公司項目經理工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編整理的公司項目經理工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司項目經理工作總結1
20xx年根據集團及各子公司的項目總體規劃，截止12月份，在公司有關人員共同努力下，公司共完成了新產品9個，技術改造項目1個，成功申報專利9線獲得授權24項，通過了縣級專利示范企業、市級技術研發中心和省創新試點企業的申報和市級專利示范企業、省著名商標、省名牌產品、市級企業技術中心的復審，并獲得縣級科技進步二等獎1項、市級百強科技企業等榮譽，同時為進一步提高產品質量，各子公司積極開展產品的研發和生產工藝的優化。較好的完成了公司的技術改造、科研項目以及內部生產需要的開發任務，與往年相比有了較大的進步，取得了可喜的成績。為了更好的做好20xx年的工作，現歸納總結如下：
一、技改項目：
1、20xx年年初，根據立項新增800萬只汽車用濾清器的技術改造項目，計劃投入1570多萬的投資，子公司專門成立了項目組，并于3月份開始在技術部等有關部門的配合下，充分調動技術人員的積極性，以少投入、技術先進為目標，通過對國內外專用設備的調查研究、論證，先后完成了51臺套設備的研制、安裝、調試，其中自主研發16臺套設備，14臺已投入生產。制造加工了35臺套常規設備，投入設備總價1000多萬元。其中大卷網機、影像螺紋檢測機還申報了多項發明專利。購臵、改造了8臺套生產設備，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產線。其中大空濾從14年10月起正式生產，到現在已能夠生產近40種重載荷空濾濾芯，生產基本上走上了正軌。使投入的設備的自動化程度相對高于同行業水平，產能得到了大幅度的提高，操作工的勞動強度有了大幅度的降低，同時也大大的節約了投入的資金。技術改造項目達到了預期的目的。
2、鷹潭xx公司今年以來已經完成了絕大部分主體設備的安裝調試，并對部分設備進行了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規程、原材料、中間體、元素、產品的分析操作規程，并對各崗位人員進行了上崗、安全培訓。配臵了實驗室必備的各種儀器。
在工藝上對濕法和火法的各個工序的調試，經過多次反復論證和調研，用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無法達到預期的納米級及高純度的要求；提出了原料在進入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設備正在與供應商洽談。
3、8萬臺工業機器人及關鍵零部件產業化項目，自立項以來，由于土地遲遲未得到落實，致使該項目一再推遲啟動。目前該項目土地已基本得到落實，廠房圖紙已進入設計階段。
二、科研項目
1、子公司新產品研發項目由技術部承擔，今年以來先后完成了汽車用濾清器新產品9個，其中6個為政府部門立項新產品（經信局2個，科技局4個），分別于12月份通過了省級新產品鑒定，預計可獲得政府12萬元補助。自主立項3個新產品研發也已完成研發，各項性能均達到了預定目標。同時，“UC-5899多功能復合柴油過濾器”獲得了20xx年縣級科技進步二等獎。
為了技術儲備，子公司專門組織了研發團隊，對11個新產品進行了研發，范圍覆蓋汽車、環境、香煙、設備的過濾、分離產品，其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網等6只產品已設計完成；與華南理工大學合作開發了一體式玻纖管，華南理工大已經試制了樣品，公司正在對樣品的性能進行測試。利用3D技術完成了扶手箱空氣凈化器的設計，并投入市場推廣。
同時，技術部制作了常規樣品數量約500種，開發主機廠新產品10多種，其中杭發的船用濾清器總成（機濾和柴濾），填補了子公司產品類型的一項空白。并對揚柴VM項目的作為重點項目進行跟蹤和驗證，項目整體進展順利。
