項目部人員考核制度

時間：2025-01-09 09:19:52 歐敏制度我要投稿

相關推薦

項目部人員考核制度（精選8篇）

　　在當今社會生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的項目部人員考核制度，希望能夠幫助到大家。

項目部人員考核制度（精選8篇）

　　項目部人員考核制度 1

　　一、考核目的：

　　通過員工對工作成績，工作能力，工作努力程度進行正確的評價，積極利用調動、晉升、調配、薪資調整及教育培訓等人事管理，提供員工的工作能力和工作技能，從而促進公司的發展。

　　二、考核原則

　　1、績效考評應堅持公開、公平、公正的'原則；

　　2、績效考評應以規定的考評項目及其事實為依據；

　　3、績效考評不是為了制造員工間的差距，而是客觀評價員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高。

　　三、使用范圍

　　公司工程人員

　　四、考核內容

　　1、當月考勤記錄10%

　　是否按公司制度要求出勤

　　有無無辜請假及礦工情況

　　是否按照公司請假流程執行

　　在私事于公司利益沖突時，是否以公司利益為重

　　能否按部門領導安排按時到崗

　　2、遵守規章制度20%

　　服從公司領導管理，如出現無故抵觸公司管理的

　　出現消極怠工的、欺瞞領導的按情節

　　是否安全文明施工

　　是否有從事損壞公司名譽的事情

　　3、工作責任感10%

　　自律性：遵守企業規章制度，聽從領導工作上的安排

　　主動性：無須督促，自覺完成份內的工作

　　責任心：任勞任怨，努力做好本職工作

　　協作性：積極主動地與他人合作，共同有效地完成工作。

　　4、工作能力20%

　　是否足以勝任本崗位所要求的操作能力

　　能否看懂施工圖紙，并準確無誤進行施工

　　工作有計劃性，并能根據實情的輕重緩急做出正確的判斷和決策

　　是否能合理地安排工作，較好地協調與他人的關系

　　根據客觀情況快速地采取相應的措施

　　5、完成個人工作任務和質量20%

　　是否按時完成公司部署工作

　　去施工現場是否著裝工服、工牌及安全帽

　　是否按工程安全施工標準施工，出現違反規定的情節

　　是否出現故意浪費工程材料或者損壞公司財產的

　　6、崗位技能和熟練程度20%

　　自己主動工作，并按時完成日常安排的工作

　　是否按圖紙要求施工，并無出錯現象

　　施工過程中，有無安全隱患。

　　施工計劃的完成率

　　五、考核周期

　　定期考核：月度

　　六、考核形式

　　1、明查：自查、互查、聯查

　　2、暗訪：上級暗訪、第三方暗訪、社會監督

　　3、量化指標

　　七、考評結果及作用

　　1、考評結果作為員工工資、獎金的依據。

　　2、考評結果應向本人公開。

　　3、考評結果作為員工年終優秀員工的主要依據。

　　項目部人員考核制度 2

　　一、考核范圍：

　　辦公室主任、秘書、司機、機要員、打字員、內勤員及根據工作需要配備的其他工作人員。

　　二、考核內容：

　　對每個人進行德、能、勤、績四方面的考核。其中工作實績按辦公室總任務分解到個人，實行百分考核制;德、能、勤三個方面，根據考核結果，從實績得分中扣減。

　　(一)德

　　1、遵紀守法，遵章守紀。有違反者除按公司規定處罰外，視情節扣減5—10分。

　　2、積極參加公司及本部門組織的學習和各項活動。每無故缺席一次，扣減1分。

　　3、具有團隊精神，自覺維護辦公室內部團結。團隊精神差，出現不團結現象，視情節扣減1—5分。

　　4、樹立全局觀念和一盤棋思想，把個人工作放到整體工作去思考、運作。因個人因素影響整體工作者，視情況扣減5分以上。

　　(二)能

　　1、努力鉆研本職業務，成為本職行業的行家里手。經考核業務水平在規定時間內不達要求者，扣減5分以上。

　　2、虛心向書本、向實踐、向周邊的人員學習，不斷提高自己的組織、協調能力和技術水平。組織、協調方面出現失誤，扣減1—3分。

　　3、工作有創造、有創新，不斷改進工作方法，及時有效地解決存在的問題，提高工作效率。對上月存在問題到下月仍得不到解決，扣減5分。

　　(三)勤

　　按公司的'規定執行。

　　(四)績

　　考核分為100分，分別分解到個人各項工作職責中，根據每項職責的責任、工作量的大小，定出量分和扣分標準。

　　三、系數確定

　　根據公司規定的確定系數的原則和崗位分類，辦公室各類人員系數確定分別是：主任為1、文字秘書、司機為0.8，檔案員、打字員、內勤員為0.7。

