【精選】文案策劃模板集合五篇
文案策劃 篇1
人生很像一部電影,它的情節總是跌宕起伏,它的結局總是讓人難以捉摸。人的發展和建樹永遠給人以遐想的空間,給人以成功的誘惑。對成功的追求就是每個人工作的動力源泉。
從8月17日我到公司入職以來,從事公司的策劃工作,倍感責任重大,同時也非常感謝公司領導的充分信任,給予我這樣的舞臺以發揮所長。在此,我對自入職以來,在本職工作崗位上取得的一些成績和一些思考或者說想法以及一些自身的問題,做出簡要的述職匯報,望公司各位領導予以批評與指導。
首先我作為擁有將近5年的職場闖蕩經驗,從事了3年文案策劃工作的職場老鳥,對文案的寫作、策略的選擇是有自己獨到見解的。我有一系列被業界認同的操作模式在文案中得到了體現,文案策劃貴在心思細膩,能想人所不想,能打破常規出奇制勝。一份優秀的文案作品與普通文案作品的差別僅僅在于亮點的多少而已。現實情況中很多時候為了迎合客戶的實際需求,部分內容會做出刪減甚至與之前的設想大相徑庭,這些都是出于為公司謀取利益的正常考慮,并不是個人能力的缺失。
當然個人的不足肯定是存在的,人無完人嘛。每個人的知識層面、工作經歷、價值觀、世界觀都有著明顯的區別。一個公司的存在就是把這些不同個性的人完美融合在一起創造價值實現自我成就的共性需求。
在我入職2個多月以來,我深深的感到本人的眼界還需提高,對于社會資訊的吸收還有所欠缺,策劃理論知識也不夠豐富。每次面對不同類型的文案,我都需要查閱大量的資料,所以文案完成的時間相對較慢。好在我可以邊工作邊學習,從網上下載國際4a公司的策劃文案自己學習、借鑒;購買策劃類書籍進行理論補充,與溫姐溝通,與全國策劃圈內人士網上交流等,正所謂生命不息學習不止。策劃的工作決定了我們必須眼界廣闊,通曉古今。
入職后我的第一份文案是廣元農超對接項目,這跟我以前從事的通訊行業、文體活動的項目策劃有著明顯的差異。我要改變身份以政府官員的角度創作文案才能達到他們的要求。雖然文案幾經修改仍然流標,可謂出師不利。不過通過溝通得知失敗的主要原因在于美工的不足以及場地考察的不夠充分,我認為這在以后的工作中是可以避免的。
隨后我相繼完成了XX人才交流協會大學生畢業創業交流方案、華夏銀行麗人卡營銷方案、cctv希望與夢想嘉賓接待方案、成都企協的登山活動、新春團拜會一系列方案、華豐融
都—悅榕酒店簽約儀式活動方案。我想公司對我的能力應該有了比較直觀的認識。為了方案的順利完成我也經常加班,多次與客戶溝通,與酒店、廣告公司、舞臺搭建公司、文化傳媒公司溝通,不停修改力求方案的完美實施。
同時隨時留意身邊朋友的資訊為公司創造盡可能多的儲備資源,以備后續使用。
在說說我的困惑,在我進入公司以后我有種不知被誰領導的感覺。經常2個老總都有文案需要我來完成,而時間上卻實現不了,為此也苦惱過、困惑過、猶豫過。由于之前設計人員能力的欠缺,為此我挨了不少板子這些苦衷也不好言表。我也知道公司剛剛起步,很多工作崗位不是很完善,工作能力也有所差別。既然你無法改變它那就適應它,自己多做點吧。同時以過來人的身份給予同事一些工作上的建議,讓他們能更有效的工作,也能對我有更大的支持。因為一份好的文案策劃,創意是關鍵是靈魂是驅干,美編是亮眼的服裝是奪人眼球的利器,成本是核心是取得成功的關鍵環節。要想取得客戶的滿意我們必須做出120%的努力,所以我也需要同事們的鼎力支持。同時我所掌握的活動執行經驗我也會毫不保留的告知公司同事,讓他們避免一些不必要的錯誤,為公司及個人創造更高的經濟價值。
不積硅步,無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力,才能取得團隊和個人的成功。只有達到足夠的專業沉淀,才能做到真正的“厚積薄發”。
文案策劃 篇2
花園二期作為一個中高檔樓盤,又在一期售價基礎上增漲了260元/m2。因此,為了使整個銷售工作順利,而且完美執行。更好的與銷售中心一道,并肩作戰,完成二期銷售任務,在此,我們策劃公司作出以下工作計劃,望監督執行:
一、開盤前鳥瞰在6月8日之前完成鳥瞰圖的設計制作。
2、沙盤:在6月9日之前落實沙盤制作,公司在6月底完成制作(大小、戶型模型等)
3、現場照片:6月2日之前完成花園現場拍攝工作,主要用于以后宣傳中用的實景圖片。
4、dm單:在6月5日之前完成設計制作,在6月10日之前完成印刷工作(確定印刷數量規格等)
5、樓書:在落實了現場實景拍攝和鳥瞰圖的制作后,在6月15日之前完成設計工作在月底完成印刷工作。
6、現場廣告牌:在6月20日之前完成,確定在什么地方做多大?怎么做?
