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施工員個人先進(jìn)事跡材料（精選13篇）
在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家對事跡都再熟悉不過了吧，事跡具有概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。到底應(yīng)如何擬定事跡呢？下面是小編為大家收集的施工員個人先進(jìn)事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工員個人先進(jìn)事跡材料 1
左xx作為一名施工技術(shù)人員，工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在項目工程施工過程中，左xx一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。不要急于出成績，埋下頭來干工作，是他的工作格言，腳踏實地，實干加巧干，在實踐中檢驗自己，并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。主要事跡如下：
一、工作上思路清晰、苦干拼搏
項目部人員都知道他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的，當(dāng)遇到施工難題，他能堅持在現(xiàn)場跟蹤，確定施工方案，解決實際問題，時時掌握施工情況、了解工程進(jìn)度，為工程的整體控制掌舵保航。他心里只有工作，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員。
二、管理上不循私情、精益求精
在工程質(zhì)量控制上，左xx為保證工程質(zhì)量，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工人員一起學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作。在施工中大到鋼材，小到一塊砂石，他都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的`要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。
三、生活中平易近人、為人師表
左xx對于項目部的實習(xí)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說：“你們是企業(yè)的未來，吃得苦中苦方為人上人。要經(jīng)常去工地走走，現(xiàn)場才是學(xué)真東西的地方，要虛心向別人學(xué)習(xí)”。施工方面的經(jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。
施工員個人先進(jìn)事跡材料 2
xx，xx五分部生產(chǎn)隊長，負(fù)責(zé)三江鎮(zhèn)特大橋現(xiàn)場鉆孔樁施工。在xx五部班子成員的正確帶領(lǐng)下，他帶領(lǐng)五分部第二架子隊全體員工搶晴天、戰(zhàn)雨天、冒嚴(yán)寒，緊盯現(xiàn)場不放松，狠抓安全、質(zhì)量不手軟，不斷加快鉆孔樁施工進(jìn)度，取得了驕人的戰(zhàn)績，在“大干四季度”勞動競賽活動中光榮地被評為“工地之星”。
熟悉xx的人都知道，他抓質(zhì)量是鐵腕的，他常常對大家說，我們就是要讓現(xiàn)場管理人員及操作手懂得必須規(guī)范施工和如何規(guī)范施工。他對鉆孔樁鋼筋籠的`質(zhì)量要求特別嚴(yán)，只要碰到鋼筋焊接不規(guī)范、間距不合格的鋼筋籠時，他堅決要求返工。在砼澆注過程中，他嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，密切關(guān)注泥漿比重和砼配合比及外觀質(zhì)量，由于他嚴(yán)格把關(guān)抓質(zhì)量，三江鎮(zhèn)特大橋已澆注的鉆孔樁全部為i類樁。
“我榮幸地成為xx鐵路建設(shè)一員，我要以微薄的綿力盡力把工作做好。”這是xx的座右銘。他以一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去，狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真開展文明工地創(chuàng)建活動，耐心地做架子隊員工的思想政治工作，三江鎮(zhèn)特大橋工地給人一種爽心悅目的感覺：泥漿池規(guī)范、鉆機(jī)排列整齊、溶洞應(yīng)急措施得力、鋼筋籠做到下墊上蓋、安全警示牌醒目、安全措施詳細(xì)、臨時用電規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)督嚴(yán)厲……由于現(xiàn)場管理規(guī)范，溶巖條件下鉆孔樁施工進(jìn)度達(dá)到平均每天4根的施工紀(jì)錄，他用實際行動彰顯“無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)”。
他十分注重學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`中學(xué)，向同事學(xué)，向書本知識學(xué)，這是他的求學(xué)方法。他的床頭經(jīng)常擺放著《客運(yùn)專線施工規(guī)范》、《鉆孔樁施工方法》等書刊，一有時間他就認(rèn)真看書，耐心地做筆記，由于他勤學(xué)苦練，他的鉆孔樁施工技術(shù)達(dá)到了較高的水平，人們習(xí)慣地稱他為“鉆孔樁能手”。
他以一個共產(chǎn)黨員的責(zé)任和忠誠，在xx鐵路建設(shè)舞臺寫下了嶄新的華章。三江特大橋工地被評為“xx五分部樣板工地”，他常掛在嘴邊的“干工作就要負(fù)責(zé)任”這句話在這里得到了印證。
施工員個人先進(jìn)事跡材料 3
xx，xxxx公司宜萬工程部一名普通的施工班長，在他的帶著下，班組成員齊心協(xié)力，高質(zhì)量的完成了工程部交付的各項施工任務(wù)。
xx主要負(fù)責(zé)魯竹壩二號隧道最難處理的兩段襯砌工作，工作量大，工期緊，其他施工班組常常只能勉強(qiáng)地完成施工任務(wù)，而他帶著的施工班組卻總能又快又好地超額完成生產(chǎn)任務(wù)。9月份，xx就率領(lǐng)施工班組超額完成工程部下達(dá)的10輪襯砌(9米/輪)任務(wù)，當(dāng)月被授予“大干之星”榮譽(yù)稱號，他所帶著的施工班組也得到工程部獎勵。
他做事非常認(rèn)真，考慮周密。對負(fù)責(zé)的工程情況了然于胸，什么時間該做什么工作，安排得當(dāng)，人員、材料、機(jī)械配合密切，每道工序都銜接緊湊、井然有序，常常是幾天前就已經(jīng)對后序工作做好了安排，有效防止了窩工、工序銜接不連貫的現(xiàn)象出現(xiàn)。為了確保萬無一失，他勤報告，常提醒，大伙兒都昵稱他為“麻煩老頭”。
