假如我當選村長的演講稿
在村里干了3年，村長的一言一行，我都看在眼里，村長不易干，我從我們村長身上看到好多值得學習的地方，他為村里做的很多事是我無法辦到的。如果我當村長，鑒于我們村的實際情況，我將從以下幾個方面尋求突破。
一、抓經濟
經濟是發展的動力，經濟能突破，我們村才能發展。從華西培訓回來，集體經濟就一直在我腦子里，我們村是省定扶貧村，集體收入較少（僅靠土地承包和魚塘承包等少量收入），因此很多工作都不好開展。華西能靠一個小五金廠發展成為“天下第一村”，我們村想發展要以什么為起點？帶著這個疑問，我做了調研。大概七八年以前我們村有30多畝的果園，果園的土地是我們村級自留地，但是當時為了能更好的管理果園，我們把它承包給我們村民，經過這么多年，果園已不復存在，都被村民種上糧食等作物。由此，我萌生了把這30多畝地收回，由村委會集體管理的想法。這樣一來，村集體就可以靠這30多畝土地創造收入，果園不行我們可以建大棚。徐州就有一個村，他們就是靠村集體的大棚草莓種植，帶動全村民眾廣泛參與，如今已經發展采摘節等旅游活動，不僅村集體收入多了，老百姓的生活也蒸蒸日上。當然收回自留地，以集體名義創業，只是我個人的想法，真正付諸實施會有很多的問題，不過問題產生就是為了解決它，我相信如果村集體參與到創業的行列中來，那么百姓也會效仿，這樣一來何愁擺脫不了貧困村的帽子。
二、抓穩定
穩定是發展的基礎，華西高速發展的基礎就是穩定，他們全村緊緊圍繞在老書記和新書記的周圍，眾志成城，形成了獨一無二的“華西精神”，深深值得我們學習。而我們村的穩定工作一直是大家頭疼的事，特別是個別“搗亂”分子以及無理上訪戶，嚴重影響我們村的工作開展。不穩定是因為有矛盾，如何處理這些矛盾，就是穩定工作的`關鍵。如果我當村長，首先，我要做的就是向有經驗的老同志學習，他們在處理這些問題上是專家，他們處理這一類問題的方式、方法很有學問，這些是常年積累的結果。其次，我可以嘗試把這些矛盾歸類、細化，重點問題，重點對待；疑難雜癥，長期調理；小憂小患，直接消滅于萌芽狀態。再次，我還想嘗試聘請村里德高望重的老人坐鎮，因為他們的話往往比村干部的話更讓人信服。
三、抓人才
人才是發展的潛力，有多少人才，是否能讓人才鏈銜接上，是我們村發展的重要因素。看華西，對人才的重視程度比我們高多了，他們用了很多方法吸引人才、留住人才。但是我們這外出務工人員較多，人才流失以及人才的缺乏一直影響著我們的發展。如何能有效發現人才、培養人才、留住人才是我們村發展的重要一環。如果我當村長，首先，我打算建立個人才庫，收集人才信息，我們平時只能注意到留在村里發展的人員，至于那些在外干得有聲有色的人才往往很容易被忽略，如果我們能有效利用他們的力量，對我們村的發展會有很大幫助。其次，如何調動這些在我們身邊的能人大戶的積極性，是我要考慮的另一重要問題。我們要發展，資源有限，如何有效利用這些資源，小平同志提出的“先富帶動后富”的戰略思想是我們解決這問題的有效方法，我們把有限的資源投入到少數人手中，這樣才能有所發展，才不至于讓我們村的有限資源白白浪費掉。再次，我們必須為人才的發展創造良好的外部環境，必須提供優質的服務，更不能出現“吃拿卡要”等現象。
以上是我通過學習華西而產生的一些想法，可能很不成熟，所以我把它寫出來，希望大家幫忙，這些想法需要批評，需要改進。
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