7、在6月10日之前完成售樓部里面近10平米的廣告鳥瞰圖的制作和門楣的燈箱制作。
8、在6月底要完成開盤活動策劃報告,力爭落實到執行工作中。
9、在6月20日之前,把銷售過程中客戶管理系統表格和廣告測評辦法落實到銷售中心。
10、在6月20日之前落實花園銷售培訓計劃(與x落實到培訓細節、過程、內容講師、時間等)
二、廣告策劃計劃在6月15日之前確定廣告語。
2、在6月15日之前確定開盤廣告內容,并設計出廣告樣稿。
3、在6月20日之前對開盤廣告進行預測。
4、在6月20日之前對制定出廣告媒體計劃。
5、在對開盤廣告進行測評調整后,制定強銷期廣告內容,并設計制作廣告樣稿。
經網站籌建委員會4月20日晚開會討論決定,將網站的名字暫定為:xx;性質為:價格查詢網。為使網站得到長足、健康的發展,特訂立了xx年度的工作計劃:
一、由xx負責網站的建設及維修工作xx、xx負責業務宣傳工作。
二、4月15日前完成網站的框架建設工作(包括網頁的設計、logo的設計、網站的宣傳言等)。
三、4月20日前到三大超市(天天、樂多多、泰興)拿回宣傳快迅,并完成錄入工作。
四、4月30日前網站建設工作完工,并開始試運行。
五、網站推廣工作:
1、 向各商家宣傳網站,在網站上為商家做廣告,并要求商家宣傳網站。
2、 前三個月免費為商家做宣傳。
3、 開拓新客戶。
六、8月1日起網站運營見效益。
七、12月達月產值1千元。
文案策劃 篇3
品牌名稱:心手相牽
廣告語:1.心相印,手牽手。心手相牽,你們的幸福港灣。
2.愿得一人心,白首不相離。彼此心手相牽,就會白首偕老。 名稱詳解:
白頭偕老是所有新婚夫婦走向婚姻殿堂的誓約,心手相牽則是符合他們新婚之前的狀態,因此,心手相牽這個品牌名稱就比較容易被廣大的新婚者識記理解,從而達到廣而告之的目的。
產品介紹:
心手相牽婚紗以其獨特的復古時尚風格來獲得消費者的喜愛。多層次的褶皺,美麗的蕾絲,華麗的頭飾,變成一個美麗而精致的新娘。美麗的白紗,鮮艷的花朵,精致的蕾絲,精美的妝容,甜美的微笑,讓我們看到了幸福的輪廓,讓我們有了對生活新的希望,有了對美麗的無限綺想。
一、廣告對象:即將走向婚姻殿堂的新婚夫婦
目標人群分析:
1.年齡:主要集中在22-45歲之間的中高收入人群。
2.特性:追求完美、尋求個性、崇尚自由、講究品質,具有小資情調的一群人。
3.心理需求:著重性價比,講求舒心服務,在接受品牌文化及認同品牌的同時,更希望獲得超值效應。
二、廣告地區:全國一二線城市
首先在全國的一二線城市開展廣告宣傳攻勢,取得好的效果之后再深入到中小城市中去,在覆蓋全國范圍之后,把本公司的品牌推廣到國際市場上,竭盡全力打造國際時尚婚紗品牌。
三、廣告預期目標
1.塑造企業品牌形象
我們公司不僅致力于為廣大新婚夫婦提供優質的婚紗和攝影服務,而且還要塑造企業良好的品牌形象,創造屬于本企業的專屬文化,提高品牌知名度和美譽度。
2.婚紗門店銷售
在全國一二線城市大范圍開立婚紗門店,采用統一的管理模式,周末節假日可以通過一些促銷宣傳的活動來吸引消費者的注意。
3.婚紗攝影館招商
加盟各大城市的婚紗攝影館,把我們的婚紗新品及時地展示在其店內,而我們又能充分利用他們的攝影團隊,雙方互惠共贏,促進彼此之間的友好合作。
四、廣告活動的時間安排
1.前期投放大量的電視廣告
2.中期進行街頭活動宣傳和張家界大型活動宣傳