在局大干120天和建指大干100天的號角聲中，xx施工班組積極響應(yīng)，以滿腔熱情投身到大干浪潮中。在10月份，僅用半月時間就完成了全月的工作量，xx憨憨的笑道：“都是工人們的`辛勞啊!”當(dāng)有人問到有什么施工訣竅時，他總是面帶微笑說：還是那句話“三分靠匠人，七分靠安排”。一是要統(tǒng)籌安排好每一道工序，這是最重要的。沒有藍(lán)圖怎能建設(shè)高樓大廈？二是采用將每道工序按工時分配給工人，激發(fā)工人的積極性。三是要善于擠兌時間。不占用主要時間，而是利用空隙時間把一些零散的工作順帶做了。比方可以利用掛防水板的間隙時間來挖避車洞，將其折算成工時，按工時給工人報酬，一方面主要工作沒有耽誤、兼顧了其它生產(chǎn)工序，另一方面工人們又得到了實惠，激發(fā)了干勁。
“榮譽(yù)只代表過去，能把握的只有現(xiàn)在。”xx又手拿著工具，帶著隊員們奮戰(zhàn)在工地上，用辛勤的汗水去寫實人生。
施工員個人先進(jìn)事跡材料 4
xxx，19xx年10月出生，20xx年7月畢業(yè)于重慶交通大學(xué)。20xx年12月來到天大高速2標(biāo)，擔(dān)任工程部長一職，負(fù)責(zé)天大高速2標(biāo)的技術(shù)質(zhì)量根底工作。工程部活多事雜，他理清工作思路，開啟了他連夜作戰(zhàn)模式，一個月后，各項工作安排得井井有條，得到工程、監(jiān)理和業(yè)主一致好評。
20xx年4月，xxx擔(dān)任天大2標(biāo)副總工，主管天大橋面系施工和現(xiàn)澆梁施工。xxx開啟攻關(guān)模式，從現(xiàn)澆梁的施工方案、支架設(shè)計及驗算、現(xiàn)場管理，每個重要環(huán)節(jié)都親自實施。起初一切都很順利，現(xiàn)澆梁體混凝土順利完成澆筑，但在105m的現(xiàn)澆梁橋鋼絞線穿束過程中遇到了困難，該橋單根鋼絞線長度為107.8m，一束鋼絞線根數(shù)為16根，鋼絞線穿束未考慮到鋼絞線長度及根數(shù)的影響，造成三天未能完成一束鋼絞線的穿束。xxx心急如焚，看到現(xiàn)場工人連續(xù)三天的努力付之東流，想到工程的.進(jìn)度目標(biāo)，痛恨自己當(dāng)初為什么沒有考慮周全，造成如今工作如此被動。xxx重回到剛畢業(yè)那個毛頭小子的狀態(tài)，和多個班組討論解決方法。功夫不負(fù)有心人，最后順利找到了解決方法。當(dāng)?shù)谝皇?6根鋼絞線全部順利穿過，xxx和工人大哥們盡情吶喊，幾天的陰霾一掃而盡，那時候的笑容是世界上最燦爛的笑容。 20xx年4月開始，xxx開始擔(dān)任天大4標(biāo)副總工。作為技術(shù)質(zhì)量管理者，xxx深感責(zé)任重大，在平時的工作中，以思路清晰、早作準(zhǔn)備、立即執(zhí)行、不斷反思、及時總結(jié)、逐步優(yōu)化為工作方針，努力做好本職工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在工程上的應(yīng)用，提高了工程的生產(chǎn)力。
天大人都知道，大梁山隧道的進(jìn)度一直是大伙的心頭病，每個人都想為這個病開出良方，xxx也不例外。20xx年4月，斜井進(jìn)入左線主洞施工，按設(shè)計意圖，進(jìn)入右洞施工需要利用與交叉口相距151.436m的車行橫洞，至少需要67天才能進(jìn)入橫洞施工。xxx開拓思路，查閱資料，請教隧道專家，將斜井與主洞的交叉口由t字形優(yōu)化為土字形，這樣，斜井就能實現(xiàn)直接由交叉口施作橫洞進(jìn)入右線施工，節(jié)約工期至少2個月，并且縮短了隧道右線出渣運(yùn)距。當(dāng)然，土字形交叉口較t字形交叉口結(jié)構(gòu)復(fù)雜，橫洞施工過程中的結(jié)構(gòu)平安極為重要。為此，xxx委托第三方對橫洞做了詳細(xì)的超前地質(zhì)預(yù)報，判斷方案的可實施性，檢測結(jié)果讓人滿意，橫洞37m范圍內(nèi)圍巖巖性單一、完整性較好，在此根底上，方案得到監(jiān)理和業(yè)主一致同意。之后，橫洞順利施工，到達(dá)了預(yù)期效果，為大梁山隧道右洞施工盡早分擔(dān)了施工任務(wù)。 20xx年到20xx年，xxx在天大高速揮灑四年青春，作為天大高速參建一員感到自豪，尤其是大梁山隧道貫穿的那一刻，xxx覺得那透出來的光亮比太陽還要燦爛。
施工員個人先進(jìn)事跡材料 5
竇xx班組在竇xx的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇xx班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇xx是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進(jìn)入竇xx班組感到驕傲，能成為竇xx的弟子很自豪，成為鐵成式的'員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標(biāo)。 二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，“竇xx班組”是新時期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇xx班組把學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內(nèi)容，堅持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開展技術(shù)培訓(xùn)、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識引導(dǎo)員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復(fù)制性強(qiáng)。班組根據(jù)實際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗等三個專業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細(xì)化施工流程。這種“快餐式”的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個人特長，把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練，各負(fù)其責(zé)，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團(tuán)隊情感溫暖員工。竇xx班組管理樹立以人為本的理念，認(rèn)真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運(yùn)，記錄著竇xx班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇xx班組就承擔(dān)8個所的施工安裝任務(wù)，隨著第一個變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿桑щy可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會與日俱增，但是，這是一個學(xué)習(xí)的群體，這是一個創(chuàng)新的團(tuán)隊，這是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇xx班組一定能夠再創(chuàng)奇跡!
