施工項目經(jīng)理述職報告

時間:2025-01-11 09:44:53 飛宇 述職報告 我要投稿

施工項目經(jīng)理述職報告(精選12篇)

  時光在流逝,從不停歇;萬物在更新,而我們在成長,回顧過去這段時間的工作,收獲頗豐,想必我們需要寫好述職報告了。你還在為寫述職報告而苦惱嗎?以下是小編為大家收集的施工項目經(jīng)理述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

施工項目經(jīng)理述職報告(精選12篇)

  施工項目經(jīng)理述職報告 1

  我是xxx,從今年四月份開始,主要負(fù)責(zé)吉爾吉斯公路修建工程。時光匆匆,轉(zhuǎn)眼間20xx即將成為過去,但過去的一年是既充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,我回首過去、展望未來。過去的一年里,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上得到了很大的進步。在這一年里,總的來說工作還算順利、平穩(wěn)。為了發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,為了今后更好的開展工作,為了讓領(lǐng)導(dǎo),同事們更好的監(jiān)督指導(dǎo)我的工作,現(xiàn)做如下述職:

  一、加強理論學(xué)習(xí),不斷提高自身修養(yǎng)

  理論學(xué)習(xí)是工作人員的立身之本,成事之基。因工作原因,我常年在國外工作。因此,我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù),自覺做到勤學(xué)多想,努力增強愛國思想,提高思想政治素質(zhì),牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,保持良好的道德風(fēng)尚。在工作和事業(yè)面前,我歷來顧全大局,從不爭名奪利,不計較個人得失,全心全意為公司服務(wù),為客戶提供品質(zhì)優(yōu)良的工程項目。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,更新自己,為公司進一步在海外擴張事業(yè)添一份力。

  二、注重求真務(wù)實,不斷提高業(yè)務(wù)水平

  俗話說,學(xué)無止境、學(xué)到老、活到老。我們項目部主要承接海外工程。對當(dāng)?shù)氐臍夂、地理、人文都很陌生,加上有時施工環(huán)境惡劣,帶來了很多技術(shù)上的難題。為此,我作為施工項目副經(jīng)理,非常注重學(xué)習(xí)積累。我堅信,只有不斷學(xué)習(xí),站在時代潮流的尖端,才不會被日新月異的時代變化所淘汰。平時,我在工作中不斷學(xué)習(xí),注重積累,對出現(xiàn)的問題及時向有經(jīng)驗的'老同志請教,利用網(wǎng)絡(luò)的便捷,查找相關(guān)的資料進行了解、學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),我的綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等都有極大的提高。

  三、愛崗敬業(yè),確保施工工作順利開展

  今年我們主要在吉爾吉斯修建公路。我負(fù)責(zé)的是施工項目中的0—26公里。吉爾吉斯緊鄰新疆,地處中亞,是一個山地國家,氣候分布極不均勻,呈現(xiàn)多樣性。為了確保工程的順利完工,我不斷加強管理、狠抓安全質(zhì)量、注重協(xié)調(diào)溝通。最終,在11月份順利完工,大概完成700萬美元產(chǎn)值。下面,我向大家介紹一下工作開展的具體措施:

 。ㄒ唬┖葑ジ鱾環(huán)節(jié),保證工程質(zhì)量

  一是把好責(zé)任關(guān)。針對項目施工的各項環(huán)節(jié),在開工前就落實到人頭,做到職責(zé)分明,思想到位,強化工作人員的責(zé)任意識,確保有組織、有步驟的正常施工,避免人為因素的干擾。二是把好質(zhì)量關(guān)。從材料的選定到材料供應(yīng)商的選擇,我們都堅持嚴(yán)格把關(guān),絕不放過一絲細(xì)節(jié)。對材料進行嚴(yán)格的篩選檢查,確保所有材料都符合施工技術(shù)要求,對于不合格的材料或者質(zhì)量不穩(wěn)定的材料堅決予以淘汰。三是配備好相應(yīng)的人員、設(shè)備。由于我們施工的地方處于山區(qū),施工難度比較大,材料運輸比較困難。為了搶抓時機,我們積極安排技術(shù)水平好的施工人員進行施工。并結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境,調(diào)度了,等施工機械,進行現(xiàn)場作業(yè)。為了不耽誤施工進程,我也聯(lián)合相關(guān)部門,積極協(xié)商,全力做好物資材料的運輸工作,確保施工材料能夠按時到達施工現(xiàn)場。

 。ǘ┘訌姽こ坦芾,確保施工安全

  吉爾吉斯本來山地較多,施工難度就較大。特別是我們在鋪瀝青的時候,遇上了當(dāng)?shù)氐挠昙。長時間的大雨連綿,造成了施工進度嚴(yán)重滯后。為快速推進工程進度,確保工程順利完工,我和項目部其他成員一起,想辦法,抓進度。在施工過程中,狠抓安全不松手,確保安全施工。堅持“預(yù)防為主,安全第一,標(biāo)本兼治,哪里有隱患就抓到哪里”原則。為此,我每天都到工地進行巡查,排除安全隱患,督促工作人員進行相應(yīng)的整改。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位,確保施工進程按時向前推進。

 。ㄈ┳⒅貎(nèi)部管理,加強成本控制

  我嚴(yán)格按照增收節(jié)支,開源節(jié)流的原則,并結(jié)合相關(guān)的責(zé)任制度,在公司給定的成本目標(biāo)下,對施工成本進行有效的控制,優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,動態(tài)管理,使成本都處于可控狀態(tài)。每月進行相關(guān)的成本核算和經(jīng)濟活動分析,編制成報表交給公司財務(wù)部門進行檢查、考核和指導(dǎo)。對工程量的增減、主材料的變更及設(shè)計的變更及時進行收集整理,及時報監(jiān)理工程師備案。另外,還積極加強施工質(zhì)量管理。對操作不當(dāng),有不良施工傾向的行為,及時進行批評,指正,避免施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

  (四)注重協(xié)調(diào)溝通,推動工作順利向前

  由于身處國外,語言不通,我們和業(yè)主不能順利交流。在施工過程中,面臨更改圖紙,變更設(shè)計的問題,我們都會積極與業(yè)主協(xié)商,傾聽他們的要求,反復(fù)研究改進施工方案,并及時轉(zhuǎn)達我們的施工方案。對確實存在施工困難的,我們會努力與業(yè)主溝通,做好他們的思想工作。另外,在施工過程中,還積極與監(jiān)理人員配合,對出現(xiàn)的質(zhì)量控制、施工組織、施工工藝等方面的問題,進行研討和規(guī)范,讓所有參與施工的人員都能做到思想到位、責(zé)任到位,確保工程的順利開展。

  四、工作中存在的不足

  回顧今年的工作,有歡笑也有汗水,有成績也有不足。作為國外公路施工項目副經(jīng)理,工作中有不細(xì)心的地方,還有就是受工作經(jīng)驗所限,工作的創(chuàng)新能力上還不夠。

  如何解決現(xiàn)在的不足,是新的一年里亟待解決的。“天行健,君子以自強不息”,讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰(zhàn);“地勢坤,君子以厚德載物”,讓我以良好的道德修養(yǎng),在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱!借此機會也祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事新年快樂,萬事如意!