3.后期投放雜志和廣播媒體廣告
4.網絡廣告貫穿整個周期
五、廣告經費預算方案
1.廣告片的拍攝費用:5000元左右
2.電視雜志媒體的投放費:10000元左右
3.廣播和網絡廣告的投放費:5000元左右
4.在張家界的活動宣傳費用:10000元左右
5.戶外廣告牌的制作費用:5000元左右
六.廣告內容設計方案
1.電視廣告文案
廣告短片主題名:相約白首
故事簡介:
女主角小默是一個內心情感細膩的女生,從小夢想著長大之后能夠遇見自己的真命天子,偶然有一天她在自己的QQ郵箱里面收到了一個漂流瓶,上面只是寫著12個字“此生只愿執子之手,與子偕老”,如此溫暖人心的一句話,讓她抱著一顆好奇的心回復了那個屏幕里面的人,由此兩人開始熟絡起來,男孩的網名叫“相約白首”,他說他有預感回復他的那個人一定是他今生能夠與之相約到白首的人,于是他們真的相愛了。故事的最后,即使兩地遠距離的戀愛,但他們卻真的就如命中注定的那樣直到生命里的白發蒼蒼。
最后一首蘇芮的《牽手》緩緩在結尾處響起。
2.拍攝音樂MV
結合歌手魔喉石頭那首《心手相牽》,采用贊助拍攝音樂MV的形式,把我們的心手相牽婚紗應用到劇中主角的身上,在MV最后的贊助商中載上我們的品牌名稱“心手相牽”和LOGO標識。
3.在大自然的神奇饋贈之地——張家界(我的家鄉)舉辦一場大型的戶外宣傳活動。
活動主題:讓大自然見證我們永恒的愛情
口號:山無棱,天地合,才敢與君絕
活動內容:
1.與當地的旅行社合作,利用神奇的自然美景,為100對新婚夫妻拍攝全套婚紗照,并且安排他們在各個景區游覽,用眾多的圍觀人群來造勢,吸引周圍旅游者們越來越多的注意力。
2.舉辦一場新婚夫妻展示各自獨具魅力婚紗的秀,同步在湖南電視臺進行直播,創造巨大的媒體廣告效應。
3.結合張家界當地的少數民族特色,讓新娘穿上具有土家特色的民族服裝,新郎則還是穿著西裝,給人一種視覺上的對比和沖擊,讓消費者覺得我們的心手相牽婚紗能夠更加深入人心,貼近他們的消費心理。
七、廣告媒介選用方案
1.電視媒體投放廣告
電視廣告的優點是視聽兼備,表現形式多種多樣,感染力強,傳播迅速,影響范圍廣,收視率高, 形聲兼備,視覺刺激強,給人強烈的感觀刺激。心手相牽濃烈的品牌文化氣息,正需要這種能傳遞視覺聽覺沖擊的媒體工具。
2.廣播投放廣告
每天在中午12點—13點、下午18點—19點的時間段里,連續播放心手相牽的廣告宣傳語“心連心,手牽手。心手相牽,你們的幸福港灣”,以期在廣大聽眾的心里面留下深刻的品牌印象。
3.戶外廣告牌
在各地的民政局附近張貼巨幅廣告板,用其新穎獨特的方式喧賓奪主,吸引那些去民政局登記的新婚夫妻的眼球,并且還可以設置一個小展臺,讓他們能夠優先報名獲得婚紗攝影的優惠活動參與條件。
4.網絡廣告
網絡在年輕人生活中占據的地位越來越重要,他們幾乎每天都要和網絡打交道,所以這里提供了一個很好的平臺,讓心手相牽婚紗更接近目標顧客。
網絡廣告傳播迅速,便于接收最新信息;互動性強,激發人們接受信息的興趣;能進行完善的統計,便于跟蹤和衡量廣告的效果。我們可以設置網上點擊問卷,可獲得目標顧客即時的反饋。而且制作成本低,更改靈活的,可以讓我們靈活調整廣告投放的策略。
廣告主要投放到各大生活服務類網站的首頁,如世紀佳緣網、百合網,還有我們企業的門戶網站——心手相牽網(.cn)。
5.雜志宣傳
