研發管理制度

研發管理制度（精選15篇）

　　在我們平凡的日常里，越來越多人會去使用制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的研發管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　研發管理制度 1

　　第一條、為進一步促進公司自主創新，增加研究開發的投入，增強公司的發展后勁，強化研發投入管理，特制定本研發投入管理制度。

　　第二條、為確保公司健康持續發展，公司建立研發經費準備制度，根據研發計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發資金的需要，企業每年度安排用于研發方面的經費預算原則上不低于上一年度產品銷售收入的3%。

　　第三條、本制度中所稱研發費用，指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用。具體包括：

　�。ㄒ唬┭邪l活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

　�。ǘ�）企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。

　　（三）用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

　�。ㄋ模┯糜谘邪l活動的'軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。

　�。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。

　�。�六）研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。

　　（七）通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。

　�。ò耍┡c研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。

　　第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術項目開發計劃書。編制項目的可行性計劃書，明確立項的背景和意義，項目研究開發的內容、技術關鍵以及科研創新的主要方式，確立項目預期的目標。進一步確定項目的實施方案、參與研發的人員結構，制定項目研發的計劃進度。在此基礎上研發中心需制訂研發項目的技術開發費預算，確定項目經費的總預算，按費用的類別寫清具體研發的項目和各種合理開支的預計發生額�？尚行苑桨讣把邪l經費預算需報經總經理辦公會議討論通過后由企管部送財務部門備案。

　　第五條、研發經費需在預算核定的范圍內支出，由財務部門負責核算技術開發費實際發生項目和保管好發生額的有效憑據，包括人工費、材料輔助費及相關的其他費用。財務部門按照研發項目，設立臺賬歸集核算研發費用。公司企管部發生的各項開支納入研發費用管理。研發經費超過預算范圍的需報總經理審批追加經費。

　　第六條、項目完成后由財務部門編制項目的實際投入資金情況表，會同企管部分析項目經費執行與預算的偏差，進行項目的經濟效益分析。由行政部門組織有關專家對項目進行驗收，并會同企管部對研發過程中形成的各項研發成果歸納總結，形成核心的自主的知識產權，進行專利申報與保護。

　　研發管理制度 2

　　1、目 的

　　規范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調動全體員工工作積極性，實現公司可持續發展。

　　2、適用范圍

　　適用于公司全體員工薪酬標準的確定。

　　3、薪酬設計原則

　　3.1 業績導向原則

　　本制度為確定員工薪酬的直接依據。員工最低工資的保障和業績考核的結果相結合，以體現公平、公正原則。

　　3.2 以崗定責，以責定權，權責對等，責利一致

　　薪酬向為公司持續創造價值的員工傾斜，對員工所創造的業績予以合理的回報。

　　3.3 可持續發展原則

　　薪酬要根據物價指數、國家經濟發展水平、本行業特點、本地區的工資水平和公司實際情況制定，與公司的發展戰略相適應，與公司的整體效益的提高相適應。

　　3.4 保障基本收入，實行動態激勵

　　4、薪酬結構

　　本公司員工薪酬由以下部分構成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。

　　工 資＝固定工資（含崗位工資和技能工資）＋績效工資＋津貼

　　津 貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼

　　4.1.1 固定工資

　　每個月固定發放給員工，不參與績效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據績效考核需要而確定。

　　4.1.2 績效工資

　　與員工為公司所創造的價值相關，是對員工完成業務目標而進行的獎勵，與公司的年度經營目標與利潤相關，同公司的績效考核制度密切相關，可以是銷售傭金、項目提成等。

　　計算公式如下： 員工實際績效工資=員工績效工資標準×部門績效考核系數×個人績效考核系數

　　4.2 津 貼

　　津貼是對員工的工作經驗、勞動貢獻等的積累所給予的補償。公司可根據實際情況對福利津貼項目及享受標準進行調整。津貼包括：

　　4.2.1 工齡津貼

　　公司根據員工為公司服務年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務年限作為工齡津貼計算依據，服務年限每滿一年每月增加 元，工齡最早期限從 年 月 日開始計算，工齡工資月度最高 元，即最高計工齡 年。 年1月1日后入職的員工從入職日起計算（包括員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算）。

　　4.2.2伙食津貼

　　公司按工作餐標準，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》

　　4.2.3特殊崗位津貼

　　公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》。

　　4.2.4通訊津貼

　　公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標準見《通訊管理制度》

　　5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實習生生活費

　　5.1 試用期薪酬

　　5.1.1 新員工必須經過試用期（特殊人才除外），試用期限按《人力資源管理制度》規定執行。

　　5.1.2 試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。

　　5.1.3 特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以《薪資定級審批表》呈送總經理參照市場標準和本制度相關標準確定。

　　6、薪酬定級

　　6.1 薪酬定級基本原則

　　6.1.1 每個職位的薪資等級應根據公司職務/崗位說明書，綜合考慮相關工作經歷、學歷、職稱、勞動技能、責任輕重及潛在發展因素而最終確定。

　　6.1.2 薪資等級的確定主要依據是職位等級，職位等級越高，相對價值越大，薪級越高。 6.1.3 薪酬按職位分為5等10級，每個職位所對應的是一個薪級區間，見《職位體系》。

　　6.1.4 由高一級職務兼任低一級職務或同時符合兩種或兩種以上薪酬條件時，享受高一級薪酬標準。

　　6.2 薪酬定級程序

　　薪酬定級時應綜合考慮崗位定級標準和學歷定級標準，以崗位定級標準作為確定年薪的主要標準。對員工的薪酬定級，應在確定其職位等級基礎上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工作態度及其潛在發展因素。

　　6.2.1 新員工薪酬定級

　　新進員工試用期滿且考核合格后，按以下規定評定其薪酬等級：

　　大專以上學歷或有全國通用的專業技術職稱且經公司認可聘任的`員工，根據《試用期 考察表》考核得分，結合職位薪資起薪標準，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特殊情況按流程報總經理裁定。