2、以集團名義上報的“裝配用關節機器人”為20xx年縣級重大科技項目，該項目自20xx年市科技局立項以來由于技術力量缺乏，研發工作一直停滯不前，今年公司機器人自動化事業部組建以后，重新啟動了該項目的研發，并上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計，預計20xx年9月份可以全部完成。
3、子公司于20xx年9月份上報了20xx年縣級重大科技項目“發動機用機油潤滑模塊系統”，項目預計投入總經費200萬元，預計經濟效益可達1500萬元，創稅利270萬元，目前該項目已經通過科技局專家評審并公示，20xx年2月前將到公司實地考察后正式確定立項，如立項得到批準，市科技局將有20到50萬元的財政補助。
4、子公司還向政府有關部門申報省級企業技術中心、縣級專利示范企業、市級企業技術研究開發中心、省級創新型試點企業、市級高技能人才創新工作室、市級三名培育示范企業。其中縣級專利示范企業、市級高技能人才創新工作室已獲批，省級創新型試點企業已通過省科技廳專家評審，經做工作后預計可以獲得通過。省級企業技術中心應咨詢中介指導不力，對評審專家不了解，導致現場答辯失利而未獲得通過。
同時，市級企業技術中心20xx年獲得優秀評價。市級總共150家，其中優秀27家，縣級2家企業獲得優秀，子公司為其中之一。并成功申報了市級企業技術研發中心。
此外，子公司還通過了省品牌產品、省著名商標的復審，獲得了網上技術拍賣獎勵4.5萬元；并被評為市級20xx年度科技百強企業。
5、環境科技公司致力于除污劑的升級換代。對T30用國產原料替代進口原料進行了反復試驗，性能與進口原料基本一致，輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開發，試驗效果和美國樣品基本一致；清潔劑產品項目研發于9月份開始，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產品的香型和穩定性正在試驗開發中。
但是“T30”產品替代磷化液試驗開發，用不同濃度，不同濕度，不同配方進行了反復試驗，效果不理想；“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次實驗，效果不理想未達到預期效果；皮革護理劑試驗開發，效果比美國的樣品差，現在正在找原料改進中。
6、鷹潭xx公司3個省級重點新產品申報通過審核；對鋅A工藝進行了反復論證最終否決了鋅A工藝，采用一次系統的工藝條件，為此一次系統的工藝條件優化及一次系統的鈉鹽回收2個方案（酒精回收和直接回收）進行了實驗室驗證，都能達到預期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低，設備投入少，產出的氧化鋅達到了高純氧化鋅（≥99.9%）的產品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。
三、專利發明
子公司在20xx年申請了9項發明專利，其中7項通過了初審和實質性審查，20xx年至20xx年已獲得了授權24項。獲得專利補助3.78萬元。
四、獲獎情況匯總
1、已獲得的獎勵、補助
2、20xx年已完成上報未獲得的獎勵、補助
五、存在問題
1、技術人員流動性大，造成項目開發、建設沒有連續性。
2、項目管理流程不順暢、崗位職責不明確，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高。
3、項目建設獎罰措施不力，一定程度影響了技術人員的積極性。 普遍存在對項目的困難估計不足，對加工工藝不熟悉致使在設計過程中、制作過程中，多次修改，造成原材料和人工的浪費；同時存在設計圖紙不規范造成材料、人工的浪費，延誤了項目進度。
公司項目經理工作總結2
