監理公司工作總結

時間：2023-04-26 16:00:14 總結我要投稿

監理公司工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的監理公司工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

監理公司工作總結

監理公司工作總結1

　　進入20xx年以來，監理公司在局黨委的正確領導下，在相關股室的全力支持協作下，仔細實行局黨委各項工作會議精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務，以質量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“抓經營，贏得市場；抓資質，拓寬市場；抓管理，促進效益”的經營方針，全體職工同心同德，團結奮進，經營業績穩步增長，聘用隊伍日趨穩定，在建項目管理有序，公司在20xx年開拓了新的局面，為長期穩定發展奠定了基礎。現將一年來的工作總結如下：

　　一、回顧20xx年工作

　　（一）主要經營指標完成狀況公司完成了產值和上交管理費，全年共監理工程85項，總建筑面積67萬多平方米，總投資8億元。公司加強監理項目管理，全年監理工程項目合格率為100%，優良率達到90%以上，全年未發生一起涉及監理責任的安全質量事故，合同履行順當準時。公司依法納稅，運營正常。公司完善管理體制和運行機制，做真、做實、做規范。明確職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。還依據局黨委的要求，到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清楚、權責明確。

　　（二）重點工作完成狀況

　　公司實施“三項”戰略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責隨意識，企業競爭力不斷增加，要求各監理部在抓好工程監理的同時，充分發揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步拓寬后續工程市場。

　　公司擁有房建監理甲級資質和市政乙級資質，鑒此，公司調整經營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開拓新領域”的經營方針，對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。

　　（三）完善管理制度，提升監理服務水平公司在落實總監責任制方面，明確了總監為項目第一責任人，充分發揮總監在項目管理上的主動性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理得到執行，并取得較好的效果。在技術管理方面，明確了監理人員職責、工作方法和程序，有效的規避了監理責任。

　　（四）加強學習培訓，提升人員素養監理行業是智力和技術密集型產業，只有熟識管理、法律、經濟等多方面的'學問，才能正確行使監理職能。總公司全年共舉辦系列培訓5次，旨在提高管理人員的綜合素養和工作實力。

　　二、存在問題和困難

　　（一）資金驚慌始終困擾著監理公司，一是由于人員的增加；二是由于開發力度的加大而引起的開發成本的增長；三是由于戰線拉的太長，且絕大多數監理費已收；四是由于投標保證金等其它貨幣資金占用嚴峻，使公司資金一度驚慌。

　　（二）新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發難度增大，同時也造成開發費用的增長。由于項目削減，業主選擇余地增長，中標合同往往須要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴格的市場競爭成了公司發展面臨的最大困難。

　　（三）專業人員不均衡，部分技術人員缺乏。從目前的開工現狀來看，土建等專業處在相對微弱的供需平衡點上，其它專業人員較為缺乏，而且也不易聘請到該專業人員，公司一方面大力開發市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

　　（四）人員素養不一，缺乏技術過硬的監理人才，人工成本費用較大。從數量上來講人員可謂不少，但由于缺乏技術過硬的專業人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進入人員中專業技術人員較少，專業成長慢，加上工程的需求，聘請的外來人員人工成本費用開支較大。

　　（五）年輕總監人才缺乏是公司發展的瓶頸：監理公司的發展壯大離不開人才，公司的持續健康發展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復合型的總監人才。監理行業門檻較高，取證較難，沒有2—3個工程的錘煉和至少5年以上的工作閱歷是很難造就出一名合格的監理工程師。公司近年來也下大力氣，仍舊不能滿意公司快速發展的需求。

　　三、20xx年工作思路和重點工作支配

　　（一）持續加大市場開發力度。在市場開發上主動向資質領域內可以承接的其它領域拓展，加大開發力度，主動跟蹤，爭取多中標大項目。做大做強監理公司業績，加強公司風險抗擊實力，為公司持續健康發展打下良好基礎。

　　（二）加強成本管理。假如說市場開發是監理公司的開源，那么成本管理就是節流，開源與節流并重始終是公司一貫的追求，公司依據以往的數據積累，持續完善各項費用把持指標。

　　（三）加大培訓力度。加快人才造就，尤其是年輕專業技術人員的造就，激勵符合條件的監理人員參與執業資格培訓，取得執業資格證書，提高監理人員持證上崗比例。 20xx年，監理公司在局黨委的領導下，取得了肯定的成果，但是也存在很多不足。總之，做好今后的工作，困難多，任務艱難，公司將認清發展形勢，把握機遇，找準發展重心，使公司在市場競爭中贏得主動，努力在公司內部形成職責清，后勁強的發展格局，以用干今年，想明年的思維，把公司工作規劃好，為以后的工作再邁上一個新臺階做出努力。

