策劃工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的策劃工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
策劃工作總結1
過去的20xx年可算是我工作上另一個轉折點，更是一個新的開始。特別是自今年6月份接手營銷策劃工作，不知不覺，已有半年。回憶這一年的工作經歷，有艱辛、有成長、有收獲、更有前景。這一年既包含了太多的艱辛與不易，也取得了不錯的工作業績。成績的取得離不開本人的勤奮努力，更與領導和同事們給與我的支持和幫助密不可分。現將今年工作總結如下：
一、工作業績完成情況
1、完成銷售業績;
2、完成銷售物料的設計與制作(法排讀本、法排、高層戶型冊、項目小冊、項目樓書、預售協議、抽獎券、參觀券等);
3、完成媒體推廣的執行(戶外、報紙、雜志、電臺、公交車、網絡等);
4、完成公司領導交代臨時工作(法排首期開盤總結、原吉利余房組價、節慶布置等);
5、協助領導完成風鈴苑排屋開盤準備工作;
6、協助領導完成排屋客戶交流會的組織落實;
7、協助領導完成樣板房展示的媒體交流會;
8、協助領導完成樣板房通道的布置展示。
二、成長感悟
這一年，伴隨著公司的不斷壯大，我也不斷得到成長。回首自己的成長經歷，感悟頗多。
(一)勤奮學習是做好工作的基礎
人可以不會不懂，但不能恐懼和無奈，越是不會越要笨鳥先飛，更加勤奮努力的學習。特別是我今年6月份接手營銷策劃工作后，由一知半解到現在對銷售流程有一定的了解，背后其實下了不少功夫，也用了不少時間，當然也少不了同事之間的幫助。接觸營銷策劃工作之后，才清楚明白到，工作量雖不大，卻要學的是無比的多，銷售知識永遠是個無底深淵，但正因如此，我樂此不疲，越來越喜歡這份工作。我想作為一個置業顧問，不僅要精通賣房業務，對周邊的一些知識也必須詳細了解，這樣才能更好的為客戶服務，讓客戶感覺我們無論是從企業品牌、社區環境、物業質量以及員工素質各方面都比其它樓盤有優勢，堅定客戶購買的信心。針對這個問題，我在日常銷售工作中，充分發揮善于思考的優點，通過對同事的觀察學習以及對經驗的歸納，總結出許多新的銷售技巧和客戶維護方式，并在隨后的工作中通過實踐加以修改和完善。事實證明，知識和創意永遠是無窮無盡的。
(二)熱情服務是做好工作的關鍵
作為置業顧問這個職業和客戶打交道，光有勤奮是不夠的，必須還要有熱情的服務態度，笑迎八方客，凝聚萬家財，服務于客戶，使他們能夠體會到我們綠城周到熱情的服務態度，我自己對這一點有著深深的體會和感受。我想相對于不同收入群體的購房心態及個人氣質各方面肯定也有所不同，因此對于不同客戶的銷售方式也必須有相應的變化。比如面對不同文化水平和不同購房心態的客戶，我們都應該有相對的談判技巧和語氣口吻來接待，讓其買得開心，日后還想再買。在實踐工作我還發現，一個真正成功的銷售員除了必須有能夠感染客戶的個性外，更應該具備能夠隨時適應不同消費者心態的應變能力，同時牢記，專業、禮貌、主動服務、給予客戶比他想象的更多，并堅持公司利益至上的職業操守。所以，為了做好銷售工作，我急待提高自身修養，無論從個人氣質和專業能力方面都要把自己打造成一個合格的置業顧問。
(三)敬業愛崗是做好工作的前提
