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建筑公司的工程項目管理制度（通用12篇）
在生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的建筑公司的工程項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑公司的工程項目管理制度 1
1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關系;既要分工明確又要團結協作;時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現場發生的任何不利于公司利益的事情，現場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經理及公司匯報，防止事態擴大，將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經理必須盡力協調好業主、監理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。
6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。
7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現場必須向公司、監理、業主同時請假，項目部其他人員離開現場必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。
9、項目部人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經理應有“預警”意識，在現場施工中，項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員參加)參加的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。
12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統計，不允許發生材料、設備丟失事件。
15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的`事情。
16、項目經理或工長安排項目部車輛使用。
17、現場設備必須有專人看管，定期保養維護，做好維護記錄及臺賬。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監理例會記錄，形成文字資料，。
18.3現場人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔
19、施工現場倉庫管理制度:
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點清數量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。
20、文明施工管理制度:
20.1施工時禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。
20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
20.6現場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現場。
20.7團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。
20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度:
21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。
21.2現場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應勞保用品。
21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。
21.6吊裝基礎環時要有專人指揮。
21.7施工現場掛貼安全標識牌。
21.8施工現場嚴禁動用明火及吸煙。
22、施工現場臨時用電制度:
22.1施工現場用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。
22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。
22.3施工現場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。
22.5配電室和現場的開關箱、開關柜應加鎖。
22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。
22.7接地裝置應定期檢查。
22.8施工現場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。
23、施工現場成本管理制度:
23.1施工前做好成本預測。
23.2隨工程進度動態核算實際成本并與預測成本進行比較，實現成本的動態控制。
23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。
23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。
23.5對機械設備加強管理，由項目副經理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數量。
23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量
24、施工現場質量管理制度:
24.1項目部制定個項工程的質量標準，嚴格按照質量標準控制工程質量。
24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作，編制作業指導書。
24.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部
門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。
