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做一個(gè)領(lǐng)先者作文（精選8篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都不可避免地會(huì)接觸到作文吧，借助作文人們可以反映客觀事物、表達(dá)思想感情、傳遞知識(shí)信息。那么你知道一篇好的作文該怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的做一個(gè)領(lǐng)先者作文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
做一個(gè)領(lǐng)先者作文 1
領(lǐng)先者？顧名思義，也就是領(lǐng)先于別人的人。然而我們知道，作為一名領(lǐng)先者，他需要克服比常人更多的困難，接受比常人更大的挑戰(zhàn)。確實(shí)在通向成功的路上，領(lǐng)先者需要付出更多的努力，需要面對(duì)更多的痛苦。但，到了最后獲得最多的也往往是領(lǐng)先者。所以，我崇尚于做一個(gè)領(lǐng)先者。
古往今來(lái)，我們中華大地上涌現(xiàn)出了許許多多的領(lǐng)先者。
就如周恩來(lái)，我們知道周總理曾在年少時(shí)立下過(guò)“為中華之崛起而讀書”的遠(yuǎn)大理想，從中也可以看出他是想做一名領(lǐng)先者。最終，周總理確實(shí)同毛主席等人一同讓中華崛起。
周總理是我們中國(guó)的領(lǐng)袖，領(lǐng)先人，他的成就我們有目共睹，他站在了世界的頂峰。
所以做一個(gè)領(lǐng)先者能讓我們站得更高。在人生的高峰上，如果你們想攀到更高處，你就應(yīng)該成為一個(gè)領(lǐng)先者。
再如美國(guó)蘋果公司的'創(chuàng)始人喬布斯。一位商業(yè)的領(lǐng)先者。
喬布斯，我們知道，他最初在建立蘋果公司時(shí)，曾面對(duì)許許多多的問(wèn)題，并且在當(dāng)時(shí)諸知名手機(jī)品牌的面前，蘋果公司又何以何能站在手機(jī)市場(chǎng)并站穩(wěn)腳根呢？這正是因?yàn)閱滩妓沽⒅疽獙⒐敬蛟斐墒謾C(jī)行業(yè)中的龍頭的信念，使他率領(lǐng)他的科研團(tuán)隊(duì)頂住外界巨大的壓力完成蘋果手機(jī)品質(zhì)的一次又一次飛躍。他的領(lǐng)先者精神使他的蘋果手機(jī)享譽(yù)世界。同時(shí)也為他自己帶來(lái)了他人難以想象的財(cái)富。
做一個(gè)領(lǐng)先者能讓我們擁有比常人更多的回報(bào)。
我相信，每個(gè)人都是想比別人過(guò)得更好，得到的更多。可如果你不領(lǐng)先于他人，你又怎么能夠比別人生活的更好呢？即使在領(lǐng)先的過(guò)程很痛苦，可吃得苦中苦方為人上人！
雖然追隨者因?yàn)橛蓄I(lǐng)先者的領(lǐng)跑，前進(jìn)的道路明晰，有后發(fā)優(yōu)勢(shì)。可作一個(gè)領(lǐng)先者更能明白成功的艱辛，更能吃苦而開拓未來(lái)，更能走在人生的最前方……
我不想作為一個(gè)庸人，因此我要做領(lǐng)先者；我不想讓我親人吃苦受累，因此我要做領(lǐng)先者；我不想讓我的人生平淡，我要打造我人生的輝煌，因此我要做一名領(lǐng)先于人的領(lǐng)先者。
做一個(gè)領(lǐng)先者作文 2
說(shuō)起涼茶品牌加多寶，幾乎無(wú)人不知。涼茶其實(shí)在中國(guó)存在已久，但加多寶集團(tuán)率先提了出來(lái)，并依靠特勞特（中國(guó)）戰(zhàn)略定位咨詢公司倡導(dǎo)的“定位”理論，將涼茶發(fā)展成了幾乎和軟飲料并列的一個(gè)品類。其實(shí)，在2003年，加多寶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其他茶系列，比如紅茶、冰紅茶、綠茶、烏龍茶等，已在廣東市場(chǎng)做到了第二名、第三名。
“定位之父”杰克？特勞特卻向加多寶建議，刪減掉這些茶系列，只聚焦紅罐涼茶。此時(shí)的加多寶集團(tuán)規(guī)模并不大，其他茶系列的生產(chǎn)線也很昂貴，但他們果斷聽取了杰克？特勞特的建議，砍掉其他茶，集中所有精力只做紅罐涼茶。