　　其定級起級標準及定級標準如下：

　　6.2.2 職位異動時的薪酬定級

　　a、同一職等間發生職位異動時，按其所在新崗位確定薪酬。

　　b、從現職等晉升至高職等時，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。

　　c、從現職等降至低職等時，按降職后的崗位確定其薪酬等級。

　　d、從現職等晉升至高職等時，可有1~3個月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門/生產廠提請綜合管理部填寫《薪資調整審批表》，經審批后執行。

　　6.2.3 晉級時的薪酬定級

　　a、原 則

　　年資原則：每個員工必須在現有的資格等級上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻或優秀表現的，經總經理批準可超常晉級。

　　考評原則：晉級員工應經過正規、科學、合理的績效考評。

　　封頂原則：某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級。

　　超常晉級：特殊情況下，可不按正常規定晉級。

　　b、超常晉級應滿足以下條件之一：

　　為公司作出特殊貢獻。

　　當年被評為公司模范員工。

　　連續三年被評為優秀員工。

　　c、晉級流程

　　由所在部門/生產廠以《薪資調整審批表》向綜合管理部提出申請，經綜合管理部部長審查，行政企管分管領導批準后從下一月開始執行，主管/班長以上晉級還應經總經理批準。

　　6.2.4 降級時的薪酬定級

　　員工因不勝任工作而發生調職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經換崗培訓后任職新崗位后經考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。

　　7、薪酬兌現

　　7.1 員工薪酬按照公司《部門績效管理制度》進行考核后給予兌現。

　　7.2 員工職位在每月的15日(含15日)前異動，新職位薪酬標準從當月計發；員工職位在每月的15日之后異動，新職位薪酬標準從次月計發。

　　7.3 員工轉正在每月15日(含15日)前的，轉正薪資從當月計發；員工轉正在每月15日后的，轉正薪資按半個月計發；轉正在每月25日(含)后的，轉正薪資從次月計發。

　　7.4 生產廠停產放假時，放假員工的工資按每月保底工資標準發放。實發時按實際考勤天數計發。

　　7.5 固定工資和各種津貼在每月的15日發放，遇節假日或公休日可順延，發放及審批流程按照《票據審核與資金支付審批程序》規定執行。績效工資根據《部門績效考核制度》按月度或季度或年度進行考核發放，福利發放按照相關法規及公司相關管理制度規定執行。

　　7.6 發放形式：所有薪酬均通過授權銀行，以銀行轉賬的形式發放。

　　研發管理制度 3

　　第一條為了加強和規范對單位儀器設備的管理，維護國有資產的安全完整，提高其使用效益，根據《儀器設備管理辦法》，結合我院（協同創新中心）實際情況制定本辦法。

　　第二條實驗室與設備管理處是我校儀器設備的歸口管理部門，在主管校長的統一領導下，負責全校的設備管理工作，我院（中心）設專職人員擔任儀器設備管理員，實行校院二級管理體制。

　　第三條本辦法所稱儀器設備，所有權歸大學，包括來自各種渠道、使用各種經費購置，以及接受捐贈和其它依法確認為學校所有的.儀器設備。

　　第四條凡單價單價在1500元（含1500元）以上的專用設備和單價在1000元（含1000元）以上的一般設備均列入固定資產管理范圍，專門登記建賬管理，明確使用人，做到賬物一致。

　　第五條儀器設備的采購管理：

　　1、申請：各部門根據需要，本著勤儉節約的方針，有計劃、科學嚴謹地制定所需儀器設備購置申請，有部門負責人報請主管領導審批，并郵件抄送設備管理人員。

　　2、購置：已經審批的設備購置申請由設備管理人員從市場選型、詢價、比較，提交擬購置計劃，報送院領導（管理委員會），同意后執行。

　　3、如果購置設備總額超過5萬元，需報請院領導審批后按照學校設備管理處相關規定，走學校招標采購流程。

　　第六條儀器設備的使用管理

　　1.儀器設備到貨后要盡快組織安裝調試驗收工作，認真填寫《儀器設備驗收報告》。

　　2.各部門要充分保障儀器設備運行，盤活資產，發揮儀器設備的效益。

　　3.保持教學科研設備周圍的環境衛生，保證儀器設備干凈清潔，確保儀器設備應有的性能和精度。

　　4.充分做好防火、防盜、防潮、防腐等防護措施。

　　5.正常使用的儀器設備，不得隨意拆修、調換、外借。設備的升級、改造、改裝、測試等要經設備管理人員批準。

　　6.為充分提高儀器設備的使用效益，防止設備閑置浪費，我院（中心）實行儀器設備專管共用制度，對于閑置積壓設備，及時做出調劑并進行賬目調整。

　　7.如果儀器使用人變更，及時與設備管理人員登記，不得私自調換、外借儀器設備。

　　第七條貴重設備，單價在人民幣10萬元（含10萬）以上的儀器設備為貴重設備。貴重設備在申購、使用、管理上按《大型精密儀器設備管理辦法》執行。

　　第八條儀器設備的報廢處置按《儀器設備處置實施辦法》執行。

　　第九條儀器設備的損壞、丟失按《儀器設備損壞丟失賠償管理辦法》執行。

　　第十條教職工調出、離退休、辭職前，需到設備管理人員處辦理資產移交手續后，方可辦理其他手續。

　　第十一條本辦法自公布之日起執行，未盡事宜，由院（中心）領導負責解釋，并按照學校相關規定執行。

　　研發管理制度 4

　　第一章總則

　　第一條為了加強科學技術研究開發經費（以下簡稱研究開發經費）的管理，加速A公司（以下簡稱A公司）的科學研究和新技術的推廣應用，促進A公司經濟效益的提高，根據國家和上級的有關規定，結合A公司的實際特制定本辦法。

　　第二條研究開發經費是用于進行科學技術研究、開發、新技術推廣應用的專項費用。

　　第三條研究開發經費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經濟效益。

　　第二章研究開發經費的來源

　　第四條研究開發經費的來源：

　　1、國家、股份公司對重點研究開發項目的專項撥款；

　　2、由A公司成本列支的研究開發項目費用；

　　3、其它方面籌措來用于研究開發項目的費用。

　　第三章研究開發經費的使用范圍

　　第五條研究開發經費的使用范圍：

　　1、為進行科學技術研究、開發、新技術推廣所發生的調研費、資料費、差旅費、技術協作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。