24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測，對于質量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環節。
24.5做好工序的交接驗收手續，分清責任。
24.6加強基礎混凝土的養護測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。
24.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環進行復測，以保證基礎環的平整度。
25、進度管理制度:
25.1項目部制定施工進度計劃。
25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。
25.3根據進度計劃制定機械設備進場計劃。
25.4制定攪拌設備、發電設備的配件采購及維修保養方案以保證進度。
25.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優化工作環節。
26、施工技術管理制度
26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據，認真細致 的編制各施工班組技術交底文件，并組織施工班組認真學習，貫徹落 實，由項目部技術負責人進行書面交底，并履行簽字手續。
26.2施工中，發現設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監理匯報，由甲方技術部門組織技術洽商，經設計部門或有關部門下達書面變更文件后方可按新的技術要求施工。
26.3由施工技術負責人與監理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項目:必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質量和安全生產。
26.5對于特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業人員進行技術操作培訓，作業人員經實際操作合格后，方可進行大面積施工。
26.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術負責人組織編制技術安全施工方案，并組織實施。
26.7技術負責人負責現場施工，經常深入實際，開展技術業務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。
27、安全生產管理制度
27.1項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產進行一次全面檢查，檢查發現問題，應列項，并限期消項，以安全生產違章通知單書面形式下達。
27.2新入場施工人員，必須經三級安全生產培訓教育后，方可參加生產操作。
27.3對于采用新的操作方法、技術、設備、試驗產品、工人調動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產教育。
27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業培訓，經考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。
27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。
27.6現場的一切機電設備，非專業操作人員不得違章操作。
27.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。
27.8現場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃、易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。
27.9遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應采取相應防范措施。
27.10在施工現場、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發生。
建筑公司的工程項目管理制度 2
一、貫徹文明施工要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好現場的各項管理工作。
二、按照總平面布置圖設置各項臨時設施，堆放大綜材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護設備。
三、施工現場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等，管理人員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡。
四、施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用，必須符合安裝規范和安全操作規程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電，施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
五、施工機械應按照施工總平面布置圖規定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路，施工機械進場必須經過安全檢查合格后方可使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規定持證上崗，嚴禁無證人員操作。
六、保證施工現場道路暢通，排水系統處于良好的使用狀態，保持場容整潔，隨時清理建筑垃圾，在車輛、行人通行的地方施工。應設置溝井、坑穴覆蓋物和施工標志。
七、執行國家有關安全生產和勞動保護的法規，建立安全生產責任制，加強規范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術方案。施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。
八、施工現場應設置各類必要的職工生活設施，并符合衛生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛生要求。