　　四、考核辦法

　　1、辦公室成立考評小組。組長由主任擔任。牛保林、呼素萍為考核員。考核員負責日常考評工作。

　　2、以人以月建立工作失誤登記表，由個人負責進行逐項記載。

　　3、每月26日，個人根據職責寫出簡要書面總結，并說明扣分的原因和標準。對難以準確量化的項目原則上不報滿分。然后由考評小組審查并征求意見后，確定個人得分。

　　4、考評員寫出辦公室及人員考核情況(主要是扣分情況)，經主任審查后，報考核領導組辦公室。

　　五、獎金分配

　　1、個人得分×個人系數=個人獎金分

　　2、辦公室所有人員個人獎金分相加=辦公室獎金總分

　　3、(辦公室獎金總額-扣除部分)÷獎金總分=每獎金分應得獎金

　　4、每獎金分應得獎金×個人獎金分=個人當月獎金額

　　項目部人員考核制度 3

　　1、上班期間穿好工作服、戴好工作帽、口罩，打飯菜時，必須戴好一次性手套，必須掛牌上崗，不允許穿拖鞋進入工作場所，在操作區不得吸煙. 1分

　　2、準時上下班，上班期間不得串崗，不得擅自離崗，服從班長安排，認真積極地做好本職工作,不做與工作無關的事。 2分

　　3、履行請假制度.所有工作人員請假一天以內一律到總務處，一天以上一律到校長室。準假后方可離崗。凡不請假離崗超過1小時者作曠工論處。

　　4、個人衛生，不留長發、長須、長指甲，不戴飾物，工作服整潔大方。 1分

　　5、保持環境衛生，若責任明確，則扣責任人；若責任不明，則扣全班。同時及時做好滅蠅、滅蟑、滅鼠等工作。 1分

　　6、私拿私送、不按實核價，處責任人發生額的10倍罰款。臨時工發現一次辭退，正式工發現一次全年考核降等處理，情節嚴重者待崗處理。任何廚房職工不準在學生食堂購菜。

　　7、工作質量、服務質量要到位。若揀菜、洗菜不干凈，清洗、消毒餐具不到位、計價不正確、發配不按標準、服務態度差等。 1分

　　8、每次招待餐具衛生不到位、招待標準，質量不到位、清洗餐具必須當頓按質量標準完成 2-5分

　　9、按規范操作食梯，若出現操作不當造成食梯損壞，一切損失由當事人負責。

　　10、炊餐用具（師生餐具、招待用餐具）必須每頓消毒；紫外線殺菌燈由班長負責，按規定開啟，每天不少于半小時。 2分

　　11、班長想辦法調劑好學生的`菜肴，對供應的菜肴準確估價，確保正常的利潤，葷菜每頓不少于五只，素菜每頓不少于四只，其中中晚飯至少有二只不同，其中盆菜每一頓不少于1只，中晚飯品種必須不同。當天菜價，第二天菜譜必須公布。 2分

　　12、飯班要準確估計好每天的下鍋量，剩飯要妥善保管，剩菜中葷菜必須上柜，蔬菜必須保鮮。負責樓上的班組不得將剩菜在樓上過夜。 2分

　　13、節約水電，門窗及時關閉，確保集體財產不受損失。 2分

　　項目部人員考核制度 4

　　一、總則

　　第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

　　第二條針對員工的關鍵業績指標（產量和質量）進行考核。

　　第三條本制度適用于車間管理人員，包括車間主任、工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢。

　　二、考核車間：

　　原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）

　　三、考核內容：

　　本月產量、質量缺陷計劃，產量、質量均衡率。詳見每月車間生產指標和車間缺陷控制目標。

　　產量均衡率＝（每天實際完成/每天計劃×100％之和）/月工作日

　　質量均衡率＝質量達標品種數除以當月所生產的品種數乘以100（即品種質量達標率）

　　四、考核方法：

　　將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數）。考核基數按不同職級劃分：車間主任xxx元，副主任xxx元，工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢xxx元。考核在薪資待遇方面有如下體現：根據產、質量實際完成計劃的百分數發放工資，超過100％的按100％計算。

　　五、考核的一般程序

　　第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢的.考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是生產部和技術部；

