經典的管理語錄140句
在平時的學習、工作或生活中，許多人都接觸或是使用過一些比較經典的語錄吧，語錄是對某些事理進行高度概括和總結的言論的實錄或摘錄。什么樣的語錄才經典呢？以下是小編幫大家整理的經典的管理語錄140句，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、面對員工的抗拒，主管不應該不斷地向員工強調改變的必要性，而是要正視員工的反應，去了解背后的原因，化解員工的抗拒心理。
2、所謂“三現”，指的是現場、現物、現實，就是說，當發生問題的時候，管理者要快速到“現場”去，親眼確認“現物”，認真探究“現實”，并據此提出和落實符合實際的解決辦法。
3、人的精力是有限的，不應把一生的重點放在不斷改進自己的缺點，把自己培養成“完人”;而應經常分析發現自己的優點，并持續不斷發揚光大，形成自己獨特的優勢，成為某一個方面、某一種技術、某一個點上的專家、強人!企業也是一樣。
4、充分授權，給他機會鍛煉，但你自己要首先放棄完美，寬容制造執行力，優秀的經理懂得充分授權，給員工以鍛煉的機會，并允許他犯錯誤，讓他自己從錯誤中學習和提高。
5、在員工流動性越來越高的情況下，注重對那些敬業員工的關懷更加重要，而不是去關心那些會“哭鬧”的員工!
6、對經理人員來說，贊揚是一種非常高超的控制人的手段。如果你經常發自內心地贊揚別人，你就為你能夠對他們施加影響打下了基礎，在這種基礎形成后，你對他們的批評意見會對他們產生十分強烈而有效的影響。
7、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。
8、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
9、經理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發隊伍產生一定的報負，并使之朝目標勇往直前。
10、市場環境相當了解才行。
11、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質就是你的責任。
12、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
13、執行是任何一個現代企業都面臨的最大問題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，能夠幫助企業在任何情況下建立和維系自身的競爭優勢。而所謂的執行力，就是使企業的這些目標成為現實的綜合能力。
14、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲
15、對上司謙遜，是一種責任;對同事謙遜，是一種素養;對部屬謙遜，是一種尊榮。
16、管理者如果不能自我反省的話，基本上也就不具備管理決策能力，因為世上沒有不會犯錯誤的人，其實在任何層面的管理與實施過程中，有一個不變的規律，這就是實施、總結、修正的過程。
17、高明的領導者領導員工的思維，不高明的領導者看管員工的行為。
18、批評使人知道什么是錯的，但常常讓人不知道什么是對的;贊美直接告訴人們什么是對的，盡管他可能不知道什么是錯的。因此，贊美當然比批評更直接、更有效。
19、要把企業的需要變成個人的愛好，企業需要你不睡覺就不睡覺，企業需要你不吃飯就不飯。當你請100個人[開會]時只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿，作為一個企業管理者，你只考慮個人是一種不負責任的想法，因為一個管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會對他們有什么影響?是經理人重要的任務，也是考驗一個人能力的最佳方式。
20、沒有人可以絕對把握意外事故的發生，但是懂得風險管理的人，一定不會遇事驚慌失措，因為一切都在其預料之中。
21、領導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應該考慮盡快把它補起來;如果你所領導的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的
22、作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標.
23、在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。
24、管理的藝術在于溝通的技巧和真誠
25、管理是一種嚴肅的愛
26、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
27、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯系你我他
28、能夠真誠自然地認錯，既能表現出領導者的胸懷，也能產生管理效益。
29、如果你在工作中失去冷靜，為怒火所控制的話，可能就會帶來惡果：喪失信用、人際關系惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業生涯的潛在大敵。
30、人們只會去做你考核、檢查的，而不會去做你希望的。
31、所有別人對你的方式都是你自己教的！
32、當你用手指著別人的時候，千萬不要忘了，還有三個指頭指著你自己。
33、質量是政策與文化的結果，而不是程序與工具的產物。
34、高級管理層不僅是解決問題的關鍵，而且通常就是造成問題的主因。
35、但凡與我們相關，就不要感到委屈。
36、一個總結經驗的人，與一個總結教訓的人賽跑，你猜，誰會贏
37、是創新讓我們贏得了今天，也只有創新才能帶領我們走向未來！
38、一個不聰明的人，對于未來是沒有預見的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個聰明的人，對于將來要發生的事是能夠預先想到的；而最聰明的人，不僅對未來有預見、有規劃，而且會按照計劃按部就班的做下去。
39、在中國最合理的企業管理模式，七分國際化，三分中國化（中國的人情世故）。
40、生搬硬套西方企業理論，忽略中國企業本土文化背景，企業管理全盤西化制度化文本化。其結果是企業形態不倫不類企業文化不洋不土企業命運不生不死。
41、法國企業界有一句名言愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。這一管理學的新觀念，已經越來越深入人心，而且被越來越多的企業管理者所接受。實踐使他們懂得，沒有什么比關心員工熱愛員工更能調動他們的積極性提高工作效率了。
42、小企業不要盲目模仿大企業，規模不一樣，發展階段不同，企業管理方法就不一樣。
43、現代企業管理的重大責任就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致。毛仲強
44、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰場上能用柔情來解決問題嗎?必須用嚴格的制度和紀律來完成。
45、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。