這是一次比較完整的團隊合作項目，它要求團隊各成員對系統的主體設計搭成一定的共識，這包括數據庫設計，需求分析，以及其它一些細節，因此在編碼之前的準備工作一定要充分。
在設計之前，我們兩組對于數據庫的設計進行了激烈的討論，最后在一些關鍵的問題上統一了意見。接下來的工作便是需求分析，具體結構設計，并制訂小組項目詳細計劃，項目的進行將嚴格按照所制訂的計劃執行。然后小組成員對各自的數據庫進行了設計，并且以數據字典的形式進行了共享。
企業級人力資源系統分為十個子系統：機構編制管理、人員信息管理、人事檔案管理、考勤管理、薪資福利管理、社會保障管理、招聘管理、合同管理、查詢統計管理、系統管理。
我負責人員信息管理子系統，這方面需要處理的業務邏輯比較少，表單比較多，要把握好與其它子系統的關聯。員工基本信息表是與其它子系統關聯的橋梁，大部分表都涉及到與基本信息表的外鍵關聯。其中，職員編號(employeeId)是作為外鍵關聯的字段，我給它設置了自增長。有人認為在企業里，職員編號應該是有一定規律的數字，而不應該設置自增長。這樣的是想法很符合實際情況，后來我和兩個組長討論，認為自增長可以保證數據的唯一性，非自增長的主鍵在增加時可能遇到不可知的問題，并且其他組員的數據庫已經設計好，改起來就麻煩了。因此最終職員編號采用了自增長。
有了上面的共識，接下來的重要工作便是依次完成表的增刪改查、數據校驗。其中，分頁和批量刪除是我計劃最后完成的部分，并且一定要完成。
基本數據校驗按各數據格式進行，例如手機號、e-mail等。另一方面要對職員編號與姓名的一致性，職員編號的存進行驗證，這些通過DAO里面的方法實現，針對出錯，用JS給出友好的提示。
在做好基本功能的前提下，爭取做出特色。我嘗試寫了Hibernate分頁、批量刪除的代碼，最后都測試成功。同時加入了JS控件，對于一些有特殊格式要求的字段，防止用戶填寫錯誤(比如日期的填寫格式為yyyy-mm-dd)，使系統更加人性化。經過討論，對員工基本信息主表及與其關聯的所有表，配置級聯刪除。當主表信息被刪除時，與之外鍵關聯的子表信息同時被刪除。
回顧這段歷程，遇到了一些瓶頸，例如批量刪除時如何有效的處理選中的id，要明白它得到的是一個String[]，需要轉化成int[]就好辦了。關于分頁，我也是琢磨了好久。在網上看了不少實例，具體實現起來還是一頭霧水。就在項目驗收的前兩天晚上，我決定自己寫的試試。第一個方法是需要獲取表里面總記錄數count，按照套路執行hql，我這樣處理了結果：
count = list.size;結果出了問題。數據庫里有6條記錄，結果打印出count為1。在這里折騰了好久，后來打印list為[6]，這下才明白list.size得到的是list里元素的個數，這個元素是6 ，我需要獲取的是元素的是值(基礎知識薄弱)。明白這點就好辦了，最后我是這樣處理的String a = list.get(0).toString; //獲取list第一個元素(對象)，并轉換成String count = Integer.parseInt(a); //將a轉換成int，得到count 這樣做分頁的第一步就完成了。第二天早上比較順利的完成了剩下的代碼并測試成功。 相比網上的分頁代碼，總的來說我寫的很容易看懂，至于它有什么問題目前還不知道。
通過這次項目經驗，我明白了只要想到了，就一定可以做到。不要畏懼，困難并不像想像中的那么可怕。一味的逃避將得不到真正的鍛煉。要時刻和隊友交流，分享成果。兩個人總比一個人知道的多。
公司項目經理工作總結3
20xx年12月19日，中國移動內蒙古公司EAP計劃正式啟動，這是公司為全體呼叫中心員工量身打造的一份 “精神福利”。 EAP,（Employee Assistance Program)，中文譯為 “員工幫助計劃”，是由組織為其成員設臵的一項長期的、系統的援助和福利計劃。通過專業人員的訪談、診斷、建議并對員工提供專業指導、培訓和咨詢，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，打造員工陽光心態，提高員工工作效率。它源于20世紀40年代的美國，近年來越來越多地被應用到企業管理中。到目前為止，90%以上的世界500強企業為員工提供了EAP服務。
