養雞場管理制度養雞場的管理制度

時間：2024-08-19 08:23:19 制度我要投稿

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養雞場管理制度養雞場的管理制度范文通用

　　在現在社會，很多場合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的養雞場管理制度養雞場的管理制度范文通用，僅供參考，大家一起來看看吧。

養雞場管理制度養雞場的管理制度范文通用

養雞場管理制度養雞場的管理制度范文通用1

　　一、公用房產設施

　　（一）公用房產設施范圍

　　局機關大院地面以上所有設施；住宅區內的換熱站、變電室、傳達室、廁所、公共圍墻、綠地、室外管線、道路等房產設施；養路費征稽辦辦公樓、停車場、倉庫、未售出的商住房、廁所等公用部分的地面以上所有設施；大橋收費站辦公區、收費區地面以上所有設施，瀝青庫辦公和生產區地面以上所有設施；各養護分站地面以上所有設施；原養雞場、葛針園苗圃場地及地面以上所有附屬物；屬于公路局的其他房產設施等。

　　（二）公用房產設施的管理與分工

　　全局干部職工都有管理和維護公路局公用房產設施的義務，為職工提供良好的工作和生產環境，保證公路事業健康發展。

　　1、公用房產設施按照“誰使用，誰管理，誰維護”的原則，統一管理，責任包干。做到設施完整，功能齊全，清潔衛生，使用有效。凡因管理不善造成人為損壞、丟失、污染等后果者，一律由責任人負責修復、賠償。責任單位：各科室、單位；監督單位：局行政科。

　　2、空余房產的管理：為盤活資產，增加效益，空余房產、地產，經局長辦公會研究，可根據市場價實行對外租賃，避免資源浪費。對無使用和保存價值的廢舊設施、設備、材料等，必須經過專門工作小組鑒定，報局長辦公會研究批準后，按照市場價格，由公路局組成專門工作小組，公開招標，統一拍賣。嚴禁個人私自處理各種報廢物品，否則由當事人退還所賣物品并加倍予以處罰。責任單位：行政科、財務審計科。

　　二、個人房產設施

　　根據國家現行房產管理制度規定，個人房產設施管理與維修的責任，一律由住戶本人自行承擔。

　　1、個人承擔的維修范圍：個人住房及住房內的各種設施（含底層有小院住戶的圍墻以內的地面附屬物）；地下室及其設施；獨用的儲藏室及其設施；水、電、煤氣表（含）以內的管、線及其有關設施；室內除共用部分以外的暖氣管道、散熱器、閥門及其有關設施。以上個人住房及其設施的維修，在公路局人員和時間允許的情況下，但所需材料費用由住戶個人承擔。

　　2、公路局承擔的維修范圍：水、電、煤氣、暖氣等計量器具（不含）以外的主管（線）及共用管線；下水道室內垂直部分的主管道及室外管道；樓房（含底層有小院住戶的圍墻以外的地面附屬物）以外的散水、道路、綠地、場地、落水管、避雷針、化糞池、排水溝、路燈、公共圍墻及其它公用設施。

　　三、有關規定

　　1、樓梯道等公共部分的.管理，由使用和受益者共同承擔并負責衛生保潔、秩序維護等義務。樓梯道和個人圍墻以外不得長期停放和堆放各種物品，樓外及個人圍墻以外的場地由局統一規劃和綠化，不得私自種植樹木、蔬菜和花草。否則將予以清除，所需費用由當事人承擔。