　　第二條考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通；

　　第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規定。

　　第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；

　　六、考核時間及要求

　　第一條考核時間安排在每月x日至x日，若逢節假日，依次順延。要求技術部、質檢部、生產部每月6日前把產質量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據上報材料指導相關車間作工資，并進行監督、檢查。

　　第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經人力資源部進行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實施監督。

　　第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產質量指標計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產質量第一名、產質量進步最大第一名、產質量倒數第一名、產質量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。

　　第四條本考核制度從xxxx年xx月正式實施。

　　項目部人員考核制度 5

　　食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業績，激發工作熱情，促進經營、管理、服務工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項工作目標的實現，特指定本制度。

　　一、考核對象和基本原則

　　年度考核的重點是對各食堂的整體工作和食堂經理以上管理人員的考核。考核的基本原則是突出特點，以德為首，以績為主，客觀公正，民主公開事實求實。

　　二、考核制度和基本內容

　　（一）分層考核，食堂與食堂之間，管理人員之間，進行比較評定。

　　（二）按定量與定性兩大指標進行考核。

　　1.定量指標主要通過財務報表來體現各食堂的經濟效益和增長比例（包括全年完成營業額、人均完成營業額，全年完成利潤總額，人均完成利潤，全年上交中心管理費總額，人均上交管理費）。

　　2.定性指標主要是體現管理效益和社會效益，一是通過問卷對食堂管理人員的素質和工作業績進行考核；（包括：服務宗旨，改革開拓精神、相互協調情況、執行中心指標態度、業務管理水平、工作責任心及奉獻精神、員工中的威信，思維反應、處理解決問題能力、寫作、表達能力、廉潔自律情況）；二是通過問卷對食堂的工作成績進行考核；三是通過問卷對食堂的服務水準和一般員工的服務態度、執行規章制度情況進行考核；四是平時中心監控組、學生火管會、上級部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評價。

　　三、考核標準

　　（一）考核標準分為：一等、二等、三等。一等為優秀，二等位合格，三等為不合格。

　　（二）確定考核等級的原則：

　　一等，出色的完成了全年的`各項任務，定量、定性兩大指標考核為優秀。二等，較好的完成了全年的各項任務，定量、定性兩大指標考核為良好或合格。三等，未完成全年的各項工作任務，定量、定性兩大指標考核為較差，或在本年度發生重大衛生、安全、實物中毒等事件。

　　四、考核程序

　　（一）先由各食堂經理認真總結本食堂的工作，并在中心經理以上管理人員參加的考評會議上述職；

　　（二）由參加考評會議的成員根據平時掌握的實際工作情況結合工作總結述職情況背靠背打分，提出考核等級意見；

　　（三）中心考核領導小組在聽取群眾意見的基礎上，根據平時考核、結合食堂總結述職、綜合定量、定性兩大指標考核等級。

　　五、考核結果

　　考核每年進行一次，安排在年末進行，通過對食堂和管理人員的考核，對食堂和管理人員的工作做出基本評價，明確成績，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續聘和工作調整的依據。

　　項目部人員考核制度 6

　　第一條本制度適用在本縣行政區域內從事建筑工程施工活動的建筑施工企業的主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員（以下稱“三類人員”）的任職考核。

　　第二條“三類人員”的安全生產任職考核包括安全生產管理能力和安全生產知識兩方面。“三類人員”必須要經過安全生產考核，考核合格取得建筑施工企業管理人員考核合格證書后，方可擔任相應職務。

　　第三條安全生產考核合格證書的管理。

　　1、建筑施工企業管理人員安全生產考核合格證書有效期為三年。取得安全生產考核合格證書后，應每年參加企業安全生產教育培訓，完成規定學時的培。

　　2、發生死亡事故的，安全監督機構應收繳有關責任人的安全生產考核合格證書，并上繳省建設行政主管部門暫扣。

　　3、各級建設行政主管部門發現已取得安全生產考核合格證書的`人員違反安全生產法律法規，未履行安全生產職責，不按規定接受企業年度安全生產教育培訓，或施工現場管理混亂、存在嚴重事故隱患的，應當責令限期改正；情節嚴重的，建議省建設行政主管部門暫扣安全生產考核合格證書。

　　4、建筑施工企業管理人員遺失安全生產合格證書的，應在市級以上公共媒體上聲明作廢，并在一個月內到原發證機關辦理補證手續。

　　5、建筑施工企業管理人員變更姓名和變更法人單位等的，應當在姓名或法人單位變更后一個月內到原發證機關辦理變更手續。

　　6、安全監督機構應當建立、健全建筑施工企業管理人員安全生產考核檔案管理制度，并定期向社會公布建筑施工企業管理人員取得安全生產考核合格證書的情況。

　　項目部人員考核制度 7

　　第一章總則

　　第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現公司對在建工程的安全、質量、進度三大目標的有效控制，特制定本辦法。