九、做好施工現場安全保衛工作，采取必要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進入施工現場。
十、工地要嚴格依照《中華人民共和國國消防條例》的規定，在施工現場建立和執行防火管理制度，設置符合突擊要求的消防設施，并保持完好的備用狀態，在容易發生火災的地區施工、儲存、使用易燃易爆器材時，應采取特殊的消防安全措施。
十一、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環境的污染和危害。
十二、采用下列防止環境污染的.措施:
1、妥善處理泥漿水，未經處理，不得直接排入城市排水設施和河流。
2、除采用符合規定的設備或裝置外，不得在施工現場熔瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。
3、使用封閉式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。
4、采取有效措施控制施工過程中的揚塵。
5、禁止將有有毒、有害廢棄物用作土方回填。
6、對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效措施，減輕噪聲擾民。
十三、與當地居民委員會聯合做好文明施工工作，做到不擾民，盡量不影響居民正常工作、生活，發現問題主動妥善解決。
十四、主動與當地派出所配合做好當地治安保衛工作。
十五、文明施工管理標準
1、現場五牌一圖齊全。
2、種類材料按不同類別堆放整齊，保證道路暢通，排水暢通。
3、建立現場場容管理工作小組，專人督促，明確分工，責任到人。
4、施工現場做到硬地坪施工，每天做到工完場清，保持整潔。
5、各工種要做到活完腳下清，保證現場清潔衛生。
6、場內場外公共道路由專人負責打掃。
7、建筑垃圾每天清理，集中堆放，及時清運。
8、生活垃圾清理至垃圾箱，不得污染。
9、宿舍、辦公室、食堂保持清潔衛生。
10、施工中對噪聲大的施工項目，不得深夜施工，不影響周邊居民的休息。
11、冬季做好防凍工作，雨季做好排水防澇工作，臺風季節加強對腳手架、塔吊、架空線路的巡視檢查。
建筑公司的工程項目管理制度 3
為規范項目部管理，加強項目經理管理力度、嚴明制度、保證生產工作效率，為企業生產的正規化發展，提高滿意度，根據本崗位實際工作，特制定本崗位職責及相關管理制度。
1.項目部崗位職責
1.1負責工程施工的管理工作，并同有關單位進行溝通。
1.2負責對現場的臨時設施進行規劃、布置。
1.3負責機械設備的現場布置以及機械設備的安、拆組織工作。
1.4負責對施工現場各種機械設備的管理、維修工作。
1.5負責辦理工程開工報告、復工報告、竣工報告、竣工驗收等相關預案事項;
1.6負責同上級有關主管部門的工作溝通與落實。
1.7負責同建設單位、監理單位的聯系溝通工作。
1.8負責工程施工組織設計、各項施工方案、措施等的編制工作。
1.9必須掌握施工合同、分包合同，勞務分包合同、材料合同等內容。
1.10 負責同施工現場各分包隊之間的協調工作。
1.11 負責落實公司組織的各項會議的會議精神工作。
1.12 負責迎接各個部門和領導到施工現場檢查工作。
1.13 負責組織質量回訪及維修工作，追蹤落實并達到顧客滿意。
1.14 負責組織項目索賠工作。
1.15 負責配合各相關部門的溝通與協調工作。
1.16 各項目部負責每月必需向財備部報送電費數據表和水用量表，經項目經理簽字，便于結算預算款時與甲方對帳。
1.17 負責施工質量、安全管理工作。
1.18 負責工作階段性驗收報驗工作。
1.19 負責收集工程節點照片管理工作。
1.20 項目部在基礎、主體、竣工驗收時必須組織及時報驗。
1.21 項目部負責管理體系運行實施工作。
2.項目經理職責
2.1項目經理代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2.2對于施工中存在的質量問題，必須及時向公司主管領導匯報.對因施工錯誤而造成的質量問題負激勵300~500元/次。
2.3項目經理組織編制項目管理實施規劃，負責組織沉降觀測設施的安裝施工，必須負責組織做好經濟簽證，違者負激勵200元/次。
2.4項目經理對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
2.5項目經理建立質量管理體系和安全管理環境、職業健康體系并組織實施。
2.6項目經理在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題，同有關部門溝通。
2.7項目經理進行現場文明施工管理，處理突發事件，對違章作業造成安全事故負直接責任，違者負激勵500元/次。
2.8項目經理負責組織工程階段性驗收及報驗工作。
2.9項目經理負責原始點基準點保護工作，處理項目部的善后工作。
2.10 項目經理負責進行項目的檢查和評獎申報。
2.11 項目經理必須執行公司制定的各項管理目標，每周兩次組織不定期檢查、工程質量活動、整改，違者負激勵300元。
2.12 項目經理必須負責組織實體檢測、檢查準備工作。實體檢測結果不合格者，對項目經理負激勵500元/點。
2.13 樓板標高誤差超過20mm負激勵200元/點;超過40mm負激勵500元/點。
2.14 必須負責腳手架鋼管扣件檢測、復試工作，違者負激勵200元/次。
2.15 提前組織原材料進場工作，如影響工程施工和材料復蝴，姍200元。
2.16 負責向供貨單位索取原材料合格證，因無合格證及工程報驗者負激勵30元/次。
2.17 辦理試驗費的工作，負責組織車輛送原材料及砼(砂漿)復試工作，違者負激勵300元/次。
2.18 關于深基坑專家用論證。
2.19 項目部負責標養室的建立。
2.20 項目經理進行組織落實并收集工程節點照片的工作。
2.21 負責項目部安全事故的調查、處理、整改、落實工作。
2.22 負責組織申報工程的質量控制及落實工作，對項目部出現質量問題，做出質量(安全)調查處理報告，并及時送報公司領導。
2.23 關鍵工序、重點部位，項目經理必須親自到現場監督檢查驗收。
2.24 項目經理在基礎、主體、竣工驗收時必須及時組織報驗。
2.25 對結構驗收、實體檢測由項目經理控制監督。
2.26 對公司、主管單位、建設單位、監理單位下達的整改通知必須及時整改并按時回復，違者負激勵每次200元/次。
2.27 項目經理要協調好外界各部門工作(市政、排水、質監站、派出所、環保、市容、綜合執法大隊)，搞好同建設單位和監理單位的關系。
2.28 項目經理必須組織管理好項目部管理人員，團結班子成員，共同投入到工作當中。
2.29 項目經理、工長要加強技術質量、工程進度、安全生產管理。
