裝修公司畢業實習報告

裝修公司畢業實習報告

　　隨著社會不斷地進步，報告的適用范圍越來越廣泛，寫報告的時候要注意內容的完整。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的裝修公司畢業實習報告，歡迎閱讀與收藏。

　　一、執行總結

　　——一個項目從立項、規劃、設計、審核到施工、到竣工驗收、資料管理，全過程、環環相扣，任何一個環節都不能有絲毫差錯，否則造成的損失無法估量。其中，作為建筑的重要組成部分，是將設計意圖轉化為現實的工程。在這個過程中，很多設計上的考慮有所欠缺或者與實際情況有所不同，甚至會暴露出與以后使用維護相關的問題，值得關注。而且任何一個過程都會對整個工程質量有致命的缺陷。因此，必須對項目的現場施工管理給予100%的重視和投入。

　　二、實習單位簡介

　　浙江寶勝建筑有限公司成立于1980年3月，原名岱山第二建筑工程有限公司，20xx年企業改制后于20xx年10月更名為浙江寶勝建筑有限公司。現主要資質為房屋建筑二級總承包，擁有五家海外分公司和岱山安珠房地產開發公司。公司技術力量雄厚，員工1800人。專業技術人員311人，其中高級職稱14人，中級職稱86人，一級建造師12人，二級建造師15人。目前，公司注冊資本5200萬元，固定資產1283萬元，營運資金4621萬元，工程機械設備齊全。是舟山市實力雄厚的建筑安裝企業。

　　三、實習內容

　　學習各工種的施工技術，熟悉各種材料的供應、采購、堆放和發放，了解施工組織和管理方法。

　　1.技術問題。

　　作為一個工程項目，尤其是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料種類繁多，每項施工工作都有很多的班組。這就需要我們作為現場施工管理人員，做好技術準備。首先，我們必須熟悉施工圖紙，根據具體的施工合同要求，盡可能優化每一道工序和每一個分項工程，并考慮我們自己的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)。)，氣候等條件，認真合理地制定施工組織計劃，并以橫道圖或圖表的形式，由大到小，由面到點地表達出來。其次，根據工程的特點，除了合理的施工組織方案外，還需要對具體的施工工藝，尤其是高新技術要求的施工工藝進行技術準備。只有擁有高素質的技術管理人員，了解具體的施工工藝，才能確保施工項目的每一道工序、每一個步驟都得到控制，才能為應對各方面的突發事件做好準備，從而確保工程能夠按時、保質完成。通過有計劃、有目的的培訓和技術交底，使施工技術工人和工長熟悉新的施工工藝和新的材料特性，共同提高技術操作和施工水平，從而保證施工質量。而且從技術角度來說，施工問題是否符合相關設計要求和相關規范標準還遠遠不夠。需要有相應的質量檢驗體系。建立完善的質量檢驗體系和手段必須經過論證。因此，我們必須做好技術儲備，根據每道工序和施工工藝的具體情況，提出不同的質量驗收標準，以保證工程質量。

　　2.物質問題。

　　裝飾工程與土木建筑相比，有其固有的特點，主要是需要的材料種類繁多，最新的材料往往會出現很多問題。因此，針對材料問題，必須解決材料的以下幾個方面。材料供應。配合設計師確定所需材料的品牌、材質和規格，認真計算所需材料的數量，并組織供應商供應。

　　⑵材料采購，數量(包括實際損耗)、品牌、規格、產地等。必須一一標注清楚，尺寸、材料、模板必須一次到位，以免材料訂購不一致，影響施工進度。

　　(3)材料分類堆放。根據現場實際情況和進度，合理安排材料進場，進場驗收，抽樣檢驗，報甲方和設計單位檢驗，分類整理，根據施工組織布置的指定位置，分類堆放在不同的場地。

　　(4)物資配送。使用跟蹤，檢查。對于現場的材料，應嚴格按照施工進度和材料交付單進行檢查和登記、發放和使用，并對發放的材料進行跟蹤，避免材料損失或浪費。尤其需要嚴格控制分段下料。對于材料的庫存，庫管員必須及時整理庫存，注意各種材料的分類和堆放，對易燃、防潮產品采取相應的材料保護措施。

　　3.施工中的問題。

　　施工的關鍵是進度和質量。原則上按原施工組織計劃進行進度。但作為一個項目，場地條件是千變萬化的，比如材料供應、設計變更等等，這些都是必然的，一定不能照搬照抄，必須根據實際情況進行調整和安排。施工質量能否得到保證，最重要的是每一道工序都必須嚴格按照國家相關規范和標準的要求完成。嚴禁偷工減料，必須實行“三檢”制度，即自檢、專檢、聯檢，逐層檢查驗收合格后，方可進行下道工序。從而保證整個工程的質量。

　　4.人事管理問題。

　　從某種意義上說，人是一個項目成敗的關鍵。所有的工程項目都是由組織材料的人創建的。只有一個富有創造力和紀律性的施工團隊，才能完成一個高質量的項目。首先要營造一種同甘共苦的氛圍，責任明確又不失親和力，讓所有員工都覺得自己是這個項目的一員。基于這些原因，我們的施工現場管理人員有必要充分發揮自己的才能，給予工人明確的獎懲，鼓勵他們多參加，舉辦各種生產和生活競賽活動，從精神和物質兩方面雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理制度，明確各崗位的職責和權利，做到令行禁止。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對緊張的進度和復雜的技術項目，只有堅決服從指揮，才能按時、優質地完成施工任務。

　　5.數據管理問題。

　　在一個項目的管理中，除了材料、施工、技術、人員的管理之外，還有一個不可忽視的問題，就是數據的管理。任何工程驗收都必須有竣工資料，包括材料證明、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收證書、相關技術參數測量驗收證書、工作聯系函、工程簽證等。在整個項目建設過程中，我們需要逐一收集、分類和歸檔。如有遺漏，將給竣工驗收和工程結算帶來不必要的損失

　　四、實習經歷

　　實習對我來說是一個熟悉又陌生的詞。這是我人生中的第一次實踐，我學到了很多知識。然而，建筑安全仍然存在許多問題，需要改進和完善。我的建議是:

　　1、主要是電氣、設備保護，各種機械設備應有安全保護裝置。必須有專人管理、使用、維修和保養。電纜線路應通過“tn-s”連接。

　　2.進入現場的人員必須按要求佩戴安全帽和勞動保護用品。高處作業應系安全帶，從事腳手架作業的工人上崗前應取得特種作業操作證。要成立專門的安全小組，每天關注，每天談論，多培訓，防患于未然。

　　一般來說，施工現場的管理是一項復雜的工作，必須隨時準備，沒有任何大的衡量，各方面都必須做好準備，共同努力，按時、優質地完成施工任務。