科、小兒科、中醫科，并配備檢驗室、B超室、心電圖室、x光室和綜合手術室的綜合性醫院，基本滿足了當地群眾的基本醫療需求，醫院的業務年收入由原來的60多萬元增至300萬元。由于成績突出，官家嘴鎮醫院獲得了祁東縣“十佳醫院”稱號，小黃院長獲得了祁東縣“十佳院長”和“十佳醫生”的稱號，受到了省衛生廳專家組和縣人大常委會調研組的高度評價。故此，縣衛生局于20xx年10月將小黃院長調往祁東縣最西部的醫院——太和堂鎮中心衛生院擔任院長。
"一切替農民著想，讓農民得到最好的服務“
“讓農民享受最好的醫療服務”，小黃院長始終把這句話作為辦院的宗旨。在他心里，最好的醫療服務就是有一個干凈衛生令人舒適的醫療環境，有視病人如親人的最熱情的態度，有“白求恩”式的救死扶傷的職業精神。太和堂鎮中心衛生院不衛生一直都是我院的一個頑癥，小黃院長痛下決心，一定讓衛生院衛生起來，在資金緊張的情況下，將門診的墻壁重新進行了刷新，地面進行了整修，對清潔員進行了分區管理，每天不定時的進行衛生的打掃，對我院的垃圾進行及時的清理，對各科室每個月進行了衛生評比，對衛生搞得好的科室進行了獎勵，小黃院長一看到醫院病區地面上有紙屑，棉簽等垃圾就會撿起，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現象，治療我院不衛生的頑癥。20xx年3月12日植樹節小黃院長帶領職工種樹，在醫院的空地上鋪上了草皮，種上了花卉。讓病人一走進醫院就有一種干凈、整潔舒適的感覺。病房是患者的家，讓患者感覺到家的溫馨，在小黃院長上任后，為病房里安裝了空調和電視機，24小時提供熱水和開水，24小時提供保潔服務，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨；使我院有了一個徹底的改觀，使醫院變成了一個衛生的醫院，一個溫馨的醫院，一個花園式醫院。受到了上級領導和患者的一致好評。
醫院嚴格推行“微笑文明接診”制,醫務人員無論對錯嚴禁與病人發生爭執，只要發生一起爭執醫院就要扣除當事人當月的全部獎金。
“透明式治療”是太和堂鎮中心醫院管理中特色，在醫治病人的過程中，小黃院長要求醫務人員一定要讓病人做到“三清楚”：一是要讓病人清楚這種病是什么原因引起的，為什么會發病。二是要讓病人清楚醫生的治療方法，所用藥物的作用，讓醫治過程透明化。三是要讓病人清楚同樣的病如何預防。“三清楚”的推動不僅讓病人了解自己的病情和治療細節，也較好地推動了全鎮的預防保健工作，提高了全鎮人民的自我保健意識。
“注重醫院的硬件建設和人才的培訓”
在小黃院長接手管理太和堂鎮中心醫院之前，醫院設備陳舊老化，醫務人員業務素質低，醫療質量與上級的要求存在很大的.距離，營業收入每個月只有18萬多元，還欠下外債100多萬元，小黃院長上任后，在資金緊張的情況下，添臵了全自動生化儀、全自動血球儀、微量元素檢測儀、宮頸癌篩查設備等，醫院硬件設施的投入,大大提高了醫療檢測水平，患者在家門口就能準確的診斷出疾病。在硬件設施投入的同時，小黃院長親自組織臨床醫務人員進行學習，每個月組織醫務人員進行“三基”考試，對考試前三名進行獎勵，對不及格的給予處罰;并和衡陽市中心醫院進行協作，請市中心醫院的專家來我院指導培訓醫務人員，每個月定期派出臨床一線醫生到市中心醫院進行進修。新機制產生新活力，醫院的醫療質量上了一個臺階，受到了醫療質量管理年專家檢查團的表揚，醫院的業務收入從此直線上升，每個月營業收入達50多萬元。
“情系村民，回報社會”