　　2、為進行研究開發項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發生的評審費、咨詢費、會議費等費用。

　　3、為開展科技情報及知識產權工作所發生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。

　　4、用于科技進步獎勵所發生的費用。

　　第四章研究開發經費的管理

　　第六條A公司科技處是研究開發經費的歸口管理部門，具體負責研究開發項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。

　　第七條研究開發經費由A公司按研究開發項目計劃下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪做它用。

　　第八條研究開發經費的撥付按照A公司資金撥付的規定執行，各項目承擔單位只有在研究開發項目委托開發合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規定的'使用范圍嚴格控制、合理使用。

　　第九條研究開發有關內容需要與外單位（A公司以外單位）合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，該合同須由A公司科技處審查后才能生效撥款。

　　第十條研究開發經費在使用中有關單位分管技術工作的領導，科技部門負責人要按內控制度授權的規定執行，并按照不同的項目進行核銷。

　　對于股份公司級研究開發項目，承擔單位在徐州基地者，其項目經費均在A公司的財務處進行核銷；承擔單位在徐州基地以外者，其項目經費在本單位財務代報，年底或項目完成后上轉公司財務處。

　　對于A公司安排的研究開發項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經費日常代報在本單位財務進行，年底或項目完成后上轉A公司財務處；承擔單位是A公司機關者，項目經費核銷在A公司財務處進行。

　　第十一條研究開發經費在各二級單位報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導審核，并在核銷票據上簽字后方可到財務核銷；研究開發經費在A公司財務報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導、科技處負責人審核，并在核銷票據上簽字后方可到財務核銷。

　　第十二條各項目承擔單位對已發生的研究開發經費要及時填入科技項目月報報A公司科技處。A公司財務處、科技處按內控制度規定每二月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。

　　第十三條各單位研究開發經費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉A公司財務處核銷。

　　第十四條對由項目外委技術協作費完成的有關研究內容所取得的成果，在外委技術研究合同中必須明確：A公司為成果第一享用人；形成的固定資產，產權歸管道儲運公司、A公司；形成的知識產權納入公司、A公司知識產權管理辦法進行管理。

　　第十五條各項目承擔單位對于因研究開發工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產，并經單位資產管理部門簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉資手續。

　　第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發項目，其經費使用和管理請遵照此辦法執行。

　　第十七條對于研究開發經費的使用情況，A公司將組織適時審查，如發現經費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。

　　第五章研究開發經費的核算科目

　　第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發項目的成本科目規定如下：

　　1、差旅費：用于項目調研發生的差旅費；

　　2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；

　　3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；

　　4、外委技術協作費：在研究開發項目中，某項工作需要委托其他單位協作或咨詢所支付的費用；

　　5、運輸費：研究項目本身直接發生的運輸費；

　　6、管理費：為進行研究開發項目評定、技術交流等所發生的評審費、會議費等；

　　7、研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。

　　第六章附則

　　第十九條本辦法由A公司處負責解釋；

　　第二十條本辦法自公布之日起開始執行。

　　研發管理制度 5

　　一、總則

　　1、在進行產品開發前必須進行調查研究，內容有

　　a、調查市場同類產品的技術現狀和改進要求。

　　b、調查同類產品的價格、質量、市場及使用情況。

　　c、廣泛收集有關產品的信息，進行可行性分析研究。

　　2、進行可行性分析，工作有:

　　a、論證該產品的技術發展方向。

　　b、論證該產品市場銷售情況及具備的.技術優勢。

　　c、論證生產該品種的資源條件的可行性。

　　3、制定產品發展計劃:由研發中心提出草擬計劃，經主管領導初步審查，由主管領導組織有關部門人員進行縝密研究，確定后安排生產。

　　4、新產品研發人員主要職責是:

　　a、開展產品生命周期的研究，促進產品的升級換代，為企業提供產品生產的科學依據。

　　b、開展對產品升級換代具有決定意義的基礎技術研究、設備改造等。

　　c、開展那些對提高產品質量有重大意義的新技術、新材料的研究。

　　二、新產品試制工作規定

　　1、新產品試制是正式投入批生產的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制。

　　2、樣品試制是根據客戶要求或自主研發的品種，由分廠配合試出小樣，然后按要求進行試樣，以考察產品的性能、風格和設計的合理性。

　　3、小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的，主要目的是進一步改進工藝設計，進一步考察產品的可紡性或可織性。

　　4、試制品種要求新產品研發員全程跟蹤生產并指導生產。

　　5、試制品種結束后，研發員要書面總結試制過程、問題分析、試制結果及仍需要解決的問題。

　　三、新產品試制工作程序

　　1、進行新產品簡單工藝設計或確定初步試制方案。

　　2、召開分廠及有關部門會議，進行生產工藝分析。

　　3、確定上機生產工藝并審核。

　　4、新產品研發員要全程跟蹤試制生產過程并及時解決生產中出現的問題。

　　5、試制結束后，要及時總結。

　　研發管理制度 6

　　第一條 為調動公司科研技術人員進行新技術新產品開發的積極性，加快產品開發進度，促進公司科學研究、技術開發與經濟發展，促進科技成果產業化，制定本辦法。

　　第二條 獎勵范圍及條件

　　由公司批準立項或經公司領導及技術管理部門審批同意實施的研發項目，在按要求完成項目后經公司評審合格的項目。

　　第三條 獎勵原則和等級

　　1.堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主的原則。

　　2.項目獎勵實行一次性獎勵辦法。

　　3.項目獎分以下三等。

　　一等獎：所承擔的項目類型為公司新技術新產品自主研發立項，在項目開發規定期限內能完成或提前完成全部開發要求或取得突破性、階段性進展，所研究的項目在科學技術上有突破或在理論上有發展，技術難度大，達到國內或國際領先水平，開發出的新產品、新工藝在性能方面處于行業領先水平，能產生一定社會效益并為公司帶來很大經濟效益并形成公司自主技術產權；

