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項目工期管理制度（通用13篇）
在現在的社會生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的項目工期管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目工期管理制度 1
1、項目經理根據施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃，并詳細確定分項工程的開竣工日期，一式三份，施工現場、客戶、工程部各持一份。
2、施工進度表由項目經理按公司的.規定格式制作，并在開工前打印交付公司。
3、工程部經理和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現場時，均需檢查分項工程進度，并將檢查結果在工程進度表上進行標注。
4、項目經理為工程進度的第一責任人，當發現分項工程實際進度與計劃出現偏差時，應立即調整施工工作計劃，確保各分項工程進度如期按節點完工。
5、工程部經理和公司其他工作人員發現分項工程實際進度與計劃出現偏差時，必須立即向公司匯報，并督促項目經理調整施工施工計劃，必要時可根據本制度獎罰細則實施處罰。
6、當出現可能影響工期的事件時，項目經理應及時通知客戶并上報工程部經理，如出現的情況是由客戶的原因造成，應讓客戶簽署工程延期單，工程延期單須詳細填寫具體原因及同意延長天數。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔，并作為項目經理工期考核的依據。
7、項目經理必須提前做好竣工驗收的前期準備，按工藝標準和驗收手冊要求每項細致檢查所有項目。發現不符合驗收條件的事項時，應先行整改完畢后再通知工程部與客戶進行驗收。
8、項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后，設計師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份，經公司蓋章，客戶簽字后生效。客戶繳清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經理對該工程向公司交付之日。
項目工期管理制度 2
一、在滿意設計要求與安全指標的狀況下，選用物美價廉的材料。在選定了材料的品牌和規格后，對供給商進展多家比擬考察，貨比三家節省工程本錢。
二、選購員接到材料申請單或通知后應準時快速實施選購以保證現場施工的持續順當進展。材料抵達工地現場應在接到材料申請單或通知后三天內完。
一、對工地所需主材數量進展核對并檢查材料質量檢驗報告，避開材料鋪張和劣質材料流入工地。
二、做好日常工地材料的`進場登記、材料領用登記。
三、對工地進展例行檢查，對于所發覺鋪張材料狀況進展制止，對于可二次利用的材料馬上返回材料庫房。
四、依據施工圖具體核對所用材料數量。
五、對工程部日常文件資料進展整理歸檔，并對工程部全部文件進展收發登記。
六、對主要建筑材料（水泥、地面磚、裝飾木料），應依據實際狀況做好材料選購規劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定。
七、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點，避開和削減二次搬運。
八、水泥倉庫墊高300MM防止受水浸或受潮，水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲，已破包者，收集集中來使用。
九、加強現場的保衛工作，防止材料設備喪失。留意防火嚴禁吸煙。
十、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料，不同材料應分類擺放整齊，反對鋪張材料，提倡合理利用材料。
十一、準時安排清理費料、垃圾保證走道通暢現埸規整有秩序。
項目工期管理制度 3
(1)為加強對施工進度的管理，確保工程進度的科學性、嚴肅性、可行性，工區成立施工進度管理領導小組。
(2)工區全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度進度計劃執行情況。
(3)工區的施工進度網絡計劃，內容包括是否符合項目部制定的.工期目標，管理人員、技術人員、特種作業人員、機具設備、施工方案等是否滿足進度要求，進度計劃保證措施是否得當。
(4)以工管部制定的施工總進度計劃為依據，工區應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
(5)工區建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際進度與計劃進度對比圖，深入施工現場進行調查，分析影響進度原因，及時采取進度調整措施。
(6)工區每周組織召開例會，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，制定相應措施，并督促相關責任方執行。
(7)工區要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
(8)對象:工區、梁場、攪拌站、三電等。
(9)方式:項目部定期檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向各參建工區下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報。
(10)根據工程進度考核情況對各參建工區進行獎懲。
項目工期管理制度 4
(1)為嚴格現場管理，做到文明施工，根據本項目經理部管段施工工程特點，結合工程所在地具體情況，制定本制度。
(2)施工現場嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，設施布置整齊，場地出入口設置牢固美觀、開啟方便的大門，在大門處設置門衛值班室。
(3)工區、梁場、拌合站、作業隊必須設置“五牌一圖”，五牌即:工程概況牌、安全生產牌、文明施工牌、消防保衛牌、管理人員名單及監督電話牌，一圖(施工現場平面圖)。
(4)施工現場嚴格劃分施工區、生活區、辦公區，場地道路平整暢通，無積水。
(5)施工區材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料有關資料。
(6)施工現場要定期進行安全文明施工大檢查，檢查應有記錄。
(7)生活區設置食堂、衛生間等設施，其設施符合有關文明衛生要求。
(8)現場消防設備齊全，并建立消防管理機構和消防制度。
(9)有標準和合適的`材料堆放場地(庫、棚)及其車輛、機具停放場。
(10)進入施工現場的管理人員、作業工班長必須掛牌上崗。
項目工期管理制度 5