監理公司工作總結2

　　一、工程概況：

　　建設單位：

　　設計單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　工程名稱：

　　hdpe土工膜鋪設工程

　　工期：15天

　　垃圾場位于xxx，場址東臨xxx高速，西北距離xxx約2km。整個封場區域總占地面積約48。2畝，堆體表面積32100m2。場地總體地形開闊，起伏較大，周邊低，中部高，堆體高程38.40～62.50m，最大高差達24.10m。本工程是hdpe土工膜分項工程鋪設施工。現場hpde土工膜分為雙光面和雙糙面兩種。該工程按四個區域進行鋪設施工。將東邊最低層邊坡劃編為a區域，首先從這一區域施工。由此往上的一整到邊坡為b區域，由a區域以下的邊坡為c區域，整個頂部為d區域。hpde防滲膜的焊接采納雙軌熱熔焊焊接方式。雙軌熱熔焊焊接工序為：調整加熱、定數恒溫、搭接檢查、啟動焊接四道工序。本分項工程施工進入冬季，氣溫較低，為不影響質量確保工期，在低氣溫焊接時將用熱風槍在焊機前預先加熱，使土工膜溫度高于環境溫度。鋪設完成后做好成品的檢測工作。

　　二、監理工作狀況

　　受城市管理局的托付，監理有限公司擔當了垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde土工膜分項工程的監理任務。本監理部由xxx為現場監理，監理部于12月8日正式進駐現場后，剛好召開相關人員交底會議，為垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde防滲膜分項工程監理工作的順當開展創建了條件，現場要求施工方在材料進場后做好相關檢測工作，在確保質保資料齊全合格后方可鋪設焊接施工。要求現場施工必需按設計圖紙要求及相關施工規范和合同約定的各項內容施工。要求在hpde土工膜鋪設焊接過程中必需記好相關記錄。在本次驗收工作之前我們也組織了一次預驗收，也要求施工方做好自查自檢工作。中間存在的一些問題施工單位也進行了必要的整改。

　　三、監理工作開展

　　1、在全熟識和理解該工程合同文件、技術規范、施工圖紙的基礎上，對監理部組織機構和職責權限，對承包人質保體系，對該工程工序的劃分，對工程監理的規程和制度及文件往來的程序等方面均作了詳細明確的規定，為以上工作的開展保障了施工階段監理的順當實施。

　　2、嚴格執行監理程序，把好“三關”，全方面的做好各項現場監理工作，確保工程質量。在工程施工過程中，嚴格執行監理程序，把好開工申請關、中間檢驗關、檢驗驗收關，盡量做到事前、事中限制，同時按相應的要求對成品進行相關項目的檢測和驗收，以考核工程是否達到設計要求。

　　3、監理日記每天具體記錄第一時間的工作狀況，相關的監理資料真實反映了監理工作的全過程。

　　4、在工程進度限制方面，由于該項目要求時間短、任務重、工期要求較高，監理主動協調有關施工協作問題，不斷增加施工單位工期意識，并提出很多進度限制的措施看法，通過參建各方的努力，使工程進度得到了肯定限制，工程總體進度基本符合要求。

　　5、在投資限制方面，應嚴格履行變更程序，做到程序合法、手續合法，對現場工程量簽證，要求必需有監理人員簽字。對驗收不合格的`工程量，不予簽證計量，支付工程進度款時，嚴格比照合同條款和現場進度狀況后進行簽字。同時為建設單位提出一些好的節約造價的合理化建議。因該工程為垃圾場改造工程，一些設計不是很完善，監理依據實際狀況多次提出了許多建議，這樣就避開了一些安全事故隱患的發生。

　　三、安全生產監督管理

　　1、監理部成立安全領導小組，詳細由總監負責，組織相關人員對承包人的安全管理工作進行檢查，并貫穿施工的全過程。

　　2、督促承包人做好安全技術交底工作，并要落實到位。

　　3、堅持定期檢查制度，發覺事故隱患剛好處理，并結合安全事故的規律，實行各種預防措施，使其消退在萌芽狀態。詳細詳見建設工程落實監理安全責任指導手冊。 4、監理部針對該工程工期短、任務重、部分設計深度不足等多次進行現場協調，總體狀況良好，施工過程中未發生一起安全責任事故。

　　四、結束語

　　自12月22日至xxx12月26日，在城市管理局的組織和指導下，在監理有限公司的干脆領導下，垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程監理部以“質量第一、安全第一”作為開展監理工作的指導思想，依照現行部頒布規范和標準、施工監理合同文本、施工圖進行監理，發揚連續作戰、團結協作的工作作風，圓滿地完成了該分項工程的監理工作。最終對城市管理局、垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde防滲膜分項工程監理部的全體參建者及幫助我們的各方表示誠心的感謝。

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