項目工作總結報告范文通用
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的項目工作總結報告范文通用，歡迎閱讀與收藏。
項目工作總結報告范文通用1
在過去的一個季度，因為中間過春節，時間上的不連續性，很多工作在春節后又重新開展。對于一季度工作總結，我想從三個方面上講。
一、一季度工作回顧
第一季度，在海南區域，我主要跟進兩個項目，一個是三亞鴻坤山海墅項目，另外一個是文昌蝶戀海項目。先說一下三亞鴻坤山海墅項目，此項目是大包給施工隊。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層，難度系數較大。開工前甲方及監理方要求我們出一個樓面施工的安全方案，同時我們也非常重視施工上的安全。在施工過程中，多次強調安全施工。所以年前順利的完成了既定的目標，將集熱器安裝完畢，施工質量也得到甲方和監理方的認可。
過完春節后，項目部和施工隊安排后期工作，計劃材料，截止三月三十一日，1、2#樓的管材、水泵、閥門、已經到場，同時完成了1、2#樓的水箱拼裝，1#樓的.管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進度同步。
回款方面，合同約定按每個月進度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報進度款。年前一月底尚未安裝集熱器，只對集熱器支架進行了焊接，產值不大，等集熱器安裝完畢時，已經錯過了上報進度款的時間。項目部計劃在四月份的時候，申請兩棟樓所有工程量的進度款。
文昌蝶戀海項目，共四棟樓，八個系統。甲方根據招標文件要求，鋼結構熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現場焊接。公司發貨的鋼材是用來焊接。現場鋼結構不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數可以說是史無前例的大。項目部多次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內部一些成員和監理方對我們鋼結構焊接仍然有些不同的聲音。
項目部在審圖時，集熱循環、回水、供水均無備用泵，且無爬梯至屋面，是無法滿足節能要求。年前的時候，工地上的塔吊面臨拆除，但我們的圓形水箱在還未到現場，為了避免這個問題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個簽證，但合同簽的又是包干價，簽證辦下來難度非常大。甲方最后只同意三個簽證，目前在審核中。
第一季度內年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司計劃的鋼材數量差了一些，年前的水箱基礎和部分馬道沒有焊接。過完春節后，在三月底，公司補單的鋼材到達了現場，安排了施工隊進場焊接水箱基礎和馬道。在三月份中旬的時候，項目部做了一個材料采購計劃，大部分材料計劃在四月十日到達現場。由于一些原因，時間延誤，時至今日其他材料尚未到達現場，將會造成窩工現象。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環管不能用鋼塑管，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來。此事的隱患將會延誤工期。文昌蝶戀海項目暴露了很多問題，值得我們深思。
回款方面，文昌蝶戀海項目已經按合同執行，回了20%的預付款。資料和施工進度同步。
二、二季度工作部署
三亞鴻坤項目計劃在四月底完工，同時在四月底向甲方申請1、2#樓工程量的進度款，爭取在五月份回到款。協助項目經理搞節能驗收。
文昌蝶戀海項目緊跟公司材料，因為甲方要求五月份完工并驗收，照目前的情況來看任務重，難度大，情況非常緊急。原因是集熱器、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現場。四棟樓、八個系統目前只完成集熱器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申請第二筆合同總價的30%的價款，爭取在五月份回到款。協調現場，大概在五月中下旬項目完工，協助項目經理搞節能驗收。
三、前事不忘，后事之師