果然，紅罐涼茶越賣越火。可加多寶很快又面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)――其他涼茶品牌都搭上了加多寶的'順風(fēng)車，爭(zhēng)相售賣涼茶。跟進(jìn)的品牌中，和其正做得非常之大，一年的銷售額能達(dá)到幾十億。加多寶集團(tuán)有次專門召開一個(gè)會(huì)議，會(huì)議的主題就是“要不要封鎖和其正”。多數(shù)高層建議封鎖和其正，因?yàn)椴襟E簡(jiǎn)單，加多寶只需把價(jià)格拉低一點(diǎn)，或者推出一個(gè)PED瓶裝，就可以把和其正“打死”。
杰克？特勞特卻不建議這樣做。他說(shuō)：“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，恰恰要在圍城之后留一個(gè)空缺，讓其他品牌還有盼頭，讓他們?cè)敢庾冯S你。有追隨者才有領(lǐng)袖，就像一個(gè)大哥，出門總得帶幾個(gè)小弟才像個(gè)大哥。”
這一次，加多寶再次遵從定位理論。若干年后，效果很明顯。原本加多寶集團(tuán)剛推出涼茶時(shí)根本不知道要把自己的產(chǎn)品放在超市的哪個(gè)貨架，因?yàn)榘磧r(jià)格，它可以和紅牛放在一起，而按名字的怪異性，它可以跟康師傅放在一起。可現(xiàn)在，超市貨架上有了專門放置涼茶的位置。
因?yàn)椴弧摆s盡殺絕”，加多寶的銷量不僅依舊遙遙領(lǐng)先，還把中國(guó)的涼茶品類做大做強(qiáng)了。加多寶集團(tuán)的所有人都說(shuō)，這都得益于杰克？特勞特說(shuō)的那一句話，“有追隨者才有領(lǐng)袖”。
做一個(gè)領(lǐng)先者作文 3
畢淑敏曾說(shuō)過(guò)：“最新的不一定是最好的。”第一個(gè)吃螃蟹的人一定是勇敢的人，但是，誰(shuí)又愿意做第一個(gè)呢？
大家所熟悉的熱門網(wǎng)絡(luò)游戲——《王者榮耀》前段時(shí)間被媒體搞得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。但為什么這個(gè)游戲如此成功，吸收大批人去玩它而不玩其他的游戲呢？
原因很簡(jiǎn)單，它模仿了另一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲的游戲模式——《英雄聯(lián)盟》，《英雄聯(lián)盟》是騰訊公司買下的外來(lái)游戲，天美工作室根據(jù)《英雄聯(lián)盟》里的英雄人物的技能和游戲玩法、技巧成功地開發(fā)出新型手游，也就是《王者榮耀》。這不就是追隨者的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)嗎？
戴望舒因讀過(guò)許多法國(guó)象征派詩(shī)集，特別是受魏爾倫的影響，成就了他“雨巷詩(shī)人”的光榮稱號(hào)，也奠基了他在中國(guó)文學(xué)論壇中的位置。這是追隨者的成功之處，并不是所有的追隨者都能如此有智慧，成為文學(xué)家，這也正是戴望舒先生的高明之處。
現(xiàn)代社會(huì)，醫(yī)學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)。許多人也借此機(jī)會(huì)，做一些十分具有個(gè)性的事情——整容。
還記得上次無(wú)意間看到一條娛樂(lè)新聞，有一名學(xué)生長(zhǎng)得酷似馬云，馬云因此資助該學(xué)生100萬(wàn)（大概是這個(gè)數(shù)）。一男子聽說(shuō)這件事，跑去韓國(guó)也整成了馬云，這樣的追隨者，唉！你開心就好！
手機(jī)是我們的好伙伴，好朋友，我們對(duì)它十分熟悉。但值得注意的是，手機(jī)的先鋒者及早期稱霸者——諾基亞為何現(xiàn)在幾乎不見它的'蹤影呢？
原因有很多，但我認(rèn)為最主要的原因是它的追隨者超過(guò)它了，把它當(dāng)成了成功的墊腳石。現(xiàn)在的人們都用智能手機(jī)，像諾基亞這種形式的手機(jī)在當(dāng)今社會(huì)早已不知不覺地退出人們的視野，成為了過(guò)去。這又何嘗不是追隨者的有利之處呢？
魯迅先生曾說(shuō)過(guò)：“世間本沒有路，走的人多了，也便成了路。”單憑第一個(gè)人，他能走出一條路來(lái)嗎？若不是后來(lái)的追隨者們，這條路是不會(huì)成形的。所以，追隨者更容易當(dāng)贏家。后來(lái)居上，也是一條有價(jià)值的準(zhǔn)則。
