【精品】項目管理制度15篇
在現(xiàn)實社會中，制度起到的作用越來越大，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的項目管理制度，希望能夠幫助到大家。
項目管理制度1
(1工區(qū)成立文物保護小組,日常工作由綜合部負(fù)責(zé)。
(2文物保護小組職責(zé)
1施工前確認(rèn)工程項目施工區(qū)域內(nèi)是否涉及文物保護的地理范圍。
2招標(biāo)文件中如有涉及施工范圍文物保護條款,應(yīng)摘錄形成文物保護方面的制度。
3注意當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T的.提示,建立與當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo部門的聯(lián)系渠道。
4對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的散落文物應(yīng)及時收繳并上交當(dāng)?shù)匚墓懿块T。
5涉及文物保護范圍施工前,應(yīng)當(dāng)對員工及現(xiàn)場作業(yè)人員進行文物保護知識、國家法律法規(guī)的教育。
(3文物保護的應(yīng)急措施
1施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或疑似文物,現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)立即停止施工并組織人員維護現(xiàn)場秩序防止哄搶,確保文物安全。
2作業(yè)人員應(yīng)立即報告工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或文物保護小組成員。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場,經(jīng)初步確認(rèn)后及時報告當(dāng)?shù)匚墓堋⒐膊块T,并同時報業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部等單位。
3文管、公安部門趕到現(xiàn)場前,工區(qū)必須派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作,并合理增派人員加強現(xiàn)場的保護,直至文管、公安人員接手現(xiàn)場。
4對保護文物有功人員予以表彰和獎勵。失職、瀆職造成文物破壞、丟失,依據(jù)國家法律法規(guī)處理。
5文物范圍:根據(jù)《中華人民共和國國文物保護法》相關(guān)條款規(guī)定,文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學(xué)價值的古脊椎動物化石和古人類化石等出土文物,以及古建筑、石窟寺、近代現(xiàn)代重要史跡和代表性建筑等不可移動文物。
項目管理制度2
1、施工生產(chǎn)計劃管理制度
a、工程進度計劃
⑴根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計劃，由地盤編制各工程總進度計劃，工程部審核后，報請公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
⑵根據(jù)批準(zhǔn)實施的工程總進度計劃，由地盤編制年度工程進度計劃，工程部審核后報請公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
⑶工程月進度計劃由地盤根據(jù)工程總進度表編制，并于每月28日上報工程部，作為對地盤完成情況考核的依據(jù)。
⑷由工程部組織和主持召開公司月度生產(chǎn)計劃會議，檢查月度計劃完成情況，并布置下達(dá)次月生產(chǎn)計劃。
⑸為確保月度工程計劃的實現(xiàn)，地盤必須建立月、旬（或周）生產(chǎn)會議制度，編制和檢查旬（周）進度計劃，必要時可不定期召開各種協(xié)調(diào)會甚至日碰頭會。
⑹工程完成后，由地盤根據(jù)施工的實際進度計劃編制實際施工進度表。
b、工程統(tǒng)計
⑴由地盤編制項目月度工程形象進度及實物量完成統(tǒng)計報表和工程月報，并于當(dāng)月25日上報工程部。
⑵工程部匯總編制各項目月度工程形象進度完成情況表和工程月報，報公司領(lǐng)導(dǎo)。
c、計劃的控制和保證
⑴由工程部統(tǒng)籌管理施工設(shè)計圖紙、指令和各項指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，按發(fā)展計劃下達(dá)到地盤。
⑵材料設(shè)備由物資部統(tǒng)籌安排，按工程物資、機具采購供應(yīng)計劃按質(zhì)、按時、按量供應(yīng)到現(xiàn)場。
⑶地盤應(yīng)根據(jù)：：施工組織設(shè)計要求，經(jīng)常檢查和督促分包商對施工機械設(shè)備的配備檢修、勞動力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等實施到位。
⑷工程部每周視察地盤至少一次，深入現(xiàn)場了解施工實際情況，特殊情況可不定期召開現(xiàn)場碰頭會，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，督促地盤全面完成生產(chǎn)計劃。
2、工程審批制度
a、物資采購計劃
⑴物資采購計劃包括的內(nèi)容：序號、物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)|(zhì)量的要求。
⑵物資采購計劃由物資部上報主管副總經(jīng)理審批后，即進行訂貨，由工程部、地產(chǎn)部配合作好物資的質(zhì)量、價格把關(guān)工作，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。
⑶物資采購動作程序。地盤根據(jù)施工進度計劃要求提出材料采購計劃→地盤造價工程師對規(guī)格、品種、數(shù)量等進行復(fù)核→工程部、物資部審核→物資部市場調(diào)研，訂購樣板→工程部作技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)→經(jīng)建筑師或主管批準(zhǔn)→主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)→物資部簽訂采購合同→送有關(guān)部門→材料供應(yīng)到現(xiàn)場→物資部、地盤驗收入庫或進入施工現(xiàn)場使用→結(jié)余材料清點→地盤材料清點→地盤材料管理人員上報處理方案→物資部報批→結(jié)余材料處理。
b、工程款
⑴工程款支付的基本原則：支付工程款應(yīng)控制承判合約總額，根據(jù)進度執(zhí)行情況，不能提前或超額支付；及時掌握加款項目和減款項目的動態(tài)變化情況。
⑵工程款的'支付程序：
分包商提出申請→負(fù)責(zé)管理該分包商所負(fù)責(zé)施工項目的主管審批→地盤經(jīng)理審批→預(yù)結(jié)算審批→工程部經(jīng)理審批→財務(wù)部經(jīng)理審批→主管副總經(jīng)理審批→到出納處收款。
c、對保修期滿的項目，由工程部牽頭，了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況，將遺留問題處理完畢后，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知財務(wù)部付清余款。
d、大臨設(shè)施審批制度
工程開工前，地盤根據(jù)施工大綱和施工組織總設(shè)計計劃，在施工總平面中具體確定各項臨時設(shè)施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。
⑴大臨設(shè)施的總平面布置的要求。總平面布置要求緊湊、合理、節(jié)約。道路要環(huán)通；水電、煤氣、通訊等各種管線（明管或暗管）均要排列整齊；管道、線路走向最短、最安全、最經(jīng)濟；不影響永久建筑的施工。
⑵列表逐項說明大臨設(shè)施的各項要求。包括：序號、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價、完成時間及具體負(fù)責(zé)人等。
⑶大臨設(shè)施規(guī)劃的審核程序。地盤做出大臨設(shè)施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經(jīng)理審批→報政府消防部門審批→返回地盤執(zhí)行→送工程部、物資部備案。