我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問題，在后期的項目能不能避免。前事不忘，后事之師。
第一個問題：招標文件的技術要求，集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風。在項目開工的時候，甲方要求我們出一份計算書證明我們設計的集熱器鋼結構能夠抵御12級臺風。后來兄弟單位綠建公司核算得出，我們設計的集熱器鋼結構不滿足12級臺風，還需加固槽鋼。原因是我們公司設計是從常規情況考慮來設計，忽略了招標文件的硬性規定。在今后的項目設計人員對招標文件有一定的了解后，再進行設計，也許會穩妥點。
第二個問題：太陽能上循環管道管材變更問題。之前我們報的鋼塑管，在要施工地時候，公司提出鋼塑管長期在高溫下運行，襯塑層容易熔化造成管道堵死，需變更其他管材。變更管材類型涉及到成本控制問題，合同簽的又是包死價，很為難。今后的項目對于太陽能上循環管道要特別考慮，避免管材變更問題。
第三個問題：高層項目大型材料吊裝問題。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進行吊裝，比如圓形水箱、鋼材。當然有人提出不同看法，認為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風吹雨淋，甚至還有吹落的可能。任何事都有風險，關鍵在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后，高層項目大型材料吊裝費用不低，又費時。
項目工作總結報告范文通用2
20xx年，我項目部在公司領導的指導和各部門、項目施工單位的大力支持及配合下，本著"安全與生產相結合"的原則，在安全管理工作中，從基本的安全管理入手，加強安全教育，強化安全檢查及培訓安全教育，強化安全管理，實基礎，努力提高全員的安全意識，為了做好安全監理工作，根據公司要求，現就20xx年度項目部的安全管理工作總結如下：
一、加強領導、健全項目部安全管理機構、加強基層安全工作
為了使安全管理工作落到實處，我們成立了由項目部主任擔任總指揮，分管項目經理、施工管理人員任組長的“安全質量工作領導小組”，建立了安全質量管理體系，建立健全安全生產責任制。項目經理、施工管理人員與施工單位簽訂的《安全生產責任狀》，層層落實責任，層層管理，層層落實。項目部在項目經理的直接領導下，項目部安全工作從組織機構、安全生產責任制、安全教育、設備管理、安全檢查及隱患整改等幾個方面進行規定，從而使各項安全管理工作有一個完整的組織機構和完善的安全管理體系。并將各級安全生產責任逐級分解落實到項目部、班組、個人。項目部與各班組、項目部與相關人員層層簽訂了年度安全質量責任狀，把安全生產工作納入年度考核，與工作獎罰掛鉤。
項目部與班組簽訂的安全質量責任狀和獎罰制度，項目部與各班組簽訂的安全質量責任狀，項目部與各項目部及班組簽訂的安全質量責任狀，項目部與班組簽訂的安全質量責任狀，項目部與每個人員簽訂的安全質量責任狀，項目部及班組都把安全質量目標責任制考核到人、獎罰到崗。項目部根據實際工作量進行考核，每個人都做到了按勞分配。做到了xx月一考核，xx年一通報。項目部根據實際工作量，考核項目部人員的操作技能，并將考核結果作為年終工資發放的依據。
二、加強安全管理，嚴格執行安全規程
在施工現場管理中，我們堅持實事求是、"安全第一"的原則，認真抓好工程項目的安全管理工作。項目部按照公司和項目的要求，在每個重要工程部位都編制了重要的工程安全技術交底，并嚴格按操作規程施工，使工人在操作中掌握安全技術，規范作業。通過這項工作的`開展，使工程施工人員牢固樹立了安全第一的思想，規范作業，杜絕了各類事故的發生。
三、加大宣傳培訓力度，全面提高員工的安全意識
為了使公司的安全管理工作有序、高效地開展，我們采取多種形式加大安全知識宣傳和培訓力度。一是利用班前、現場宣傳等各種宣傳媒體，加大安全生產管理宣傳力度，全年累計發放安全宣傳資料二百余份，通過各種形式，加大安全生產知識的宣傳。二是利用黑板報、宣傳櫥窗、橫幅標語等大力宣傳安全生產的重要性和必要性，增強全體人員的安全生產意識，真正使全體員工懂得基本的安全生產知識，做到人人、事事、時時、處處講安全。三是利用各種媒體大力宣傳國家和公司的安全生產法律法規，每天播放一次安全生產電視電話會議內容，通過視頻，進行宣傳。四是利用工地宣傳安全用電，我們每月進行一次安全檢查，每次安全每周進行一次安全大檢查，每月組織一次安全大檢查，檢查人員都要到現場進行安全大檢查，并對所查出的不安全因素，及時進行了整改，從而保證了各項工作的順利開展。
