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焦化廠車間述職報告（精選22篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，你梳理過這段時間的工作嗎？想必我們需要寫好述職報告了。那么寫述職報告真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的焦化廠車間述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
焦化廠車間述職報告 1
在20xx年這一年里，作為一名機修一車間的副主任，我嚴格落實崗位職責，全面協助車間主任落實相關工作。面對車間人員變動頻繁、工作積極性不高、安全意識薄弱、技術力量不強等諸多不利因素，在上級領導的支持下，在各位同事的幫助下，經過全體員工的努力，我車間不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，車間的各項工作逐步走向正軌，相對圓滿的完成了上級安排的相關工作。對我個人而言，在副主任這個崗位上，我嚴格要求自己，勤勤懇懇工作、認認真真學習，努力提高自己的個人素質，積極主動地完成領導交辦的各項工作，積極處置突發的各項檢修任務。現將我20xx年度履行職責情況作具體匯報：
一、以團結員工的工作作風，用認真務實的工作態度，高效的落實設備檢修工作、降本增效工作
根據年度設備大修計劃，結合各個生產車間設備運行狀況，在同車間主任、生產車間負責人以及相關技術人員、工段長進行協商溝通后，每月編制計劃性檢修項目，并合理有序的安排各項大、中、小修項目，以提高檢修作業效率，并保證生產設備的安全生產運行。同時充分落實廠部“雙增雙節，降本增效”活動主題，積極組織員工參與合理化建議、修舊利廢、技改革新等內容，為了便于說明，我將比較重要的大中修以及技改項目匯報如下：
1、調整焦爐攔焦車軌道。
煉焦一車間焦側攔焦車第二軌道偏移，嚴重影響攔焦車行走，在廠部領導的指導和幫助下，在車間主任以及相關人員的參與下，我組織編制出了攔焦車第二軌道的回拉方案，制作牛腿、絲杠對第二軌道工字鋼進行回拉，在人員少、時間緊、任務重的情況下煉一維修工段員工冒著酷暑加班延點，提前完成了檢修任務，使用效果良好。使用至今符合生產使用要求，確保了車輛正常的運行。
2、脫硫泡沫槽攪拌機更換固定螺栓。
泡沫槽上的攪拌機減速機及槽內的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業存在受限空間、有毒有害氣體等特點，同時需要與生產系統隔離，作為車間副主任的我，堅守在檢修一線，現場進行監護、指揮，并對檢修過程中防毒口罩佩戴不及時、安全繩系掛不可靠等問題進行了及時整改，確保了此項檢修任務安全、高效的完成。
3、焦爐地下室煤氣預熱器中部換熱器更換。
由于1#焦爐地下室煤氣預熱器內部蒸汽管漏，需對其進行更換，在整個檢修過程中，工器具準備齊全、安全措施落實到位、人員分工明確，很順利的完成了換熱器的更換工作。在檢修的11個小時內，我們輪替吃飯、不間斷的拆卸、割焊和安裝，同時提前準備充分，比如提前開孔方便吊裝、提前切斷相關生產工藝管道并通蒸汽確保安全、提前準備照明燈具持續照明方便作業等一些的措施，在人機環管方面基本全面落實，在危險源全面預防的情況下順利的完成了此項檢修項目。
4、技改革新、修舊利廢、節省外委方面。
由于2148和1530振動篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴重，鑄石板無法在上部牢固鋪放，經廠領導批準后加工成不銹鋼溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，減少了人為參與、降低了勞動強度。第一次干此類檢修任務、也是第一次干如此龐大的工程，從工作方案的編制、安全措施的落實、危害因素的辨識、設備移交步驟的程序化等方方面面落實到位，不僅為我廠此類檢修項目積累了經驗，同時也驗證了車間檢修隊伍的水平和能力。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內部壓縮空氣環管制作，車間人員總結經驗、思維創新，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形，根據原環管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成并安裝使用，僅僅以上倆個項目節省外委費用近30萬元。同時車間按時召開雙增雙節專題會議，培訓相關技改方法方式，廢料規整重復利用等等，有效的落實廠部活動要求。除以上工作外，我還參與了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈、化一1#煤氣鼓風機更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車更換二級傳動齒輪、2#攔焦車更換取門臺車下軌道、下行走輪、下導向輪、壓力軸承，固定下軌道平臺等檢修項目。在整體工作過程中依舊存在多方面的不足。防塵、防毒口罩只是掛著脖子上、安全帶未高掛低用、電焊機使用完畢未斷電、電動葫蘆有時非專人使用等不安全行為，較上一年度明顯減少，但此類現象偶有發生。員工未養成良好的習慣是一方面，同時也側面反映出了管理方面的.不足，未能夠將安全習慣培養到位。
二、個人情況表述
20xx年里，全面的參與了廠部組織的“找抓促”活動、“安全月”活動、綜合治理工作、班組本安建設、精神文明建設等。在思想政治、組織領導、業務素質方面匯報如下：
1、嚴格落實廠部相關培訓。從安全技術規程到崗位技術規程的培訓，從危險源辨識到應急預案的培訓，從廠規廠紀到法律法規的培訓等等，通過不同的培訓，對員工養成安全習慣、提升操作技能、構建廠部本安文化起到了很大的推動作用。在日常對員工的提問、考試以及實際操作方面，明顯的感覺到了整體的進步。
2、班組建設的管理。班組作為企業最基礎的組織單位，如何利用好班前會時間，使得班前會的功效落到實處，上級精神的傳達、安全知識的學習、行為規范的培養、班組文化的建設都離不開班前會。規范班組建設召開程序、制定班組建設學習內容、培養班組員工技能技巧、提高班組成員安全意識等一些列手段和方法，確保了班前會召開的含金量。
3、責任分工、包機制的落實。根據車間現有崗位人員配備，盡最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目標。管理人員的安全分管、設備分管、衛生分管；工段員工的承包劃分，班組區域內設備的包機劃分等等，根據人員現狀，進行技術力量搭配，實行包機制。確保每一臺設備的完好，責任人的確認。
三、在明年的工作中需要改進的部分
1、員工在日常檢修工作中，存在積極性不高、主動性不夠等消極的工作態度，將加大相關制度的考核力度，改變和強化員工工作態度。部分員工獨立作業能力不夠，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓，同時限定一定的考核時限，制定階段性員工進展標準，根據獎優罰劣的標準，進行獎罰。
2、部分習慣性的不安全行為，將作為明年工作的重點整改對象，實行工段長連帶責任制，進一步的加大違規行為的考核力度，從習慣上進行改變，塑造全員檢修規范標準。
在20xx年里，我將以“杜絕安全隱患，根治跑冒滴漏，減少非計劃性檢修”為全年檢修目標，加強現場巡檢、增加車間自查頻次，強化包機人責任意識。在今后的工作中，要積極配合主任工作，勤于思考，多提意見，做好領導的馬前卒，爭做同事的排頭兵。為車間工作提升到更高的層次努力工作。
焦化廠車間述職報告 2
在上一年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，一年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下一年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管。
一、安全工作
總結上一年的工作，各車間也出現了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下一年的工作里我將找出上一年的不足，認真吸取事故的經驗教訓，我將帶領大家認真學習及總結出適合各車間自己的管理。上一年的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發生的'重要原因。各班組長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發現和整改也是上一年的事故原因。
在下一年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現象發生!要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度，發現問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作計劃
1、在車間加大巡檢力度，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!
3、對員工出現問題及時解決及匯報，出現問題時嚴格按照廠規制度的原則處理。
4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓!