  施工項目經(jīng)理述職報告 2

  一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下,本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,較好地完成了公司下達的各項任務(wù),工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階,完成了大量工作,取得了不小成效,也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報:

  一、今年工作完成情況

 。ㄒ唬╉椖勘O(jiān)理招標(biāo)

  今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃,我部門配合項目完成了xxA-08地塊、A03地塊xx小學(xué);xx項目二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

 。ǘ┚帉懝こ坦芾碇贫

  編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

 。ㄈ┱匍_工程專題例會

  20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會,匯總每月工程進度情況,處理、協(xié)調(diào)工程類工作,討論下月工作計劃安排,跟蹤問題的落實情況等,解決工程中存在的實際問題。

 。ㄋ模╅_展xx等異地項目公司的工程管理。

  按照集團年初的戰(zhàn)略布署,將xx項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份,我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下,工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對xx異地項目公司的檢查。

  以xx項目公司、xx森林假日項目公司為基礎(chǔ),初步開展了異地項目公司管理模式的探索,并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

 。ㄎ澹┎块T內(nèi)部管理

  為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理,對部門的日常工作進行管理,以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力。

 。┩獠抗芾

  我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時,提前協(xié)商,統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面,要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來,不接受項目上的宴請,切實遵守集團的規(guī)章制度。

 。ㄆ撸┕こ藤|(zhì)量管理

  我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次,重點工程加大檢查頻率。通過檢查,及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處,并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》,同時做好監(jiān)督和回訪。

  在抓問題的整改同時,也積極發(fā)掘和樹立典型,并編寫優(yōu)秀做法,供其他項目公司學(xué)習(xí)。總體來講,我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外,大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般,仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點,今后要加大管理、獎懲力度。

 。ò耍┕こ贪踩芾

  20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點加強了對xxB-5.6;xx項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中,及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預(yù)警,事后加強跟蹤落實。

  (九)工程進度管理

  各項目公司上半年工程進度基本達到了目標(biāo)要求,重點工作節(jié)點均達到了集團要求。

  如xx項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整,工期壓力極為緊張的重重困難,九月份工程達到5層預(yù)售節(jié)點的要求。

  xx項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力,按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時,工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會,解決項目困難。

 。ㄊ┰诩瘓F推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

  根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況,我部門進行了新工藝新材料的推廣,編寫了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣,不但提高了員工的`專業(yè)素質(zhì),而且促進了集團整體工程水平的提高。

  (十一)開展培訓(xùn)工作

  今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度計劃的編制》的培訓(xùn)。

  (十二)舉行工程技術(shù)比賽

  由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖比賽》,由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果,不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。

  (十三)加強對各項目監(jiān)理的管理

  在項目管理中,我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇,讓監(jiān)理公司參與工程檢查,并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會,同時與項目監(jiān)理積極進行座談,詳細(xì)了解近期的工程情況,支持監(jiān)理的正常管理工作。

  二、明年工作計劃

  (一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,內(nèi)部工作充分放權(quán),對部門員工的鍛煉還要加強,在實踐中提高能力,加強崗位技能培訓(xùn),多提供鍛煉機會,提拔優(yōu)秀人才。

  (二)xx省內(nèi)各項目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,進一步做好獎勵優(yōu)勝,處罰落后的工作,調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,留住人才,穩(wěn)定工程技術(shù)團隊。

 。ㄈ┘訌娕c物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次,了解工程上存在的問題,協(xié)助解決問題,并在施工過程中注意加強預(yù)防管理。

  三、對集團發(fā)展的建議

  (一)項目公司所報的工作進度均留有一定余地,但集團又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制,考核目標(biāo)難度較低,對集團管控造成影響。

  工程進度計劃管理應(yīng)逐步建立集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額,合理控制開發(fā)周期,合理考核、獎勵,提高管理效力。

 。ǘ┯绊懠瘓F發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,集團除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外,同時應(yīng)盡快建立對管理工作進行獎勵的相關(guān)制度,(集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度),推動管理工作更上一步臺階。

  施工項目經(jīng)理述職報告 3

  一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況

  工程進展情況

  昆山xx銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,目前調(diào)配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成,目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。截至目前xx銅箔三廠2972.9萬元,xx必成四期900萬元,預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

  二、項目部人員情況

  項目部現(xiàn)有管理人員5人:項目經(jīng)理,安全員,質(zhì)量員,安全員施工員。

  三、安全、質(zhì)量、進度及文明施工控制

  項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,經(jīng)過我們一年的努力,在項目部所有管理人員的努力下,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,處理各種問題,保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的`較好。

  四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

  干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是項目部的經(jīng)營理念,干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,配合跟蹤潛在中標(biāo)項目。

  五、20xx年目標(biāo)

  20xx年,在項目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯的成績,圓滿地完成了本年度工作。

  1、抓好安全、文明施工工作

  在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,以各專業(yè)工程師為骨干,班組長及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,特別是對協(xié)作隊伍的交底,使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動,將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,同時依靠公司管理力量,切實做好安全、文明施工工作,確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

  2、切實做好質(zhì)量控制工作

  在12年度,為更好的控制質(zhì)量,建立各級質(zhì)量責(zé)任制,堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,全員抓質(zhì)量,把責(zé)任落實到每個管理崗位上,特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,教育面要達到100%。

  加強質(zhì)量專檢,項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,每天進行工程質(zhì)量檢查,充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

  3、做好管理與溝通工作

  積極做好項目管理工作,通過交流、培訓(xùn),提高外協(xié)隊伍的管理水平,積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,提升項目部的形象。

  4、積極開拓市場

  一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,準(zhǔn)確及時提供市場信息,爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。

  5、加強后備人才的培養(yǎng)

  大力培養(yǎng)后備人才,將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,提升項目的管理水平。

  施工項目經(jīng)理述職報告 4

  20xx年是項目部蓬勃發(fā)展的一年,我項目部在繼續(xù)完成《天津站改擴建工程-工務(wù)工廠》工程的同時又承接了《北京鐵路局天津車輛段車輪車間》與《天津地鐵六號線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程,工作任務(wù)比往年多很多,困難性也大很多,給我們帶來了巨大挑戰(zhàn)。雖然這一年忙忙碌碌,失去了很多休息時間,但是我在新挑戰(zhàn)中獲得了更多工作經(jīng)驗,在困難中磨練了自己的意志,在一個個任務(wù)中提高了業(yè)務(wù)水平,總結(jié)這一年,我還是收獲多于所失去的,用失去的換來巨大收獲也值得的,下面我就我一年來的工作作出總結(jié)。

  一、20xx年全年工作情況

  20xx年對我來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產(chǎn)組織上困難最多的一年。20xx年初,我還在《天津站改擴建工程-工務(wù)工廠》工程中完成收尾施工工作,雖然工程已接近尾聲,但是我從未松懈,堅守崗位把好工程質(zhì)量和施工安全這兩大關(guān),做到讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心,讓工程員工放心,讓業(yè)主滿意,最終通過全體員工的不懈努力,我們平穩(wěn)地完成了最后一次砌筑,最后一次墻體粉刷,最后一盞燈具安裝,最后一片散熱器安裝,使工程盡早地順利完工。還沉浸在《天津站改擴建工程-工務(wù)工廠》工程順利完工喜悅的氣氛之中,一個新的任務(wù)降臨到我面前《天津地鐵六號線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程。來不及慶祝上一個任務(wù)的成功,我立即只身前來天津地鐵六號線R7合同段,通過一天多的施工圖紙審查,現(xiàn)場實地勘查,項目人員配備調(diào)查,施工機械統(tǒng)查,物料場地考察,我感到了今后工作的巨大壓力。