四、加大現場管理力度，落實安全責任
為使公司的安全生產管理工作得到更好的發展，根據公司安委會的統一部署，我項目部開展了安全生產大檢查活動，通過檢查發現隱患，及時進行了整改，使現場的安全管理工作得以更好的落實。
為了使各施工單位的安全管理水平有所提高，各項目部根據實際工作，制定了《安全生產、文明施工管理辦法》、《安全防火制度》及安全生產保證體系等各項安全管理規定，并在實際工作中逐步實施，通過這些措施的實施，有效地保證了安全生產、文明施工。
項目部在安全生產大檢查活動中，做到了各項安全生產工作
項目工作總結報告范文通用3
20xx年在市體育、教育部門領導的關心下，XX中學體育傳統項目學校工作取得了可喜的成績，我校開展排球體育傳統項目多年來一直堅持普及與提高并重。現將我校開展體育傳統項學校工作匯報如下：
一、夯實體育傳統項目學校基礎工作我校領導班子高度重視體育傳統項目工作，把體育教學與訓練工作列入學校的議事日程。建立由校領導直接負責的管理機構，并有相應的管理辦法和規章制度。學校成立了以XXX校長為組長，XXXX為副組長，XX為成員的體育工作領導小組。學校把體育傳統項目工作業績納入年終考核重要內容。我校共有體育教師5名，兩名外聘排球教練，在傳統項目排球及田徑、籃球、乒乓球等項目的訓練中，都是由專職體育教師擔任教練。我校有250米塑膠田徑場，有2塊標準的排球場地和4塊籃球場地、1個乒乓球訓練房。另外，市運動學校還提供了室內排球訓練場地2片，保證了專項運動隊的日常訓練工作。
學校對于體育傳統項目非常重視，對于專項器材逐年購置，每年購置體育器材經費都在萬元以上，體育場地、器材完全能滿足日常的體育教學與訓練工作。體育傳統項目經費按國家規定由學校教育事業費列支，其比例都不低于年度教育經費預算總量的百分之二，學校保證體育傳統項目的訓練、競賽教師的經費補貼，做到了專款專用。
近年來年我校參加市區中學生排球比賽均獲得前兩名的好成績，20xx年參加省中學生體協排球賽還初中男子組第四名的好成績。
二、按照省級體育傳統項目學校工作要求常抓不懈學校按照國家課程計劃規定，開齊體育課時，每個班每周3節體育課。大課間活動、廣播體操、眼保健操是學校體育工作的重要組成部分，也是反映學校體育工作的一個窗口，是實施素質教育的具體體現，通過課間廣播體操、眼睛保健操達到鍛煉身體的目的。我校學生參加體育傳統項目活動的人數占學校學生總人數的85%以上。學生下午的課外活動做到有計劃、有組織、科學、合理、有序地安排，并在此基礎上不斷提高質量，從而保證了學生每天鍛煉1小時的體育活動時間。學校實施《學生體質健康標準》，按規定和要求上報學生體質健康標準測試數據，學校運動場做到了有計劃、有步驟地向社會開放，安排專人負責。我校遵循青少年學生生長發育規律和生理、心理特點，進行了科學的`系統訓練，建立了按年級劃分的3個排球訓練梯隊；校田徑體育傳統項目代表隊建有完善的運動員檔案，做到校代表隊有年度訓練工作計劃、總結，有周訓練工作計劃，每周保證訓練4次以上次，每次訓練90分鐘。學校還組織體育教師利用寒暑假指導校田徑、籃球隊、乒乓球等運動隊，做到運動訓練時間不因放假而中斷。學校經常開展各種類型的單項比賽和班級對抗賽（如：籃球比賽、班級間的拔河比賽、冬季三項比賽等）。學校定期舉行傳統項目校級運動會，每年一次。校田徑、籃球、乒乓球、毽繩等代表隊積極參加各級體育、教育行政部門組織的體育競賽活動。
三、做好體校共建工作
根據上級領導“體校共建”的要求，學校與市運動學校結成了共建單位。有市排球隊、擊劍隊以及摔跤、舉重、游泳、射擊等項目運動隊的近30名運動員在我校學習。為了保證運動員運動、訓練兩不誤，學校要求運動員所在年級組、班主任及任課教師抓好運動員的日常管理和學習。并為運動員日常的運動訓練及比賽提供良好的保證。為運動員教練員解除了后顧之憂。
回顧這一年的工作，我們還有很多值得反思和改進的地方，但我們有信心，通過校領導和全體教師的努力，20xx年將把我校的傳統特色項目及常規體育工作推上一個新的臺階。
項目工作總結報告范文通用4
