唐駿講述成功是可以復制的

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唐駿講述成功是可以復制的

　　2008年4月15日，北京飯店。我加盟新華都集團的新聞發布會。兩百多家媒體齊聚一堂，新華都集團董事長陳發樹手捧聘書，我此前任職的盛大也派代表出席祝賀。熟悉的紅地毯，熟悉的閃光燈，熟悉的媒體朋友的面孔。

唐駿講述成功是可以復制的

　　在此前的職業生涯中，我代表所服務的公司經歷了無數次大小發布會。其中還有兩次發布會完全以我為主角，2002年3月我出任微軟中國公司總裁，2004年2月我以終身榮譽總裁身份離開微軟出任盛大公司總裁，那更是我職業生涯的難忘時刻。因此，我對這樣的場面絕不陌生。不過，今天的意義有所不同。因為，此次發布會是以我個人的名義召開的。

　　今天，是屬于我自己的。

　　發出邀請的每份郵件、每條短信、每個電話都出于我自己之手。應邀前來的媒體記者，都是我的朋友，我能叫出絕大多數人的名字。在這些媒體朋友中，很多人伴隨我在盛大的4年，一直對我進行跟蹤報道，還有不少人于5年前我尚在微軟中國公司任總裁時采訪過我，更有人甚至在10年前我剛回國創建微軟大中華區技術支持中心時就開始關注我。今天不是發布會，而是朋友的聚會，我一直這么想。

　　"昨晚我失眠了。"

　　我的開場白就這樣開始了。這無論如何不像一場如此正式隆重的發布會應該說的第一句話，但我說來十分自然。這是對臺下這些多年來關心我的朋友的傾訴，更仿佛是我四十多年的人生走到此時此刻不得不說的話。

