最新企業后勤年度工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它可以促使我們思考,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。總結怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編整理的最新企業后勤年度工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
最新企業后勤年度工作總結1
各位老師,下面我就本人分管的總務后勤部門一學期以來的工作做一個總結,請大家提出寶貴的意見。后勤工作為學校教育教學工作全面服務,為學校教育教學活動的正常開展提供了有利的保障。本學期,在上級主管部門及學校領導的關心指導下,在全體教師的大力支持配合下,學校總務處圍繞學校中心工作,科學謀劃,統籌安排,狠抓落實,想在前面,做在前面,積極為各部門,各班服務,及時處理各類問題,取得了一定成績,現總結如下。
I、及早謀劃,做好開學前的準備工作,總務處兩位主任在正月初十開始,就安排了有關人員將新書放入各年級辦公室,并分發好了辦公用品、勞動工具,安排人員清掃了各班教室、清洗了各班飲水機。
2、按照上級統一部署,圓滿完成了服務性項目的自愿征訂、辦理。總務處嚴格按照學校要求,規范操作,提前做好了各服務項目的公示,辦理過程中及時密切各種動態,及時處理各類問題,代收的各項費用第一時間轉入服務廠家、公司賬戶。
3、多方籌資,改善老師辦公條件,本學期在學校領導的大力支持下,購入了十五套新辦公桌椅,基本淘汰了教師辦公室里的老舊桌椅。
4、繼續加強對校產的管理、維修、保養力度。對各類校產在日常使用中出現的問題第一時間進行處理,開學前組織人員對逸夫樓五、六年級十一個教室的門上斷裂的鐵皮進行了更換,上漆防銹,對舊樓的所有教室的開關進行了改造,協助電教處對新樓三年級所有教室安裝好了電子白板。至于平時更換水龍頭、電燈、電風扇等更是數不勝數。在這里特別值得一提的是負責此項工作的總務處黃主任,因為許多維修工作只能在雙休、節假日進行,所有他犧牲了許多休息時間在校工作,可以說真正做到了以校為家。
5、做好了學生防疫免疫工作,本學期各班積極配合總務處做好了學生晨檢工作,并利用主題隊會課、健康教育課等對學生認真進行了各類傳染病的預防教育,在大家的共同努力下,我校本學期未發現有傳染病流行。
6、綜治安全工作常抓不懈。本學期治保小組成員黃順蘭、張見江、陳海蓮、郭峰、少輝、胡豐六位老師在不耽誤自己教學任務的情況下,在值周時認真履行崗位職責,確保了學校門口的交通順暢,秩序井然,保障了學校師生的入校安全。同時,對在學校周邊出現的學生被敲詐、校內失盜等進行了及時處理。
7、做好了學校綠化、美化工作。本學期總務處繼續加大對學校花卉苗木的管理力度,定期組織人員對花卉苗木進行修剪、殺蟲、補種等。同時組織了五年級248班的學生掛牌站崗管理各個花圃,使以往課間活動時在花圃中游戲、追打的現象得到有效扼制。在此感謝袁琦、鄒禮華、徐劍三位班主任對此項工作的大力支持。
8、財務工作井井有條開展。本學期在鄧志英主任即將退休的`情況下,張見江主任主動承擔了學校財務工作的更多任務,為按時完成各項財務工作,張主任經常加班加點,趕制各類表格,按時報銷、結算各類賬目,認真辦理與各位老師相關的各項福利項目,校園里總能看到他忙進忙出得身影。
9、為教導、政教、大隊部、辦公室、電教等其他部門日常工作的進行、大型活動的開展做好了后勤保障服務。
各位教師,總務后勤部門的每一項工作的圓滿完成,離不開學校領導的關心與指導,離不開其他部門的理解與協作,更離不開全體教師的支持與配合。在今后的工作中,本人將帶領總務處三位主任齊心協力,緊緊圍繞學校中心工作,想在前面,做在前面,為使學校后勤工作邁向新的臺階不懈努力。
最新企業后勤年度工作總結2
20xx年因公司規范化管理的要求,行政部的主要工作,就是從簡單“綜合辦”職能向更加規范的行政管理職能轉變。
一、轉變體現為以下3個方面:
(一)制度建設
行政部先后擬定了制度、規定、細則、流程等,內容涉及行為規范、使用資產保護、文件傳遞與審批、行政日常管理等方面。
(二)組織設置與人員到位
20xx年,行政部的各崗位有了更專業化的分工,使行政部的各項工作在組織上更加明晰和有序;也使一些技術性、事務性比較強的工作提上日程成為可能。
(三)各項工作逐漸步入軌道
受制于人員到位、制度適用性等因素,管理工作雖然在20xx年中就有體現,但作為一項制度,直到今年才可能開始進入實施,春節后才能較正常地展開。其他如檔案管理、制度體系建設也都逐漸具備了提上日程的條件。
狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求,在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查,營造了良好的辦公環境和秩序。
二、存在的困難與不足
(一)困難:
1.行政部較頻繁的人員流動,帶來工作不連續的問題。
1)自進入新址以后,行政部人員幾乎整體置換。人員的變動造成個別工作的中斷,如公司更名等。
2)辦事風格的不同,也容易引發多方面的不適應。
2.負面影響延續的問題。
1)行政部前期沒能進行系統的管理,積累的一些矛盾被沉淀了下來。
2)以前遺留的不良的工作作風,還有陰影。
3.公司的階段性發展帶來的`整體認識偏差及重視程度不足的問題。
1)各方面還是更習慣把行政部作為單純服務職能的“綜合辦”對待,還不習慣其履行考核等管理職能。
2)公司目前所處的階段,有規范管理的必要性,但這種必要性還沒有達到普遍感到“急迫”的程度。在整體氛圍可有可無的情況下,工作推進的難度可想而知。
4.現行及試行制度本身尚待完善,由此引發的問題。
單純這一項并不構成嚴重困難,但在前述幾項的共同作用下,此項容易成為引發矛盾的導火索。
(二)不足:
1.行政部現有人員契合崗位的需要尚有距離。
1)部門關鍵崗位,職業相關性方面,要么初入職場,所有工作都需要指導進行,要么缺乏專業素質,這都存在如何更好契合企業具體要求的問題。
2)置換現有人員,以目前的條件,在時間成本及精力成本上均需較大投入,一時也無必要。
2.團隊建設、內部管理尚有不足。
1)由于行政部管理幅度較寬(行政部現在涉及的工作已經越出了單純一個部門的范圍)、事務性強,需要部門員工普遍做到一專多能,且相互之間有團隊、補位意識。這一點上已經加強,但還需進一步加強。
2)行政部內部管理,如車輛、文件傳遞等,仍有提高的余地。
3.責任心、責任感有待進一步加強。
1)行政部工作“即時重要”的性質,決定了工作瑣碎但責任重大的特點。
2)部門內個別崗位尚存在熟悉工作、轉變角色等問題,加之年齡結構普遍偏低,責任意識的培養將是長期的工作。
4.服務意識與服務水平尚待提高。
1)目前部門個別崗位服務意識不足,主要還不是責任心的問題,而是對工作性質的理解有待提高的問題。
2)服務水平與服務技能有直接關系,好在部門員工普遍悟性較強,且大部分均有上進心。
三、改進措施及下一步工作
(一)改進措施
針對前述的困難及不足,行政部將正視困難,廣泛溝通,保持耐心,虛心求教,加強學習,經常培訓,提高認識,嚴格自我要求,并在下述的“下一步的工作”中逐步改進。
(二)下一步的工作
下面根據本年度工作情況與存在不足,結合目前公司發展狀況和今后趨勢,行政部計劃從下幾個方面開展下一年度的工作:
1.努力提高行政辦公室人員的綜合素質,加強理論學習、業務學習,強化服務與管理意識,制定相應的考核管理制度,明確分工,充分調動工作積極性,使公司后勤服務管理工作再上新臺階。
2.以完善部門每個員工崗位職責為契機,強化崗位意識、責任意識,通過梳理每個崗位的工作流程,明確責任界限,提升服務意識與服務水平。
3.充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,做好員工職業生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業凝聚力。
4.大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發力度。
5.以公司制度體系建設為契機,每個崗位就自己的管理范圍,從新審視涉及到的制度、規定,提升規范化、制度化管理的水平。
6.弘揚優秀的企業文化和企業傳統,用優秀的文化感染人;結合集團的企業文化宣傳,辦一些有文化特色的活動。
7.建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關系。
四、小結
公司已經定下一年在全公司范圍內實現規范化、制度化管理,行政部在其中的作用首當其沖。
困難是存在的,現實的,難免的;我們的不足也是顯而易見的。但行政部有決心也有信心迎難而上,在伴同公司發展壯大的過程中整體提升!
20xx年已經過去,在新的一年里,我們將繼續圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入調研,掌握實情;加強管理,改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發展做出更大的貢獻!
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