　　第二條本辦法的考核內容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，相關單項工程經營效果的考核執行《分公司內部承包經營管理辦法》。

　　第三條本細則的執行依據是國家法律、法規、行業規定以及公司相關規章、制度。

　　第二章考核范圍

　　第四條：公司范圍內所有的在建工程項目均按照本制度進行項目考核管理。

　　第三章考核組織及原則

　　第五條：工程項目施工管理日常考核工作由安監部、質量部、工程技術部、項目管理部等職能部門完成。

　　第六條：公司各職能部室應本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導、監督、檢查職能，為項目部提供優質高效的服務，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結經驗修正不足。

　　第四章職能部室的監督考核職責

　　第七條：工程項目施工管理考核主要內容包括：施工組織情況、安全管理、質量管理、工期進度、資料管理等。

　　第八條：施工組織情況由項目管理部負責考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現場管理實施情況等方面的檢查，提出改進意見并監督落實。

　　第九條：施工進度管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應嚴格進行過程控制，查找工程項目進展存在的.問題，提出改進意見并監督落實，保證項目部工期進度安排能夠實現業主目標。

　　第十條：施工技術管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應監督項目部施工技術人員的到位情況和工作狀態，及時進行施工組織設計、重要施工方案、施工技術措施的編制、審核工作，深入現場檢查施工組織措施、技術方案、文明施工的落實情況。

　　第十一條：質量管理工作由質量部負責考核。質量部應及時深入現場檢查、監督、指導工程項目質量管理工作，監督項目部質檢人員的到位情況和工作狀態，按時進行公司級的質量檢驗，保證項目質量目標以及公司質量目標的實現。針對檢查發現的問題，應及時反饋到項目部并監督整改。質量部監督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進行質量回訪，聽取業主意見。

　　第十二條：環境及職業健康安全管理工作由安監部負責考核。安監部對項目施工安全進行過程監控，監督項目部安監人員的到位情況和工作狀態，深入現場監督、檢查、指導項目施工的安全運行。特別是帶電站擴建、架構組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監人員應及時到位，履行應盡的職責，保證工程項目實現公司的環境及職業健康安全目標。針對檢查發現的問題，應及時反饋到項目部并監督整改。

　　第十三條：施工資料管理是由項目部各相關崗位人員共同完成的一項重要工作。項目部各崗位人員應當認真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進度的同步。專職資料員應嚴格履行收集、歸檔和整理職責，督促各相關人員提供真實的第一手資料。項目經理應對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。公司職能部室應按照對應崗位進行監督檢查，將相關人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優時提出意見和建議。

　　第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經理及其團隊綜合管理能力的考核，在工程結束后要對項目經理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。

　　第五章工程處與項目部的施工管理職責

　　第十五條：所屬各工程處是公司完成年度施工任務的執行單位，對所屬工程項目部擁有決策權，同時也有指導和協調項目部進行施工管理的責任。工程處應根據工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源，為項目部開展工作創造良好條件。在施工過程中，工程處應認真履行管理職責，對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導，根據情況及時調整，確保項目部各項工作可控、在控。

　　第十六條：項目部是工程項目實施的關鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標的實現。以項目經理為首的管理人員應以高度的責任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責。

　　第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細，為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎。

　　第六章考核評價

　　第十八條：各職能部室在日常巡視結束后，應及時總結檢查結果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經理匯報。

　　第十九條：公司對各項目部的日常檢查結果由主管經理在公司每季度安委會上予以通報，并由相關部門在公司上發布。對好的項目部及主要人員予以通報表揚，對差的項目部及主要人員予以通報批評。

　　第二十條：在總結每季度檢查結果的基礎上，每半年進行一次項目部管理成績評定，每年度根據項目部管理成績進行一次項目經理評價。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領導、職能部室相關人員。

　　第二十一條：采取滾動模式對項目經理進行評價。在每年度評價結果公布后，按照新的評價結果執行。

　　第二十二條：對項目部進行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結果分為優秀、合格、不合格三類。項目經理評價與之相對應。

　　1、優秀項目部

　　滿足以下各項條款則評價為優秀項目部：

　　（1）項目部在安全、質量、工期管理方面成績突出；

　　（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；