做一個(gè)領(lǐng)先者作文 4
自古以來(lái)，人們就對(duì)領(lǐng)先者充滿了無(wú)限的崇敬與向往，但對(duì)于在他們身后的那些追隨者，雖然沒有如此的耀眼，但他們也會(huì)奮斗。
領(lǐng)先者并不代表優(yōu)勢(shì)，許多領(lǐng)先者往往會(huì)基于自身領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)而自高自大并因此失去了成功的機(jī)會(huì)。在著名的龜兔賽跑故事中，兔子雖前期領(lǐng)先于烏龜，但因?yàn)樽约鹤愿咦源螅型舅艘挥X，這才導(dǎo)致領(lǐng)先的兔子被后面努力追隨的烏龜奪取了勝利，這一鮮明的事例在現(xiàn)實(shí)中也有體現(xiàn)，例如項(xiàng)羽與劉邦之間的楚漢之爭(zhēng)中，領(lǐng)先于劉邦的項(xiàng)羽因自己自高自大，目中無(wú)人的缺點(diǎn)，導(dǎo)致后面“追隨”的劉邦不斷追趕，羽翼豐滿到能與項(xiàng)羽抗衡后，領(lǐng)先者項(xiàng)羽也就落了個(gè)烏江自刎的下場(chǎng)。
那些領(lǐng)先者背后，也往往離不開身邊的那些忠實(shí)、賢能的追隨者。如果領(lǐng)先者不好好把握追隨者，那自然也不會(huì)成為領(lǐng)先者了。例如，每個(gè)朝代開國(guó)的`那些帝王或領(lǐng)導(dǎo)者，在那些開國(guó)皇帝的總有一些為開國(guó)立下汗馬功勞的追隨者，漢高祖劉邦為了能讓韓信追隨于他，成就大漢基業(yè)，曾在蕭何月下追韓信，古今以來(lái)，這是多少人所期待的，然而韓信也沒有辜負(fù)劉邦的期望，為戰(zhàn)勝楚國(guó)立下漢馬功勞，成為了漢朝的開國(guó)元?jiǎng)住?/p>
追隨者也會(huì)汲取領(lǐng)先者的成功經(jīng)驗(yàn)，為自己所用，為自己的發(fā)展鋪展了道路。像古代的日本，在盛唐時(shí)期，曾多次派譴留學(xué)生來(lái)唐朝學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)文化，回國(guó)后對(duì)國(guó)內(nèi)制度進(jìn)行改革，以此來(lái)使國(guó)家發(fā)展起來(lái)，在現(xiàn)代像這樣的例子也有，像三星公司這樣的例子是具有很強(qiáng)的代表性，三星公司，在通訊電子領(lǐng)域，多少年來(lái)緊緊跟隨領(lǐng)先者作為一大戰(zhàn)略，它追隨過(guò)蘋果公司的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，包括它的制造，但也有許多自己的創(chuàng)新之處，從而在手機(jī)領(lǐng)域中，同蘋果公司一樣，開出了一片天地。它成功的根本原因是因?yàn)樽冯S者有領(lǐng)先者領(lǐng)跑，所以前進(jìn)的道路明晰。
追隨者為領(lǐng)先者所擁有。領(lǐng)先者，為追隨者所追求。
做一個(gè)領(lǐng)先者作文 5
曾有一家企業(yè)提出了一個(gè)響亮的口號(hào)：不做追隨者，要做領(lǐng)先者。但我認(rèn)為，所謂的“追隨者”與“領(lǐng)先者”并沒有一個(gè)明顯的界限。誰(shuí)說(shuō)那些“追隨者”們就不能在前人的經(jīng)驗(yàn)上大膽創(chuàng)新、吸取教訓(xùn)，成為新一代的“領(lǐng)跑者”呢？又有哪個(gè)領(lǐng)先者能不博采眾長(zhǎng)，而是特立獨(dú)行就能領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代潮流呢？所以，成功的關(guān)鍵就在于認(rèn)清形勢(shì)，知道自己該如何在“追隨者”與“領(lǐng)跑者”的角色上相互轉(zhuǎn)換。