第一章總則
第一條為加強工程項目成本管理，規范工程項目成本管理行為，提高經濟效益，根據國家有關規定，結合我局實際，特制定本辦法。
第二條項目成本管理的原則是：開源與節流相結合；全員、全過程地動態管理；實行標價分離和項目成本核算制；責權利相結合等。
第三條項目經理部為工程項目成本管理責任中心，項目經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經濟效果負全部責任。
第四條項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制，應根據《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規定，由公司（本辦法均指公司或分公司）和項目經理部共同測算項目經理部的工程承包收入（或承包基數，下同），經雙方認可后以責任書的形式確定。
第五條項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設等。
第六條項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法，即項目經理部只管理和核算承包范圍內的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。
第七條項目成本核算制包括預算成本（責任成本）、實際成本核算，兩項成本的計算口徑應保持一致。
第八條公司在項目成本管理工作中的主要職責是：
1、制定各項生產要素內部結算價格和勞務分包、材料采購等招標制度，建立內部模擬市場；
2、及時測算、調整項目承包收入，明確項目責任成本目標；
3、核定項目資金使用計劃和范圍，協助項目催收工程款；
4、審核項目獎金發放標準；
5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本；
6、規范、檢查和指導項目成本管理各項工作；
7、考核項目經理部的工作業績；
8、負責收集項目成本測算資料，建立成本測算數據庫。
9、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網絡系統，逐步實施項目成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。
10、隨時掌握市場投標報價情況，根據不同投標報價體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。
第九條公司應建立成本核算制，包括人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第十條項目經理部應建立成本管理責任體系，主要包括項目各業務部門、崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實行動態管理。
第十一條項目各業務系統或業務員的主要成本管理職責為：
物資員：
�、俳⒔∪黝惒牧鲜瞻l、領用數量金額臺帳；
②按月編制各類材料的需用量計劃和月耗報表，并報成本員；
③制訂材料費控制目標，嚴格執行限額領料；
�、芏ㄆ趯齑嫖镔Y進行盤點并做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到帳物相符、帳證相符；
�、莅丛聦Σ牧腺M的節超原因進行分析并提供分析資料；
�、挢撠熈阈遣牧系牟少徏皟r款結算的審核工作，嚴格控制采購價格；
�、吒黝惒牧蟽r格、實際消耗等信息數據庫的建設。
生產計劃統計員：
�、俳⒔∪黜椛a統計臺帳；
②按月編制計劃工作量；
③嚴格按照施工技術組織措施計劃進行施工；
�、馨丛戮幹乞灩ぴ聢�，并分析統計報量與結算收入產生差異的具體原因；
⑤按月分析生產過程中各環節成本升降的原因，減少施工環節的各種浪費；
�、挢撠燀椖可a計劃、統計信息數據庫的建設。
機械員：
�、俳⒔∪珯C械設備使用臺班、金額臺帳；
�、诟鶕露扔媱澒ぷ髁烤幹茩C械設備使用計劃和控制目標；
③合理利用機械設備，減少設備閑置；
�、芴峁┰露葯C械費節超原因分析資料；
�、葚撠煓C械設備使用情況信息數據庫的建設。
預算員：
�、倬幹聘黜棾杀举M用預算；
�、谂浜铣杀締T編制成本控制目標；
�、奂皶r辦理各類中間結算和變更簽證、索賠手續；
�、軈f助有關人員回收工程款；
⑤負責對分包單位及民建隊各類款項的結算與審核，及時向成本員提供有關結算資料；
�、夼浜铣杀締T對成本的節超情況進行認真分析。
成本員：
①建立健全成本核算臺帳；
�、诟鶕嘘P人員提供的計劃資料按月編制成本計劃；
③按時編制資金使用計劃及獎金申報，控制非生產性費用的開支；
�、芗皶r進行成本核算、分析并反饋有關成本信息；
⑤組織成本分析及經濟活動分析；
⑥負責成本核算數據庫的建設。
勞資員：
�、俳⒔∪斯べM耗用明細臺帳；
�、诟鶕露扔媱澒ぷ髁烤幹迫斯べM需用計劃和控制目標報成本員；
�、郾O督和審核計劃外用工、非生產用工和計時工的開支；
④及時辦理各項人工費結算，負責人工費結算的審核等工作；
⑤按月提供人工費的節超原因分析資料；
�、藜訌妼趧贞犖榈墓芾恚瑓f助公司對勞務隊伍的招標工作；
�、哓撠熑斯べM信息數據庫的建設。
技術員：
�、倬幹剖┕ぜ夹g組織措施計劃，優選施工方案；
�、诒O督和指導生產人員落實技術組織措施；
�、蹜孟冗M技術，努力降低成本；
�、茇撠燀椖考夹g應用信息數據庫的建設。
第十二條除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外，其他項目應有專職成本員。成本員應由業務能力強、政治思想覺悟高、責任心強的財務人員擔任，并經過公司審核后才可上崗。
第二章項目成本計劃與控制
第十三條項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節點計劃成本。
1、項目經理部應根據內部承包基數，結合自身實際，編制詳細的施工預算和成本控制計劃措施，確定項目成本控制總的計劃目標。
2、項目經理部應結合項目工期要求將總計劃成本進行分解，并以責任狀的形式明確各作業層、各崗位的成本控制計劃目標。
3、項目必須按月編制計劃成本，由相關責任部門根據分公司下達的生產計劃，編制當月各項成本費用開支計劃，成本員進行歸集、匯總并根據本量利原理測算當月保本點。
第十四條項目成本控制應按如下基本要求進行：
1、人工費的控制：原則上應采取招投標辦法，主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。
2、材料費的控制：實行量價分離原則，即采購環節應嚴格實行招投標制，使用環節應嚴格執行限額領料制度；對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理，按指標進行控制；對零星材料的采購應實行貨比三家；應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗。另外，現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄，并定期盤點、與成本員核對。