焦化廠車間述職報告 3
炎熱的夏季已經來臨，為了今后的車間安全工作做得更好，現將煉焦車間今年安全工作做一詳細總結回顧，以便于從中總結經驗，查找不足，吸取教訓。不足之處，望領導給予批評指正。
一、工作總結
在過去的一年里，我在煉焦車間的工作中取得了一定的成績，但也認識到了自己的不足之處。在此，我對過去一年的工作進行簡要總結。
1、生產任務完成情況
在過去的一年里，我所在的煉焦車間完成了公司下達的生產任務，產品質量穩定，客戶反饋良好。在生產過程中，我積極參與設備的日常維護和保養工作，確保設備的正常運行。
2、安全管理
在安全管理方面，我嚴格遵守公司的各項安全規章制度，認真執行安全操作規程，積極參與安全培訓和演練，提高自己的安全意識和應對突發事、件的能力。同時，我也積極提出安全改進建議，為車間的安全管理工作貢獻自己的力量。
3、技能提升
為了不斷提高自己的專業技能水平，我積極參加公司組織的.各種技能培訓和交流活動，學習先進的生產技術和設備操作方法。通過不斷學習和實踐，我在煉焦工藝、設備維護等方面取得了一定的進步。
二、存在的問題與不足
在工作中，我也意識到自己存在一些問題和不足之處。首先，我在溝通協作方面還有待提高，有時與同事之間的溝通不夠順暢，導致工作協調不夠順暢。其次，我在工作中有時過于注重細節，導致工作效率有所下降。針對這些問題，我將積極改進，提高自己的溝通協作能力和工作效率。
三、工作計劃與展望
為了更好地完成未來的工作任務，我制定了以下工作計劃和展望：
1、加強溝通協作
我將更加注重與同事之間的溝通協作，積極參與團隊活動，提高自己的溝通能力和團隊協作精神。同時，我也會主動尋求同事的意見和建議，以便更好地完成工作任務。
2、提高工作效率
針對過去工作中存在的問題和不足之處，我將積極改進自己的工作方法和思路，注重整體效率的提升。同時，我也會合理安排工作時間，避免因過于注重細節而影響工作效率。
3、持續學習與進步
我將繼續保持學習的熱情和態度，不斷學習新知識、新技能，提高自己的專業素養和綜合能力。同時，我也會關注行業發展趨勢和市場需求變化，以便更好地適應公司發展的需要。
4、安全生產意識
我將繼續強化安全生產意識，嚴格遵守安全規章制度和操作規程，積極參與安全培訓和演練活動。同時，我也會主動提出安全改進建議和參與安全隱患排查工作，為車間的安全生產貢獻自己的力量。
5、創新與發展
在今后的工作中，我將注重創新與發展意識的培養和實踐。通過不斷探索新的生產技術和工藝方法，提高產品的質量和市場競爭力。同時，我也會關注公司的發展戰略和規劃，積極參與到公司的各項工作中去。
在過去的一年里，我在煉焦車間的工作中取得了一定的成績和進步。但我也認識到自己還存在一些問題和不足之處。在今后的工作中，我將繼續努力提高自己的專業素養和工作能力、不斷學習和探索新的知識領域、加強溝通與協作能力、嚴格遵守各項規章制度、注重整體效率的提升和創新意識的培養等方向不斷進步和完善自己努力為公司的發展做出更大的貢獻。
焦化廠車間述職報告 4
我在此謹代表我個人，就我在煉焦車間的工作進行述職報告，回顧過去一段時間的工作成果、存在問題以及未來規劃。
一、工作回顧與總結
在過去的一年里，我堅守在煉焦車間一線崗位，嚴格按照操作規程和安全生產規范，參與并完成了多個生產批次的煉焦任務。我深入學習和掌握煉焦工藝流程，包括煤料準備、配煤、裝爐、加熱、推焦等各環節，有效保證了焦炭產品質量穩定，同時優化了部分工序，提高了工作效率，減少了能源消耗。
我積極參與設備檢修與維護，對煉焦爐及配套設備進行了定期巡檢，并及時發現并處理了一些潛在的安全隱患，確保了生產的連續性和穩定性。此外，我還積極配合車間的各項培訓活動，不斷提升自身的專業技能和服務水平。
二、存在問題與反思
盡管取得了一定的工作成效，但我也清楚地意識到自身存在的不足。在面對突發性設備故障時，我的應急處理能力還有待進一步提升；在技術創新方面，雖然有嘗試和探索，但在推動煉焦工藝技術改造升級上尚未做出顯著成績；另外，在團隊協作方面，還需要更多地傾聽和借鑒同事們的`建議和經驗，以提升整個團隊的工作效能。
三、未來規劃與展望
針對上述問題，我將在接下來的工作中積極改進：
1、提升個人技術理論素養，通過學習先進煉焦技術和國內外成功案例，增強應對復雜問題和突發事件的能力。
2、積極參與或發起技術改良項目，引入現代化信息技術手段，優化煉焦工藝，降低能耗，提高產量和質量。
3、加強團隊內部溝通交流，倡導共享共進的工作氛圍，促進團隊整體技術水平和服務效率的提升。
最后，感謝領導和同事們一直以來的支持與幫助，我會以更加飽滿的熱情和嚴謹的態度投入到今后的工作中，為煉焦車間的發展貢獻自己的一份力量。
以上就是我近期在煉焦車間的述職報告，敬請領導審閱指導！
焦化廠車間述職報告 5
一年來，在車間領導和班組領導的帶領下，該員工按照一個優秀職工，調火工的標準來嚴格要求自己。堅持工作態度，不斷加強業務觀念，憑該員工努力認真的工作，本著一切為公司著想的思想態度，在這種工作態度下使該員工有幸當選為本班組的先進個人。
一、工作總結
在過去的一年中，我作為煉焦車間的主任，認真履行職責，積極開展工作。通過全體員工的共同努力，我們成功完成了各項生產任務，取得了顯著的業績。
1、生產指標完成情況
在全年的生產中，我們嚴格按照計劃安排，確保了各項生產指標的順利完成。在焦炭產量方面，我們達到了年度計劃的110%，并且焦炭質量也得到了有效保障，滿足了客戶需求。同時，我們還積極推進節能減排工作，降低了能耗和污染物排放，實現了綠色生產。
2、設備管理和維護
為了保障生產的穩定性和設備的正常運行，我們加強了設備管理和維護工作。定期對設備進行巡檢和保養，及時發現并處理設備故障，確保了設備的良好運轉。同時，我們還加強了對設備的改造和升級，提高了設備的效率和穩定性。
3、安全生產管理
安全生產是我們工作的重中之重。我們始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，加強了對員工的安全培訓和演練，提高了員工的安全意識和應對突發情況的能力。同時，我們還加強了對生產現場的安全檢查和管理，及時發現并消除安全隱患，確保了生產的穩定和安全。
4、人員管理和培訓
員工是我們最寶貴的財富。為了提高員工的技能水平和綜合素質，我們加強了對員工的管理和培訓工作。通過開展各種形式的培訓和交流活動，提高了員工的業務能力和團隊協作能力，為生產的穩定和高效提供了有力保障。
二、存在的問題和改進措施
在過去的一年中，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足之處。具體如下：
1、生產成本較高
由于原材料價格上漲、人工成本增加等因素的影響，我們的`生產成本較高。為了降低成本和提高競爭力，我們需要加強成本控制和管理，優化生產流程和工藝，提高生產效率。
2、設備老化問題
部分設備已經使用多年，存在老化、磨損等問題。為了保障生產的穩定性和設備的正常運行，我們需要加強對設備的維護和保養，及時進行維修和更換，提高設備的可靠性和穩定性。
3、安全生產意識需進一步加強
部分員工對安全生產的認識不夠深刻，需要進一步加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和應對突發情況的能力。同時，還需要加強對生產現場的安全檢查和管理，及時發現并消除安全隱患。
4、人員流失率較高
由于行業競爭激烈、薪資待遇等因素的影響，我們的人員流失率較高。為了留住人才和提高員工滿意度，我們需要加強對員工的關注和關懷，提高員工的福利待遇和工作條件，建立健全的激勵機制和晉升通道。
三、未來工作計劃
針對以上問題和不足之處，我們將采取以下措施加以改進：
1、加強成本控制和管理，優化生產流程和工藝，提高生產效率；
2、加強對設備的維護和保養，及時進行維修和更換，提高設備的可靠性和穩定性；
3、加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和應對突發情況的能力；
4、加強對員工的關注和關懷，提高員工的福利待遇和工作條件，建立健全的激勵機制和晉升通道。
焦化廠車間述職報告 6
我是煉焦車間主任，現就過去一年我在煉焦車間的工作情況進行全面述職。
一、工作概述
過去的一年中，我始終堅持以安全生產為首要任務，嚴格按照公司規章制度與操作規程進行生產作業。在團隊管理上，我加強了對員工的安全教育和技術培訓，提升了全員的安全意識和操作技能，確保了煉焦車間各項工作的高效穩定運行。
二、安全生產情況
嚴格執行國家環保政策和企業安全規定，全年無重大安全事故和環保事故發生，實現了零事故的目標。同時，針對煉焦過程中的關鍵環節，我們進一步完善了應急預案，強化了應急演練，切實提高了應對突發事件的能力。
三、生產管理與技術創新
我積極倡導并實施精益化生產管理，通過引入新的生產流程和技術設備，優化資源配置，有效提升了煉焦效率，降低了生產成本。并且，組織技術團隊進行了多次工藝改進和技術創新，使焦炭品質得到顯著提升，滿足了市場多元化需求。
四、團隊建設與人才培養
重視團隊建設和人才培養，定期開展職業技能培訓和團隊凝聚力活動，激發員工的積極性和創造性，形成良好的工作氛圍。同時，注重梯隊建設，發掘和培養了一批懂業務、善管理的骨干力量，為車間的長遠發展奠定了堅實的人才基礎。
五、存在的問題與改進方向
盡管在過去的一年中取得了一定的成績，但我也深刻認識到工作中存在的.一些問題，如設備老化導致的部分生產效率低下、部分員工的操作技能有待進一步提高等。未來，我將致力于推動設備升級換代，加大員工技能提升力度，持續改進生產工藝，以期在未來的工作中創造更好的業績。