施工員個人先進(jìn)事跡材料 6
“以奮斗砥礪信仰，用實干見證初心！”在東木路項目管理工作中，彭xx用實際行動踐行了這句話。
彭xx現(xiàn)任職山東滕州東木路項目部經(jīng)理。自開展“抗疫保收、雙百會戰(zhàn)”活動以來，他積極落實有關(guān)要求，發(fā)揚(yáng)敢打敢拼和善打硬仗的攻堅克難精神，在東木路項目打響了抗疫保收攻堅戰(zhàn)。同時，他以一名黨員干部以身作則、嚴(yán)于律己的工作態(tài)度影響和帶動著項目建設(shè)者，在項目建設(shè)與管理中努力實現(xiàn)新的突破。
一方面，根據(jù)東木路項目工期緊、任務(wù)重的實際情況，他著力以“集中解決現(xiàn)場施工的難點問題”和“幫助年輕員工盡快熟悉現(xiàn)場施工情況”為突破點，全力推進(jìn)項目建設(shè)各項工作。另一方面，按照項目節(jié)點目標(biāo)落實措施保障。在路面銑刨階段，時值7月盛夏高溫時期，與公司工會聯(lián)合開展“送清涼”活動，并搭建涼棚，使高溫帶來的人員安全與進(jìn)度問題得到有效緩解，為路面銑刨等節(jié)點工程的順利完成奠定了基礎(chǔ)；水穩(wěn)結(jié)構(gòu)層施工作業(yè)階段，通過加強(qiáng)對施工隊伍的'生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場督導(dǎo)，建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主體的管理體系，在生產(chǎn)過程中廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作等措施，順利完成項目水穩(wěn)結(jié)構(gòu)層節(jié)點任務(wù)。此外，他注重以項目建設(shè)實踐鍛煉隊伍，促進(jìn)項目員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)提升，為雙百會戰(zhàn)順利完成以及公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
施工員個人先進(jìn)事跡材料 7
xxx在過去的一年里，對xx的工作，勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做出了突出的貢獻(xiàn)，被一致提名為先進(jìn)個人。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、勤懇工作方面：建筑施工現(xiàn)場的工作環(huán)境艱苦，工藝復(fù)雜，施工專業(yè)多，xxx從20xx年11月來到施工現(xiàn)場后，勤學(xué)好問，不怕煩瑣，經(jīng)常性地穿插于施工單位、指揮部和監(jiān)理之間，很快地掌握了配餐樓內(nèi)各種不同設(shè)備的專業(yè)知識，為完xxx使用功能而提出許多合理化建議，為今后的工作創(chuàng)造了有利條件。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)方面：xxx分管新配餐樓弱電施工的`監(jiān)護(hù)工作，這里面有很多新鮮的東西，沒有現(xiàn)成的工作經(jīng)驗來做鑒別，就是他認(rèn)真的責(zé)任心去對待這項工作，細(xì)致地把握每個點上的工作，再由點到面，使自己分管的這項工作逐步的得以展開。如配合xxx（安裝單位）進(jìn)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研，對生產(chǎn)管理系統(tǒng)每個細(xì)節(jié)反復(fù)地征求意見，盡量做得完善些，讓各使用部門滿意些。
三、善于發(fā)現(xiàn)問題：提出修改建議，劉維邦以工作勤懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任感，不斷地鉆研設(shè)計圖紙，觀走施工現(xiàn)場，結(jié)合在xxx的工作經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝與使用維修要求之間的差距，及時提出問題所在和修改建議，闡明理由，解決問題。
四、協(xié)作精神方面：在做好分管工作的同時，又能兼顧到其它的工作。
施工員個人先進(jìn)事跡材料 8
魯迅說過，“地上本沒有路，走的人多了，路自然就有了”。闖關(guān)東，走西口成了現(xiàn)在流行最廣的一句話，而他卻頂著冰雪來到了更偏遠(yuǎn)的內(nèi)蒙古，他就是xx制梁場場長、—優(yōu)秀黨員xx。
xx自1994年8月參加工作以來。先后在一處橋工段，上海大眾汽車試驗場，信九項目部，上海安亭立交項目部、邵懷22標(biāo)項目部，許亳項目部，哈大一標(biāo)項目部，xx制梁場等“土地上”留下他深深的足跡。職位并不能代表xx的人格魅力，他的理想是把每份力量奉獻(xiàn)給一公司，為單位爭取更多的榮譽(yù)。在最困難的時候也是最有激情的時候，誰也不會忘記，許亳項目施工的艱難， 20xx年4月中旬xx調(diào)到許亳項目部主持日常工作，他迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，使項目施工及時步入正軌。許亳項目部由原來的施工進(jìn)度全線倒數(shù)第一，改變?yōu)楸粯I(yè)主公司樹為全線的樣板。他的成功得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同事的贊同，員工的擁護(hù)，他人格最大魅力是說到做到，把事情做成功。他常說：“榮耀只是暫時的，不斷的挑戰(zhàn)、不斷的成功才能說明一切”。
20xx年初，當(dāng)重點工程錫烏鐵路項目上馬后，他即被抽調(diào)到錫烏鐵路二標(biāo)xx制梁場負(fù)責(zé)建場、組織生產(chǎn)全面工作。梁場建場時，面對無水、無電、天氣寒冷、風(fēng)沙大、氣候惡劣等外界因素干擾，他召集班子成員集中研討、轉(zhuǎn)變策略，請具有深井施工能力的專業(yè)隊伍打井，當(dāng)井深達(dá)到了200米方才見水，當(dāng)確定水量滿足梁場使用時，他才真正睡了一個安穩(wěn)覺，一顆提著的心總算放下了。剛解決掉水電問題，他又操心著臨建進(jìn)度，為了保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的過程控制，他把貫徹落實制度當(dāng)成頭等大事，嚴(yán)格地執(zhí)行早點制度、值班制度、檢查制度、匯報制度、獎罰制度、會議制度等，為梁場進(jìn)行工廠式標(biāo)準(zhǔn)化管理打下堅實的基礎(chǔ)。
