成本培訓(xùn)心得

時間:2022-01-19 18:09:37 心得體會 我要投稿

成本培訓(xùn)心得

  從某件事情上得到收獲以后,好好地寫一份心得體會,這樣有利于我們不斷提升自我。那么好的心得體會都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編整理的成本培訓(xùn)心得,僅供參考,歡迎大家閱讀。

成本培訓(xùn)心得

  隨著建筑業(yè)的發(fā)展日臻成熟和市場信息趨于透明化,工程項目的利潤空間正在被逐漸壓縮,對工程造價管理與成本控制提升為重點(diǎn)研究課題,它貫穿于工程項目的全過程。對于承包方而言,施工階段的造價管理和成本控制尤為關(guān)鍵。我經(jīng)過幾年在項目部及公司對造價成本管理工作的實踐,在成本管理方面的一些感悟,借此機(jī)會與公司領(lǐng)導(dǎo)共同探討。

  總體來說,施工階段的造價管理與成本控制主要體現(xiàn)在施工合同的解析、工程量計算準(zhǔn)確、索賠管理、材料價格、勞務(wù)人工費(fèi)的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析:

  一、重視施工合同交底

  建設(shè)工程施工合同是與建設(shè)單位合作的重要依據(jù)。在項目經(jīng)理開始拿到施工總承包合同時候,就要著手去學(xué)習(xí)和分析它。由于現(xiàn)在很多項目經(jīng)理前期并沒有參與合同條款談判,因此項目經(jīng)理對合同條款的理解跟前期的相關(guān)經(jīng)營人員有一定分歧,以及合同里面的不平衡報價等利潤挖掘點(diǎn)了解得也不是很透徹。這種信息的不對稱無形中就造成我們一些項目產(chǎn)生了嚴(yán)重且無法挽回的損失。因此,我們的一線管理人員,一方面要把合同條款與前期的經(jīng)營人員共同商議理解透徹,把施工過程的每一項工作、施工工序做好預(yù)估分析,在施工策劃階段做好成本管控工作任務(wù)的安排及部署,遇到建設(shè)單位的索賠和棘手問題時,隨時解決工程造價方面的糾紛;另一方面要嚴(yán)格履行施工合同,在施工過程中依據(jù)合同向發(fā)包單位提出索賠,做到先發(fā)制人,減少項目的損失,從另一個角度上來講對控制工程造價也是有益的。

  二、工程量計算計價準(zhǔn)確

  工程量的計算計價作為造價管理的一項最基本工作,要求項目預(yù)算人員熟悉各種常用的預(yù)算軟件。本次公司組織的廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)及時又重要,廣聯(lián)達(dá)公司這次把近兩年來各種項目計算中出現(xiàn)的諸多新問題帶給我們詳細(xì)的講解以及提醒。休息期間也發(fā)現(xiàn)許多同事上臺跟老師咨詢,臺下同事探討的情形,也足以表明公司和預(yù)算人員們對這項工作的重視。并且對施工現(xiàn)場的情況和施工工藝、施工流程熟悉于心。同時還應(yīng)與施工人技術(shù)人員多溝通,多去施工現(xiàn)場查看每一項變更、每一項成本支出,做到“心中有數(shù)”,這樣就避免發(fā)生錯算、漏算子目的現(xiàn)象。在進(jìn)度款過程中挖掘可以進(jìn)行索賠的因素如實做好計量計價、過程申報方面的工作。對于目前一些項目就工程量的失誤,給公司造成幾百萬上千萬損失的例子這種情況完全是可以避免的。

  三、加強(qiáng)施工索賠的管理

  我們的項目管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的約定,洞察一些重要的索賠機(jī)會,通過抓住索賠機(jī)會來對正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù),以增加項目利潤為終極目的。在施工中常見的索賠項目常有發(fā)生:工期延誤的索賠,工程變更的索賠,不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。項目應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料過程收集整理工作,這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。在索賠問題上我們有著血淋淋的例子,項目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的索賠有效依據(jù),導(dǎo)致建設(shè)單位向我司進(jìn)行工期索賠,我司無法提供有效依據(jù)進(jìn)行反索賠。

  四、嚴(yán)格控制施工中的變更施工

  工程變更是不可避免的,工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)運(yùn)、堆方,無法用定額規(guī)定進(jìn)行計算的大型設(shè)備進(jìn)退場費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會造成施工中的變更。對于那些必須進(jìn)行的設(shè)計變更,必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可的情況才可進(jìn)行,避免給以后的簽證報批及結(jié)算帶來無據(jù)可依的麻煩。同時還要注意哪些變更應(yīng)當(dāng)是提前實現(xiàn)的,因為這樣做可以減少返工的工程,也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。