項目管理制度3
①建立各級安全崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，并定期檢查執(zhí)行情況。
②經(jīng)濟承包合同中制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，確定獎罰標(biāo)準(zhǔn)。
③制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，班前進行交底。
④項目部配備專職的安全員，班組設(shè)兼職安全員，對安全活動進行指導(dǎo)和管理。
⑤公司制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并逐級進行安全責(zé)任目標(biāo)分解，定期進行考核。
⑥制定定期安全檢查制度，對事故隱患做到定人、定時間、定措施進行整改。
⑦制定安全教育制度，對新入廠工人進行三級安全教育。建立班前安全活動制度，并做好記錄。
⑧特殊工種必須持證上崗，項目部建立特殊工種臺賬，并進行動態(tài)控制。
⑨按規(guī)定對專職安全員和有關(guān)施工管理人員進行年度培訓(xùn)和考核。深入開展'百日安全無事故'活動，事先要制定規(guī)劃，事后要有總結(jié)。
⑩對發(fā)生的工傷事故按規(guī)定進行事故的.調(diào)查、分析、處理，并建立工傷事故檔案。
項目管理制度4
一、施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。
二、技術(shù)部門應(yīng)堅持編制有針對性的.施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。
三、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。
四、各級交底以口頭進行，并有文字記錄。
五、因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
項目管理制度5
近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項目的總承包。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責(zé)任心強的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對建設(shè)項目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。
如果本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。
我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。
我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項目負(fù)總責(zé)工程項目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。
創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)'是我們的`總目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：
一、組建最佳總承包項目班子
適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有12人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。
二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件
為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。
1、建設(shè)單位進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎(chǔ)。
2、解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。
3、制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。
4、真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。
5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實，實施有效。
三、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度
1、總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。
2、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。
3、強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。
4、立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。'拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽'是我公司的企業(yè)精神。
5、如果我公司中標(biāo)，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度
為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚沤^野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。
施工現(xiàn)場管理制度總則：
第一項：過程'三檢'制度；
第二項：安全獎罰制度；
第三項：質(zhì)量獎罰制度；
第四項：工期管理制度；
第五項：文明施工管理制度；
第六項：巡回檢查制度；
第七項：技術(shù)交底制度；
第八項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度；
第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；
第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；
第十一項：成品保護制度；
第十二項：施工掛牌制度；
第十三項：樣板引路制度；
第十四項：質(zhì)量控制書制度；
第十五項：材料檢驗制度；
第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；
第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；
第十八項：勞動組織管理制度；
第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。
項目管理制度6
為規(guī)范施工現(xiàn)場用火管理，防止施工現(xiàn)場火災(zāi)的發(fā)生。根據(jù)項目部實際情況，特制定本三級動火管理制度。
1.一級動火：(重大危險源區(qū)域、易燃易爆)(1)禁火區(qū)域內(nèi);(2)油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備;(3)各種受壓設(shè)備;(4)危險性較大的登高焊、割作業(yè);(5)比較密封的.室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室內(nèi)等場所;(6)現(xiàn)場堆有大量可燃和易爆物質(zhì)的場所;(7)一級動火由項目分部負(fù)責(zé)人填寫動火申請審批表，編制安全技術(shù)措施方案，報項目部及建設(shè)單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。(重要項目的動火應(yīng)同時報當(dāng)?shù)叵啦块T審批)
2.二級動火(可燃，但是不易燃區(qū)域)(1)在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊割等動火作業(yè);小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動火作業(yè)均屬二級動火作業(yè)。(2)二級動火，申請人應(yīng)在四天前提出，批準(zhǔn)最長期限為三天，期滿應(yīng)重新申請。(3)二級作業(yè)申請審批表由項目分部主管部門填寫，并附安全技術(shù)方案，報項目部安全質(zhì)量部門批準(zhǔn)。