小黃院長一到太和堂醫院上任后，就和院務組人員去到了羅口町敬老院看望了“五保戶”，送去了慰問品，并和他們親切交談，了解他們的疾苦，解答他們提出的問題，春節前夕，再次去看望了他們，送去了一些生活用品；對鎮里的五保老人和特困群眾來看病,能減免的費用盡量減免,有些困難群眾前來看病沒錢吃飯,小黃院長自掏腰包為病人買來盒飯;20xx年3月22日太和堂鎮中心衛生院院長小黃、副院長王新武一行走訪了文橋村、大路村的貧困村民，為貧困村民送去了慰問金，與村民親切交談，并及時的向當地群眾宣傳農合政策，免費住院分娩和農村常見病的防治知識。在走訪的過程中，突遇一村民急發心臟病，生命垂危，小黃院長迅速對其進行了救治，經過10幾分鐘的搶救，病人終于轉危為安，并及時向患者家屬和村民講解了突發心臟病如何對患者救治，受到了患者家屬和村民的好評和感謝。
“認真執行農村衛生工作各項方針和政策”
20xx年是衛生工作不平凡的一年，隨著新醫改工作的深入推進，基本藥物的實施、公共衛生項目的進一步推進、鄉衛生院環境整治等政策的落實，我院在小黃院長的帶領下，醫院的內、外環境上有了質的改變。
根據新醫改工作的深入開展，基層衛生院從20xx年1月1日起，實行藥品零差價銷售，上級文件精神下達后，小黃院長積極響應上級文件精神，立即召開院務組和全體職工會議，不折不扣的傳達上級的有關精神，對我院的藥品進行盤點，對下一步用藥提出新的要求，有的醫生對基藥的實施不理解，他耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。確保了我鎮基本藥物工作的順利開展。
20xx年是公共衛生工作實施的關鍵一年，沒有現成的經驗，只有靠自己摸索，但他心里清楚，這是國家用錢在買我們的服務，不得有半點馬虎，他把每一項工作可能出現的問題進行分析，把每一項工作分解落實到每一人身上，使每一人身上都有責任，公共衛生工作出現矛盾的時候，他親自去調解他們之間的矛盾，爭取使他們都滿意為止，有時候他親自到各村看公共衛生工作的開展情況，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，確保我鎮公共衛生各項工作的順利開展。
“嚴于律己，寬以待人，一心為民“
小黃院長是一個從農村走出的院長，他深知農民的艱辛。農民的每一分錢都來自于他們的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在他心里留下了深刻的印象。在10多年的工作中他始終銘記著農民的疾苦，不讓農民多花一分錢；拒收病人紅包多達幾萬元之多；在他擔任院長職務以來，要求醫生堅決不開大處方,對于亂開大處方的醫生處以重罰;他不亂開支公家的一分錢，在他上任太和堂鎮中心衛生院院長來就制定了一系列制度：能坐車的絕不租車；招待開支每次控制在200元內、招待用煙全部為黃色芙蓉王；藥品、設備采購實行公開化，用最低的價格買到
最好的藥品和設備，堅決拒收供應商的回扣，自覺抵制商業賄賂。小黃院長在擔任太和堂鎮中心衛生院院長后，除了負責全院的行政管理工作外，還經常深入到臨床一線，利用自己精湛的醫療技術和豐富的的臨床經驗搶救了許多危重病人，挽救了他們的生命，受到了患者家屬的稱贊。
在生活中，醫院職工生病住院了，他親自到醫院去看望他們，職工在生活中遇到了困難，他也及時伸出了援助之手。嚴于律己，寬以待人，一心為民，他是西區人們健康的守護神！
優秀衛生院院長事跡材料 8
小陳，男，57歲，現任大廠醫院院長、黨支部書記，主任醫師、高級政工師。多年來，他積極帶領全院職工，投身于醫療改革，堅持不懈地加強醫院兩個文明建設，始終貫徹“以病人為中心”的服務宗旨，近年來醫院“兩個效益”不斷提高。4月下旬，全國“抗非”形勢突變，南京市政府果斷作出在南京市范圍內確定4家收治非典的定點醫院，南京市代市長蔣宏坤在視察大廠醫院后，考慮到醫院的規模、位置和綜合實力，當場決定大廠醫院為定點醫院之一。院長小陳臨危受命后，在緊接的醫院改造、物資采備和抗非人員培訓等巨大而煩瑣的工作中，他作為運籌帷幄、處變不驚的當家人，沉著迎戰，奏響了一曲抗非凱歌。