只有敬業愛崗，忠于職守，盡職盡責，一絲不茍，虛心學習業務知識，培養嚴謹的品格，全力以赴，才能在平凡的崗位上做出不平凡的成績，才能獲得價值的提升。這一年，我經歷了無數次收獲與失落，過程充滿酸甜苦辣，行業文化使我體會良多，為人處事都讓我不斷成長與成熟，讓我隨時都保持一顆感恩的心去面對人和事。我喜歡超越對手挑戰自己，這個行業很適合我，我在工作中享受與狼共舞的生存狀態，這是一條不斷超越，適者生存的道路，是靠知識智慧立世的生存狀態，我找到了適合自己的人生道路，我熱愛這份工作。更重要的是我發現了自己的不足，不斷完善自己，不斷前進，堅持不懈，滿腔熱情的工作。熱忱是工作的靈魂，熱忱是戰勝所有困難的力量，從工作的每一個環節，找到熱忱，找到堅韌，也就找到了自信。
(四)感恩忠誠是做好工作的根本
這一年里，我在這家公司獲得的實在太多了，說也說不完，要多謝的不單只是一兩個人，更不是一句“謝謝”就能簡單了事。我要感謝主管，當我剛進入營銷策劃部時，自身有著太多的缺陷和不足，是她包容和教導我，很多次的利用下班時間跟我談心溝通，改正了我很多積重難返的毛病。同時在工作中適時的給我壓力和激勵，讓我時而如履薄冰，時而又充滿信心，從不敢輕易有所松懈，逐漸成長為一名合格的置業顧問。讓我更幸運的是我們擁有一個成熟和諧的銷售團隊，同事之間既有競爭更有幫助，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中化解。正因為有這樣一群同事，我才能在銷售部門迅速提升自己。俗話說，近朱者赤近墨者黑，因為有這樣濃厚的企業氛圍和團隊精神，才給了我成長所需的養份。忠誠對我的工作來講，首先，我的感受是我們對公司是否付出了全部的精力和智慧，對待每天的工作是否完全滿意。我深信每位老板都希望自己的員工保持忠誠，每一位員工也希望有各個完善的老板。自從綠城那天起，我就記住了“今天工作不努力，明天努力找工作”作為自己的座右銘。
三、20xx年工作計劃
20xx年，既是新的一年，又是我一個全新的開始。對于即將到來的一年，對生活，對工作，我有著太多的希望和夢想。我打算在新的一年里，重點做好以下幾項工作：
一是做好銷售服務工作。在工作中，我要認真細心地為客戶著想，通過自身良好品質的展現和坦誠、禮貌、周到、用心的服務，贏得市場和客戶的信任，在潛在客戶和老客戶的心中樹立良好的個人形象和公司形象，從而提高企業知名度和企業房產產品以及自己的信譽，為公司房產產品現在及未來的營銷成功奠定良好的基礎，也為自己未來的發展積攢了廣泛的客戶資源。
二是做好營銷策劃工作。積極培養市場意識，經常調查市場，及時了解到有關房產銷售的各種信息，以及競爭對手及同類項目的發展動向。尤其是在與客戶或準客戶的頻繁接觸中，了解市場的最新資料，把握市場行情和發展變化趨勢，認真聽取客戶對房地產產品的議論評價和一些合理化的改進意見或者建議，從而為制定正確的房產開發計劃和市場營銷策略服務。
三是認真學習企業文化。積極參加企業文化的學習和培訓工作，深刻了解企業文化的內容，理解企業文化建設的重要性，進一步提高自己的敬業奉獻精神，更好地服務客戶推動各項業務的發展。
四是提升自身綜合素質。我將進一步加強學習，了解房產開發的整個流程，從產品研發到工程管理，再到營銷策劃等各個方面我都要有所認識。這樣，在銷售過程中，才能把客戶提出的問題很好地反饋給上級領導，以便改進產品，提高居住品質。
五是完成領導交代的臨時工作。
總之，在這充滿希望的新一年里，我將全力服務公司，熱愛崗位，勤奮工作，繼續學習，用使命般的激情面對客戶，用認真嚴謹的態度面對我的職業，為客戶制造感動，為公司創造利潤!