2.30 組織項目部管理人員對分部分項工程進行檢查驗收。
2.31 項目經理必須要監督相關人員對大型設備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進行保養、維修管理，并組織施工人員定期檢查，確保機械設備正常運轉。
2.32 合理安排機修人員、電工、門衛、保管員在工程中兼做現場文明施工管理員。
2.33 要嚴格控制人工費的單位工程成本。
2.34 項目經理負責在分部分項工程施工前對各工種進行交底并監督實施。
3.施工前準備
3.1項目經理必須持證上崗。
3.2項目經理在施工前必須熟悉施工圖紙，掌握其主要內容，了解施工規范，并且參與編制施工組織設計和各種方案措施，對于特殊性較強的方案措施必須親自審核。
3.3項目經理必須參與現場定位放線工作。
3.4制定場地平整計劃，組織人員平整場地，特別是臨時運輸道路材料堆放場地的鋪設工作。
3.5項目經理必須積極同建設單位溝通，確定臨時電源、水源的位置及容量。
3.6組織現場電工進行臨時電源接電工作，安排提取配制現場總配電盤的材料計劃，并組織人員進行配電盤安裝工作。
3.7做好臨時水源、材料準備計劃，項目施工前，應對水電表做好原始數據的確認記錄，組織人員接通施工用水(或打井)工作。
3.8進行現場暫設布置計劃工作，組織勞動力進場。
3.9對施工現場進行四周封閉，用彩鋼板做圍擋。
3.10 項目經理必須參與由建設單位、設計院、監理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。
3.11 安排預算人員做好施工圖預算。
3.12 根據工程實際提出主要機具設備計劃，并組織進場。
3.13 組織人員進行塔吊、攪拌站等大型設備基礎施工，并確定進場塔吊、攪拌站的進場安裝時間。
3.14 項目經理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門架備案安裝審批手續工作，并及時辦理檢測手續。
3.15 確定地坪材料廠家，并落實各種材料進場時間，安排好堆放場地。
3.16 項目經理必須對工人進行監督、安全教育，在施工前進行安全交底，明確工作內容、注意事項及配合工作和安全隱患。
3.17 項目經理要定期召開班前、班后的質量、安全會議，認真組織學習并嚴格執行操作規程和施工規范。
3.18 項目部提出的材料設備機具計劃必須經項目經理簽字審核，并以書面形式報公司經理審批。
3.19 項目經理協助安全員向建設單位索要相關手續，便于辦理開工報告。
3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內容，以便于指揮施工、便于管理。
3.21 每月l日組織項目部報送當月進度計劃以及項目部值班表，上報公司生產經理總工一份，每拖延一天負激勵l00元。
3.22項目部每周日下午三點舉行項目部生產例會，由項目經理主持。
3.23 及時進行見證取樣、檢測合同工作。
3.24 工程開工前組織項目班子成員。
3.25 及時向甲方索取施工圖紙、地質報告及相關資料。
3.26 對現場原有道路、樹木及建筑物，項目經理必須采取有效可靠措施進行防護。
4.基礎工程
4.1確定樁基礎施工隊伍和挖土方隊伍，組織人員進場。
4.2組織協調有關建設單位、設計單位、監理單位、地質勘察單位對地基進行驗槽工作。
4.3基礎鋼筋綁扎完畢，項目經理督促技術負責人請質量監督站進行基礎驗筋，并督促技術人員辦理報驗手續。
4.4組織各種機具進場，并負責安裝到指定地點。
4.5施工前，項目經理召開班組長會議，進行技術、質量、安全交底。
4.6基礎施工前，對基坑四周采取切實可行的防護。
4.7計劃好每個分項工程勞動力，應安排好每日工作量，并做到事先安排計劃，工作中檢查，工作后驗收。
4.8做好各專業工種協調工作。
4.9項目經理對基礎防水工程要做到嚴格控制，必須嚴格按圖紙施工，對關鍵部位親自監督檢查驗收。
4.10 基礎施工中，要組織各班組做好安全生產、文明施工等工作，工完場清。
4.11 項目經理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作，并組織人員定期檢查驗收。
4.12 基礎施工完畢，項目經理監督技術負責人員同質量監督站進行溝通，并辦理報驗工作。
4.13 重點做好防水處理工作。
5.主體工程
5.1項目經理(工長)在掌握圖紙后組織各種周轉材料進場，注明規格、型號、數量等。
5.2組織各種方案的實施工作，并進行監督檢查驗收。
5.3項目經理(工長)要親自參與控制現澆結構砼保護層，按照措施和方案的要求確保實體檢測一次通過。
5.4嚴格控制泵送砼現澆板開裂現象，加強對支撐系統、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。
5.5對懸挑構件的保護層厚度和拆模時間要嚴加控制。
5.6加強預應力的張拉時間和拆模時間的管理，砼強度未達到規定值時嚴禁張拉，張拉和拆模前必須有技術人員的通知單方可進行。
5.7督促技術質量人員聯系質量監督站定期驗筋并做好記錄。
5.8認真檢查腳手架的基礎、排水、懸挑長度、間距是否符合規范要求。
5.9督促安全員檢查腳手架的連接點，剪刀撐的搭設，安全網、密目網的支掛。
5.10 嚴格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內的四口五臨邊的工作，是否達到標準。
5.11 組織項目部人員定期對現場的安全生產、文明施工、技術質量、機械設備等聯合檢查并形成記錄。
5.12 督促技術人員、放線人員對建筑標高和結構標高的校核，對建筑物的垂直檢查和現澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。
5.13 對木工支模、楞方的鋪設方法，模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知，避免浪費材料。
5.14 配合保管員、收料員對周轉材料出入庫時的清點和搬運工作。
5.15 加強大型機械設備操作工人的安全教育，督促技術人員做好安全技術交底，避免造成不必要的損失。
5.16 項目經理(工長)應遵守有關部門的對施工現場的交通、施工噪音及環境保護和安全生產的要求，并辦理相關的審批手續。
5.17 按施工合同要求在工程進度、成本、質量、安全方面進行過程控制，發現偏差及時糾正。
5.18 預算人員每月20日報月結算。
5.19 混凝土模板澆注前必須進行匯簽單。
5.20 參與并督促技術人員和預算員及時準確的`辦理現場的簽證和變更。