3、機械費的控制：機械設備的使用一律采用內部租賃。因生產急需，內部租賃無法滿足生產，可以通過公司向外單位租賃或購置設備，但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。
項目應
加強機械設備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。同時，應加強對機械設備維修與保養，提高設備的完好率和利用率。
4、間接費用的控制：項目應制定有關的規章制度和費用開支范圍與標準，做到有計劃，有考核。各項費用實行包干，節約有獎，超支罰款。嚴格執行各項費用開支計劃和開支權限。對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守局工資標準及國家工資含量政策有關規定；發放獎金必須先報獎金發放申報表，經公司（分公司）批準后方可發放。
5、其他費用的控制：控制材料轉運次數，減少材料二次或多次搬運費；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節約能源，控制施工水、電的使用。
第十五條項目成本控制必須認真貫徹增收節支、全員控制、責權利相結合的原則，實行歸口管理。
第十六條項目應成立成本控制跟蹤小組，全面負責項目成本管理的組織實施工作，并建立定期成本管理匯報制度。
第十七條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現場文明施工等之間的關系，力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。
第三章項目成本核算
第十八條項目成本核算應嚴格按照《施工企業會計制度》、《施工、房地產開發企業財務制度》所規定的內容，逐月進行成本核算。
第十九條成本核算對象、核算方法一經確定，不得隨意改變，并應與施工項目管理目標成本的界定范圍相一致。
第二十條項目成本核算應遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本。
第二十一條項目成本核算制應堅持實際形象進度、實際產值、實際成本三同步的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清內部承包合同范圍以內的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。
第二十二條項目成本核算的基本程序為：
1、根據當月統計驗工報量按照項目承包合同規定計算項目當月的收入及上交款，編制有關憑證。
項目當月結算收入=當月統計驗工報量x（1-上交比率）
項目當月應上交款=當月統計驗工報量x上交比率
2、根據當月發生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證。
3、計算當月應分攤和計提的有關費用，編制相關憑證。
4、結轉已完工程實際成本。
5、結轉損益，計算工程結算利潤。
6、編制工程成本表。
第二十三條工程結算收入的確認與入帳依據：
1、必須以實際收到的現款或發包單位簽字認可的驗工月報，或監理等中介機構同意并保證監督執行的有關資料為收入實現和入帳的依據。
2、工程項目現場臨時簽證、設計變更等收入必須以發包方簽字認可的價款列入工程結算收入，并根據內部承包合同的規定調整項目承包價格。
3、確實無法滿足上述條件的，應由生產部門提供詳細的驗工月報，并經預算負責人、生產負責人和項目經理簽字以后，作為收入的入帳依據，嚴禁冒報、虛報或瞞報實際產值。若發現以前月份所報產值與實際存在差異，應及時予以調整，并詳細說明原因。
4、工期獎應以實際收到的現款作為收入依據，并按照內部承包合同規定的分成比例計算項目工程結算收入。
第二十四條項目實際成本核算必須嚴格執行國家關于成本開支范圍和費用開支標準的規定，正確計算施工過程中發生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。
第二十五條項目有關人員應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作，成本員必須以有關人員提供的結算單據作為成本核算依據，沒有相關人員提供的有效結算依據或書面簽字資料，成本員不得隨意估算成本。
第二十六條項目應按月編制成本報表，提供成本分析資料。
第四章項目成本分析與考核
第二十七條成本分析應按照量價分離的.原則，采用對比分析等方法，對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格（或預算價格）、各種費用實際發生額與計劃發生額等進行對比分析。
第二十八條項目成本分析應按月進行，成本員應分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細細分析，編制成本分析資料。
第二十九條項目經理應根據成本分析資料，定期或不定期地組織有關部門和人員進行經濟活動分析，并將分析結果形成文件資料予以保存，為今后成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據。
第三十條項目成本考核按階段可分為節點考核和竣工考核相結合的方法。
1、節點考核主要根據全額承包責任書的有關內容，對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進行考核，并將考核結果作為發放當月獎金或崗薪的主要依據。
2、竣工考核按如下步驟進行：
�、夙椖靠⒐を炇蘸�，應立即組織有關人員辦理竣工結算，確定工程最終造價。工程最終造價確定后，按照承包合同的規定，劃分并結算項目承包成本收入。
②整理匯總有關成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的預算承包收入和實際總成本進行匯總。同時，填寫項目承包兌現各項指標完成情況，報經有關部門審核。
�、垡詴嫘问缴暾垖υ擁椖窟M行經濟責任承包的考核與兌現。
④公司成立審計小組，對項目承包收入、各項成本費用及債權債務進行核實以后，確定項目承包實際成本及成本降低率，起草審計報告，提交分公司經理審定。
�、輰徍送戤吅螅止靖鶕邪贤暡煌闆r予以兌現。
第三十一條成本考核應分層進行，即公司考核項目，項目考核崗位及作業層，項目對公司有關職能部門也應進行考核。
1、公司對項目考核的主要內容是：
（1）成本管理基礎資料的編制及上報情況；
（2）各項成本控制目標的實現情況及其真實性；
�。�3）綜合指標的完成情況；
�。�4）工程款的回收情況；
�。�5）上交款的完成情況（必須全額完成上交）等。
2、項目對崗位及作業層考核的主要內容是各項基礎工作的完成情況及成本控制目標的實現情況。