今年，我局在區委區及市區的正確領導下，在區委、區的具體指導下，認真貫徹落實，緊緊圍繞區“十一五”發展戰略目標，認真貫徹落實《中華人民共和國工程建設監理合同法》、《中華人民共和國工程建設監理合同》、《中華人民共和國信息公開條例》、《中華人民共和國行政許可法》，緊緊圍繞區委、區及上級主管部門的總體部署，以“項目監理”為抓手，以“質量、投資、合同、監理”為重點，以“規范、管理、效率、服務”為目標，以提高監理服務水平和監理服務能力為基礎，以“誠信建設”為主線，以“誠信監理”為主抓手，認真履行職責，加強管理，積極開展監理工作，較好地完成了各項目標和任務，現將我局今年的監理工作總結如下：
一、項目監理工作
1、項目監理合同管理
項目監理合同管理是項目監理工作的一項重要組成部分。我局嚴格按照合同法、《中華人民共和國工程建設監理合同法》及省、市工程建設監理合同，認真履行監理合同，按照“工程質量，合同履約”的要求，對項目進行了全程監理，并按合同內容要求進行了分項目監理。項目監理合同管理主要包括工程合法性，建設工程合同、工程合同、質量、合同，項目監理合同評審、合同評審、合同履約、合同評審等工作，合同管理主要是建設工程合同履約、合同履約、工程竣工驗收以及合同履約。
項目監理合同的履行是執行工程項目監理合同的基礎和關鍵，是監理行使監理職能的關鍵，是監理工作的重點，是確保監理質量的根本保證，監理合同的履行對項目監理工作起著保駕護航的作用，為此，項目監理部嚴格履行項目監理合同，按照“監”字【“管理”字】的原則和合同的規定，認真做好監理工作。監理合同簽訂后，要求建設方、設計方、監理方及施工單位簽訂《監理協議》、《項目監理合同》，明確雙方的權利和義務，明確各自的責任和義務，保證監理工作的合法性、嚴肅性和權威性，以保證監理合同的`有效實用性。
2、項目監理制度建設
項目監理部成立了合同管理辦公室，建立了工程合同臺帳。監理部根據項目實施細則要求制定了《中華人民共和國工程建設監理合同》、《中華人民共和國工程建設監理協議》、《項目監理工作手冊》等，進一步明確了相應的責任，規范了監理程序。同時，監理部還結合本單位具體情況制定了“合同管理辦法”，包括《合同履約、合同監理合同》、《工程質量監理合同》、《項目監理規劃》等，進一步強化了監理合同管理的規范化、科學化，保障了項目監理部的合法性，使監理合同更為有效。
3、項目監理合同的審核、評估
監理部根據《中華人民共和國合同法》的相關規定，對合同履行、履約情況、合同履約、履約后效果等監理內容進行了全面的，對發現的合同不符合、不實用、不適用、不符合等問題，進行了及時糾正和處理。對發現的問題，監理部及時要求建設方、設計方等相關單位進行了協商和整改，并要求建設方、設計方、監理方進行跟蹤監督整改。目前，已對有問題的合同進行了處理。
4、項目監理機構、監理單位的管理和考核
項目監理部對合同履行、履約情況和工程質量等進行了全方位的綜合考核，對各個項目實施的工期、效率和服務質量等進行了全面的考核，并將結果進行通報。
二、工作中存在的問題與不足
今年我局的項目監理工作取得了一定的成績，但同時也存在一些的問題，主要表現在：1、合同管理人員的業務水平參差不齊，人員配備不合理，監理人員的業務水平有待提高。2、合同履行中不能嚴格按合同約定履行合同內容。
三、下步的工作計劃
今年我局監理人員在工作中，要在市委、市及局領導的正確指導下，緊緊圍繞區“十一五”發展戰略目標，以提高建設工程的服務、監理質量和管理效能為中心，以加強監理隊伍建
項目工作總結報告范文通用5
今年上半年，市委、市政府繼續堅定不移地強化重點項目建設在拉動投資增長和帶動經濟發展的重中之重地位，不斷健全管理制度，完善工作機制，落實目標責任，強化工作協調，以重點項目的持續建設實現全市經濟的穩定健康發展，全市重點項目保持平穩較快推進態勢，成為全市固定資產投資較快增長的重要支撐力量。現將工作情況總結如下：
一、全市重點項目進展情況
上半年以來，全市共實施第一批重點項目共45個，總投資259.57億元，年度計劃投資134.18億元。其中，開工建設39個，
完成投資56.54億元，占年度計劃的`42.14%，低于時間進度7.86個百分點。
1、工業項目，完成投資34.74億元，占年度計劃的53.2%，高于時間進度3.2個百分點。其中21個項目開工在建，萬洋免維護蓄電池項目、天昱太陽能玻璃項目、天利太陽能光伏玻璃項目、貝迪空調高效熱泵換熱器項目、礦用電器井下救生艙項目、科靈電器開關及煤礦監控系統、臺翔化工納米氧化鋅項目、金利稀貴金屬回收項目等13個項目超時間進度，豫光多金屬綜合回收、中聯新型干法水泥熟料生產線、金馬苯加氫項目等9個項目開工后，遲遲形不成施工高潮，進度較慢。中原特鋼高潔凈重型機械裝備項目、恒通集團PVC深加工產業園、金馬焦化年產12萬噸炭黑項目、卡朱米時裝年產100萬套羽絨服項目等項目因規劃設計等問題開工時間未定。
