基層管理人員年度個人工作總結范文（精選10篇）
辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，這時候，最關鍵的工作總結怎么能落下！我們該怎么去寫工作總結呢？以下是小編整理的基層管理人員年度個人工作總結范文，希望對大家有所幫助。
基層管理人員年度個人工作總結 篇1
一年多以來，在領導的正確領導下，在同事們的大力支持幫助下，我始終堅持以質取勝、服務第一、客戶至上的原則，不斷提高自身水平，以增強自身在實際工作中發現問題、分析問題、解決問題的能力。與此同時，我積極查閱書籍，還專門訂購了一本名叫（三個月成為一流員工）的書籍，主動分析查找自己在工作態度上存在的不足，從根本上改變以往自由散漫、、愛發脾氣等不良習慣，可是效果都不太理想，但是我沒有灰心，通過我不懈努力，還是較好地完成領導交辦的各項工作任務，現將個人工作總結如下：
一、增強素質，外樹形象。
一年來，我始終以“客戶就是上帝”這一原則，熟練掌握分析和發現解決工作中遇到的新情況、新問題，明辨是非，堅持真理，堅持用正確的工作態度、人生態度、學習態度指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極抵御一切不良習慣，全面提升自身綜合素質。自覺服從領導工作安排，嚴格遵守工作紀律，顧大局、識大體，秉公辦理，按章辦事，作風正直，團結一心，從不計較個人得失。在實際工作中，始終堅持以公司根本利益為本的思想態度，一切從實際出發，講實話，辦實事，真強實干，真正按照公司的制度履行好自己的職責，積極參與公司各種形式的戶外實踐活動，以實際行動讓自己作為一名合格的優秀員工。
二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質。
在實際工作中，我始終堅持把理論學習作為提高自身綜合素質的最有效途徑，抓實抓好，抓出成效。一方面我積極參與領導組織各類學習電腦活動，不斷積累理論知識、努力提高工作技能。
三、努力加強工作鍛煉，不斷增強自身技術能力。
一年多來，我以同事們的優點作為學習榜樣。無論在生活上還是在工作上，我始終保持著節儉習慣，慎細慎微，從不大意，時刻檢點著自己的言行，嚴格執行公司工作紀律，從不向其他同事吃拿卡要，并自覺接受領導監督；時刻牢記公司的宗旨，嚴守公司的紀律。
四、努力工作，按時全面完成各項工作任務。
一年多以來，我遵照領導安排以及領導交辦的每一項工作。
在這一年里，感謝公司給我提供了一個良好地平臺，感謝領導對我的關懷與信任，感謝同事的關心與幫助，我真誠的向你們說一聲謝謝，謝謝你們！最后希望大家同心協力，團結一心，為公司創造輝煌的業績。祝領導身體健康，新年快樂！
基層管理人員年度個人工作總結 篇2
自20xx年進入公司以來，我長期扎根一線，多年從事基層管理工作。對基層管理有一定的見解，現總結如下。
一、做好上級的副手。
1、對自己的角色要有一個清楚的認識，做好自身定位。班長職權的基礎來自領導的委托和任命，正因如此班長才可以在自己的職權范圍內進行管理。班長是被主任信任才被委托任命的，做工作就要對領導負責，要站在集體利益的高度上思考問題，不斷的創新完成領導交付的各項任務，讓領導滿意。
