車站春運工作簡報范文
在生活、工作和學習中，我們可以接觸到簡報的地方越來越多，簡報不是“刊”，而是“報”，說它是刊物，不如說是“小報”更恰切些。一般簡報是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的車站春運工作簡報范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車站春運工作簡報范文1
20xx年工作，將在市局黨組的領導下，以交通部道路旅客運輸“三優”“三化”為目標，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，推進我站精神文明窗口建設向深層次發展，鞏固基礎建設成果，落實各種管理制度，理順各項管理運作程序，細化各層管理責任目標，提高員工管理水平與服務技能，規范經營戶營運秩序，力爭園滿完成各項工作任務指標。重點要抓好節假日黃金周旅客運輸組織工作，確保安全，為全市人民提供方便、快捷、優質、高效的旅客運輸服務。
一、繼續加強基礎建設
20xx年我站的基礎建設和制度建設取得了良好的成果，新的一年還要繼續抓好車站基礎設備設施和基礎規章制度的建設。做好車站的綠化、美化、亮化，特別是車場南大墻、汽車站車輛進出站口、大廳通道的美化和亮化。隨著前廣場的竣工，汽車站的功能日臻完善，形象逐步得到了展示，充分利用前場寬闊的場地，投入適當的資金，設立各種宣傳設施，加大對交通行業的宣傳力度，既能達到美化、亮化的效果，還能讓廣大人民群體在閑暇飯后之余或在消夏納涼之際能夠認識交通、了解交通，知道交通職能，樹立交通形象。對于管理與服務功能的完備方面，將完備“四系兩屏”，安裝車輛動態同步顯示系統，車輛日檢管理系統、全站多點安全監控系統，大廳多媒體顯示屏，服務指南觸摸屏等，對進出站口繼續完善引導性、指示性的標志設施。
二、努力完成各項經濟技術指標
全站職工努力工作，保證完成局下達的XXX萬元的任務考核指標，爭取20xx年營運收入再上新臺階.力爭完成營業總收入XXX萬元，其中：售票服務費完成XXX萬元，旅客站務費完成XX萬元，其它收入完成XX萬元。
安全、高效、周密地組織搞好“春運”“五一”“國慶”黃金周的運輸組織工作，為全市人民提供安全快捷舒適方便的候乘車條件。
按照交通部“三優”“三化”規范中要求的各種考核質量指標的計算方法，完成各種服務質量指標和局下達的相關考核指標，具體是：客車正班率99.9%、發車正點率98%、售票差錯率5‰、運管結算率95%、旅客意見處理率98%。
三、加大管理力度，精密組織協調，嚴格考核獎懲。
車場客觀條件的要求，決定了要保證運營秩序的井然，必須在規范管理上下大功夫。進行精密的組織協調，嚴格到位的管理，制度的落實是根本，繼續堅持雙“文明”考核辦法，通過采取多種層次結合參與的方法來加大考核力度，嚴格獎罰兌現，使遵章守制形成工作習慣。進一步理順各業務環節之間的運作傳遞秩序，使各項工作銜接有序，各項數據來源有據。將年初的`工作目標，安全考核目標、綜合治理目標和黨風廉政建設目標進行目標分解，深層細化，落實到人。
四、落實“三關一監督”，嚴格保證運營安全。
安全管理嚴格執行“三關一監督”的管理方針，對進站的“車流”和“客流”的安全管理力度不減，管理辦法逐漸完善，管理手段不斷提高，管理方式逐步科學，不得有絲毫的麻痹大意。不接收無行管部門營運手續的車輛進站，嚴格檢查禁止無從業資格證的司機駕駛客車，堅持日檢制度，不放一個技術不合格車輛載客出站，不放過一個超員車載客出站。利用電腦系統的鐵面無情，杜絕蓋關系章、報人情班等不安全隱患。繼續對一些有期限性的技術安全性指標進行動態監督，預期公告提醒，到期檢查監督，超期嚴格停班。力爭通過系統的使用，使進站車輛的每個安全環節都能得到具體的管理監督。對進站旅客攜帶的行李物品，充分利用X線安檢儀的強大功能，安檢人員熟練協調配合，掌握各種危險品、違禁物品的圖像顏色與形狀，練就高超的火眼金晴，不漏檢一件行李物品，不放過一個“三險品”上車。
站安全、綜治辦繼續與駐站公安室協調配合，確保站內治安秩序良好，杜絕站內各種人身傷害事件發生，為廣大旅客提供安全的乘車環境。積極與駐地街道、社區綜治組織取得聯系，把我站的綜合治理工作與駐地街道、社區形成管理網絡，使我站的綜治工作更上一層樓。
五、抓好隊伍建設，提高綜合素質。
提高全站員工的綜合素質，是實現優質高效服務的保證，新一年，充分利用班后會的時間，制訂出各時間段政治、業務學習的重點，定期組織業務技能考核，考核結果與雙文明考核相結合，獎懲兌現。利用二班倒的半天時間，聘請教師和專業人員進行有計劃的員工培訓。根據培訓表現與考試成績，擇優上崗。站里將適時把有關制度、紀律、應知應會、工作程序標準等編印成員工手冊，人手一本，方便學習查閱。
車站春運工作簡報范文2
一、加強組織領導今年春運主題是“以人為本、安全第一、組織有序、優質便捷”，我們要以主題為指導原則，加強對春運工作的組織領導，公司成立以xxxx為組長，xxxxxxxxx為副組長，各部門行政正職為成員的春運領導小組，負責對公司春運工作的全面展開，認真組織力量，及時掌握動態，協調處理事情，完成春運任務。
二、強化春運安全管理安全是春運工作的重點，春運之前，已經對營運車輛進行了一次全面的`大檢查，各有關部門簽訂了安全責任書，投入春運的車輛全部交警臨檢合格，駕駛員參加了春運學習。春運期間，我們要繼續堅持以現場管理為重點的安全管理模式，充分發揮現場監督、檢查、宣教、整改、服務的管理功能，嚴格把好車輛技術關、客運安全源頭關，嚴禁超載、超速、酒后駕駛、疲勞駕駛等交通違法行為發生，嚴格出站門檢的檢查程序，杜絕“病”車、超員車輛出站。
加強客運站查危力度，利用安檢設備，嚴堵易燃、易爆、危險品攜帶上車。利用好長途客車、出租車上的車載衛星定位系統，及時提醒駕駛員安全行車，及時告知有關路況、天氣情況。
三、合理安排運力，及時疏運旅客根據歷年春運情況和積累的經驗，要搞好客流調查和分析預測工作，對今年春運期間旅客流量、流向、客流構成、高峰時段客流趨勢等及早進行測算，制訂好預防和處理突發事件的應急預案，統籌安排常規運力和機動運力，適時增開售票窗口，適時增加班次密度，做好及時疏運旅客的準備。加強工作人員和領導值班制度，做好春運協調、聯絡和情況處置工作，做好運量統計和上報工作。
四、營造春運氛圍，提高服務質量春運期間，要通過懸掛宣傳橫幅、刊出春運簡報、播放宣教碟片的形式，營造春運氣氛。加強對司乘人員的督促教育，和對車輛的監管力度，減少道路運輸經營違章行為；提升站務人員的服務水平，要求文明用語、微笑服務，加強問訊和投訴熱線的值班，及時與旅客溝通，保障旅客利益，使旅客走得安心、舒心。
同志們，我們要克服“春運年年搞，還是老一套”的麻痹思想，，牢固樹立“安全第一、預防為主”思想，切實做到組織、制度、人員、措施、責任的落實，高度重視起來，保證公司今年春運任務安全、優質、有序、圓滿完成。
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