20xx年3月21日當(dāng)梁場開工遇到前所未有的工期壓力時他毫不退縮，迎難而上，每天一大早就趕到還是厚厚一層冰雪的現(xiàn)場開始繁重的場地規(guī)劃工作，難得坐下來休息一刻，直到傍晚才拖著有些浮腫的雙腿回到住所，只隨便扒拉上幾口飯，又要和總工帥勇商談當(dāng)天出現(xiàn)的問題，給各部門安排好第二天的工作。憑借他細(xì)致、周全的協(xié)調(diào)安排，使前期建場各項工作順利推進(jìn)，為錫烏全線首孔t梁預(yù)制奠定了堅實基礎(chǔ)。
20xx年5月初，為了盡快完成梁場的大臨建設(shè)，實現(xiàn)7月份開始t梁預(yù)制，他就像上足發(fā)條的鐘表一樣，不知疲倦地轉(zhuǎn)動起來，積極組織人力、物力，有重點有次序的對生產(chǎn)進(jìn)行合理安排，每天從早到晚來往穿梭于工地，與工程、安質(zhì)等部門攜手參與臺座、存梁條基等工序的施工，查看各個臺位生產(chǎn)情況，從臨建的平整場地、房屋建設(shè)、進(jìn)場便道和場地的混凝土澆筑、拌和站的安裝、模板拼裝、鋼筋加工制作綁扎、混凝土配合比的選配、梁體混凝土澆筑成型、梁體張拉到成品梁移運(yùn)至存梁臺座，每道工序、每個環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度他都傾注了大量的心血和汗水，使每個階段的工作都緊密銜接，施工進(jìn)度迅速推進(jìn)。
20xx年7月初的內(nèi)蒙古地區(qū)已經(jīng)進(jìn)入了暑熱時節(jié)，工地每天都處在驕陽的炙烤下。他還是一如既往地奔忙在生產(chǎn)現(xiàn)場，在他眼里，工地上無小事;在他心里，工作不分八小時內(nèi)外。每天盯在工地上，常常熬到夜里十二點多才回到宿舍休息。就在緊鑼密鼓準(zhǔn)備預(yù)制首孔t梁的前期，由于長時間的操勞，再加上高溫天氣，xx患了重感冒，發(fā)起高燒。可是他一刻都躺不住，打完針，吃點藥，又出現(xiàn)在工地上。當(dāng)7月4日錫烏鐵路全線首孔t梁成功澆筑后，他消瘦的臉頰上露出了燦爛的笑容。
8月份在認(rèn)證動員大會上，他從員工的思想認(rèn)識方面入手，明確員工在認(rèn)證過程中的'責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，樹立“公司興我榮、公司衰我恥”的觀念，做到了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”，為順利通過鐵道部認(rèn)證奠定了基礎(chǔ)，特別是在認(rèn)證內(nèi)業(yè)資料方面，定期檢查、不定期的抽查，晚上陪著員工加班加點的做資料，確保了員工嚴(yán)格遵照認(rèn)證細(xì)則把內(nèi)業(yè)資料做完善。他帶領(lǐng)各部室負(fù)責(zé)人積極開動腦筋，群策群力現(xiàn)場合理安排布置，提前準(zhǔn)備認(rèn)證接待等細(xì)節(jié)問題，10月12日在全場員工的精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力下，xx制梁場順利通過國家橋梁生產(chǎn)許可證辦公室實地認(rèn)證，取得了綜合評分88.3分的好成績，領(lǐng)到了大規(guī)模生產(chǎn)鐵路簡支t梁的“入場券”。這也是中鐵四局一公司在鐵路預(yù)制t梁建設(shè)領(lǐng)域取得的重大戰(zhàn)略性突破。為公司獲得了一個又一個第一。
xx自參加工作以來，一直在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)。由于預(yù)制t梁工作特殊，再加內(nèi)蒙古隴東這邊氣候多變、沙塵暴頻繁，給工作帶來了復(fù)雜性和多變性，他卻對員工寬厚待人，把廣大職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹。面對惡劣環(huán)境，他注重方法，動之以情曉之以理，關(guān)心職工生活，時時刻刻把職工的冷暖掛在心上，職工有心里話，愿意找他說;職工有困難，愿意跟他聊聊。他把滿腔的熱情投入到項目的建設(shè)工作中，一心一意為了工作，除了工作他別無所求。自從來到梁場，xx早出晚歸把梁場當(dāng)作自己的家，一直呆在工地，沒有休息過一天。家里給他打電話的時候總問“你什么時候休假?”。他只好說“我們連星期天都沒有，哪有時間休假啊。”當(dāng)自己10歲的小男孩生病感冒發(fā)高燒5天、正值鐵道部認(rèn)證工作當(dāng)中，他沒有時間回家看望，妻子向來支持他的工作，但也忍不住有點埋怨，說：“工作再忙，也不能連家都不要了吧!”。聽到這話，這位鐵骨錚錚的七尺男兒不由得眼眶發(fā)紅，心懷愧疚。
他嚴(yán)格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不搞特殊化，凡是要求別人做的，自己首先做到，禁止別人做的事，自己堅決不做，正確行使項目付予的權(quán)力。作為梁場領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，作為一名黨員，他始終以身作則。他一心撲在工作上，15年來，xx把滿腔熱情都傾注在工作崗位上，用實際行動換來了富有飽滿激情的工作碩果。為一公司的發(fā)展壯大發(fā)揮著自己的光和熱，他要把自己的生命和汗水都傾注在這片他熱愛的土地。
施工員個人先進(jìn)事跡材料 9
肖x，男，漢，19xx年生，湖北黃岡人，共青團(tuán)員，工學(xué)學(xué)士，畢業(yè)于長沙理工大學(xué)土木工程專業(yè)，現(xiàn)在中鐵大橋局第五工程有限公司施工設(shè)計部從事橋梁施工設(shè)計工作。
2015年7月進(jìn)入設(shè)計部從事設(shè)計工作；2015年8月學(xué)習(xí)施工設(shè)計的相關(guān)規(guī)范以及力學(xué)書籍；2015年9—11月贛龍鐵路項目整理索賠資料；2016年3月，參與了白石大橋東岸x332.5m引橋滿堂支架設(shè)計。
自從2015年7月參加工作以來，在兩位師父的帶領(lǐng)下，我從一個對工作了解不多的新生，逐漸成為一個對工作，對公司，對企業(yè)了解更深的員工。初到設(shè)計部時，不管是制圖還是計算，對我來說都是大學(xué)學(xué)到的知識，對部門的標(biāo)準(zhǔn)，對施工規(guī)范的了解，對工作性質(zhì)的認(rèn)識，都很不到位，或者說幾乎沒有了解。一開始，生活導(dǎo)師彭頗，作為部門總工的他給我講了很多工作時應(yīng)有的態(tài)度，即將面對的生活是什么樣子的，推心置腹的給我上了一課；從我剛進(jìn)來接觸萬能桿件時，我的工作導(dǎo)師王宇就給了我一個”下馬威”，因為我在學(xué)校制圖的很多壞習(xí)慣，或者根本不對有問題的地方，在我畫的圖紙上面，一一的`反應(yīng)出來，給他看的圖紙，幾個快捷鍵，我都還沒看清他敲擊的是那幾個快捷鍵，他已經(jīng)把我圖紙存在的地方—的找了出來，至此，我深刻的感覺到，我的以前的習(xí)慣有多么差，而師父的水平也太不可思議了，特別是對待工作的嚴(yán)謹(jǐn)，對待圖紙的一絲不茍。兩位師父在工作上的達(dá)到的高度，或者說他們對待設(shè)計工作樹立的標(biāo)桿，此時此刻，我覺得不求超越他們，但是想向他們看齊，雖然這需要很長的時間，但我會為之而奮斗。在這近一年來，在兩位師父的嚴(yán)格要求下，我完成了以下工作。
