社區基層社會治理工作總結

社區基層社會治理工作總結范文（通用5篇）

　　難忘的工作生活已經告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，好好地做個梳理并寫一份工作總結吧。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？以下是小編精心整理的社區基層社會治理工作總結范文（通用5篇），歡迎大家分享。

　　社區基層社會治理工作總結1

　　今年以來，XX 市堅持黨建引領，注重問題導向，堅持黨建領航，著力破解組織碎片化、人際陌生化等難題，著力探索新時代城市黨建治理新模式，把黨的工作觸角延伸到“最后一米”，引領打造共建共治共享的基層社會治理格局。現將工作進展情況匯報如下：

　　一、強化“組織引領”，激發治理活力，賦能街道社區黨組織，實現從“單兵作戰”到“協同共治”轉變。

　　一是著力構建小區黨組織引領，業委會、物業、社會組織等多方參與的'共治體系，將在職、退休、流動等不同類型黨員納入小區黨支部管理范疇，組建 XXX 個小區黨支部、XXX 個“紅色業委會” ；按照老城街巷、高端住宅、拆遷安置、國企宿舍、軍民融合等小區類型，探索建立小巷黨支部、關愛聯盟等個性化組織。二是深化街道管理體制改革，明確街道以抓黨建、抓治理、抓服務為主要職能，賦予街道對縣（市、區）直派駐機構的績效考評、評優評先、干部推薦以及人事考核與任免征得同意權、干部統籌使用權等5 項職權，推動資源力量向基層傾斜。落實街道、社區黨建聯席會議制度，全市建立街道“大工委”、社區“大黨委”XXX 個，明確由掛點的上一級黨委班子成員擔任召集人。探索“輪值主席”制，由黨建聯席會成員單位輪流擔任社區輪值主席，帶領其他成員單位共同商議、破解難題，社區黨組織由會議“牽頭召集人”轉變為會議“服務秘書”，推進資源整合，形成工作合力。健全考核評價機制，由社區“大黨委”、小區黨支部對聯席會議成員單位參 與社區、小區治理情況進行評議，評議結果作為共建單位黨組織書記抓黨建工作述職評議考核、模范機關和精神文明單位創建等參考。社區黨組織定期收集整理群眾 反映的訴求問題，建立清單并逐項明確牽頭成員單位，做好對接跟蹤、督辦提醒。三是構建“社區黨委—網格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級組織架構，做到黨組織離群眾最近、懂群眾最多、幫群眾最快。建立社區“大黨委”，按照“虛擬組 織、實體運作”原則，將駐區單位黨組織負責人吸納為兼職委員，定期召開黨建聯席會，協商解決治理重點難點問題；成立網格黨支部，由小區自管會、物業企業、 樓棟長中的黨員組成，在決策監管、民主協商、服務居民等方面發揮政治引領作用；

　　建立樓棟黨小組，打造樓棟信仰講堂、樓棟故事匯、居民好聲音、貼心家書等活 動載體，及時傳遞黨的聲音，收集社情民意，回應群眾訴求，把矛盾化解在萌芽狀態；設立黨員中心戶，在黨員家門口懸掛標識牌，推動亮身份、作表率，帶頭參與 義務站崗巡邏、小區環境保潔等黨員志愿者服務隊，用紅色力量帶動群眾共建美好家園。四是引導 XX 名黨員干部擔任小區黨支部書記，引導 XXXXX 名黨員到小區“雙報到”服務群眾。將小區劃分為“緊密型”物業小區、“松散型”無物業小區和“開放型”街巷村社三種類型，由小區黨支部聯合物業、業委會等力量，發動 XXX 個小區物業、組建XXX 支“暖心幫幫團”等志愿服務隊，組織 XXX 名街巷長、樓棟長，為居民提供“五好鄰里”服務，辦好群眾“家門口”的事。

