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質量部人員工作總結范文
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,因此我們要做好歸納,寫好總結。那么總結有什么格式呢?下面是小編收集整理的質量部人員工作總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
質量部人員工作總結范文1
一、概述:
本人自20xx年x月進入公司擔任品質部長,x個月的時間轉眼即逝,這x個月的工作顯得十分地充實,既有付出又有收獲,也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我對自已還是充滿信心,對工作充滿激情,對公司充滿希望。
二、20xx年個人工作總結:
1、不同理念的引入與產生的碰撞
我從事多年的品質管理工作,我始終認為品質是以“品質理念”為指導的,有什么樣的品質理念,就有什么樣的行動,如果理念是錯誤的,那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。 在這幾個月的時間里,我是十分注重引入好的品質理念的,也一直試圖在改變我們的品質部人員及其它部門的管理人員、生產線員工。人的理念改變是困難的,有時需要一個漫長的過程,甚至會產生十分激烈的碰撞,但只要我認為是對的,我會努力朝這個方向走下去。“品質是制程出來的,而不是檢驗出來的”,這句看來十分簡單的話,好像誰都會說,但能真正理解、真正指導我們的工作就不是哪么容易。當生產出現返工時,每每聽到這樣一句話:“我們沒有辦法保證做好,所以才設整機檢驗員,整機檢驗員要給我們堵住!”
又或者是“品質部沒有檢驗好”!如果這些話由生技部和生產部兩位部長達成共識后,品質就真的只有靠“檢驗”出來了。十月份“整機檢驗員”劃歸生產部后,指望品質是靠檢驗出來的聲音有所改善,生產品質改善開始朝自已要做好的`方向發展,品質部巡檢員也能放開擔當監督、驗證、檢查生產過程的每道工序、成品是否符合檢驗標準。要想達到“質量是生產出來而不是檢驗出來的”,還需要一個較長的過程。
2、“品質監督”與“源流管理”之爭論
當品質出現問題時,經常聽到聲音是“品質部監督不到位”,只追究品質部責任,而制造者卻“逍遙在外”。此種論調的進一步發展是:每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監督。更有極端的論調:“假如我是小偷,你是警察,你抓不到我,就是你警察的問題”。這是與正確的品質理念背道而馳的,我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結合的檢驗方法,要從源流管好,逐步提高檢驗直通率,減少修機率,從而達到品質和效率雙贏。
目前,在這一認識上是有所進步,但需要堅持,因為人的思想是十分頑固的。
值得慶賀的是:公司高層也非常重視產品質量,在新的薪資方案中,產品質量與工資掛勾,未來,產品質量一定會得到提升。
3、品質責任之界定
出了品質問題,究竟要不要分清楚責任?責任當然要劃分的,只有責任分清楚,才有改進的動力。值得一提的是,我們生產、品質、生技在解決品質問題的責任上基本沒有太大意見分歧,有時雖對責任分解考核有些異議,但最終都是本著解決問題,持續改進的精神達成共識。這里要謝謝各個部門領導的支持、配合和理解,也要謝謝公司高層領導工作上的指導和支持。
4、不同的工作方法引入:
品質部組織架構的重組,清楚明確每個崗位的職責,分工更符合公司現有規模的發展,處理問題更加快捷和有效。外檢組的合理分工,更能讓每個檢驗員公平,公正去展開良性競爭,讓有能力的檢驗員更能體現他的價值,激勵能力稍差的檢驗員努力上進。在來料檢驗不合格時,通過召開MRB評審,更能合理解決生產急需,同時也提供解決質量問題的合理方案。巡檢方面實施二級審核制,料檢、首檢、巡查由原來檢驗員自行檢驗改為各車間管理責任人實時審核,減少人為錯誤導致的異常發生,甚至不必要的返工和返修。以周、月召開品質會議,以統計數據、圖表方式通報品質異常問題,責任考核,糾正與預防措施,督促各部門按時按質完成各項質量改善方案。
5、薪資方案的調整
9月份,品質部開展創優質量獎,激勵了品質部外檢員、巡檢員的主動性、積極性和責任心,從而減少了異常和返工的發生次數,有效提升了產品品質的直通率。在公司高層領導的支持和
質量部人員工作總結范文2
20xx年3月18日,本人帶著對公司未來的向往及人生的美好憧憬來到浙江京安爆破工程有限公司,經雙方協商,暫調至浙江物產京安工程科技有限公司,主要做混裝車制乳化炸藥的技術、質量等工作。光陰似箭,日月如梭,轉眼間來公司快1年,特此把個人的工作作以下總結。
1、原輔材料質量把關
自3月份以來,技術質量部在原輔材料質量上認真做好把關工作,特別是主要原材料(硝酸銨、乳化劑、柴油、機油)的檢測檢驗。
2、建立理化室設備及相關檢測規程、分析方法
2.1完善理化試驗的檢測設備及試劑配制方法(包括混裝乳化炸藥的.性能檢測設備);
2.2建立原材料質量分析方法及操作規程;
2.3完成水相溶液溫度與酸度的關系圖組,為精確投料提供理論依據。
3、提高乳化炸藥的質量及穩定性
20xx年7月,技術質量部及安全生產部在徐總的領導下,借鑒同行的先進生產技術,采購了1噸路博潤乳化劑2820與公司現有乳化劑進行復配,從而使乳化劑的技術指標接近企業標準,生產的乳化炸藥能夠完全滿足爆破需要,解決了混裝炸藥破乳問題,此時的混裝炸藥的爆速由4300m/s提高到4750m/s且質量穩定。
影響乳化炸藥的穩定性的因素很多,提高乳化炸藥的穩定性的技術途徑也是多方面的,關鍵是確定適當的乳化炸藥組分材料及其基本配比、優選合理的工藝條件與設備、選擇適宜的添加劑等幾方面。
就混裝乳化劑純sp—80乳化劑而言,使用其制出的乳化炸藥在抗水性、儲存期方面明顯不足。而采用復配乳化劑制出的混裝乳化炸藥在抗水性、爆速、儲存期方面均有較大提高。
4、與公司其它部門一起完成年產3000噸的擴能安評及驗收等相關工作。
以上是本部門今年的工作情況,由于才疏識淺,還有待公司領導的批評指導。
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