策劃工作總結2
工作將一年多了，時間催促我告別了x年，憧憬激勵我在x年開創事業的新高，為了更好的工作，總結經驗，揚長避短，現將x年工作總結如下：
本人入職策劃兩年，主要從事節日慶典和營銷活動的宣傳策劃、環境布置。盡管如此但跟公司領導的要求還有一段差距、執行力、協調力、策劃力還需不斷加強。工作中還存在缺點和不足，在新的一年必須摒棄和改進。虛心學習、快速提升，才能跟上公司發展的`需要，成為一名高效的策劃人。 x年主要營銷活動
(1)x年元旦當天，正直新春來臨之際，在公司領導的正確引領之下，我商場圍繞活動主題，積極配合，以活動帶動節日促銷活動。圍繞黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業績和經濟效益，更是創造了當天銷售突破36萬的銷售新記錄，也為x年銷售工作開了一個好頭。
(2)二月份春節消費高峰到來，通過系列的促銷活動增加人氣、吸引顧客，提升了銷售業績。元宵節推出了猜燈謎活動，顧客也是踴躍參與，創造了良好的活動氣氛。
(3)五一假日是春節過后的第一個銷售高潮，再加上春夏交替之時，恰逢世園會在西安召開，我們緊緊抓住這一亮點展開“濃情回饋，會員暢游世園會”活動，取得了較好的效果及口碑
(4)六一兒童節在商場門前舉辦了兒童免費畫沙畫和跳繩比賽，6月又迎來了一年一度的父親節，中華民族作為禮儀之邦向來重視孝敬父母回報感恩，因此我們要充分利用這一機會開展互動的親情文化營銷。喚醒人們心中的重老意識提醒人們節日的到來同時抓住相關的熱點商品，全力促進銷售。
(5)七月份相對進入到了淡季，為了提升銷售我們召開了“名品盛會，感恩會員”百盛會員答謝會。經過4年發展，百盛商場現已擁有大量會員，會員銷售比例不斷加大，為了進一步提高會員的忠誠度，體現會員卡的消費優惠度和積分的優勢，特策劃開展此次會員答謝主題活動。積分返禮、會員專享價、雙倍積分、幸運抽獎等活動，取得了較好的成績。
(6)九月份迎來了中國的傳統節日中秋節，“月圓十分大搶購”，喜拍全家福等活動。
(7)十一黃金周的到來，為我們帶來了銷售的高峰，此主題活動針對“十一”黃金周開展，之前中秋節的促銷動為本次活動作了很好的鋪墊，所以此次國慶活動的力度較之前要更為集中，更為熱烈。
(8)11.8日是我們店慶五周年，開展了主題為“百盛輝煌5周年 歡樂購物high到底”通過一系列特惠促銷活動吸引顧客，引導他們購物，從而賺得銷量，提升銷售業績。
(9) x年12月再接再厲成功舉辦圣誕節客戶聯歡活動，商場拿出有限資金舉辦了各種新穎小游戲，商場氣氛熱烈，銷售人員的熱情空前高漲并使顧客踴躍參與，當日銷售額突破 54 萬，更是打破了往年銷售的最高紀錄。
回顧x年的工作，感觸頗深，在感悟公司領導的正確領導之下和商場各部門工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作，在我的工作中還有很多的不足和缺點，希望領導和同事們多多批評和指正，以便于我今后工作中總結和改進發揚“勤儉善持”的企業精神，降低費用，節約挖潛，壓縮不合理開支工作中我們將以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實處，配合公司領導超前完成明年的工作計劃。
策劃工作總結3
光陰荏苒，歲月更替。在這辭舊迎新的時刻，靜下心來回顧20xx年初至年末，我從一名普通的員工成長為一位部門主管，最想和大家說得一句話是：謝謝!謝謝大家一年來對我的厚愛和支持。
企劃部作為公司營銷中心的一個職能部門，主要負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關業務管理。企劃部的成立，使我們在開辟公司主營業務的方向，注入了新的力量。現將個人20xx年工作進行總結。
一、20xx年工作進展
1、完成前期詳規的提案工作。
2、概據具體要求，完成前期定位、案名匯編、概念提升、客群定位、市場引導、認籌期方案、開盤前營銷計劃、案場流程導入、案場培訓。使項目有效的進行。
3、與合作完成的七、八月份銷售工作。我方完成項目賣點提練、區域經濟炒作、業主活動工作配合、七、八月媒體營銷計劃、推廣核心理念產生等。
4、完成物業舉行的“家庭環保月”“奧運火炬手進入”業主活動的承辦工作。并得到物業的認可。
5、完成 設計的前期調研、標志闡述、前期品牌整合、導入VI應用。
6、完成VI設計的前期調研、標志闡述、組織協調VI設計工作的順利進行。
7、完成前期配合工作、友誼店開業前市場調研、媒體邀約前期準備工作。配合xx店開業活動。