結合當下流行的時尚雜志,如《瑞麗》、《昕薇》、《時尚芭莎》,把我們的婚紗新品及時發布到雜志上,吸引廣大追求時尚的青年新婚夫婦的眼球。
八、廣告效果的預測和監控
1.從各大婚紗門店的每月平均銷售額來預測即將投放的廣告產生的效果。 2事前事后測定法
首先在廣告活動開始前,對品牌或企業的“知名”、“理解”、“確信”、“行動”4項進行消費者調查,這就是事前調查。然后,在廣告活動期間,定期反復地實施同樣的調查。將每個時期的調查結果進行比較,以測定廣告的傳播效果。例如第二、三次調查于3個月、6個月后實施,那么,用這兩次的數據與事前調查得到的數據進行比較。
3.廣告主題調查測試:
首先,從產品的角度考慮,調查人員要充分了解我們的婚紗特色,試穿和拍攝婚紗以了解我們產品的特點和其他有關問題。
其次,從消費者的角度考慮,調查人員要了解到消費者的看法與觀點,了解消費者的滿意與抱怨,具有什么樣特征的消費者是主要購買對象,消費者最想從這種產品中獲得什么利益。只有了解了這些問題之后,廣告才能將企業產品的特點表達為吸引消費者的廣告主題。
4.廣告發布監控
主要采用媒介發布監控。 我們采取以監播公司監播,電視臺監播帶為主,人員監播為輔的原則。以保證監播資料 的真實性。在廣告播出前3天我公司將以書面形式告知監播合作單位,通知其按“監播通知 單”的內容對新發布廣告實行監播,提供可監播區域監播報告,在非常規監測區域,我公司 會不定期派人調查監播,記錄廣告時段的廣告內容 、廣告位置及起止時間等,以確保電視臺播出證明資料的真實性。
文案策劃 篇4
“求婚”策劃成婚慶公司新業務
婚慶公司策劃的“求婚”已經在紹興多次出現,前段時間的解放路電子屏求婚也曾引起轟動,這同樣出自婚慶公司之手,而魯迅電影城的A廳也曾被婚慶公司策劃為求婚的場所。婚慶公司把“求婚”策劃納入業務范圍已經變得越來越“常規化”。
據了解,納入婚慶業務的“求婚”在外地一些大婚慶公司被稱為婚前策劃,外地的婚前策劃除了“求婚”外,還可以是“表白”,而與婚前策劃相對應的是婚后紀念策劃,比如“結婚五周年紀念”、“結婚紀念日策劃”等等。只要有需要,婚慶公司都可以送去浪漫的禮物,此類婚前和婚后服務也漸漸成為外地婚慶公司的延伸業務,而在紹興這樣的業務還處于起步階段,“求婚”業務是相對發展得較為快速的。
“求婚”策劃只求“獨一無二”
“現在的年輕人都喜歡浪漫,求婚一輩子只有一次,求婚策劃就是讓這唯一的一次變得更加精彩!被槎Y策劃師劉宏介紹,受影視劇的影響,有“求婚”策劃需求的往往都是一些追求浪漫的群體,而策劃費用和場地費用從幾百到上萬元不等,完全可以滿足不同消費能力的準新人。
“求婚”策劃賣的就是“創意”,而最難的也是“創意”。據業內人士透露,由于“求婚”的形式很自由,沒有規定的程序,所以“求婚”策劃有時甚至比婚禮策劃更難。“再精彩的策劃重復多了也會沒意思,所以讓人滿意的策劃一定是那些獨一無二的!眲⒑暾f。
“大膽求婚”還需“小心策劃”作陪
雖然“求婚”策劃往往是一些比較大膽的準新人前去預訂,而且“求婚”的方式屢屢打破陳規,甚至引起轟動,不過,大膽的表達仍舊少不了精心的策劃。“求婚”策劃對我市的婚禮策劃業提出了更高的要求。
“相對來說紹興人還是比較保守的,有些策劃在外地行得通,未必在本地可以實施,除非求婚者對對方很有把握,有些大膽的策劃我們還是不敢做!被槎Y策劃師小孫告訴記者,她曾經為一個男士設計了一個“求婚”方案,可女方卻還沒有想好結不結婚,突如其來的“求婚”讓對方措手不及,結局比較尷尬。因此在設計“求婚”方案前,婚慶公司往往會要求策劃師對男女雙方的交往情況有所了解,并且明確責任義務,避免因為“求婚”不成而造成一些不必要的麻煩。