3、項目對公司有關職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應履行的職責與義務是否落實。
第五章三邊工程成本管理
第三十二條三邊工程的成本管理除在項目承包基數測算上有所不同外，其他管理要求與一般工程項目一致，依然按照本辦法的要求進行核算和管理。
第三十三條三邊工程承包基數的測算可采取
以下兩種方法：
1、參照公司同類型工程，暫定項目承包基數和上繳比例。
2、參照社會平均水平，根據施工方案暫定項目承包基數和上繳比例。
第三十四條根據上述方法暫定的承包基數和上繳比例，公司與項目簽定內部全額承包責任書。一旦工程圖紙齊備或節點圖紙齊備，公司應及時編制工程預算，并按承包基數測算的有關要求，重新確定項目承包基數和上繳比例，并對前后測算結果之間的差異部分簽定有關補充責任書。
第三十五條對工程量較大的三邊工程，為便于項目成本管理、核算與考核，公司可實行分段（地下室、主體、裝修，下同）承包、審計與兌現，項目也可實行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現。
第六章附則
第三十六條本辦法適用于局內部各土建、安裝、裝飾工程項目，自20xx年11月12日起開始執行。
項目工期管理制度 6
1、物資計劃管理制度
1）項目經理部技術室按工程施工進度編制所需材料計劃，計劃中應注明用料時間及用途。
2）計劃必須報項目經理審批后交材料室，材料室核減庫存后，按物資類別匯總報物資部審批后，按采購范圍分別報物資公司或模架中心，執行已簽定的協議。
3）A類物資備料計劃于開工前30天一式三份交到材料室，由材料室上報物資部審批。
4）主材月需用計劃于上月25日前（補充計劃于當月15日前），交到材料室，由材料室上報物資部。輔助計劃在項目部各職責部門審批后，報供應部門。
5）材料月用款計劃（含B、C類材料用款計劃）由材料室編制，經項目經理審批后報項目財務部門。
6）周轉材料備料計劃一式二份于需用前30天報技術部與物資部審批后，交模架中心備料。
7）特殊非標且需外部加工的訂貨計劃，項目應附圖集隨計劃，并報物資供應部門。
2、材料招投標管理制度
1）為規范物資采購工作，確保物資采購工作的`順利進行，使采購工作明確化：
2）所有招投標書全部由材料室統一編制和發放。
3）材料室編制招投標書中，技術室、預算室應及時提供采購物資的技術性能指標，以及其它相關資料，以配合材料室對招投標書的及時、準確的編制，
招投標書發放應由材料室在公司合格分供方范圍內由材料室統一發放和回收。
4）不在合格分供方內的，由技術、工程、材料人員對廠家聯合進行考察，由材料室填寫分供方調查表和分供方申報表后，交公司審批后，方可列入招標范圍內。
5）招投標書回收后，由材料室、預算室、技術室統一開標，以使招投標工作更加明朗化。
項目工期管理制度 7
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發、傳閱、編制清單歸類保存，工程項目資料管理制度。
由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發放范圍和份數，文件發放人應填寫《文件和資料發放登記表》，按發放范圍和數量發放文件，并做好編號及登記。
3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發放的表格上登記簽字。
4、在發放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發放部門辦理更換手續，交回破損文件，補發新文件、編號不變，文件發放部門應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應向文件發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面說明，文件發放部門在補發文件時應重新進行分發編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態。
8、文件和資料的更改
a、當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。
b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的.授權書和文件審批所需的有關背景資料。
c、經更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發至有關部門。
d、文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發放登記。
e、文件更改后，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。
f、文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管
a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c、文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經主管部門或部門負責人批準，規定復印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批準。
12、記錄
文件和資料發放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請表
文件和資料更改通知單
文件和資料復印審批表
文件和資料存檔（移交）記錄
文件和資料補領審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請單
項目工期管理制度 8
一、專業分包計劃:
1、通過對施工圖和施工合同文本的學習、分析，確定本工程需進行工程分包和勞務分包的內容，編制分包單位選擇意向書。
2、根據各分項工程工程量、工程進度計劃和施工流水安排，套用勞動定額計算出各分包單位應具備的進場施工總人數及各主要工種人數，根據施工預算及公司規定，結合市場行情計算出相應經濟指標。
二、材料計劃包括施工總備料計劃和月份材料需用計劃。
1、在工程開工后兩個月內，項目技術負責人組織各專業工程師編制本工程的總備料計劃，項目經理審核簽認后，抄送一份報公司物資部。
2、項目材料室根據總備料計劃，在充分的市場調研基礎上，編制供貨單位選擇意向書。
3、專業技術人員負責編制月份材料需用計劃。
4、項目材料計劃的編制執行公司《物資供應管理辦法》。
三、項目技術負責人根據主要施工方案的確定，編制機械設備需用計劃。
四、成本計劃的制訂是成本工作有效開展的基礎，為監督控制提供了依據。成本計劃由成本經理組織編制。
1、預算人員根據施工圖計算出各分項工程的工程量。