　　2、在本局家屬院居住的職工，必須服從公路局的統一管理，嚴格遵守各項管理制度，自覺愛護公共設施，維護公共秩序，積極配合管理人員抄表、維修等工作。

　　3、不得擅自改變個人住房結構，不得在住宅區亂搭亂建臨時或永久性設施。否則，由此造成的一切后果均有當事人承擔。

　　4、本局家屬院住戶安裝空調等大功率家用電器，必須報局行政科批準后實施，否則加倍收取電費。

　　5、本局家屬院住戶安裝太陽能時，不得破壞房頂放水層和隔熱層，太陽能的上水管道必須通過煙道布設，不得在室外裸露，違者將予以拆除，造成的一切損失均由當事人承擔。

　　6、嚴禁私自將個人住房向社會轉賣、租賃，確保住宅區安全。違者將收回住房，并予以停水、停電。造成的一切損失均由當事人自行承擔。

　　7、本制度由局行政科負責解釋，本制度自制訂之日起施行。

養雞場管理制度養雞場的管理制度范文通用2

　　一、松河鄉近幾年來小規模養殖場發展經歷及現狀

　　我鄉從20xx年開始出現小規模養殖場建設。 20xx年至20xx年期間，松河鄉先后建成小規模養殖場80個，其中養牛場3個，存欄牛112頭，投資*山草香70萬元，虧本20萬元，現僅有1個養牛場；養豬場20個，存欄3660頭，投資750萬元，虧本110萬元，現僅剩養豬場6個；養雞場34個，存欄49500羽，投資360萬元，虧本80萬元，現僅剩養雞場6個；養羊場23個，存欄2550只，投資250萬元，虧本20萬元，現剩養羊場19個。當前存在的小規模養殖場還處在未盈利之中。十年來，我鄉小規模養殖場總計虧本230萬元，極大地摧毀和挫傷了我鄉小規模養殖場的生存，限制了我鄉小規模養殖場的發展。

　　二、小規模養殖場失敗的原因

　　1、技術水平低

　　1.1場址的選擇不合理。許多小規模養殖場隨意選擇場地，在村寨空閑地選擇建場，不考慮防疫隔離條件，糞便污水的排放，今后能否可以擴大，只要離自己的家近，方便出入就行，導致疫病難以控制，養殖場規模難以擴大和升級為標準化養殖場。

　　1.2規劃及布局混亂。在建場之前，沒有請專業技術人員進行科學規劃設計。圈舍較矮小，建筑不規范，建筑質量較差，通風條件較差。設計布局不合理。

　　1.3基礎設施較差。多數養殖場沒有安裝自動飲水器，養雞場保溫設施較差。缺乏降溫消毒系統。疫病防治器械不全。有相當數量的養殖場地是利用住房或因資金限制建起的簡陋的飼養場。

　　1.4品種選擇不當。不根據當今市場發展需要選擇品種，而任意選擇本地品種，且不會選優去劣進行培育，不進行雜交改良，導致生產性能低下。

　　1.5飼料選擇及搭配不合理。不根據畜禽的.營養需要配制飼料，只會用一種飼料飼喂到底。辨別飼料品質好壞能力低，發霉變質的飼料舍不得丟掉而進行飼喂。

　　1.6飼養管理不當。缺乏飼養管理經驗，不根據畜禽的生活習性及不同生長階段進行飼養管理。不制定相應的管理制度和管理流程，飼養粗心大意。防疫意識淡薄。免疫程序不合理。

　　2、資金缺乏

　　小規模養殖場由于受傳統觀念和資金短缺雙重制約，在擴大規模，擴大生產上只能靠自身積累來完成，無外援資金幫助和支持，只能小規模養殖，抵御市場風險的能力弱。有的養殖場不但承擔銀行利息，還存在有民間高利，盈利只能付利息，毫無養殖價值。

　　3、市場因素

　　養殖場能否獲利，市場價格起決定作用。小規模養殖場易受市場價格的波動而波動，只要價格下跌和銷售困難，就難以承受，養殖場就會喪失信心而粗心養殖，導致更加虧本。

　　4、人員因素

　　業主和飼養管理人員素質較低，有的業主以前從事其他行業，對養殖場缺乏管理經驗。在飼養過程中，全聽有經驗的養殖戶指點就從事飼養工作，根本不懂科學飼養技術。

　　5、各級各部門扶持力度低

　　由于小規模養殖場建設標準低，各種規劃設計及基礎設施差，示范程度低，養殖技術水平不高，從而限制了獲得國家較多優惠政策扶持的力度。

　　三、發展建議及措施

　　1、努力提高技術水平

　　1.1合理地規劃設計。確定自己的發展規劃和目標，聘請有專業技術特長的專家進行選址和設計。選擇遠離村寨，水電路方便，地勢高燥、背風向陽、周圍環境無污染等，有可擴大的發展空間。

　　1.2基礎設施及器械用具配齊全。對圈舍進行標準化設計及建設，可大大提高今后養殖效益和節約勞動力。養雞場要有保溫設備良好脫溫房。配備通風換氣系統，配備相應的飲水器。養豬場具備自動飲水器，配備消毒設施，有一定數量的產床，獸醫器械設備齊全。

　　1.3選擇優良品種。根據當今市場發展需要選擇優良的品種，小規模養豬場可選擇二雜母豬，用優良杜洛克公豬進行雜交。

　　1.4合理選擇和搭配飼料。選擇名牌廠家、信譽度較好的廠家的飼料，根據畜禽的不同營養需要進行合理配制飼料，并適當補充青綠飼料。

　　1.5提高飼養管理技術水平。加強規模養殖場的技術培訓。利用我鄉標準化示范場進行學習，外出參觀考察及培訓等方式。提高小規模養殖場技術水平，開闊視野，制定長遠發展規劃及目標。

