領導述職報告錦集
在經濟飛速發展的今天，報告有著舉足輕重的地位，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的領導述職報告錦集，僅供參考，歡迎大家閱讀。
領導述職報告錦集1
作為銀行支行綜合業務部經理，本人的日常工作就是主管支行存款、信貸所有工作，客戶經理的績效考核、工作質量、勞動紀律、日常學習培訓、工作的落實，參與日常所有的營銷工作，制定年初的工作安排、計劃等。在過去的一年里，本人始終堅持認真對待每一項工作，將每一項工作都落實都實際行動；切實完成上級領導的相關安排；對員工的管理和要求也嚴格到位。現將個人的年度述職報告總結如下。
一、去年整體工作情況
去年我行的存款、貸款、中間業務任務等都完成得比較好，但由于年底給類水分存款較多，票據業務金額接近了9億多元。因為銀監局對我行加大了監管力度，對合規性、合法性等方面的檢查較為頻繁，因此，在銀行承兌匯票的簽發上，就減少了很多，導致保證金余額下降、對公存款的下降、災后重建資金以及一公司募集資金下降。同時，由于銀監局EAST監管系統的聯網(屬非現場監管的監管)，因為合規性、“三個辦法一個指引”的`問題，受到了監管部門的處理及處罰。
二、去年具體工作情況
(一)強化銀行內部管理，樹立嚴謹工作作風
作為綜合業務經理，本人有職責做好銀行內部的管理工作，因此，在去年的工作中十分注重銀行內部的管理。嚴格履行銀行的相關規定和制度，約束員工的工作行為和工作作風；還根據我行的實際情況以及員工的工作情況，出臺了多項制度辦法，規范制度要求，為我行的內部管理工作提供制度保障。對于違反銀行規定的員工，也要依照規定給予懲處，在工作中樹立起嚴格遵紀守法的優良管理作風。
(二)規范信貸檔案管理，提升信貸工作效率
銀行的信貸檔案管理工作是做好銀行信貸業務的重要基礎保障。在去年的工作中，我行加強了信貸基礎管理，支行從建章建制、規范業務操作、加強檔案管理、化解和防范信貸風險等多方面入手，著力提升內部管理工作質量。同時，我行的工作人員認真做好ESTA補錄數據工作；面對新信貸系統的上線所有的工作人員都不辭辛勞連續加班，大家都能夠無怨無悔的將銀行的各類數據認真負責的填寫和上報，保證各項數據的準確無誤。
(三)加強客戶經理培訓，促進服務思想改進
從某種層面上來說，客戶經理就代表了我行的整體形象和工作作風，因此，我行加強了對客戶經理的培訓工作。通過培訓客戶經理的能力都得到了提升。辦好了中間業務、社保卡備案8戶262人，新營銷客戶有四川維德通信技術有限公司、綿陽鴻琪新材料科技有限公司、太極集團四川綿陽制藥有限公司、四川農大高科農業有限責任公司、四川保和新世紀線纜有限公司、四川保和泰越通信線纜有限公司等一批優質的中小企業。
(四)壓縮退出貸款業務，保障貸款持續穩定
因為去年我行的貸款集中度占比較高，這對我行的長期發展而言是不利的，因此，我行對貸款業務開展了逐步壓縮和退出的工作，并調整貸款的投向，分散貸款的風險，保證我行各方面的業務都能持續、穩定發展。另外，還將貸款進行“五級分類”，落實了逾期貸款追回的工作和第二屆小微企業金融服務的宣傳工作。
三、去年工作存在的問題
去年我行的工作還是存在一些問題，一是，柜臺辦理業務的工作人員缺乏足夠的業務技能和水平，沒能營銷新客戶。主要表現在辦理業務時很多知識不能融會貫通，面對客戶的一些疑問和困難不能及時為客戶解決，拖延了辦理業務的時間；二是，對績效考核的制度還不夠完善，考核力度還不到位，導致部分員工工作效率始終停滯不前；三是，存貸款任務分配不到位，造成了存貸款出現問題時找不到相應的業務辦理負責人，延誤了處理問題的時間。這也是我行對工作人員管理不到位、觀察不到位、培訓不到位的導致的。因此，在以后的工作中，我行會著重對辦理業務人員的培訓和指導工作，提升他們的工作能力和效率。