2、收集勞務市場和建材市場的基本價格信息。
3、將分項工程直接成本支出和直接費用支出累加起來，在加上現場管理費，制定出單位工程的'成本計劃。
4、將單位工程的成本計劃進行細分，編制出針對分部、分項工程的成本計劃。
五、降低成本措施及降低成本計劃
1、工程項目降低成本措施在預算成本的基礎上，以技術組織措施為依據進行編制。
2、項目經理組織各業務科室人員對施工圖預算、分包計劃、材料計劃、施工組織設計進行認真的分析，在此基礎上制定出施工中的降低成本計劃和實施措施。在降低成本計劃中應明確所應達到的經濟效益目標。
3、降低成本措施應包括節約勞動力、節約材料、節約機械臺班費用、節約施工管理費、節約臨時設施費和節約資金等各項內容。::編制降低成本計劃措施應把握以下幾點:
a、在施工中合理安排工序，優化施工組織，推廣應用先進技術和新型材料。
b、在主要材料的采購工作中要認真選擇分供方，進行充分的市場調研，在滿足質量的前提下，盡量降低采購成本。
c、分項工程中要嚴格工藝標準，確保工程質量，杜絕返工浪費。
d、加強施工現場管理和成品保護工作，避免材料和半成品在施工中的損失和浪費。
六、資金使用計劃:
合理地籌集和運用資金，有利于提高項目的贏利能力。在工程開工初期，項目財務室應制定材料費用、人工費以及其他費用的支出原則，根據施工總進度安排和相關的概預算資料編制項目費用支出計劃，報項目經理審批。
七、利潤計劃:
項目成本經理對工程計劃成本進行分析，結合投標價格以及投標時公司對業主的讓利承諾，編制項目的利潤計劃，利潤計劃按基礎工程、主體工程和裝修工程分開來做，進一步細化制定出針對各分項工程的利潤計劃。
項目工期管理制度 9
1、目的
為了加強氧化鋁廠大型檢修項目作業過程中的安全管理，確保各類大型檢修項目安全、穩定、連續進行，杜絕各類傷害事故的發生，特制定本制度。
2、術語解釋
2.1大型檢修項目:指作業人員超過30人，作業時間超過24小時，特種作業工種超過3個工種，涉及交叉作業的大型項目，包括氧化鋁廠全廠停汽檢修項目、焙燒爐系統停爐檢修項目、棒(球)磨機更換襯板檢修項目。
2.2相關方:關注組織的環境行為或受其環境行為影響的個人或團體，或與組織的職業安全健康安全績效有關的或受其職業安全健康績效影響的個人或團體。在本程序中指參與本公司檢修作業過程的組織與個人。
2.3危險作業:相對于正常生產過程中的操作、巡檢、檢修維護、運輸、爆破以及大型吊裝等作業而言，在此類作業過程中，存在(或產生)對人和周圍設施的安全有較大危害因素，容易發生各種人身傷害事故。
2.4有限空間作業:在密閉或半密閉的各類容器、貯罐、槽、地窯(溝)、下水道、反應器(塔)、箱盒、大直徑管道、除塵器、煤粉倉、瀝青倉、油焦倉、各種爐窯或其它狹窄或有限空間中的作業。
2.5特種作業:指容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危害的作業。包括電工作業、金屬焊接切割作業、起重機械(含電梯)作業、企業內機動車輛駕駛、登高架設作業等。
2.6交叉作業:在同一區域(空間)內存在多處或多種類型的作業同時進行包括上下、左右空間交叉作業，或分公司與相關方同時進行的作業。
2.7高處作業:指離基準面達到2米或2米以上的高空作業。根據墜落的高度，將高空作業分為四級:2-5米為一級;5-15米為二級;15-30米為三級;30米以上為特級。
3、基本要求:
3.1嚴格執行“三個負責”--誰主管誰對作業全過程的安全負責;誰審批誰簽字安全措施誰對措施負責;誰監護誰對監護結果負責和“四個到位”--安全防范措施要到位;現場監督監護要到位;安全確認要到位;審批監護的責任要落實到位的原則。
3.2相關方作業前必須制定施工方案和安全措施，辦理“五方會簽”手續，即:項目開工前，項目所在方(即項目所在廠礦和車間)、施工檢修方、項目管理方、所在單位安環科和崗位操作方要簽字確認。
3.3嚴格執行《中鋁廣西分公司檢修項目安全員負責制》，明確項目安全員，佩戴“項目安全員”胸牌。
3.4相關方在開工前必須嚴格按照《外來施工單位和施工作業安全環保管理規定》與項目發包單位簽訂安全環保協議，交納安全環保風險抵押金。
3.5嚴格按照《危險作業審批管理制度》、《進入有限空間作業安全管理制度》、《煤氣生產、檢修作業安全管理標準》，辦理相關危險作業審批表、動火證、進入有限空間作業工作票。
3.6構成立體交叉作業的，必須有具體的安全措施，長時間(超過1天)的檢修清理作業，在每天作業前，項目安全負責人必須重新與崗位操作人員進行確認。每一個崗位(包括操作、檢修、點檢等)在每一項作業開始前必須對周圍人員、設施、設備進行安全確認，確認沒有危險方可作業。
4、過程控制
4.1氧化鋁廠全廠停汽檢修
4.1.1嚴格按調度指令協調系統液量平衡和轉移。
4.1.2各車間檢修前要進行安全動員，對檢修涉及的項目進行危險預先分析，制定應急防范措施、安全技術措施和勞動保護措施，要做到組織落實、責任落實、措施落實。
4.1.3嚴格遵守《氧化鋁廠安全作業規程》和車間制定的安全技術措施，每個作業小組，必須指定一名技術全面、責任心強的人員負責安全監督和協調工作。
4.1.4任何檢修項目作業前必須經過崗位操作人員安全確認和檢修人員再次確認兩道程序后方可開始作業。
4.1.5做好在線人員及相關設備的安全協調、溶出系統檢修時，必須關閉相關部位的同位素放射源，檢修后的試車必須通知調度室及相關車間崗位人員，并嚴格執行停、送電工作票制度。
4.1.6壓力容器檢修要重點做好泄壓和排放料工作，拆卸過程要謹慎小心，不得一次性拆除全部螺栓，必須通過反復確認已無壓、無料后再全部拆除，同時要切實做好有效的個人防護及監護工作。
4.1.7對密閉容器、管道、槽罐的物料狀況判斷不清或無法判斷時，必須上報廠部組織協調解決，禁止昌險蠻干。
4.1.8檢查、檢修、清理槽罐、管道時，作業前要對系統做全面的泄放及安全檢查和確認，在拆卸法蘭、人孔作業中要高度警惕，要做到無壓當作有壓干、無料當作有料干，充分作好預防措施，拆卸時要按照安全作業程序和動作標準逐步松動，待槽罐、管道內料、壓排泄完后方可全部拆除，同時要配戴好防護雨衣、膠鞋、面罩等防護用品。
4.1.9全體檢修人員必須穿戴好勞動保護、安全防護用品。作業前必須對人員、工具、材料、吊索吊具、焊接設備、起重設備、設施以及檢修電源、手持電動工具進行檢查確認，確保其安全性，特種作業，必須由專業人員完成。
4.1.10涉及上下、左右立體交叉作業時，作業程序、人員必須協調清楚，敲擊扳手使用時必須采用繩索捆綁，防止意外飛出傷人。
4.1.11抓好各工序、場所、部門之間的有效協調;特別是對跨工序管線進行改造或檢修作業，必須通過相關部門、車間、崗位的協調與配合，同時嚴格做好卸壓、排、放料工作。溶出、蒸發等系統酸洗作業時，特別要抓好隔離、放散、吹掃等安全技術措施。檢修過程中臨時增加項目和檢修內容變更轉移時，必須通知到相關的車間、崗位和部門并落實相關手續和安全技術措施。
4.1.12各作業人員必須遵章守紀和各現場、各項目的安全技術措施的有關規定，做好特殊條件下的通風降溫工作，檢修現場備好硼酸水，做好必要的應急措施。
