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最新企業生產管理制度（精選5篇）
生產管理制度是指企業或組織為了保證生產活動的正常、高效、安全、有序進行而制定的一系列規則、程序和方法的總和。以下是小編幫大家整理的最新企業生產管理制度（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
最新企業生產管理制度1
一、總則
為了規范企業的生產管理活動，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，保障員工安全，特制定本生產管理制度。本制度適用于公司所有生產部門及相關人員，是全體員工必須遵守的基本準則。
二、生產組織
1. 生產部門應根據公司的發展規劃和市場需求，制定年度、季度、月度生產計劃，并報公司領導審批后執行。
2. 生產部門應建立完善的生產調度系統，確保生產計劃的順利執行。對生產過程中出現的問題，應及時調整生產計劃，確保生產任務的完成。
3. 生產部門應實行崗位責任制，明確各崗位的職責和權限，確保生產活動的有序進行。
三、生產過程管理
1. 生產部門應制定詳細的生產工藝流程和操作規范，確保員工按照規定的工藝流程和操作規范進行生產。
2. 生產部門應加強對生產設備的維護和管理，確保設備的正常運轉，提高設備的使用效率。
3. 生產部門應實行產品質量檢驗制度，對生產過程中的關鍵工序和成品進行質量檢驗，確保產品質量的穩定和提高。
4. 生產部門應建立生產現場管理制度，確保生產現場的整潔、有序和安全。
四、原材料與庫存管理
1. 采購部門應根據公司生產計劃和市場需求，制定原材料采購計劃，并確保所采購的原材料符合質量要求。
2. 倉庫管理部門應建立完善的原材料和成品庫存管理制度，實行分類、分區、分架管理，確保原材料和成品的安全存儲。
3. 倉庫管理部門應定期對庫存進行盤點和清理，確保庫存數據的準確性，防止庫存積壓和浪費。
五、安全生產管理
1. 生產部門應建立安全生產責任制，明確各級管理人員和操作人員的安全職責。
2. 生產部門應加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的.安全意識和操作技能。
3. 生產部門應建立安全檢查和隱患排查制度，定期對生產現場進行安全檢查和隱患排查，確保生產活動的安全進行。
4. 生產部門應制定應急預案，對可能發生的安全事故進行預測和防范，確保在事故發生時能夠及時、有效地應對。
六、監督與考核
1. 公司應建立生產管理制度的監督機制，對生產部門和相關人員的執行情況進行監督和檢查。
2. 公司應定期對生產管理制度的執行情況進行考核和評價，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對表現不佳的部門和個人進行約談和整改。
3. 公司應鼓勵員工積極參與生產管理制度的制定和實施，提出合理化建議和改進意見，不斷完善和優化生產管理制度。
七、附則
1. 本制度自發布之日起執行，如有需要修改或補充的，由公司領導審批后執行。
2. 本制度的解釋權歸公司所有。
最新企業生產管理制度2
為加強公司的生產管理，確保生產過程的順利進行，提高生產效率，降低生產成本，保證產品質量，特制定本制度。
一、生產組織
1. 生產部門應根據公司年度生產計劃，制定詳細的月度、周度生產計劃，并報請公司領導審批后執行。
2. 生產部門應建立健全生產組織體系，明確各級生產管理人員職責，確保生產計劃的順利實施。
3. 生產部門應加強與銷售、采購、技術、質量等部門的溝通與協作，確保生產過程中的信息暢通，及時解決生產中出現的問題。
二、生產管理
1. 生產部門應制定詳細的工藝流程和操作規范，確保員工按照規范操作，提高產品質量。
2. 生產部門應建立設備管理制度，定期對生產設備進行維護保養，確保設備正常運行。
3. 生產部門應建立原材料、半成品、成品等物料管理制度，確保物料及時供應、準確領用和有效存儲。
4. 生產部門應建立產品質量檢測制度，對生產過程中的關鍵工序和成品進行質量檢測，確保產品質量符合標準。
5. 生產部門應建立安全生產管理制度，加強員工安全教育培訓，確保生產過程中的安全。
三、生產調度
1. 生產部門應建立生產調度機制，根據生產計劃和實際生產情況，合理調度生產資源，確保生產計劃的'順利完成。
2. 生產調度人員應加強與各生產車間的溝通與協調，及時解決生產中的問題，確保生產順利進行。
四、生產成本控制
1. 生產部門應建立生產成本核算制度，對生產過程中的各項成本進行核算和分析，提出成本控制措施。
2. 生產部門應優化生產流程，降低生產成本，提高生產效率。
3. 生產部門應加強與采購部門的協作，降低原材料采購成本。
五、員工管理
1. 生產部門應建立員工培訓制度，提高員工技能水平，增強員工的質量意識和安全意識。
2. 生產部門應建立員工績效考核制度，對員工的生產績效進行考核和評估，激勵員工提高生產效率和產品質量。
3. 生產部門應建立健全員工獎懲制度，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對違反規定的員工進行批評和處罰。
六、附則
1. 本制度自發布之日起執行，如有未盡事宜，由生產部門負責解釋和補充。
2. 本制度的修改和廢止須經公司領導審批后執行。
最新企業生產管理制度3
一、總則
1.1 為規范企業生產過程，確保產品質量，提高生產效率，降低生產成本，特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司所有生產部門及相關人員。