總結，作為煉焦車間主任，我將繼續秉持務實進取的工作態度，堅持“安全第一，質量至上”的原則，帶領全車間人員共同推進各項工作，為公司的持續健康發展做出更大貢獻。
以上就是我的述職報告，感謝各位的傾聽，期待大家的指導與建議！
焦化廠車間述職報告 7
我是煉焦車間的員工，自入職以來，在過去的一年中，我始終秉持著敬業、精益、專注的工作態度，全面投入到煉焦生產工作中。現就我在本年度的主要工作內容、成績與不足以及未來規劃等方面進行述職。
一、工作內容和完成情況
在過去的一年里，我主要負責煉焦爐的操作管理、設備維護以及生產過程中的安全監督等工作。嚴格按照操作規程進行焦炭的生產和質量控制，參與并完成了多次煉焦工藝優化項目，有效提升了焦炭質量和生產效率。同時，我還積極參與到安全生產的學習與實踐中，確保了全年無重大安全事故的發生。
二、工作成果與亮點
1、在團隊協作下，成功實施了煉焦工藝改進計劃，使得焦炭產量同比增長了8%，產品質量達標率提高至4%。
2、對煉焦設備進行了深度維護保養，降低了設備故障率，保證了生產的連續性和穩定性。
3、深入開展安全教育和培訓，提升班組成員的安全意識和應急處理能力，營造出良好的安全文化氛圍。
三、自我反思與改進方向
雖然取得了一定的成績，但我也清楚地認識到自身存在的一些不足。例如，在新技術應用和學習方面還需進一步加強，對煉焦工藝理論知識的理解和運用還有待深入。在接下來的時間里，我將有針對性地進行技術研修和學習，提升自身的.專業素養，為車間的持續改進和創新發展提供更強有力的支持。
四、未來工作展望
展望未來，我將繼續立足于本職工作，以實現高效、節能、環保的煉焦生產為目標，積極推動技術創新和應用，做好安全生產每一道防線，力爭在新的一年里做出更大的貢獻。
以上就是我對近期工作的總結與思考，懇請各位領導和同事批評指正，幫助我在日后的工作中不斷提升和完善。
焦化廠車間述職報告 8
我是煉焦車間的XX，現對我過去一年的工作進行回顧與總結，向大家匯報我在崗位上的工作實績、存在問題以及未來的改進計劃。
一、工作總結
在過去的`一年中，我嚴格按照公司的規章制度和生產流程，積極參與并完成了各項煉焦任務。在操作環節，我熟練掌握了裝煤、推焦、熄焦等重要工藝步驟，有效保證了焦炭質量和生產效率。同時，我也積極配合團隊完成設備的日常維護保養工作，及時發現并上報潛在安全隱患，確保車間安全生產無事故。
在管理方面，我積極倡導和執行6S管理制度，持續優化作業環境，提升工作效率。此外，我還參與了多項技術改造項目，通過引入新的技術和工具，進一步提高了煉焦生產的自動化程度和節能環保水平。
二、存在問題與反思
盡管取得了一些成績，但我也清醒地認識到自身存在的不足。在專業知識的學習上，雖然我對煉焦工藝有了深入理解，但在前沿技術和行業動態的掌握上還有待提高。另外，在團隊協作方面，我在調動團隊積極性、強化溝通協作方面還需要更多的努力和方法。
三、未來規劃與改進方向
針對以上問題，我將在接下來的工作中制定如下改進措施：
一是加強專業技能學習，關注行業最新發展動態，不斷更新自己的知識庫；
二是注重團隊建設，通過舉辦團隊活動、開展技能培訓等方式增強團隊凝聚力和戰斗力；
三是積極推動車間精益化管理，通過技術創新、流程再造等方式，持續優化生產效率，降低生產成本。
最后，感謝公司提供的平臺和領導同事的幫助支持，讓我得以在工作中不斷成長進步。在未來的工作中，我將以更高的熱情和更專業的態度，為煉焦車間的發展貢獻自己的一份力量！
焦化廠車間述職報告 9
我是煉焦車間的員工xx，很榮幸在此對我在過去的一段時間內的工作進行述職匯報。
一、工作業績與成果
過去的一年中，我全面參與了煉焦生產流程的各項任務，嚴格執行操作規程，確保了煉焦生產的順利進行。在團隊協作下，我們成功完成了一共200批次的焦炭生產任務，產品質量穩定，各項技術指標均達到并部分超過預定標準。同時，我在節能降耗方面也做出了一些積極貢獻，通過對生產設備的精細調整和維護，實現了能源消耗的明顯降低。
二、安全生產與管理
始終將安全生產放在首位，積極參與車間的安全培訓和演練活動，提升自身的安全意識和應急處理能力，并在日常工作中嚴格落實各項安全措施，未發生一起因個人原因導致的安全事故。并且，我在班組內積極推動全員參與安全管理，形成良好的安全文化氛圍。
三、個人成長與學習
通過實際操作與理論學習相結合的方式，我對煉焦工藝有了更深的理解與把握，不斷提升自身的專業技術水平。同時，我也主動與其他部門交流學習，拓寬視野，吸取先進的.管理理念和技術經驗，以更好地服務于煉焦生產。
四、未來規劃與展望
展望未來，我將繼續深化對煉焦工藝的研究與實踐，助力車間提升生產效率和產品質量。同時，我計劃進一步提升自身安全管理能力和團隊協作水平，共同推動煉焦車間向更高水平發展。
以上是我近期的工作總結及未來的規劃，敬請各位領導和同事提出寶貴意見和建議，我將以更加飽滿的熱情投入到接下來的工作中去，為公司的發展貢獻更大的力量。
焦化廠車間述職報告 10
我在此就我在煉焦車間的工作表現進行述職報告。過去的一年里，我在煉焦車間擔任XX職務，承擔著焦炭生產、工藝優化及安全管理等關鍵任務。以下是我主要的工作內容和取得的`成果：
一、生產工作：
我嚴格按照操作規程進行焦爐作業，確保每一批焦炭的質量穩定且達到預定標準。通過精細化管理，有效提升了焦炭的產出效率和質量，年度焦炭產量較去年增長了8%，優質品率也有了顯著提高。
二、工藝優化：
在日常工作中，我積極參與到煉焦工藝改進中，對存在的問題進行深入剖析，提出并實施了一系列改善措施，如改進裝煤、推焦工序，優化配煤比例等，使得煉焦能耗明顯降低，經濟效益顯著提升。
三、安全管理：
始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，嚴格執行各項安全生產規章制度，并組織班組成員定期進行安全培訓與應急演練，全年無重大安全事故，實現了安全生產零事故的目標。
四、團隊建設：
注重團隊協作精神的培養，通過合理調配人力資源，以及開展技能培訓和經驗分享活動，提升了整個團隊的專業技能和服務意識，增強了團隊凝聚力。
未來，我將以更高的標準要求自己，繼續深化工藝知識學習，推動技術創新，強化安全管理，以實現更高效、更環保、更安全的煉焦生產目標。同時，我也會努力提升個人領導力，帶領團隊共同進步，為我司煉焦業務的發展做出更大的貢獻。
以上就是我在煉焦車間一年來的主要工作情況和心得總結，請領導審閱指導。
焦化廠車間述職報告 11
20xx年對于我們公司來講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場供大于求、價格下滑的嚴峻形勢。公司在年初制定了以經濟效益為中心，降低生產成本為重點、以節能降耗為手段來指導公司的全面工作。我們焦三車間圍繞著公司制定的目標，根據自身的特點積極開展工作，圓滿完成了公司下達的各項任務，全年共節約費用76.22萬元（其中維修費11.2萬元、回爐煤氣61.02萬元、回收焦油20.2噸增效4萬余元），焦爐的各項運行指標達到同行業先進水平。現就20xx年的工作述職如下：
一、抓管理、重細節，保障安全生產
為完成公司制定的目標，車間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管理相結合。作為車間負責人，我認為事在人為、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關鍵，根據車間的實際情況，我們實行人性化管理，堅持“以人為本，促進和諧”。大家知道，我們車間成立的時間短、人員雜、素質參差不齊，又由于焦爐在烘爐時爐體存在問題，針對這些情況，車間制定了以“人心齊，保焦爐穩定”的工作思路，通過一年來的運行，現在焦爐爐體轉為穩定，人員的素質得到了提高。具體的措施就是堅持“統、達”二字。“統”就是統一思想、統一工作思路，通過每月的旬會、考核會，把公司的工作重點、車間的工作思路及工作安排統一部署；“達”就是在做好管理人員的工作思路后，及時檢查監督，注重細節，不怕在工作中犯錯誤，以達到不犯錯誤的目的。在工作期間，要求上下的信息溝通要及時，在其過程中不同程度的召集人員開會，統一思想講明形勢，使每位職工有危機感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機的結合起來才能最大程度的發揮效能，在實際工作中，對待出現的問題及時分析原因，分清是共性問題還是個別問題，對待影響設備的操作問題的事情要從重從嚴處理。車間在考核中，列舉事故考核及一般考核，做到獎罰分明、公開處理、事不過夜，增加工作的透明度，讓受獎的清楚、受罰的服氣。全年共處罰人員66人次，其中有車間調度、班長、車間管理人員及一般操作人員。通過考核，使大家在工作中得到鍛煉，工作有了起色，職工服氣，從而使工作順利開展。
二、加強設備管理，保證生產順暢