46、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫貝尼斯"
47、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
48、不要把顧客的請求當作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務你的顧客，服務顧客的時候，你沒有借口，因為顧客才是你真正的老板，真正為你的工作支付薪水的人
49、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
50、所謂企業管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統地予以解決，否則將會造成損失。普賽爾
51、世界上每家破產倒閉的大企業中，%是因為企業管理者的決策不慎造成的。
52、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助管理就是決策
53、企業管理的書籍都是謀害人的玩意，真正去做企業的人，少看為宜，不看最好。詩歌則不同，它始終是滋養人的靈魂的東西。"
54、我堅持認為企業管理方式沒有好壞對錯之分，民主式家族式職業經理人式現代國際式農民式，都可以獲得成功，關鍵是你的企業是否形成了特定管理文化氛圍！你的團隊是否都理解并接受了某種管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是關鍵！
55、推展減廢運動，做好廢棄管理。
56、企業管理的一個根本任務，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得杜拉克在《新現實》中對成本有一句非常精辟的話，他說在企業內部，只有成本。加強成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業競爭力是企業最緊迫最核心的問題之一。
57、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫貝尼斯
58、世界上每家破產倒閉的大企業中，%是因為企業管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國蘭德公司
59、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資著名的企業管理學教授沃倫.貝尼斯
60、將合適的人請上車，不合適的人請下車管理學者詹姆斯.柯林斯
61、企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。
62、宇宙的管理既不需要勞務也不需要損耗。普羅提諾
63、企業最大的資產是人。——松下幸之助
64、管理就是決策。赫伯特西蒙
65、左右公司命運的決定因素是企業領導人的領導能力，沒有具體細致和強有力的領導，即使引進新的經營管理模式和生產組織形式也不會收到較好放入結果。占部都美
66、與主管每天都進行溝通主管作為店面核心，承擔著更大的責任。首先是大局觀意識，平和心態，統籌安排員工事宜，目標的管理，激勵的重要性和處理突發事件等。
67、教學是學校的中心工作，課堂是實施素質教育的主陣地，學校的一切工作都要服從服務于教學服務于學生，一切為了學生發展的道理，已在我的頭腦中牢固定位，質量是立校之基，興校之本。管理過程中，這一項工作的重心偏失不得，動搖不得。
68、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。
69、紅線管理高壓線，切莫靠近防觸電。
70、亮劍是一部難得一遇的國產抗戰佳片，相信大多數人都應該看過，該劇中面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍的精神是很多企業和管理層爭相學習的典范。亮劍精神
71、政治兩字的意思，淺而言之。政就是眾人的事，治就是管理，管理眾人的事便是政治。
72、發現孩子的閃光點，抓好教育管理的突破口。
73、“管理三要素”，即“建班子”“定戰略”和“帶隊伍”。
74、不會管理自己身體的人，就無資格管理他人；經營不好自己健康的人，又如何經營好他的事業。——希爾康
75、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。管理學者史蒂格
76、維權必須從生存抓起，管理必須從安全著手。
77、辦公室工作包括行政辦公文字后勤等多項工作，作為辦公室副主任，必須具備一定的政策理論水平文字綜合能力組織協調能力和管理經驗。我認為我在這個崗位上有四大優勢
78、管理是一種嚴肅的愛。美國國際農機商用公司董事長西洛斯.梅考克
79、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
80、第一，我具備一定的政策理論水平。由于參與了上一輪機構改革工作，并主持行政科業務工作，熟悉機構編制管理政策，加之平時注重學習，尤其是注意收集報紙雜志上有關大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。
81、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。
82、而衡量人生經營管理有效性和成功的標準或者說成功人生的表征應該是身體健康+事業有成+生活幸福，分別是本體價值社會價值自我價值的體現，也就是說成功人生就是上述三大價值的統合綜效。而所謂成功，就是目標達成，愿望實現。
83、不習慣管理時間的人最容易犯的錯誤就是，將計劃安排得緊繃繃的。即在計劃與計劃之間不留空余時間，分秒必爭地安排太多計劃。這樣的安排即使在短期內能夠順利進行，用長遠的目光來看也注定失敗。
84、最好的表現需要我們好好管理自己的休息時間，所以你要真正設定好目標給自己充電，這也是成功人士能夠完成那么多事情的原因。
85、我認為我競選營銷經理的優勢有四年的工作管理經驗很強的責任感，積極向上的良好心態能夠清晰明確的分析并部署市常而我的不足之處是對目前公司所銷售鋼材的市場狀態不夠了解營銷經驗不足財務知識掌握不全面。
86、加強與鼓樓醫院的對接，學習引進先進的管理方法，提高護理技術水平和科研水平。
87、紀律是管理的基礎，自覺性產生于對管理制度的長期遵守和執行之中。
88、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
89、其次，一個副主席應有一定的管理能力，我在本班擔任班長的職務，并且主持著班報的編纂工作，還在大隊部有一份職務，我的生活充實而略顯繁忙，但我愿意向自己發出戰書，挑戰自己，也為了鍛煉自己，我堅信我可以在學生會這個舞臺上展示我最棒的一面！
90、管理和溝通方面我會及時總結日常工作，不斷反思，對本部門的現狀，問題作出分析預測和規劃，反饋給相關部門并提出有效的意見及建議，為高層決策提供相關依據和報告。做好跨部門間的溝通，本部門內的溝通，員工工作中的問題思想動態等等。
91、一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。——現代管理之父德魯克
92、教育使一個民族容易領導，但是難于驅使；容易管理，卻不可能奴役。