2、傳播正能量，穩定員工思想動態。在傳遞上級指令尤其是令員工不滿意的指令（比如加班、加生產任務等）時，要注意方式方法。班長的言行一定程度上就代表著上級的意見，所以一定要謹慎。不能只是簡單的傳遞，說這是上級指令必須服從，要積極誘導員工站在集體的利益上思考問題，消除員工的消極怠工思想，提高工作質量。同時要把員工思想動態及時上報領導，做領導的耳朵和眼睛，幫助領導了解情況。
3、勇于挑起工作中的重擔。領導分配的任務要先接受，有異議可以及時進行溝通。但是領導一旦決定，就要堅決的去執行。制定工作計劃，并就工作進展程度、遇到的問題、解決辦法等如實上報。
4、發揮工作的主觀能動性，遇到問題要想法設法的去完成，不能把問題留給領導。不能只是發現了、匯報了，要切切實實的把問題解決掉。
二、努力提高自身能力。
作為領導的副手，不是用來享福的，反而要付出的更多、更有奉獻和犧牲精神。讓員工信服的最好辦法就是要具備比他們更高的能力，要從以下方面進行努力。
1、專業能力。要對自己的業務嫻熟，熟知各種文件規程及設備的各種性能，能夠指導下屬并能向上級提供合理化建議幫助正確判斷，對工作具有預知性。
2、問題解決能力。要有發現問題的意識并對問題存在具備預判性進行提前準備，以便遇到問題時能夠全方位進行思考對策，能夠提出合理化解決辦法，而不是解決完問題又出現新問題。
3、目標管理能力。做工作要有計劃性，指令下達前要反復思考推敲，一旦計劃好就要雷厲風行，做到決策果斷、執行到位。不能朝令夕改、做事毫無效率。
4、親和力。能夠和員工打成一片。管理不僅僅是要求員工怎么做，更要關心員工的生活及工作情況，提高班組向心力。
5、激勵和善于傾聽的能力。對員工工作中的不滿情緒要善于傾聽及時疏導，要避免自己及員工的壞情緒影響到日常的工作。要指出員工做的不足的地方，相反員工的優點就要大力贊揚，激勵他們做的更好，提高大家的工作熱情。6、組織能力。為達成目標，就要熟知每位員工的特點，進而進行合理的任務分擔，發揮全員的能力，使班組運作產生最大效應。
三、工作要有創新性。
1、多學習、多思考。班長一定要多學習多思考，才會擁有寬厚的知識面，遇到問題時才能打開思路進而有新的想法。
2、多總結。通過不斷的總結將自己的想法及工作中的解決辦法加以概括、提煉，形成經驗。
3、敢于實踐。實踐出真知，要不斷通過實踐將自己以往的經驗和想法得以驗證進而不斷成長。
4、共同行動。創新型班長絕不應停留在口頭指揮的層面，而是要身體力行，共同行動。只有這樣才能與下屬之間相互理解，更能真正的發現解決工作中存在的問題。從整個層面提高班組的工作能力。各班之間也應該精誠團結、相互合作、共同行動。通過相互學習、彌補不足，做到共同成長。
5、敢于嘗試，大膽創新，兼聽則明。要重視經驗，但不完全依賴于經驗。要認真聽取一線員工的意見并進行匯總，在條件允許的情況下大膽嘗試創新。
四、提高工作效率與工作質量。
1、做工作要主次分明，緊抓生產、緊抓產品質量。班組管理就是為保證產品質量服務的，要從細節入手。做事堅持原則，在保證產品質量方面工作絕不打折扣。
2、請領導高屋建瓴的予以指導。做管理不能埋頭苦干、閉門造車。要根據領導的檢查指導積極進行總結，為班組管理和產品生產把握好方向，集中力量克服弱點，創造優點。
3、不斷提高自己的指揮能力。增強自身素質，提高責任心意識和管理水平。
4、工作責任制，做到班組管理有條不紊的進行。工作責任到人，明確每位員工的職責和權限范圍，定位細化、逐人負責。
5、檢查制度化。現場檢查要形成常規，不能想檢查就檢查，做到獎罰分明。讓員工認識到做不好就要罰、沒有例外或僥幸。