  本工程需要負(fù)責(zé)施工作業(yè)面極大,施工分四個區(qū)共計20萬平方米,包括二次結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)外裝飾裝修工程、室內(nèi)外給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、消防工程、室內(nèi)外電力工程。這對我的現(xiàn)場組織能力帶來巨大的挑戰(zhàn)。于此同時,甲方提供的施工圖紙到位緩慢,在工期要求緊的情況下,始終制約生產(chǎn)的全面開展。這考驗了我對施工進度安排合理能力。由于本工程位于村落附近,現(xiàn)場施工多多少少會與村民的生活出行發(fā)生沖突,需要經(jīng)常性的協(xié)商與安撫,這激發(fā)了我對地方百姓的溝通及地方關(guān)系協(xié)調(diào)能力

  因此,我總結(jié)出一些工作經(jīng)驗

  1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭取了主動。及時的.組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

  2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會制度,每周五下午17:00點組織各班組召開項目例會,制定獎罰措施,下達施工計劃任務(wù)書,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各班組今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  3、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點,各個擊破,以四區(qū)《食堂、浴室及信號樓》樣板樓為契機,帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進展。

  4、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各班組的施工進度。

  5、項目文明工地精細(xì)化管理,強化施工管理文明的有序性。按照公司下達的精細(xì)化管理文件,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,歸納出一套適合現(xiàn)場管理的程序,時刻對勞務(wù)人員,現(xiàn)場材料,施工機械進行把控,努力做好控制成本,取得最大效益。

  二、20xx年安全管理情況

  加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。 堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了《天津地鐵六號線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程與《天津站改擴建工程-工務(wù)工廠》工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。

  三、自身廉潔情況

  加強自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識。 作為一名項目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人,我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持自已一塵不染的本色。

  四、確定20xx生產(chǎn)目標(biāo),與時俱進,創(chuàng)建合格工程。

  回顧20xx年,有收獲,有辛酸,有成功,有失敗。但無論怎么說,過去的即將成為歷史,即將到來的20xx才需要更好的把握,20xx年將加大管理力度,在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒還在哪里爬地來,力!短旖虻罔F六號線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程全面竣工并交付業(yè)主。

  五、總結(jié)經(jīng)驗,加強學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者

  為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時,從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

  以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,還需要各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結(jié)同事,改進不足,使項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

  施工項目經(jīng)理述職報告 5

  緊張忙碌的20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的熱情 幫助下,通過項目部全體員工的共同努力,xxxx 地塊xxxx 工程主體 結(jié)構(gòu)在去年得以順利封頂,在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下,按 時完成工期任務(wù),最終為20xx年畫上了一個圓滿的句號。 20xx年我項目部完成了xxxx 地塊北區(qū)地下車庫負(fù)一層結(jié)構(gòu)封 頂,xxxx 樓主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)仁┕と蝿?wù)。同時,還通過了xxxx 集團雙 月檢查、xxx 市安全文明工地驗收、xxx 市結(jié)構(gòu)xx 杯驗收、xxx 防檢測驗收、xxx市人防結(jié)構(gòu)實體驗收以及xx 樓xx 層以下結(jié)構(gòu)驗收。 在這一年當(dāng)中,我作為項目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)全體一線職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、 斗酷暑,排除人員、天氣、交通管制等各種不利因素,堅守崗位,遵 紀(jì)守法,與各職能口相互協(xié)作,保質(zhì)保量完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù), 在這一過程中,即鍛煉了隊伍,也充實了自我,為迎接20xx年生產(chǎn) 任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。 針對20xx年工作情況,總結(jié)如下:

  一、安全生產(chǎn),重在預(yù)防

  作為項目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點,安全是 根本,是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,認(rèn)真落實公司和項目部各項 規(guī)章制度,加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和 重點控制項目,如:外挑架施工、群塔作業(yè)、大鋼模板吊運及碼放、 倒料平臺的固定、電梯井及各臨邊洞口防護等,制定切實可行的安全 保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利 通過了監(jiān)督站、建設(shè)單位的各項安全檢查,保證了全年無安全事故發(fā) 生,最終通過了xxx 市安全文明工地驗收。

  二、建一流樓宇,保百年安居

  "施工質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是我項目部追求的目標(biāo),將質(zhì) 量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序。每項工程 都明確質(zhì)量管理目標(biāo),從材料進場到各項施工工序,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢” 制,從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,各項報檢、報驗合格 率達到100%。

  三、工期緊、任務(wù)重,

  排除各項不利因素,高效保質(zhì)完成任務(wù) 作為在xx 施工6 年的老項目部,各方也給予了本工程更多的關(guān) 注,尤其是工程的幾個重點、難點問題。 首先,20xx年建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊,年底需完成 地下車庫及主樓結(jié)構(gòu)施工。我項目積極組織人力物力,節(jié)后便立即復(fù) 工,進入緊張的環(huán)梁拆除工作,隨后在短短的10 個月內(nèi)完成了包括 地下車庫負(fù)一層以及2#、3#樓兩個棟號近5 萬平米的現(xiàn)澆混凝土結(jié) 構(gòu)施工。與上一期工程同階段施工相比,主樓結(jié)構(gòu)施工工期壓縮2 月,最終按時完成節(jié)點工期任務(wù)。其次,作為本年度備受關(guān)注的社會熱點,霧霾天氣逐漸走入了大 眾視野,綠色施工再次成為社會各界廣泛熱議的話題。根據(jù)xxx 建委 相關(guān)政策,我項目也對砼澆筑時間進行調(diào)整,克服了xxx 市對于大型 車輛限行所帶來的'施工影響,在非限行時間內(nèi)高效施工,按時完成了 所有砼澆筑任務(wù),保證了xx 樓順利封頂。為積極響應(yīng)國家政策號召, 現(xiàn)場也采取了各種節(jié)能減排、防塵治理的措施。施工過程中保證每日 兩次清理施工道路、灑水降塵,并購置大量蓋土網(wǎng),對施工現(xiàn)場及周 邊空地進行了全面有效地擅蓋,防塵效果顯著。