面對繁忙的工作和快速的生活，沒有人的心里能夠一塵不染。中國移動內蒙古公司呼叫中心是一個有著近900名員工的部門，人員高度密集，工作環境相對比較單調；經常處于面對客戶的抱怨、投訴的服務環境中，心理負擔較重、服務壓力較大；“80后”員工構成員工主體，特立獨行的自我表達方式與規范運營的管理模式相互撞擊，如何解決員工自我調節、自我緩解能力較弱的問題需要尋找有效的管理思維和管理方式。基于這些實際情況，中國移動內蒙古公司為呼叫中心員工引入EAP項目，目的在于傳導緩解壓力的方法，鍛造陽光心態，正確面對工作和生活的壓力，從而提高員工整體的凝聚力和向心力，促進企業持續和諧穩定發展。
本次EAP項目組在呼叫中心開展情況大致可以概括為四個階段，第一階段是前期訪談及調查階段，通過咨詢式個體訪談、焦點座談會訪談、調查問卷統計分析對中心全體員工的工作和生活情況及心理狀態進行了較為詳細的了解；第二階段是各類講座及培訓輔導階段，共開展了EAP空間活動、情緒調節心理講座、壓力管理及挫折應對講座、管理者情緒管理能力培訓和“80后”新員工個人成長培訓營等大型講座5次，參訓人員廣泛，基本達到了解決員工困擾、樹立面對壓力的正確觀念、掌握情緒調整的相關知識和技能的作用；
第三階段是進行了為期3個月的免費電話預約咨詢，通過心理專家與員工個體一對一的交流，深層次地了解員工的工作和生活狀況，解決的問題涉及到工作壓力、心理健康、職業生涯發展、健康生活方式甚至有減肥和飲食紊亂等多個方面，部分員工找到了解決個人及其家人的'心理和行為問題的方法；第四個階段是通過制作EAP使用手冊、辦公場地張貼宣傳小貼士、樓宇廣告宣傳等形式，加深員工對EAP項目的認知度。這四個階段在時間維度上既有串行也有并行，在空間維度上既有戶外活動也有室內情景，在組織形式上既有主觀的經驗感受也有客觀的學習積累。
古人云：受之魚不如授之漁。與其說EAP項目通過豐富多彩的模式對員工進行了援助，不如說呼叫中心的廣大員工通過學習EAP項目客觀科學的理論理念找到一種釣魚的方法，幫助員工正確認識自我、面對挫折、緩解壓力、調整心態，以提高員工的整體素質，使廣大員工學會用科學的、正確的方法解決今后遇到的相似問題。從個體發展的角度來講，個人的不斷成熟與發展才能促進企業的競爭能力。企業的競爭就是人才的競爭，這已經成為不爭的事實。企業人才的作用要充分發揮出來，不僅取決于員工的智力因素，同時也取決于員工的情緒及心理因素。提高員工心理承受能力，促使他們產生自我實現的需要，并不斷發展和成熟，成為企業最具競爭力的武器。這也正是說EAP項目是公司為員工訂制的“精神福利”的原因所在。從組織發展的角度看，員工援助計劃可以促進公司績效的提高。公司導入EAP系統使員工學習到該項目傳播的科學理念，了解人際交往和溝通的要點，運用角色抽離法面對工作的壓力，各級管理人員也學到了更適合與“80后”員工溝通的方式，主動發現他人的優點、與下屬形成積極的情緒互動、用良好的情緒引導員工的行為，在管理過程中使員工感受到尊重、理解、關愛、認可與贊美，并能夠適當包容員工的缺點與錯誤，幫助其改進并不斷成長。通過管理者的身體力行來創造一個和諧的工作氛圍，對員工進行正面的引導和激勵。EAP項目通過減少員工非理智情緒、降低流失率、增強團隊凝聚力、鼓勵員工士氣，進而達到改進生產效率、改善工作氛圍并帶來高回報率前景，進一步達到員工和企業共同發展、共同提高的雙贏效果。
本次的EAP援助項目貼近員工的內心，了解了員工的需求，通過人性化的管理手段，真正將員工援助計劃進行到底，讓員工找到快樂工作、奉獻企業的理由，從“看上去很美”的表面形式達到了治標也治本的本質效果。
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