4月27日中午，醫院被確定為南京市收治“非典”定點醫院。小陳立即召開了醫院中層干部會議和黨員大會，傳達了上級指示精神，統一思想，并于當日下午4點召開了全院職工大會，向全院職工進行動員，對醫院的人員進行必要的`調整，緊急成立了抗擊“非典”領導小組，小陳任組長，制定了近10萬字的《大廠醫院防治非典型肺炎預案》，組成了搶救治療組、消毒隔離組、后勤保障組，社區調查組等，制定了各項管理制度和各種流程圖，工作井然有序，責任到人，為取得抗非的最終勝利繪制了藍圖。
sars病毒，傳染性強，危險性大，醫務人員感染率高，但小陳不顧年高體弱，毫不畏懼。在支部大會上，年過半百的他堅決請戰：“我是醫生，我帶隊，我先上”，主動請纓要求首批奔赴隔離病房。在他的影響下，全院職工紛紛向黨支部和醫院辦公室遞交了近百封“請戰書”，要求到抗擊“非典”一線去。根據區政府要求，5月3日，首批進入隔離病區人員將進駐隔離區，5月2日晚上9：00，他召開了一個不尋常的職工大會。過了一會兒，走廊里走來了一位步履輕盈，精神換發，頭發理得很短，精神面貌煥然一新的談院長，一臉斗志昂揚，一副備戰的樣子。他對家人淡淡地笑了一笑，沒說什么。夫人心疼地說：“老談，記住吃藥，自已多保重！”。一句多么樸實而平常的話語，拉開了抗擊非典與家人隔離的日子。在他心里裝的只有醫院、只有病人，唯獨少了自己和家人。
優秀衛生院院長事跡材料 9
從豆蔻年華到知天命之年，33年如一日，他不忘初心，歷經多個衛生院輪崗，卻始終堅守在基層一線的衛生院，用滿腔熱忱、愛心書寫著一名醫務工作者愛心之路；用妙手仁心解除患者疼痛，以實際行動踐行從醫行業時立下這樣的誓言；用自己的真心、真愛贏得當地農牧區群眾愛戴的好醫生、好院長，他就是新疆福海縣解特阿熱勒鎮衛生院院長XX。
用真情，當好基層群眾的“健康衛士”
“醫者仁心，救死扶傷，學醫的目的，就是為基層老百姓做好服務。”這是XX常常掛在嘴邊的一句話，現實中他也是這樣做的。
XX出生在福海縣一農場一戶普通的職工家庭，當時的農場缺醫少藥，且交通不便，很多醫生都不愿留在這里工作。1987年從學校畢業以后，原本可以留在縣城工作，但XX依然回到了生他養他的故鄉。面對質疑，XX說“我都不愿意，誰還愿意來。”，這一干就是十年。
1997年以后，XX先后被調整到福海縣阿爾達鄉衛生院、解特阿熱勒鎮擔任衛生院院長，他始終嚴于律已，熱心為人，用一顆真誠的心去關愛各族患者，對待患者、職工及家屬不是親人卻勝似親人。每當有孤寡老人來衛生院看病住院時，按政策盡量減免醫藥費，老人出院時，他常親自開車送老人們回家。
位于福海縣近西部的解特阿熱勒鎮，全鎮居住著漢、哈、維、回等13個民族，總人口1.3萬余人，針對少數民族患者，為了避免因語言溝通不暢的實際，他帶頭利用工作之余，學習哈薩克語，主動向院里哈薩克族職工虛心請教，重點學習看病時常用日常短語、語句等，2015年不僅通過了“雙語”測試，還能夠講一口流利的哈薩克族醫療日常用語。每年，在開展脊髓灰質炎發放小兒麻痹糖丸，不使五歲以下的兒童有人漏服，由于牧民人口分散，行居不定，他和院里醫護人員深入距離衛生院200多公里外的冬夏牧場發放糖丸，將糖丸發放到位。