同為通迅電子領(lǐng)域的巨頭，三星與蘋果公司的角逐就是一個(gè)很好的例子。多年以來(lái)，三星公司都把緊緊跟隨行業(yè)的領(lǐng)先者作為一大戰(zhàn)略。它曾緊跟蘋果公司的步伐，模仿其創(chuàng)意、設(shè)計(jì)，但又不是盲目跟風(fēng)，而是在原有的基礎(chǔ)上加入自己公司的風(fēng)格元素，實(shí)現(xiàn)了“再創(chuàng)新”。而風(fēng)靡全球的“iphone”，也是一直在使用三星公司制造的電池。兩家公司互相學(xué)習(xí)、互相追逐、齊頭并進(jìn)，又有各自不同的特點(diǎn)，誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)清它們到底孰優(yōu)孰劣。它們既是對(duì)方的“追隨者”，又同為時(shí)代的“領(lǐng)先者”，但有一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)——他們都是成功者。
這種例子不僅在現(xiàn)代有，在古代也有。三國(guó)時(shí)期鼎鼎大名的才子曹植有一首《贈(zèng)白馬五彪》中有一句詩(shī)“大夫志四海，萬(wàn)里猶比鄰”。他是那個(gè)時(shí)代的佼佼者，是引領(lǐng)時(shí)代的人，可這句詩(shī)不一定有多少人知道。但大家一定都聽過(guò)王勃的“海內(nèi)存知己，天涯若比鄰”，沒錯(cuò)，這一句詩(shī)就是由曹植的'那句化用而來(lái)的。王勃雖然參考了曹植的思路，但又營(yíng)造出了一種與之前不同的遼遠(yuǎn)意境，使詩(shī)的主旨進(jìn)一步升華。同時(shí)又加入了他個(gè)人的情感，讓人讀起來(lái)更為動(dòng)人。每個(gè)時(shí)代都有不同的“領(lǐng)先者”。每一代的“領(lǐng)先者”都是上一代“領(lǐng)先者”的“追隨者”，一邊追隨著前人的足跡，一邊摸索出了屬于自己的那條成功之路。增廣賢文中說(shuō)“觀今宜鑒古，無(wú)古不成今”，就是在講這個(gè)道理。這一代又一代的“領(lǐng)先者”和“追隨者”也真是應(yīng)了趙翼《論詩(shī)》中的那句“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”。
這世界永遠(yuǎn)沒有絕對(duì)的領(lǐng)先與落后，而問(wèn)題恰好在于，你能否分清形勢(shì)，找準(zhǔn)自身的定位，在該追隨時(shí)執(zhí)著追尋，在該獨(dú)立時(shí)勇敢地邁出自己的腳步。
做一個(gè)領(lǐng)先者作文 6
我們既要做追隨者，又要做領(lǐng)先者。兩者相互配合，相互合作，方能成功。
追隨者和領(lǐng)先者都有各自的好處和壞處，并不是只有好處或只有壞處的，凡事都具有兩面性。
追隨者能夠吸取前人的經(jīng)驗(yàn)，改正自己的不足之處，有著他人領(lǐng)跑，道路鮮明，少走很多彎路，比較方便。雖然成功無(wú)法復(fù)制，但做一個(gè)追隨者也有可能成功。做一個(gè)追隨者也有弊端，追隨者經(jīng)常死套硬搬領(lǐng)先者的主意，沒有自己的主見，長(zhǎng)期以往，追隨者的創(chuàng)新能力會(huì)降低，變?yōu)橹粫?huì)模仿的機(jī)器。
領(lǐng)先者大多為膽大、能干、有才能的人。如果你膽小怕事，什么都不會(huì)，那么追隨者是你更好的選擇。領(lǐng)先者敢于拼搏，敢于奮斗，不怕困難，奮勇前行，一路劈荊斬棘。然而，做一個(gè)領(lǐng)先者也有其不利之處，做領(lǐng)先者會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)不慎，就會(huì)跌入人生低谷，一無(wú)所有。
對(duì)于我們學(xué)生，既要做一個(gè)追隨者，又要做一個(gè)領(lǐng)先者。世界上沒有完美的人和最最沒用的人。袁隆平致力于雜交水稻研究，終于有了秈型雜交水稻，糧食生產(chǎn)大幅提高，作出了卓越的貢獻(xiàn)。然而，他也有缺點(diǎn)，他提倡吃轉(zhuǎn)基因食物，說(shuō)吃吧，沒事，然而中國(guó)某地十萬(wàn)青年少女不育，據(jù)說(shuō)和轉(zhuǎn)基因食物有關(guān)，所以，每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。我們學(xué)生在自己薄弱的方面做一個(gè)追隨者，向在這方面好的同學(xué)請(qǐng)教，學(xué)會(huì)科學(xué)的.學(xué)習(xí)方法。在自己擅長(zhǎng)的方面做一個(gè)領(lǐng)先者，不斷進(jìn)步，保持不斷領(lǐng)先。