6、提高開會效率，開會總結必不可少，但要合理安排，發揮其應有的作用，不能流于形式。
7、加強員工技能培訓和思想教育，積極培養人才。加強員工崗位技能培訓，使更多員工成為崗位能手。加強員工思想教育，培養更多愿意為班組奉獻自己的技能型人才，對管理者是一種責任的分擔，對班組是一種長久的進步。
基層管理看似簡單，實則任重而道遠。要不斷學習，不斷補充自己，保持新鮮血液，才能緊跟公司發展的潮流。學做創新型管理，形成自己的管理特色是每一個基層管理者都應長期思考的問題。
基層管理人員年度個人工作總結 篇3
有了20xx年上半年的幫扶經驗，在下半年我們繼續發揮三甲醫院在護理領域的示范和引領作用，落實優質護理資源下沉，發揮區域輻射作用，提升基層專科護理能力，繼續與腫瘤醫院開展幫扶工作。現將工作總結如下：
在護理管理方面，通過護士長定期參與腫瘤醫院的護理查房、科室質控、護士臨床工作能力考核等，為腫瘤醫院修訂了護理質控考核標準，健全了相關護理制度和護士崗位職責，強化了護理質量管理，提升了護理質量。對病房管理、基礎護理、文件書寫、急救器械藥品管理等各個方面進行了動態、持續、規范的質量管理，使腫瘤醫院的病房護理工作有了很大提升。
在護理隊伍素質培養方面，通過接收腫瘤醫院的進修人員，定期派專科護理小組進行專題講座，加強“三基”理論知識培訓，進行臨床護理操作規范指導等多種渠道，提高了護理隊伍的整體素質，使腫瘤醫院的護士熟練掌握專科護理技術，如胸腔閉式引流管護理技術、微量泵使用技術、中心靜脈置管維護技術等，促進了護士業務水平的提高，使患者得到專業化的護理服務。
在護理質量提升方面，始終堅持“以人為本”的科學發展觀和“以病人為中心”的服務理念，逐步推進優質護理服務。通過專題講座、人員培訓、業務查房、一對一傳幫帶等多渠道的幫扶項目，幫助腫瘤醫院解決臨床護理問題，提高其護理質量，使整體護理水平上了一個新臺階。
在今后的幫扶計劃中，我們會加強與基層醫院的溝通交流，根據基層醫院的特點與需求，制定有針對性的幫扶計劃，真正做到以點帶面，推動專業護理服務外延，提高基層服務機構的服務能力。
基層管理人員年度個人工作總結 篇4
經過一年時間的全科醫生的轉崗培訓班的學習，我對全科醫學知識有了一定的認知和了解。悉知全科醫學的含義：是一個面向社會與家庭，整合臨床醫學、預防醫學康復醫學以及人文社會學科相關內容與一體的綜合性醫學學術專科。將各科相關知識機能有機的融合為一體，從而服務于社區和家庭維護與促進健康的需要。做為全科醫生將在全科醫療中充當重要角色，全科醫生是對個人、家庭和社區提供優質、方便、經濟有效的一體化的基層醫療保健服務，進行生命、健康與疾病的全過程、全方位負責式的管理的醫生。
在一年的學習時間里，根據自身情況結合我院實際，我選擇了相關科室（急診科、麻醉科、呼吸內科、消化內科），我也對相關科室的理論知識進行學習，理論結合臨床實踐，對急診科常見病、多發病（如基本外傷、清創、換藥、急腹癥、急性藥物中毒等）的臨床特征、診斷、鑒別診斷、處理原則及方法、轉診指征及急診科的基本臨床操作技能有了一定的掌握，在麻醉科主要學習了各科手術病人麻醉前病人的訪視、評估，麻醉中監測，術后病人回訪，對藥物的應用，及麻醉中的基本技能操作（吸氧、吸痰、氣管內插管、椎管內穿刺及動靜脈穿刺術有一定的掌握），在呼吸內科及消化內科主要學習了病歷書寫及常見病多發病（急慢性支氣管炎，肺氣腫、慢性阻塞性肺疾病、慢性胃炎、胃潰瘍、消化道出血、肝硬化、腸梗阻、腸炎等）的`臨床特征、診斷、鑒別診斷、處理原則及方法、轉診指征有一定掌握，認真完成了臨床培訓要求。金陽醫院基本設施齊全，藥品豐富、化驗室（常規化驗、生化化驗都能滿足常見病的需要）、B超、心電圖、CT等。還開展了針灸科、疼痛科、康復科等多樣化的服務，對諸多疾病后遺癥，慢性病的康復治療起到積極的作用。