　　二、突出“街居主導”，凝聚治理合力，建強小區黨組織，實現從“無人理事”到“領導有力”轉變。

　　一是堅持把“支部建在小區上”，按照應建盡建的原則，凡在冊正式黨員達 3 名的居住小區，均成立建制性黨支部；在冊正式黨員不足 3 名的，建立“兼合式”黨支部；對無物業小區、樓宇等，依托網格化管理，聯合成立黨組織。目前全市共建立小區黨支部 XXX 個，把組織建到群眾的“家門口”。推動小區黨支部與業委會“雙向進入、交叉任職”，按照法定程序，將小區黨支部書記推薦選舉為業委會主任，黨支部班子其他成員 推薦選舉為業委會、業主監事會委

　　社區基層社會治理工作總結2

　　1月12日，“多元共治齊參與美好生活在西樵”2021年度西樵基層社會治理工作總結表彰會在廣東南方科技創新中心順利舉行。

　　會議上，首先全面總結了2021年度西樵鎮基層社會治理工作，以加快推進市域社會治理現代化為總目標，推進“一體化、品牌化、人文化、社會化、專業化”同步，積極探索市域社會治理現代化模式。隨后，對西樵鎮社會服務人才“智”庫、西樵鎮個案管理服務中心、《西樵鎮社會戒毒康復現代化治理工作指引》的落地進行了揭牌和發布儀式。西樵鎮社會服務人才“智”庫凝聚了54名社會服務各界精英，共同參與基層社會治理，應對新時代社會治理與發展的挑戰；西樵鎮個案管理服務中心是西樵鎮心理援助熱線的'前身，為轄區有心理援助需求的居民提供專業、多元的個案管理服務，以提升西樵鎮居民的心理健康水平；而《西樵鎮社會戒毒康復現代化治理工作指引》將工作過程進行案例化呈現等形式，使社區、社工能夠更好地運用該模式去開展工作，解決問題，促進社區戒毒康復工作深化發展。

　　此外，還對西樵鎮10個市域社會治理優秀社會服務項目和10個社區戒毒康復現代化治理工作優秀支援團隊進行了表彰，充分調動社會組織積極參與社會治理，鼓舞他們繼續做好基層社會治理、社會服務工作，帶動更多居民參與社會治理，推動一起營造和諧共融、有為善治社區氛圍。

　　從2012年開始，累計投入超過2500萬元用于支持及開展基層社會治理服務，在地服務社工機構和社區互助社超過48個，推動33個村(居)實現駐村(居)社工全覆蓋，孵化培育165支志愿隊伍，發展志愿者數超過2500人，開展社會服務超過16500場次，惠及居民超過48萬人次，真正做到優化公共服務配套設施，改善社會民生福利，提升黨委政府惠民形象。鎮委副書記畢國燎指出，2021年，西樵鎮黨堅持黨建引領，多元共治，借力三級黨建網格平臺和新型特色社會動員平臺，推動社區戒毒康復工作現代化治理工作更上一層樓；積極打造佛山市社會心理服務體系建設示范點，優化服務，共1.5萬人次參與各類情緒疏導活動，心理服務體系建設工作邁上新臺階；注重人才驅動，借智借力，成功搭建1個社會服務人才智庫，積極搭建多方參與的社會治理同心圓。

　　2022年，西樵鎮將持續完善“黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與”的社會治理體制，加快推進市域社會治理現代化，從提高社會治理問題解決能力、增強社會組織內生激發活力、深化及推廣西樵社會治理品牌三大方面出發，積極探索具有西樵特色、時代特征的市域社會治理新模式。

　　社區基層社會治理工作總結3

　　為進一步推進社會治安綜合治理，構建和諧社會，建設“平安社區”，根據《20_年平安社區創建工作目標管理責任書》，圍繞提高為現實斗爭服務，建設平安社區的工作目標，全面掌握社區狀況，解決治安突出問題，以開展計劃生育、民主法制建設、矛盾糾紛調處、政策宣傳教育等為手段，不斷推進治安防控體系建設，切實增強居民群眾的安全感，為我縣經濟社會發展創造穩定和諧的社會環境。現將工作總結如下：