　　二等獎：所承擔的項目類型為公司新技術新產品自主研發立項，已完成全部開發要求或已解決了關鍵性技術難題并取得了階段性成果；所研究的項目使用了最新技術，技術難度大，達到行業領先水平。開發出的新產品、新工藝在性能方面處于行業先進水平，能產生一定社會效益并為公司帶來較大經濟效益且形成公司自主技術產權；

　　三等獎：所承擔的立項項目類型包括：產品開發項目、工藝改造項目、新產品推廣項目。項目可以是自主方式或協作方式完成并已解決了關鍵性技術難題，取得了階段性成果；所承擔的項目有一定技術難度，達到行業領先水平。開發、推廣或改造后的新產品、新工藝能產生一定社會效益并為公司帶來一定經濟效益；

　　第四條 項目等級評定

　　項目等級由兩部分因素構成：一是項目在立項時根據項目技術狀況、開發難度、人員構成、時間跨度等因素事先測評確定；二是根據項目驗收評審結果綜合評價。

　　第五條 公司設立研發項目成果評審組，負責公司的研發項

　　目獎評工作。評審組根據公司立項要求對項目進行評審，提出項目評審意見。

　　第六條 申報程序

　　技術開發部根據研發項目成果評審結果向公司推薦獎勵等級。

　　推薦材料包括：

　　1.成果鑒定、驗收、評審結果；

　　2.全套技術資料。

　　3.用戶意見書、檢測報告等附件材料；

　　第七條 榮獲公司研發項目獎的主要完成人的'事跡應記入本人檔案，并可作為考核、晉級、評審或聘任技術職稱的參考依據。

　　第八條 獎金的分配

　　獎金分配應按貢獻大小合理分配，不搞平均主義。主要完成人所得獎金應不低于獎金總額的百分之六十。

　　幾個單位共同完成的項目，獎金發至第一承擔單位，由該單位負責與其他單位進行協商， 按貢獻大小合理分配。

　　第九條 獎金來源

　　依據《中華人民共和國科學技術進步法》第五十五條“企業事業組織應當按照國家有關規定從實施科學技術成果新增留利中提取一定比例，獎勵完成技術成果的個人。”方元公司獲獎項目的獎金由研發經費中籌集一定數額獎勵基金，從中列支。

　　第十條 爭議處理

　　凡涉及項目主要完成單位，主要完成人或名次排列的爭議問題，由申報單位技術開發部負責協調解決。

　　第十一條 本辦法由公司技術開發部負責解釋。

　　第十二條 本辦法自發布之日起施行。

　　研發管理制度 7

　　一、目的：

　　規范研發項目管理工作，作為研發項目管理的重要內容之一；充分調動研發技術人員的工作積極性，最大限度地推進新產品研發項目和現有產品技術改進、工藝優化項目進展，高質量、高效率、高經濟性地完成公司研發工作任務。

　　二、適用范圍：

　　本辦法適用于涉及公司新產品研發，現有產品的技術改進、工藝優化等項目獎考核獎懲。

　　三、責任人：

　　本規程由研發中心草擬，總經理批準執行，由研發中心負責人負責解釋。

　　四、根據：

　　本草案根據《中華人民共和國科學進步法》相關企業項目獎勵辦法、我公司現實情況編寫。

　　五、研發項目獎勵辦法

　　1.項目分檔及不同檔次獎勵額度

　　根據有關規定，公司對已經批準立開發的項目在立項之處按類型確定檔次，根據項目所屬檔次給予一定額度獎勵。

　　2.定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例

　　1）該項目分檔獎勵表中一～三檔獎勵中項目研發人員占60％，市場開拓人員占40％；第四檔中研發人員占60％，生產線人員占40％。

　　2）研發完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產品進入中試階段，并申請產品生產批件（或批準文號），獎勵研發人員該項目獎金總額的20％（研發比例中）。

　　3）中試產品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入提取兌現。

　　4）對于獨家或首家產品，公司根據項目的實際情況做特別獎勵。

　　六、考核

　　項目成立后，項目負責人或項目經理定期向研發中心負責人匯報項目進展情況，研發中心負責對所有研發項目的.考核、監督和管理。

　　七、項目獎金的分配

　　1.項目獎金按項目進度分階段兌現時，首先扣除本項目預先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進行分配。

　　1）其中的10％作為其他配套部門人員（質量檢定、研發中心后勤內務等人員）獎金。

　　2）其中的10％分配給負責項目整體管理、監督、組織實施等工作的項目總負責人。

　　3）其中的80％歸項目組人員所有，其中項目負責人提取50％－80％，其余獎金由項目負責人或項目經理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續在項目組內分配。

　　2.項目獎獎金分配方案應由研發中心負責人校核后報總經理審批，行政部備案。

　　八、項目分檔及項目負責人提取比例標準

　　1.根據項目的可行性研究報告和項目立項批復（含立項、市場分析等）、項目的重要程度、預計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。

　　2.根據項目組人員的實際配置情況等確定項目負責人提取獎金具體的比例。

　　九、獎金兌現

　　研發中心根據項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況，由研發中心負責人負責，及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交總經理，總經理審查批準行后交財務部兌現。