設備管理是企業管理的重點，也是難點，它是基礎管理的基礎。設備就好比是戰士手中的槍，如何管好設備、管好設備維修人員及操作人員，車間在年初制定的工作計劃中列為車間管理的重中之重，制定了以“雙包機制度”為基礎、以“點檢制度”為依托，將日常維護及計劃檢修有機的結合起來。在此基礎上，車間進行了大膽的嘗試，將維修包機人員及四班操作司機連成利益共同體，又將表現最為突出的司機李光軍同志列為培養的重點，將推焦車列為車間的模范崗位，以李光軍同志的名字命名為“光軍”崗，制定了詳細的工作標準。通過大半年的運行，促進了其余各車的維修及保養質量，設備的使用率為同類車型的2倍，減少了設備隱患，全年共節約維修費用11.2萬元。另外在設備運行過程中，對待設備零部件的更換及使用周期做了詳細的記錄分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在20xx年的工作中，車間成立的設備管理小組成員，發揮自己的聰明才智獨立承擔車間的設備制作及維修項目，其中熄焦車斗制作及更換、裝煤車送煤板及電機的更換、爐門及爐門框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機偏心輪的更換、消煙除塵車的改造等，在此活動中既鍛煉了隊伍也為全年維修費的降低打下堅實的基礎。對待靜止設備，加強維護保養，對待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時跟蹤觀察，出現問題及時解決，對待20xx年中出現的幾次大修情況，制定詳細合理的加熱制度，使爐體整體有了本質的好轉，尤其是在保持爐體內壓穩定方面配置了回爐煤氣自動調節系統及集氣道壓力自動調節系統，它們的正常運行，保證了爐體的進一步好轉。
三、加強成本控制，節能降耗
圍繞公司年初的'工作安排，車間積極準備，制定了目標及實施的詳細方案，以技術創新和管理創新為手段，深入挖潛，使節能降耗工作取得了比較大的成績。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標的技術創新工作，車間成立了攻關小組，明確責任，超額完成了攻關目標任務，全年創益61.02萬元。在此項工作中，在同行業中首次對回爐煤氣的用量使用了自動化調節，保證了爐體加熱系統的穩定，從而使爐體的轉化有了質的變化，此舉創造的效益是無法估算的。其次，對消煙除塵車的使用列入車間全年工作的重點，隨著產業政策的調整及國家對環保的新要求，消煙除塵車的正常使用是關鍵，為此車間上報了關于“針對夏季消煙除塵車使用效果差進行技術攻關”的項目，在沒有可借鑒資料的前提下，車間組織成立專項小組進行攻關，從除塵車的工作原理入手解決好燃燒問題及廢氣收集問題，對除塵車體進行技術改造，增加輔助手段使之運行效果達到同行業先進水平，創造了比較好的社會效益。 深入挖潛，在車間工作運行過程中發現，煤氣管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，車間主動請纓組織人員對其進行收集，后又改造工藝管線，將爐頂消煙除塵使用后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余噸，創效益4萬余元。
另外設備管理小組成員充分發揮自身特點，加大修舊利廢工作及設備的技術改造，其中對搗固裝煤車送煤系統及傳動系統進行的技術改造、四大車液壓傳動系統油路的改造，延長了設備的使用周期，改善了工作環境，取得了比較大的效益。還有爐體維護小組成員徐慶海自行設計的爐門框更換專用工具，為爐門框的快速更換提供了有力的保障；崗位操作人員李慶榮專門設計了爐門橫擔掛鉤自動開啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動強度，也為冒煙冒火的及時治理提供了時間保障。車間對爐體所有外排水系統進行的工藝管道設計，全部用于熄焦，實現了水路的閉路循環，為全廠一次水消耗做出了一定的貢獻。
四、精神文明建設多措并舉，職工的“敬業愛崗、以廠為家”的意識有了新的提高
車間實行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈現新的特色。車間組織人員班下時間將值班室周邊環境進行了徹底治理，大家義務勞動，將近60余噸的廢磚石清理干凈，植樹、種草、養魚、置山石成為公司一景。在此期間車間管理人員帶頭，職工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自覺維護，保證了樹草的成活率，被大家戲稱為“花園式車間”。在日常工作中，廣大職工積極獻計獻策，涌現出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術骨干，全年共接受合理化建議40余條。另外車間利用多種手段對車間有困難的職工送去溫暖，對困難職工張衛東捐款，對有病職工及家屬，車間派專人看望并解決其工作問題，解除了職工的后顧之憂，使其安心工作，工作的積極性有了很大的提高，其集體榮譽感得到了進一步加強。
回首一年，有成績也有不足。不足之處有以下幾點：
第一、車間20xx年工傷1人次，工作中因細節管理問題不到位，磕碰現象時有發生反映了安全防范意識不強，車間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識。
第二，車間管理在人員的培養上還存在差距，尤其是在細節管理上離公司領導的要求還有一段距離，在07年的工作中，我應在細節上加大管理力度，制定完善可行的考核細節及工作標準借以提高車間的工作質量。
第三、個人修養有待于提高，遇事愛發火的毛病給工作帶來很多不利因素，溝通能力還需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據具體的形勢來進行調整。
焦化廠車間述職報告 12
我從1997年1月因工作需要從原從事的工作崗位轉入到煉焦崗位工作，回顧13年來在煤化工各個崗位的實踐，自己受益匪淺，在對新工藝和煉焦知識的陌生到現在的基本掌握。從越鋼第一座70型小焦爐到年產40萬噸的3.2米搗固焦爐，現如今公司發展到年產200萬噸的4.3米搗固焦爐及配套的焦油、硫銨、粗苯的回收，煤氣脫硫、焦爐余熱煤氣發電等深加工項目。在煉焦工藝上通過第一座小焦爐外派短暫的學習了解，結合自己多年來從事的各崗位實踐總結，從原料煤的入廠到煉焦、化產回收過程，最終產生合格產品。自己一直以來認真工作，善于分析，自知自己文化水平較低，主要靠一些實踐摸索和理論知識的學習收集，使自己在工作崗位上能較快適應，主動請教上級領導與共事的同事，共同探討、學習、研究，順利解決了一些在生產過程中一道又一道難題，現將進入麒麟焦化一廠從事煤焦化管理工作做如下匯報：
一、刻苦學習煤化工理論知識，完善充實自我
在集團公司領導的關心和重視下，與昆明冶金專科學校聯合辦學，開辦了煤化工《礦物加工》專業大專班，我有幸參加了在越鋼第一個煤化工專業知識函數大專班學習，自2005年開班，在學校各位專業課老師的講解輔導下，從煤料的形成、化學元素的組成及性質，到配合后煉焦煤的生產及煤化工知識的綜合學習，使自己理論知識得到進一步提高，在工作過程中改變了全部靠經驗積累解決生產工藝難點問題現象，甚至出現工作效率不高，重復勞動等情況，處置不當將會產生一些工藝事故和安全隱患。通過學習、在理論知識的指導下，結合實踐經驗解決了各個難點問題，給自己從事的煉焦生產管理提供了多個理論數據及指標印證，視野開闊了，提高了管理水平。
二、抓關鍵工序，積極探索研究，完善工藝設計和工程建設不完善問題。
在歷時近4年多時間里，與上級職能部門，工程技術人員、車間、班組崗位員工共同研究完成各項技術改造，通過“請進來、走出去”解決各項生產工藝問題。主要完成了備煤、成品系統堵料、掛料及供送不均造成生產影響，加裝監控系統，煤塔入料、分料不勻造成長期集料問題；熄焦塔回水及沉淀、焦爐加熱及廢氣溫度高，焦爐焦餅倒塌嚴重等，解決了煤餅倒塌率較高問題，煤塔吹料集中控制問題，熄焦車軌道排水及車廂門改鋼結構；為降低水耗，改造了生化水及雨水回用問題；建議二廠增加加壓風機提高煤氣供送量，建議解決配煤下料及稱重不穩定增加搖動給料裝置，建議發電廢氣排放改用混凝土結構替代鋼結構避免腐蝕等，提高化產回收率、降低各工序阻力增加吹掃頻次等。通過上述改造和建議，各項生產指標和員工的勞動強度有所提高和降低，安全、環保管理得到進一步提高，主要取決于廣大干部員工、工程技術人員、維修技術人員、上級領導的.重視與支持。全體干部員工的責任心和高度責任感，使自己在工作實踐上得到了很大發揮，進一步鍛煉、提高了工作能力。
三、加強對新工藝及新技術知識的學習及運用
在多年從事煤化工工作崗位上，隨著集團公司煤化工產業的不斷發展壯大，科學技術的日新月異，自己掌握的一些工藝知識和工作實踐，已不能適應公司煤化工產業持續上升的發展勢頭，重點是在新工藝、新技術標準和安全、環保知識方面的淺薄，一些自動化程度高的生產過程控制技術的引用，國家產業政策的限制和煤化工深加工項目延伸等知識的欠缺，給自己帶來更大壓力，自己更應該刻苦專研學習、多請教，主動學習運用新工藝、新技術、更高管理知識，充實自己現掌握的粗淺煉焦工藝技術知識，為自己今后工作和技術水平提高打下基礎，不被淘汰，能適應公司今后煤化工產業的做強做大，進一步發展貢獻自己應盡的職責。
焦化廠車間述職報告 13
今年以來煉焦車間把安全當作首要工作來抓，突出在安全質量標準化的制度建設、安全培訓、班組建設、基礎管理、現場管理等方面全面推進，通過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強技能培訓、嚴格崗位操作、生產過程監督，有效的促進車間安全標準化水平的整體提升。堅持安全質量標準化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生產工作，力爭全年實現安全事故為零的目標。車間利用各種形式抓好安全教育，以往車間及各工段出現的典型事故為治理重點抓好安全生產，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產。現將煉焦車間全年安全工作述職如下：
一、安全基礎管理
1、建立考核機制，落實安全生產責任，車間在年初的20xx年工作總結即20xx年工作部署大會上，車間主任毛航宇與各工段負責人簽訂了安全目標管理責任書，會后，各工段長和班組長簽訂目標管理責任書，班組長和職工簽訂目標責任書，這樣層層簽訂安全生產目標管理責任書，人人都是安全生產責任人對安全生產管理起到了一定的保障作用。同時修訂安全考核細則，加大安全考核力度，狠抓三違現象。
