銷售代表述職報告范文
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？將過去的成績匯集成一份述職報告吧。那么問題來了，述職報告應該怎么寫？下面是小編幫大家整理的銷售代表述職報告范文，希望對大家有所幫助。
銷售代表述職報告1
光陰似箭，20xx年又過去了。回顧過去一年里，在總經理正確的指導下，我和所有員工密切配合，緊緊圍繞醫藥銷售工作為中心，我積極主動地同所有員工，團結一致，努力進取，與時俱進，開拓創新，全面完成20xx年各項醫藥銷售任務。
20xx年元月8日的店慶，我們帶領全體員工以滿腔的工作熱情，面帶微笑的接待進店的每一位顧客，每位顧客都好像是我們的好朋友，那種場景我至今難忘，那天，天氣寒冷，外面排隊領禮品的顧客很多，我們打開大廳的中應空調，把顧客讓進大廳，增加大廳的人氣，大廳顧客越聚越多，收款臺的顧客也越來越多，我們又及時調整展車商品，把公司產品和一元特價商品陳列在一起，增加了公司產品的銷售，同時創造了每天3.6元的銷售，為以后的銷售奠定了很好的基礎。
5月6月我們配合公司組織員工學習，是員工充分認識到，在這個競爭日益激烈的商業社會里，公司和個人都面臨著巨大的壓力，公司的成長需要所有的員工都和公司朝著同一個方向前進，當所有的員工都同心協力地為公司的事業奮斗拼搏時，公司的成長就會勢如破竹激流勇進。作為員工，只有時刻提升自己的各項能力，實現和公司的同步發展，才能實現個人的成長。每位員工對工作都必須持有認真負責任的態度，要把工作當成使命來做，充分發揮自己的特長，發掘出自己的潛能，做好每一筆銷售，20xx年1月份至六月份，我們都順利完成銷售任務。7月份我們又進行了專業知識學習，學習了老年人用藥的注意事項胃病患者用藥非處方藥的合理應用抗菌素的合理應用等等……
7月12日我和李瑞方經理雙雙調入3號店，我們召開員工會議，告訴員工一個良好的團隊，應該是團結向上，人與人只有彼此尊重和理解，各自發揮自己的長處，共同朝著一個目標，才能產生壹加壹大于3的作用，一個月的時間改變了員工面貌，我們又配合公司全面展開3號店的培訓工作，每周34到孫經理培訓，周67鄒經理團隊訓練，使我們3號的員工素質又上了一個臺階，我一直牢記李總的一句話：解放思想找差距，首先從自己開始，認真對自己展開自我批評，每天查找自己的失誤，每天查找什么原因走失顧客，在日后的工作中要注意的問題，密切關注大廳動向。
不放走一元的銷售，為了和顧客達成銷售協議，絞盡腦汁，有時為了挽留顧客跑到大廳外面和顧客協商。并堅持開早會，發現問題及時給員工講解，規范營業員統一用語標準，切實做到優質服務，顧客進門有迎聲走時有送聲，為顧客分憂解難，有一位老顧客，醫保刷卡密碼總是不對，他年齡又大，不認識去社保局的路，我及時安排司心法下班后去社保局，幫助顧客辦理手續，顧客對我們的服務非常滿意。
12月我們又迎來新店的開業，知道此消息我很興奮，帶領員工去新店加班，接著又迎來我們的連鎖認證，我們和員工一起日夜奮戰，既要認證有不想影響銷售，我們想方設法，創造每一筆銷售，認證當天，我早晨6點到殷都店和許經理一起對各項記錄，商品陳列再次進行檢查，雖然有一點累，但是我們很高興，走過杏林的10年，我以經與杏林融為一體，杏林的事業就是我的事業。
為了更好的工作，我堅持學習，同時感謝李總對自己的嚴格要求，我決不讓自己成為掉隊的那一個，每天以最佳的精神狀態去工作，和杏林共創事業，和杏林同步發展。
20xx年已經勝利走過，在新的一年里，我要帶領我們衛東店的全體員工，與時俱進，創造更高銷售！
銷售代表述職報告2
古人云“光陰似箭日月如梭”，轉眼間我加入極創大家庭已有兩個多月之久，在過去的兩個月里，對于我來講是成長的'兩個月、是奮斗的兩個月、是學習的兩個月、是感恩的兩個月，這兩個月注定是我人生中一個重要的轉折點，也是人生中一道美麗的風景線；首先要感謝敦敦教誨的領導，感謝團結上進的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的極創小伙伴們，感謝那些給我微笑，接納我和極創管理系統的合作者，因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。兩個月來，我認真貫徹執行公司銷售目標和銷售政策，積極配合銷售主管做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，較好地完成了自己的銷售目標。現就過去兩個月的工作做如下總結以及對接下來一段時間的工作做一些構想。在銷售方面的個人體會：