4.2焙燒爐系統停爐檢修
4.2.1嚴格遵守《煤氣生產、檢修管理標準》、《危險作業審批管理制度》、《進入有限空間作業安全管理制度》的規定，并按照上述標準、規定制定安全技術措施辦好動火證并進行監督檢查。
4.2.2焙燒車間按照總調、廠調指令的時間停爐，停爐前與煤氣廠調度室、煤氣防護站聯系，在取得對方同意后，按焙燒爐操作規程停爐。
4.2.3停爐后待煤氣廠對煤氣系統調整完畢后，配合煤氣廠對煤氣的輸氣系統進行全面吹掃，吹掃時按煤氣廠要求逐項打開所有放散閥。
4.2.4吹掃煤氣設施時，車間派專人現場巡查，吹掃期間禁止任何單位和個人在煤氣設施上拴拉焊機線和其他電氣線路，焙燒爐40米內禁止動火，杜絕一切火源。
4.2.5吹掃結束后，由焙燒車間向煤氣防護站提出申請，對焙燒爐系統作全面的一氧化碳含量檢測和試驗，重點對煤氣總管、t12系統、v08系統、v19系統以及放散管路和檢修作業環境進行檢測，待焙燒爐各設施及作業環境經過煤氣防護站技術認可后方可安排檢修人員進入作業現場。
4.2.6檢修作業前由焙燒車間打開各系統人孔，散閥殘余物質并將設施內的易燃物清理干凈，確認在動火過程中不形成爆炸性氣體，檢修人員方可動火檢修。
4.2.7進入電收塵檢查、檢修前必須辦理停電工作票，由電氣車間停電、對電暈極進行放電和接地，并將電收塵外殼與電暈極連接，由焙燒車間與煤氣防護站聯系，對電收塵內部作一氧化碳含量檢測，經確認電收塵內一氧化碳含量低于30mg/m3(25.77pp)，內部殘料已排除干凈，溫度降至符合檢修條件時，方可允許檢修人員入內檢修。一氧化碳含量檢測不得早于入內前30分鐘，并保證適當的通風條件。
4.2.8進入爐內，電收塵內進行檢修的人員應作好個人防護工作，并給予良好的通風保障，檢修動火中，每2小時，要求煤防站作一次檢測分析。工作中斷后，再次復工前30分鐘內也要重新分析，工作人員每次進入設備內部的時間間隔至少在2小時以上，并要求檢修人員明了煤防站檢測的數據并按下表中所示標準控制作業時間。
一氧化碳含量lmg/m3=0.859ppm≤30mg/m3≤50mg/m3≤100mg/m3≤200mg/m3≤25.77ppm≤42.95ppm≤85.90ppm≤171.8ppm
可連續作業時間8小時1小時30分鐘15分鐘
4.2.9焙燒爐作業現場作業的檢修工作票、停送電工作票、動火工作票由焙燒車間辦理會簽，工作票的使用時間超過其票上限定的.時間由焙燒車間負責聯系辦理延長或重新辦理等手續，電氣車間檢修電氣設備的停送電工作票由電氣車間負責辦理，但在執行過程中，必須事先征得焙燒車間的同意或通知焙燒車間有關人員。
4.2.10作業單位及檢修人員未經許可，禁止在煤氣設施上切割、敲打。高處管道、閥門以及設備內部作業，必須設置安全平臺或系安全帶。進入危險區域作業必須二人以上進行，并設置可靠的聯系信號。
4.2.11焙燒爐檢修現場禁止吸煙。
4.3棒(球)磨機更換襯板
4.3.1檢修前組織計控、電氣、調度、安全、檢修人員開好協調會，制定嚴密的組織措施、檢修進度和安全技術措施，統一指揮協調，保證安全措施的落實。
4.3.2檢修單位進入現場作業前，必須事先提交檢修工作票，注明對所檢修的設備及現場環境的安全要求，由設備所屬單位負責落實，并在工作票上簽字，檢修人員在得到允許后方可進入作業區。
4.3.3設備所屬單位必須在磨機檢修前切斷主機電源，關閉物料進口，并懸掛警告牌，同時用清水沖洗工作面，做好通風降溫措施，待磨機表面溫度至50℃以下時，方可允許檢修人員進入磨機，作業現場要備好硼酸水洗液。
4.3.4通風設施必須安全可靠，安裝牢固，風機正面必須安裝網罩。磨機內檢修照明必須使用12v安全行燈。所有作業人員必須穿戴好勞動保護和安全防護品。
4.3.5作業人員進入磨機后禁止開動“慢拖”，同時必須在“慢拖”開關上懸掛“禁止起動”的警告標志，配電室斷電。如需開動“慢拖”，必須通知磨內人員全部撒出，并經過檢查確認磨內、磨底無人后方可開動。
4.3.6磨內檢修時，磨外必須有人監護。檢修結束時，必須把當班拆下的襯板全部清出磨外。球磨機襯板拆卸時要同時拆除相應的端部襯板，保證作業過程安全。磨機底部必須進行有效的安全隔離，掛好警示牌，并采取壁壘措施，防止卸球卸襯板時砸壞磨底其他設備、設施，防止其他無關人員誤入危險區域。
4.3.7天車在使用前必須全面檢查其安全性能，吊具、鋼絲繩必須符合安全要求，鋼絲繩必須在其承重范圍內使用，吊運鋼球、鋼棒、襯板等物時，必須捆綁牢固，吊斗、吊鉤下嚴禁站人，轉動磨體時，磨機底部嚴禁站人，起重、指揮等作業必須由專業持證人員完成，在調運物件時要打鈴提示，兼顧周圍人員，不可用力過猛、速度過快，防止物件撞人。
4.3.8檢修單位作業期間必須指派一人負責安全檢查協調。設備所屬單位，每班必須指定一人負責安全檢查、監督、協調安全工作。
4.3.9做好人員、設備、作業環境的組織協調，對作業中使用的工具、器材、吊索、吊具必須嚴格檢查，確保其安全性能。
4.3.10筒體維修時，必須保證筒體內的強制通風，焊接作業必須在腳下襯墊絕緣材料，手持式砂輪機必須安裝漏電保護器。
4.3.11做好防暑降溫工作，作業現場要準備充足的飲水或清涼飲料。
4.3.12吊裝機具在使用前做好安全檢查，要求部件齊全、無損傷、轉動部件靈活注油。
4.3.13吊裝機具在磨機筒體上安裝、拆卸之前，要做好人員安排:筒體上5人，其中4人同時平穩拉起或降落吊裝繩，當遇到偏重時，另一人及時幫助，到位后插牢或抽上固定銷子，同時筒體內有專人看護，機具下方不得有人。
4.3.14吊裝機具安裝完畢，應先試吊確認無誤后再正式使用。
4.3.15正確使用機具:夾具限載300kg，不得超負荷使用，不可在多塊襯板疊層下抽取另一塊襯板，需將上面襯板移開后再吊。
4.3.16夾具要夾牢襯板再起吊。起吊時操作人員要站在安全位置，防止襯板滑落砸腳或起吊襯板的碰撞。
4.3.17襯板在運輸時要兼顧周圍人員，不可用力過猛、速度過快，防止襯板撞人。
4.4檢修作業結束要求
4.4.1檢修項目負責人和項目安全員應會同有關檢修人員檢查檢修項目是否有遺漏，工器具和材料等是否遺漏在設備內。
4.4.2檢修項目負責人和項目安全員應會同設備技術人員、工藝技術人員根據生產工藝要求檢查盲板抽堵情況。
4.4.3因檢修需要而拆移的蓋板、扶手、欄桿、防護罩等安全設施要恢復正常。
4.4.4檢修所用的工器具應搬走，腳手架、臨時電源、臨時照明設備等應及時拆除。
4.4.5設備、屋頂、地面上的雜物、垃圾等應清理干凈。
4.4.6檢修單位會同設備所在單位和有關部門對設備等進行試壓、試漏，調校安全閥、儀表和連鎖裝置，并做好記錄。
4.4.7檢修單位會同設備所在單位和有關部門，對檢修的設備進行單體和聯動試車，驗收交接。
4.4.8現場負責人要清點本單位參加檢修作業人員。
4.4.9作業結束后應清理現場，檢修產生的垃圾應按要求分類處理。
5、相關文件
5.1《危險作業審批管理制度》
5.2《進入有限空間作業安全管理制度》
5.3《煤氣生產、檢修作業安全管理標準》