2、完善安全生產管理制度，規范安全生產管理體系，年初對安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產責任制等管理制度，增加了關鍵裝置及重點部位安全管理制度、重大危險源安全管理規定、職業病健康檢查及防護管理制度、重點區域動工動火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時車間建立各類安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿意，但初步規范了從車間到各工段、班組的安全管理制度。這樣明確了車間的安全管理重點，落實了安全管理職責和管理方法，使得車間的安全管理工作相比20xx年有了較大的提高；
3、加強安全培訓教育，提高員工安全意識
（1）車間今年以來共培訓96名新員工，進行了為期七天的崗前二級培訓，二級培訓包括車間概況及規章制度簡介、安全教育、生產工藝流程簡介、有關防火、防爆、防毒、防塵、安全防護、消防知識、現場介紹等內容。車間二級培訓完畢后，分配到各個工段，進行三級培訓，內容主要有班組各崗位規程、操作規程、車間、工段管理制度、安全培訓等內容。培訓結束后，進行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經過二、三級培訓，對煉焦車間有了一定的認識，并具備了上崗條件，進入試用階段。
（2）公司安監部在安全生產月活動期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓15場，如《安全標準化培訓》、《焦化廠應急預案培訓》、《危險源識別與風險評價》《危險化學品事故》、《消防知識》等，共計培訓人員480人左右，這些培訓有效地提高了員工的安全意識，促進了現場安全作業環境的改變，減少了三違現象的發生，對基層班組長的安全管理水平及員工的安全意識提高起了一定的作用；
（3）從20xx年1月份起，每一個月組織員工抄寫公司下發的“安全技術培訓材料”、“焦化安全生產知識與問答”
（4）各工段等利用班前、班后會等形式組織對崗位應知應會、操作規程、管理制度及相關文件的學習，提高了員工的安全操作水平，促進了員工的學習積極性；
（5）從8月份起每月車間開一次月底總結會專門安排安全專題內容，對班組長以上管理人員進行現場管理等內容的培訓，豐富了管理人員的管理知識，提高了管理人員的管理水平；
（6）每月對全員（分批）進行安全技術培訓，一年內的員工進行跟蹤安全技術教育。為管理人員和員工提供了一個增長知識、掌握技能的通道，對提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。
（7）煉焦車間組織開展安全大講堂，共6次。11位工段長進行宣講，車間全員參與。
二、現場安全管理與隱患排查整改
1、車間在年初規范各類物品定置擺放，并在各個操作時張貼定置圖，落實現場“6s”，今年以來，對現場擺放的滅火器、消火栓箱規定放置位置，落實掛牌保養責任，各類物品等均定點定置，使現場作業環境有了較大的改觀，由于車間管轄區域較大，各類物資物品較多，此項工作的繼續保持有一定的.困難，但相信堅持下去將會有良好的效果；
2、我車間檢查次數共計824次，其中車間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消除在萌芽狀態。
3、加大隱患排查整改力度，消除各類安全隱患，努力打造本質安全型企業，今年以來，車間堅持每周三開展一次由車間主任帶隊，各工段長參加的綜合安全文明衛生大檢查，對檢查出的1614條各類問題均下發通報或整改通知單進行整改；車間也每周進行一次周隱患排查整改，今年以來車間共計整改集團公司下發安全隱患26條；焦化公司與安監部下發檢查整改各類安全隱患41條，車間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對促進車間的本質安全起到了較大的作用。
4、不安全行為及不安全因素方面，事故的發生再次給我車間安全生產敲響警鐘，時刻提醒操作工在安全生產過程中要嚴格按操作規程操作，嚴格執行安全生產確認制，保證安全生產順利進行。
三、精組織，強措施，落責任，及早開展冬季“三防”工作
（1）管理措施，各工段及時傳達和落實上級安全生產有關精神，針對冬季生產特點對職工進行安全教育，提高全員冬季安全生產意識，杜絕各類事故的發生，確保冬季安全生產。
（2）員工保溫防寒，為員工配發棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（裝煤車崗位）等冬季保暖服，避免員工受凍生病。
（3）設備管理措施 ，冬季機械設備、操作人員操作靈活性較差，導致事故幾率增加，做到經常提醒操作人員要集中精力，謹慎操作，注意生產過程中的安全。
（4）庫房儲備物資管理措施
（5）用電安全措施、電暖器使用注意事項；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共安全利益和員工生命財產安全，全體員工應牢固樹立安全用電和節約用電意識，自覺學習和掌握用電常識，做到安全用電和節約用電。
（6）交通安全措施及注意事項
（7）生產現場防火安全措施
（8）地面站防火安全措施
（9）五大車防火安全措施
根據不同的季節變化及公司的文件精神制訂不同的安全生產措施，嚴明責任，狠抓落實，確保煉焦車間冬季期間安全生產正常運行。
四、以活動營造安全文化氛圍
年初根據上級及公司“警示三月行”活動的安排，在車間主要開展了以下工作：
1、3月1日至3月10日。利用班前會、倒中班學習會，組織廣大職工學習中煤集團公司兄弟單位20xx年以來發生的事故相關材料。車間管理人員對各自負責班組進行安全宣講，提高職工的安全意識。
2、3月8日至3月15日對全車間進行一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車間主任要求立即整改。
3、3月10日煉焦車間開展了以“警示三月行”活動為主題的安全知識競賽，達到安全意識普遍提高，組織活動生動有效的活動目標
4、3月10日至3月17日。車間管理人員和各班組要組織召開專題安全會，深刻反思事故教訓，查找安全生產工作中存在的突出問題和安全隱患，提出切實的解決辦法。組織全車間職工寫出對安全生產重要性的認識和以“抵制三違、按章作業”為主題的安全承諾。
焦化廠車間述職報告 14
一、安全基礎管理
1、加強安全培訓，提高安全意識
20xx年篩焦一工段按照煉焦車間的要求，將安全放在第一位。牢固樹立“安全生產，預防為主”的思想。加強了安全操作規程、安全管理制度、應急預案、新安全法等方面的教育培訓。做好新員工的崗前培訓，掌握安全生產知識和現場操作技能，提高新員工的安全意識。建立了員工培訓檔案，強化了員工安全生產意識和防范能力。
2、完善安全管理制度
根據煉焦車間下發的管理制度，結合篩焦工段的實際情況，逐步完善了各項管理制度，加強了安全考核機制。做到了考核有依據，管理有制度。
3、安全隱患排查
加強了崗位上存在的安全隱患排查，對員工進行安全隱患排查方法的培訓。讓員工熟練掌握安全隱患的排查辨識方法。在今年焦化公司組織的安全隱患排查活動中，篩焦一工段獲得了“排除隱患能手”和“排除隱患先進工段”兩項殊榮。充分的肯定了在隱患排查工作中做出的成績。
二、培訓學習，應急預案
1、應急預案制定與演練
今年篩焦工段按照焦化公司和煉焦車間的要求，結合我工段的生產環境和工作特點，編制了《篩焦一工段應急預案演練》方案。按月針對易出現發生的安全事故和生產事故進行演練。演練采取模擬、實戰等多種方式進行演練，演練全員參與。在演練中涉及到的安全知識等進行培訓。要求每位員工熟練掌握各種突發事故的應對措施，搶救方法和逃生的技能。保證在突發事故的情況下能夠從容應對，使人身傷害和事故損失降到最低。達到應急預案演練的目的.和作用。
2、“內強素質，外樹形象”培訓
根據公司下發的“內強素質，外樹形象”文件精神，我工段開展了學習培訓活動。制定了詳細的培訓計劃，樹立了活動培訓的目的，建立了培訓組織機構和具體的實施步驟。確保達到文件精神的學習要求，保證了學習效果，工段的精神面貌和技術技能都有了長足的提高。
3、安全生產知識全員考試
為了配合安監局的安全知識考試，我篩焦工段提前安排，以班組為單位充分利用檢修時間安排學習。督促和監督員工強化學習效果。我工段在此次的考試中取得了較好的成績，通過率達到了99﹪。相比2015年度考試取得了非常大的進步。對未能通過考試的員工，班組進行在培訓進行學習，學習完后工段進行考試。達到全員學習掌握安全知識的目的。
三、安全生產，設備維護保養
1、安全生產
在篩焦一工段全體員工的共同努力下，在今年的生產中未發生一起安全事故。這和煉焦車間的嚴格要求和工段現場管理分不開的。篩焦工段嚴格執行安全管理制度，班前班后會中隨時強調安全。在生產現場發現違章操作和安全隱患，及時給予糾正和整改。并對違章人員進行考核，對于經常違章操作的員工進行安全知識學習，操作規程在培訓，讓處罰與教育同行，起到了警示教育作用，達到了良好效果。保證了工段安全順利的完成了全年的生產任務。
2、設備維護保養
設備的正常運轉是保障順利完成工作任務的前提。篩焦工段嚴格要求崗位員工對本崗位進行巡回檢查，發現問題或設備隱患要求做到及時匯報及時處理。今年10月份焦五電機與減速機聯軸器梅花墊嚴重磨損，崗位工巡檢及時發現，匯報后聯系機修進行維修更換，避免了