第一，學(xué)習(xí)萬能桿件，了解桿件上面怎樣開孔，桿件與桿件之間的連接，從而對結(jié)構(gòu)有一個大致的了解，再去畫圖，畫的過程中，加深對結(jié)構(gòu)的認(rèn)識，以及對CAD制圖的了解，怎樣才能加快畫圖速度，且與部門的制圖標(biāo)準(zhǔn)更好的結(jié)合起來
第二，學(xué)習(xí)規(guī)范，在師父的指導(dǎo)下，我開始學(xué)習(xí)《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》和《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》，我的工作內(nèi)容在絕大部分上都與施工規(guī)范有聯(lián)系，所以，對規(guī)范的學(xué)習(xí)是以后進(jìn)行各類設(shè)計工作的基礎(chǔ)。
在學(xué)習(xí)之中，遇到不懂的，有疑問的我都請教師父或者部門的師兄們，直到自己有一個初步的認(rèn)識，或者說，了解了為什么規(guī)范規(guī)定需要這樣做。當(dāng)然，如此多的規(guī)范是難以在短時間之內(nèi)看完的，就算看完也難以完全運(yùn)用自如，以后在工作中還需要邊工作邊學(xué)習(xí)。
第三，軟件的學(xué)習(xí)，對于計算軟件，接觸的就是MIDAS，雖然在學(xué)校的做畢業(yè)設(shè)計的時候用過，但是還是不夠熟練，工作了，從簡單的簡支梁開始學(xué)習(xí)，然后，計算簡單的支架模型，再次，學(xué)習(xí)更加復(fù)雜一點的模型。經(jīng)過幾次的學(xué)習(xí)，基本掌握了MIDAS的基礎(chǔ)部分，也是經(jīng)過學(xué)習(xí)才知道，在學(xué)校學(xué)到的東西，在工作中還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)下去。以后在加深對MIDAS學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)第四，在師父的指導(dǎo)下，設(shè)計白石大橋引橋滿堂支架，本次設(shè)計是一次完整的嘗試，確定模板的大小，計算面板，小肋，背帶，拉桿等等，然后根據(jù)計算畫出布置圖，詳圖等等，這過程中很多問題都是在師父的指導(dǎo)下，邊學(xué)習(xí)邊完成的，特別是模板的計算，要編制計算書，要模型通過計算，等等，都是對前期工作的一個總結(jié)，也是真正意義上開始設(shè)計模板工作。
第五，在去年我和新來的兩名員工一起去贛龍鐵路項目上出差，去項目上感受和機(jī)關(guān)不一樣的生活，了解了項目上的工作方式，學(xué)習(xí)到了不少的東西。因為最開始被派出出去領(lǐng)導(dǎo)給我們交代說是出差半個月，結(jié)果去了一個月還沒回來兩個師父非常關(guān)心我，在QQ聊天上，電話里督促我不能忘了部門的職責(zé)是做設(shè)計，要熟悉各種規(guī)范，熟練CAD繪圖
生活中，和師兄們打球，踢球，積極的參加公司的有關(guān)活動，我一直相信和師兄們良好的相處，生活才能多姿多彩，因為工作的環(huán)境離不開他們，生活的環(huán)境離不開，近一年的相處，我感受到師兄們對我的照顧，在工作上可以隨時問他們我不懂的地方，在生活上可以和他們一起運(yùn)動強(qiáng)健體魄，我們設(shè)計部是一個溫馨的大家庭。
以上是我近一年來的工作和生活的主要事跡，也是我的一些感悟，生活還在繼續(xù)，工作依舊，我必將延續(xù)自己的表現(xiàn)，為企業(yè)，為家庭，為自己更加的努力去實現(xiàn)自己心中的夢想。
施工員個人先進(jìn)事跡材料 10
“精明，能干，會算帳。”這是熟悉xx的人評價最多的話。由于多年從事現(xiàn)場技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對工程設(shè)計、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項目效益的成功經(jīng)驗，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經(jīng)理、32歲的xx榮幸地被評為中國鐵路工程集團(tuán)優(yōu)秀青年項目經(jīng)理。
定思路，把好成本核算關(guān)
每接到一項工程施工任務(wù)，xx首先要做的是深入了解設(shè)計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進(jìn)行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。 20xx年，公司為了站穩(wěn)武漢市場，低價中標(biāo)承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程，而公司最終測算的結(jié)果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項目經(jīng)理都不愿接這個任務(wù)。當(dāng)公司把任務(wù)交給他時，xx并沒有退卻，而是立即組織專業(yè)技術(shù)人員，開始了工程前期大量的現(xiàn)場調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過采用不同的方法反復(fù)對成本進(jìn)行測算，并結(jié)合自己多年的實際管理經(jīng)驗，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以精打細(xì)算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實現(xiàn)扭虧為贏目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)
選隊伍，把好協(xié)作管理關(guān)