2、交通電力項目，完成投資13.83億元，占年度計劃的31.71%，低于時間進度18.29個百分點。其中，濟源大道拓寬改建項目、東、西二環路項目完成投資快于時間進度，方山至坡頭道路改建工程、220千伏南嶺輸變電站項目、沁北電廠三期項目等進度較慢。
3、城建項目，完成投資4.37億元，占年度計劃的45.56%，
低于時間進度4.44個百分點。其中玉川集聚區基礎設施建設項目、
貳仟家汽車產業園項目完成投資快于時間進度。黃河路綠化工程，電信公司通信樞紐樓工程等進展較慢。大河名苑項目正積極推進土地招拍掛前期準備工作，未實質性開工。
4、社會事業項目，完成投資1.77億元，占年度計劃的17.83%，低于時間進度32.17個百分點。其中九里溝生態旅游區項目完成投資快于時間進度，河口村村水庫移民、旅游客服中心項目等進展緩慢。職業教育園區項目已確定園區建設選址、規模和立項等工作，規劃設計工作正在進行，尚未實質性開工。
5、農業項目，完成投資1.84億元，占年度計劃的36.01%，低于時間進度13.96個百分點。其中，河口村水庫完成投資1.64億元，占年度計劃41.97%;小浪底北岸灌區工程目前完成投資20__萬元，占年度計劃16.67%。
6、三個片區進展情況。東南片區安臵區修建性詳細規劃經市政府審核通過，安臵區用地手續已報省國土廳待批。葦泉河河
道治理和片區規劃道路施工圖設計已完成，河道治理已開工建設。濟瀆廟片區綜合開發項目，現正在清理一期安臵用地內土方、建筑垃圾，預計7月15日可完成方案設計及部分施工圖設計，7月16日文物、工程地質勘察進場作業，低層商業門面進行地基開挖。坡頭生態經濟片區項目，目前詳規已初步完成，正在進行征求意見修改階段。
二、推進重點項目建設的主要措施
1、建機制，形成上下聯動、齊抓共管的良好氛圍一是繼續實行重點項目領導分包制度，要求市級領導每周深入項目一線，了解項目進展情況，協調解決存在問題，市委常委會不定期專題聽取項目情況匯報。二是建立了項目建設和招商引資聯席會議制度，每周二、周五定期召開聯席會議，集中協調解決重點項目中存在問題。截止目前，共協調解決涉及項目選址、規劃設計、手續辦理、拆遷安臵存在的問題89個。三是建立組織領導機制。從市直部門、部分鎮(街道)抽調20余后備干部，充實加強大項目辦公室和產業集聚區辦公室，具體負責項目督導、項目協調和項目管理工作。各職能部門、各鎮(街道)、產業集聚區、項目單位相應成立了重大項目聯系協調辦公室，層層分解工作任務，個個落實工作責任，切實形成了上下聯動、齊抓共管的良好氛圍。四是建立重點項目建設臺賬管理制。將全市重點項目建成工作臺賬，明確項目具體開竣工時間、投資計劃、責任單位、聯系領導等相關內容，加大臺賬的督查落實力度。
項目工作總結報告范文通用6
本項目自20xx.10月進場，至20xx.03月竣工驗收，再到20xx.09月改造，歷時整整三年，通過安裝分公司管理部、公司、項目部、分包班組大家的共同努力，本項目順利竣工，進入維修階段。
三年來，相信所有參與了本項目的管理人員都會有頗多感慨，本項目經受了項目部組建初期的艱難、預留預埋時期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過本項目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團隊精神在此完美體現。
我們在慶祝本項目的順利竣工的同時，最近一段時間我也在思考一些問題，應該采取怎樣的措施來避免在今后的項目中，能夠取長補短，求同存異。
首先，每個項目的成功運作，都離不開初期的運作、中期的項目管理以及后期的結算，往往項目的結算順利與否，與中期的項目管理密不可分。對此，我著重對本項目管理過程中安全、質量、成本、勞務班組的管理逐一分析，與大家共勉。
一、安全管理
安全生產是現場施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現場管理水平的重要標志。進場安全教育尤為重要，班組人員的進、出場必須詳細記錄，以便項目部對施工期間的人員核查，對班組人員的.動態管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必須嚴格執行；安全技術管理時時審查；安全檢查與安全分析必須按制度經常進行；工程保險、員工意外傷害保險必須及時辦理，避免意外發生時，減輕公司的負擔。本項目的進場教育都有記錄，但在工人退場記錄上就沒有多少資料可查，其他項目需要吸取教訓。