  施工期間,市、區(qū)級 建委多次到現(xiàn)場檢查,并對現(xiàn)場綠色文明施工給予肯定,期間建委協(xié) xxx 市電視臺、xxx 區(qū)電視臺進行現(xiàn)場采訪,對工地管理做出了高度 評價,并在電視節(jié)目中作為優(yōu)秀工地推廣,同時我們也將xx 管理特 色很好地展示在公眾面前,在xxx 范圍內(nèi)進行了良好的企業(yè)宣傳。 第三,xxx 人防工程與xxx 工程相比,無論是監(jiān)督體系還是工藝 要求,都要提高一個級別。本年度重點在于完成人防區(qū)域所有砼結(jié)構(gòu) 澆筑以及人防結(jié)構(gòu)實體驗收,這就要求我們在工期緊,任務(wù)重的情況 下,加大現(xiàn)場管理力度,合理安排施工工序,保證一次成活率。在施 工過程中,積極與監(jiān)督部門溝通,并邀請專家到現(xiàn)場指導(dǎo)施工,針對 質(zhì)量通病進行有效防治和控制,最終順利通過xxx 市人防檢測和結(jié)構(gòu) 實體驗收。 第四,為保證來年裝修施工得以順利開展,我項目于本年度完成 了xxx 市安全文明工地驗收、xxx 市結(jié)構(gòu)xx 杯驗收、xxx 市人防檢測 驗收、xxx 市人防結(jié)構(gòu)實體驗收以及xx 樓xx 層以下結(jié)構(gòu)驗收。針對 現(xiàn)場工期任務(wù)重,勞動力不穩(wěn)定等情況,我項目在施工組織、人員安 排、工序插入時間、驗收時間安排上進行合理、有效地調(diào)整,保證在 按計劃完成節(jié)點任務(wù)的前提下,通過上述各項驗收,化被動為主動, 為20xx年裝修打下良好基礎(chǔ)。

  四、立足今日、展望未來

  細(xì)細(xì)回想這一年來的得失,感覺自身仍有不足,眼前的工程難免 留有些遺憾。xxxx 地塊工程不止xxxx 一家施工單位,與相鄰單位的競爭仍在繼續(xù)。不斷總結(jié)對手,總結(jié)自我,才能使工程更上一層樓。 20xx年生產(chǎn)任務(wù)將更加艱巨,我項目部已制定20xx年生產(chǎn)任務(wù), 我也將把目光放長遠,在今后的工作中與項目部全體員工共同努力, 不斷趕超對手,趕超自我,以管理保質(zhì)量,以質(zhì)量保進度,以進度促 效益,在xxx 市場創(chuàng)企業(yè)品牌,為公司創(chuàng)造出更高的效益。

  施工項目經(jīng)理述職報告 6

  20xx年即將過去,在過去的一年,本人先后負(fù)責(zé)xxxxxx項目電解車間Ⅳ標(biāo)段電解槽設(shè)備制安工程電解槽安裝、xxxxxx鋼結(jié)構(gòu)安裝及xxxxxx2#電解車間92臺電解槽槽殼安裝。在協(xié)助分公司經(jīng)理開展工作的同時,主要分管施工場地的生產(chǎn)組織、安全管理、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場文明施工等工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助及支持下,順利完成各階段施工生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將一年來的工作做以下述職,請領(lǐng)導(dǎo)進行評議。

  20xx年對我們xxxxxx來說是極具挑戰(zhàn)的一年,孵化中心項目、華云項目、蒙泰鋁板帶項目同時幾乎開工,幾個項目存在工期緊、材料供應(yīng)不及時、甲方資金不到位等不利情況。另外,工程處人員緊缺,這些都是制約施工的順利進行。針對以上不利于因素,積極采取相應(yīng)措施,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,積極主動與甲方溝通,千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量,才保證了施工生產(chǎn)的順利進行,圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

  1、立足現(xiàn)場實際,合理安排施工。

  上半年xxxxxx項目存在甲供筑爐材料供應(yīng)不及時等情況,致使我單位上部結(jié)構(gòu)安裝受到嚴(yán)重阻礙;而孵化中心由于大項材料供應(yīng)不及時、不配套等情況,致使我單位鋼結(jié)構(gòu)安裝受到阻礙,而此時xxxxxx電解槽及廠房制作正屬于緊張階段,我果斷向領(lǐng)導(dǎo)提議將以上兩大工地的人員調(diào)入xxxxxx工地,減少人員窩工,降低成本;同時面對生產(chǎn)任務(wù)繁重、工期緊、檢查多等諸多因素,我合理安排各施工班組的工作內(nèi)容,充分調(diào)動和挖掘每個工人的潛能,使人盡其能,保障施工正常進行。

  2、深入施工現(xiàn)場,解決施工問題。

  施工前,提前做好施工部署,盡最大可能將施工中可能出現(xiàn)的'各種問題提前解決。在施工中,為了能夠在突等問題能夠加強現(xiàn)場管理,強化文明施工。

  按照公司關(guān)于文明及標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,對施工場地進行嚴(yán)格管理,保持現(xiàn)場干凈、整潔,所有材料及構(gòu)件碼垛、堆放整齊。要求施工作業(yè)人員不隨便丟垃圾,集中放置并運往指定垃圾站,保證現(xiàn)場整潔、文明。這些舉措給公司樹立良好文明的形象。

  存在的不足及今后的發(fā)展方向:這一年工作上取得了一定的成績,但也要正視自己的不足之處。

  1、脾氣暴躁,處理有些問題時不能夠做到心平氣和,不能控制好個人情緒。在今后工作中我會慢慢改變自己性格,遇事不急不躁。

  2、在工作中有時礙于情面,放不開手腳。在今后工作中我一定會就事論事,公事公辦。

  3、個人在電腦等辦公軟件上還是存在一定的欠缺,不能利用一些先進的工具來指導(dǎo)施工,今后我定會抽時間來學(xué)習(xí),提高自己。

  4、因工作忙,思想理論政治學(xué)習(xí)還不夠,今后,我會定期學(xué)習(xí),用黨的思想武裝武裝自己的頭腦。

  以上便是我20xx年的工作報告,由于水平局限,工作中難免有疏漏之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,在下一年的工作中,我定會在其位,謀其政,做好經(jīng)理助手,盡心盡力工作。我有決心也有信心做好本職工作,為公司及安裝一處明天的輝煌做出我應(yīng)有的貢獻。

  施工項目經(jīng)理述職報告 7

  今天我懷著激動的心情,向大家匯報我這一年來的工作,請大家審議。

  一、 工作完成情況

 。ㄒ唬 協(xié)助總經(jīng)理做好各項上級精神的上傳下達,各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

 。ǘ 做好工程的安排和管理工作,物資供應(yīng)部與施工單位的協(xié)調(diào),并做好與客戶的溝通工作。

 。ㄈ 做好與外部職能部門的溝通,近年來市政工程較多,我便主動與審計局、財政局、城建局等相關(guān)局委聯(lián)系。做好工程審計工作,做好企業(yè)資質(zhì)的年審工作。

  (四) 參與制訂了公司一系列新的管理制度,為適應(yīng)公司目前的狀況,我和公司其它領(lǐng)導(dǎo)一塊兒制訂了新進學(xué)員培訓(xùn)辦法、專業(yè)技術(shù)人員崗位激勵辦法等管理制度。

  (五) 參與培養(yǎng)年輕學(xué)員,組織選拔了一批優(yōu)秀學(xué)員進行集中培訓(xùn),請兩名經(jīng)驗豐富的老職工利用雙休日給他們上課,從理論到實踐,由淺及深,循序漸進。經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)和鍛煉,有幾名學(xué)員現(xiàn)在已成為業(yè)務(wù)骨干,承擔(dān)起了工作的重任。

  存在的不足:

  (一) 施工現(xiàn)場經(jīng)驗不足,下鄉(xiāng)次數(shù)不少,但是,對線路工程施工的各個詳細(xì)環(huán)節(jié)還不是太熟悉,需要下功夫?qū)W習(xí)。

  (二) 管理力度不夠,工程管理還不規(guī)范,經(jīng)常出現(xiàn)影響工程工期的情況,有待進一步加強。

  二、述德

 。ㄒ唬┱卫碚摵退枷胨刭|(zhì)進一步提高。我比較注意政治理論學(xué)習(xí),雖然工作在施工一線,但我嚴(yán)格要求自己,自覺學(xué)習(xí)黨的.基本知識和各種理論著作,通過學(xué)習(xí),自己的理論水平有了一定的提高,思想上也得到了一定的充實,政治敏銳性更進一步增強。

 。ǘ┧枷攵苏M織紀(jì)律進一步增強。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo),我能夠擺正自己的位置,講組織、講紀(jì)律、講原則,主動、自覺地維護好領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護班子的團結(jié),不拉幫派,做好各項工作。

  (三)牢固樹立大局意識。在本職范圍內(nèi),每一項決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧,長遠利益和暫時利益相兼顧,公司的利益放在首位,做到大事講原則,小事講風(fēng)格。

  三、述廉

  (一) 能認(rèn)真執(zhí)行我局廉政建設(shè)的各項規(guī)定,以此來約束和規(guī)范自己的行為,堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕,自覺接受群眾監(jiān)督。

  (二) 沒有假公濟私、索賄、貪贓枉法的行為。

  (三) 辦事公正、公道、公開,沒有任何違反組織紀(jì)律的情況。

  今后,我一定認(rèn)真總結(jié)自己,不斷地努力,爭取把各項工作做的更好,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓職工滿意!

  施工項目經(jīng)理述職報告 8

  20xx年至今,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,完成企業(yè)總產(chǎn)值11.7億元;招攬任務(wù)15.1億元,公司的綜合實力增強,社會信譽提高。回顧20xx年以來的工作,主要有以下幾個方面:

  1、認(rèn)清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的發(fā)展機制

  在積極學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的熱潮下,我們以“搶抓機遇保增長,苦練內(nèi)功促發(fā)展”為指導(dǎo)思想,圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路,近幾年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作,為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察,我們實行工程項目目標(biāo)責(zé)任成本管理,裁短了管理鏈條,縮減了管理層次,為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整。通過對經(jīng)濟形勢的認(rèn)清,我們理清了工作思路,解決了一些存在的隱患,甩掉了沉重的包袱,輕裝上陣,逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。

  2、建立健全內(nèi)部管理制度,提升了企業(yè)形象

  我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念,完善了《經(jīng)營管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》及《項目競(議)標(biāo)管理辦法》等配套制度。通過項目經(jīng)理班子整體競聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實行,為進一步規(guī)范和完善工程項目管理,繼續(xù)推進項目層和勞務(wù)層市場化建設(shè),建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。公司近幾年加大對外形象的宣傳力度,企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料,使對外宣傳有了硬件設(shè)施。我們實行了綜合部對各施工工地進行

  “三標(biāo)一體”的貫標(biāo)體制,使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對我公司有了新的認(rèn)識,得到了廣泛好評。

  3、在施工建設(shè)和施工管理上狠下功夫,取得了一定的成績

  施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭,是基礎(chǔ)。公司堅持重點工程重點管理的原則,一些重點項目都安排公司領(lǐng)導(dǎo)專門分管施工生產(chǎn),采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施,解決了施工難題,在建工程進展順利。

  4、以人為本,身體力行,致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

  1)、采取多種措施,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

  2)、堅持“以德為之,以情動之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的'凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

  5、極積拓展市場,打造多元化服務(wù)平臺

  高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額,是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。近幾年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤,班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針,取得了可喜成績。與此同時,我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感,促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率,拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。存在的差距和今后努力方向總結(jié)我個人的工作,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是在理順企業(yè)與外部各種關(guān)系,為公司創(chuàng)造更加和諧的發(fā)展環(huán)境上還有差距;二是對企業(yè)基礎(chǔ)管理還不夠扎實,深度不夠;三是對管項目管理和責(zé)任成本管理尚存在不規(guī)范之處,執(zhí)行力不夠強;四是對企業(yè)的文化建設(shè)力度還不夠。

  成績和不足已成為過去,關(guān)鍵是要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn),把握前進的方向。今后,我要著重做好以下幾個方面的工作:

  1、著眼提升企業(yè)形象,進一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

  2、加強自身建設(shè),進一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

  3、進一步完善規(guī)章制度深化項目責(zé)任成本管理增強執(zhí)行力,確保生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

  4、理順好合同關(guān)系,選好分包隊伍,采取切實措施強化對勞務(wù)隊伍管理,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

  5、科學(xué)、合理、完善地健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

  總之,總結(jié)過去,我工作還有很多不足之處,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進我個人進步和企業(yè)發(fā)展。

  展望未來,在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司今年的發(fā)展,盡心盡力。在新的一年里,我將加強各項工作的學(xué)習(xí),與班子成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,克服前進道路上的艱難險阻,促進公司健康長遠的發(fā)展。

  施工項目經(jīng)理述職報告 9

  根據(jù)貴公司通知要求,我代表xx公司向會議述職,希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出寶貴意見。今年以來在各領(lǐng)導(dǎo)及安環(huán)部門正確指導(dǎo)下,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真履行安全施工職責(zé),落實工作舉措,安全施工平穩(wěn)?偨Y(jié)如下:

  一、安全文明施工,是工地生產(chǎn)施工過程中對人安全保護的.工作,也是對建筑生產(chǎn)環(huán)境的保護工作。是工程施工生產(chǎn)中響應(yīng)國家綠色經(jīng)濟要求的重要體現(xiàn)。

  二、安全文明施工,分為安全和文明兩大方面。

  1 一年來的安全施工情況:明確施工人員的職責(zé),抓好安全施工工作各施工人員的安全責(zé)任,落實職責(zé)所在,嚴(yán)格按照廠區(qū)的規(guī)章制度要求進行施工操作。

  2 開展安全教育活動,提高工作人員安全意識,施工前開班前會議強調(diào)要遵守廠區(qū)規(guī)章制度和要求。特殊作業(yè)必須經(jīng)各部門意見審批后才可施工,根據(jù)貴公司安排參與消防安全演練,增強施工人員安全意識,提高自我保護能力及相互監(jiān)督。安全理念得到了強化,有效預(yù)防和減少各類違章發(fā)生。

  3 強化安全隱患治理,定期檢查佩戴的安全帶和安全帽是否合格,強調(diào)安全帶高掛低用、掛于牢固處。高處作業(yè)必須持證上崗,有專人監(jiān)護,動火作業(yè)前移除周圍可燃物,檢測可燃性氣體不交叉作業(yè),配備滅火器材。

  4 下一步工作安排,進一步加強安全宣傳,時刻提醒各施工人員安全施工的重要性,不能有麻痹思想。在施工前要對現(xiàn)場評估排查,有隱患的及時整改不走過場,做好安全防范措施杜絕事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行貫徹貴公司安全部門交辦各項事宜,力爭較少發(fā)生違章事故。