2011年，在實施國家基本藥物制度和新型農村合作醫療宣傳落實工作中，他帶領院里一班人突出以預防為主，加強醫德醫風建設，不斷提高服務質量和醫療水平，衛生院醫療門診報銷比例為80%，住院報銷比例為90%，在報銷比例的基礎上，對困難戶、五保戶報銷比例提高五個百分點。幾年來，衛生院在醫療工作中，以安全生產為主，落實安全生產責任制，沒有發生一起醫療事故。XX經常牽掛著各族退休職工和職工遺屬，每年逢年過節，XX和院班子成員會到家中或打電話向退休職工、職工遺屬進行慰問，了解生產生活實際，帶去組織和關心關愛，還為他們免費體檢。
用真心，夯實基層健康的堅強堡壘
“老百姓健康了，才有精力去投入農牧業生產，守護百姓的健康，就是為脫貧攻堅、小康社會做貢獻”。
在基層工作多年，XX深知健康扶貧是打贏脫貧攻堅戰的.關鍵戰役。于是他從簽約醫生、完善醫療條件、落實醫保報銷政策等方面下功夫，確保貧困人口“少生病、看得上病、看得起病、看得好病”。
在他的帶領下，解特阿熱勒鎮衛生院在全縣率先推廣了家庭醫生簽約服務，覆蓋了全鄉528戶建檔立卡貧困戶。先后成立了家庭醫生簽約服務團隊18個，采取集中、診間、上門等簽約方法，優先為貧困人口提供醫療服務，實現建卡貧困戶家庭醫生簽約全覆蓋。
完善軟硬件措施，結合“三好一滿意，保障基本醫療、保健防疫職能，發揮新農合服務優勢”為主題的調研活動中，他帶領班子成員始終堅持以人為本的理念，深化醫療改革，加強醫療法律，法規的學習，提高醫務人員職業道德及執業水平。加強公共衛生體系建設，建立完善突發公共事件應急預案，做好應對突發公共衛生事件的各項工作，提高突發公共衛生事件應急處置能力。婦幼保健水平逐步提高，強化了縣、鄉、村三級婦幼保健網絡建設。衛生基礎設施建設逐步完善，建造了衛生院綜合門診部，在驗收國家級群眾滿意鄉鎮衛生院時，專家組對解鎮衛生院給予高度評價。
作為衛生院的“領頭羊”，多年來他在美化衛生院的工作中，與其他同志一起種樹苗、修草坪。在硬化衛生院的道路上，他與其他同志一起挖土、平地。在衛生院建設的小事上親力親為，更帶頭不斷提高自己的業務能力，雖然他已獲得高級職稱，但他還是不斷涉獵專業外的知識，他經常鼓勵衛生院的年輕同志要積極向上，不斷提高自己的專業技能。
多年來，在他的帶領下，衛生院也取得了多項殊榮。解熱阿熱勒鎮衛生院被評為“國家級群眾滿意的鄉鎮衛生院”，地區級民族團結進步模范單位，“敬老文明號”等榮譽，他本人也先后被評為2015年2018年獲阿勒泰地區十佳優秀醫師。優秀衛生院院長，
一個人一輩子有幾個十年，而他卻用了三十余載春秋，始終如一，扎根基層，堅守初心，一直以來在崗位上以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，并在實際工作中實事求是，勤奮敬業，贏得了各族患者和衛生院職工的一致好評。
優秀衛生院院長事跡材料 10
小李，簡陽市靈仙鄉衛生院院長，一位睿智、誠實、儒雅的年輕人，正是他帶領一群平均年齡不到30歲的年輕大學生扎根基層發展中醫，在簡陽市的醫療行業中，獨辟新徑，闖出一條具有中醫特色的道路，在不到兩年的時間里，使醫院舊貌換新顏，一躍成為簡陽市中醫特色醫院的排頭兵。“人本管理＋物本管理”打造醫院“硬品牌”醫院要發展，硬件是基礎，軟件是關鍵。硬件是什么？硬件是先進的設備，優美的環境；軟件是什么？軟件是高超的醫術，團結的人心，是醫院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。小李對這些自然是熟記于心，人才是醫院發展的原動力，機制是發展的關鍵。
一、打造特色中醫。