對(duì)于一個(gè)公司也是一樣，在自己不好的方面向別的好的公司學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取進(jìn)步，好的一面則保持著，爭(zhēng)取不掉下去。
我國(guó)古代圣人孔子也是這樣的，孔子慮心向老子請(qǐng)教，做追隨者，老子詳細(xì)地為孔子解說(shuō)，使孔子獲益匪淺。孔子還曾向一個(gè)小孩子拜師呢？
我們都知道，騰訊公司很有錢，為什么騰訊公司那么有錢呢？騰訊公司是一個(gè)領(lǐng)先者，該公司的許多手機(jī)應(yīng)用受民眾歡迎，QQ和微信是廣為人知的，幾乎每個(gè)人都用過(guò)，公司還對(duì)應(yīng)用進(jìn)行不斷完善、美化。騰訊的游戲行業(yè)很賺錢，為什么呢？騰訊善于抓住玩家心理，推出玩家喜歡的游戲，《王者榮耀》是今年最火爆的手游，注冊(cè)人超過(guò)2億，日活動(dòng)量超過(guò)五千萬(wàn)，畫面精美，內(nèi)容豐富，深受青少年喜愛。騰訊在今年七月首次推出防沉迷系統(tǒng)，做一個(gè)領(lǐng)先者，很多社會(huì)人士支持此舉，有利于防止青少年沉迷游戲。
因此，我們既要做一個(gè)追隨者，又要做一個(gè)領(lǐng)先者，相互合作，方能通往成功之路。
做一個(gè)領(lǐng)先者作文 7
領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系就如同明星與粉絲的關(guān)系，古往今來(lái)，但凡有名的管理者，其后都有一群追隨者，正是這些追隨者，才造就了偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。沒有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)是不合格的，作為一個(gè)追隨者并不是什么丟人的事情，作為領(lǐng)導(dǎo)者也未必都是風(fēng)光，沒有人天生就是領(lǐng)導(dǎo)者，卓越的追隨者才能成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者就是讓別人干活，如何激發(fā)別人的工作激情，這是管理制度不能完全取代的，需要管理藝術(shù)來(lái)幫助。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，他既能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)個(gè)任務(wù)，還能收獲部下的擁護(hù)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)身后必定有許多追隨者，追隨者不是簡(jiǎn)單的下屬，他們認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的理念、佩服領(lǐng)導(dǎo)者的為人、擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的決定。擁有了一群追隨者，就能打造一支鋼鐵般的團(tuán)隊(duì)，就能戰(zhàn)無(wú)不勝攻無(wú)不克，但是，擁有追隨者可不是一件容易的事情，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有著很高的要求。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要能給下屬帶來(lái)安全，解除他們的后顧之憂，讓他們無(wú)所牽掛地跟著你，這里的后顧之憂有來(lái)自物質(zhì)、也有來(lái)自精神層面的；還要給下屬提供機(jī)會(huì)，別人為什么要跟著你干？