文案策劃 篇5
1、協助公司各類宣傳策劃方案的設計和撰寫;
2、負責宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫;
3、負責公司對外媒體和廣告表現文字的撰寫;
4、協助公司各類刊物的采編工作;
5、定期更新行業資訊,撰寫行業快訊;
6、負責媒體軟文和廣告資料的收集與整理。
構思是設計的靈魂。在設計創作中很難制定固定的構思方法和構思程序之類的公式。創作多是由不成熟到成熟的,在這一過程中肯定一些或否定一些,修改一些或補充一些,是正常的現象。構思的核心在于考慮表現什么和如何表現兩個問題。
回答這兩個問題即要解決以下四點:表現重點、表現角度、表現手法和表現形式。
如同作戰一樣,重點是攻擊目標,角度是突破口,手法是戰術,形式則是武器,其中任何一個環節處理不好都會全功盡棄。
一、表現重點重點是指表現內容的集中點。包裝設計有限畫面內進行,這是空間上的局限性。
同時,包裝在銷售中又是在短蜇的時間內為購買者認識,這是時間上的局限性。這種時空限制要求包裝設計不能盲目求全,面面俱到,什么都放上去等于什么都沒有。重點的確定要對商品、消費、銷售三方面的有關資料進行比較和選擇,選擇的基本點是有利于提高銷售。
該商品的商標形象,牌號含義;該商品的功能效用,質地屬性;該商品的產地背景,地方因素;該商品的集賣地背景,消費對象;該商品與現類產品的區別;該商品同類包裝設計的狀況;該商品的共它有關特征等等。
這些都是設計構思的媒介性資料。設計時要盡可能多地了解有關的資料,加以比較和選擇,進而確定表現重點。因此要求設計者要有豐富的有關商品、市場的住處及生活的知識、文化知識的積累。積累越多,構思的天地越廣,路子也越多,重點的選擇亦越有基礎。
重點的選擇主要包括商標牌號、商品本身和消費對象三個方面。一些具有著名商標或牌號的產品饈可以用商標牌號為表現重點:一些具有較突出的某種特色的產品或新產品的包裝則可以用產品本身作為重點;一些對使用者我針對性強的商品包裝可以以消費者為表現重點。其中以商品為重點的表現具有最大的表現一地,這一點后面另作探討?傊徽撊绾伪憩F,都要以傳達明確的內容和信息為重點。
二、表現角度這是確定表現形式后的深化,即找到主攻目標后還要有具體確定的突破口。如以商標、牌號為表現重點,是表現形象,或是表現牌號所具有的某種含義?如果以商品本身為表現重點,是表現商品外在形象,還是表現商品的某種內在屬性?是表現共組成成分還是表現其功能效用?事物都有不同的認識角度,在表現上比較集中于一個角度,這將有益于表現的鮮明性。
三、表現手法就像表現重點與表現角度好比目標與突破口一樣,表現手法可以講是一個戰術問題。表現的重點和角度主要是解決表現什么。這只是解決了一半的問題。好的表現手法和表現形式是設計的生機所在。
不論如何表現,都是要表現內容、表現內容的某種特點。從廣義看:任何事物都必須具有自身的特殊性,任何事物都必須與其它某些事物有一定的關聯。這樣,要表現一種事物,表現一個對象,就有兩種基本手法:一是直接表現該對象的一定特征,另一種是間接地借助于該對象的一定特征,另一種是間接地借助該明關的其它事物來表現事物。前者稱為直接表現,后者稱為間接表現或叫借助表現。
