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公司內部安保工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，為此我們要做好回顧，寫好總結。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的公司內部安保工作總結，希望能夠幫助到大家。
公司內部安保工作總結1
各位同仁：
大家上午好，現在我代表縣公司綜合部將20xx的安保工作做一個總結。
20xx以來，在公司李經理的大力支持下，安保工作在提高服務品質、安全保障方面有了很大的提升，現將13年安保工作匯報如下：
一、發揚優勢管理，狠抓基層建設。
我們主要從兩個方面入手，一是根據市公司統一安排，優化人員配置，合理調配各點保安人員。再者就是完善設施及器材的配備，做到有備無患。公司先后投資一萬余元為綜合樓、營業廳配備了監控系統，為安全管理工作提供了強有力的保障。投資XX萬元修建綜合樓警衛室并配備了取暖設施，改善了保安人員的辦公環境。
二、落實出入登記管理制度，保障公司安全。
嚴格執行外來人員及施工人員登記制度，對留守公司的施工人員嚴格按照安全工作要求，做好人員的登記檢查，發現問題及時處理。
三、優質服務，贏得信賴。
公司綜合部積極與保安中隊負責人溝通，加強保安人員管理，嚴格按照保安人員職責要求，強化管理準則，加強現場督促和檢查，按規范要求保安人員的禮節禮貌、著裝、衛生等，通過方方面面的努力，逐步提升了保安崗位的窗口形象，提高了自身服務水平，得到了公司領導的.信賴和好評。
雖然安保工作取得了一些成績，但在實際工作中還有需要改進的方面：
一、服務質量尚需優化和提高。個別保安員服務意識不夠，出現空崗現象，責任心有待進一步加強。
二、反復出現的問題：如，有個別保安員禮節、禮貌不主動，主動服務意識不到位，處理問題應變不靈活、不周到。來人、來車登記不規范等。
為此，分公司對明年的安保工作提出幾點要求：
一、請XX保安中隊合理安排請假班次，確保值班時段不空崗。
二、對外接待方面：拜訪經理的人員，應注意禮貌用語，問清事情，是否預約，處理事情要靈活多變。
三、提高主動服務意識，落實來客、來車登記制度
四、綜合樓保安人員應加強夜間巡檢頻次，并做好巡檢記錄。確保公司財務的安全。
五、加強應急演練，提高突發事件的處理能力。
最后，希望我們共同努力，提高安全意識，嚴格執行公司安全生產制度，提升安全管理水平，為公司安全運營保駕護航。謝謝大家。
公司內部安保工作總結2
20xx即將過去，我們滿懷信心地迎來20xx年，過去年，是公司提升企業安全、服務品質的年。值此辭舊迎新之際，對年的工作進行回顧，總結經驗、查找不足，以利于在新的年里揚長避短，做出好成績。年終總結如下：
一、發揮優勢管理，狠抓基層建設，責任第、安全第
1、優質服務、贏得信賴
公司通過強化管理準則，加強保安部人員管理，嚴格按照保安員職責要求，強化管理準則，加強現場督促和質量檢查，定期培訓安全工作條例及消防器材使用知識，規范要求保安部人員的禮節禮貌、著裝、衛生等，同時中夜班不間斷巡邏物業內重點部位及業主的車輛安全，通過方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優質服務水準，得到了各物業業主和公司員工的好評，贏得了業主的信賴，協助公司出色完成的多次接待工作，保安部獲得業主和公司員工優質服務的贊譽。
2、預防為主、重點布控，措施到位，消除隱患
在公司領導的關心指導下，通過制定各項安全方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等措施，全年未發生件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保各小區萬無失。針對特別區域實行重點監控。
3、完善設施、有備無患
通過公司領導親臨現場指導，安保部將各小區消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。制定各小區消防設施設備維修保養計劃，使各小區消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用，對各小區內應急疏散燈、期安全出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區管理、檢查、維護并落實到人。按照公司要求，組織各小區員工進行消防演習，消防演習的成功演練，得到了相關部門及公司員工的好評。
二、嚴格管理、提升品質，改變觀念、創新管理
1、按照項目年初制定的安全培訓計劃，保安部參照行業規范對保安員進行專題培訓，重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、專業技能、消防知識、突發事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安線崗位做好培訓工作。通過培訓提高了保安員整體思想素質，服務態度和業務技能。
思想工作是切工作的生命線，針對保安部的實際情況，引導保安員與時俱進、提升素質、轉變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養精氣神、物業的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業精神、是對管理與服務內涵的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優秀標兵，激發大家積極進取，在完成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現自身價值，并感受人生樂趣。
三、車輛及進出人員的管理
1、嚴格按照車輛進出管理規定執行，控制小區內的車輛，保證別墅區內環境，保證井然有序、道路暢通。
2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓工作。
3、為保證業主車輛的`安全，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴格規范，要求必須有物業辦開具出的門證，查驗后方可放行，在嚴格細致的工作下，全年未發生盜車、丟車事件。
4、嚴格執行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理出入證件，對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發現問題及時處理解決。
總結過去、展望未來，整改不足之處并制定個人新年的提升服務目標，以利于來年在保安部各項工作更好的全面展開。以下幾項工作是本人在新的年的工作重點：
1、服從領導的領導和指揮，我們將始終貫徹落實“安全第、預防為主”的方針，在各項預案具體實施還不盡完美的情況下，保安部將繼續跟進落實。
2、骨干人員文化修養、專業知識和管理能力、個人素質等參差不齊，有優有劣，物業保安部項目制定的管理規范尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓。
3、服務質量的提高：保安部各個崗位保安員的服務質量，保安部將強化管理達到白天與夜晚、平時與周末、領導在與不在的個樣的服務標準。通過巡查對區域監管，防盜、防破壞成績顯著，協助各職能部門工作，配合管理處完成了日常的后勤保障任務。為保障崗位制度落實明確了崗位責任制，制定了保安員服務質量考核辦法，來保障制度落實。
4、反復出現的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節禮貌不主動，服務不周到，處理問題應變不靈活，這些問題嚴重影響了整體服務質量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實，力爭有明顯提升，收到好的效果。
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