對設備造成更大的損傷，將一起較大的生產設備事故隱患消除。再有焦一皮帶早已經到了需要更換的年限，在工段的嚴格要求和焦一各崗位員工的共同認真仔細維護保養下，大大的延長了皮帶的使用壽命。節約了生產物料消耗和資金。通過對工段設備維護保養，減少了停機率和設備的損壞率。保證了生產工作的正常進行，完成了全年運焦任務。
四、環保，節能
節約能源，環保工作是和工作生產緊密相連的。從焦化公司到煉焦車間對此都有非常嚴格的管理制度。篩焦工段嚴格遵守各項制度。對使用水沖洗清掃皮帶廊衛生的現象嚴格禁止。對使用水清掃衛生的一律考核。對皮帶廊內的消防設施和暖氣管道加大巡查力度，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生。節約了能源消耗，避免了環保事故的發生。同時對篩焦工段所屬的綠化帶進行了平整，對土質進行了更換，按時保質的根據車間的要求完成了綠化帶整治。
20xx年已經成為過去，新的一年即將到來。篩焦一工段會繼承20xx年的優良工作方式方法，揚長避短，完善不足，糾正錯誤，繼續努力工作。使篩焦一工段在新的一年里工作更上一層樓，繼續為煉焦車間做出自己應有的貢獻！
焦化廠車間述職報告 15
內蒙古星光煤炭集團鄂托克旗華譽煤焦化有限公司—安全生產情況說明內蒙古星光集團華譽煤焦化有限公司20xx年7月試投產，位于鄂托克旗蒙西高新科技園區，現有職工386人，主要生產經營洗精煤、機焦冶煉、化產回收，主要能源消耗品為原煤、精煤、電力、油料等。
公司自組建以來，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，以保障員工人身健康和公司財產安全為工作的出發點和落腳點，嚴格貫徹落實《安全生產法》，積極開展各項安全工作。
1、加強安全文化建設。
緊緊圍繞“以人為本”這個中心和“安全理念滲透”“安全行為修養”這兩個基本點，內化思想、外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變為員工的自覺行為。根據幾年來的經驗總結，安全文化建設應當作為安全工作的重中之重，應該把它作為核心工作去抓。為之，我公司每年4月至5月兩個月時間對全體員工進行輪訓，通過培訓，使全體員工的精神煥然一新；公司每年按時去市安監局參加安全管理人員、電工、焊工的培訓；預備6月份公司組織安全生產知識競賽、消防演習，通過這些工作有效地營造了公司的安全氛圍，員工的安全意識和安全技術素質得到全面提升，同時加強了員工消除事故隱患以及處理事故的能力，扎實了公司安全生產基礎。
2、完善組織機構建設，強化安全管理職能。
公司設立了安環科，各車間設立了專職安全員，形成了一個系統的安全管理網絡，并定職定責，在公司安委會領導下，有效行使管理職責。
3、加強法律法規規章制度建設，強化規章制度落實，堅持依法治安，以規治企。
根據安全質量標準化要求收集和完善了各種法律法規，修訂和完善了企業相關的規定和辦法等細則。包括《安全管理制度匯編》《安全技術規程》《安全生產責任制度》等，為公司的安全管理奠定了基礎。
4、加強安全責任制建設，完善安全生產責任制，充分體現生產部門的一把手為第一責任人。
每年公司逐級簽訂安全生產責任書，形成了員工對班長、班長對車間主任、車間主任對廠長、廠長對總經理負責的責任網絡。為長期有效機制的'建立和安全管理規范化、制度化打下了良好的基礎。
5、加大安全投入，加強安全技術改造，保障安全生產。
隨著企業的發展，公司對安全方面投入逐年增大，對存在隱患的設施設備進行整改，有效地消除了安全隱患，同時積極采用先進可靠的設施設備和工藝技術提高安全水平，增強抗風險能力。
為了安全生產穩定運行，確保員工健康和公司財產不受損失，在公司領導高度重視下，在以及防火區、焦爐地下室、粗苯車間、鼓風機房等崗位安裝了可燃氣體監測報警裝置；粗苯、焦油貯槽建設了圍堰；粗苯罐加設了噴淋滅火裝置，粗苯車間增設了泡沫滅火裝置，增設了粗苯裝車接地報警器；在各車間及生活區配備了足量的消防器材，公司各醒目位置懸掛有標語，各危險崗位設有安全標志牌，時刻提醒員工生產同時注意安全。
嚴格執行特種設備管理制度，定期完成各項年檢工作，使各種設備正常運行。
6、加強隱患排查，消除各類事故。
嚴格執行安全隱患排查制度，及時了解和掌握安全生產動態，發現和肅清各種不安全因素。杜絕和制止違章指揮和違章作業，消除各種事故隱患，實“預防為主”的方針。公司每月組織一次大檢查，車間每周組織一次大檢查，班組每天進行一次大檢查。
對于檢查過程中發現的問題和隱患，依據輕重緩急和難以程度，根據情況分別安排予以落實。
對焦油和粗苯的儲存、銷售、運輸進行了嚴格控制。無《危化品安全經營許可證》單位和無《危險化學品運輸許可證》車輛不得出售裝車，并嚴格限載。
7、堅持“以人為本”，保障員工身體健康
公司堅持把“以人為本”放在安全工作首位，針對不同的工作環境和工作特點，大量投入了各類勞動保護用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，預備5月份對員工進行體檢，有效的預防了職業病的發生，并為員工辦理了養老、工傷醫療保險等，為員工身體健康提高了保障。
8、建立應急救援體系，提高抗災自救能力。
未雨綢繆、防患于未然是安全工作的一個基本準則，基于這種認識，請山西賽福特安環科技公司編制了公司綜合應急預案和各種突發
性事故應急預案，公司成立了應急救援指揮部，配備了應急救援人員和必須的應急救援器材、設備，定期組織演練。
為了加強全體職工對事故應急的了解與認識，公司從2013年開始每年進行應急消防演練，今年4月份，在粗苯工段組織了針對突發性火災的應急演練，鍛煉了救援隊伍，提高了廣大職工對應急救援的認識以及對應急器具的熟練程度，為今后的滅火工作奠定了良好的基礎。
9、加大科技投入，加強人才培養
今后公司將致力于先進設備、先進設施、先進技術的投入，同時積極創造條件，引進和培訓各方面人才，不斷提高公司管理層人員素質和管理水平；不斷提升公司安全水平。
總之，安全是企業永恒的主題，是企業健康發展的基礎。我們要在“以人為本”的前提下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實好《安全生產法》，杜絕各類事故的發生。
焦化廠車間述職報告 16
經過這幾年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。
2.對流程不夠熟悉；
在工作中，發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發，但說到底對業務很熟悉才是生產很好完成的前提
3.工作不夠精細化；
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。
4.缺乏工作經驗，尤其是現場經驗；
今年的現場經驗有了很大的提高，對整個工段有了新的.認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
5.缺少平時工作的知識總結；
在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
6.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；
拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名公司優秀的職業化人才。
焦化廠車間述職報告 17
時間一晃而過，轉眼間來到焦化廠都六年了。這段時間里，在各級領導和同事們的悉心關切和指導下，通過自身的盡力學習，各方面均取得了必然的進步，現將我今年度的思想、工作作如下匯報：
一、認真學習，盡力提高
在這一年中我盡力學習與工作相關的各類知識，使自己在工作中不落伍、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過學習，自己的思想素質、道德品質和工作能力都取得了必然的提高。對本職位的.流程有了更深的熟悉。
二、遵守制度，認真工作
愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，在這一年時間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職工作。一年中未遲到早退，對工作上的事，都力求用最少的時間，做到最好，自工作以來，沒有延誤過任何領導職工交辦的任何事情，認真地完成好每一項工作。
三、端正作風，擺正位置
在工作中，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好本職工作。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結同事，平等相處，以誠待人，正確處置好與領導、同事相處的尺與度的關系，大事講原則，小事講風格，不斷提升自己的團隊精神。
四、存在問題
通過一年來的工作，我也清醒地看到自己還有存在不足的地方，在工作中碰著有些未碰到過的事還不夠斗膽，處置還不太妥當，我將在此后的工作中盡力加以改良提高，通過量看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的技術，要盡力當好領導的小助手，爭取把自己的工作做得更好。
總之，一年來，通過盡力學習和不斷試探，收獲很大，以后還會不斷增強個人修養，增強學習，盡力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，樹立良好形象。我堅信工作只要不遺余力去做，就必然能夠做得更好！
