競聘公司主管的演講稿

時間:2023-05-25 11:22:36 演講稿 我要投稿

競聘公司主管的演講稿范文

  好的演講稿可以引導聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內容。在現在的社會生活中,越來越多人會去使用演講稿,相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧,下面是小編整理的競聘公司主管的演講稿范文,希望能夠幫助到大家。

競聘公司主管的演講稿范文

競聘公司主管的演講稿范文1

尊敬的領導,親愛的同事們:

  你們好!

  我是公司里的市場部的一名員工,我叫xx,來自xx省xx市。我此次競爭的崗位是市場部主管的崗位。本人參加工作已經有十四年的時間,來到我們公司已經也有七年的時間。一直從事于市場部的工作,特別是銷售方面的工作很有經驗。且一直致力于公司的發展,一直努力的想要達到公司主管的高度。所以面對此次市場部主管的競爭機會,我一定要牢牢的把握好。我相信對大家來說,這個主管的位置都是十分具有誘惑力的。因為在這個位置上,我們不僅能得到豐厚的報酬,還能得到一定的公司權力。但是站得越高,我們身上肩負的'責任就越大。所以主管的這個位置,不僅需要有能力的人才能坐好,還需要有一個能夠承受巨大壓力的人才能掌握好。而我就有這個絕對的信心和能力能夠做好這個崗位的工作。

  首先我從事這行業的經驗豐富。自從大學畢業以后,我就一直從事于銷售行業的工作。不僅從中得到了很多啟發,還獲得了很多的客戶信賴和好評。也因此積攢下來了很多客戶資源,人脈圈也很廣。雖然市場部不止分為銷售這一模塊,但是市場部各個模塊的工作我都有接觸過,并且關于公司市場部的各個業務,我已經十分的了解了。

  其次,我有很強大的組織能力和領導能力。作為一個主管,不僅要經驗豐富,還要有足夠的領導能力才能夠管理好部門的人和事。在來到公司的這幾年,作為銷售部的一名組長,我們隊一直保持著銷售部的第1名,不管是業績方面還是考勤方面。并且每次公司的戶外活動,都是由我出面組織和領導。而且我有強大的氣場能夠對員工們產生威懾力,我相信在這一點上,我無需多言,因為我們部門的同事都有很深的體會和感受。

  如果我以后成為了市場部的主管,遇到我們部門產生的問題,我相信以我的能力和經驗,我都能夠很好的處理好。我也相信,我能夠絕對公平公正的對待每一位部門里面的員工。如果我此次競聘成功,我一定不會辜負同事和領導對我的信任和期望。我一定會帶領我們部門走得更高更遠!

  謝謝大家,我的演講完畢,希望大家能夠多多支持我。

競聘公司主管的演講稿范文2

尊敬的各位領導、各位評委:

  大家好,很高興今天能夠站在這個臺上,謝謝大家的支持!進入公司也快一年了,在這段美好的日子里,有領導的耐心教育與關懷,也有同事之間互敬,互愛,互助,在這良好的工作壞境下,我努力工作,踏實進取,我的工作目標也更加的明確了,公司公平競爭,能者上,庸者下的管理制度,給我提供了一個施展才華的舞臺,我一定把握機會力求上進。

  我叫xx,來自xx省,xx縣,xx年至xx年在部隊服役,至xx年7月10日進入本公司以來,努力學習公司的企業文化,工作中的技能技巧,使自己能夠圓滿的完成平時的.工作任務。下面我從以三點向各位匯報我這將近一年以來的工作。

  一工作方面:

  堅持制度第一,靈活仔細的原則。巡邏崗認真檢查樓內公司設施設備是否完好失竊,消防設施是否完好正常,貨物擺放是否符合消防規定和樓層的承重極限,燒焊,割鐵等動火問題,有無動火證,操作證等,工人施工有無違規操作,有無吸煙等影響大樓消防安全,人員安全等問題。維護了大樓的正常秩序,在卸貨平臺,嚴格按公司規定對工人進出以及貨物進出進行管理,安排卸貨車輛正確停靠卸貨,督促商戶把建筑垃圾倒在指定的位置,以及垃圾房的衛生的,保證所管轄區域干凈衛生,井然有序。

  在南廣場,指引顧客有序停靠車輛,各商戶做廣告搞活動是否符合方案要求,以及廣場設施的監管,保證公司的利益不受侵害。擔任副領班一職,積極協助領班搞好班里的各項工作,團結隊員,使班級功能更加的優秀。

  二生活方面:

  尊敬領導,愛護同事,搞好同事間的關系,幫助有困難的人員做到團結一心,相互配合,更好的完成上級指示和平時的工作。

  三思想方面:

  服從領導指示,積極進取,嚴格自律,加強法律常識學習,到個懂法,守法,用法。保持良好的思想素質。若能夠競聘成功,我將從以下幾點對自己以及班級為突破口:

  一、一定帶出一個團結進取,積極工作的班級團隊。一做到以身作則,敢為人先。工作上認真對待,生活嚴格自律,積極向上,樹立良好的帶頭作用。

  二、加強自身文化學習,努力學習公司文化以及物業法,消防法,商業管理等與公司業務相關的法律知識。使自己在管理上更加得心應手。

  三、加強與其他各部門之間的溝通,不懂就問,多學習公司的設備維修知識,裝修知識以及各項施工方法和施工注意事項。使自己對工程動態,裝修的合格性更加了解。

  四、對班級管理首先應加強班級人員的團結意識,多組織些集體活動。幫助有困難人員解決工作外的后顧之憂。加強工作之間的配合,做到真正的把團結化為力量。

  五、獎罰分明,對有功人員,積極為其爭取獎勵。對有錯人員,本著以人為本的思想給予相應的處罰。提倡爭優創優的思想,鼓勵隊員多加學習,嚴格按公司制定的培訓計劃培訓,培養出更加優秀的員工隊伍。

  六、對平時隊員的工作情況多加觀察,了解隊員完成工作安排的情況,常常和隊員之間談心聊天,掌握隊員的思想動態,合理安排崗位,保證工作的順利開展,做到掌控全局。

  以上是我的競聘演講,我深信我一定能夠帶出一個好的班級,希望大家批評教育,謝謝大家!

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