　　研發管理制度 8

　�。�1）認真貫徹國家和上級部門有關環境職業健康安全方面的方針、政策、法律、法規及相關規章制度。

　　（2）負責組織制定原材物料和產品質量標準、技術措施計劃及工藝操作規程等，在制定以上工藝文件時，必須考慮環境職業健康安全要求。

　　（3）負責組織對本單位的危險源、環境因素進行辨識、評價、更新和學習，并制定措施或管理方案加以控制。

　　（4）負責對本部門員工進行環境職業健康安全知識的教育和培訓，不斷提高本部門員工的環保和安全意識。

　　（5）是公司產品質量的歸口管理部門，負責從原材物料使用、生產過程質量監控到最終產品的質量管理，確保公司生產產品符合環境職業健康安全的相關要求。

　　（6）持續推進清潔生產工作，不斷應用新技術改進生產工藝，在推行新工藝技術、改進工藝操作、試制新產品時，應落實環境職業健康安全“三同時”原則。

　�。�7）負責在開發、研究新產品時，采取和落實相應的'環境職業健康安全措施。

　�。�8）在進行中、小試驗時，必須嚴格遵守有關操作規程，穿戴相應的勞保用品。

　�。�9）認真履行環境職業健康安全管理體系文件內規定的本部門的各項具體工作。

　　研發管理制度 9

　　1、適用范圍

　　本制度規定了本企業發明人或設計人獎勵的原則，標準和支付方式等。

　　本制度適用于本企業職工的職務發明創造。

　　2、法律依據

　　《中華人民共和國專利法》

　　《中華人民共和國專利法實施細則》

　　《河南省專利保護條例》

　　《河南省發明創造的權利歸屬與職務獎酬實施方法》

　　3、獎勵原則

　　3.1本企業應對職工的職務發明創造的發明人或者設計人進行獎勵，發給獎勵、報酬，并由本企業依法代扣代繳個人所得稅。

　　3.2對該項發明創造及實施效益記入發明人或設計人的技術檔案，作為技術職稱評定、職務聘任、晉升和其他獎勵的依據。

　　3.3本制依據發明創造的數量給予獎勵、報酬。同一項發明創造具有多個發明人或設計人的，按照其對該項專利的貢獻大小，共同享有本制度下的獎勵、報酬；多個發明人或設計人之間有約定的從約定。

　　3.4本制度規定的獎勵，報酬以現金給付為原則，本企業同時有權決定以股份、股份或等價值的其他形式給付。

　　3.5職務發明創造的發明人，設計人與本企業的勞動關系終止，其應當獲得的獎金仍向其發放，本制度規定的報酬不再發放。

　　3.6職務發明創造的發明人，設計人死亡的，其應當獲得的獎金由繼承人依法繼承，本制度規定的報酬不再向繼承人發放。

　　4.獎勵、報酬標準

　　一次性獎金

　　4.1本企業被授予專利權的，應對專利的發明人或設計人支付一次性獎金，發明專利每項3000元；實用新型每項2000元；外觀設計每項1000元。

　　專利實施后的報酬

　　4.2對形成獨立產品的發明創造并在本企業實施取得效益的，發明人或設計人除獲得上述4.1條的獎勵外，每年從實施專利的稅后收益中提取一定比例作為發明人或設計人的報酬，其中實施發明專利或實用新型專利按5%，實施外觀設計專利按1%

　　4.3一項發明創造形成的多種獨立產品的，按照多種產品的稅后收益總額提取第4.2條所規定的比例作為報酬；多項專利形成一種獨立產品的'，基本專利的發明人或設計人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規定的比例，依存專利的發明人或設計人按照稅后收益的30%提取。

　　4.4本企業轉讓或許可他人實施發明創造的，從收取的轉讓費或使用費的稅后收益中提取30%，作為報酬給予發明人或者設計人。

　　4.5本企業無償或低轉讓、許可他人實施發明創造的，參照其轉讓或者許可使用的市場價格的稅后收益，按照本制度向發明人或

　　設計人支付報酬，市場價格，由本企業和發明人或設計人支付報酬，市場價格。由本企業和發明人或設計人協商確定，或者協商委托評估確定。

　　獲得侵權賠償后的報酬

　　4.6本企業從侵犯專利糾紛的調解、訴訟、仲裁中獲得的侵權賠償或者補償費，扣除調解，訴訟，仲裁等相應成本后的部分，視為許可他人實施其職務發明創造的收益。本企業按本制度向發明人或設計人支付報酬。

　　采納建議

　　4.7由于發明人或者設計人的建議被企業采納而完成發明創造，并獲得專利權的，企業將參照第4.1條標準的10%-50%給予一次性獎金，不享有第4.2-4.6條所規定的報酬。

　　5、獎勵支付

　　5.1第4.1條和第4.7條規定的一次性獎金自專利權公告之日起三個月內發放給發明人或設計人，向行政部申請，經主管部門核定，總經理批準后，由財務部門辦理，人事部門發放，每半年辦理一次.

　　5.2第4.2條、第4.3條規定本年度的報酬，本企業將于下年度于6月30日前辦理，由主管部評審，并經財務部門審計，報請總經理批準后辦理.

