企業管理制度的作用和意義

時間：2023-01-11 11:04:23 制度我要投稿

企業管理制度的作用和意義

　　在發展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的企業管理制度的作用和意義，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業管理制度的作用和意義

　　企業管理制度是企業為求得最效益，在企業管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障定權利的各項規定或條例的實施。

　　1、企業管理制度有助于建正常釣產經管扶序企業是個多因素、多層次、多系列、多結構的復雜的綜合體，要使這個綜合體的每個成員的智慧和量充分發揮出來并將他們最優化地組織起來，質效地完成經營產任務，就必須有整套管理制度，使企業的切作和所有員有章可循。實踐也證明，凡是這樣做的企業，其各項作就能按規律有序地運轉。

　　2、企業管理制度有助于調動員的積極性對于企業來說，只有在它的每位員的積極性、主動性和創造性都得到了充分發揮，并形成種集體合時，這個企業才能搞得好。當企業建起符合市場規律，符合現代管理原理，并能充分體現社會主義的道德觀念和為規范的管理制度時，就會使全體員知道：應該做什么，不應該做什么；

　　應該怎樣做，不應該怎樣做；以及明確的主要職責，所擔負的職責對整個企業作具有什么意義和作。這樣，就能把全體企業員的作積極性充分地調動越來，成為推動企業產經營作不斷前進的巨動。

　　3、企業管理制度有助于企業形成流的企業裕井然有序、蓬勃向上的員隊伍是辦好企業的重要條件，也是形成流企業化的重要標志。企業管理制度的顯著特點是具有實踐性。企業管理制度經制定，就要求所有員按章辦事，為有所規范，并在積累、反復實踐的過程中形成種良好的風和優良的學習、作習慣。先進企業的發展刻也離不開企業管理制度建設。有什么樣的企業管理制度、有什么樣的企業管理制度的實施效果就有什么樣的企業發展成效，企業管理制度建設的作益成為企業發展中的根本性問題，其中企業管理制度本的規范化、有效性則屬于根本的根本。企業管理制度規范化的建設作，則是企業化建設的重要組成部分。

　　4、企業管理制度有助于實現企業管理的現代化實現企業管理的現代化，不僅要實現產經營技術裝備的現代化，更重要的是實現才管理的現代化。個企業只有擁有流的才，才會有流的計劃、流的組織、流的領導，才能充分有效地掌握和應流的現代化技術，創造出流的。產品。否則，如果企業不具備優秀的管理者和勞動者，企業的設備、技術再先進，也不能發揮作。

　　拓展：關于管理制度作用

　　1、企業管理制度本身就是一種規范。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規范性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的發展戰略。

　　2、一個具體的專業性的企業管理制度一般是由一些與此專業或職能方面的規范性的標準、流程或程序、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環境里，規則＝規范+程序。從一個具體的企業管理制度的內涵及其表現形式來講：企業管理制度主要由編制企業管理制度的目的、編制依據、運用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的，其中屬于規范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據、適用范圍、管理制度的構成等；屬于規則性的因素有：構成管理制度實施過程的環節、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。

　　3、規范實施企業管理制度是需要規范性的環境或條件的：第一，編制的制度是規范的，符合企業管理科學原理和企業行為涉及到的每一個事物的發展規律或規則的；第二，實施規范性的制度全過程是規范的，而且是全

　　員的整體職務行為或工作程序是規范的；只有這樣，企業管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現不規范的狀態。

　　二、企業管理制度的規范性是在穩定和動態變化相統一的過程中呈現的'。

　　企業管理制度的規范性是要求企業管理制度呈穩定和動態的統一

　　的，長年一成不變的規范不一琮是適應的規范，經常變化的規范也不一定是好規范，應該根據企業發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化。在企業的發展過程中，企業管理制度應是具有相應的穩定周期與動態時期，這種穩定周期與動態時期是受企業的行業性質、產業特征、企業人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業應該依據這些影響因素的變化，控制和調節的企業管理制度的穩定性與動態性。導致規范性的企業管理制度動態變化時的因素一般有三種情況：

　　1、企業經營環境、經營產品、經營范圍、全員素質等是要經常發生變化的，這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執行原有的企業管理制度中規范、規則的主體發生變化，企業管理制度及其所含的規范、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。

　　2、產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程序相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業管理制度及其所含的規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、

　　完善。

　　3、因為發展戰略及競爭策略的原因，企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業機制，改進原有企業管理制度中不適應的規范、規則、程序。

　　三、規范性企業管理制度的良性動態變化必須是與企業管理制度相適應的創新結果。

　　企業管理制度的動態變化需要企業進行有效的創新，也只有創新才能保證企業管理制度的具有相對的穩定性、規范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創新是保持企業管理制度規范性的最佳途徑或唯一途徑。

　　1、企業管理制度是企業管理制度的規范性實施與創新活動的產物，通俗的講：企業管理制度規范+規則+創新；這是因為：一方面，企業管理制度的編制須按照一定的規范來編制，企業管理制度的編制在一定意義上講，是企業管理制度的創新，企業管理制度創新過程就是企業管理制度文件的設計、編制，這種設計或創新是有其相應的規則或規范的。另一方面，企業管理制度的編制或創新是具有規則的，起碼的規則就是結合企業實際，按照事物的演變過程依循事物發展過程中內在的本質規律，依據企業管理的基本原理，實施創新的方法或原則，進行編制或創新，形成規范。

　　2、企業管理制度的規范性與創新性之間的關系是一種互為基礎、互相作

　　用、互相影響的關系。良性的循環關系是兩者保持統一、和諧、互相促進的關系，非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。作為企業來講，應該努力使企業管理制度的規范性與創新性因素之間的關系呈良性關系，也就是：規范性的因素是創新的產物，現行的企業管理制度里規范性的因素是前期企業管理制度創新的目標，同時，又是下一輪創新的基礎。只有這樣，企業管理制度才能在規范實施與創新的雙重作用下不斷完善、不斷發揮其保證與促進企業發展的作用。

　　二管理制度的作用是什么？

　　第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。

　　第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、經律。

　　第三條公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。

　　第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩定。

　　第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。

　　第六條公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

　　第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。

　　第八條公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。

　　第九條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。

　　第十條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。

　　第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。