由于自己一直都是從事鄉鎮衛生醫療工作，對很多疾病見得少，處理得少，經驗不足，鄉鎮醫院藥品、醫療設施、輔助檢查不足，導致對很多疾病的認識何處理還不夠全面，通過這一年的學習，自己也覺學有所獲，對自己今后的幫助很大，希望今后有更多這樣的學習機會，在今后的工作中更是要不斷學習，更新知識，改善服務質量和提高醫療服務效率，更好的為社區廣大居民的健康服務。
基層管理人員年度個人工作總結 篇5
為貫徹市紀委監察局《關于繼續開展民主評議基層單位的通知》和落實《20xx年縣民主評議基層單位工作實施方案》，結合我鎮實際，在統一思想，提高認識，突出重點，注重實效，加強領導，精心組織的基礎上，分階段、按步驟，在全鎮范圍內認真開展了民主評議基層單位工作，旨在加強鎮村黨風廉政建設、轉變基層干部作風、密切黨群干群關系。現將評議開展情況總結如下：
一、基本情況
我鎮有19個基層單位，其中包括公安派出所、森林派出所、國土所、計生辦、林站等行政執法類基層單位，財政所、規劃所、民政所、水利站、文化站、勞保所等綜合管理類基層單位，供電站、電信所、農村信用社等公共服務類基層單位，以及中心小學和衛生院。基層單位的評議內容為勤政廉潔、工作作風、依法行政、服務質量、制度建設等；對學校的評議內容為執行政策、依法辦學、學校收費、校務公開、師德師風、廉潔自律等；對衛生院的評議內容為醫德醫風、醫藥收費、合理用藥、合理檢查、院務公開、廉潔自律等。采取公開評議、落實整改、民主測評的程序進行。經統計，參評單位考評結果達到0.8分以上，無不滿票。
二、主要做法
1、健全機構，加強領導。為確保民主評議和跟蹤檢查工作順利開展，我鎮成立了由鎮紀委牽頭，各單位、站所負責人參加的領導小組，全鎮在領導小組統一指導下開展評議工作，責任落實到各單位、站所，全鎮形成齊抓共管的格局。
2、按照步驟，扎實推進。民主評議工作實行統一部署，條塊結合、分級負責的辦法，評議采取問卷測評、暗訪、業務考核等考評方式。由監督員和群眾分別給出評分，并根據行業標準綜合考評。考評結束后，將考評結果進行全鎮通報。
經過此次民主評議活動，糾正了各單位、站所的行風，進一步促進了工作人員的服務意識，提高了為群眾辦事的效率。在以后的工作中，我們將繼續加強監督，使各單位、站所的行風建設成為自覺的行動，完善民主評議制度，使之成為督促我鎮單位、站所提高服務意識的長效機制，推動服務水平更上一個臺階。
基層管理人員年度個人工作總結 篇6
20xx年即將結束，一年來在委領導及同志們的幫助指導下，通過自己的努力，在思想上、業務工作水平上都有了很大的提高，圓滿的完成了全年的工作、學習任務，并取得了一定的成績。現將一年來的思想、工作情況匯報如下：
一、強政治思想及業務學習，提高工作效率
二0xx年，我自覺提高學習積極性，積極參加鄉黨委、政府組織的政治理論學習，同時認真學習業務知識，全面提高自身素質。加強內部管理，增強職工工作積極性，杜絕紀律松散，工作責任心不強等現象，促使職工發揚黨的優良傳統，全心全意為人民服務，樹立“艱苦創業，無私奉獻”的行業精神和“站興我榮，站衰我恥”的高尚情操，杜絕行業不正之風，做到人人遵紀守法，廉潔奉公，提高思想覺悟和工作效率，以高度的責任感和事業心做好本職工作。
