- 相關推薦
裝飾工程施工現場管理制度
在現在的社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的裝飾工程施工現場管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
裝飾工程施工現場管理制度1
1、與業主、監理的協調管理
1.積極配合業主、監理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。
2.及時根據業主工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時響業主報告;在施工過程中響業主提出的建議，要求業主及時解決。
3.在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯系工作。
4.積極配合業主、監理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。
2、與設計單位的協調管理
1.本公司設計單位作為本標段的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。
2.認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。
3.虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，
3、與其他施工單位的協調管理
1.本裝飾工程施工隊伍進場后，將同時有其他裝飾單位也進場施工，因此我現場項目部進場后將加強對施工人員與其他兄弟單位的協調的專題教育。使大家有一個和協的工作環境。
2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協調會，解決施工過程中發生的問題和存在的`困難。
3.現場管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天施工過程中發生的問題，決不拖延和延期。
4.在施工過程中材料進場、垃圾清運、人員流動等與其他裝飾單位做好協調工作，相鄰施工便道與社會道路交接處設置標志、標牌，以便雙方更方便的施工，避免發生不必要的沖突和矛盾。
5.誠懇接受業主、監理、其他裝飾單位的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行
4、裝飾、水電等工種的配合
1.本工程涉及的各專業(裝飾、水電、弱電等)較多，協調和配合的內容多，裝飾施工的同時，水電、弱電等其它安裝工程也在同時進行，施工中各工種應積極協調處理好相關部位的配合施工。
5、與消防施工單位配合措施
1、在隱蔽工程施工期間，注意管路是否有遺漏，專業管路交叉部位是否有高出或鼓出面層，影響裝修質量。
2、在安裝天花面層時，要實測實量，要把面層上的煙感探頭，喇叭等綜合考慮，給提供準確的標高。
3、進行墻面精裝修時，要預先留出安裝消火栓箱的安裝位置，配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。
6、項目內部關系的協調
1.內部人際關系的協調依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方面的實現。
2.項目經理部與企業管理層關系的協調應依靠嚴格執行'項目管理目標責任書';項目經理部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行'施工項目管理實施規劃'。
3.項目經理部進行內部供求關系的協調應做好下列工作:
(1)做好供需計劃的編制、平衡，并認真執行計劃。
(2)充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。
裝飾工程施工現場管理制度2
1.對本工程所采取的措施和建議
為確保本標段工程質量和施工工期及減少交叉施工相互影響，使整個大樓裝修任務順利達到預定目標，作如下措施和建議:
第一節管理班子和管理體制
a.自工程開工，每星期由承包方項目經理主持召開業主、監理與施工單位及其它協作單位協調會，解決施工生產中的矛盾，上報業主供料計劃及對業主協作單位配合要求。
b.業主召開協調會承包方項目經理及技術總負責人參加，協商解決重大問題以利工程順利進展。
c.固定每天下午由項目經理或項目副經理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內，會議內容主要如下:
①匯報當天的施工進度、質量情況、文明安全。
②匯報晚上至第二天下午的施工日計劃;提前2-3天通知準備新開的施工部位，以便業主及時做好準備。
③對各分項工程的質量、進度、技術、文明施工各項要求;分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施。
④工程變更、技術核定以及隱蔽驗收等手續的簽字。
d.在施工前，各單位應明確自己的施工范圍;在施工中各施工單位應經常保持聯系，互相監督，互相積極配合，為按質按期完成整個工程達成共識。
e.本工程的材料過場應確定堆放位置，堆放整齊，禁止亂堆亂放，實行標化管理，并派專人負責，以免影響施工人員正常施工，和其它施工單位的正常施工作業。
f.各工種、各施工單位之間應相互銜接，配合，交待清楚。
g.施工單位配合好設計單位，準確把握整體設計意圖。
h.裝飾、建筑垃圾應及時清理，不準亂拋、亂堆，防止各施工單位、施工現場混亂。
i.合理安排施工人員的施工位置，禁止竄崗，保證各工種的'正常施工及各施工單位的正常運作。
j.施工過程中自覺配合、服從和接受監理單位的監理，對關鍵工序實行旁站檢測，施工單位應盡力協同、積極配合，共同把好工程質量關。
第二節具體建議:為整體施工質量、工期及交叉施工等問題
a.每周定日定時組織施工單開協調例會，統一配合業主和監理會診各項交叉問題。
b.各相關單位配合業主及監理了解道路運輸規則和疏通關于交通的具體問題。
c.各施工單位提前一周提交垂直運輸計劃及詳細的材料進場時間、數量及占用面積等清單交業主及監理，由業主及監理根據總的施工進度統一安排。
e.各施工單位定時提交周計劃和已完成工作量，列出禁止通行場地和可供使用場地，由業主及監理按整體工期要求安排施工地段施工順序，以避免成品相互影響。
f.封板時提前三天提交封板令，經各相關施工單位簽字后業主可封板，以避免重復施工。
g.各施工單位定時向業主及監理提供加班信息和施工隊伍進場信息，經批準后方可執行，以避免同一施工范圍內人員過多，引起電、水、路緊張問題。
【裝飾工程施工現場管理制度】相關文章：
裝飾工程管理制度11-10
施工現場工程管理制度05-07
裝飾裝修工程管理制度01-27
裝飾公司工程管理制度11-26
工程施工現場管理制度大全10-21
裝飾工程公司管理制度07-13
裝飾工程管理制度15篇03-12
施工現場工程質量管理制度10-20
裝飾公司工程管理制度12篇02-25