  施工項目經(jīng)理述職報告 10

集團公司黨委:

  xxx自20xx年x月開工,到現(xiàn)在已經(jīng)x個月,在集團公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項目部全體員工努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的xx.xx%,項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段,管道安裝工程逐漸進入施工高峰,按項目部計劃實施情況,確保明年x月底工程手動通水階段目標(biāo),明年xx月底總工期目標(biāo)實現(xiàn),項目部充滿信心。

  我是20xx年x月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這x個月的工作中,項目部在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。兩年多來,根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng),形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局,與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。

  今年以來,項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度,確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配,達到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期,其他項目不影響總工期的既定目標(biāo)。

  現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下:一、注重班子建設(shè)和干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè)

  毛澤東同志曾經(jīng)說過:路線方針確定以后,干部是決定因素。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有xx人,來自集團機關(guān)及x個二級單位,在一起工作磨合已經(jīng)一年以上,雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同,但在項目部整體目標(biāo)上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟,有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,幫助各工區(qū)理順關(guān)系,同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題,及時給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點問題,我總是在第一時間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,尋找對策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動和班子成員交心談心,了解思想心態(tài),鼓勵他們大膽工作、大膽管理,對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法,認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo),較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點,我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,有則改之,無則加勉,我還注意深入基層一線,到施工現(xiàn)場,一方面靠前指揮,另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見,是自己存在的'不足,及時改進,是班子其他成員的欠缺,我都及時轉(zhuǎn)達;項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí),一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針,強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng),做到與時俱進,一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì),并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實;在工程重大事項決策上,注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,反復(fù)論證、比較不同決策方案,聽取和吸收各方建議意見,努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí),今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力,項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神,有了更大進步,在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,(請登陸/)可以說,項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

  項目部是由來自集團公司機關(guān)和xx余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍,在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢,搞“五湖四!,不搞“山頭宗派”,在工區(qū)制的施工格局中,我們共任用了x個副主任,他們分別來自四個單位,任用的隊長x人,分別來自x個單位;在機關(guān)部室中任用部長、副部長x人,分別來自x個單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,人事部門考核,最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部,我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護他們的成長,注重化解不良情緒,引導(dǎo)他們從大局出發(fā),放棄小自我,為集團榮譽、中國人形象增光,我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心,摸清其思想動態(tài),有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前,除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外,其他同志都能顧全大局,安心本職工作。

  施工項目經(jīng)理述職報告 11

尊敬的處黨委領(lǐng)導(dǎo):

  你們好!我是7月份擔(dān)任的項目部技術(shù)經(jīng)理,主要分管項目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作,在工作期間嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān),積極主動與同事溝通交流,及時解決工作中遇到的各項困難,竭力與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子配合,做好項目部的管理工作。同時在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下,我不斷完善自己,努力提高專業(yè)技能,加強自身修養(yǎng),F(xiàn)將自己近期的工作學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報:

  一、虛心學(xué)習(xí),敬業(yè)工作

  恪守工作崗位,散發(fā)自身亮點。在工作中我始終嚴(yán)格要求自己,以身作則,始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神,努力提高專業(yè)素質(zhì)。在項目工程運轉(zhuǎn)不正常的狀況下,加強自身素質(zhì)的同時,加強職工的安全和技術(shù)培訓(xùn),提高職工的安全意識和技能。

  由于煤礦為高瓦斯突出礦井,而且風(fēng)井涌水量較大,我就從項目部工程實際出發(fā),對職工進行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓(xùn)、考試,以科學(xué)知識指導(dǎo)實踐,做到學(xué)以致用。

  在施工措施方面,更是嚴(yán)格把關(guān),以技術(shù)來指導(dǎo)施工,做到安全科學(xué)的施工。同時工作中,將處領(lǐng)導(dǎo)、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時傳達到每位施工人員,嚴(yán)格做到一工程一措施,一措施一傳達。為確保復(fù)工后施工安全順利進行,我配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及時與礦方進行溝通交流,要求礦方提供礦井準(zhǔn)確科學(xué)的地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術(shù)資料,及時向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報,待處安檢部門復(fù)工驗收合格后,方可進行下一步井筒施工。

  處處留心皆學(xué)問。做好技術(shù)管理工作的同時,我不斷向每位有經(jīng)驗的`施工人員學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗,學(xué)習(xí)他們新的施工工藝,使之成為自己的知識,更好的指導(dǎo)以后的工作。

  二、從自己做起,提高思想意識

  嚴(yán)于律己,己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化,我更加認(rèn)識到道德修養(yǎng)的重要性,及時加強自身道德修養(yǎng)。“已正方能正人”這是亙古不變的真理,只有從自己做起,一切從自身出發(fā),工作才能得到提升,才能帶領(lǐng)他人共同前進。我積極學(xué)習(xí)與領(lǐng)會處下發(fā)的黨政等方面的文件,勤于自省,提高思想意識。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關(guān)的書籍,并積極參加黨內(nèi)活動,以增加自己對事物的認(rèn)識,提高自己的思維及辨認(rèn)是非的能力。

  三、強化廉潔意識,樹立人生方向

  1、率先垂范,以身作則

  在日常生活中本人能夠嚴(yán)格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關(guān)要求,嚴(yán)格按照《黨章》及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定,規(guī)范自己的言行,切實做到自重、自警、自勵,并自覺接受職工的監(jiān)督。工作做到嚴(yán)于律己、率先垂范、注重實效,堅持高標(biāo)準(zhǔn),要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴(yán)格要求自己,從不搞特殊化,從不以權(quán)謀私。

  2、增強黨性,廉潔自律

  作為一名共產(chǎn)黨員,就是要很好的堅持科學(xué)發(fā)展觀,正確的業(yè)績觀,堅持做到廉潔自律,克己為公,求真務(wù)實,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,積極幫助有困難的職工,認(rèn)真開展批評與自己批評,認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見和建議,樹立良好的企業(yè)工作人員形象。

  四、總結(jié)過去,瞻望未來

  縱觀一年來,自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進步,思想上有了飛躍,組織協(xié)調(diào)能力有了進一步提高,工作中能勤勤懇懇,吃苦耐勞,踏實細(xì)致,能夠及時總結(jié)工作、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足。

  成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助,但自己在工作、學(xué)習(xí)、管理方面還存在缺點和不足。一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng),不全面,除了本職專業(yè)知識外,需進一步了解和掌握其他專業(yè)知識。二是管理方面薄弱,工作中考慮不夠細(xì)致,需向在管理方面有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),加強溝通交流,將施工技術(shù)管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連,努力提高自己的管理水平。

  今后的工作中我將揚長避短,立足本職,務(wù)實創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己,與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合,爭取更大的進步,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻!

  以上述職述廉有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)多提出批評意見!

  謝謝大家!