項目工期管理制度 10
為了保證公司項目決策的規范化、科學化、制度化、流程化，提高決策效率，優化程序，加強風險管控，保障公司資產的保值與增值，特制定本規范。
一、組織設置及職能
1、決策委員會
決策委員會承擔了公司新項目是否開展的最終決策權，委員會共設7人，由總經理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監，市場部總監，財務部總監，人力行政部總監，市場策劃部總監，小記者負責人。委員會表決采取多數決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執行相關項目，但總經理享有一票否決權。
2、項目組
負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設項目經理，項目成員根據需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統一調度。
二、新設項目程序
1、項目發起
公司部門經理及以上人員可發起新項目，提交至部門負責人，由部門負責人提交至總經理處，總經理經初步審核通過后，召集決策委員會進行表決。
2、項目立項
由決策委員會確立項目經理，負責項目的立項工作，由項目經理負責《立項報告書》的起草，立項報告書應包括項目內容，可行性分析，項目預算，項目營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，項目經理負責向委員會進行立項匯報。
3、項目啟動
3—1項目章程：
公司每個項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過項目章程指導和約束管理整個項目的'運作。由項目經理牽頭制定項目管理章程，發送給決策委員會成員。
3—2項目啟動會議：
每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經理列席參加或派人參加。
會議議程包括：項目介紹、發起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發相關資料。
3—3WBS（工作分解結構）工作表：
通過WBS工作表，明確項目中具體的工作內容，以及相關工作項目之間的結構關系。并以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經理牽頭完成WBS工作表后，發送給決策委員會及項目組全體成員。
3—4項目預算管理：
項目預算的主要依據應按照WBS工作表進行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為后期項目實施過程中費用支出的重要參照標準。由項目經理負責制定項目預算，發送給決策委員會和項目組全體成員。
3—5項目啟動總結報告：
項目啟動工作完成后，由項目經理負責完成項目啟動總結報告，對項目的范圍、預算和項目工作分解進行分析總結，提出下一步的工作安排。項目啟動總結報告由項目經理負責完成，發送給決策委員會及項目組全體成員。
4、項目計劃
4—1項目計劃書：
公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書，項目計劃中重點體現項目任務的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解，并對計劃執行情況形成控制。項目計劃書由項目經理負責制定，發送給決策委員會和項目組全體成員。
4—2項目組培訓計劃：
制定項目培訓計劃，并按照計劃執行項目實施過程的培訓工作。由項目經理負責牽頭制定項目培訓計劃，并將培訓計劃發送給決策委員會和項目組全體成員。
4—3項目風險管理：
在整個項目過程中，通過風險分析和管理制定出項目實施策略，加強項目風險管理，更有利于項目的實施。在項目計劃階段需要對各種風險做充分分析。由項目經理負責牽頭進行風險管理分析，并將風險管理表發送給決策委員會和項目組全體成員。
5、項目執行和控制：
5—1項目過程報告：
項目執行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會。
5—2任務時間報告：
項目計劃中對分解任務都規定了完成時間，負責任務的資源（責任人）必須在到期后24小時內，對負責任務進行報告，發送給決策委員會。
5—3項目變更管理：
對于項目執行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經理批準后，整體調整項目實施內容。項目變更管理申請，由發起人提報項目經理、決策委員會。
5—4項目里程碑管理：
項目里程碑直接觸發項目例會，由項目經理負責在里程碑點組織項目例會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結前期工作，計劃下一步項目內容。
6項目完成
項目結束報告：
項目完成后，由項目經理牽頭完成項目結束報告，對項目工作進行總結。發送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理和項目組全體成員。項目經理負責組織項目的驗收評審工作。
三、附則
本規范自發布之日開始執行。
WBS工作表
項目概述：
主要任務
層次一子任務
層次二子任務
層次二子任務的完成時限
總時限：
主要任務
層次一子任務
層次二子任務
層次二子任務的完成時限
總時限：
主要任務
層次一子任務
層次二子任務
層次二子任務的完成時限
總時限：
項目工期管理制度 11
1、機械設備調配管理制度
機械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時的工作中必須作好機械的維修保養，保證施工正常進行。
1）現場的施工機械由工程部統一管理調配，任何單位或個人不得擅自外借或挪做他用。
2）工程經理組織機械管理人員編制機械管理目標、工作計劃和各項健全機械設備臺帳管理制度。
3）現場施工機械由項目機械管理員統一登記發放給各勞務隊使用，發放時應辦理領用簽字手續。各使用單位要建立自身的機械管理組織，定機定人。
2、機械檢查保養制度
1）機械的保養、潤滑、擦拭由使用單位負責，機械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負責，購買配件須提前一天將計劃報給項目機械管理員。
2）每兩周，項目工程室組織對各單位的機械使用情況進行一次檢查。對檢查出的問題，工程室及時通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進行處罰。
3）修理班負責對整個現場機械的維修保養工作，保證現場機械的.正常使用，在施工繁忙季節，保證現場晝夜有人值班。
4）各單位使用的施工機械須處于良好的工作狀態，不準私自拆卸，對于機械使用過程中出現的故障，應盡力盡快修復，原則上機械設備不拉出工地修理。