　　在場的這些媒體朋友應該都很熟悉我的官方履歷：

　　1962年，出生于江蘇常州。

　　1980年，考入北京郵電學院。

　　1985年，赴日本名古屋大學留學5年。

　　1990年，赴美國繼續留學生涯，獲得計算機學博士學位。在此期間開始創業，先后創辦了3家公司。

　　1994年，加入微軟公司，1995年起擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理。

　　1997年，回國于上�；I建微軟大中華區技術支持中心（即上海微軟），任總經理。此后4年內，該中心先后升級為微軟亞洲技術中心和微軟全球技術中心。

　　2002年3月，出任微軟中國公司總裁，并獲得微軟中國公司終身榮譽總裁。

　　2004年2月，加入盛大公司任總裁。

　　2008年4月，卸任盛大網絡總裁。直至今日，加盟新華都集團任總裁兼CEO。

　　在這樣一張內容不可謂不精彩的豐富的履歷表背后，自然有很多激動人心的成功瞬間：第一次乘飛機出國那天，因為興奮難抑凌晨4點就起了床。從日本來到美國后，發

　　明風行一時的卡拉OK計分器，被三星公司以8萬美元買斷專利，因此獲得職業生涯的第一桶金。加入微軟8個月后，就因為提出Windows多語言版本開發系統的全新模式而

　　升任高級經理。在東京的一次微軟新產品發布會上，第一次有了和比爾蓋茨面談的機會，我用3分鐘的時間講述了自己的奮斗故事，蓋茨不禁動容。2002年來到亞特蘭

　　大參加微軟的萬人全球高峰會議，意外地發現我提出的管理理念—"讓他人變得偉大"竟成為大會的主題，從此成為微軟公認的企業文化。出任微軟中國公司總裁后的

　　40歲生日，微軟CEO史蒂夫鮑爾默親自為我祝賀生日，并稱我為"一個偉大的人物"。率領盛大成功登陸納斯達克市場后，陳天橋為我開慶功會，進入盛大后一直低調

　　行事的我第一次在盛大管理層前發表意氣風發的演說。以盛大公司總裁的身份重新回到微軟總部，與比爾蓋茨、孫正義進行合作談判，蓋茨高度認可我對于互聯網產業

　　的獨特理解，竟然當面委婉地建議我重回微軟……昨天夜里，凡此種種場景，皆如電光火石一般，在難以入眠時掠過我的眼前。

　　但在輾轉反側之際，讓我回憶得更多的，卻不是人生旅途里這些成功的瞬間，而是那些刻骨銘心的失敗或挫折，甚至其中的細節都一一紛至沓來：

　　2005年底至2006年初，是我在盛大，甚至是我職業生涯中最艱難的時候。當時盛大處在相當低迷的狀態，員工對前途開始產生懷疑，媒體也紛紛議論盛大已經走下坡路

　　了。盛大的股價跌到了12美元，而我的期權價是11美元，基本沒有了價值。媒體質疑我為什么還不離開盛大，是不是無處可去了。在美國的父母打電話對我說：你回美

　　國來吧，你又不是老板，你又不缺錢，還受那么大的委屈，有必要嗎？我也不禁一次次問我自己：我究竟是不是在受苦？我是為了什么在受苦？

　　2003年8月，在毫無征兆的情況下，微軟總部突然對大中華區進行人事調動，原摩托羅拉中國區總裁陳永正空降微軟。他隨后重新設置微軟中國區的管理架構，把市場、

　　財政等最大塊的"蛋糕"圈到他的直接管理之下。媒體開始變得無比熱鬧，我又成為了自己絕不愿意成為的焦點。職業要求我保持沉默，以保證公司形象和利益不受損

　　失。有關公司、陳永正以及我自己的未來，我只能閉口不談。在承受著巨大心理壓力的同時，我苦苦思索：怎樣才可以改變現狀，重新找回激情？

　　1994年底，我狠下心放棄了自己一手在洛杉磯創辦的3家小公司，以普通程序員身份加入微軟。前往西雅圖微軟總部面試時，我一路幻想著進入微軟后自己和比爾蓋茨

　　言談甚歡的場面，當我對微軟人事部的招聘經理說面試后想見蓋茨一面時，他像看外星人一樣看著我，然后告訴我根本不可能。此后我第一次目睹蓋茨本人，是在一座

　　巨大體育場里舉行的年度員工大會上，我坐在上萬名同事之中，從幾百米之外遠遠看見了他。那是我職業生涯初期最艱難的轉型期，作為一個新人，我在工作上沒一樣

　　比得過我的同事。每個周末的日子，我都在辦公室里苦讀Windows的技術書籍，同時近乎絕望地想著：在優秀人才扎堆的微軟，是不是永遠沒有我的出頭之日？

　　1984年，大四時的我為了獲取公派留學的資格，毅然換專業考研，在經過近一年的奮戰后，我取得全�？偡值谝坏目佳谐煽�。就在以為出國名額毫無問題時，我卻在公布出國學生名單的布告里怎么也找不到自己的名字。來到研究生處，那里的老師告訴我，因為我在大學期間沒有獲得一次三好學生，按照規定不能出國。這都是因為大學前三年的我高傲、冷漠、毫無團隊觀念，還缺乏與人溝通的技巧，所以根本得不到老師和同學的認可。同學校方面的交涉完全無效后，我痛心不已又追悔莫及，莫非我的前途就這樣斷送在自己手里？

　　……

　　為什么在這個職業生涯重要轉折點的前夜，我對艱難時分的記憶遠多于對輝煌時刻的品味？也許是因為我自己本是一個非常普通而簡單的人，我的人生沒有奇遇，也不曾走過任何捷徑。在我看來，成功固然讓人欣喜，但失敗和挫折更讓人難忘，真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。就是在這個失眠之夜，我第一次認真地產生了寫一本書的念頭。我希望在這本書里，通過自己的人生經歷和我對于這些經歷的思考，把我跨越失敗和挫折的經驗與讀者分享。

　　我大學畢業后又先后留學日本和美國，在學校里待的時間很長，因此有著很重的校園情結。成為職業經理人后，我在業余時間做得最多的一件事，就是給大學生作演講。經常有學生朋友來問我，不知自己未來的前途在何處，人生的方向一片迷茫。當我回國領導上海微軟時，手下的很多員工都是初入職場的年輕人，他們把我當做父親看待，渴望從我這里得到幫助，甚至希望我指點他們的人生道路。其實，15歲的我、25歲的我，甚至35歲的我何嘗不是一樣困惑、彷徨和迷茫？因此，這本書的讀者，就是那些曾和我一般渴望成功，卻找不到成功之道的朋友。

　　我是一個天生激情，也特別崇尚激情的人。成功的人生的確需要激情，但更需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一場長跑，激情就像火種，我們需要用一把質地優良的火炬，穿越風雨，經歷霜雪，把火種保護到終點。我希望自己的這本書可以幫助更多的朋友找到屬于自己的那把火炬。

　　很多人問我：你成功的秘訣是什么？我可以給出一個簡明的答案：簡單＋勤奮。做人簡單，做事勤奮。這就是我的那把火炬的核心成分。

　　為什么我說我的成功可以復制？那是因為世間萬事萬物的運轉，大到宇宙，小至一花一果，其實都遵循若干非常簡明的規則。只要掌握這些規則，就可以不斷加以復制，就像我們兒時玩過的萬花筒，創造出繽紛多彩的人生內容。

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