93、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫。貝尼斯
94、財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
95、企業管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。
96、上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業的神經，對企業管理層的管理是不利的。
97、小企業不要盲目模仿大企業，規模不一樣，發展階段不同，企業管理方法就不一樣。
98、企業管理要素——建班子定戰略帶隊伍。企業管理理論有點像爬珠穆朗瑪。你可以從北坡上，也可以從南坡上，每條路都能登到峰頂。但你必須有自己的理論，因為你總不能讓團隊一半從北坡上，一半從南坡上，或者一會兒從北坡上，一會兒從南坡上。產品靠信譽銷售。企業靠信譽生存。總經理靠信譽做火車頭。沒有信譽就沒有參與競爭的資格。企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。
99、現代企業管理的重大責任，就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強
100、松下幸之助關于管理有句名言企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環一樣，如果沒有溝通的話，企業就會趨于死亡。
101、著名企業管理專家汪中求先生在《細節決定成敗》一書中說中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者絕不缺少各類規章制度管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。
102、現代企業管理的重大責任就在于謀求企業目標與個人目標兩者的一致。毛仲強"
103、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。著名的企業管理學教授沃倫貝尼斯
104、產出富翁最多的名校是哈佛大學，有位。其中，人是學士學位，人是企業管理碩士，另外兩名拿的是法律學位。
105、企業管理者，就必須卓有成效。
106、不要把顧客的請求當作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務你的顧客，服務顧客的時候，你沒有借口，因為顧客才是你真正的老板，真正為你的工作支付薪水的人成功企業管理名言警句
107、史玉柱直言，企業的管理其實就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點員工在企業里能力能否得到充分發揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎懲制度和激勵措施，只有當企業管理和激勵機制建立完善后，才能留住人才和激發員工的潛能。"
108、若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止于至善。
109、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
110、戰略越精煉，就越容易被徹底地執行。——花旗銀行董事長約翰·里德
111、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——經營之神松下幸之助
112、共識之前非常民主，共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤，獨裁則是培養服從習慣。
113、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克
114、流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。孫正義
115、質量贏得顧客，信譽創造效益。
116、寧愿跑起來被拌倒無數次，也不愿規規矩矩走一輩子，就算跌倒也要豪邁的笑。
117、有些事已成定局，有些事已成定局!
118、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的;
119、在職場中，需要理性的競爭，但我并不欣賞職場中勾心斗角的存在，因為人畢竟是感情動物。懂得珍惜職場中人與人之間的真情，是值得鼓勵的。作者：岳屾山
120、不管你覺得自己行還是不行，你都是對的。
121、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。王永慶
122、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。
123、如果只做過程的事可以被原諒，就培養了不注重有價值成果的習慣!如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負責任!
124、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工。——日本經營之神松下幸之助
125、管理是一個過程，通過它，大量互無關系的資源，得以結合一個實現預定目標的總體。
126、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。
127、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。柳傳志
128、銷售專業中最重要的字就是問。(作者：博恩·崔西)
129、每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
130、如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。
131、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——聯想集團總裁柳傳志
132、管理人員要特別花心思在脆弱環節。
133、不謀萬事，不足謀一事;不謀全局，不足謀一域。
134、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。(作者：艾爾弗雷德·斯隆)
135、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
136、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
137、做秀也是一種管理方法，例如員工辭職的時候你要送一下，有人說人都走了送有什么用呀?有用，這是做給沒走的人看的，要讓他們感覺到你有人情味。
138、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。——著名管理學家彼得?杜拉克
139、用戶的鈔票才是企業的選票，用戶的口碑才是企業的金杯。
140、敢于負責任，才能擔重任。
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