你不能讓人白干，給予任務(wù)的同時(shí)還要給予發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓他們覺得工作是為自己，積極性自然就上去了；三是要給予下屬認(rèn)可，讓他們明白自己的價(jià)值，給下屬機(jī)會(huì)的最好辦法就是表?yè)P(yáng)，在各種場(chǎng)合予以肯定，尤其要在領(lǐng)導(dǎo)面前肯定下屬，這樣既讓下屬滿意，還能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你滿意；四是要給予下屬幫助，適時(shí)的幫助有助于下屬提升自己的能力，同時(shí)提高對(duì)你的感激之情；五是要建立公平和諧的氛圍，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能有內(nèi)訌，挑動(dòng)一派斗另一派的行為極其愚蠢，不但消耗了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，也種下了分裂的種子，而團(tuán)結(jié)的氛圍來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者的公平；六是要寬容對(duì)待下屬，領(lǐng)導(dǎo)者越是包容下屬，下屬就越死心塌地，要容許下屬犯錯(cuò)，但是，寬容不是縱容，寬容是在公平的原則性下對(duì)下屬的理解與尊重。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到上面六點(diǎn)，他必定是個(gè)肯于擔(dān)當(dāng)、為人著想的人，也就一定能夠收獲越來(lái)越多的追隨者。
從追隨者到領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的過(guò)程。每個(gè)人的學(xué)習(xí)都是從模仿開始，追隨著領(lǐng)導(dǎo)，自然是受到領(lǐng)導(dǎo)者行事風(fēng)格的'影響，模仿、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者身上的特質(zhì)，逐步形成追隨者自己的特點(diǎn)，當(dāng)追隨者逐漸成熟時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把其手中的部分權(quán)力委托給他，讓他成為一個(gè)小的領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)他向合格的領(lǐng)導(dǎo)者蛻變。領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)候還是其他領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者，跟隨著比他更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，沒有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，人人都是從追隨者向領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)步著。
跟隨者之所以跟隨，那是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者與組織之間有著共同的愿景目標(biāo)，跟隨者和領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)遵守組織的規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)組織的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、對(duì)下屬的關(guān)愛來(lái)贏得別人的追隨。如果因?yàn)閭�(gè)人私利、或者趣味相投而走到一起，那就不是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系，而是小集體、小圈子，熱衷于構(gòu)建小團(tuán)體、小圈子的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，他們?nèi)狈掗煹男貞选⑷狈?duì)組織的忠誠(chéng)、缺乏原則性。
選擇一個(gè)值得尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者，踏踏實(shí)實(shí)做好一個(gè)追隨者，努力學(xué)習(xí)、不斷積累，才能成為一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，才能充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，在高效完成組織目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者各自的人生價(jià)值。