1、直接表現直接表現是指表現重點是內容物本身。包括表現其外觀形態或用途、用法等。最常用的方法是運用攝影圖片或開窗來表現。
除了客觀地直接表現外,還有以下一些運用輔助性方式的直接表現手法。 襯托:這是輔助方式之一,可以使主體得到更充分的表現。襯托的形象可以是具象的,也可以是抽象的,處理中注意不要喧賓奪主。
對比:這是襯托的一種轉化形式,可以叫作反襯,即是從反面襯托使主體在反襯對比中得到更強烈的表現。對比部分可以具象,也可以抽象。在直接表現中,也可以用改變主體形象的辦法來使其主要特征更加突出,其中歸納與夸張是比較常用的手法。
歸納:歸納是以簡化求鮮明,而夸張是以變化求突出,二者的共同點都是對主體形象作一些改變?鋸埐坏兴∩,而且還有所強調,使主體形象雖然不合理,但卻合情。這種手法在我國民間剪紙、泥玩具、皮影戲造型和國外卡通藝術中都有許多生動的例子,這種表現手法富有浪漫情趣。包裝畫面的夸張一般在注意可愛、生動,有趣的特點,而不宜采用丑化的形式。
夸張:歸納是以簡化求鮮明,而夸張是以變化求突出,二者的共同點是對主體形象作一些改變。夸張不但有所取舍,而且還有所強調,使主體形象雖然不合理,但卻合情合理。這種手法在我國民間剪紙、泥玩具、皮影造型和國外卡通藝術中都有許多生動的例子,這種表現手法富有浪漫情趣。包裝畫面的夸張一般要注意可愛、生動、有趣的特點,而不宜采用丑化的形式。
特寫:這是大取大舍,以局部表現整體的處理手法,以使主體的特點得到更為集中的表現。設計中要注意所取局部性。
2、間接表現間接表現是比較內在的表現手法。即畫面上不出現在表現的對象本身,而借助于其它有關事物來表現該對象。這種手法具有更加寬廣的表現,在構思上往往用于表現內容物的某種屬性或牌號、意念等。
就產品來說,有的東西無法進行直接表現。如香水、酒、洗衣粉等。這就需要用間接表現法來處理。同時許多或以直接表現的產品。為了求得新穎、獨特、多變的表現效果,也往往從間接表現上求新、求變。
間接表現的手法是比喻、聯想和象征。
比喻:比喻是借它物比此物,是由些及彼的手法,所采用的比喻成分必須是大多數人所共同了解的具體事物、具體形象,這就要求設計者具有比較豐富的生活知識和文化修養。
聯想:聯想法是借助于某種形象引導觀者的認識向一定方向集中,由觀者產生的聯想來補充畫面上所沒有直接交代的東西。這也是一種由些及彼的表現方法。人們在觀看一件設計傷口時,并不只是簡單地視覺接受,而總會產生一定的心理活動。一定心理活動的意識,取決于設計的表現,這是聯想法應用的心理基礎。聯想法所借助的媒介形象比比喻形象更為靈活,它可以具象,也可以抽象。各種具體的,抽象的形象都可以引起人們一定的聯想,人們可以從具象的鮮花想到幸福,由蝌蚪想到青蛙,由金字塔想到埃及,由落葉想到秋天等等。又可以從抽象的木紋想到山河,由水平線想到天海之際,由綠色想到草原森林,由流水想到逝去的時光。窗上的冰花等都會使人產生種種聯想。
象征:這是比喻與聯想相結合的轉化,在表現的含義上更為抽象,在表現的形式上更為凝咎。在包裝裝潢設計,主要體現為大多數人共同認識的基礎上用以表達牌號的某種含義和某種商品的抽象屬性。象片法與比喻和聯想法相纟,更加理性、含蓄。如用長城與黃河象征中華民族,金字塔象征埃及古老與文明,楓葉象征加拿大等等。作為象征的媒介在含義的表達上應當具有一種不能任意變動的永久性。在象征表現中,色彩的象征性的運用也很重要。