二、大科技培訓力度，提高群眾科技水平
我鄉群眾文化素質低，對各種林木的管理較差，甚至不進行管理，針對這一情況，我站適時舉辦科技培訓，利用黨員干部會、群眾會、團員青年、婦女干部培訓會等機會和方式將各種經濟、生態林木的適用栽培技術傳授給林農，使林農對科學管理有了新的認識，一年來共舉辦科技培訓45期3800人次，出黑板報5期。
三、退耕還林工作
對已造林地的管護，根據《云南省退耕還林還草試點管理辦法》，結合我鄉實際，將林地管護納入村規民約，指導退耕戶按技術要求對已種林木進行撫育管理，入村到戶廣泛宣傳退耕還林政策，把政策宣傳到位，讓政策深入人心，做到家喻戶曉，讓退耕農戶理解接受，使退耕林地的撫育管護成為農戶的自覺行為。
由于群眾科技意識低，管理水平不高，種植季節不合等諸多原因，致使種植的竹子成活率低，為實現退耕還林工作“退得下，穩得住，不反彈”的目標，我站統一思想，提高認識，充分發揚吃苦耐勞的精神，深入田間地頭指導群眾進行及時補植補造，至今年9月份，共補種杉木8萬株，喜樹2萬株，冬瓜樹8千株。
綜上所述，一年來自己在工作崗位上做出了一些成績，積累了一些經驗，業務素質得到了一定的提高。明年我將再接再厲，爭取更大的進步，為我區的科技工作跨越式發展做出自己的貢獻。
基層管理人員年度個人工作總結 篇7
街道民政工作，在黨工委、辦事處XX縣民政局的正確指導下認真貫徹有關方針政策，積極開展救濟救助、城鄉低保戶核查，努力做好民政各項工作安排和實施，切實為轄區困難家庭、低保戶、殘疾人辦實事，解決他們的生活困難。現將20xx年民政工作總結如下：
一、低保工作：去年年末新增城鄉低保戶123戶，今年1月份開始享受低保并按月領取低保金。7月份，國家審計署太原辦在審計中發現我市存在在職和退休公職人員、財政供養人員享受城鄉低保待遇的情況，我街有34人，經核實后，相關證明材料已上報縣民政局。2—11月份，比對自治區機動車信息系統、住房公積金系統、房產信息系統，有20戶超出最低保障標準，同月停發保障金。2015年1月-12月發放城鎮月保障金合計9518280元，1-4季度農村保障金400652元。為京北、五間房兩個農村社區30戶居民發放臨時困難生活補助10000元。農村五保分散供養經費16000元。
二、醫療救助工作：為轄區52戶大病困難居民發放醫療救助資金129263元。
三、殘疾人工作： 5月17日（第二十五個助殘日）慰問3戶殘疾人家庭，發放慰問金1500元。8月份組織居民參加在市新城小廣場“斯達克-世界從此歡聲笑語”項目助聽器驗配活動；10月9日，在縣政府二樓協助縣殘疾為轄區殘疾人辦理殘疾證。發放殘疾人居家托養費12600元，殘疾人一級護理、燃油、困難補助費共13903元。
四、社會事務工作：清明節期間，街道領導與機關干部下到社區，與居民一起參與防火工作。避免了山地火災的發生。新申請孤兒1人，1-4季度發放孤兒育養補助資金47250元，發放“三無”分散困難補助資金139776元。為191位老人辦理了老年優待證，新增80歲以上老人21名，為202名80歲以上老人發放津貼248100元。
五、優撫工作：全年共發放優撫費262892元。優撫軍人零藥費17200元，轄區15名現役義務兵優待金186442.5元。14名退役軍人安置費627405元。