　　一、工作納入計劃。

　　我局一直來把構建和諧社區，建設平安社區工作，納入年度工作計劃。社區黨支部認真貫徹黨的十九大精神，積極開展保持共產黨員先進性教育，把“構建和諧社會、創建平安社區”作為一項重要的政治任務，走群眾路線，發揮社區居民的自治作用，在社會治安綜合治理工作中，從領導機制、工作思路、工作措施等方面進行了積極的探索和有效的實踐，保持了社區治安持續穩定。

　　二、創新管理模式。

　　我縣全面推行社區(村)網格化管理模式，加強和規范群眾自治組織建設，確保群眾自治組織健康發展。隨著縣城建設、發展，社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個性化發展提供支持和保障，我縣在縣委、縣政府的正確領導下，以化解社會矛盾為基礎，以“民主自治”為主線，進一步創新群眾工作機制，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社會管理創新工作，現就社區網格化管理實施情況匯報如下：

　　(一)夯實基礎。

　　1、建章立制。我縣以社區職責為核心，逐步建立健全了縣政府(每周)、社區(召集小組長)(每周)、協管員(每天)例會制，居民代表會議制度，民情收集和公示制度，居民議事代表制，社區對協管員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐。

　　2、摸清家底。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從20_年開始，我縣社區全面開展轄區內人口信息摸底工作，建網格、建立人口信息冊、人口定位圖，最終實現基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息，為網格化管理提供了賴以生存的`條件。

　　3、組建隊伍。創新社區網格化管理，暢通社情民意渠道，社區綜合協管員是關鍵因素，通過群眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍。

　　(二)注重實效。

　　1、網格化管理的運轉方式。形成社區整體一張網，網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中，力求做到：集中管理，條款結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成三級聯動管理機制。三級即

　　(1)綜合服務管理站(社區服務中心)。

　　(2)綜合服務管理網格(分片管理)。

　　(3)院落居民自治小組(具體到院落)。

　　要求綜合服務協管員做到天天下院落，情況全掌握，門外一把抓，回來再分家。

　　2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員，定責即明確，細化的社區工作職責，定崗即明確綜合服務協管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等7個崗位和應負的職責。一包即包片，由綜合服務協管員負責自己所在責任區的所有民情事務，能處則處，不能辦理則逐級上報。

　　3、創新社區調解機制，及時化解矛盾糾紛。

　　(1)上下調節：在人民調解網格構建上，形成“站、片、院”三級聯動，有利于矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中。

　　(2)是“分流”調解，協管員在院落調解→社區調解→縣調解中心。

　　(3)是聯動調解，法院、法律工作者、社區民警明確專人，積極參與調解，形成社區矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。

　　通過網格化服務，進一步創新活動載體，開展個性化服務活動，進一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養群眾主人翁意識，在社區干部和協管員的努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實現大和諧目標。

　　社區基層社會治理工作總結4

　　20xx年初我們結合社區實際情景，在現有成績的基礎上，決定經過加強領導，全面發動;加大措施，健絡;加強宣傳，家喻戶曉三項措施，充分調動各方面的社會治安進取因素，以群防群治隊伍為骨干，以建立平安網絡為手段，以提升整體水平為目的，全面創立平安社區，構成了轄區單位和社區居民積極參與，齊抓共管的工作格局。區內的和諧穩定，我們的具體工作如下：

　　一、加強領導健全組織機構

　　1、社區黨總支書記高度重視，認真研究部署綜合治理工作，每月專題召開一次綜治維穩工作會議，每周星期一召開一次社區工作例會，必講綜治維穩工作，社區書記經常查詢綜治工作情景，做到了綜治工作齊抓共管。