四、下一步工作計劃
通過對去年工作的總結和分析，我行有了更清晰的目標和奮斗方向。在以后的工作中我行會努力做到以下幾點：
一是，進一步加強內部管理，讓工作人員在“被管理”中逐漸形成“自我管理”的思想意識和行為；
二是，繼續堅持對客戶經理的培訓工作。主要從客戶經理的業務技能方面著手，讓客戶經理在實踐中找差距、找不足、找問題，然后不斷探索、不斷改進、不斷完善，在實際工作中不斷提升業務技能；
三是，加大我行的績效考核力度，提升職員的工作效率。我行會更加重視職員們的績效考核，堅持做到考核公平、公開、嚴格，還要充分發揮職員們的監督作用。
四是，把存貸款任務指標落實到人頭。實行崗位責任明確制，將存貸款的任務指標分配給相應的職員，這樣也可以增強職員們的責任感和緊迫感，讓他們有奮斗的動力和努力的方向。
領導述職報告錦集2
尊敬的各位領導、同仁：
大家好！
今天在此向各位領導進行20xx年度述職，工作不足之處，請大家給予批評指正。
一、主要工作完成情況
截止xxxx月30日，支行收入完成xxxx68.37萬元，同比增長36.42%，完成年度預算的87.91%。其中儲蓄余額3億元，比去年年終凈增46xxxx萬元，同比增幅22.68%，銷售保險18xxxx.44萬元，完成全年計劃252%，銷售理財2807萬元；商易通完成46部，全市排名第一；信用卡本年累計進件發卡331張，累計激活333張，完成全年進件激活計劃58.94%；綠卡通卡全年累計發卡1740張，完成全年計劃xxxx.17%，卡均余額3757元；實現公司存款時點余額達1.96億元，完成計劃xxxx0.94%，完成日均余額1.58億，完成計劃xxxx2.21%，公司網銀新增xxxx戶，完成計劃xxxx2.5%；發放小額貸款4844萬元，凈增546萬元，完成全年凈增計劃的23.74%；發放商務貸款434萬元，凈增551萬元，完成全年凈增計劃的30.59%；發放消費貸款337萬元，凈增274萬元，完成全年凈增計劃的22.8%；發放小企業貸款1920萬元，凈增xxxx00萬元，完成全年凈增計劃的66.67%。在對不良貸款的管理上，實行一戶一策，和法院組成專班上門催收，既催債務人，又催保證人，催收效果比較明顯。截止xxxx月9日，不良貸款69.87萬元，較去年下降6.06萬元。
二、個人述職述廉情況
回顧20xx年，作為支行的副行長，個人述職述廉情況如下：
一是抓學習，提素質。支行的發展不僅需要高素質的班子隊伍，更需要高素質的全員隊伍，加強學習就是有力的法寶。今年，一方面，個人積極參加各種方式的學習活動，開拓視野，提高素養，提升能力，為做好一把手的左膀右臂打下堅實的基礎；另一方面，抓好支行管理團隊和基層隊伍的素質建設，結合現有狀況，積極為員工營造良好的學習氛圍（如：發動職工自學、組織集中學習等），提升員工的學習意識，團隊全員的素質均有大幅度提升。
二是抓工作，促實效。一年來，在工作中，我們深深的感觸到肩負的重任和壓力，在日常工作中，我們多措并舉，不斷促進存款提速的增長、積極發揮客戶經理的作用，做好客戶的拜訪工作，扎實做好實地建設數據庫的工作；以e路有禮活動為契機，找準電子銀行發展目標，努力實現了五個百分百。同時認真學習并抓好分行資產質量問責細則，強化新規落實和責任追究力度，嚴把信貸管理關。此外，積極做好網點改善服務，不斷提高網點轉型工作，并注重管控好風險，對所有存在的問題督查到底，整改到位，確保能夠嚴格按照制度和業務流程操作。