二、質量監督
包括兩個方面：第一，按照設計要求和施工及驗收規范、技術操作規程等，對整個施工過程的各個工序環節進行有組織的工程質量檢驗工作，不合格的材料不能進入施工現場，不合格的分部分項工程不能轉入下道工序施工。第二，采用全面質量管理的方法，進行施工質量分析，將施工過程中較易產生各種施工質量的缺陷討論，隨時采取預防措施，減
少或盡量避免工程質量事故的發生，把質量管理工作貫穿到施工全過程，形成一個完整的質量保證體系。本項目的施工過程中質量的控制還有很多瑕疵。
1、預留預埋階段的質量控制，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內穿線和管內穿電纜非常困難；
2、班組的質量意識不高，項目部監管不及時，復查時發現管內很多死線，加大了被小業主投訴的風險；
三、成本控制
項目部的成本管理，主要是在于班組勞務費控制、二次經營、材料控制等。
1、班組勞務費必須嚴格按照項目勞務責任承包協議有關條款執行，班組每月完成工程量、現場實際施工人數，項目部分管技術員必須了如指掌，及時發現班組的合同執行能力，便于公司對班組的考核，必須要求班組將每月報量、工人工資、工人生活費的發放情況，按勞務協議書中規定的時間上報。
2、二次經營的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因為，目前建筑市場競爭已經明朗化，各家投標基本都是以低標進場，再以二次經營盈利，所以，二次經營的好壞，從某種意義上來講，關系到整個項目的盈虧。作為項目管理人員，頭腦時刻要有二次經營的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必須及時辦理簽證，并進行歸檔整理。本項目技術員在二次經營的工作中，做得比較好，有可取之處。
3、材料控制主要是項目施工員必須在拿到施工圖后，及時編制項目總材料采購計劃，然后根據現場需要進行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表，編制前必須詳細了解現場需要量，并核對現場庫存，及時與材料總計劃進行對比。項目材料采購員在收到采購申請表后，應先詢問倉庫管理員查看庫存，如發現采購單中還有大批庫存，必須及時與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購，施工員則須提前一個月編制材料采購申請表，以便材料采購員對材料對比合理的低價。本項目的材料控制不盡人意，首先，項目部雖然有材料采購計劃表，但申請時間每次都很倉促，因材料沒有集中堆放，無法及時查看庫存量，造成部分材料采購過多，以至退貨。因班組好幾個，材料領用量計劃制度沒有執行下去，無法確切知道每個班組到底使用了多少材料，造成每個班組的材料成本控制混亂。
四、勞務管理
公司在招投標時，勞務協議中對于雙方的責任清楚明了，宜給予項目部現場更多的權利，便于項目部對班組的掌控。勞務班組是我們下屬單位，同時也是我們的合作伙伴，選擇到一個合格的勞務班組，項目部的管理將會順利很多。如何篩選、引導和培養有潛力的勞務班組，使雙方共贏，是我們每個公司管理人員都應該去考慮的問題。如何管理和服務于勞務班組，使班組更能理解和支持項目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個人認為，勞務班組的篩選，公司把好第一關，那么第二關，就需要項目部來控制，為公司提供更多班組實際情況，如班組的組織能力、合同認知執行能力、員工勞務協議的簽訂、工人工資的發放情況等等。因此，就必須建立一個公司對勞務班組的考核、審核制度，以便今后公司項目招標時通過平時的考核成績，篩選合格的施工班組，對于經多方面考核不合格的勞務隊，堅決清除。縱觀公司的幾個分包班組，對勞務承包協議內甲乙雙方責任的理解和對合同的執行能力均有差距。因此，在招標時除簽勞務協議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書，如此利于合同管理。