做一個(gè)領(lǐng)先者作文 8
隨著時(shí)代的變化，科技地飛快地發(fā)展，我們不得不緊跟時(shí)代潮流，追隨著世界的變化。但是蕓蕓眾生，我們只是僅限做一個(gè)跟著時(shí)代變化的跟隨者嗎？不，我們應(yīng)該做一個(gè)領(lǐng)先者，做一個(gè)能掌控潮流變化的領(lǐng)先者。
在當(dāng)今社會(huì)，做一個(gè)追隨者有時(shí)候也確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，因?yàn)樽冯S者只需要緊跟時(shí)代的領(lǐng)先者便行了，但是如果人人都這么想那社會(huì)又該如何進(jìn)步呢？我們?nèi)绻Ｖ共磺澳敲磿r(shí)代也會(huì)落后，所以社會(huì)中需要追隨者但更需要領(lǐng)先者，魯迅曾說(shuō)過(guò)一句話：螃蟹人們都吃那是因?yàn)橛腥顺赃^(guò)覺得好吃罷了，那蜘蛛也一定有人吃過(guò)，只是味道不好而已。為什么這樣說(shuō)呢？其實(shí)生活中也是如此，每一件新事物都是人們?cè)诓煌５靥剿鳎髯詈蟛疟话l(fā)現(xiàn)亦或者是發(fā)明出而已。因?yàn)橹挥杏心切╊I(lǐng)先者不斷地開發(fā)出新事物，才能使現(xiàn)在的社會(huì)越來(lái)越豐富多彩。但是那些追隨者只是緊跟領(lǐng)先者的步伐，雖然有些追隨著確實(shí)可以汲取領(lǐng)先者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中發(fā)現(xiàn)正確的方向，避免發(fā)生錯(cuò)誤因?yàn)樗麄冇蓄I(lǐng)先者領(lǐng)跑，思路明確，道路清晰但是又有多少人能夠做到呢？況且在這個(gè)飛快發(fā)展的社會(huì)最不需要的便是只知道一昧追隨而不懂得創(chuàng)新的人了。社會(huì)需要的`正是那些領(lǐng)先者。
喬布斯蘋果公司的創(chuàng)立者，當(dāng)中國(guó)許多的人還在用舊版本的手機(jī)，即使操作很麻煩，進(jìn)行通信交流也并非很簡(jiǎn)單，人們也沒有想過(guò)嘗試研發(fā)一種新型的高科技手機(jī)來(lái)方便自己的使用，但是喬布斯他不甘一直做舊版手機(jī)的追隨者，于是他自己開始研究芯片，自己創(chuàng)造，經(jīng)過(guò)他不懈的努力和堅(jiān)持，他成功地研制出新型的手機(jī)改變?cè)嫉陌存I，提高了通訊的質(zhì)量等等，他成功了，正是因?yàn)橛凶约旱膭?chuàng)新和獨(dú)到之處，蘋果手機(jī)才廣泛被人們青睞，喬布斯他正是一位成功的領(lǐng)先者。
說(shuō)起諾貝爾獎(jiǎng)，中國(guó)可能獲得的次數(shù)和獎(jiǎng)項(xiàng)都寥寥無(wú)人，這是為什么呢？正是因?yàn)槲覀儑?guó)人缺乏創(chuàng)新精神，所以國(guó)家才一直提倡開革創(chuàng)新，因?yàn)樾聲r(shí)代的到來(lái)，我們不能一味地緊跟其后否則就會(huì)落后，而前年屠呦呦女士以及她的團(tuán)隊(duì)研制出針對(duì)瘧疾的藥物青蒿素，因此榮獲諾貝爾生物醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)，如果沒有她走的領(lǐng)先之路，又將會(huì)有多少人會(huì)死于瘧疾之中。創(chuàng)新不僅能改變?nèi)藗兊纳罘绞剑岣呷藗兊纳钯|(zhì)量，還能改善人們的身體健康。多領(lǐng)域、多層次，正是它的包含的范圍，因此做一名領(lǐng)先者，引領(lǐng)時(shí)代跟隨你的腳步。
正是因?yàn)閻鄣仙鲆幻I(lǐng)先者，所以他才發(fā)明了電燈照亮了千家萬(wàn)戶；正是因?yàn)楦鐐惒甲鲆幻I(lǐng)先者，所以他才發(fā)現(xiàn)了新大陸，成就了美洲；正是因?yàn)轳R云做一名領(lǐng)先者，他才創(chuàng)立了阿里巴巴，便利了全世界的人，因此我們要做一名領(lǐng)先者。
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