5）機械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規程而造成的電機燒毀、摔壞、銹蝕，項目根據具體情況對責任單位和人員進行處罰。
6）各單位要加強對施工機械的保養，小型機械下班時必須及時歸庫，不準滯留現場。
7）項目機械管理員應建立健全機械設備臺帳和機械使用維修記錄。
對于機械報廢及損壞要及時上報項目經理。
項目工期管理制度 12
為確保工程質量、明確移交各方責任，不留隱患，特制定本規定。
一、工程驗收
1、驗收的組織與程序
a、預驗收:由工程部負責組織監理公司、施工單位、物業公司進行工程預驗收。預驗工作要認真、細致，檢查中發現的問題做好記錄，責承施工單位限期整改。
b、正式驗收:預驗通過后，由工程部報請市質檢站組織設計、施工、監理、物業等有關部門進行正式驗收。宣布驗收結果，確定項目質量等級，并辦理竣工驗收簽證書。
2、驗收內容:
a、設計完成情況;
b、施工質量是否還有遺留問題，并做好記錄;
c、衛生清理及現場撤出情況;
d、工程資料所列內容是否齊備和完整;
e、簽定保修合同。
3、驗收中存在的問題由工程部記錄，并責承施工單位限期整改。
二、工程移交
1、移交的`組織:由工程部組織物業公司、施工單位共同進行。
2、移交的程序:
a、工程部提前三天通知物業公司;
b、物業公司按驗收應具備的條件和各種資料進行審核;
c、工程部、物業公司、施工單位對房屋及配套工程進行質量與使用功能檢查驗收，并做好記錄;
d、驗收中發現的質量問題，在維修期內由工程部負責組織維修，對重大質量問題(如結構及設備安全使用)，物業公司有權拒絕驗收，直至合格;
e、驗收合格后由物業公司進行管理。
3、工程移交檢查范圍:
a、土建方面:地面是否合格，大白、墻地磚、廚房、衛生間、窗戶、門窗配件、防盜門等是否按設計規范施工。
b、水暖方面:
上、下水暢通不滲漏;給水閥門、水表、水龍頭齊全，開啟靈活不漏;廚房、衛生間潔具完好無損，配件齊全;供熱系統要求按規范施工。
c、電氣方面:電表柜及配電箱完好無損，開關靈活，柜箱內設備齊全完好，按規范施工;戶總開關靈敏、耐用、安全;室內外線路運行暢通，燈具、開關、插座齊全;電話、有線電視設備齊全，達到設計規范要求;衛生必須清潔。
4、交驗時發現問題，做好記錄，由工程部指令施工單位及時修，維修要限定時間，維修過程中嚴格執行維修單傳遞制度，不能拖延維修時間，如超過維修時間，工程部可以采取補償的辦法，由物業公司負責維修。
5、房屋移交應具備條件:
a、工程施工結束是否經有關部門驗收合格;
b、房屋幢戶、編號是否經有關部門確認;
c、供水、供電、給排水、衛生、道路等設備和設施是否能正常使用。
6、房屋移交資料
a、項目批準文件;
b、用地批復文件;
c、拆遷資料;
d、竣工圖(包括平面圖、建筑、結構、設備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙);
e、地質勘察報告;
f、開竣工報告;
g、圖紙會審記錄;
h、工程設計變更通知單;
i、鋼材、水泥主要建材質量證書;
j、新建材及配件合格證書;
k、水、電、暖三通、衛生潔具等設備合格證書;
l、供水、暖、煤氣管道試壓報告。
7、參加驗收人員必須在交驗單據簽字。
8、工程移交單一式四份，參加單位各執一份。
三、本規定由工程部負責解釋。
四、本規定自通過之日起施行。
項目工期管理制度 13
1. 引言
本項目工期管理制度旨在規范和管理項目工期，確保項目能夠按時完成，保證項目的順利進行。本制度涵蓋了項目工期的計劃、控制和評估等方面，以及工期調整和變更管理。
2. 適用范圍
本項目工期管理制度適用于所有項目，包括項目初期的規劃階段、項目執行階段以及項目收尾階段。
3. 目標
3.1 確定項目工期目標
在項目啟動階段，項目經理需要確定項目的工期目標，即項目的計劃開始時間和計劃結束時間。這個目標應該是合理和可行的，考慮到項目的復雜性、資源可用性和風險因素等。
3.2 提供工期計劃
項目經理需要制定詳細的工期計劃，包括各個階段和任務的開始日期、結束日期和持續時間等。工期計劃應該是可交付的，以便項目團隊能夠根據計劃進行工作。
3.3 監控工期
項目經理需要定期監控項目的工期進展，確保項目按計劃進行。如果發現工期延誤或者提前完成的情況，項目經理應當采取相應的措施進行調整和糾正。
3.4 評估工期
在項目執行過程中，項目經理需要對工期進行評估，判斷當前工期是否符合計劃，并及時調整計劃以適應項目的實際情況。
3.5 管理工期變更
如果項目需要進行工期的調整或者變更，項目經理需要進行工期變更管理，包括評估變更的影響、與相關方協商和達成一致等。
4. 工期管理流程
4.1 工期計劃編制
在項目啟動階段，項目經理需要制定工期計劃，明確項目的開始時間和結束時間。工期計劃應該包括項目的活動順序、工期估算、資源分配等。
4.2 工期監控
項目經理通過與項目團隊進行定期溝通和協調，監控工期進展情況。如果發現工期延誤或提前完成的情況，項目經理應當及時采取糾正措施。
4.3 工期評估
項目經理需要定期對項目的工期進行評估，判斷當前工期是否符合計劃，并及時調整計劃以適應項目的實際情況。評估工期時，項目經理應考慮到項目的進展、資源利用和風險因素等。
4.4 工期變更管理
如果項目需要進行工期的調整或者變更，項目經理需要進行工期變更管理。這包括評估變更的影響、與相關方協商和達成一致、更新工期計劃等。
5. 責任與義務
5.1 項目經理責任
項目經理作為項目的負責人，應對項目的`工期目標負責，并確保項目按計劃進行。項目經理還要定期監控工期進展情況，及時糾正偏差，并與項目團隊保持良好的溝通和協調。
5.2 項目團隊責任
項目團隊成員需要按照工期計劃進行工作，確保任務按時完成。如果發現任何可能影響工期的問題，需要及時向項目經理匯報。
5.3 相關方責任
項目相關方需要積極參與項目的工期管理，提供必要的支持和資源，以確保項目能夠按時完成。
6. 項目工期管理工具
為了更好地進行項目工期管理，可以采用一些工具和技術，如甘特圖、網絡圖、資源平衡等。這些工具可以幫助項目經理進行工期計劃、監控和評估。
7. 績效評估和持續改進
為了不斷改進項目工期管理，項目經理應進行績效評估和持續改進�？梢酝ㄟ^與項目團隊進行反饋和溝通，以及總結和復盤項目的經驗教訓，來完善和優化工期管理制度。
8. 遵守規定
所有項目團隊成員應遵守本制度的規定，并嚴格執行工期管理的要求。如發現違反本制度的行為，應及時進行糾正和改正。
9. 附件
本制度的附件包括工期計劃模板、工期監控報告模板等，供項目經理使用。
10. 結論
本項目工期管理制度的實施，將有助于規范和管理項目工期，確保項目能夠按時完成。項目經理和項目團隊成員應積極遵守制度規定，保證工期管理的有效進行。同時，也要不斷總結和改進，提高項目工期管理的水平和效果。
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