3.三級動火(非燃燒物區(qū)域)(1)在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)的均屬三級動火。(2)三級動火作業(yè)由作業(yè)班組填寫動火申請審批表，項目分部主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(3)三級動火，申請人應(yīng)在三天前提出，批準(zhǔn)后最長期限為七天，期滿后應(yīng)重新申請。
4.項目分部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批。
5.動火區(qū)域是安全員重點巡視區(qū)域。
6.動火范圍為主要是電、氣焊作業(yè)，其他工程項目必須的明火作業(yè)。
7.施工現(xiàn)場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。
8.違反本制度除停止作業(yè)外，要對作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員按規(guī)進行處罰。
項目管理制度7
第一章總則
第一條為規(guī)范公司工程建設(shè)管理行為，強化工程建設(shè)質(zhì)量和杜絕安全事故，完善和明確工程管理人員的職能，確保工程建設(shè)按照既定的目標(biāo)實現(xiàn)，進一步調(diào)動工程管理人員的積極性，提高工程管理效率，使工程建設(shè)管理科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)國家、市、區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定制定本制度。
第二章職責(zé)劃分
第二條公司工程項目的建設(shè)管理由工程處全面負(fù)責(zé)，并根據(jù)項目類型派設(shè)現(xiàn)場項目部，項目部具體實施管理。工程項目部根據(jù)工作內(nèi)容組織人員分工。工程管理人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高專業(yè)技能，熟悉掌握工程有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)章、行業(yè)規(guī)范、及時了解市場最新變化信息，積極參與工程建設(shè)的質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、投資控制。按照工程建設(shè)的總目標(biāo)任務(wù)，抓好工程建設(shè)的質(zhì)量、安全管理工作，同時協(xié)調(diào)處理好設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建單位的關(guān)系。
第三條工程處職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、方針政策，指導(dǎo)工程項目的建設(shè)管理事情。
二、負(fù)責(zé)審查項目的建設(shè)內(nèi)容、質(zhì)量、安全、進度、投資、獎懲等建設(shè)管理目標(biāo)，擬定目標(biāo)責(zé)任書，對項目建設(shè)目標(biāo)完成情形舉行跟蹤檢查。
三、協(xié)助編制工程項目的立項、報批等各項手續(xù)。
四、協(xié)助完成工程建設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、施工各參建單位的招標(biāo)、投標(biāo)等工作。
五、負(fù)責(zé)建設(shè)項目投資計劃的編制審查工作。
六、負(fù)責(zé)重大設(shè)計方案變更和優(yōu)化設(shè)計的審核與報批工作。
七、負(fù)責(zé)工程建設(shè)各種信息、文件、統(tǒng)計報表、總結(jié)等材料審核與上報事情，及時反映工程建設(shè)動態(tài)。
八、負(fù)責(zé)工程信息及檔案管理工作。制定和完善工程檔案管理制度，落實專人按照國家有關(guān)規(guī)定做好各種公文、技術(shù)文件、圖紙、記錄、資料等的收集、整理、歸檔工作。
九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、參與工程項目的重要隱蔽工程、分部工程、單位工程及竣工驗收工作。
十、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的決算、審計等事情。
十一、負(fù)責(zé)部門任務(wù)的分解下發(fā)與考核事情。
十二、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司其他部門有關(guān)工程建設(shè)方面的工作。
十三、完成上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第四條工程項目部職責(zé)
一、根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、方針政策，依法對工程建設(shè)進行管理。
二、嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真執(zhí)行水利工程建設(shè)施工的有關(guān)規(guī)范規(guī)程及強制性標(biāo)準(zhǔn)，保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量及工程安全。
三、負(fù)責(zé)編制每月的工程款支付計劃。
四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制、安全控制、進度控制與投資控制等事情。
五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程參建單位的關(guān)系，創(chuàng)造工程建設(shè)和諧環(huán)境。
六、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的日常管理、安全生產(chǎn)管理等工作。
七、負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)項目各種檔案資料的收集、整理，以及歸檔等事情。
八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的施工工序驗收、分部分項驗收、竣工驗收等事情。
九、協(xié)助工程處完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
第五條項目負(fù)責(zé)人職責(zé)
一、全面負(fù)責(zé)項目部工作，制定項目管理計劃，根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促各個建設(shè)項目的管理工作，保證工程建設(shè)目標(biāo)順利完成。
二、負(fù)責(zé)項目合同管理，嚴(yán)格履行合同管理條款，掌控住工程進度款的撥付條件。
三、介入工程建設(shè)項目設(shè)計施工圖、施工構(gòu)造設(shè)計、施工技術(shù)方案、設(shè)計施工圖優(yōu)化方案、施工安全措施方案等審查，提出改進意見。
四、嚴(yán)格按合同要求檢查進場材料、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，對施工單位提出的施工材料、設(shè)備選擇有建議權(quán)和反對權(quán)。
五、組織處理工程建設(shè)過程中施工出現(xiàn)的工程施工質(zhì)量和安全事故、檢查督促工程施工進度。
六、協(xié)調(diào)各施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。
七、主持驗收各分項、分部工程的質(zhì)量評定事情。
八、審核現(xiàn)場簽證、構(gòu)造工程結(jié)算，督促完備技術(shù)檔案資料。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第六條技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
一、負(fù)責(zé)工程部的技術(shù)管理工作。
二、負(fù)責(zé)和牽頭解決施工技術(shù)問題。