8、組織并開展公司內部企劃文化的建立工作，完成等拓展訓練。
9、初步形成公司內部培訓體制，針對企劃部專業知識的匱乏，展開“房地產專業知識”“品牌規劃”等專項培訓。對公司內部進行“書面語與口語區別”講座。
10、完成對移動企業文化的宣貫，并為移動取得“省級示范點”稱號。
二、20xx年工作中存在的問題
1、缺乏專業知識的培養與自我提升
目前企劃部人員包括我自己，對專業知識人的掌握程度沒有達到專業人員水平，也直接的影響了公司在20xx年“地產”“營銷策劃”等業務開拓的順利進行。
雖通過培訓與自我學習針對企劃部進行自我提高的培養，但提高的速度沒有達到公司的期望，在某些程度上，造成了公司對項目的丟失，作為企劃經理我有不可推卸的責任。
2、管理水平有待提高
至接手企劃部總監以來，企劃部內部人員進行三次調整，在三次調整中逐漸的調整管理方式與方法，雖有客觀原因導致了人員的流失，但通過管理角度，沒有讓部門人員產生對企業的認同感，沒有最大限度的去挖掘員工的潛能，缺少駕馭團隊和團隊溝通的能力，全局意識與系統思考意識淡薄。
3、對內部企業文化的宣講不夠
20xx年公司進行了業務快速增長和內部體系改革的一年，公司在發展壯大同時，擁了豐富的企業文化和企業精神理念，這些需要企劃部進行有效的宣講與傳達，為公司達到思想統一，促進企業發展。
三、20xx年工作計劃
1、魂
作為發展中的，20xx年的發展速度取決于公司內部的核心引擎“人的力量”，擁有一只什么樣的團隊也就決定了智邦明年的發展進程。
作為公司思想的發起部門——企劃部，團隊的發展尤為重要，管理的核心是協調人際關系。締造一支專業化的企劃團隊，也就為公司創造了“智魂”。所以塑造專業人才、提升部門作戰能力應為20xx年企劃部的工作重點。打破現有的一崗一人制，改為競爭體系，吸納高素質的優秀人才，作為儲備人才。
在競爭中選拔人才，讓部門員工時刻保持危機感與壓力。最大限度的發揮其特點。留住人才除了管理，還有公司制度的有效支撐，有效的制度，確保了員工對企業的歸屬感，在滿足物質需求的同時，讓員工在企業中找到自己的發展空間，以工作在智邦為榮，為做智邦人而感到驕傲，可以有效的防止人員流失，確保公司的發展。
2、人
20xx年企劃部組織架構設想如下：
企劃部設企劃總監一人，具備品牌規劃及地產營銷的專業人才，并符合公司發展需求。人員來源外聘。企劃總監下設品牌經理一名(兼策劃)，地產營銷經理一名(兼策劃)，文案兩名，儲備人員一名。
企劃總監：企業策劃工作的領導者，確定策劃目標，建立組織規范，選人用人勵人，調研預測決策和檢查監督控制。推動自身企業文化建設。
品牌經理：維護公司現有客戶的同時，專注于提高品牌創新力與執行力的發向發展，配合企劃總監完成公司下派工作。
地產營銷經理：維護公司現有客戶的同時，把握地產行業的發展動態，捕捉市場行情，專注于地產整合營銷與地產銷售體制的建立與發展。配合企劃總監完成公司下派工作。
文案：地產與品牌各一名，負責文字的撰寫工作，專項發展。
儲備人員：視自身條件分工，威懾現有人員。
優勝劣汰，適者生存。企劃部是一個靠“腦袋”吃飯的人，要么換腦子，要么換人。
3、略
應專注于品牌營銷、地產整合的專業化發展。通過專業化的發展分離現有業務的經營范圍。成功的服務眾多品牌，已經為我們奠定了專業化發展之路的基石。對于房地產的整合營銷，始終為前端做戰，其主要的目的是為了銷售。組織自己的銷售團隊，也是08年智邦發展的“智略”之一。
優秀的設計團隊為公司提供了最有效的形象傳播，也是公司經濟收入的有效支撐點。智邦的發展應該是多元化的專業統一。
銷售團隊為公司提供有效的經濟基礎，品牌化是公司的發展之路，公司的品牌價值通專業的營銷團隊和設計團隊體現，逐漸形成“品牌之略”、“地產營銷之略”、“專業化的設計創新團隊”以確保智邦未來發展之路的暢通，形成智邦的“專業產品”。應對市場發展的需求，核心問題發展“智略”就是擁有一只創新、創智的優秀團隊。
四、對公司的幾點建議
1、有效的提高中層管理人員的專業技能和管理能力，確保中層的權力和職責;
2、成本核算的精準化、快速化。提高核算速度，確保業務的盈虧;
3、強化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發展動態及階段性計劃;
4、公司獎金與懲罰制度透明化，能者多得，錯之必罰;
5、培訓體制制度化。針對公司新進員工與在職員工，有效培訓，利于人才成長;
6、人才儲備，確保公司業務服務有效進行;
