熱電廠員工述職報告
在人們素養不斷提高的今天，越來越多人會去使用報告，其在寫作上有一定的技巧。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編收集整理的熱電廠員工述職報告，希望對大家有所幫助。
20xx年對熱電廠來說是個不平凡的一年，是熱電廠發展歷程中一個轉折點，在集團公司的決策和領導下，經過全廠職工的共同努力，我們熱電廠共完成銷售收入7400萬元，實現稅金1246萬元，利潤698萬元，發電量1.1億kWh，供熱量43.5萬噸，同時熱電廠二期擴建工程于8月18日正式投產。現將20xx年主要工作總結如下：
齊心協力，抓緊二期工程的擴建
今年初，二期擴建工程開始進入土建、安裝的高峰階段，為了保證工期保質保量保時完成，籌建組全體人員克服人手少、工期緊、作業場地狹小的困難，放棄休息時間，搶時間，爭速度，任勞任怨，一心撲在工程上，很抓工程進度；同時嚴格控制施工質量，做到"全過程、全方位、全天候"的監控，針對施工中產生的問題，有些工程技術人員還憑借自己的學識和經驗，及時提出自己的意見，進行修改設計，使工程能夠順利投產；根據總工期的要求，籌建組每星期召開由土建、安裝和監理參加的協調會，商定工程進度和計劃，協調施工中遇到的問題，做到各專業步調一致。此外還注重抓施工安全管理，制定了一系列安全措施和規章制度，并督促各個施工單位執行。在籌建組和全廠職工的努力下，二期擴建工程第一臺機組歷時九個半月完成72小時試運行，整個二爐二機歷時12個月完成72小時試運行。目前二期工程已發揮出很大的經濟效益。
在設備滿負荷的情況下，確保集團正常用汽、電
在二期設備沒有投產前，原有的發電和供熱無法滿足整個集團的生產，在保證供熱正常的.情況下，就無法滿足用電需求。為了盡量不影響集團的生產，我們減少了中修周期，但也因此造成了設備的疲勞運行，小故障不斷出現，為此運行和設備管理人員一心為集團著想，嚴格各項制度，一旦設備出現不正常情況，我們的檢修人員就利用用熱、用電低谷時段進行搶修，在下半夜進行搶修，時刻保持設備的正常。
抓好安全工作，保證生產、基建兩不誤
結合企業實際，調整了廠安全生產管理網絡，進一步完善各項安全規章制度，與部門、班組層層簽訂安全生產、消防安全、綜合治理責任書。加大對事故隱患的整治力度，堅持把事故隱患消滅在萌芽狀態。由于擴建工程與現有運行設備互相關聯，因此安裝工程的安全十分重要。在安裝過程中，技術人員經常巡查現場，一有問題就及時與有關單位聯系，保證新老系統的安全，同時抓好外來施工人員的管理工作，強化企業的治安保衛工作，積極開展禁賭反盜活動，堅決維護企業利益。在今年的安全月活動中，對全廠員工進行了一次安全知識考試，通過各種宣傳手段把活動開展得扎實有效。
為二期擴建工程的運行準備人員，進行技術培訓
二期工程鍋爐采用了德國巴威公司技術，汽機采用了西門子的技術,這對于我們管理人員和員工來說是一項新技術，為了保證擴建工程的順利投產，我們的技術主管一邊收集資料，編制各專業的運行規程,一邊抓緊新系統的學習，在實踐中摸索,在較短的時間內掌握了新系統的運行模式和技術要點。同時我們選派了一批人員去兄弟廠家進行技術培訓和實踐操作，對全廠員工內部也進行了新系統的培訓，使他們了解新擴建系統的構成及操作特點，便于二期系統運行后的協調操作，保證系統安全。
引入ISO9001質量保證體系，加強管理工作