首先我們應該有足夠強大的心理和勇氣確保能與客戶溝通、充分了解我們的產品確保應對客戶的問題。
其次了解客戶的需求，準確把握客戶的需要，大膽挖掘客戶的需求，甚至給客戶制造需求。
再次良好有效的與客戶溝通，確保我們產品信息簡單清晰的傳達給客戶。第四要了解同行的系統情況，確保與客戶真實有效溝通。
第五善于觀察，觀察周圍環境，判斷與之對話人的身份和愛好。當然不管做什么工作，我們都應該持之以恒，再接再礪。
我們要充分體會到我們系統的價值，只有明白系統的價值才能更自信的給客戶講解系統，從而讓客戶認可并接受我們的系統。只有這樣開發出來的客戶才是穩定的，才是有價值的。如何體現出我們的系統價值？在整個汽車后市場，我們永遠記住老板的收入來自于客戶、降低一些經營成本、提高工作效率這三點永遠是不變的真理。所以我們的系統能夠幫助老板實現以上三點中的其中之一，就可以引起老板的興趣，從而實現成交。這樣成交來的客戶也是最穩定的。去年12月16日成為極創人，12月份銷售業績不是很理想，簽約了兩家，這兩家客戶的簽約使用對這份工作有了一個更好的認識，也很快進入了工作狀態。作為一個一線銷售人員，我們不應該為了簽約而簽約，而應該站在老板的角度去思考如何把自己的門店經營好？所以每當去跑業務的時候，把自己當做一個老板，慢慢的我學會了用心去做事，靜下心來去做事，把老板的事情當做自己的事情來做。所以才有接下來一月份我工作的順利。二月很快已走過，在二月份里，業績雖然不是很滿意，簽約了兩家，三家正在維護。雖然對二月的工作不是很滿意，可能是因為特殊的環境原因和自我一段時間才正式投入工作導致的。但是不管接下來的工作怎么樣，我將永遠堅持每天反思自己，不斷提升自己，還是一如既往用心做事，真誠待人。
關于廣州市場認識：
廣州市場可以分為三個級別。
第一級別為中型門店，這些門店易于開發、易于維護、老板也有系統價值意識。第二級別商家：這些商家門店做的比較大，相對在技術方面更專業一些，他們多半是有2家以上店面連鎖。
第三級別客戶主要是一些大型連鎖機構和一些大型后市場公司，他們有能力開發自己的系統，有能力請專門的人員開發系統。
廣州目前的市場大部分主要開發了第一級別的商家，第二級別和第三級別的開發出來的商家屈指可數。針對這個問題，我們市場部不得不深思，如何突破這種局限？如何在廣州實現更大的市場占有率？要想在廣州實現這個更大市場，市場部必須跨越第二級別和第三級別的客戶。廣州的市場關系到公司未來的發展，解決這個問題，已經迫在眉睫。
接下來工作：
面對廣州地區這樣的市場問題，我們應該著手解決，在銷售方面應該大力提升自己的銷售能力，使自己更好的能應對大型門店的問題，從而實現簽約大型門店，而不是一貫的簽約中型門店。總體而言如何實現簽約大型門店，這個是一個漫長過程，還需要不斷完善自己才能實現。只有把能力提升起來，才能實現廣州市場的更大占有率。大型門店的問題在于他們都有一套相對完善的系統，所以在面對這個情況下，我們應該不斷提高自己的能力，還要完善自己的產品，只有二者有效結合，才能更好更穩定實現市場占有率更大，更穩定。爭取對大型門店的開發找到一條更合適的道路，從而使業績更上一個臺階。
【銷售代表述職報告范文】相關文章：
電話銷售述職報告范文02-10
家電銷售述職報告范文01-24
醫藥銷售經理述職報告范文01-21
銷售述職報告范文5篇01-21
最新銷售個人述職報告范文01-19
銷售經理述職報告范文模板01-18
銷售個人通用述職報告范文01-14
銷售主管述職報告范文04-01
銷售經理最新述職報告范文02-17
房產銷售述職報告范文02-14