協(xié)作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊伍，xx把他們的施工能力、資金實力和資質(zhì)等級作為內(nèi)部公開招標(biāo)的必要條件，采取低價優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分本文來源： m包價格一次包死、實行閉口管理的方法進(jìn)行招標(biāo)，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進(jìn)潮，嚴(yán)格把好協(xié)作隊伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊伍的管理，他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場組織管理，他都不遺余力地給與指導(dǎo)和幫助，搞好監(jiān)督、服務(wù)工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協(xié)作隊伍分包費用結(jié)算方面，他堅持以合同為依據(jù)，每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗收、收方和結(jié)算付款，杜絕了不先結(jié)算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說：“王經(jīng)理在現(xiàn)場管理和技術(shù)支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有。”
抓管理，把好技術(shù)創(chuàng)效關(guān)
xx十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責(zé)任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設(shè)計;工程實施階段，他強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅實施施工組織設(shè)計的權(quán)威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改。如遇現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。一次，xx發(fā)現(xiàn)項目部施工的高架橋所經(jīng)過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的`人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機(jī)墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達(dá)50.3元。xx認(rèn)為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經(jīng)在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節(jié)約成本11.6萬元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護(hù)層設(shè)計方案，節(jié)約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關(guān)
橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，xx都要進(jìn)行事先調(diào)查、貨比三家，進(jìn)行合格分供方評審，最后選定質(zhì)優(yōu)價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設(shè)置專用地磅房計量，砂石料計量準(zhǔn)確到按檢驗比重和含水率計算。材料經(jīng)檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術(shù)部門按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門根據(jù)審核的材料計劃及現(xiàn)場用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。材料采購后，按照材料管理制度點收入庫，并嚴(yán)格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān)，做到責(zé)任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計劃進(jìn)行對比、與驗工計價回來的數(shù)量進(jìn)行對比，做到了全過程動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關(guān)
武漢三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程是世行貸款項目，合同條款非常嚴(yán)謹(jǐn)和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，xx在加強(qiáng)項目各項管理的基礎(chǔ)上，對變更、補(bǔ)償合同條款進(jìn)行了重點研究。在研究條款時他發(fā)現(xiàn)，發(fā)生本質(zhì)變更項目，單價可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過測算市政定額直接費后，發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設(shè)計不符，還可以申請補(bǔ)償。為此，他狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標(biāo)段前列，給業(yè)主、世行辦和監(jiān)理留下了十分良好的印象;組織專門班子重點關(guān)注地質(zhì)情況，并經(jīng)常往返設(shè)計單位，與設(shè)計人員充分交換意見，反復(fù)進(jìn)行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎(chǔ)通過努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結(jié)構(gòu)變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話。
施工員個人先進(jìn)事跡材料 11
我叫閆xx，今年25歲，目前在電信營業(yè)廳擔(dān)任營業(yè)員的工作。自20xx年6月進(jìn)入電信公司以來，我一直都從事前臺營業(yè)員的工作，在電信公司的這一年多的時間里我覺得我的最大收獲就是成長了許多，同時也在自己的工作中得到了很多的快樂，從一名剛踏入社會的人不斷成長，成為一個真正的電信人。
在進(jìn)入公司的這段時間，我有過挫折，有過失敗，有過沮喪，但我從未放棄，我都挺了過來，因為我相信只要努力，只要堅持沒有解決不了的困難。
通過我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，在20xx年里我的crm業(yè)務(wù)受理量每天平均可以達(dá)到xx筆左右，每月差錯率平均占0.05%左右。