為進一步加強企業現場管理這一基礎工作，創造一個良好文明的現場環境和工作條件，改變臟、亂、差現象，03年我們引進了ISO9001質量保證體系認證，在全廠范圍內開展了大規模的ISO9001貫標知識培訓，并且確定了我們廠的質量方針,即“科學管理、持續改進、精誠服務、質量第一”，通過全廠職工的努力，于年底前通過了ISO9001認證，實實在在地通過一整套科學的流程化管理方法真正提高企業的管理水平，建立一個全員參與、全面控制、持續改進的全面質量管理體系，避免職責不明、工作脫節、互相推諉的弊病，有利于提高工作效率。
然而我們也清醒地看到管理方面暴露出的缺陷越來越明顯、突出，我們的工作效率低下，有的管理人員工作不主動，另外我們的消耗也較歷年也有較大的上升,這就要求我們每一位員工都必須要有強烈的危機感、緊迫感和責任感，因為畢竟我們面臨的問題和困難還很多，還有大量的工作需要去做。在新的一年里，我們計劃：
嚴格成本核算，實行經濟指標考核
目前，作為熱電廠的主要原料—煤炭的價格飛升，大大影響了熱電廠明年的效益，為此，我們應該有一個清醒的認識。我們要通過管理手段，通過內部挖潛，把成本的不利因素降到最低，要“抓兩頭，卡中間”，拓寬降低成本的途徑。一頭是開展市場調查，及時掌握市場動態，擇優訂貨，利用季節價差等手段，降低煤炭采購成本。另一頭是狠抓運行管理，科學調整運行方式，合理分配熱電負荷，通過小指標考核和技術改造，降低鍋爐消耗，提高發電效率，嚴格控制生產現場的跑冒滴漏；卡中間就是加強設備管理工作，規范設備現場管理和檢修管理，強化全員參與設備基礎保養和規范化作業的工作力度，提高設備的完好率，降低返修率，降低維修費用。
強化基礎管理，完善ISO9000質量保證體系
盡管我們通過了ISO9000認證，但是這是一個長期的持續改進的過程，絕對不是一朝一夕就可以完成的，這就需要我們的每一位員工理解和參與，要真正貫徹熱電廠的質量方針，嚴格按質量體系的要求對全部質量環節進行控制，通過質量體系的內部審核、管理評審，提高我們的工作質量，推動各項管理工作走向嚴密、合理、科學、有效。并且著重在調動職工積極性、發揮主動性、養成習慣性方面下功夫，使員工養成對細枝末節進行研究的良好習慣，直至找到問題的最終癥節所在，有效地改進和提高企業的管理水平。
進一步完善各項安全規章制度，把安全工作落實到實處，力爭全年無事故
安全生產是我們熱電廠一個永遠不變的主題，今年在保持往年的一些好的做法外，重點應放在查處違章上面。通過各種形式的宣傳、教育和培訓，提高生產人員的安全素質，使其知其然，更知其所以然，不斷提高對危險因素的辨別能力，加強“二票三制”的管理，努力避免因“兩票三制”執行不力造成人身和設備事故。同時也要對違反廠紀廠規的現象進行查處，使熱電廠有一個嶄新的面貌。
提高全廠職工的技術水平，重視職業培訓的效果
繼續搞好職工的技術培訓，堅持每月的技術問答和每年的技術考核，提高職工的技能技術素質。有針對性地圍繞生產中出現的問題開展技術討論，走出去向兄弟廠家參觀學習交流，從而獲得有益的技術。
強化企業文化，使全廠職工具有良好的職業道德，塑造安全、文明、高效的熱電廠新形象，增強企業凝聚力
連續穩定滿負荷運行，保持蒸汽參數的穩定，是熱電廠企業形象的重要內容。為此我們每一位員工要高度地負責任，具有良好的敬業精神和團隊精神，嚴格地按照操作規程進行操作。同時要加強環境治理工作，加強現場管理，規范員工的行為，使企業有一個良好的生產環境和生產秩序。此外，要多開展群眾性文體活動，增強企業的凝聚力。
總之，成績只能說明過去，今天已經潛伏著危機，“永遠視今天為落后”，個人才能進步，企業才能發展。我們要以更高的標準，更多的投入，務實的作風，扎實的工作提高熱電廠的綜合競爭能力，這樣才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
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