六、紅十字會工作：為響XX縣紅十字會關于在全縣開展“博愛一日捐”募捐活動，街道廣泛動員轄區干部和居
基層管理人員年度個人工作總結 篇8
20xx年天衢街道被評為全區“機關效能暨政風行風建設先進單位”，并成為全市優化發展環境工作聯系點，20xx年天衢街道繼續探索基層紀監組織建設道路，開創工作新局面。
（一）加強社區干部監督管理。
采取定期考核與日常抽查想結合的方式，每半年對村居班子及規定職數內的干部進行一次民主測評，對測評中反映出的問題，及時整改解決。同時，天衢街道組織紀委工作人員和管區書記通過進村入戶座談的形式，深入村民家中對社區干部的工作能力、辦事效率、廉潔情況等進行詳細了解，走訪情況全部納入對村級干部的考核測評成績，強化了干部監督。
（二）建立社區紀監委隊伍。
為做好基層黨風廉政建設，規范社區干部從政行為，密切黨群、干群關系，將廉政效能工程任務延伸分解到村級組織，天衢街道按照市區要求，在轄區內11個社區全部設立了紀監組織，每個社區紀監委員不少于3名，并配備了專門的辦公場所和辦公設備。明確監督重點，在社區事務關鍵環節，開展過程監督、民主評議和詢問質詢等活動，充分行使監督職權，發揮監督作用，保證社區事務的順利開展。
（三）推進風險防控體系。
不斷規范和完善政務、村務及財務的“三公開”制度，拓展公開途徑，在社區設立了公開欄、意見箱，并建設公開網和飛信平臺。同時，在社區大力推行“兩圖一表一監督”（社區權力流程圖、社區權力運行中風險點的防控圖、社區權力運行過程備案表和社區紀監委的有效監督）社區權力運行防控模式，即“211”職權風險防控模式，將社區職權運行結果通過公開欄、社區網站、飛信群等方式進行公開，主動接受群眾和社區紀監委的監督，使社區干部真正做到廉潔履職。
（四）開展廉政文化建設。
于趙社區精心打造了300余米的廉政墻、孝文化墻，受到各級領導的一致肯定；肖何社區組織老干部舉辦的廉政美術、攝影作品大賽展覽；乾城社區文化隊舉辦的文藝巡演等，讓廣大干部群眾在潛移默化中接受熏陶，讓廉政理念真正成為了干部群眾言行的標尺。天衢街道還大力開展了廉政文化進機關、進社區、進學校、進醫院、進企業、進家庭的“六進”活動，不斷擴大廉政文化的傳播力度，贏得廣大群眾的歡迎和支持。
基層管理人員年度個人工作總結 篇9
20XX年4月年即將結束，一月來在林業站領導及同仁們的幫助指導下，通過自己的努力，在思想上、業務工作水平上都有了很大的提高，圓滿的完成了本月的工作、學習任務，并取得了一定的成績。現將一月來的思想、工作情況匯報如下：
一、加強政治思想及業務學習，提高工作效率。
20XX年，我自覺提高學習積極性，積極參加林業站組織的政治理論學習，同時認真學習業務知識，全面提高自身素質。加強內部管理，增強個人工作積極性，杜絕了個人紀律松散，工作責任心不強等現象，促使個人發揚優良傳統，全心全意為人民服務，樹立“艱苦創業，無私奉獻”的行業精神。以高度的責任感和事業心做好本職工作。
二、強化責任、成立機構。
尖山鄉成立了集體林權制度改革工作領導小組，下設領導小組辦公室。要求各村、居委會也成立以村委會書記為組長的領導小組，負責開展好集體林權制度改革工作。
三、宣傳發動、調查摸底。
各村通過動員會、座談會、懸掛橫幅、刷寫標語等多種多樣的形式，深入學習和廣泛宣傳，使集體林權制度改革會議精神喻戶曉，深入人心。同時，工作專班及時認真地開展調查摸底工作，準確掌握并收集資料。
四、擬定方案、組織實施。