電信公司的前臺工作，面對的是所有的用戶，是形形色色的人，對前臺營業(yè)員來說，最主要的是學(xué)會與各類用戶溝通，要善于總結(jié)，記錄客戶的.需求是我們不斷進(jìn)步的追求。
有時候多說一句話；先生（小姐），請問您要辦什么業(yè)務(wù)？”“先生（小姐），對不起讓您久等了。”這一句句貌似平常的禮貌用語，卻讓人感到十分的溫馨，讓人真正體會到當(dāng)代青年的精神風(fēng)貌。營業(yè)廳是直接面向用戶的服務(wù)窗口，代表著單位的形象。走進(jìn)中國電信大廳你首先就會看到營業(yè)大廳業(yè)務(wù)辦理引導(dǎo)圖，正面墻壁上的電子屏幕滾動顯示著資費表、業(yè)務(wù)流程表等，旁邊墻壁上還有業(yè)務(wù)流程圖，讓即使是第一次來辦理業(yè)務(wù)的你也能清楚明了辦事程序。大廳的四周還張貼著給員工定下了做什么不做什么的文明服務(wù)公約，以及服務(wù)承諾。讓員工隨時接受有戶的監(jiān)督。營業(yè)廳配置了業(yè)務(wù)資料架，擺放各種業(yè)務(wù)宣傳資料，方便用戶隨時查閱。這些細(xì)節(jié)都體現(xiàn)了電信人的良苦用心，他們在著力為用戶營造一個舒適的環(huán)境。
在第三季度中還獲得了服務(wù)明星，我認(rèn)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的真義就在于，無論男士還是女士、生人熟人，只要是客戶，來到電信窗口，我們都要滿面春風(fēng)，熱情接待，讓他們乘興而來，滿意而歸。
電信公司的前臺工作，面對的是所有的用戶，是形形色色的人，對前臺營業(yè)員來說，最主要的是學(xué)會與各類用戶溝通，要善于總結(jié)，記錄客戶的需求是我們不斷進(jìn)步的追求。
我認(rèn)識到電信的服務(wù)任重而道遠(yuǎn)，很多不法商利用電信的影響力在做非法的事情來坑害我們善良的用戶。既然用戶選擇了我們電信，我們就要為他們負(fù)責(zé)，服務(wù)無大小，關(guān)鍵在于用心。沒有解決不了的問題，也沒有真正難纏用戶，只要我們做到了，我們追求了，我們的服務(wù)還會繼續(xù)進(jìn)步，更上一層樓。我們要為了這個目標(biāo)去努力！在電信的每一天對于我來說都是快樂的，都是充滿挑戰(zhàn)的，它就像一個舞臺，每一個舞步都是美麗的，也許不要每一步都是那么標(biāo)準(zhǔn)，但是卻是最動人的，我希望在這個舞臺上我可以越跳越好，同樣在現(xiàn)實的工作中可以把自己的服務(wù)，自己的業(yè)務(wù)做到最好，成為名副其實的“電信之星”！
施工員個人先進(jìn)事跡材料 12
20xx年7月，爐窯分公司作業(yè)隊開始進(jìn)行越南河靜z高爐工程熱風(fēng)爐蓄熱室底板耐材的砌筑工作，這是爐窯作業(yè)隊在這個項目中第一階段的施工。
雖然團(tuán)隊中不乏有爐窯砌筑行業(yè)的佼佼者，他們砌筑的技術(shù)水平在業(yè)內(nèi)都是有目共睹的，但是由于前期準(zhǔn)備不充分，施工機(jī)具配備不完整，加上隊伍里的大部分人都沒有境外施工的經(jīng)驗，初來乍到對z業(yè)主方的管理制度也不是很適應(yīng)，所以剛開始的時候施工中經(jīng)常出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)問題，比如沒有準(zhǔn)備切磚機(jī)，加工的耐火磚尺寸不精準(zhǔn)，存在一定的誤差，砌筑用的木榔頭制作也不規(guī)范等。由于這些不足，爐窯分公司作業(yè)隊的砌筑水平受到了相關(guān)方的質(zhì)疑，認(rèn)為爐窯分公司作業(yè)隊并沒有真正做到對施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。對此，作業(yè)隊相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深刻的剖析和認(rèn)真的反思，認(rèn)識到了內(nèi)部管理和施工過程中存在的不足，并決定以查找“十大思想病”活動為契機(jī)找出問題的根源，同時要求全體參建人員必須提高工作的.主動性和積極性，以高度的責(zé)任感投入到施工當(dāng)中，并對下一步工作該怎么做、怎么才能做到精益求精進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。
爐窯人痛定思痛，認(rèn)真反思，憋足干勁開始進(jìn)行下一階段的施工。10月底，爐窯作業(yè)隊開始進(jìn)入高爐銅冷卻壁鑲磚砌筑階段。經(jīng)過半個多月的精心準(zhǔn)備，不僅施工機(jī)具完整，人員配備合理高效，在施工現(xiàn)場也豎立了很多標(biāo)識牌，包括安全標(biāo)識牌、材料標(biāo)識牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識牌、砌筑圖紙標(biāo)識牌、操作規(guī)程標(biāo)識牌等，便于更直觀地指導(dǎo)施工工作，所以這階段砌筑的工作進(jìn)行得非常順利。
爐窯作業(yè)隊首先進(jìn)行的是第一帶B2銅冷卻壁的砌筑工作，該帶銅冷卻壁采用碳化硅混合氮化硅的耐火磚，包括A、B、C、D、E五種不同的型號的磚。同一塊冷卻壁，每一排的型磚的排列組合都不一樣，而且兩塊磚之間的灰縫大小必須控制在1-3mm之間，兩排磚對應(yīng)的耐火磚之間的錯縫必須達(dá)到15mm以上。另外，砌筑用的泥漿也是用特殊材料混合攪拌的，如果放的時間長了，就會發(fā)酵變質(zhì)，每兩塊磚之間的泥漿飽滿度必須達(dá)到95%以上。這就要求瓦工技師不僅要有很好的記憶力和一定的施工經(jīng)驗，砌筑技術(shù)還要相當(dāng)過硬，才能在砌筑的時候不僅準(zhǔn)確、快速，還能嚴(yán)格控制各種指標(biāo)。
經(jīng)過8天的緊張施工，第一帶B2銅冷卻壁砌筑完成。接下來就是業(yè)主驗收，每一塊冷卻壁錯縫距離、灰縫大小各選取10個點，第一帶一共56塊冷卻壁要檢查1120個點。經(jīng)過業(yè)主方和總包方嚴(yán)格的檢查，砌筑的第一帶冷卻壁合格率、一次性通過率達(dá)到了100%。業(yè)主方和總包方第一次在例會上單獨表揚(yáng)了爐窯作業(yè)隊，不僅肯定了爐窯作業(yè)隊的專業(yè)水準(zhǔn)，還要求其他作業(yè)隊到爐窯作業(yè)隊的施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。
雖然打響了華麗轉(zhuǎn)身的第一槍，但是爐窯人并沒有因此而驕傲自滿，更沒有懈怠，而是一鼓作氣，加班加點。經(jīng)過一個半月的緊張施工，爐窖作業(yè)隊相繼完成了第二帶B3、第三帶S1、第四帶S2銅冷卻壁的砌筑，加上前面的第一帶B2，一共完成222塊銅冷卻壁的砌筑，而且全部都是一次性通過檢查，合格率都達(dá)到了100%。