一個合格的管理人員必須保持對公司的忠誠，具有團隊合作精神，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關職業操守，注重公司形象，時刻維護公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發展的同時，提高自身的業務和管理水平。公司的發展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發展，“人”是基礎，相信公司領導會考慮這些問題。做為施工單位，項目管理人員的勞動強度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長遠發展打下堅實的基礎，也是公司需要考慮的問題。
項目工作總結報告范文通用7
我叫，男，漢族，xx年xx月出生,原籍，漢族。自xx年參加工作以來，先后從事工程施工管理工作。從參加工作以后，在單位領導的關懷指導下、工程技術負責人的幫忙下，使自己的業務水平得到長足的提高，工作潛力有了明顯的增強。xx年xx月被評為優秀監理工程師，xx年xx月被評為工程技術人員，xx年xx月被評為工程質量管理先進個人，現將xx年來的工作狀況作如下匯報：
一、主要工作狀況：
1、加強理論和業務學習，不斷提高自身素質。
作為一名剛參加工作的年輕工程師，業務知識和工作潛力是我要牢記的。為此，我積極參加各專業理論培訓和技術交流會議，并透過對《監理合同》及相關工程知識的學習，加強了自己的工程基礎知識和專業技術知識，努力提高理論和業務水平。
2、嚴格工程質量管理控制，確保工程質量目標。
本人在工作上嚴格要求自己，認真及時做好每項工程資料的填寫和現場的跟蹤檢查，確保了公司工程進度，在本單位工程質量評比中獲得“優良工程”稱號和“優良工程”稱號。在工程資料整理、歸檔、保管期間，嚴格按合同要求對每份文件及工程資料進行簽字確認。資料工作完成后，按規定及時整理、裝訂成冊，并歸檔。
3、積極參與監理工程師日常工作。
監理工程師是業主的承擔者，是委托監理單位直接從事工程建設監理和服務的專業監理人員。在工程監理過程中，我積極做好工程項目建設施工監理的日常監理工作，按公司和監理單位的要求，積極開展工程監理工作。在監理實施過程中，按公司的要求，按時按質地完成了業主所簽訂的監理合同及監理協議的履行狀況。對進行工程量的計算、簽證，對承包單位提供的工程進度、材料、設備等進行監理工作的.監理工作，按公司監理規定及工程監理實施細則對進行自檢、互檢工作。對承包單位工程質量狀況嚴格把關，對質量狀況好的單位給予表揚和稱贊，對沒有及格的工程給予提出整改意見。
二、存在的問題和建議：
4、質量狀況
監理工程師的質量狀況直接影響業主的生命安全，監理工程師每個月的監理工作及監理資料，是否有不符合質量的要求，應在施工單位的監理單位的監理部的監理人員進行復核。
5、質量控制
①對進場的工程材料要進行見證取樣送檢，要求承包單位對進場材料的形成過程進行質量控制。
②對承包單位的進場材料要嚴格檢查。承包單位不合格材料應提供出廠合格證，要求承包單位在材料進場時必須填寫材料合格證，并要求承包單位對進場材料進場的材料材料性能等相應資質的證明文件進行校核。
6、安全控制
①對承包單位的施工安全進行有效的控制，要求承包單位嚴格按照安全文明項目要求，編制了安全監理工作聯系單，安全監理人員在現場對承包單位進行安全檢查工作，對存在的安全隱患及時提出整改意見，并督促整改。
②對承包單位在工程關鍵部位的施工控制、消防、基礎設施、模板、砼澆筑、砌筑、抹灰、墻體抹灰等施工中采取有效的安全防護措施，并且做好書面記錄。
三、監理工作體會：
透過這xx年的工作，我深感自己的不足，專業理論知識和實踐工作的相結合還是不夠緊密，不夠有效。這些都需要我在以后的工作和學習中不斷改善和提高。在今后的工作中，我將努力找出自己的不足，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作潛力，加強工作職責感，及時做好個人的各項工作。
xx年，透過領導和同事們的幫忙和自己的努力，自己的思想水平和工作潛力都有了明顯的進步，專業知識也有了很大的提高，較好地完成了項目監理部交給的各項工作任務。回顧xx年來的監理工作，主要對自己的工作總結如下：
首先明確了自己崗位的職責，做到了嚴以律己，率先垂范，以身作則。不論是輔助監理單位還是施工單位的工程項目，都能夠用一名監理員的要求來規范自己的言