三、負(fù)責(zé)本部門人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
四、負(fù)責(zé)招標(biāo)設(shè)計的審查和招標(biāo)文件技術(shù)條款的審查。
五、負(fù)責(zé)復(fù)核確認(rèn)工程監(jiān)理部審查上報的工程量及工程質(zhì)量，月進度計劃和施工構(gòu)造設(shè)計。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
第七條工程組職責(zé)
一、認(rèn)真研究和掌握水庫工程建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及強迫性標(biāo)準(zhǔn)，不斷進步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，具備有獨立解決現(xiàn)場實際問題的事情能力，對工程建設(shè)項目負(fù)直接責(zé)任。
二、認(rèn)真熟悉設(shè)計施工圖紙及設(shè)計引用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)（配）件圖，保證工程建設(shè)項目按圖施工。
三、熟悉和掌握工程建設(shè)實地狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等的基本情況。
四、審核施工單位編制的建設(shè)項目施工組織設(shè)計（施工方案），并對所編制的施工方案進行督促檢查。
五、督促施工單位做好文明施工、安全生產(chǎn)工作。 六、工程建設(shè)中所使用的水泥、碎石、石材、砂等建筑材料、以及構(gòu)（配）件、鋼材（包括板材、線材）等，使用前均應(yīng)會同工程監(jiān)理舉行現(xiàn)場檢驗，并嚴(yán)格驗收制度。
七、督促施工單位做好工程建設(shè)各項目施工日志、圖像資料，以及有關(guān)施工情形。
八、嚴(yán)格按照公司技術(shù)管理辦法執(zhí)行工程設(shè)計變更處理程序。
九、嚴(yán)格審核工程進度款，會同工程監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢后簽字上報。
十、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序舉行，根絕隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
十一、對工程監(jiān)理部、施工項目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時要加強服務(wù)意識。
十二、參加工程竣工驗收、移交等事宜，負(fù)責(zé)驗收后保修期內(nèi)的質(zhì)量問題處理、回訪等項事情。
十三、抓好工程建設(shè)的宣揚報道，及時反映工程建設(shè)進度形象。
十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作。
第八條質(zhì)量檢測組人員職責(zé)
一、負(fù)責(zé)構(gòu)造項目部質(zhì)量體系運行自檢、自查事情，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人構(gòu)造和管理體系運行事情，負(fù)責(zé)構(gòu)造質(zhì)量法律法規(guī)規(guī)程規(guī)范的培訓(xùn)；制定項目部質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)章制度。
二、熟悉設(shè)計施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握并正確運用施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程與質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；在施工圖會審前，理出設(shè)計圖上的錯、漏、碰、缺和使用分歧理處，及時以書面形式報本部門領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè)計單位處理。
三、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的質(zhì)量評定項目劃分，督促施工單位按照有關(guān)水利水電工程施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工。
四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督管理，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計要求、規(guī)范規(guī)程施工。
五、負(fù)責(zé)構(gòu)造隱蔽工程的驗收及判定事情，做好隱蔽工程攝像、拍照事情，并負(fù)責(zé)隱蔽工程前的測量及核定工程量清單。
六、組織或配合質(zhì)量檢查行動，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)質(zhì)量隱患整改指令，并督促限期整改。
七、聯(lián)合監(jiān)理人員加強質(zhì)量巡檢工作，如實填寫現(xiàn)場管理日志，詳細(xì)記錄工程實體質(zhì)量情況。
八、負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量管理檔案整理歸檔工作。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第九條安全監(jiān)督組人員崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策，以及行業(yè)和部門頒發(fā)的安全技術(shù)、勞動安全等規(guī)程規(guī)范。
二、介入審查施工單位報送工程監(jiān)理部各工程項目施工安全措施編制計劃，并負(fù)責(zé)督促施工單位的安全計劃落實完成情形，及時向工程項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。
三、構(gòu)造監(jiān)理、施工單位做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查事情，經(jīng)常深入工地檢查施工安全情形，并如實向上反映。
四、負(fù)責(zé)編報有關(guān)安全工作的各項統(tǒng)計報表。
五、參與工程安全事故的調(diào)查與處理。
六、按時記錄安全事情日志，填報安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理事情。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。
第十條工程合同管理組人員職責(zé)
一、充分熟悉施工設(shè)計圖紙、水利工程國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工程相關(guān)的有關(guān)文件，熟悉工程預(yù)決算有關(guān)規(guī)程、工程建設(shè)有關(guān)合同條款。
二、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，嚴(yán)格按照合同審核后簽證，及時完成預(yù)決算工作。
三、負(fù)責(zé)月工程進度報表的統(tǒng)計匯總，經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人同意后報工程處審核，并經(jīng)公司辦公室報上級有關(guān)部門。
四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時簽證，以及設(shè)計施工圖變更的預(yù)算審核。
五、負(fù)責(zé)原材料市場價格的調(diào)查及收集匯總。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第十一條征地移民組人員職責(zé)
一、負(fù)責(zé)對已公證丈量的土地依法進行清障、清表；督促已公證丈量的農(nóng)戶領(lǐng)取補償款；做好依法清障、清表后的維穩(wěn)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工秩序。