在中醫特色方面，醫院建設了專門的中醫集中診療區，建立了具有中醫特色的中醫骨傷專科，并先后選派優秀骨干醫生到廣州北京等地醫院進行醫療技術深造，學習具有中醫特色的小針刀技術，并把技術帶回當地，運用小針刀治療小兒腦癱，頸椎病，腰椎病，肩周炎等疑難雜癥，起效快，病痛少，療效好，得到了廣大患者的一致認可。有力的促進了醫院的發展，醫院從20xx的年收入80萬，發展到20xx年的年收入200萬以上，這些都與小李的系統化管理和先進理念扎實的醫療技術是分不開的。
二、改善硬件設施
20xx年小李主持靈仙鄉衛生院工作以來，積極向上級單位爭取，在上級的關心支持下，醫院先后新購買了全自動生化分析儀，數字醫用x射線攝影系統，經顱多普勒等先進醫學檢查儀器，中醫治療設備以及康復器材等先進的醫學檢查設備，填補了靈仙鄉長久以來的無先進檢查設備，設備老化的局面，為當地老百姓能夠在當地得到更好的醫療救治打好了堅實的基礎。
三、努力解決農民看病難
為了解決貧困農民看不起病的問題，小李也做了長遠的打算和不少的工作。免費為轄區內的五保老人進行健康體檢，生病了就直接上醫院免費治療，對于一些家庭困難的進行醫療補貼。在居民健康體檢方面，為了方便農民群眾，我們實行挨家挨戶上門服務，到農民家里去進行健康檢查，對于篩查出的疾病予以及時告知患者，并且給予健康指導及合理用藥，對于家庭經濟條件不好的就免費給予口服藥物治療，有時候農民來院看病，沒有錢坐車回家，小李還自己掏錢給患者坐車。他的一言一行都是我們的.榜樣，用一句古語形容那就是“大醫精誠”。
四、提升服務理念
強化服務意識，提升醫院服務質量，在現在的醫療行業競爭日趨激烈的今天，小李并沒有滿足于現狀，也沒有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰面前，僅有硬健設施是遠
遠不夠的，必須要強化服務意識，提升醫院服務質量。因此，他把強化服務意識，努力營造一個健康、優美的醫院氛圍，看作是今后發展的重點。在他的帶領下，全院職工齊心協力，先后實施了“贈醫施藥”、“下鄉義診”和“免費醫療”三大工程。在醫院內增加了免費開水、便民服務車等多項便民服務。同時開展了“三化、五心、六個一”服務，即設施管理正規化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，小李帶領全院醫護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務，受到了廣大群眾的擁護和贊揚。
五、創新醫院管理
在小李的帶領下，靈仙鄉衛生院領導班子不斷創新醫院管理方式，在醫院實行了“單病種收費最高限價制度”、“中醫康復類最低收費制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會公開承諾住院醫療費用如超出限價，超出部分按5：3：2的比例由醫療小組、科室、醫院三方補齊，有效控制了住院費用的上漲和結構的失衡，實實在在地落實了“用低廉的費用提供優質的服務”這一目標，受到了患者的認可和好評。
六、無私奉獻鑄輝煌
對于醫院發展前景小李非常自信地表示：有全院職工的團結與熱情作堅強后盾，醫院還有什么困難不能克服呢？而醫院的員工們也高興
地表示：隨著醫院業務量的大幅度攀升，現在比從前的確累多了，但當看到醫院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心里卻很高興，因為看到了醫院發展的光明前景。還有重要一點，就是小李自身的人格魅力影響帶動了大家。他秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫院的發展之中，他耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業面前，他敢于負責，求真務實；在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻；在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，小李就是這樣踐行著一個黨員、一個院長的光榮責任，追求著自己人生的最美好境界。對事業負責，對患者負責，對同志負責，小李嚴中有愛，一番良藥苦口的批評教育讓人心悅誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風滿懷。“胸中灑落如光風霽月”，這就是全體員工對他的人格評價。
兩年來，在小李的帶領之下醫院的中醫骨傷專科得到了全面進步，醫療隊伍迅速成長，醫療環境顯著提升，優質高效的服務贏得了上級部門和廣大患者的一致好評。可以說，小李帶領著一群年輕業務人員扎根基層，在靈仙鄉這個偏遠的基層醫院揮寫了一曲華彩的樂章。人們有充分的理由相信：小李與醫院的未來，一定會更精彩、更動人。
優秀衛生院院長事跡材料 11
小陳，男，漢族，中共黨員，現任湖陽鎮衛生院院長。他在基層從事臨床工作已近20年，時刻以黨員標準嚴格要求自己，不懈努力，不斷創新，成為了一名讓領導和患者都放心的好黨員、好醫生。2016年，小陳榮獲全市抗洪救災先進個人榮譽稱號。
十多年來，他的手機從沒有換過號，關過機，就為了能讓病患隨時可以聯系到他，他能隨時答復病人及辦事人員的電話。小陳對待病人，比對家人還親。有一次，醫院來了個五十歲的智障婦女，幾天都沒解大便，肚子脹的疼，灌腸也沒效果，他就找來一雙醫用手套給病人掏大便，才解除了患者的病痛。病人家屬感動地眼淚都流出來了。“自家的事情是小事，病人的`事情才是大事。”小陳常常這樣說。不管是周末，還是節假日，他不做完工作絕不下班。
作為一名共產黨員，一名基層衛生院院長，他總是吃苦在前，享受在后，始終謹記黨員職責，盡心做好人民公仆。今年7月，湖陽鎮遭受洪災，全鎮上下共同抗洪。湖陽鎮衛生院作為衛生應急的基層醫院，小陳帶領衛生院的全體職工分三個工作組日夜開展工作，暴雨期間連續一周沒有回家，吃住都在衛生院，堅守在抗洪前線，及時防控、治療疾病。“奉獻不言苦，追求無止境。”小陳用仁心仁術展現了一名共產黨員的先進性，用無私奉獻詮釋了一名基層醫務工作者的高尚情操。
優秀衛生院院長事跡材料 12
不管是狂風暴雨，還是寒冬酷暑，幾十年來，在XX鎮，常常可以看到一個拄著拐杖，背著醫藥箱四處為人減輕苦痛的身影。他就是XX中心衛生院院長XX。
2歲時不幸患小兒麻痹癥而落下終生殘疾，使XX對健康和生命有了比同齡人更深刻的理解和認識，也樹立了在農村做一名好醫生的堅定信念。16歲高中畢業，XX跟著一位老中醫當學徒，并成為村里“赤腳醫生”的接班人。為了盡快提高醫術，他白天拄著拐杖艱難地跟著師傅出診，晚上則翻書自學，其艱辛是常人難以想象的。經過三年的艱苦努力，XX終于可以挑起大梁進入臨床，七年后，由一名農村“赤腳醫生”轉為正式醫師，并在1983年通過全省統一考試，取得中醫師職稱。
常言道“醫者父母心”。在XX的心目中，病人就是親人。急病人之所急，想病人之所想，就是給予病人最好的服務。有一年，一位出血熱病人在他手下就診，病人脾氣暴躁，遇到一點不順心的事便對家屬大罵，對醫生護士的叮囑也不屑一顧，甚至不配合治療。XX了解后，經常到病床前和他談心說笑，每天親自下廚為他熬米粥。在他的細心關照下，病人急躁的心情得到了安撫，高興地配合治療。出院那天，病人感激地說：“吳醫師不但治好了我的病，還醫好了我這暴躁的`怪脾氣，真是難得一見的好醫生。”這樣的例子又何嘗只有一個呢，有的急診病人沒帶足醫療費，XX總是熱心為他們墊付，解其燃眉之急，讓患者安心就診。