項目工作總結報告范文通用8
光陰如梭，過去的一年里，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛；有過項目驗收后的興奮，亦有過研發艱難中的困惑；有過收獲成功后的歡樂，亦有過體驗失敗中的苦澀。我們仍要在磨礪中成長，合作互助，共贏天下。作為研發部的一名管理人員，個人工作目標是要除了要實現工程項目高效完成，產品質量穩步提升，客戶服務及時響應以外，還是實現建設優秀的研發團隊，協調好部門間的溝通問題以及實現自身綜合素質水平的穩步提升。下面我對這一年的工作進行總結。
一、研發團隊現狀
年初的時候，我們擁有一支xx組的研發團隊，擁有x名研發人員，負責xx產品的`研發工作。現在我們擁有一支門診組的研發項目團隊，擁有x名研發人員，x名實施人員。一年來年初的團隊人員，只剩下我和xx兩名，主要的業務系統，也從xx系統轉變為門診相關系統。值得慶興的是我們現在仍然是一支非常有戰斗力的團隊，團結一心，攜手向前，并且我們的原來的團隊成員，現在也成為了其他團隊骨干成員核心力量，為其他的研發團隊奉獻出自己的力量，我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業繼續奮斗著，千難萬險，不變初衷。
二、產品研發方面
作為一名研發人員，在產品方面，我們完成了對于藥品管理系統標準版的產品優化升級，并且在xx醫院，xx研究院兩家三甲醫院實現的程序更新，在xx家二級醫院免費完成了藥品系統的升級工作；完成了藥品供應鏈系統的產品研發，以及產品的實施推廣工作，目前藥品供應鏈系統產品已經初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對于產品的雕琢完善，以使產品更加完美。
三、不足之處
在產品方面，我們未能夠實現的有路標有很多，對于醫療器械，固定資產新開發產品的研發推廣工作，未能及時保證，產品推廣和完善計劃未能完成；對于藥品管理系統，預計新開發的升級版本的產品研發工作，未能夠及時展開，并完成；對于xx管理系統，相關的產品規劃，功能擴展，產品推廣未能及時完成。
前定的目標過于多，定的目標過于分散，研發想做的事情太多，但真正落地的時候，才發現要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導致最終做了一堆半殘的產品，不推廣吧白白浪費經歷，強行推廣的化，不能夠達到用戶的要求，或者說只能達到部分用戶的需求，后續的改造完善工作無法接續，導致新研發升級更新速度緩慢，幾盡于無。
我們總是把大量的精力，放在如何去使用學些新的技術，如何去開發新的業務面更廣的新產品，而缺乏真正在我們現有的業務產品上，進行精雕細琢，進行產品優化，扎實產品基礎，完善產品不足。不過現實可能也就是這樣，我們總是執著于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務內在的價值意義。
四、明年的研發計劃
首先，是要實現對于藥品供應鏈管理系統的進一步功能優化，完善產品推廣，優化產品實施。其次，完善門診醫生站病歷管理模塊，實現產品功能的便捷化開發和產品功能的進一步優化。最后，對于分診叫號系統，多媒體導醫系統，移動設備盤點系統等業務單一的模塊，實現新的xx規范的移動跨平臺產品的研發，實現產品開發。
人生從來就不是一帆風順，有高潮，更會有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠，而是要看你在逆境中能夠堅持多長時間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風順的時候，多么的風光無限，而是你在逆境中，在別人不知道的時候所受的苦，在逆境中的不斷堅持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時候所受到的苦難，因為他們才是你以后成功的資本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長。
【項目工作總結報告】相關文章：
項目工作總結報告項目工作總結報告怎么寫01-12
項目工作總結報告11-06
項目工作總結報告范文10-14
項目總結報告09-10
公司項目的工作總結報告11-26
軟件系統項目工作總結報告11-27
項目總結報告模板02-16
項目總結報告范文02-16