二、對征地范圍內(nèi)的拆遷戶進行核查、丈量和登記；負(fù)責(zé)安置補償?shù)木唧w實施和安置地的規(guī)劃、實施工作。
三、做好被征地農(nóng)戶的思想事情，完成征地掃尾事情；落實被征地農(nóng)戶的社保；落實返還地的分配。
四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第十二條財政組人員職責(zé)
一、負(fù)責(zé)項目部財政管理日常事情，負(fù)責(zé)制定和完善項目部內(nèi)部財政管理和控制制度。
二、全面負(fù)責(zé)項目部財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算、投資核算工作。
三、負(fù)責(zé)項目部資金籌集、計劃和安排工作。
四、全面負(fù)責(zé)公司及有關(guān)部門組織的對項目部財務(wù)工作的檢查、審計、指導(dǎo)工作。
五、負(fù)責(zé)項目部財務(wù)人員的培訓(xùn)及考核工作。
六、負(fù)責(zé)與地方稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)事情。
七、介入項目部各類經(jīng)濟合同的評審事情，對項目部各項經(jīng)濟活動的預(yù)測、決議提出合理建議。
八、合理安排并及時完成公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第十三條后勤組人員職責(zé)
一、工程文件、檔案管理
（一）負(fù)責(zé)管理本部門各項工程技術(shù)資料文件的管理、接口，整理存檔。
（二）負(fù)責(zé)收集整理上級及相關(guān)部門送交的各項資料、文件。
（三）負(fù)責(zé)施工期間工程資料，施工圖紙設(shè)計變更、簽證等工程資料的收發(fā)工作。
（四）負(fù)責(zé)打印本部門的文件資料、技術(shù)資料、繪制設(shè)計變更圖。
（五）負(fù)責(zé)工程有關(guān)驗收資料、竣工資料收集整理。
（六）協(xié)助部門成員完成工程內(nèi)業(yè)資料的整理。
（七）負(fù)責(zé)工程信息收集與管理，工程大事記的管理，部門文印。
（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、車輛管理
（一）車輛必須由專職司機駕駛，司機應(yīng)定期舉行檢查和保養(yǎng)，確保行車安全。
（二）車輛出車前必須舉行安全檢查，車輛行車途中應(yīng)安全行駛并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，文化開車，不準(zhǔn)危險駕車（包括高速緊跟、爭道、賽車等），嚴(yán)禁疲勞駕車、嚴(yán)禁酒后駕車。
（三）車輛出車任務(wù)結(jié)束后和XXX應(yīng)停放在公司專用車位內(nèi)，不得擅自將公車私用。
（四）車輛的各類證件要保管完好，行駛證、車匙不得放在車內(nèi)，以防產(chǎn)生盜竊。
第三章考核辦法
第十四條部門工作人員必須維護工程利益，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和重慶市XXX制定的各項規(guī)章制度。必須服從工作安排，施工期間節(jié)假日的人員應(yīng)服從值班安排。堅守工作崗位，不得擅自離崗，上班時間禁止打牌、玩游戲。嚴(yán)于律己，上班、值班期間中午嚴(yán)禁飲酒，晚上有值班任務(wù)時也嚴(yán)禁喝酒。嚴(yán)禁將工程有關(guān)的圖紙、文件、資料及工作信息向外透露，否則承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。保護公司財產(chǎn)，自覺節(jié)約用水、用電及辦公用品，不得將辦公用品私用。遵守工地安全制度，進入施工區(qū)域必須正確戴安全帽，違章后果自負(fù)。必須嚴(yán)格按照各崗位責(zé)任制度，認(rèn)真履行自己的本職工作，確保每一項工作都有具體人員負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題須落實責(zé)任，并及時采取補救措施。加強技術(shù)理論研究，了解時事政治改革動態(tài)。
第四章附則
第十五條本制度所指機構(gòu)為由重慶市XXX作為建設(shè)單位的本公司或任命派出的工程管理機構(gòu)。其他參建單位現(xiàn)場管理機構(gòu)由其公司負(fù)責(zé)組建。
第十六條本制度由重慶市XXX負(fù)責(zé)解釋。
項目管理制度8
1、目的
落實建設(shè)項目職業(yè)健康安全設(shè)施'三同時'(即與主體工程同時設(shè)計審批,同時施工,同時驗收投入使用)管理,從源頭上控制和預(yù)防職業(yè)健康安全事故。
2、范圍
適用于公司范圍內(nèi)實施的新建,改建,擴建,技術(shù)改造和技術(shù)引進(含新技術(shù),新工藝,新設(shè)備,新材料)等建設(shè)項目的職業(yè)健康安全管理。
3、職責(zé)
3.1技建部門
3.1.1負(fù)責(zé)建設(shè)項目職業(yè)健康安全設(shè)施'三同時'的歸口管理。
3.1.2負(fù)責(zé)建設(shè)項目施工過程中職業(yè)健康安全措施的檢查和督促工作。
3.2安監(jiān)部門
3.2.1參與建設(shè)項目職業(yè)健康安全設(shè)施的'可行性研究審查,初步設(shè)計審查,施工監(jiān)控和建設(shè)項目職業(yè)健康安全設(shè)施的驗收。
3.2.2負(fù)責(zé)建設(shè)項目施工過程中職業(yè)健康安全措施落實情況的監(jiān)督。
3.3各相關(guān)部門
負(fù)責(zé)由各相關(guān)部門實施的建設(shè)項目的職業(yè)健康安全'三同時'管理和施工過程中職業(yè)健康安全措施的管理與監(jiān)督。
4、內(nèi)容和要求
4.1建設(shè)項目職業(yè)健康安全設(shè)施'三同時'管理
4.1.1可行性研究與設(shè)計階段
a)建設(shè)項目進行可行性研究時,技建部門應(yīng)督促編制單位進行職業(yè)危險與危害的論證,并將論證內(nèi)容以專門章節(jié)編入可行性研究報告。
b)在初步設(shè)計中,工程設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)行職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn),編制《勞動安全衛(wèi)生專篇》。
4.1.2施工階段
a)安監(jiān)部應(yīng)監(jiān)控建設(shè)項目中職業(yè)健康安全設(shè)施采購,安裝和施工,索取相關(guān)檔案資料和資質(zhì)證明,并建立相應(yīng)的原始記錄。
b)在施工過程中,技建部門應(yīng)經(jīng)常檢查建設(shè)項目的職業(yè)健康安全設(shè)施施工進度,施工質(zhì)量,督促施工方嚴(yán)格按施工圖紙和設(shè)計要求施工,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施,并做好相關(guān)記錄。
c)職業(yè)健康安全設(shè)施完工后,技建部門應(yīng)會同施工單位對職業(yè)健康安全設(shè)施的施工建設(shè),資金使用情況及有關(guān)的技術(shù)資料進行整理歸檔。
4.1.3試生產(chǎn)和竣工驗收階段
a)建設(shè)項目竣工后,職業(yè)健康安全設(shè)施應(yīng)與主體工程同時投入試運行,使用單位做好試運行記錄。
b)試運行期間,安監(jiān)部委托有資質(zhì)的單位進行有關(guān)設(shè)備,場所的職業(yè)健康安全監(jiān)測和檢驗,并將試運行期間職業(yè)健康安全設(shè)施的運行效果,有關(guān)監(jiān)測檢驗數(shù)據(jù)和問題予以記載.對不符合國家法規(guī),標(biāo)準(zhǔn)的情況,技安監(jiān)部應(yīng)督促設(shè)計,施工單位進行整改。
c)凡國家強制進行預(yù)評價的建設(shè)項目,技改部門應(yīng)委托有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行職業(yè)健康安全驗收評價,獲取職業(yè)病危害控制效果評價報告和安全驗收評價報告,并向有關(guān)衛(wèi)生和安全行政主管部門,申請驗收和辦理有關(guān)建設(shè)項目職業(yè)健康安全設(shè)施驗收批文。