　　5.3第4.4-4.6條規定的報酬，本企業取得費用或協商確定后三個月內發放給發明人或設計人。

　　研發管理制度 10

　　第一章 總則

　　第一條 為加強公司研發和技術創新能力，充分激發廣大科研人員的工作熱情和積極性、創造性，結合公司實際情況，特制定本制度。

　　第二章 獎勵范圍

　　第二條 圍繞與公司經營發展有關的科技成果或技術獲得科技進步獎的。

　　第三條 圍繞與公司經營發展有關的科技成果或技術獲得技術創新獎的。

　　第四條 利用圍繞與公司經營發展有關的科技成果或技術獲得有關基金的。

　　第五條 對圍繞與公司經營發展有關的科技成果或技術進行改良革新并給公司帶來經濟效益的。

　　第六條 對公司經營發展有影響并給公司帶來實際經濟效益的研發、創造的。

　　第七條 通過國家或省、市級產品技術鑒定的.科技成果。

　　第八條 科技成果獲得國家、省、市重點新產品認證的。

　　第九條 科技成果獲得國家或省、市立項的。

　　第三章 獎勵標準

　　第十條 獲得國家級科技進步獎，給予3000元獎勵；獲得省部級科技進步獎，給予2000元獎勵；獲得市、廳級或高新區科技進步獎，給予1000元獎勵。

　　第十一條 獲得國家級科技創新獎，給予3000元獎勵；獲得省部級科技創新獎，給予2000元獎勵；獲得市、廳級或高新區科技創新獎，給予1000元獎勵。

　　第十二條 獲得國家、省各項基金的，獲得基金數額扣除相關費用后按10%給予獎勵。

　　第十三條 對圍繞與公司經營發展有關的科技成果、技術進行改良或革新，給公司帶來實際經濟效益的，給予1500元獎勵。

　　第十四條 獲得國家級重點新產品認證的給予5000元獎勵；獲得省級重點新產品認證的給予3000元獎勵，獲得市級重點新產品認證的給予1000元獎勵。

　　第十五條 通過國家技術鑒定的給予5000元獎勵，通過省部級技術鑒定的給予3000元獎勵。

　　第十六條 科技成果獲得國家立項的給予6000元獎勵；獲得省立項的給予4000元獎勵，獲得市級立項的給予2000元獎勵。

　　第十七條 科研項目實行組長負責制，具有人、財、物支配權，項目完成后，按項目投產之年新增利潤總和，一次性提出1-5%的獎金進行獎勵。

　　第十八條 科技攻關實行項目負責人制，項目完成后，按每個項目預定的獎金數發放獎金，獎金數一般為5-10萬元。

　　第十九條 技改項目實行按等級發放的辦法，一般分為五個等級，一等獎3-5萬元，二等獎1萬元，三等獎5000元，四等獎1000元，五等獎500元。

　　第二十條 獲得科技標兵者，享受勞模待遇，在晉級、技術職務聘任等方面享受優惠待遇，并資助3天國內免費旅游一次。

　　第四章 獎勵申報程序

　　第二十一條 凡符合本制度第二章所規定條件的集體或個人須填寫《科技成果獎勵申請表》并附相關材料報技術中心策劃部研究后，報公司總經理審批。

　　第五章 獎勵分配辦法

　　第二十二條 符合本制度第二章所規定條件的個人，獎勵歸個人所有。

　　第二十三條 符合本制度第二章所規定條件的部門，獎勵給部門，由該項目主要負責人決定獎勵分配比列并予以實施。

　　第六章 附則

　　第二十四條 本制度所指經營性質為直接用于經營或生產的能夠為企業帶來經濟效益的資質。

　　第二十五條 有關獎勵或資質中區分一、二、三等級的，上述獎勵金額為最高級別獎勵，每差一級，國家級差別500元，省部級差別300元，市級差別100元。

　　第二十六條 同種科技成果或技術同時獲得多種不同級別榮譽（各項獎勵、基金、資質）按其中最高金額進行獎勵。

　　第二十七條 本制度自公布之日起實施。

　　第二十八條 本制度解釋權研發中心主任辦公室。

　　研發管理制度 11

　　一、目的

　　為了提升工程師個人素質和能力，充分調動全體工程師的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司研發人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　數字視頻攝像機研發技術崗位

　　三、研發工程師晉升通道

　　研發工程師的晉升通道有二種：技術通道，管理通道，細則如下：

　　1、技術通道：

　　1～3級：助理工程師級別；

　　3～9級：工程師級別；

　　10～19級：中級工程師級別；

　　20-25級：高級工程師級別（可根據公司情況，任命為首席工程師）；

　　25級以上：技術專家。

　　2、管理通道：

　　主管，經理，總監，副總公司管理層。參考公司《內部調配管理制度》

　　四、研發工程師的等級晉升方式

　　1、技術專家類與晉升方式有二種，如下：

　�。�1）公司每半年由人力資源部主導，研發部配合，完成對所有研發工程師的貢獻點進行統計，完成相應的等級晉升。

　　如該工程師半年累計貢獻點達20點不到40點，則等級升1級；如該工程師半年累計貢獻點達40點不到60點，則等級升2級；如該工程師半年累計貢獻點達60點不到80點，則等級升3級；以此類推，貢獻點每增加20個可晉升一級。

　�。�2）有重大意義技術創新或重大特殊貢獻時，由部門經理申報、研發分管副總審核批，總經理批準后直接升級。

　　2、部門管理通道人員按照公司其他相關制度晉升。

　　五、研發工程師的等級

　　1、工程師等級代表對該工程師對公司長期的貢獻，代表該工程師的品德與專業能力。等級與獎金、工資及公司各方面的福利相關。

　�。�1）獎金：助理工程師級別：等級上升1級，現金獎勵600-1000元；

　　工程師級別：等級上升1級，現金獎勵1000-1500元；中級工程師級別：等級上升1級，現金獎勵1500-3000元；高級工程師及以上級別：等級上升1級，現金獎勵2000-5000元。

　�。�2）工資調整：崗位等級每上升2級，工資相應增漲1-2級；

　�。�3）福利待遇

　　10-14級工程師，享受公司主管級福利；15-19級工程師，享受公司經理級福利；20-24級工程師，享受公司總監級福利；25級以上工程師，享受公司副總經理福利。

　�。�4）其他

　　10級以上工程師，可獲得獨立進行項目開發資格，可以自由組織項目成員；

　　10-14級工程師，每年可以享受公司1000-2000元的技術培訓補貼；

　　15級以上工程師，每年可以享受公司2000-5000元的技術培訓補貼。

　　六、研發工程師等級初始登記評定

　　1、試用期滿時由研發經理與研發副總判斷定級，人力資源保留存檔。

　　2、判斷依據：學歷、工作經驗、技能水平三方面的能力綜合定級。

　�。�1）學歷：大專0級，本科1級，研究生2級，博士3級；

　�。�2）工作經驗：2～3年1級，4～8年2級，8年以上3級；

　�。�3）技能水平：根據使用情況判斷。

　　七、研發工程師貢獻點的獲取與扣除

　　1、公司研發項目類

　�。�1）公司研發項目包含新產品開發和優化升級項目，在確定產品立項時確定產品類別，不同類別項目貢獻點值參閱附件《研發各項目貢獻點標準》。

　�。�2）項目的貢獻點除根據項目類別區分外，產品經理可根據項目的重要、緊急程度提交增減20％內的貢獻點值，項目最終貢獻點在項目任務書上確認，由研發分管副總和總經理最終審批。