  五、施工材料價格、勞務(wù)人工費(fèi)的控制

  工程施工中的材料費(fèi)是工程項目費(fèi)用的一個重要組成部分,根據(jù)承包范圍的不同工程材料費(fèi)約占工程造價的50%—60%。因此,嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用是控制成本的重點(diǎn)工作。這就要求項目部采購部嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制,對工程造價進(jìn)行合理的管控。我們的項目預(yù)算人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場行情,掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場信息,做好相關(guān)資料的整理和收集工作,做到竣工后結(jié)算階段的有理可依、有據(jù)可憑。有甲供材的項目,項目造價員應(yīng)做好甲供材的工程量的精確,每月按材料用量進(jìn)行準(zhǔn)確控制。我們現(xiàn)在很多項目都是采用的小班組施工,然而我們各班組之間的勞務(wù)合同承包范圍不全面、責(zé)任劃分不嚴(yán)謹(jǐn),因此我們很多小班組項目產(chǎn)生了巨額的零星用工費(fèi)用,這些費(fèi)用的漏洞可以在合同中規(guī)避。

  六、工程竣工階段的造價管理與成本控制

  (一)加強(qiáng)結(jié)算資料管理,積極組織索賠。這一方面公司要求項目部在施工過程就重視施工經(jīng)濟(jì)資料的收集,這樣做目的是為了在工程結(jié)算時工程資料的完整;遇見爭議的問題,我們也有理有據(jù)地對應(yīng)建設(shè)單位提出的無理理由。項目部各部門要收集各種有利于自己的施工證據(jù),要從工程前期資料開始收集,從施工組織方案、工程技術(shù)變更(洽商)核定、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證、材料核價單、不可抗力因素、工期報告等內(nèi)容方面做好收集工作。及時、有效和合理收集完善,力求減少審減金額,爭取最大利益。

  (二)盡量減少、杜絕工程款的拖欠。對于建筑市場行情的變化,許多單一的建設(shè)單位都出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問題。這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)上,對于我們的進(jìn)度款常常拖欠。因此,我們在施工合同的簽訂時一定要做好此部分內(nèi)容的約定,這樣在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同,一旦甲方違約項目管理人員就按合同約定計算違約條款,減少項目部再次資金損失。

  總之,我們承包方對工程造價的管理和控制主要目的是為了開源節(jié)流,實現(xiàn)利潤的最大化。要全員樹立工程全過程的造價管理和成本控制管理的觀念,(會計算只能是個小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析,分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。我們在某項工程完成后,對自己所做的工程什么都了解,什么都清楚,這很好的。但如果能把造價分析做出來,分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機(jī)數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)指標(biāo),把主要權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價走勢很快計算出新工程的造價,準(zhǔn)確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式相近、功能相同的工程,也可以根據(jù)造價分析數(shù)據(jù)結(jié)果計算出總價。在實際工作中,多多積累這樣的造價分析,在以后的工作中,不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核,都能做到準(zhǔn)確與快速。

  六、廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平時多收集廠商資料編制成冊,需要時就查一下。這個工作對于安裝專業(yè)的成本人員由為重要,因安裝材料種類繁多,檔次不一,對于各類工程提供預(yù)定品牌有很大幫助。

  七、限額領(lǐng)料的'問題。材料費(fèi)占到建筑工程造價的50~60%左右,因此,材料用量的控制好壞關(guān)系到項目盈利高低。我們也實行了限額領(lǐng)料但效果并不理想。大件的材料一般沒什么問題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這就要求,預(yù)算人員會同技術(shù)人員,共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢,預(yù)算人員應(yīng)該控制。

  八、加強(qiáng)成本預(yù)控,吃透合同條款,仔細(xì)核算。在建設(shè)工程進(jìn)行過程中,對即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價控制的能力,是預(yù)算人員必修的一門工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控,我的看法首先要對即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進(jìn)行了解,之后結(jié)合施工方案編制預(yù)算。對不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟(jì)意見供技術(shù)人員參考,從而選擇提高方案的經(jīng)濟(jì)性。另外,預(yù)算人員應(yīng)該是除項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計價條款,把合同中工期、質(zhì)量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等對經(jīng)濟(jì)的影響都應(yīng)結(jié)合起來看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點(diǎn),根據(jù)成本變化程度提出合理建議。

  近年來我們已經(jīng)很明顯的感覺到結(jié)算辦理的難度,這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結(jié)算對量人員面對的是業(yè)主有理無理的拖。對方表面上很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告,但事實卻是萬般刁難,很小的問題也要求拿走修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn),再打回修改。把控結(jié)算時間的主動權(quán)全部在業(yè)主。這樣一來結(jié)算工作對施工企業(yè)要求就更高,對于項目施工管理過程中的基礎(chǔ)工作要求就更完善,對造價員的業(yè)務(wù)能力要求也更高,即公司整體的綜合實力要求更高。

  從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設(shè)單位,預(yù)算定額作為社會平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來講,降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預(yù)算人員更應(yīng)該把精力放在從降低自身成本,而不是挖空心思從建設(shè)方那多撈一筆。

  如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價中標(biāo),墊資量大,進(jìn)度款苛扣支付拖延,結(jié)算不及時的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個行業(yè)的洗牌。中國是一個人口大國,勞動力非常的充足,并且教育相對落后。而建筑業(yè)相對于其它行業(yè)來說技術(shù)含量較低,屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說,做建筑無疑是最簡單的了。因此,造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多良莠混雜。現(xiàn)階段的市場環(huán)境就是在去莠留良,對企業(yè)如是,對從業(yè)人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對于成本人員來講應(yīng)做的就是控制成本、擴(kuò)大利潤。

  以上所述純屬個人觀點(diǎn),如有不對請予指正。

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