裝飾:在間接表現方面,一些禮品包裝往往不直接采用比喻、聯想或象征手法,而以裝飾性的手法進行表現,這種"裝飾性"應注意一定的向性,用這種性質來引導觀者的感受。
四、表現形式表現的形式與手法都是解決如何表現的問題,形式是外在的武器、是設計表達的具體語言、是設計的視覺傳達。表現形式的考慮包括以下一些方面:
主體圖表與非主體圖形如何設計;用照片還是繪畫;具象還是抽象;寫實還是寫意;歸納還是夸張;是否采用一定的工藝形式;面積大小如何等。色彩總的基調如何;各部分色塊的色相,明度,純度如何把握,不同色塊相互關系如何,不同色彩有面積變化如何等。牌號與品名字體如何設計;字體的大小如何。
商標、主體文字與主體圖形的位置編排如何處理;形、色、字各部分相互構成關系如何;以一種什么樣的編排來進行構成。
是否要加以輔助性的裝飾處理;在使用金、銀和肌理、質地變化方面如何考慮等等。這些都是要在形式考慮的全過程中加以具體推敲。
包裝設計的文字編排包裝文字除字體設計以外,文字的編排處理是形成包裝形象的又一重要因素。編排處理不僅要注意字與字的關系,而且在注意行與行,組與組的關系。包裝上的文字編排是在不同方向,位置,不同大小的面上進行整體考慮。因此,在形式上可以產生比一般書裝和廣告文字編排更為豐富的變化。
在編排中除了注意粗細,字距,面積的調整外,行距與字距要有明顯的區別。比較規范的文字編排一般是行距為字高三分之四肯有裝飾變化的文字關系可以靈活多變。
包裝文字編排設計的基本要求是根據內容物的屬性,文字本身的主次,從整體出發,把握編排重點。所謂重點,不一定指某一局部,也可以是編排整體形象的一種趨勢或特色。
就編排形式的變化講,是可以多變的,并無一定模式,但可以參照第二章分為以下常用類型:橫排形式、豎排形式、圓排形式、適形形式、階梯形式、參差形式、草排形式、集中形式、對應形式、重復形式、象形形式、軸心形式等。各種形式除單獨運用外,也可以相互結合運用,并可在實際的編排中演變出更多的編排形式出來。
什么叫5S管理“5S”活動的含義“5S”活動起源于日本,并在日本企業中廣泛推行,它相當于我國企業開展的文明生產活動!5S”活動的對象是現場的“環境”,它對生產現場環境全局進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規范化管理!5S”活動的核心和精髓是修身,如果沒有職工隊伍修身的相應提高,“5S”活動就難以開展和堅持下去。
“5S”活動的內容(一)整理把5S現場管理法要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類,區分什么是現場需要的,什么是現場不需要的;其次,對于現場不需要的物品,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的`料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等,要堅決清理出生產現場,這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現場無不用之物。
堅決做好這一步,是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號:效率和安全始于整理!