5.21 負責組織技術人員、預算人員明確建設單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料)，并及時準確的提供材料采購計劃。
5.22 負責分包隊伍配套費收取工作，并及時返到公司財務部。
5.23 選定砌筑隊伍、抹灰隊伍，確定進場時間及施工范圍并安排施工。
5.24 主體施工完畢、項目經理(工長)督促技術負責人必須與質量監督站溝通主體驗收和實體檢測工作，負責實體檢測全過程的準備實施工作，由技術質檢人員辦理報驗手續，違者負激勵200元/次。
5.25 實體檢驗的質量控制。
5.26 列新t藝、薪壬支術、薪材料的初歡痤朔一d暢趲肜只人另監護，防止出瑚質量問題。
6.裝飾工程
6.1組織各相關專業分包隊伍進場簽定合同，提供相應的材料。
6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進場數量一致。
6.3外墻面磚施工時，督促協助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進行測量，保證按微機排活尺寸，不留小于l/3磚。
6.4項目經理(工長)必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專業分包隊施工情況進行定期聯檢，發現問題及時制定出整改方案，組織驗收并做好整改驗收記錄，違者負激勵100元/次。
6.5經常給抹灰隊與砌筑隊班組長及攪拌機手開會，并安排專人負責后臺砂漿的配合比避免浪費材料。
6.6協調各專業工種合理使用機械設備垂直運輸設備等。
6.7編制每周的施工進度計劃，能直觀的觀察各項工作是否按計劃進行避免拖延工期。
6.8督促技術人員與專業分包隊技術人員溝通，并按照省標準按時上報內業資料。
6.9按照現場實際要求，剩余設備、材料需外運的必須事先提出計劃，并提前通知車隊。
6.10 教育現場所有工人做好成品保護并設立標記。
6.11 項目經理(工長)組織項目部人員要執行三檢制、控制產品質量。
6.12 應當對易發生質量問題的薄弱環節設質量控制點，對其加強跟蹤檢查發現問題及時整改，對達不到質量標準的堅決返工處理，并對責任人進行相應的處罰。
6.13 負責組織專業分包隊必須按技術方案、工藝流程、施工組織設計實施。有利于提高質量，加快進度，降低成本。
6.14 工程裝飾階段項目經理(工長)必須組織實施工程樣板，以樣板開路并做好標識。
6.15 項目經理(工長)要對各分包單位施工過程及質量、安全進行指導檢查施工。
6.16 對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報，并做出詳細俯蚴。
6.17 對各階段工程驗收，項目部必須協調有關部門溝通及時報驗。
6.18 由項目部負責結構、優質工程的質量預控管理并組織實施;
7.竣工驗收
7.1工程達到竣工驗收條件時，項目經理(工長)必須組織項目部主要管理者和各專業分包隊伍進行聯檢，對工程內外業進行竣工初驗，通知總公司各部門進行工程驗收后，再向建設單位報竣工驗收報告，由建設單位組織各職能部門進行工程驗收。
7.2工程竣工后項目經理(工長)組織向建設單位移交工程內業和外業工程。
7.3項目經理(工長)必須負責做好工程的售后服務，回訪維修工作。
7.4項目經理(工長)要對外分包隊伍的結算事項等進行全面的審核，要與現場實際相符，對倉庫領用的工具及材料是否有罰款審核后，要在結算書上簽字。
7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執的落實工作。
7.6對甲方提供的材料，竣工時及時對帳和多余材料的返回工作。
7.7工程竣工后及時做好機械設備的退場工作。
7.8項目經理在竣工前必須督促建設單位辦理竣工驗收手續。
8.記工員管理制度
8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務部。遲報一天負激勵50元。
8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄，每天大帳填寫完f要及時上墻，便于查看。
8.3每月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數，如發現不符，及時溝通，一經上報到公司，一律按出勤匯總表核算，事后不予更改。
8.4記工員每月統計完工人工作天數，字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上，如有缺勤等其它情況，須標明原因，匯總表填寫完，必須寫明填寫人，由項目經理或工長簽字確認后方可上報。
8.5記工員要做到不漏報、虛報工數，如有違反者，一經發現，要嚴肅處理;并扣除記工員當月工資。
8.6填寫工票時，須注明出發工地、到達工地，工人姓名、工種名稱、工日天數。經項目經理確認簽字后，由公司總經理審批后上報經營部。
8.7對于外分包對使用的力工工數，記工員也需要每月認真記錄，不要和本工地的出勤記錄到一起，要用獨立的記工筆記本記外分包對工數待年底一并交到財務對帳并核算。
8.8記工員必須協助工長管理工人工作任務的安排，對于工作人數、工作量及工作時間等不合理的安排，要及時向工長、項目經理、總經理匯報。
9.材料采購管理
9.1原材料或零配件的采購:
(1)原材料或零配件的請購，先由項目部根據工程的需要提出請購計劃，并同保管員進行溝通，將材料明細賬記錄的庫存數量同項目部需要的數量進行比較，避免積壓材料，工程所需的數量超過材料保管賬記錄的庫存數量，或庫存數量已達到最低庫存量時，填寫材料采購單。
(2)填好后的材料采購單由項目部負責人簽字同意采購，采購人員審查采購單上的請求是否合理，并根據市場行情進行采購，對所需資金的估算，經主管領導審批后交采購部辦理。
(3)采購部門應將采購過的請料單交財務部統一管理。
9.2采購員必須按采購計劃進行采購，對生產廠家、規格、型號、價格進行對比、產品質量必須達到國家、施工驗收規范標準規定進行采購。
9.3在采購的過程中嚴把質量關，如所采購的主材部分出現質量問題，應及時調換或退貨。
9.4急需性物品的采購。
(1)急需性物品的采購通常由使用者直接提出。
(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚，經主管領導同意后方可辦理。事后補填材料采購單。
9.5采購員違反規定的處理辦法:采購員在采購工作中，如有損害公司利益及公司形象的，對采購員負激勵200元，直至開除或送公安機關處理。
9.6采購材料時，采購員必須所取相關的質量證明文件，交付現場技術人員。
10.保管員管理制度