1.3 生產管理應堅持“安全第一、質量為本、效率優先、節約成本”的原則。
二、生產組織
2.1 生產部門應根據公司年度生產計劃和月度銷售計劃，編制月度生產計劃和周生產計劃，確保生產進度。
2.2 生產部門應合理安排生產班次，確保生產線連續、穩定運行。
2.3 生產部門應定期召開生產會議，分析生產狀況，解決生產問題，提高生產效率。
三、生產過程管理
3.1 生產人員應嚴格按照生產工藝流程和操作規程進行生產操作，確保產品質量。
3.2 生產過程中應實行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），確保不合格品不流入下道工序。
3.3 生產現場應保持整潔、有序，設備應定期維護保養，確保設備正常運行。
3.4 生產部門應建立生產統計制度，及時記錄生產數據，為生產決策提供依據。
四、產品質量管理
4.1 生產部門應設立質量檢查崗位，負責產品質量的.檢驗和驗收。
4.2 質量檢查人員應嚴格按照產品標準和檢驗方法進行檢驗，確保產品質量符合要求。
4.3 對不合格品應實行標識、隔離、記錄、評審和處置，防止不合格品流入市場。
4.4 生產部門應定期組織質量分析會議，分析質量問題，制定改進措施，提高產品質量。
五、生產成本管理
5.1 生產部門應嚴格控制原材料、輔料、能源等消耗，降低生產成本。
5.2 生產部門應建立材料消耗臺賬，定期分析材料消耗情況，提出節約措施。
5.3 生產部門應合理安排生產計劃，減少設備空置時間，提高設備利用率。
5.4 生產部門應優化生產流程，減少生產過程中的浪費現象，降低生產成本。
六、安全生產管理
6.1 生產部門應嚴格遵守國家安全生產法律法規和公司安全生產規章制度，確保生產安全。
6.2 生產部門應定期進行安全生產檢查，發現隱患及時整改。
6.3 生產部門應對員工進行安全生產培訓，提高員工的安全意識和操作技能。
6.4 生產部門應制定應急預案，確保在突發事件發生時能夠迅速、有效地應對。
七、附則
7.1 本制度自發布之日起執行，如有與現行法律法規相抵觸的，以法律法規為準。
7.2 本制度由生產部門負責解釋和修訂。
7.3 各部門和個人應嚴格遵守本制度，違者將按照公司相關規定進行處罰。
最新企業生產管理制度4
一、總則
1. 為規范企業生產過程管理，提高生產效率和產品質量，保障員工權益和企業資產安全，特制定本制度。
2. 本制度適用于企業內所有生產車間、生產線及相關職能部門。
3. 企業生產活動應遵循“安全第一、質量至上、效益優先、持續改進”的原則。
二、生產管理職責
1. 生產管理部門：負責企業生產的組織、計劃、調度、監督和考核工作，確保生產計劃的順利實施。
2. 生產車間：負責具體生產任務的執行，按照生產計劃和工藝流程要求完成生產任務。
3. 品質管理部門：負責對生產過程中的質量進行檢測和控制，確保產品質量符合相關標準和客戶要求。
4. 設備管理部門：負責生產設備的維護和保養，確保設備正常運行和生產安全。
三、生產計劃管理
1. 生產管理部門應根據市場需求、企業產能和庫存情況，制定年度、季度和月度生產計劃。
2. 生產計劃應明確生產任務、生產周期、產品質量要求等關鍵信息，并下達給生產車間執行。
3. 生產車間應嚴格按照生產計劃組織生產，確保生產進度和質量符合要求。
四、生產過程管理
1. 生產車間應建立健全的生產過程管理制度，明確各生產環節的職責和要求。
2. 生產人員應嚴格按照工藝流程和操作規程進行生產，確保產品質量和生產安全。
3. 生產過程中發現的問題應及時上報，并采取有效措施進行處理，防止問題擴大。
五、質量管理
1. 品質管理部門應建立健全的質量管理體系，明確產品質量標準和檢測要求。
2. 生產過程中應實施嚴格的質量檢測和控制，確保產品質量符合相關標準和客戶要求。
3. 對不合格產品應進行標識、隔離和處理，防止不合格產品流入市場。
六、設備管理
1. 設備管理部門應建立健全的.設備管理制度，明確設備的維護、保養和檢修要求。
2. 生產車間應定期對生產設備進行檢查和維護，確保設備正常運行和生產安全。
3. 設備故障應及時上報并采取有效措施進行修復，防止因設備故障影響生產進度和質量。
七、安全與環保管理
1. 企業應建立健全的安全與環保管理制度，明確安全生產和環境保護的要求。
2. 生產車間應嚴格執行安全操作規程，加強安全生產教育和培訓，確保員工人身安全和企業財產安全。
3. 生產過程中產生的廢棄物應分類處理并符合環保要求，防止對環境造成污染。
八、考核與獎懲
1. 企業應建立生產考核體系，對生產車間和個人的生產績效進行定期考核。
2. 對生產績效優秀的車間和個人給予表彰和獎勵；對生產績效不佳的車間和個人進行通報批評并采取相應的整改措施。
3. 考核與獎懲結果應與員工晉升、薪酬等切身利益掛鉤，激勵員工積極參與生產管理活動。
九、附則
1. 本制度自發布之日起執行，如有未盡事宜可另行制定補充規定。
2. 本制度的解釋權歸企業管理層所有，如有爭議可提交企業管理層協商解決。
最新企業生產管理制度5
第一章 總則
第一條 為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進一步規范公司管理，使公司生產持續進步方向發展，不斷提高企業競爭力，參考國家相關法律，根據公司實際情況特制定本制度。
第二條 生產管理是公司經營管理的重點，是企業經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理，生產過程管理，質量管理，生產安全管理，以及生產資源管理等。