高質(zhì)量地完成了高爐銅冷卻壁的砌筑以后，爐窯作業(yè)隊徹底克服了以往施工的各種陋習(xí)，真正做到了文明施工和高質(zhì)量砌筑，得到了業(yè)主和總包的充分肯定和一致好評，在越南x高爐項目中打了一個漂亮的翻身仗。
施工員個人先進(jìn)事跡材料 13
自20xx年xx公司實習(xí)以來，同辦公室的同事及公司領(lǐng)導(dǎo)一直都在為堅持節(jié)約成本，提高效率而努力，很多時候都在為公司利益據(jù)理力爭，比如在驗收過程中總是要減除工程中的含礦段，看到他們一直這樣的堅持，作為實習(xí)生的我很不能理解，直到我自己也成為了公司正式一員開始，我慢慢的懂了他們的堅持，盡管施工單位總是不歡迎、甚至討厭、更甚至很多同事也不能理解為什么會為了那么點點的利益要付出那么多的努力，但是作為一個一線小員工的我們，是公司給了我們成長的機(jī)會，是公司培養(yǎng)了我們，那么我們所做的就要對公司有益，最少也要對得起公司的栽培以及手上拿的那份工資，而不是用公司的利益來換取私人的交情。
畢業(yè)后正式進(jìn)入xxxx礦業(yè)有限公司-地測車間，成為了金沙礦業(yè)的一名正式員工，同辦公室的4名老員工長期的堅持原則，深深的感染到我們這些新人，公司領(lǐng)導(dǎo)也在強(qiáng)調(diào)降低成本、提高效率的問題也促使我們在每一次做工程設(shè)計及施工布置的時候總是在反復(fù)琢磨、分析這樣的設(shè)計或布置是否合理，是否是最佳方案、同時和采礦等其他專業(yè)人員討論這樣的探礦工程布置采礦時能否利用，聽取不同專業(yè)人士的意見和建議，在最終確定下工程設(shè)計，在這樣長期的習(xí)慣下，也使得我每看到工程設(shè)計及施工方案都會去分析這樣設(shè)計的目的是什么，這樣的設(shè)計在今后的工作中可以如何去利用等等的一些想法。同時也根據(jù)長期接觸的一些工程特性等有了一定的了解。使得在知道工程施工完成的目的的時候，就能想到該工程是一些常規(guī)要求，比如斷面大小、施工進(jìn)度計劃、注意事項等等的一些要求，所以看到一些設(shè)計規(guī)格等等與我們長期接觸的有不一樣時總會去想用我們長期用慣的方法去考慮，所以在此次的系統(tǒng)工程施工過程中在施工方案上做出了一些小小的調(diào)整。
在長期的地質(zhì)工作過程中對長用的工程斷面規(guī)格等也有了一定的了解，所以在設(shè)計院對xxxx礦業(yè)有限責(zé)任公司炎山礦段的系統(tǒng)工程設(shè)計中，設(shè)計斷面要求為3.0mx3.0m的斷面規(guī)格和長期也來所施工的斷面規(guī)格相比較是有一定程度上的浪費的，根據(jù)長期以來的施工習(xí)慣，2.5mx2.5m的斷面規(guī)格已經(jīng)能夠滿足在井下施工過程中的設(shè)備施工及運(yùn)輸要求的，但是設(shè)計院對xxxx礦業(yè)有限責(zé)任公司的系統(tǒng)工程設(shè)計要求已經(jīng)確定，而施工要求也必須滿足才能在系統(tǒng)工程驗收過程中通過驗收，在不能改變系統(tǒng)工程設(shè)計的前提下，公司按照設(shè)計要求一次成型施工了部分工程，通過對已施工部分工程和長期以來所設(shè)計的探礦工程、采礦工程、開拓工程等等進(jìn)行對比，存在一下幾點問題：
1、工程費用投入高、
2、工程施工進(jìn)度慢、
3、工程施工過程中通風(fēng)問題解決困難。
分析出了問題的所在，再結(jié)合以往的工程施工情況來解決當(dāng)下系統(tǒng)工程施工過程中存在的問題；由于在以往的工作中參與過工程的布置放線、放點、驗收等等工作，而在驗收工作中根據(jù)永善金沙礦業(yè)有限責(zé)任公司和各施工單位簽訂的合同中，掘進(jìn)工程的驗收單價是遠(yuǎn)高于刷幫工程的驗收單價，掘進(jìn)工程的驗收單價接近于刷幫工程單價的一倍，刷幫工程的進(jìn)度接近掘進(jìn)工程的五倍左右，2.5mx2.5m的工程斷面的施工進(jìn)度是3.0mx3.0m的工程進(jìn)度的1.5至2倍，同時2.5mx2.5m的工程斷面的通風(fēng)問題也相對3.0mx3.0m的工程斷面的通風(fēng)問題也更好解決。根據(jù)施工2.5mx2.5m的斷面規(guī)格的工程的種種優(yōu)勢，所以對炎山礦段的系統(tǒng)工程在今后的施工方案上做出部分調(diào)整，將之前的一次性施工成型更改為分步施工，第一步是先按照長期的工程施工習(xí)慣，按照2.5mx2.5m的斷面規(guī)格施工貫通、優(yōu)先解決長距離獨迎頭施工工程中的通風(fēng)難問題，在接下來的工程施工過程中提供良好的通風(fēng)條件和通風(fēng)效果、為今后的工作提供良好的工程施工環(huán)境，同時提高了工程施工進(jìn)度。第二步是在已經(jīng)施工貫通的工程基礎(chǔ)上做刷幫處理以達(dá)到設(shè)計院對xx礦區(qū)xx礦段的系統(tǒng)工程設(shè)計的斷面規(guī)格要求，因為刷幫進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于掘進(jìn)進(jìn)度，同時解決了通風(fēng)難的問題也進(jìn)一步提高了刷幫工作的進(jìn)度，而且刷幫工程的單價也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于掘進(jìn)工程的工程單價，也就降低了整個系統(tǒng)工程的.總體工程單價的投入。
通過此次的工程施工方案的調(diào)整，最終解決了一次性施工成型3.0mx3.0m的斷面施工中存在的幾點問題，同時取得了一下優(yōu)點：
1、降低工程單價的投入、根據(jù)刷幫單價和掘進(jìn)工程單價的差異性，此次改進(jìn)共計節(jié)約工程投入11.87萬元；
2、提高了工程進(jìn)度，2.5mx2.5m的工程斷面進(jìn)度是3.0mx3.0m工程斷面進(jìn)度的1.5倍左右、而刷幫是掘進(jìn)的5倍左右，所以系統(tǒng)工程的整體工程進(jìn)度提高，同時保質(zhì)保量的完成了此次系統(tǒng)工程的施工；
3、解決了此次系統(tǒng)工程一次性施工成型的通風(fēng)難的問題。以上是我對此次系統(tǒng)工程施工方案調(diào)整的整體想法及具體的實施情況。
在此感謝xxxx礦業(yè)有限責(zé)任公司多年來對我的栽培，也感謝同辦公室?guī)孜煌碌闹С峙c鼓勵，此次對系統(tǒng)工程的施工方案的調(diào)整離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)和嚴(yán)格要求，也離不開各位同事毫不藏私的經(jīng)驗分享和工程中的悉心指導(dǎo)。
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