10.1 入庫單的內容要標明時間、車號、材料名稱、規格、計量單位、金額等;統一計量單位，噸(t)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯的入庫單要注明幾頁，特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確注明所在工程全稱。
10.2 進、出現場的各種周轉材料，進場直接入庫的材料，保管員必須清點數量后，方可入庫，沒有進行清點的材料不允許直接使用。直接進入現場落地材料，收料員、保管員必須同時清點數量，方可入庫，如果發現實際清點的數量同材料采購單不符，當時提出異議，上報公司財務部，財務部將追查原因。同時財務部將對入庫的各種周轉材料的數量進行抽查，發現保管員、收料員不認真履行此制度，負激勵50元。
10.3 數量較多的周轉材料進、出現場，各工程的項目經理派人員幫助裝、卸車時，保管員、收料員應將裝、卸車的工人人數記在入庫單上，并注明起止時間，由項目經理簽字。
10.4 各項目部保管員在驗收自購材料時，先審核材料單是否有領導審批。據此驗收所購材料是否超數量采購，審核無誤后，開入庫單，特殊情況除外。
10.5 出庫單的填寫
(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點，以工程形象進度為本月實際消耗的數量，由保管員簽字后，經項目經理審批，報財務部。
(2)外分包工程領用的材料及時開出庫單，由外分包負責人簽字，保管員根據出庫單，登記保管賬。同時將出庫單給成本會計。
(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單，保管員自作記載。如果丟失或損壞，按價賠償，然后將扣款明細表7日內上報公司經營部。
(4)各工地管理者領取勞保用品、各種工具時，需要簽字，以便配合保管員工作，用完后要及時返還，如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。
10.6 購入的材料一次性用在工程上的，及時開出庫單，由經辦人、項目經理簽字，填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發生的修理費用等不入庫單，只要開具便箋簽字證明即可。
10.7 設備、工具由于破損不能使用，在保管帳上應有數量，保管員不能擅自減少該設備的數量，每月盤點庫存時，清理各種材料，提交報廢單，由保管員簽字，項目經理批準后報公司，公司責成相關技術人員現場勘察鑒定后，提出處理意見，經主管領導審核簽字后方可開出庫單注明報廢，沖減保管賬。
10.8 保管員將處理廢舊材料的現金及票據及時返到財務部，并辦理交接手續。
10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣，如保管員發現有違反規定的現象，要立即上報公司領導。公司核實情況后，將非法所得現金收回，并對違反規定的當事人，負激勵當月工資。
10.10保管賬與成本會計材料賬類別、科目要一致。成本會計數量與保管帳相符。根據入庫單記賬，字跡清晰，按賬薄要求填寫，每月20日結賬盤點庫存，結出收發材料的月計數、余額數。做到賬實相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。
10.11保管員將剩余閑置的設備、周轉材料的數量及時匯報給設備部與財務部，便于掌握情況統一管理，充分發揮固定資產、設備、周轉材料的利用率，降低成本，避免浪費。
10.12財務部每月到各項目部檢查及征求意見一次，檢查內容，保管賬、庫存材料盤點表，進行實際庫存與入庫量審核，及時解決保管員在工作中出現的具體問題。
11.收料員管理制度
11.1 收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹，按收料單的格式要求填寫，如果開錯不能撕掉，注明作廢原因，重新開據一張。將收料單的第二聯交給供貨單位，第三聯交給成本會計。用完的收料單存根定期及時返到成本會計，由成本會計送交財務部存檔。
11.2 有發貨票的材料，按發貨票內容認真抄寫在收料單上。如果是建設單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細標明。收料員每漏寫一筆票據，負激勵l0元。
11.3 收料員必須及時將收料單轉給保管員，保管員根據收料單驗明實物后，開入庫單，將收料單和入庫單附在一起，記賬后交給成本會計。
11.4 收料員每天填寫進現場材料日報表將當天所收的各種材料品種和數量報送項目經理，以便項目經理掌握實際使用情況，收料時必須有記錄，按項目經理提供的數量接收。
11.5 收料員在驗收材料時，對材料的數量、質量、規格等要認真審核，對于多報、虛報材料數量的供貨單要及時上報領導。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財和物品，不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元，如果發現收料員為供貨單位少收材料多開收料單，有損壞公司利益的行為，由此造成的經濟損失，由收料員賠償。情節嚴重的公司將追究當事人的法律責任。
11.6 收料員應向供貨單位索要材料合格證。
12.固定資產、機械設備管理制度
12.1 建立固定資產卡片，進行內部編號，由設備部、財務部進行全面、系統登記，統一管理。
12.2 固定資產的折舊標準由財務部根據公司實際情況統一制定。
12.3 固定資產的日常維護和修理由其使用部門負責，設備部以定期和不定期方式進行檢查，管理部門有權向使用部門提出檢修建議，并要求其限期進行檢修。
12.4 定期盤點及時清查出不能繼續使用的廢舊設備、材料，填寫報廢申請單，由項目經理、保管員簽字遞交相關部門。公司責成相關技術人員現場勘察鑒定后，提出處理意見，并簽字，經主管領導審批同意后，方可報廢。
建筑公司的工程項目管理制度 4
1、質檢員必須持證上崗，明確質檢員崗位責任制。
2、施工現場質量檢查工具必須配備齊全。
3、各項質量管理制度齊全，開工前必須上墻。
4、現場必須配置齊全現行的工程施工質量驗收規范。
5、分項工程施工時，各專業施工隊伍必須設專職質檢員。
6、發生質量事故(直接經濟損失達1000元以上，為本公司質量事故)應立即停工，并召開全公司質量事故現場會，對事故責任者嚴肅處理。
7、發現甲方外委隊伍在施工過程中，出現質量問題應立即出具工程質量檢查報告，抄送監理單位、建設單位、公司，并有收件單位收件人簽字回執。
8、竣工單位工程:
8.1、單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務小組，本著以用戶為服務中心的原則開展工作。成員由項目經理、技術員、質檢員三人組成，并上報公司。
8.2、用戶滿意小組必須由本單位有責任心、有耐心、高素質、懂專業的人員組成。
8.3、工程辦理竣工手續時，將用戶滿意服務小組人員名單上報公司質檢部。
8.4、工程竣工填寫用戶住房使用說明書時，須將用戶滿意服務電話、服務人員姓名填寫在說明書內，以便用戶有問題及時取得聯系。
8.5、項目部成立回訪組(經理、技術、質量)，負責處理一切售后服務工作。
建筑公司的`工程項目管理制度 5
1、場地周圍應清除易燃易爆物品，或進行覆蓋、隔離；
2、必須在易燃易爆氣體或液體擴散區施焊進，應經有關部門檢試許可后，方可進行。
3、乙炔發生器必須設有防止回火的安全裝置、保險鏈；環式浮筒必須有防爆球；膠皮薄膜桶必須裝設厚度為1－1.5毫米，直直徑不少于浮桶斷面積的`60％－70％。
4、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上，嚴禁沾梁油脂。
5、乙炔發生器的零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。
6、高、中壓乙炔發生器，應可靠接地。壓力表及安全閥應定期校驗。
７、碎石電石應摻在小塊電石中使用。夜間添加電石，嚴禁用明火照明。
８、乙炔發生器應每天換水，嚴禁在浮桶上放置物料，不準用手在浮桶上加壓或搖動。
９、乙炔發生器不得放在電線的正下方，與氧氣瓶不得同放一處。并且要距離明火10米。
建筑公司的工程項目管理制度 6
1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。
2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取"三不放過"的原則。
3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續留用，由項目經理、安全員承擔一切責任。
4、施工過程中凡上下交叉作業，中間必須設有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。
5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業和高空作業。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。
6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。
7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優質安全網防護，缺少一處罰安全員100元。
8、施工現場危險區必須懸掛"危險"或者"禁止通行"的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。
9、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的.力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。
10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業。安全員對違規操作不加制止的，給予200元罰款。
11、信號工必須在物料起吊時進行現場指揮。如人不在現場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。
12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，每次罰機具負責人和安全員各500元。
13、施工機械應定期保養上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。
14、各項目部要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。
15、工程項目出現安全死亡事故，項目經理罰款1000元，安全員與直接責任者2000元罰款，所在工種工長1000元。
建筑公司的工程項目管理制度 7
1、認真貫徹國家和上級有關質量管理工作的方針政策、質量管理和質量保證標準，貫徹國家和上級頒發的技術標準、規范、規程和各項質量管理制度。
2、編制并組織實施工程項目質量計劃。
3、工程質量控制時，運用全面質量管理的思想和方法，在分部、分項工程施工中，組成質量管理小組，進行pdca循環，不斷地克服質量的薄弱環節，以推動工程質量的提高。
4、認真進行質量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結合的方法，組織施工隊進行自檢活動，做好自檢數據的積累和分析工作;專職質檢員要加強施工過程中的質量檢查工作，做好預檢和隱蔽工程驗收工作。通過自檢和專職檢查，發現質量問題，及時進行處理，保證不留質量隱患。
5、技術負責人組織工程質量的`檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規范、建筑安裝工程質量檢驗標準和設計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進行質量檢驗評定。
6、配合公司質量部做好工程質量的回訪工作，及時收集質量信息，對于施工不善而造成的質量問題，要認真進行處理，系統的總結工程質量的薄弱環節，采取相應的糾正和預防措施，克服質量通病，不斷提高工程質量管理水平。
7、目標:以長城杯的標準控制工程質量，誓奪長城杯，確保市優，爭創魯班獎，分項工程一次驗收合格率100%，優良率85%。
建筑公司的工程項目管理制度 8
一、項目經理部設專職試驗人員，配備先進的試驗設備，負責施工全過程的試驗及檢驗工作。
二、對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴格驗收其產品性能試驗單。
三、對砂、石等粗細骨科、工程用水等進行物理力學性質試驗、合污量化驗、水樣分析，確認達到標準時，才能投入使用。
四、配合現場混凝土，錨固砂漿、鋼筋焊接，及時提供施工配合比和工藝參數，進行取樣試驗分析，掌握工程質量的.動態變化，及時指導和控制各工序質量。
五、各級試驗人員及時做好各種試驗資料的分析整理工作，接受監理工程師的檢查和指導，并隨時為監理工程師提供進行復查試驗的各種便利條件。
一、定期召開質量教育教育專題會議，提高現場管理人員和基層工作人員的質量意識，進一步建立完善工程質量保證體系，加強“工程質量第一”的思想。