　�。�3）項目任務書需明確項目的時間及質量目標，達到目標即為項目完成，可以提取貢獻點。根據項目達成的具體情況有如下方式的增減方式：

　　項目提前結束：額外獎勵貢獻點1-5個；

　　項目正常完成：品質較高：額外獎勵貢獻點1-5個；

　　項目延期：減少該項目的貢獻點1-5個（視情況而定）；

　　項目開發失敗：該項目貢獻點為0，且額外扣除項目小組0-5個貢獻點；試產一次通過：獎勵1個貢獻點；

　　試產第三次通過：該項目減少1個貢獻點。

　�。�4）項目總時間超過半年時，可根據當前項目進度預支貢獻點，最終項目貢獻點的獲得可參考（3）條執行，預支的貢獻點扣除；

　�。�5）因公司原因取消的項目，可根據項目進度獲取由分管副總評定后獲取貢獻點。

　　2、公司專利類

　�。�1）獲取一個外觀專利獲取1個貢獻點；

　�。�2）獲取一個實用新型專利，獲取2-5個貢獻點；

　�。�3）獲取一個發明專利，獲取2-10個貢獻點；

　�。�4）獲取軟件著作權，cE，UL等證書獲取1-5個貢獻點。

　　3、公司企劃類

　　在知名雜志上以公司名義發表文章可獲得1-3個貢獻點

　　4、公司高品質與創新設計類

　�。�1）產品設計時有提升了產品品質，得到公司認可，可獲得1-5個貢獻點；

　�。�2）產品設計時有進行創新設計，得到公司認可，可獲得1-5個貢獻點。

　　5、公司行政類

　　（1）獲得月度優秀員工，獲得1個貢獻點；

　　（2）獲得年度優秀員工，獲得3個貢獻點；

　�。�3）獲得批評1次，扣除0.5個貢獻點；

　　（4）獲得警告1次，扣除1個貢獻點。

　　6、特殊貢獻類

　　對公司做出特殊貢獻時，總經理批準后直接獲得貢獻。

　　八、研發工程師貢獻點的報廢

　　1、每半年度，如研發工程師獲取的貢獻點少于或等于5個貢獻點時，則半年度統計時，該半年度的.貢獻點自動報廢。

　　2、每年度，如研發工程師獲取的貢獻點少于或等于10個貢獻點時，第二年的第一個半年度結算，需滿足30個貢獻點后方可晉升1級，獲取相應一級的獎金。

　　九、貢獻點的意義

　　1、工程師等級晉升使用

　　等級每升一級，該20分貢獻點不再能作為提升等級使用。剩余點繼續往后累計。

　　2、年終獎的換取

　　年終時根據工程師本年度獲取的貢獻點獲取年終獎。

　　3、考核評定時進行參考。

　　十、貢獻點的日常管理與統計

　　1、工程師獲得貢獻點后，填寫《貢獻點獲得書》，研發經理，核實部門簽字確認后，上交研發副總簽字，總經理簽字。研發負責保管《貢獻點獲得書》，并復印1份給工程師本人一份。

　　2、研發部文員每月將《貢獻點獲得書》匯總并公布，將統一將本月的《貢獻點獲得書》復印給人力資源部備案。

　　3、人力資源部每半年對研發工程師貢獻點進行統計，做好工程師等級調整與薪資調整工作。

　　需要關注：貢獻點的評估\測試合格率\公司的流程\薪酬福利

　　研發管理制度 12

　　1.總則

　　研發項目管理是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業的發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業的創新能力，加強新產品新技術的開發和產品改良的管理，加快技術積累和產品升級，特制定本制度。

　　2.實施范圍

　　本制度規定了公司技術研發中心開展研發項目管理的要求。本制度中所指的研發項目管理包括新產品開發和產品改進。

　　3.術語和定義

　　3.1新產品開發

　　為滿足市場需求開發的不同于公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。

　　3.2產品改進

　　為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產品。

　　3.3產品改進

　　本制度中所指的研發項目管理包括新產品開發和產品改進。

　　4.相關部門職責

　　4.1總工程師：

　　負責組織編制年度研發項目管理計劃，向研發部門下達研發項目任務書。負責協調處理研發計劃執行過程中出現的需要解決的問題，對計劃執行情況進行監督和考核。負責組織研發項目的評審、批準，對設計方案、生產準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的`申報。

　　4.2技術研發中心：

　　4.2.1研發部：

　　負責提出研發項目管理制度；負責新產品開發的設計、試驗、試制、評審。

　　4.2.2工藝工程部：

　　負責新產品開發的工藝性審查、工藝文件編制、現場技術服務和工藝驗證。

　　4.2.3檢驗檢測中心：

　　負責對研發產品試制的質量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質量信息。

　　4.3市場銷售部：

　　負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出新產品開發建議。

　　4.4行政管理部：

　　負責對研發項目管理人員的配置進行備案。

　　4.5生產部：

　　負責對研發產品的試制提供協助。

　　4.6采購部：

　　負責對研發產品的試制所涉及的原輔材料進行采購。

　　5.研發項目管理管理

　　5.1新產品開發提出

　　根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經理裁定。

　　5.2.研發項目的立項與實施研發：

　　5.1.1.公司各部對新項目建議或對提高產品質量和性能、降低產品制造成本、滿足市場需要、提高經濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務給技術研發部門，研發部門按本制度規定程序進行開發。

　　5.1.2.技術研發中心確定項目須填寫《研發項目立項書》，報批準后實施。

　　5.1.3.技術研發中心應按公司相關財務制度《研發資金管理管理辦法》的規定，提交項目投入預算申請報告，申請研發經費，以確保項目研發工作的進展和時效。

　　5.1.4.技術研發中心按照《研發項目立項書》要求，由項目負責人負責編制《新產品開發進度表》和設計說明書。技術副總經理（總工程師）負責對進度表和說明書的內容進行檢查，研發中心負責項目實施全過程管理。