　　2、建立建全“一中心五網絡”組織體系機構，成立了綜治維穩管理中心，下設人口管理組、安全防控組、信訪維穩組、矛盾調解組、幫教矯正組。

　　二、加強目標管理落實維穩職責

　　1、按照上級要求，社區研究制定了綜治維穩、安全生產、防范和邪教處理等工作方案、各類重大應急處置預案和領導小組，建立了各種工作制度崗位職責以及一、二、三職責人獎懲制度，并嚴格按照制度執行獎懲，做到用制度管人，確保職責制度落實。

　　2、暑期前召開了轄區綜治職責單位、小區、庭院的綜治維穩工作動員大會，與職責單位、小區、庭院簽定了綜治維穩以及上級所要求簽定的各類職責狀。

　　3、嚴格落實包保職責制，對邪教、涉穩等對象嚴格按照“五包一”的包保措施落實到人，刑釋解人員也實行了“三幫一”，定崗定責，在重大節假日和異常穩定維護期加強值班督查，嚴格落實值班制度，確保轄區穩定，并作了值班情景詳細記錄。

　　三、加大排查力度及時消化矛盾糾紛隱患

　　加大矛盾糾紛排查化解的力度，做到不激化矛盾，矛盾化解調處及時，做到在哪里發生就消化在那里，解決了幾起重大矛盾糾紛和上訪的苗頭。社區公安局家屬院小區內居民，因天燃氣改造事宜對燃氣公司產生強烈不滿，多次找到有關單位，問題沒有得到解決，萌發了到市政府上訪的苗頭，社區明白后立刻派專人做其工作、安撫居民，幫他們找區政府、燃氣公司協調，居民們看社區如此熱情為他們服務，打消了上訪的念頭。

　　四、加強法制宣傳教育確保安全穩定

　　1、、禁毒、禁賭法制宣傳教育工作。社區把禁毒、禁賭工作列入了重要日常工作，建立建全了禁毒、禁賭宣教長效工作機制，組織了專人認真開展禁毒、禁賭宣傳教育工作，采用各種有效措施，多層次、全方位地進行法制宣傳，提高了禁毒、禁賭法制宣傳教育工作效果。

　　2、社區、學校、家長三位一體對學校青少年開展了法制宣傳教育，社區組織安排專人對學校周邊環境進行了摸底排查、實行了全方位整治，制定了預防青少年違法犯罪工作方案，確保青少年健康成長。

　　3、安置幫教工作。社區建立了長效安置幫教工作措施，對刑釋解人員進行安置，一對一幫教，與他們交流、深層次地了解，隨時掌握他們的思想動機，并建全了安置幫教工作臺帳。鼓勵他們加入到社區志愿者的隊伍中來，經過參加一些公益性活動，更好的樹立了他們回歸社會的愛心。社區為他們開展了法制宣傳教育課堂，有效地幫忙他們改變了人生發展觀，更快更好的回報社會。

　　綜治維穩工作是一項長期性且不可忽視的工作，它直接關系到社區居民群眾的`生產和生活的安定。我們將按照上級領導的工作布置并結合我社區的實際情景，一步一個腳印抓落實，在上級主管部門和街道黨委及綜治辦的正確領導以及社區全體員工的努力下，將會使我社區的社會治安日趨穩定，居民都在安居樂業的環境中幸福生活。

　　社區基層社會治理工作總結5

　　今年以來，我區大力推進黨建引領城市社區基層治理，積極探索黨建引領下的城市社區基層治理新模式，社區基層治理體系不斷優化，基層治理能力顯著提升。

　　一、黨建引領，樹立治理“主心骨”