整理的目的是:①改善和增加作業面積;②現場無雜物,行道通暢,提高工作效率;③減少磕碰的機會,保障安全,提高質量;④消除管理上的混放、混料等差錯事故;⑤有利于減少庫存量,節約資金;③改變作風,提高工作情緒。
(二)整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺5S現場管理法放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
整頓活動的要點是:①物品擺放要有固定的地點和區域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯;②物品擺放地點要科學合理。例如,根據物品使用的頻率,經常使用的東西應放得近些(如放在作業區內),偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些(如集中放在車間某處);③物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數,擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。
生產現場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產品質量,保障生產安全。這項工作已發展成一項專門的現場管理方法——定置管理(其內容將在第三節中進一步介紹)。
。ㄈ┣鍜甙压ぷ鲌鏊驋吒蓛,設備異常時馬上修理,使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、5S現場管理法鐵屑、垃圾等,從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低,故障多發,影響產品質量,使安全事故防不勝防;臟的現場更會影響人們的工作情緒,使人不愿久留。因此,必須通過清掃活動來清除那些臟物,創建一個明快、舒暢的工作環境。
清掃活動的要點是:①自己使用的物品,如設備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;②對設備的清掃,著眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來,清掃即點檢;清掃設備要同時做設備的潤滑工作,清掃也是保養;③清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時,要查明原因,并采取措施加以改進。
(四)清潔整理、整頓、清掃之后要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態。清潔,是對前三項活動的堅持與深入,從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境,使職工能愉快地工作。
清潔活動的要點是:
。1)車間環境不僅要整齊,而且要做到清潔衛生,保證工人身體健康,提高工人勞動熱情;(2)不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時理發、刮須、修指甲、洗澡等;
。3)工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人;
(4)要使環境不受污染,進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業病。
。ㄎ澹┧仞B素養即努力提高人員的修身,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風,這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。所以,抓“5S”活動,要始終著眼于提高人的素質。
開展“5S”活動的原則
(一)自我管理的原則良好的工作環境,不能單靠添
置設備,也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場人員,由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境,使他們在改造客觀世界的同時,也改造自己的主觀世界,產生“美”的意識,養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創造的成果,也就容易保持和堅持下去。
。ǘ┣趦辦廠的原則開展“5S”活動,會從生產現場清理出很多無用之物,其中,有的只是在現場無用,但可用于其他的地方;有的雖然是廢物,但應本著廢物利用、變廢為寶的精神,該利用的應千方百計地利用,需要報廢的也應按報廢手續辦理并收回其“殘值”,千萬不可只圖一時處理“痛快”,不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。對于那種大手大腳、置企業財產于不顧的“敗家子”作風,應及時制止、批評、教育,情節嚴重的要給予適當處分。
。ㄈ┏种院阍瓌t“5S”活動開展起來比較容易,可以搞得轟轟烈烈,在短時間內取得明顯的效果,但要堅持下去,持之以恒,不斷優化就不太容易。不少企業發生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此,開展“5S”活動,貴在堅持,為將這項活動堅持下去,企業首先應將“5S”活動納入崗位責任制,使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準;其次,要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤;第三,要堅持PDCA循環,不斷提高現場的“5S”水平,即要通過檢查,不斷發現問題,不斷解決問題。因此,在檢查考核后,還必須針對問題,提出改進的措施和計劃,使“5S”活動堅持不斷地開展下去。
推行5S的實質5S現場管理法起源于日本,5S即日文的整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)這五個單詞,又被稱為“五常法則”或“五常法”。
5S的起源5S的沿革5S起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。
1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓”。 當時只推行了前兩個S,其目的僅為了確保作業空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃、清潔、修養,從而使應用空間及適用范圍進一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐漸問世,從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了5S的熱潮。
5S的發展日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎,推行各種品質的管理手法,第二次世界大戰后,產品品質得以迅速地提升,奠定了經濟大國的地位,而在豐田公司的倡導推行下,5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展,5S已經成為工廠管理的一股新潮流。
根據企業進一步發展的需要,有的企業在原來5S的基礎上又增加了安全(Safety),即形成了“6S”;有的企業再增加了節約(Save),形成了“7S”;也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku),形成了“10S”,有的企業甚至推行“12S”,但是萬變不離其宗,都是從“5S”里衍生出來的,例如在整理中要求清除無用的東西或物品,這在某些意義上來說,就能涉及到節約和安全,具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾,這就是安全應該關注的內容。
推行5S的作用1、提高企業形象2、提高生產效率3、提高庫存周轉率4、
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