三是抓管理，促服務。作為金融服務行業，管理和服務兩項工作是基礎，近年，我們重點強化了管理和服務兩項工作，以管理促服務，以服務輔管理，具體而言，一是強化管理制度的完善性，對一些過去的管理制度，進行了相應的完善，使得制度更加科學，更加具有可操作性；二是加大服務力度，要求每位員工對于每位客戶都能夠認真細致，認真細致的做好每項服務，注重在服務過程中的細節性，把握住服務的細節，在細節之處提升服務的品質，用心服務，真心服務，努力塑造品牌。
四是抓內涵，增動力。結合支行的實際情況，適時開展一些文化組織活動，如：結合金融行業發展趨勢，開展“我該怎樣做？”主題演講活動，通過活動的開展，增強職員的.積極性，同時，利用各種現有的資源，不斷強化宣傳陣地建設工作，在潛移默化之中，增強職員的知識文化素養，能夠更好的服務金融工作的開展。
三、個人存在的不足
1、學習的深度和獨立思考不足。在學習過程中，個人雖然能夠積極主動的參加各種學習活動，但常常是淺嘗輒止，尤其是對一些專業的法律法規學習的深度和獨立思考的能力還不夠不足。
2、與員工溝通交流的次數較少。與員工的交流和溝通的次數和時間較少，不能全面的掌握員工的真實想法，對員工在工作、生活、思想、職業發展等方面的關心和支持力度還需加大。
3、文體活動的質量需要提高。今年同比去年，支行自行組織開展的文體活動次數明顯加大，但活動的質量不高，精品文體活動較少，與總行的企業文化實踐要求相比尚存差距。
最后祝大家工作順利，闔家幸福！
謝謝大家！
領導述職報告錦集3
本人自進入公司以來一直出任公司審計部經理，在任部門經理的這段時間內，我勤勤懇懇，任勞任怨，不遺余力的努力熱情工作，這既是對公司負責，更是對自己負責，因為只有這樣一個努力的過程才能發現自己的不足和長處，鍛煉自己以更好的為公司服務。現將這個努力的過程述職如下：
一、以提高自身專業能力為出發點，在不斷的學習中掌握干好審計工作的基本技能和知識
審計部雖然在房地產行業是個不陌生的部門，但對我們公司來說卻是個新興事物，所以我自進入公司以來就告戒自己要想公司領導能夠認可審計部的工作，就一定要不斷加強自己的專業知識，掌握好審計工作的基本技能，以向領導提供準確的信息。回顧一年來的情況，為了提高專業技能，我先系統的總結了從事工程造價管理這個專業以來的工作，把在施工單位、房產公司、咨詢公司工作期間積累的資料進行了認真分析，去偽存真。另外，為了熟悉各種建筑材料的造價信息，我訂閱了《浙江省造價信息》，《杭州市造價信息》，并經常回原來的專業咨詢公司獲取目前市場的第一手資料。事實證明，這些努力沒有白費，不但使自己的專業能力得到了進一步提高，也為公司及時提供了服務，這讓我感到很欣慰！
二、以提高自身綜合素質為方向，在與領導和各部門的相處中提高作為中層管理者的能力
自從當了公司的部門經理，我就經常把自己放在公司建設的'總體框架中來反思自己，審視自己，看自身綜合素質的提高幅度，能不能適應公司發展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經常告誡自己，公司的發展不是以哪一個人為核心的成就，她是整個團隊團結奮進的結果。雖然自己從事的工作容易得罪人，有些話必須要先說在前面，但盡量就事論事，不擴大事態，以平常心做事，工作之外與各部門多溝通取得諒解，并盡量取得領導的支持。雖然這樣做，仍然使極少部分同事產生了誤會和猜忌，但大多數同事和部門還是理解的，這也使我工作信心大增。
三、以提高工作業績為根本，在堅持原則的基礎上從公司利益出發