d)未強制進行職業(yè)健康安全預(yù)評價的一般建設(shè)項目,安監(jiān)部應(yīng)依據(jù)《勞動安全衛(wèi)生專篇》和技術(shù)施工設(shè)計中職業(yè)健康安全設(shè)備和裝置的要求,以及試運行中各種監(jiān)測和檢驗數(shù)據(jù),組織建設(shè)項目職業(yè)健康安全設(shè)施的竣工驗收,驗收可單獨進行,也可與主體工程驗收同時進行。
e)在驗收中提出的意見,安監(jiān)部應(yīng)督促設(shè)計或施工單位迅速組織整改,整改完畢后形成整改報告,并將整改報告提交驗收審批部門。
項目管理制度9
1、施工項目資金收入渠道主要有預(yù)收工程備料款、已完施工價款結(jié)算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。'保證收入'是指項目經(jīng)理部應(yīng)配合公司及時向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款,做好分期核算,預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作。
'節(jié)約支出'是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴(yán)格監(jiān)控、堅持節(jié)約原則,保證支出的合理性。
'防范風(fēng)險'主要是指項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出做出合理的預(yù)測,對各種影響因素進行正確評估,最大限度地避免資金的收入和支出風(fēng)險。
2、為了保證項目資金使用的合理性,公司財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項目專用賬號,由公司財務(wù)部門直接對外,所有資金的`收支均按財會制度的要求由公司財務(wù)部門對外運作,資金進入公司財務(wù)部門后,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經(jīng)理部作為項目資金的直接使用者進行責(zé)任范圍內(nèi)的資金管理。
3、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應(yīng)計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
項目管理制度10
第一章 總 則
第一條 為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條 研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。
第三條 為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1. 公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（即生產(chǎn)技術(shù)部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
2. 報告制度。項目承擔(dān)小組、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。
3. 監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章 項目調(diào)研
第四條 項目調(diào)研工作由生產(chǎn)技術(shù)部完成。
第五條 項目調(diào)研的主要任務(wù)：
1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)配套等)。
第六條 項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：
1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；
2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；
3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；
4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；
5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；
6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；
7.實施方案（包括進度安排）；
8.項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）；
9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章 項目審查
第七條 生產(chǎn)技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公
司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。
第八條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，總工程師，副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理，研發(fā)檢測中心主任，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條 審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。
第四章 項目立項
第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。
第五章 監(jiān)督管理
第十二條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責(zé)是:
1. 全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；
2. 審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；
3. 對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
4. 負(fù)責(zé)對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。
第十三條 項目承擔(dān)小組在項目實施中的責(zé)任是:
1. 嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項目目標(biāo)任務(wù)；
2. 保證項目經(jīng)費專款專用；
3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；
4. 接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
5. 接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；
6. 及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；
7. 報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。
第十四條 項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的`情況，項目承擔(dān)小組必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。
第十五條 項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。
第六章 項目驗收
第十七條 項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。
第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十九條 對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。
第二十條 項目驗收按照下列程序進行:
1. 項目驗收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；
2. 項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；
3. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明；
4. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。
第二十一條 項目承擔(dān)者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機、樣品等):
1. 項目合同書或計劃任務(wù)書；
2. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；
3. 項目驗收申請報告；
4. 項目實施工作總結(jié)報告;
5. 項目實施技術(shù)報告；
6. 有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；
7. 購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；
8. 涉及經(jīng)濟指標(biāo)的有關(guān)證明材料；
9. 項目經(jīng)費的決算表；
10. 其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收: 1. 完成合同書任務(wù)不到80%；
2. 預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值；
3. 提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；
4. 擅自修改對合同或計劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；
5. 超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。
第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。
第二十四條 項目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進行科技成果登記。
第七章 附則
第二十五條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔
案，妥善保存。 其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
項目管理制度11
客戶項目管理制度是一套旨在確保高效、有序地執(zhí)行客戶項目的'管理規(guī)則，它涵蓋了從項目啟動到結(jié)束的全過程，包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、控制和收尾等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 項目啟動與規(guī)劃：明確項目目標(biāo)、資源分配、時間表和預(yù)算。
2. 團隊協(xié)作與職責(zé)分配：定義團隊成員的角色和責(zé)任，確保協(xié)同工作。
3. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定預(yù)防和應(yīng)對策略。
4. 溝通管理：設(shè)定定期匯報機制，保證信息透明。
5. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行檢查與評估。
6. 變更管理：規(guī)范項目變更流程，控制變更影響。
7. 客戶關(guān)系管理：維護良好客戶關(guān)系，及時響應(yīng)客戶需求。
8. 項目收尾：完成項目交付，評估項目成果，收集反饋。
項目管理制度12
本《培訓(xùn)獎懲管理制度》旨在規(guī)范公司內(nèi)部的培訓(xùn)管理，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，提高整體業(yè)務(wù)水平，確保公司目標(biāo)的順利實現(xiàn)。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行
2. 員工培訓(xùn)表現(xiàn)評估
3. 獎勵機制設(shè)計
4. 懲罰措施設(shè)定
內(nèi)容概述：
1. 培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行：涵蓋年度培訓(xùn)計劃的編制、審批流程，以及培訓(xùn)活動的組織與實施。
2. 員工培訓(xùn)表現(xiàn)評估：涉及員工參與度、學(xué)習(xí)成果、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)等方面的考核標(biāo)準(zhǔn)。
3. 獎勵機制設(shè)計：包括對優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀培訓(xùn)師的`獎勵方式、標(biāo)準(zhǔn)及頻率。
4. 懲罰措施設(shè)定：針對不遵守培訓(xùn)規(guī)定、影響培訓(xùn)效果的行為，明確相應(yīng)的處罰措施。
項目管理制度13
為加強本公司系統(tǒng)各投資項目的檔案管理，特制訂本管理辦法。
第一條“投資項目”是指：
(一)因本公司參與投資或合作而產(chǎn)生的盈利性建筑工程;
第二條
(二)因本公司參與投資或合作而設(shè)立的生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)。建筑工程的各種文件資料由房地產(chǎn)開發(fā)公司負(fù)責(zé)建檔和保管，生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)的文件資料由公司總部執(zhí)委會投資發(fā)展室負(fù)責(zé)建檔和保管。以下各條規(guī)定均指第二類投資項目文件資料的管理。
第三條
全部檔案按類、目劃分歸納，根據(jù)公司檔案現(xiàn)狀，設(shè)以下四類檔案，并將各項目本身作為目：
(一)全資投資項目類;
(二)合資合作投資項目類;
(三)內(nèi)地投資項目類;
(四)境外投資項目類。
第四條
全資投資項目檔案包括的必要文件是：
(一)新上項目預(yù)報表和可行性分析報告;
(二)給政府的請求報告和政府批文;
(三)企業(yè)章程和董事會決議;
(四)總公司的法人營業(yè)執(zhí)照和工商局批復(fù);
(五)資信證明或資金來源證明;
(六)產(chǎn)權(quán)變更有關(guān)文件、材料;
(七)項目實際投資金額證明材料;
(八)歷年經(jīng)營業(yè)績。
第五條
合資合作投資項目檔案包括的文件是：
(一)新上項目預(yù)報表和合資企業(yè)可行性分析報告;
(二)外商投資企業(yè)名稱使用證和各方股東的政府批文;
(三)給政府的申請報告和政府批文;
(四)合資企業(yè)合同書;
(五)合資企業(yè)章程和董事會決議;
(六)合資各方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和各方法定代表人證明書;
(七)合資各方資信證明或資金來源證明;
(八)各方(中方)主管單位意見;
(九)合資各方委派的董事名單;
(十)進口設(shè)備、辦公用品清單;
(十一)工商行政管理局批文和工商行政管理局營業(yè)執(zhí)照;
(十二)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)變更有關(guān)文件、材料;
(十三)項目實際投資金額證明材料;
第六條
(十四)歷年經(jīng)營業(yè)績。內(nèi)地投資項目包括的必要文件是：
(一)給政府經(jīng)濟協(xié)作辦公室的申請報告;
(二)企業(yè)去內(nèi)地興辦工商企業(yè)的章程;
(三)合資、合作的聯(lián)營合同或合資意向書;
(四)企業(yè)成立或變更時的政府批文;
(五)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本的復(fù)印件;
(六)派出負(fù)責(zé)人的法人授權(quán)委托證明書;
(七)會計師事務(wù)所的驗資報告;
(八)當(dāng)年或上一年度的財務(wù)決算表復(fù)印件;
(九)銀行開具的資信證明;
(十)企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)地投資的經(jīng)營效益情況;
(十一)政府主管部門批文;
(十二)工商局批文;
(十三)外出興辦企業(yè)當(dāng)?shù)卣呐?
(十四)外出興辦企業(yè)當(dāng)?shù)毓ど叹峙?