  施工項目經(jīng)理述職報告 12

集團公司黨委:

  xxx自20xx年x月開工,到現(xiàn)在已經(jīng)x個月,在集團公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項目部全體員工努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的xx。xx%,項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段,管道安裝工程逐漸進入施工高峰,按項目部計劃實施情況,確保明年x月底工程手動通水階段目標(biāo),明年xx月底總工期目標(biāo)實現(xiàn),項目部充滿信心。

  我是20xx年x月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這x個月的工作中,項目部在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。兩年多來,根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng),形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局,與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。

  今年以來,項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度,確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配,達到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期,其他項目不影響總工期的既定目標(biāo)。

  現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下:

  一、注重班子建設(shè)和干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè)

  毛澤東同志曾經(jīng)說過:路線方針確定以后,干部是決定因素。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有xx人,來自集團機關(guān)及x個二級單位,在一起工作磨合已經(jīng)一年以上,雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同,但在項目部整體目標(biāo)上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟,有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,幫助各工區(qū)理順關(guān)系,同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題,及時給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點問題,我總是在第一時間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法,尋找對策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動和班子成員交心談心,了解思想心態(tài),鼓勵他們大膽工作、大膽管理,對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法,認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo),較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點,我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,有則改之,無則加勉,我還注意深入基層一線,到施工現(xiàn)場,一方面靠前指揮,另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見,是自己存在的不足,及時改進,是班子其他成員的欠缺,我都及時轉(zhuǎn)達;項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度,每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí),一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針,強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng),做到與時俱進,一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì),并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實;在工程重大事項決策上,注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性,反復(fù)論證、比較不同決策方案,聽取和吸收各方建議意見,努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí),今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力,項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神,有了更大進步,在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,可以說,項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

  項目部是由來自集團公司機關(guān)和xx余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍,在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢,搞“五湖四海”,不搞“山頭宗派”,在工區(qū)制的施工格局中,我們共任用了x個副主任,他們分別來自四個單位,任用的隊長x人,分別來自x個單位;在機關(guān)部室中任用部長、副部長x人,分別來自x個單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,人事部門考核,最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部,我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護他們的成長,注重化解不良情緒,引導(dǎo)他們從大局出發(fā),放棄小自我,為集團榮譽、中國人形象增光,我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心,摸清其思想動態(tài),有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前,除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外,其他同志都能顧全大局,安心本職工作。

  二、堅持不懈抓好黨員教育和管理,注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

  項目部黨工委于20xx年x月,經(jīng)集團公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立,我擔(dān)任書記。根據(jù)項目人員的不斷增加變化,黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中,我們建立了x個基層黨支部,之后又于20xx年xx月按新的建制成立了x個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生,支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上,我們一是給黨員和支部建檔立卡,二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度,有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務(wù)工作的同志,項目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作,并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中,審核批準(zhǔn)x名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,x名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象,目前已經(jīng)進入外調(diào)階段,x名同志被列為入黨積極分子考核。

  項目部現(xiàn)有黨員xx人,其中從事管理工作黨員xx人,作業(yè)層職工黨員xx人,女黨員x人,預(yù)備黨員x人;大專以上文化程度黨員xx人,所有黨員來自集團公司機關(guān)及xx家二級單位。

  項目部黨組織在國外開展各項黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足:一是遠離祖國大后方,信息傳遞不暢,掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里,各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展;三是項目是以工程施工管理為重,沒有專職的黨務(wù)工作人員,黨員之間以前缺乏了解,工作與活動受到掣肘。

  我們把今年x月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機,在全體黨員中深入扎實地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動,力爭通過活動,達到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。

  項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后,立即組織召開專題會議,根據(jù)集團公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署,討論制定了項目部先進性教育活動實施方案,并提出了“學(xué)習(xí)時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達標(biāo)”的學(xué)習(xí)教育要求。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會,全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話,在此基礎(chǔ)上,各支部召開黨員大會,認(rèn)真討論細(xì)化活動安排和落實措施。此后,項目部黨工委三次組織全體黨員收看學(xué)習(xí)《時代楷模》、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學(xué)習(xí)若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕,我結(jié)合工程建設(shè)實際,給全體黨員上了題為《強化先進性,反對自由主義》的黨課,做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。

  目前,項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本xx篇文章的學(xué)習(xí)、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施;各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示,接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)、改進工作不足的長效運作機制。

  在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上,我?guī)ь^作出表率,不搞任何特殊,和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂,從未接受任何分包商和個人的禮金禮品,在生活用品和設(shè)施配置上與機關(guān)普通管理人員一致。

  三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動,豐富職工業(yè)余生活

  項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房,并將食堂大飯廳建為卡拉OK廳,購置了DVD影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了單杠、雙杠,確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉OK比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動,參與職工總數(shù)達xxx人次以上,基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽,以及和勞務(wù)之間開展的足球比賽,我和項目部黨工委一班人,也是積極鼓勵和大力支持,由于文體活動的豐富多彩,一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用。

  四、勤政敬業(yè),為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守

  我們是第一次進入xxxxx市場,人生地不熟,項目一開始就面臨著非常多的困難,僅來了x人就開始計算工程的開工時間,人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分,設(shè)計圖紙、施工方案跟不上,造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴(yán)峻的形勢,我們不等不靠,加班加點,帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān),保證了工程目前的正常地進行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報:

  1、抓建制立章,使管理有序

  工程的管理是很關(guān)鍵的,特別像這樣的大項目,更不能夠出現(xiàn)任何差錯,否則會有很大的損失。項目要靠制度管理,一開始我就重視了這項工作,成立了七部室,相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財務(wù)管理、成本管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項符合實際情況的`管理制度。特別在實施過程中,不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動大,但是各項管理都是有序的。

  2、抓市場調(diào)查,實行比質(zhì)競價采購

  xxxxx實行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個代理,其漫天要價是常事。我們這個項目有近xx%的設(shè)備和材料,其采購量非常大。而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進行分包商的采購。因此,我們從開始就分組全面進行市場調(diào)查,摸清xxxxx的建筑市場行情,根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和必須的'分包項目,全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標(biāo)采購的方式,所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。

  房建的裝飾性材料,品種多,要求高;每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批;且工作量非常大,很多人認(rèn)為我們做不了這類事情,要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理,分包價格高的情況下,堅持自己做下去,并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項工作,到目前為止,大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨,應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。

  3、抓思想工作,解決人力缺乏的壓力

  這個工程大,技術(shù)復(fù)雜,要求高;由于我們的人員少,素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(每天工作都在xx小時左右)地工作。由于環(huán)境惡劣,部分人員工作一段時間就要求退場,工作人員的思想極不穩(wěn)定,特別是一些不可替代的專業(yè)人員,更是不愿意在xxxxx長期工作。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作,有些人回家探親后就不來工地工作了,使我們的工作非常被動,在這種情況下,一時找不到合適的人,工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作,只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。

  4、攻克技術(shù)難關(guān),保證工程進展

  本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項),批準(zhǔn)后在實施中有錯誤也由承包商負(fù)責(zé)。這項工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時間,項目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機電項目施工圖的設(shè)計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。此項工程是xxxxx水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程,也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目,監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,每一個技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計算和更多的背景支撐資料,要達到這個要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,堅定信心,這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明,我們闖過了這個難關(guān),目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的,并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實施。應(yīng)該說是取得了三大豐收,既節(jié)省了資金和時間,又鍛煉了隊伍。