焦化廠車間述職報告 18
歲月如光，回首過去，從學校畢業到進入工廠，既有收獲的喜悅和踏實，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。 20xx年3月份進入焦化廠以來，在上級領導大力支持和栽培下，跟從師傅學習設備維修管理工作，通過半年的現場觀摩實踐，以理論與實踐相結合的方針來努力進取，進而對焦化的設備部件狀況、結構原理和工藝過程有了深入的了解，以此來夯實自己的專業知識，拓展自己的視野和實際操作能力，以便較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍當中，較好地完成了各項任務，與此同時，我的工作能力也有了較大的提高，對工作有了更多的自信。在較大的檢修項目當中，我積極參與，努力學習檢修方案和和安措，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業知識，對檢修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培養了我應該具備的基本素質，對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，無論是思想上、學習上、還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲，現將工作各個方面述職如下：
一、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。
思想上，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、網絡等積極學習黨的“十七大”會議精神；遵章守紀，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心：積極主動認真學習專業知識，不遲到，不早退，工作態度端正，認真負責，任勞任怨。
二、專業知識、工作能力和具體工作。
過去的這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新，積極圓滿的完成工作任務：緊緊圍繞生產任務，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。現將具體工作情況簡單總結如下：
第一、以理論與實踐相結合的方針，不斷提高專業技術水平。
第二、認真學習各種規章制度，不斷提高自己安全意識和理論水平。
第三、掌握cad軟件的應用，平時繪制機械零件圖紙，作為機械加工的零部件依據，方便生產設備檢修的需要。
第四、多方面學習；學習制定和編制各個設備的檢修計劃，備件材料需求計劃、設備運行分析和設備可開動率等報表，從而更加細致的了解設備的運行和檢修情況，掌握設備的性能和檢修周期。
第五、跟從師傅進行系統改造。對化產設備和工藝管線進行改進，滿足生產的需求，節約備品備件的費用。尤其在焦化化產系統，由于溫度、介質、環境的因素，設備處在一個強腐蝕性的環境，原碳鋼的貧油管道嚴重腐蝕，幾乎每月都要停工2—3次，是粗苯產量受到很大的影響，為此我們在20xx年底對粗苯管式爐和附屬管道進行了改良，采用不銹鋼管道代替原有管道，同時對貧油換熱器進行更換結構形式，加大換熱面積，以滿足增產增效的目標，不但節省了檢修成本，而且減少了檢修帶來的產量下降，經營效益不樂觀的局面。
第六、根據現場生產需求和實踐經驗，對滿足不了生產需求的備品備件更換相應的材質，尤其焦化是個泵類設備比較多的廠區，材質不行會造成泵的腐蝕和泄露，對生產造成不必要的麻煩，所以先后對二次噴灑泵、結晶泵、母液補充泵等泵要求廠家更換材質，以滿足生產要求。
第七、同時焦化是個高溫區域，主要是煉焦系統，環境的惡劣狀態，對設備的正常運行帶來了嚴重的考驗，加上區域車輛負荷較重，環境溫度的急劇變化使得設備極易損壞，推焦車推焦桿變形嚴重，裂紋不斷出現，我們采用加勁板的同時，規范操作，密切注意動態，及時定貨催貨，以作備用；攔焦車走行減速機底座由于設計原因和操作問題，幾次扳裂，隨后我們規范操作，采用級數高一點的減速機代替原來的一級減速機，減少緩沖力，初見成效，還有1#、2#熄焦車車體腐蝕嚴重對焦爐的生產影響較大，上半年雖然對車體進行部分更換，但腐蝕問題無法從根本上解決，新訂作的熄焦車拖車已到位。
第八、根據設備在生產中的作用、設備的價值、設備的精密程度、設備的復雜性，以及有無備用設備等因素來進行設備abc分類，重點監護星級設備，從領導層、管理層、技術層、維修層到操作層等各個層次相互配合，形成協調的系統，使關鍵設備得到特殊的維護，能夠安全、可靠、長期地運行下去。
第九、整理和補充設備檔案，完善設備的檢修跟蹤記錄，對現場的固定資產登記入帳，更新核實帳目。
第十、焦爐氨水管道由于介質和管材質量問題，經常出現滲漏，補焊困難，且存在一定的安全隱患，加之此管道又無法停用的特殊性，為了解決此項問題，廠經多次考察討論決定，采用外包的方法進行補焊處理，檢修隊積極組織人力、
財力，克服了高空作業的嚴重困難，于9月底基本完成了此項工作任務，而且保證了工作的質量。
第十一、由于原有管線設計的缺陷，為了方便以后的維護檢修，正在把剩余氨水管道和廢水管道改為架空式安裝。
由此，設備維護工作是一項工作量大，但收效不是很明顯的工作，日常維護工作量很大，經過一年多工作的錘煉，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。
三、工作態度和職業道路
工作上，在到達山西后被安排到焦化廠，跟隨設備協理工程師一起工作，為了能在最短的時間內進入到狀態，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們打聽生產運作、機器設備情況。我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術人員不是一件容易的事，作為一名大學生不僅僅要能處理辦公室的事情，更重要的是要能解決好現場出現的`問題，對現場的機器設備運行及維護要做到心中有數。為了能提高生產效率，不得不把設備的問題提前處理好，把問題解決在無形中。這就要求我能很好的發現問題，從而及時地解決問題，以求達到機器設備的檢修不影響到正常的生產任務，在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。
四、工作心得體會
焦化廠是一個環境比較特殊的場合，高溫強腐蝕對設備的正常運作帶來嚴重的考驗，設備復雜多樣，檢修質量的好壞直接關系到公司的經濟利益和社會效益，因此做好設備的日常維護尤為重要，這就要求我們在實際操作過程當中要發揚‘5s’管理，專業點檢人員和操作人員明確平常點檢的主要部位，認真檢測軸承的振動、溫度（不大于環境溫度+40℃）、異音，觀察潤滑油油位和冷卻水量，及時發現問題及時解決處理，把握好設備的檢修周期，制定嚴格的檢修制度和檢修計劃，形成一定的規律運作，同時提升操作人員的技能水平，保證產量穩步提升和設備正常運行。
通過這一年多的工作時間，我對現場的運作越來越清楚，對機器設備也越來越熟悉，與同事們也是越來越親近，隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何
在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的努力學習，我深刻認識到：細心、嚴謹是機械維護人員所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是決定機械維護人員平庸或優秀的關鍵因素。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態度應該是我工作作風方面最大的收獲；回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為誡。比如：缺乏積極和別人探討的勇氣。遇到問題，喜歡自己裝在心里，而不能把自己的意見和想法展現出來。還有，我的語言表達能力有待加強。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對更多的人，需要與別人溝通。一年的時光已匆匆離去，充滿希望的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司09年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發展和個人價值的實現而不懈努力！
焦化廠車間述職報告 19
尊敬的領導、同事們：
我是XX焦化廠XX車間的負責人，在過去的一年里，我帶領車間全體成員，緊密圍繞公司的生產目標和安全環保要求，扎實開展工作，現將一年來的履職情況向大家做一簡要匯報。
一、生產管理與業績
1. 生產任務完成情況：在過去的一年中，我們車間克服了原料供應緊張、設備故障頻發等不利因素，通過優化生產流程、提高設備利用率、加強團隊協作等措施，圓滿完成了公司下達的生產任務。焦炭產量、質量均達到了預期目標，為公司創造了良好的經濟效益。
2. 成本控制與節能減排：我們注重成本控制，通過精細化管理，降低了能耗和物料消耗，有效控制了生產成本。同時，積極響應國家節能減排政策，加強了對廢氣、廢水、廢渣等污染物的治理，實現了達標排放，為公司的可持續發展做出了貢獻。
二、安全管理與環保工作