7、部門專項資金劃撥，為部門員工學習和提高提供資金保障;
8、增強后勤保障，為員工提供良好的工作環境和8小時以外工作的需求保障。
總結：
20xx年是公司專業化發展的提升年，我們擁有了自己的核心團隊，并形成了一種上升的力量。20xx年應致力于團隊人員自身素質的提高，充分利用公司所提供的發展平臺，合理規劃我們的發展之路。
為公司創造更多的“第一次”是我們企劃部的目標和責任，專業化水平的提高是我們的使命，我相信通過大家共同的努力，建設專化業的團隊，必將會使發展之路越走越遠。
策劃工作總結4
一、工作進展情況回顧
第一次接觸工業地產項目策劃，對它的營銷推廣是一個陌生的、模糊的概念，經歷了初期放水養魚，摸著石頭過河的艱苦探索后，初步明確了它的性質和方向。但任何工作都離不開人的主體元素。于是首先就從學會做人，踏實工作做起;其次是掌握國家和開發區宏觀政策，企業本身內部環境和企業投資環境，比如開發區優惠政策、×××政府總體規劃、行業發展動態和城市建設發展動態等;還有微觀環境和園區競爭情況;再次是飲水思源，摸索有效的營銷推廣方案，經常思考這樣的問題：怎樣花最少的錢達到最好的宣傳效果?通過什么樣的方式才能找到準客戶?現階段工業城項目還存在什么問題，應該先從哪方面入手解決營銷難的問題?
x年10月—x年12月的主要工作
1、配合完成中秋晚會
2、協助完成汽配展活動
3、完成網絡推廣工作
4、積極配合公關活動
5、完成工業城招商的內部協調和調研，幫助完善招商基礎資料
6、配合同事完成其他工作內容
7、推陳出新,不斷完善營銷思路,制定營銷策略
8、完成臨時性交代的任務
二、基本工作情況和做法
(一)不怕困難，建立把項目策劃好的信心。
認真分析新形勢新情況，正視新挑戰，沉著應對，及時調整工作策略。一是認真學習北京工業地產宏觀環境和×××的相關政策和規劃，提高對它的理解和認識，以積極的姿態迎接困難，樹立信心，始終保持旺盛的工作精神，千方百計挖潛營銷思路。二是注重市場信息的收集和鑒別、分析能力，應對競爭對手的營銷策略和市場推廣策略，以之來調整我們的營銷戰略和策略;三是積極爭取領導的支持和幫助，在制定營銷策略和市場推廣方案的時候，由于各自存在思維差別，肯定會出現意見不一致的情況，但對出現的問題和遇到的難題，會認真“把脈、會診”，及時調整方式方法。雖然我離完成公司期望指標和自己計劃的目標還存在差距，但在目前嚴峻困難的形勢下，我認為所付出的努力和艱辛一定不會白費。
(二)從細分市場找到目標客戶
力求按照不同的特征來進行市場細分，市場細分有三條好處，一個是獲得消費者高度的忠誠度，一個是保護適當利潤，一個是容易獲得成功。比如追求相似利益的企業、具有相同行 行業特性的企業、相同國度的企業等等。
雖然園區在設計研發的時候就進行了市場的細分，但是這種細分往往相對是粗線條的，因此在具體實施銷售的時候有必要進行更為明確的目標市場細分，根據產品推廣的不同階段，針對更加明確的目標客戶，使用合適的營銷策略和方式。
(三)與世俱進，轉變策劃觀念和思維模式。
工業地產作為客觀存在的比較特殊的產品，其營銷思路和推廣方法也會與其他產品有所差別，尤其是民用地產，它的特點是以感性訴求為主。而工業地產的特點是從理性訴求的角度進行宣傳策劃。工業廠房的需求量及其目標客戶群的隱蔽性和分散性，就決定了它的宣傳模式必須創新和媒體選擇更具針對性。所以轉變策劃觀念和思維模式是勢在必行，把聯東工業園打造成為具有全國前沿性和戰略性的工業地產的典范。(四)提升自身專業素養和工作技能，提高工作效率 在常規工作的基礎上，注重自身專業素養、溝通技能與工作能力的提升。自我抓基礎、抓內功，一是抓實效工作，不斷提高自我工作素質，使自己成為策劃的行家里手;二是注重自我工作作風的培養及業務能力的提高，著力提高工作效能。
三、存在的問題
目前在營銷和宣傳等方面存在的問題：(1)信息網絡還不夠健全，信息量和信息來源渠道還不夠多。(2)招商方式創新不夠，仍以傳統的為主，面對面接觸居多，招商效率低;(3)招商面還不夠寬泛，信息含金量偏低。(4)已建的廠房結構比較單一，缺乏個性化，不能切合市場企業多樣化廠房需求的實際。(6)給客戶承諾的配套設施跟不上，工程不能同時完工。(7)與北京2園區，橫向縱向的比較，在價格上沒有優勢，價格相對偏高，尤其是銷售價格。(8)廠房的設計合理性和園區的規劃不是市場需求的最佳體現(9)工業城的定位缺乏遠瞻性和市場引導性,內部招商組織結構建立的不科學，宣傳推廣的力度比較小。
四、工作中的體會與思考
通過我兩個月對工業地產營銷的認識和實踐，主要有以下幾條體會和思考：