  5、機電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求

  我們承建的是整個工程四個標(biāo)段的核心項目,機電設(shè)備占了相當(dāng)大比例,首先碰到的訂貨就很難,這個訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效,這一批準(zhǔn)過程少則x個月,長的要一年多,非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證,一輪接一輪的問題,經(jīng)過我們的努力及艱難的談判,僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進行安裝,其他四臺明年x月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(每臺xxxxKW)也已經(jīng)到達現(xiàn)場,部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達現(xiàn)場,正在進行安裝,剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨,基本能夠滿足工期要求。

  6、深入現(xiàn)場,保證各項工作順利進行

  項目實行的工區(qū)制,工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理,我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會,讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參加工程師召開的會議,解決與工程師之間的有關(guān)問題;在工程師不能解決的一些重大問題,及時到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件,做到基本上不過夜,保證文件、信函的及時處理率百分之百;對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議,使得問題很快就得到處理。

  目前一號水池正在做沖洗,接著就是消毒、裝水試驗;二號水池混凝土已澆完,正在清理和做接縫的密封處理工作;三號水池的中間塊既將完成,預(yù)計明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,正在進行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成xx%,預(yù)計xx月底可以基本裝完;目前機電設(shè)備正在進行安裝,能夠滿足明年一月通水的要求。

  7、重視索賠工作,取得工期延長的勝利

  國際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Wo的很好,要想索賠都不是件容易的事情,首先要有找理由說服工程師和業(yè)主,就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個工程的特點,我們首先重視基礎(chǔ)工作,成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,有一段時間每周召開一次索賠會議,通報索賠進展情況,收集索賠事件,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析,并請索賠專家寫成索賠報告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效,給我們延長工期x個月,避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了x個索賠報告,業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備,不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠,我們都要堅持進行到底。

  在自己接受這項任務(wù)后,我就告誡自己:以身作則,勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部;沒有擅自調(diào)進一個人;沒有任何貪圖享受;沒有因私花費公家一分錢(這在今年的審計報告中得到了證實);沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個項目很大,人員的數(shù)量和素質(zhì)都達不到,資源配置不到位,物價上漲很多,條件艱苦進度上不去,工作壓力特別的大,遭到很多人不同程度的指責(zé),在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我沒有氣餒,一直堅持工作在現(xiàn)場,來了xx個月僅回國一次xx天,帶領(lǐng)大家克服了很多困難,終于使工程能夠順利地進行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。

  五、對自己存在問題與不足的認(rèn)識和下一步改進工作的措施

  盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力,自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,還是有很多不盡人意的地方,一方面是主觀努力不夠,另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法:

  1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢

  我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多,跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢;分析其原因:客觀上,我們第一次在xxxxx做工程,人生地不熟;業(yè)主是xxxxx的政府部門,聘用了xxxxx附近一些國家的人管理;監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人;多個國家的人在一起工作,各為其主,文化差異很大,時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因為這些人是按月領(lǐng)取工資的,工期拖的越長拿工資的時間就長,所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做,只力求把事情做好,不求快;這樣就只有我們承包商一家操心工期,怎么都快不起來。所以驗收不過關(guān),不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上,努力不夠,沒有擺正我們是承包商的位置;今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師,應(yīng)該抱著大事化小,小事化了的辦事原則,減少與他們的摩擦。

  2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來

  職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來,客觀上:本項目的人員大部分是從xxx的各單位抽來的,很大一部分人不是思想過硬,技術(shù)水平高的人,只是為錢而來的。由于國際工程的特殊性和這個工程的多專業(yè)的特性要求,沒有做到切塊分包,就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實際上也是失敗的。這是不同于國內(nèi)工程的管理,所以人員的管理難度很大,這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來,其效果不盡人意。主觀上:一是思想工作沒有做好,只有落后的工作,沒有落后的群眾,只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的;另一方面工資方案沒有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著手,充分調(diào)動大家的積極性。

  3、成本控制沒有找到有效的方法

  在xxxxx一些項目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r格很高,我們僅對合同中有要求而必須分包的項目進行了分包;我們找的勞務(wù)隊伍都不愿意包工包料,主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進行調(diào)查,另外語言障礙也是個大問題,xxxxx幾乎全靠進口物質(zhì),而且要全有工程師批準(zhǔn),所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購,造成材料、機具的控制很難,也試用過多種辦法,應(yīng)該說有成效,但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場,摸索出行之有效的管理辦法來。

  4、項目的減虧還沒有突破性的進展

  本項目由于材料漲價、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲,造成項目的虧損很大,要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴(yán)謹(jǐn),索賠、變更都不是一個人可以決定的,可以說我們這個合同的業(yè)主是xxxxx的整個政府,給我們已經(jīng)發(fā)的x號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項目,都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實和金額,找合適的機會由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān),突破索賠關(guān),使工程少虧損、不虧損甚至盈利!

  針對這些差距和突出問題,我認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強化和整改的方面,共四個大的方面:

  1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進思路

  與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題,除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外,我認(rèn)為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。因此,我們都是來自很多國家的人,各為其主,在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商,要有委曲求全的思想,要認(rèn)識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來處理,直到達到目的為止。對于工程師的指令也要分類進行處理:

  A、對于工程師是對的指令,我們要快速、準(zhǔn)確地落實;

  B、對于含糊不清的指令,要及時去溝通,達成共識后按處理的意見辦;

  C、對于工程師的錯誤指令,也要及時去溝通,找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師;

  D、某件事情要做之前,最好與有關(guān)工程師有溝通,得到他們的理解和支持;

  E、號召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作,使得大量的問題在基層得到解決。

  6、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來的問題改進思路

  2、要充分地調(diào)動職工的積極性,應(yīng)該從兩方面著手:

  A、層層做好職工的溝通工作,把項目部的難處和任務(wù)要及時向大家講清楚,要督促各基層單位的會議制度。要認(rèn)真做好信訪工作,對于群眾反映的問題要認(rèn)真對待,辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。使群眾的思想統(tǒng)一到項目部的行動上來。

  B、制訂好新的工資方案,體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動大家的積極性,給工區(qū)主任的適當(dāng)發(fā)放獎金的權(quán)利,發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。

  C、成本控制問題改進思路。

  3、打算從下面幾個方面著手成本的管理:

  A、把單項成本與工資掛鉤;

  B、及時清理工作量不飽滿的人回國;

  C、對辦公用品實行定額管理;

  D、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機具的采購;

  E、及時退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。

  4、減虧思路。

  減虧的途徑主要是增收節(jié)支,節(jié)支就是降低成本好比較好考慮,增收在量和單價上基本是固定的,只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久,也做了很長時間,一直沒有找到好的辦法。我認(rèn)為可以從下面幾個方面進行思考:

  A、加強管理,降低成本;

  B、對于含糊不清的項目,及時與業(yè)主交涉,能夠不做的盡量不做,做了的要及時結(jié)算,減少今后的索賠;

  C、把反投資與虧損分開,尋找比較好的反投資項目,真正的投資,也不一定就真的有虧損;

  D、及時收集、整理索賠事件,給業(yè)主去索賠信函;

  E、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找合適的人員,幫我們找到索賠途徑;

  F、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系,得到他們理解和支持,讓他們給我們出謀獻策,尋找合適機會讓他們或者其他領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決問題。

  從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有xx個月的時間,我將和項目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領(lǐng)全體員工頑強拼搏、奮力進取,為工程項目的順利完工做出自己的貢獻。

  以上是我的述職報告。

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