　　5.2.開發過程的管理與控制

　　5.2.1.技術研發中心根據《研發項目立項書》組織實施項目的研發，并編制《設計說明書》，編寫格式根據研發項目的類別不同自行決定，項目負責人組織完成。

　　5.2.2.根據研發進度，應提前編制產品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：

　　1)能考核和考驗樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。

　　2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

　　3)能提供分析產品核心功能指標的基本數據。

　　5.2.3.技術文件資料的驗收及存檔：

　　1)文件目錄（項目研發批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等）。

　　2)標準化文件（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。

　　3)技術研發中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。

　　5.3.項目試制過程的管理

　　5.3.1.試制工作分小試和中試兩個階段。

　　5.3.2.試制是研發部門根據項目設計說明書、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發成果（產品）的性能和工藝性、穩定性和可靠性以及質量指標等。

　　5.3.3.試制完成后，研發部門須及時完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。

　　5.3.4.研發項目管理完成后，確定投入大批量生產，報總經理批準。

　　研發管理制度 13

　　1）、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區域衛生，保持辦公桌清潔。辦公區公共衛生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。

　　2）、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。

　　3）、每日在崗人數不少于兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。

　　4）、愛護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價賠償。

　　2、技術研發部部長崗位責任制

　　1）、堅決服從上級領導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問題需及時匯報。

　　2）、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。

　　3）、及時指導并處理實驗過程中出現的技術問題，確保試驗的正常進行。

　　4）、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現數據互通、優勢互補。

　　5）、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格證書。

　　6）、審核每批次原材料的'化驗結果，確保原材料的合格后聯系安全調度部進行充填。

　　7）、每月組織技術人員進行技術成果及經濟效益的評價工作，并對技術員的每月工作進行考評。

　　8）、負責編制項目部技術開發計劃，并有計劃的引進、培養技術人員，從而進一步搞好技術研發部的工作。

　　9）、積極與xx科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。

　　10）、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。

　　研發管理制度 14

　　1、目的

　　為了加強技術研發經費的管理，加速公司的技術研發和新技術的推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據國家有關規定，結合公司的實際，特制定本辦法。

　　研發經費是用于進行技術研發、新技術推廣應用的專項費用。研發經費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經濟效益。

　　2、研發經費的來源：

　　由公司成本列支的研發項目費用；

　　3、研發經費的使用范圍：

　　3.1為進行技術研發、新技術推廣所發生的調研費、資料費、差旅費、技術協作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。

　　3.2為進行研發項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發生的評審費，咨詢費，會議費等費用。

　　3.3為開展科技情報及知識產權工作所發生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。

　　3.4用于技術進步獎勵所發生的費用。

　　4、研發經費的管理。

　　4.1公司研發部是研發經費的歸口管理部門，具體負責研發項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。

　　4.2研發經費由公司按研發項目計劃下達到具體項目，實行�？顚Ｓ茫瑖栏窆芾恚�不得挪做它用。

　　4.3各項目團隊對已發生的研發經費要及時填報公司財務部。公司財務部按內控制度規定每月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部負責人共同簽字認可。

　　4.4各項目團隊對于因研發工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產并經物裝部簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉資手續。

　　4.5對于研發經費的使用情況，公司將組織適時審查，如發現經費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。

　　5、研發經費的核算辦法

　　為準確核算公司的研發經費支出和加強經費支出的管理，結合公司的研發活動，進一步建立項目研發經費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項目費用輔助帳和相對完善的會計核算科目體系來實現。

　　5.1公司研發經費支出費科目設置及核算規范

　　公司在核算研發經費支出時，在管理費用下設置三級科目對研發活動進行核算：

　　5.2對于公司在研發過程中形成的專利和專有技術，由于二者的.收益的不確定性，只有部分專利有較大的經濟價值，所以，公司在進行會計處理時，只把具有巨大經濟價值的專利，從管理費用中轉出來作為無形資產核算，予以本金化；對其他專利和專有技術，一般不從管理費用中轉出作出金化處理。

　　5.3項目核算輔助帳的管理的方法

　　為加強研發經費的管理，明晰研發經費的支出結構，配合經費預算的執行，逐步在公司內建立起符合企業實際情況、可操作的研發項目的事前、事中、事后評估管理體系和模型，以“研發經費支出”科目明細子目為經脈，以研發項目為縱緯，建立“經費支出子目——項目”管理模式。

　　研發管理制度 15

　　第一章 總則

　　第一條 為了穩定和擴大科技人員及管理人員隊伍，強化技術創新激勵機制，激勵人才奮發向上，進一步加快技術中心的發展，特制定本制度。

　　第二章 引進原則

　　第二條 研發中心引進人才以更好地完成研發工作和技術改造工作為目標，以帶動培養更多的技術人員為最終目的。

　　第三條 要求以專業知識精通、學識廣博、一專多能、管理意識強、創新能力強、解決問題能力、戰略決策能力為衡量標準。

　　第四條 人員引進以專業、層次、強度、年齡、智力、體力、創造力互補為原則。

　　第五條 原則上采用招聘方式，適當采用獵頭公司引進方式。

　　第六條 人才引進原則上按照公司招聘程序執行，對于非常優秀的人員可以提請研發中心主任酌情處理。

　　第三章 引進措施

　　第七條 建立吸引和留住人才的工資體系，進一步調整員工的工資，高能力高工資，低能力低工資。業績優異的員工，經部門經理報請研發中心副主任審查，由研發中心主任批準，技術中根據其貢獻大小可調整一定數額的工資。

　　第八條 為了加快研發中心的發展，對符合研發中心需要，并能直接到崗工作的特殊人才，經研發中心主任通過，可以不按照常規對其進行試用，并可給予其才能相符的.薪酬。

　　第九條 對于能推薦高級技術人才的人員，研發中心將根據公司規定，對推薦人給予獎勵。由于技術人才所在部門領導的原因導致技術人才流失的，研發中心將根據有關規定對部門領導給予處罰。

　　第四章 附件

　　第十條 本規定自頒布之日起執行。

【研發管理制度】相關文章：

研發管理制度09-15

研發項目管理制度11-16

產品研發管理制度02-09

研發部管理制度09-01

研發投入核算管理制度08-31

研發項目立項管理制度04-06

研發項目管理制度精選8篇08-15

研發項目管理制度（精選21篇）12-26

研發項目管理制度（精選10篇）09-15