加工規章制度

時間：2022-11-29 10:40:04 制度我要投稿

加工規章制度

　　在我們平凡的日常里，各種制度頻頻出現，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的加工規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

加工規章制度

　　一、車間管理主任工作職責

　　車間主任是車間的主要負責人,在車間主管的協助下負責對車間進行全面管理。

　　1.組織實施辦公室下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務;

　　2貫徹、執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

　　3.根據生產計劃核算人員需求,確保計劃順利執行;

　　4.根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;

　　5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

　　6.根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識;

　　7.對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;

　　8.深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;

　　9. 領導車間做好5s管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員的素養;

　　10.處理車間的突發事件,如有不能處理的事情應與相關人員及時聯系;

　　11.積極深入員工,了解員工的思想動態,采取合理的措施確保車間的穩定;

　　12.配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.

　　13.員工的日常安全知識培訓。

　　二、車間主管的工作職責

　　1.協助主任安排好車間內的工作。

　　2.把生產料單分配到各班組,參與對各班組的員工的級別進行公開、公平、公正的評比,以便于定級定工資。

　　3.對各班組長的技能指導,經公司有關部門考核過關為準。

　　4.對各班組進行生產的料單要進行認真仔細的核實,并指導各班組用適合的人選進行生產料單的數量質量進行檢查。

　　5.指導各班組長認真填寫各班組員工生產完工后的料單內容、收貨單位,數量品種,以便于計件。

　　(同組完工產品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵、。

　　6.指導各班組對生產完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上車方便。

　　7.每做完一份料單應登記入相應的《成品表》(附表一、(每個工地的分頁進行登記、,便于檢漏。

　　8.主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進度以及出貨時間。

　　9.主管應安排各班組每月一次的技能考核,便于進行正確的技術指導,員工的轉正、定級。

　　10.主管對生產完工的產品堆放要做到心中有數,各個生產料單的上車要作出合理的安排,兩個班組長協助工作,各自己清點各組生產的物資是否上車,做無誤無漏。

　　三、物料員工作職責

　　1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進行分類整理,立即注明來料單日期,以及要送貨日期,即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產主管,便于主管進行生產安排。

　　2、日常對貨物盤點,進出庫的物料和成品應及時對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實相符。

　　3、每周例會上,應把公司所需物資作相應的匯報,便于采購工作的進行。

　　4、正確規范的開具送貨單,把各個工地的來料內容和送貨內容按日期登記到各個工地的.記錄中,便于日后結賬方便查找。

　　(最好做成電腦記錄表,節約成本的同時,也方便其他工作人員查找、

　　5、物資的進出庫都應按《訂單》和《送貨單》進行仔細的核對,無誤才能辦理相關手續。

　　6、生產完工的物料要跟隨生產主管或各班組長一起點數上車,對照《訂單》交接給送貨司機,并記錄好司機出車日期與時間,并要求司機簽字確認(無簽字者不得在月底結算車費、。

　　7、物料員對司機每次出車都應該開具《放行條》(附表二、,司機送回的《放行條》為標準來進行出車記錄證明。

　　四、班組長職責

　　1、班組長應在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應該保質保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產的問題,都應該在私下找主管商談。

　　(相信主管有容人之量,會對自己的言行負責、2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚,安排組員進行生產,每做完一組產品及時把標識標注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。

　　(便于上車時查對、3、班組長匯同物料員上車時,仔細核對《送貨單》內容,做到無多無少,無漏無缺。

　　每送完一單都應該在《已交工表》(附表四、上仔細填寫清楚。

　　4、班組長有職責教導新進員工日常工作,并對機械操作和手工操作的指導工作有義務。

　　(組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標、

　　5、班組長對組員的工作安排要根據各自的長處來進行分工,慢慢培養組員一步步熟悉每一個工作流程和環節。

　　6、各班組長有責任了解組員的心里,發現組員有任何消極思想,應該及時找組員談心,把對組員的情緒安撫好后,再進行說服。

　　7、班組長應該虛心聽取組員意見,揚長避短,努力協調組員之間的關系,爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。

　　8、班組長應經常組織良性的競爭工作,在團結緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。

　　(不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作、

　　9、各班組長應該把每一個組員都要培養成為班組長的心態,手把手,耐心負責的指導組員展開工作。

　　10、各班組長在工作完了后,應安排各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理,不能亂堆亂放,廢料應該收拾好,便于以后配料使用。

　　每周清理廢料要報物料員進行登記入賬,完全報廢的材料不能私自處理,報經公司后,由公司統一安排。

　　五、組員職責

　　1、組員有責任虛心聽取班組長的指導,認真學習新技術。

　　2、班組長安排的工作要認真負責的完成,聽從班組長安排,在《成品表》上把自己完工的產品如實的填寫清楚。

　　3、上車后認真填寫上車的《交貨單》,便于檢查上車成品的完成情況。

　　(一個班組一個人填寫就行,注明是哪些人上的車、

　　4、各組員不能只是自己一個獨自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭取在自己取得好成績的同時,把主管分配到自己班組的任務保質保量的完成。

　　為自己班組爭取更好的成績,便于日后獎金制度的更好開展,自己和班組成員,得到更多的報酬。

　　5、各組員在工作中有任何不滿的情緒,都不能在上班時間當場對部門領導發脾氣,可以等下班后,跟班組長認真的交談,把自己的事好好跟班組長說明,如果有班組長解決不了的事,就報本部門主管,主管解決不了找辦公室。

　　不允許不經過本部門領導的情況下,越級找辦公室處理。

　　(大家是一個整體,是一家人,都是為了公司能更好的發展,公司或是領導都會站在公開、公平,公正的角度處理每一件事,不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人、

　　6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的,但是不能因為速度而把安全和質量不顧。

　　六、考核制度(定級定工資制度、

　　為了合理拉開收入比例和展開良性的循環爭取,特制訂以下工資管理制度。

　　1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級制度

　　注:每個工人基本工資為2500(在計件不超過2500的情況下、+職務工資+計件工資(按級別和日常工作情況的百分比計算、2、職務工資按主管500,班組長200,組員03、級別計件工資

　　注:級別在沒有考核之前以職務為準,以后通過主管安排考核,辦公室監督,主管根據公司實際工作內容和安全內容等定考核指標,辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。

　　定級內容附《員工定級標準表》

　　各班組把每月完工的成品統計完后,按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進行計算,同組完工產品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵(公司規定:每噸按110元人民幣計算包括上車費用,來料下車另計5元人民幣/噸、內容如下:

　　如:a班三人:班長一名老陳(定級三為級,日常工作安排無大錯,且工作質量、數量比他人都快、,組員小張(定級為二級,日常工作都會,且質量不錯,但是數量比他人略快,比班長少、,組員小李(無定級,日常工作略不如小張、。

　　那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車100噸,下車100噸(計件工資超過2500按百分比計算、

　　三人工資分別是

　　老陳工資為:100噸x110元/噸x35%(成品+上車、+200(職務費、+100噸x5元/噸(下車、=4217元

　　小張工資為:100噸x110元/噸x32%(成品+上車、+100噸x5元/噸(下車、=3687元

　　小李工資為:100噸x110元/噸x30%(成品+上車、+100噸x5元/噸(下車、=3467元

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