XX年，XX成為X鎮中心衛生院負責人，肩上的擔子更重了。他多方籌措資金，將醫院原有的幾間簡陋辦公室改成現在整潔、規范的護理部、輸液部、治療室等專業科室，還引進多種較先進的醫療設備，力爭在軟硬件上滿足農村群眾醫療需求；為培養年輕醫生，他經常手把手地對他們進行指導，并堅持與年輕醫生一同值班；而在節假日，XX經常騎著三輪車，與其他醫生一起走村串戶，送醫送藥，為空巢老人和孤寡老人免費體檢，建立健康檔案。
XX就這樣以自己堅定的信念，高尚的醫德醫風，寬厚而仁愛的性格，堅守在農村醫療衛生一線，三十多年來，從未間斷，贏得村民的尊重與信任。
優秀衛生院院長事跡材料 13
“燃燒自己，照亮別人”。這是我院XX院長的座右銘。“吃苦在先、沖鋒在前，為他人、為事業、為社會。這就是生命的價值。”作為一個管理型人才，XX院長并沒有放松自身的提高與進步，而是與時俱進，不斷探索現代醫院管理的更高境界。
成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成的。沒有人能夠計算出劉院長為醫院的發展付出了多少心血和汗水。她幾乎沒有什么個人愛好，工作就是她生活的全部，多少個深夜，劉院長伏在辦公桌前，思考著醫院的發展。無論是出差途中、病榻前，只要有同事在身邊，她談話的主題就離不開工作，只要是一個人，她就離不開書。她秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫院的發展之中，她耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的`后顧之憂。
除此之外，劉院長不定期帶領醫院的職工下村為老百姓進行免費體檢，包括量血壓，測血糖，聽診，耐心講解疾病防治知識等項目，還免費給老百姓發放各種疾病防治宣傳冊，受到老百姓的一致好評。
劉院長不忘農民苦，心系貧困戶。在脫貧攻堅工作中，勤勞踏實，任勞任怨，無私奉獻，務實高效，積極深入農戶，了解他們致貧原因，掌握所思所盼，量體裁衣定措施，真正達到因戶施策，實現精準脫貧。下村入戶宣傳扶貧政策，同時還給貧困戶送去大米、面粉、食用油等用品。
劉院長總是用實際行動溫暖著老百姓的心。在繁忙的工作中，對計劃生育特殊家庭，劉院長也不忘送去關懷，一戶一戶親自送去毛毯，拖鞋，筷子，毛巾等生活用品。
在事業面前，她敢于負責，求真務實;在苦樂面前，她以苦為榮，無私奉獻;在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。她熱愛自己所從事的醫院管理事業，積極探索醫療衛生管理的新理論、新方法，嚴格的管理使醫院在近幾年實現了跨越式發展，全院職工的素質得到了極大提高，以病人為中心，愛崗敬業已在廣大職工中蔚然成風;廉潔行醫，提供優質服務已成為每一位醫務人員的自覺行動。劉院長以其坦蕩的胸懷、以一個共產黨員的優秀品質和實實在在為職工、為廣大患者辦實事的作風，贏得了職工的信賴和社會的認可。
“成就和榮譽只是一個新的起點。”談到醫院未來的發展，劉院長清醒地分析形勢，她說，作為一個鄉鎮衛生院，我們需要面對的是如何辦人民群眾放心滿意的醫院，如何與時俱進，如何實現醫院科學健康可持續發展。加快發展，只有轉變發展方式，更加重視學科建設，更加重視人才培養和引進人才綜合素質的提高，更加重視醫療質量，更加重視科技創新，更加重視服務流程和細節，只有這樣，才能推進醫院整體實力提升，樹立醫院崇高的形象、信譽和品牌。
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