制定切實可行的村林改方案，報鄉級林改工作領導小組審批。隨后，按照方案要求，以村民小組為單位，成立林權界線踏勘組，會同擁有踏勘地塊使用權的村民，現場確認四至界線，色繪四至圖，詳細記載四至界線及相關地地理位置，相鄰各戶簽字認可后進行林權登記，嚴格規操作，堅持群眾路線，實行陽光操作，確保質量，不留隱患。
五、加大科技培訓力度。
提高群眾科技水平我鄉群眾化素質低，對各種林木的管理較差，甚至不進行管理，針對這一情況，我適時舉辦科技培訓，利用黨員干部會、群眾會培訓會等機會和方式將各種經濟、生態林木的適用栽培技術傳授給林農，使林農對科學管理有了新的認識。
綜上所述，一月來自己在工作崗位上做出了一些成績，積累了一些經驗，業務素質得到了一定的提高。下月我將再接再厲，爭取更大的進步，為我鄉林改工作跨越式發展做出自己的貢獻。
基層管理人員年度個人工作總結 篇10
一年來，在醫院黨、政領導下，緊緊圍繞全院的發展大局，認真開展各項醫療工作，全面履行了副主任醫師的崗位職責。
一、加強政治業務學習，不斷提高自身素質。一年來，能夠積極參加醫院組織的各項學習活動。同時，堅持學以致用、用有所成的原則，把學習與工作有機結合，做到學習工作化、工作學習化，兩者相互促進，共同提高。通過參加醫院組織的各項活動，對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、認真負責地做好醫療工作。“救死扶傷，治病救人”是醫療工作者的職責所在，也是社會文明的重要組成部分，醫療工作的進步在社會發展中具有不可替代的作用，為此，我以對歷史負責、對醫院負責、對患者負責的精神，積極做好各項工作。堅持業務學習不放松。堅持學習兒科理論研究的新成果，不斷汲取新的營養，促進自己業務水平的不斷提高，對病人的治療更加規范。
三、嚴格要求自己，積極為醫院的發展建言出力。作為醫院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻策是義不榮辭的責任。同時，嚴格要求自己，不驕傲自滿，對比自己年長的充分尊重，對年輕真誠地關心，堅持以工作為重，遵守各項紀律，兢兢業業，任勞任怨，樹立了自身良好形象。業務上秉承過去的優良傳統和作風，認真學習，勤于總結，對過去的經驗進行“去粗取精、去偽存真、由表及里、去其糟粕、取其精華”。理論與實踐相結合，出色完成臨床各項診療任務，工作業績與上年相比，門診人次有所增加。日間診療業務有所提高。學習掌握兒科各項診療技術。認真執行國家基本藥物目錄制度，使用基本藥物。合理使用抗菌藥物，滿足病人需求的同時減低就醫成本。
總之，在領導和們的幫助、關心、支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠，與其它相比還有差距，在今后工作中，要繼續努力，克服不足，創造更加優異的工作成績。要更加善于學習、善于總結，與時俱進，緊跟時代步伐，學習掌握更新更好的醫學技術，造福社會，造福病人的同時，完善豐富自己的人生。
【基層管理人員年度個人工作總結】相關文章：
年終工作總結 施工基層管理人員01-11
公司基層管理人員工作總結11-26
基層醫生年度個人的工作總結04-21
基層管理人員述職報告04-11
基層管理年度個人工作總結12-14
基層管理人員工作總結（通用7篇）04-28
基層管理人員述職報告范文11-06
基層管理人員培訓心得04-27
企業基層管理人員的述職報告12-14