第三條 本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。
第四條 本制度適用于公司全體生產人員，生產管理員和與生產相關的其他人員
第五條 由總經理負責本制度實施監督。
第六條 本制度經總經理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。
第七條 當本制度修訂版公布時，本制度自動失效。
第二章 物資管理
第八條 物資控制是生產管理的先決條件，是生產管理的重點，合理的物資控制是產生高效率，高利用率的生產前提，物資控制的是否合理直接關系到生產是否順暢，物料浪費嚴重與否和生產成本的高低。
第九條 供應部門是物資控制的核心部門。
1、供應部下設材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。
2、材料倉庫是公司原料的儲存機構，負責公司原材料的收發，儲存。
3、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存收發機構。工具、夾具、模具的維護和保養由維護保養機構負責。
4、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構，負責公司勞保用品，文具用品的收發，儲存。
第十條 外協工廠有物品入庫應先由質檢人員進行檢驗。檢驗合格的.物品，方可接收入庫，辦理相關的手續。檢驗不合格的物料即超出允收標準的物料，應予退回。
第十一條 倉庫員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養工作。倉庫的`物資要賬目相符，要不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉庫員的考核依據。
第十二條 車間或其他人員領取物資必須出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清楚。領取生產材料、工具、夾具、模具，車間主任開單后不需部門經理審核，領取勞保用品、辦公用品等均需部門經理審核簽署意見后方可領取。
第十三條 倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤后，應立即查找庫存，庫存充足的立即發放給領料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現有物資全額發放給領料單位，并立即出具《采購任務單》通知采購部門采購物資。《領料單》領料數量欄按實際發放數量填寫，倉庫員負責督促采購部門采購情況。物資采購到位后立即通知領料單位前來領料。
第十四條 產品在生產過程中，一定要寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產品或半成品下工序不得接收生產。
第十五條 成品經檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規格包裝產品。包裝人員執成品檢驗員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》方可接收產品入庫，同時做好《產品入庫帳》。有特殊情況需要緊急放行的產品，在總經理許可放行并同時出具相應的《成品入庫單》和《成品出庫單》。
第十六條 產品入庫后，成品倉庫要按銷售部門開據的有關銷售單及時安排產品出貨。
第三章 生產過程管理
第十七條 生產過程管理是生產控制的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程管理是利用科學的管理手法進行生產管理，合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時出貨的先進管理辦法。
第十八條 生產過程管理是公司各級管理員，一線作業人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識，質量意識，安全意識。
第十九條 生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識，要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。
第二十條 生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單要求，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。
第二十一條 生產管理員明確客戶要求后，應立即通知供應部準備生產資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待所有生產資料備齊后方可編排生產計劃，生產計劃共三份：供應部，生產科室，生產部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產的工序先生產，待物料備齊后再組織統一生產。
第二十二條 物料備齊后供應部要及時通知相應生產部門前來領料。生產部門接到供應部通知后，應根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，
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