(十五)外出興辦企業(yè)工農(nóng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;
(十六)項目實際投資金額證明材料;
第七條
(十七)歷年經(jīng)營業(yè)績。境外投資項目檔案包括的必要文件是：
(一)給外匯管理局及經(jīng)發(fā)局的申請報告;
(二)可行性研究報告;
(三)海外公司合同、章程;
(四)投資方的政府批文、營業(yè)執(zhí)照及法定代表人證明書;
(五)投資方資信證明、創(chuàng)匯證明、資產(chǎn)負(fù)債表及歷年經(jīng)營業(yè)績;
(六)外派管理局關(guān)于項目投資風(fēng)險及外匯來源的書面審查材料;
(七)政府主管部門征詢我駐外使領(lǐng)館意見的函;
(八)政府主管部門同意成立海外公司的.批文;
(九)海外公司在投資國的注冊登記證明;
(十)項目實際投資金額證明材料;
第八條
項目檔案的收集和保管
(一)投資發(fā)展部設(shè)建檔員負(fù)責(zé)項目檔案的收集整理，總公司各下屬公司應(yīng)認(rèn)真配合其工作，主動、及時地將項目檔案整理上交投資發(fā)展部，投資發(fā)展部建檔后將檔案原件移交總經(jīng)理辦公室，并保留二套完整復(fù)印件;
(二)各項目負(fù)責(zé)人將項目文件交給建檔員時，建檔員應(yīng)及時登記文件交付日期、名稱、原件或復(fù)件、交付人，并由文件交付人簽字認(rèn)可;
(三)文件登記后由投資發(fā)展部經(jīng)理或執(zhí)委會主任簽字，按性質(zhì)進行編號、歸檔;
(四)項目檔案保管期(原件和復(fù)印件)一般為永久保存。
第九條
項目檔案的查閱
(一)總公司人員因工作需要查閱或借用項目檔案時，在投資發(fā)展部辦理相應(yīng)的查閱或借用手續(xù);
(二)集團內(nèi)各單位因公需要查閱項目檔案時，須出具本單位領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)證明。經(jīng)執(zhí)委會主任或投資發(fā)展部經(jīng)理同意后，方能由建檔員接待查閱;
(三)外單位人員因公需要查閱項目檔案時，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)執(zhí)委會主任同意后，方能由建檔員接待查閱，并由建檔員詳細(xì)登記查閱項目檔案人的工作單位、查閱檔案名稱及查閱理由;
(四)項目檔案一般不得帶出檔案室外，如有特殊情況，需帶出室外或復(fù)制時，必須經(jīng)執(zhí)委主任批準(zhǔn)，由建檔員詳細(xì)登記，借用人簽名后才可外借，并限期歸還;
(五)查閱人違反借閱規(guī)定時，建檔員有權(quán)對其提出批評以至停止其借閱。
第十條
所有資料均應(yīng)放人有鎖的柜子里，鑰匙由建檔員專人保管，建檔員因工作失職，使文件丟失或損毀，應(yīng)追究其責(zé)任。
第十一條
由于建檔員的變動或機構(gòu)的改變等，項目檔案需要移交時，須辦理交接手續(xù)，并由監(jiān)交人、移交人、接收人簽字或蓋章。
項目管理制度14
一、嚴(yán)禁工作時間無故遲到早退；
二、嚴(yán)禁工作時間不按規(guī)定掛牌上崗；
三、嚴(yán)禁工作時間擅離職守、串崗聊天；
四、嚴(yán)禁工作時間在辦公場所吃東西；
五、嚴(yán)禁工作時間不請假外出或辦私事；
六、嚴(yán)禁工作時間上網(wǎng)聊天、看電影或小說、炒股、玩游戲等從事與工作無關(guān)的事情；
七、嚴(yán)禁工作時間到茶社、歌舞廳、足療館、美容院、洗浴等休閑娛樂場所活動；
八、嚴(yán)禁在工作日中午和工作時間飲酒，或在任何時間、任何場合酗酒、酒后滋事；
九、嚴(yán)禁在上班、會議和期間打麻將、玩撲克牌；
十、嚴(yán)禁參與敗壞社會風(fēng)氣、擾亂社會秩序的“黃賭毒”等活動；
十一、嚴(yán)禁無中生有、捏造歪曲事實，誣告、陷害以及利用其他形式誹謗他人；
十二、嚴(yán)禁對甲方、監(jiān)理方、施工方同事態(tài)度冷淡、生硬、蠻橫以及對提出的意見、建議置之不理；
十三、嚴(yán)禁對職責(zé)范圍內(nèi)的'事項推諉扯皮、對應(yīng)當(dāng)辦理的事項不予辦理，或未在規(guī)定時限或承諾時限內(nèi)辦結(jié)；
十四、嚴(yán)禁其他不作為、亂作為、慢作為等損害發(fā)展環(huán)境，造成嚴(yán)重后果的行為。
項目管理制度15
一、 增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目的統(tǒng)計遵循實事求是原則，本項目統(tǒng)計工作要規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，保證項目統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和及時性。
二、 項目統(tǒng)計工作由專人負(fù)責(zé)，項目對象情況和葉酸藥品的入庫、庫存、發(fā)放情況進行實時統(tǒng)計。
三、 報表必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報送及時，上報時要經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字和加蓋公章。
四、報表時間：
1、村級葉酸發(fā)放管理人員每月的`28日向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）上報本月項目對象情況和葉酸藥品使用發(fā)放情況。
2、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）每月月底前匯總上月的報表上報縣婦幼保健院。
3、 縣婦幼保健院每月的2日前匯總上報重大公共衛(wèi)生信息。
五、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)信息保密和信息發(fā)布管理的法律法規(guī)，選擇具有工作經(jīng)驗且有較強工作責(zé)任心的人員負(fù)責(zé)此項工作，確保工作的安全性。
六、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備必須安裝防毒工具，對重要數(shù)據(jù)定期備份。保護網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器安全，禁止無權(quán)人員登錄。禁止未經(jīng)家屬同意泄露神經(jīng)管缺陷人員信息，對觸犯國家法律者，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。
七、加強質(zhì)量控制：為確保項目信息的準(zhǔn)確性、可靠性、及時性，確定專人負(fù)責(zé)信息管理工作，負(fù)責(zé)報表匯總的填表人員應(yīng)對轄區(qū)內(nèi)各項目單位的月（季）報表進行嚴(yán)格審核，對發(fā)現(xiàn)有錯項、漏項和邏輯錯誤表，及時反饋進行更正。
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