二、每周進行一次現場質量工作總結，就存在問題進行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時發現，及時解決問題。
三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
四、將工程質量抓到實、落到位，定期對質量教育的內容進行考核、再教育，徹底消滅理論上的錯誤，正確指導施工。
建筑公司的工程項目管理制度 9
1、所有建筑工程的施工組織設計(施工方案)都必須有安全技術措施，外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種，都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。
2、安全技術必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結構特點和不同的'施工方法，針對施工場地及場地周邊環境等，從防治上、技術上和管理上提出相應的安全措施，所有安全技術措施都必須明確具體，能指導施工。
3、項目技術負責人，對施工生產的安全負技術責任。
4、編制的安全技術措施，必須經過分公司技術質量部及安全部負責人審查批準后方能執行。
5、經過批準的安全技術措施，不得隨意修改或拒不執行，否則，發生人員傷亡事故，要追究責任，如果由于安全技術措施內容有問題，發生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責任。
6、根據需要必須修改已批準的安全技術措施時，應按原編制與審批的分工與程序辦理。
7、工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行安全技術措施交底。
8、兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業的安全交底。
9、班組長每天要對工人進行施工要求，作業環境交底。
建筑公司的工程項目管理制度 10
所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。
一、凡施工過程中隱蔽工程，如各類基坑和基礎工程，各類工程鋼筋布置和防水層，砼工程預埋件等，均應經質量檢查人員檢查并簽證，方準隱蔽進行下道工序施工。
二、隱蔽檢查應及時。先由隊內主管技術人員自檢合格后，備齊有關附件，通知項目部有關人員到現場辦理檢查驗收。
三、檢查中發現地質與勘察不符，不能擅自處理，應及時報上級解決，必要時可約請勘察、設計單位參加。
四、檢查時除按工程報驗單規定的項目逐項檢查外，還應查看設計圖紙并對其位置、高程和施工長度進行詢查，將詢查的'情況記入施工日志。
五、隱蔽工程報驗資料規定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字體工整。
六、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
七、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。
八、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。
九、對關鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，要進行現場錄像，保留視頻資料。
十、隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
建筑公司的工程項目管理制度 11
1、施工現場安全標志用以表達特定的安全信息，對提醒人們注意不安全的因素，防止事故的發生起到保障安全的作用。
2、施工現場在有必要提醒人們注意安全的場所、醒目地方，必須設置安全標志牌。
3、項目部選購和制作的安全標志牌，必須符合gb2893-82《安全色》，gb2894-1996《安全標志》，gb16179-1996《安全標志使用導則》的規定。
4、標志牌設置的高度，應盡量與人眼的'視線高度相一致。標志牌的平面與視線夾角應接近90度角，觀察者位于最大觀察距離時，最大夾角不低于75度。
5、標志牌不應放在門、窗、架等可移動的物體上，以免這些物體位置移動后，看不見安全標志。標志牌前不得放置妨礙認讀的障礙物。
6、現場安全標志的布置要先設計，后布置。項目技術負責人要根據現場的實際設計好具有針對性、合理的安全標志平面布置圖，現場依此進行布置。
7、施工現場安全標志，不得隨意挪動，確需挪動時，須經原設計人批準，并備案。
8、標志牌每月至少檢查一次，如發現有破損、變形、褪色等不符合要求時應及時修整或更換。
9、項目部要派專人管理現場的標志牌，對損壞和偷竊標志牌者要嚴肅查處。
10、工程竣工后，項目部要統一收集、保管標志牌，以備后續工程施工使用。
建筑公司的工程項目管理制度 12
為了認真貫徹執行安全生產法規規定，實施本工地安全技術措施，確保安全生產，特制定以下八條，應認真貫徹執行。
1、成立以工程項目部經理為組長的項目部安全生產領導小組，負責本項目部日常安全工作，配一名專職（或兼職）安全員負責檢查督促安全措施的落實。
2、堅持管生產必須管安全原則，安全與生產發生矛盾時必須服從安全，項目部施工員在交生產任務時應同時做好安全技術交底。對施工現場搭設的架子和安裝的電氣，機械設備以及高處防護設施等，都要組織驗收，合格后方能使用，并認真做好安全記錄。
3、利用項目部安全教育專欄，召開安全會，安全知識講座，宣傳安全施工方針，政策、辦法、進行針對性的'安全管理和安全技術教育，表揚安全施工的好人好事。
4、對施工班組應有兼職安全員，負責本組日常安全工作，認真做好班前班后檢查工作，組織班組每周一次安全活動。
5、對新工人和其他人員，必須進行施工基本知識入場教育和操作規程教育，項目部一律不得安排工作，嚴禁私招亂雇和使用童工。
6、項目部每天一人安全值班，并認真做好安全記錄，每周一次安全生產大檢查，每月一次和不定期如開安全會議，發動群眾。群策群力，防止傷亡事故的發生。
7、發生工傷事故及重大未遂事故，應嚴格按“三不放過”原則即：事故原因分析不清楚不放過，事故責任者和群眾沒受教育不放過，沒有采取切實可行的措施不放過，必須保護現場即報告所隊（廠、分公司）安全員和處人保科，并認真填寫傷亡事故報告表。
8、安全生產人員人人有責，正確使用勞動保護用品，反對違章作業，反對違反紀律。
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