　　2、合理使用和籌集資金，減少利息支付

　　合理使用和籌集資金。在建場之前，合理估算資金周轉情況，以免在投入生產期間缺乏資金，造成重大的經濟損失和利息支付。

　　3、掌握并了解市場信息，拓寬銷售渠道

　　要有市場預測遠見，著力抓好四個時期，即低谷期、發展期、高峰期、下滑期的不同養殖規模，在低谷期時，適當增加養殖數量，發展期時穩定生產，高峰期時應盡快出欄，下滑期時減少養殖數量。抓住機遇適時調整養殖數量，減少市場風險。培育優質畜禽，打造優質品牌，增加品牌信意度，擴大銷售渠道。

　　4、爭取各級各部門的扶持

養雞場管理制度養雞場的管理制度范文通用3

　　一、發展目標

　　到20xx年，村集體經濟經營主體管理體制更加健全，管理制度更趨完善，產業布局更趨完善，引領產業發展、經營管理、帶農增收能力明顯增強，村集體經濟收入結構明顯優化，質量效益明顯提升，產業帶動、物業經濟、光伏發電、入股分紅的發展格局穩步形成。年度目標是：20xx年，6個社區村集體經濟收入達到539.35萬元。

　　二、發展方式與實施計劃

　　（一）發展農業主導產業。

　　1、投資縣種羊公司1000萬元，投入縣扶貧開發公司與種羊繁育基地合作發展羊產業，扶持鄉綠洲小城鎮發展村集體經濟，每年按照投入資金的8%，向村集體經濟返回投資收益，獲得投資收益80萬元；

　　2、創辦村集體經濟組織自主經營投資1900萬元，獲得投資收益95萬元，具體如下：維修改造縣鄉綠洲小區原有16棟養殖牛棚作為養羊場，改造原有16座日光溫室作為養雞場，購買種羊1000只，育肥羊6000只。5個新村共投入資金1700萬修建羊場及附屬設施，羊場及附屬設施固定資產產權歸5個新村所有，每個行政村占比20%。新村投入資金200萬元修建雞場及其附屬設施，雞場及其附屬固定資產產權歸新村所有。這兩個項目建成運行后，預計年收入資金200萬元，兩個項目建成后按不低于5%收益。

　　（二）發展壯大物業經濟。

　　1、出租綠洲小城鎮商鋪12間獲得租金收入24萬元；

　　2、出租果蔬保鮮、冷藏車獲得租金收入12.1萬元。

　　（三）運營光伏扶貧電站。

　　縣城建公司運營光伏扶貧電站，按光伏扶貧電站資產確權比例分配發電收益，鄉綠洲小城鎮收益資金294、9萬元。

　　（四）入股經營主體分紅。

　　1、入股縣扶貧公司32萬元發展雞產業，每年按10%分紅收益27、65萬元；

　　2、入股生態牧業有限公司55萬元發展羊產業，每年按10%分紅收益5、5萬元；

　　3、入股農牧有限公司2萬元發展牛產業，每年按10%分紅收益0、2萬元；

　　三、保障措施

　　（一）加強能力建設。村“兩委”班子要進一步增強干事創業、發展經濟、經營管理意識，積極領辦創辦村集體經濟合作組織，探索依靠自身力量增加集體經濟收入的'路子，增強自主發展能力。村集體經濟組織要加強制度建設，強化內部管理和監督，嚴格實行集體研究、集體決策、集體管理制度，落實重大經營事項報告制度，村“兩委”班子要親力親為抓好經營管理，切實提高生產經營效益。

　　（二）盤活用好資金。用活用好村集體閑散資金，讓閑錢散錢聚起來活起來，實現滾動發展。脫貧攻堅任務完成后，村集體經濟收入的一半以上要用于經營性投入，持續擴大再生產，不斷拓寬收入來源。鼓勵村集體通過跨村、跨鄉鎮聯合方式，聚攏盤活村集體閑散資金，形成規模效應，用于發展增收產業和物業經濟。

　　（三）制定發展規劃。各村要按照“因地制宜、長短結合、一村一策”原則，立足當前，著眼長遠，精心分析謀劃，認真制定村集體經濟年度計劃，三年發展計劃，明確方式途徑、資金支撐和具體措施，確保目標明確，路徑可行，措施有力，穩定持續增收。

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