1、領導對營銷的重視程度及其思想觀念是營銷策略的制定和營銷思路能否成功施行的決定因素。
一是領導對部門或個人的重視，使得個人能力增強，獲得更多的資源和協助，對營銷方案的真正實施也有幫助，甚至可能扭轉乾坤。二是戰略重點的定位重視，比如說領導對工業城的主體思路，對投入產出比的概念的認識，要建立品牌就得加大投入，不斷創新，連貫實施。實踐證明，領導對指導性工作重視了，認識到位、支撐到位了，有機構，有人手，有支撐，有管理，有推動，事情就會辦的更好。相反，倘若仍停留在“等、靠、要”的階段，則只能走下坡路。
2、優化組織結構，暢通內部信息溝通渠道，明確責任，提高工作效率的是前提。
提高工作效率的關鍵是明確個人工作職責，部門分工明確，發揮個人專長，完善組織架構，組織結構扁平化，保障信息溝通無障礙，事事有人做，人人有人管。
3、加快工業園的軟硬件環境，完善營銷制度，提高營銷推廣實施力度，加強公關是當務之急。
基于工業城要打造成知名的工業地產項目，提高工業城的核心競爭力是當務之急，也就對園區硬環境基礎設施、廠房建筑檔次、工業園規劃檔次等和軟環境物業服務、物業管理、園區文化建設等方面提出更高要求。通過創新觀念、盤活思路制定出有效科學的營銷戰略和營銷策略，同時加強公關以輔助作用。
兩個月來，我所取得的每一個進展，都是行政中心各位同事關心支持的結果，我還存在著許多不足，所能看到的成果不大，實現目標的距離還比較遠，希望通過總結學習，不斷提升自己，按照20xx年既定的目標前進，做好每一件事。
策劃工作總結5
歲月不居!轉眼間我來到工作將近一年了。時間催促我即將告別20xx憧憬激勵我在20xx開創事業的新高。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將20xx年工作情況總結如下：
一、工作匯報
自20xx年4月1日工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產的蓬勃發展，特別是20xx年又榮獲“xxx”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。所有，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態度端正。從而，對我的發展打下了良好的基礎。
二、思想匯報
20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。
首先是心態，套用米盧的一句話“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業務的努力探索和發現中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。
其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境里生存多久。具體到人，專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。
20xx年，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作、業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度。
三、主要活動及成績
1、20xx年4月，準備并參加上海房展會。主要工作為宣傳資料準備、現場資料的收集與存檔。
2、20xx年5月，準備企業內刊的資料收集及酒店公寓資料的收集。
3、20xx年6月，返校一個月，考察樓市。如：星海國寶、世紀經典、經典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店(產權式)、晨熙假日酒店、名仕國際(loft公寓)等。
4、20xx年7月，第二期收尾工作，與印刷廠協作印刷。撰寫“x項目說明”、“示范區可行性報告”等系列政府報告。
5、20xx年8月，.6、20xx年9月，網站文字改版工作全部完成，重新啟動留言板功能。
7、20xx年10月，商業房產考察。
8、20xx年11月，制作20xx年新年臺歷。與外協部門合作編輯設計。
9、20xx年12月，考察x房地產市場，主要是大戶型樓盤，為定位、銷售做號準備。出版了第三期，并聯系制作了“俱樂部”VIP會員卡。
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