保證完成工作的標準和質量工作要出業績，否則就談不上稱職。我也這樣要求自己，每隔一段時間我就回顧一下自己都做了些什么，工作做到了什么程度，是否符合公司利益，經常問自己是不是可以更好些。譬如施工單位招標的時候，我認真分析各個標書，作出記錄，列出問題，盡量將施工中可能出現的問題提前約定詢標，事實上這樣做的確取得了不錯的效果，使我們以后的工作有很大的主動性。另外大都國際名苑決算審計，我要求部門堅持實事求是的原則，從公司利益出發來認真完成，雖然困難重重，但看到為公司審核下來那么多工程款，從心底不免有一種成就感。
四、存在的問題及打算
回顧半年以來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，憑一腔熱血，工作方法有點簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，雖然是從公司利益出發，但還是應該注意一些處應該理問題的技巧，從長計議。其次，在組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，在綜合能力方面需要進一步提高，以適合更加復雜的環境。這些不足，有待于在下一步的工作中加以改進和克服，以后我要虛心向其它同事學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力加強業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的綜合素質再有一個新的提高，另外要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，為公司再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
領導述職報告錦集4
我局社會治安綜合治理工作在市綜治辦的領導精心指導下，舉全局干部職工之力，加強綜治維穩工作，使我市旅游系統的綜治維穩工作有了一定的進展，圓滿地完成了綜治委下達的各項任務，現將綜治維穩工作基本情況報告如下。
一、綜合治理工作
一是加強綜治工作領導。市旅游局領導對綜治工作高度重視，嚴格實行綜治領導責任制，把綜治工作當作一項中心工作來抓。先后召開了兩次綜治工作專項會議，具體研究部署綜治工作，健全和完善了領導綜治維穩目標管理責任制。落實了綜治機構人員。由秘書科和旅游客共同負責綜治工作。綜治人員通過學習培訓，加強自身建設，按行業要求，依法行政，民主決策，規范管理，法治觀念和依法行政能力有了很大的提高。并加強和規范了旅游市場的管理，促進旅游產業的發展起到了積極的作用。由于綜治人員堅持不懈地努力工作，使旅游市場秩序良好，沒有非法經營、行業欺詐等行為，從而促進了旅游產業的健康發展。二是加強綜治管理。在旅游行業管理中，突出加強旅游設施和旅游場所的管理，防止發生危害公共安全、破壞治安秩序等違法犯罪活動，配合公安機關防范和查禁吸毒賭博等社會丑惡現象，旅游系統未發生發現違法犯罪行為。根據“誰主管、誰負責”的綜治工作原則，從發展旅游產業的角度出發，并定期不定期對我市的星級賓館、招旅社和景區景點進行檢查，同時加強要害部位和事故易發部位的監督管理，把各種隱患消滅在萌芽狀態，促進了我市旅游產業安全可持續發展。通過不同形式的培訓，切實加強全市旅游從業人員的政治素質教育和職業道德教育，加強全市旅游系統的群防群治隊伍建設，發揮他們在綜治工作中的中堅作用，確保全市旅游服務行業安全經營、安全服務，使顧客和游客有安全感和舒適感。并通過建立健全市場監管體系、旅游服務質量評價體系、旅游投訴體系，維護了游客合法權益。