　　將社區基層治理工作作為“書記工程”，第一時間成立了由區委書記為組長、分管處級領導為副組長，相關鄉鎮、部門主要負責人為成員的黨建引領社區基層治理領導小組。“一把手”深入調研、專題研究、親自督辦，社區基層治理工作得到了有序推進。以上率下，同步發力，鄉鎮黨委精心組織、統籌謀劃、積極動員，以XX社區、XX社區、XX社區、XX社區為重點，下好社區基層治理“先手棋”，建立“月度評比、年度考評”工作機制，由點及面，營造比學趕超的良好氛圍，有效擴大社區基層治理覆蓋面。社區黨組織充分發揮在城市基層黨建中的'領導核心作用，以“聯合黨委”為切入點，通過凝聚思想共識、加強組織連接、增進互利共贏，不斷激發各方力量在基層治理中的內在活力，實現了“各自為政”向“互聯互動”的轉變，服務群眾的“供給側”有了堅強保障。

　　二、多措并舉，構筑治理“蓄能池”

　　研究出臺《XX區黨建引領城市社區基層治理工作實施方案》和《XX區城市社區網格化管理工作實施方案》兩大社區基層治理“風向標”，配套印發《XX區社區網格化管理制度（試行）》等24項制度、辦法，社區基層治理有制可依、有規可守。堅持“大小適中、便于管理、便于服務”的原則，按照300～700戶一個網格標準，將原有43個大網格細分為269個小網格，建立“社區—網格—樓棟（單元）”管理模式，組建“督導員—網格長—網格員—樓棟（單元）長”四級服務隊伍，補充專職網格員105名，下沉2542名機關干部以普通居民身份擔任樓棟（單元）長，同步推進“社區聯合黨委—網格黨支部—樓棟黨小組”的黨組織設置模式，整合社區物業閑置用房、小區涼亭等資源，建立“社區—網格—小區”三級紅色議事廳，隨時隨地商討化解社區疑難問題，有效提升黨組織快速響應、服務群眾精準落實的基層治理現代化水平。

　　三、協同聯動，解好治理“方程式”

　　以居民群眾需求為導向，以提升滿意度為落腳點，建立社區基層治理問題處理閉環機制，以發現問題為切入口，網格員、樓棟（單元）長通過巡查走訪，建立微信、QQ群等方式掌握民情民意，讓社區“跑堂”變信息“章魚”，讓以往社區管理“人難見、門難進、訊難傳”成為“過去式”。將社區收集的“大情小事”進行梳理匯總、分析研判，就群眾反映的路燈損壞、噪音擾民等涉及環境衛生、安全隱患、物業服務方面的300余件“小事”和夫妻矛盾、鄰里糾紛等50余件“私事”做到今日事今日畢，對社區違章建筑、環境治理等“大事”及時召開“聯合黨委”“雙創”等聯席會議，充分整合行業部門職能資源，拓寬解決問題渠道，實現居民服務“組團式”“項目化”，并將處理結果第一時間反饋居民群眾，切實做到問題處理有始有終，群眾訴求有求必應，群眾滿意度普遍提升。同時，積極探索創建智慧社區新模式，融信息平臺、指揮平臺為一體，通過社區基層治理APP，真正實現居民群眾訴求“線上傳”“線下辦”的雙線服務。

　　四、共治共建，凸顯治理“真實效”

　　健全黨組織領導下的社區居民自治機制，全面落實社區黨組織書記和居委會主任“一肩挑”，深化“四議兩公開”“民主議政日”，推行“民事民提、民事民議、民事民決、民事民籌、民事民辦、民事民評”的“六步工作法”，讓居民群眾真正成為社區基層治理的“主人翁”。為切實解決業主與物業矛盾突出的治理難題，積極探索“紅色物業”管理模式，將黨組織引領嵌入物業管理，實現黨組織建設與物業服務互促共進。通過開展法庭進社區、法律小講堂等活動，強化法制宣傳，居民群眾法治觀念不斷加強。同時，全面整合調動網格各方力量，組建星光藝術團、“愛心互助加油站”等公益組織，開展“義診進社區”“愛心互助”“唱歌獻給黨，服務親近民”等志愿服務，既豐富了居民群眾文化生活，又引導居民群眾向上向善，逐步實現“民主、文明、和諧、美麗、安全”的社區治理目標，為社區基層治理創造了和諧穩定的生活環境。

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