1. 安全生產：我們始終將安全生產放在首位，嚴格執行安全管理制度和操作規程，加強了對員工的安全教育和培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。全年未發生重大安全事故，為公司的'安全生產提供了有力保障。
2. 環保治理：我們注重環保工作，加大了對焦爐煙氣、廢水等污染物的治理力度，采用了先進的環保技術和設備，實現了污染物的達標排放。同時，積極參與公司的環保項目，為改善環境質量做出了積極貢獻。
三、團隊建設與人才培養
1. 團隊建設：我們注重團隊建設，通過組織各種文體活動、開展技能競賽等方式，增強了團隊的凝聚力和向心力。同時，加強了與兄弟車間的交流與合作，提高了整體協作能力。
2. 人才培養：我們注重人才培養，通過組織培訓、提供實踐機會等方式，提高了員工的業務水平和綜合素質。同時，積極引進優秀人才，為車間的發展注入了新的活力。
四、存在的問題與改進措施
1. 設備老化問題：部分設備存在老化現象，影響了生產效率和產品質量。我們將加大設備更新和改造力度，提高設備的自動化和智能化水平。
2. 人員流失問題：由于工作環境和待遇等因素，部分員工存在流失現象。我們將加強員工關懷和激勵措施，提高員工的歸屬感和滿意度。
五、未來展望
展望未來，我們將繼續秉承“安全第一、質量至上、環保優先、創新發展”的理念，加強生產管理、優化生產流程、提高產品質量、降低生產成本、加強團隊建設、注重人才培養。同時，積極響應國家環保政策，加大環保治理力度，為公司的可持續發展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
焦化廠車間述職報告 20
尊敬的領導、同事們：
我是XX焦化廠XX車間的負責人，在過去的一年里，在公司的正確領導和各部門的密切配合下，我們車間取得了顯著的成績。現將一年來的工作情況向大家做一簡要匯報。
一、生產任務與業績
1. 生產任務完成情況：我們車間嚴格按照公司的生產計劃組織生產，通過優化生產流程、提高設備利用率、加強團隊協作等措施，圓滿完成了生產任務。焦炭產量、質量均達到了預期目標，為公司創造了良好的經濟效益。
2. 成本控制與效率提升：我們注重成本控制，通過精細化管理，降低了能耗和物料消耗，有效控制了生產成本。同時，通過優化生產流程和提高設備利用率等措施，提高了生產效率，為公司的降本增效做出了貢獻。
二、安全管理與環保工作
1. 安全生產：我們始終將安全生產放在首位，嚴格執行安全管理制度和操作規程，加強了對員工的安全教育和培訓。全年未發生重大安全事故，為公司的安全生產提供了有力保障。
2. 環保治理：我們積極響應國家環保政策，加強了對廢氣、廢水、廢渣等污染物的治理。通過采用先進的環保技術和設備，實現了污染物的達標排放。同時，積極參與公司的環保項目，為改善環境質量做出了積極貢獻。
三、技術創新與設備改造
1. 技術創新：我們注重技術創新，通過引進新技術、新工藝和新設備，提高了生產效率和產品質量。同時，積極參與公司的科研項目和技術創新活動，推動了公司的技術進步和發展。
2. 設備改造：我們針對部分設備老化、效率低下等問題，進行了設備改造和升級。通過引進先進的設備和技術，提高了設備的自動化和智能化水平，為生產的高效、穩定運行提供了有力保障。
四、團隊建設與人才培養
1. 團隊建設：我們注重團隊建設，通過組織各種文體活動、開展技能競賽等方式，增強了團隊的凝聚力和向心力。同時，加強了與兄弟車間的交流與合作，提高了整體協作能力。
2. 人才培養：我們注重人才培養，通過組織培訓、提供實踐機會等方式，提高了員工的業務水平和綜合素質。同時，積極引進優秀人才，為車間的'發展注入了新的活力。
五、存在的問題與改進措施
盡管在過去的一年里我們取得了顯著的成績，但仍存在一些問題和不足。如部分員工安全意識有待加強、設備維護不夠及時等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：一是加強員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識；二是加強設備的維護和保養工作，確保設備的正常運行；三是加強團隊協作和溝通協作能力，提高整體工作效率。
展望未來，我們將繼續秉承“安全第一、質量至上、環保優先、創新發展”的理念，加強生產管理、優化生產流程、提高產品質量、降低生產成本、加強團隊建設、注重人才培養和技術創新。同時，積極響應國家環保政策，加大環保治理力度，為公司的可持續發展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
焦化廠車間述職報告 21
尊敬的領導、同事們：
大家好！
我是XX焦化廠XX車間的負責人，在過去的一年里，我帶領車間全體成員，圍繞安全生產、質量控制、節能減排等核心任務，扎實工作，取得了較為顯著的成效。現將一年來的工作情況向大家做如下述職報告。
一、安全生產方面
1. 強化安全意識，落實安全責任：我們始終將安全生產放在首位，通過定期召開安全會議，組織安全培訓，強化員工的安全意識。同時，明確各級安全責任人，確保安全責任落實到人。
2. 優化作業流程，降低事故風險：針對車間生產過程中的潛在安全隱患，我們組織技術人員對作業流程進行了優化，減少了高風險作業環節，有效降低了事故發生率。
3. 加強設備維護，確保穩定運行：我們建立了完善的設備維護體系，定期對生產設備進行檢修和保養，確保設備處于良好運行狀態，避免了因設備故障引發的安全事故。
二、質量控制方面
1. 嚴格執行質量標準：我們嚴格按照國家和企業制定的'質量標準進行生產，確保產品質量符合客戶要求。
2. 加強過程監控：在生產過程中，我們加強了質量監控，對關鍵環節進行實時監測，確保產品質量穩定。
3. 開展質量分析：我們定期組織質量分析會議，對生產中出現的質量問題進行深入分析，找出問題根源，制定改進措施。
三、節能減排方面
1. 推廣節能技術：我們積極引進和應用節能新技術、新工藝，降低了能耗，提高了能源利用效率。
2. 加強廢水廢氣處理：我們加大了對焦化過程中產生的廢水、廢氣的治理力度，確保排放達標。
3. 開展節能宣傳：我們定期組織節能宣傳活動，提高員工的節能意識，形成了良好的節能氛圍。
四、團隊建設方面
1. 加強員工培訓：我們注重員工的專業技能培訓和綜合素質提升，定期組織培訓和學習活動，提高了員工的業務能力和工作效率。
2. 營造良好的工作氛圍：我們注重營造積極向上、團結協作的工作氛圍，增強了員工的歸屬感和凝聚力。
五、存在的不足與改進措施
盡管在過去的一年里我們取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處，如安全生產管理還需進一步加強，質量控制體系還需完善等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：一是加強安全生產管理，完善安全規章制度，提高員工的安全意識；二是優化質量控制體系，加強質量監控和數據分析，提高產品質量穩定性；三是加大節能減排力度，推廣節能新技術，降低能耗和排放。
六、未來展望
展望未來，我們將繼續圍繞安全生產、質量控制、節能減排等核心任務，扎實工作，不斷創新，努力將XX車間打造成為焦化行業的標桿車間。同時，我們也將加強與兄弟車間的交流與合作，共同推動焦化廠的持續健康發展。
謝謝大家！
焦化廠車間述職報告 22
尊敬的領導、同事們：
大家好！
我是XX焦化廠XX車間的負責人，很榮幸在此向大家匯報過去一年我在車間管理、生產組織、團隊建設等方面的工作情況。
一、車間管理方面
1. 完善管理制度：我們根據車間的實際情況，制定了完善的管理制度，包括安全生產制度、質量控制制度、設備管理制度等，為車間的規范化管理提供了有力保障。
2. 強化執行力：我們注重制度的執行和落實，通過定期檢查、考核等方式，確保各項制度得到有效執行。
3. 加強溝通協調：我們注重與上級部門、兄弟車間以及車間內部的溝通協調，確保信息暢通，工作順暢。
二、生產組織方面
1. 優化生產計劃：我們根據市場需求和車間的生產能力，制定了合理的生產計劃，確保了生產的連續性和穩定性。
2. 提高生產效率：我們通過優化生產流程、加強設備維護、提高員工技能等方式，提高了生產效率，降低了生產成本。
3. 加強質量管理：我們注重產品質量的管理和控制，通過加強原料檢驗、過程監控和成品檢驗等環節，確保了產品質量的穩定性和可靠性。
三、團隊建設方面
1. 加強員工培訓：我們注重員工的專業技能培訓和綜合素質提升，通過內部培訓、外部培訓等方式，提高了員工的業務能力和工作效率。
2. 營造良好氛圍：我們注重營造積極向上、團結協作的工作氛圍，通過組織文化活動、開展團隊建設活動等方式，增強了員工的歸屬感和凝聚力。
四、存在的不足與改進措施
在過去的一年里，雖然我們在車間管理、生產組織、團隊建設等方面取得了一定的'成績，但仍存在一些不足之處，如員工安全意識還需加強，生產現場管理水平還需提高等。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：一是加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力；二是加強生產現場管理，優化生產布局，提高生產效率；三是加強團隊建設，提高員工的凝聚力和協作能力。
五、未來展望
展望未來，我們將繼續圍繞車間的中心工作，加強管理創新、技術創新和團隊建設，努力將XX車間打造成為焦化行業的優秀車間。同時，我們也將加強與上級部門、兄弟車間的交流與合作，共同推動焦化廠的持續健康發展。
謝謝大家！
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