三是做好旅游安全工作。今年以來，我們始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針，遵循“沒有安全就沒有旅游”的宗旨。按照“統一領導，分級管理，誰主管誰負責”的原則，加大對各旅游企業的指導、監督和檢查力度，做到完善制度，堵塞漏洞，消除隱患，堅決杜絕了重特大旅游安全事故的發生。為了更加有效地抓好旅游安全工作，我們從健全旅游安全規章制度入手，力求從源頭上杜絕旅游安全事故的發生。為全面加強旅游安全監督管理，防范旅游安全事故發生，保障旅游者和旅游從業人員的人身、財產安全，促進旅游業健康發展，積極應對可能發生的重特大旅游安全事故，高效、有序地組織事故應急救援及演練，力求最大限度減少人員傷亡和財產損失。今年4月，同各縣市區旅游局(外旅僑辦)、衡水湖管委會、市直各旅游企事業單位一把手簽訂了旅游安全目標管理責任書，并大力加強檢查、指導和監督。要求旅游企事業單位組建應急救援隊伍并定期組織演練。結合春節、暑期、十一等旅游旺季，我局多次進行旅游安全大檢查，重點檢查各重點部位的安全工作落實情況。從源頭上消除了交通安全事故的發生。全年違反生旅游安全生產事故。
二、“星級”創建工作
一是摸清底數，強化組織。我局主管領導和聯絡員多次深入到所包村西宅子，了解情況。在摸清村子基本情況的前提下，和村兩委班子確定了平安建設“星級創建”和新民居建設結合起來，以新民居建設促進平安建設，以平安建設“星級創建”保障新民居建設。在工作中，以支部生活會，黨員民主生活會、村民代表會等形式幫助該村把“星級創建”納入黨支部、村委會工作的重要議事日程。建立健全了綜治工作領導小組和村治保委會、民調會及相關組織，確保有了矛盾有人調解，有了事件有人報告，使各項制度措施落到實處。現該村已建立5人的綜治工作小組，配備5人的治保會，5人的民調會，5人的村巡防隊，6人的紅白理事會。一年來，社會治安穩定，無刑事案件，無到縣市以上上訪者，達到了“四好四無”的'標準。
二是建設陣地，促進創建。按照上級關于“鄉鎮綜治維穩中心，村級綜治工作站”規范化建設的統一要求，督促該村逐步建立了平安家庭“擂臺賽”動態考核圖、平安星級村(居)標準標牌、“十戶五聯”小組名單標牌、“十戶五聯”小組胡同口標牌、建立完善了星級創建活動兩套檔案。在加強平安村陣地建設方面，以建設星級村，爭創“三好三無”家庭為突破點，進一步開擴思路，細化“奪旗”“爭星”標準。我們利用多種形式和時機向群眾宣傳星級創建的方式方法和獎勵措施，使這項工作做到家喻戶曉。工作人員每周與所包村聯系一到兩次，有事說事，沒事報平安。村干部或村情聯絡員能隨時與我們保持聯系，通報情況。經過細致篩選，現在全村評比“星級平安家庭”132戶、養老孝星級戶10戶。
三是幫助發展，促進平安。我局根據村子被劃入工業園區和新民居建設之際，調整幫建工作思路，確定了新的幫建思路。第一是和縣旅游局、鄉黨委政府共同協助村兩委班子做好村平安建設“星級創建”工作。第二是和縣旅游局聯合幫助鄉政府四星級酒店建設。第三是在搬遷村民失地后再就業培訓中發揮積極作用。
三、下一步工作打算
一是強化綜治、“平安旅游”責任意識，把機關干部抓綜治工作的實績列入干部年度考核和述職報告內容。
二是進一步加大旅游系統綜治工作的宣傳力度，提高旅游系統干部職工的法制觀念和參與創安工作的自覺性。
三是加強防患工作基礎建設，嚴密防范和杜絕各類案件及災害事故發生，積極支持和參與當地的社會治安綜合治理工作。
四是進一步做好聯系村平安建設“星級創建”工作。
【領導述職報告】相關文章：
領導述職報告02-07
領導述職報告03-04
小學領導述職報告06-24
企業領導的述職報告12-13
校級領導述職報告12-01
企業領導述職報告11-14
領導的個人述職報告06-07
有關領導述職報告06-20
領導個人述職報告06-25
公司領導述職報告04-17