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贏在中國觀后感（通用28篇）
在看完一部作品以后，大家一定收獲不少吧，觀后感的表達方式靈活多樣，基本屬于議論范疇，但寫法不同于一般議論文，因為它必須是在觀看后的基礎上發感想。那么我們該怎么去寫觀后感呢？以下是小編收集整理的贏在中國觀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
贏在中國觀后感 1
最近因為看了贏在中國，整個思想都跟著它轉了，一天就是想著里面精英們的創業理念，還是有不小收獲的。
一個優秀的團隊是好的，可是誰能保證團隊里的人都是盡心的呢?當然是團隊的領導者，這是不容質疑的。做為一個好的領導者所需的知識和魄力，還有領導者的親和力凝聚力都是至關重要的。更屬后者，一個好的領導者如果沒有后面的兩樣，就算他有再高的學識再強的魄力，最終也不過是能夠小有所成罷。
其實我認為我本人就屬于后兩者都可以的那種人才，知識只能說還可以，魄力也不錯，但是誰說的來著，成天在窮人堆里混日子的，思想最終也變成窮人模式，我認為這話說的對，人為什么會窮，不思進取，游手好閑，這都是導致成為窮人的根本原因。不是社會不給某些人機會而是他們不去把握機會，機會是靠自己抓住的，不是別人給的，現在的很多富人并不是他們天生就應該成為富人，當然也不能排除那些投機取巧的，但這些人他也是在用另一種不為人認可的方式創造他自己的財富。但是大多數人都是在家長里短中度過一生，有人說人活著是為了什么?我說就是自己認為是什么就是什么，不是嗎?人活著其實就是為了社會創造財富。大多數人也是這么想的，只是沒有深刻的認識到罷了。每天在家長里短中活著總是決得無所事事，所以他們就不知自己是為了什么活著，其實在所有人的日常工作中已經在為社會創造財富了。
如果人們都能從家長里短中出來，這個社會的自然財富就會取之不盡。
現在有很多人在單位里總是認為自己付出的最多，可是得不到應有的回報，認真的想想其實別人就沒有付出嗎?就是自己付出的.多嗎?不一定。有可能在一段時間內你的付出是最多的，但決不是總是你一個人的付出是最多的。如果工作都讓一個人做了，那么這個人就不是人，而是神了，因為沒有一個人能夠不分晝夜不分場合，不管時間長短，永無休止的工作下去。這樣的人其實也是在工作中接觸不到外界的思想，鉆了牛角尖。這種人思想很單一。一天除了上班回家吃飯睡覺已經沒有其它的生活了。這樣活著很有意思嗎?
贏在中國觀后感 2
贏在中國去年的節目我基本是一期不拉的看完了，收獲很多。今年由于我自己也走上了創業之路，時間不規律了，所以，經常看一期拉一期的。不過今天的總決賽我還是沒有忘記，剛剛看完，寫點感想。
說實話，今年的贏在中國總體我感覺沒有去年精彩，最直接的原因可能是今年沒有周宇“土狼”式的人物存在。
我看贏在中國的目的很大一部分是看選手的.缺點與不足，因為在創業路上的人都會有這樣那樣的缺點，這個一般自己看不到什么，結果往往要在最后的幾位評委大家那里學到。選手的優點當然更值得我們學習了，這個就不用多說了。
今天李書文的冠軍和竇大海的亞軍對我而言沒有多大感覺，只是按我的感覺冠亞軍應該調換一下更合適，李書文在以前的節目中對他就有印象，不過只局限于讓我感覺他太強勢，給人很討厭的感覺。
冠亞軍一個北京大學，一個同濟大學，給人一種感覺，現在贏在中國不是平民的舞臺，而且在各自的親友團講話中，大學更是第一句的臺詞，好象大學就等同與能力或者實力的一種表達，事實是這樣的嗎?如果真是如此，馬云的師范老師的位置啟不是太低了，但是，馬云雖然不在，但是，我相信不知道多少贏在中國的觀眾盼望他的出現。
贏在中國進行到現在了，應該說里面的是是非非大家都看到很多了，不知道贏在中國還能走多遠?
贏在中國觀后感 3
昨晚《贏在中國》總決賽現場直播，5強已經決出，只是排座次了�？催^了整場比賽，已經從12萬人中進入5強，今晚決賽的激烈程度可想而知。雖然3至5名風險投資金都是500萬，選手們的競爭銳氣仍然絲毫不減。
在冠亞軍的角逐中，周宇和宋文明分別接受張瑞敏和柳傳志的詢問，面對評委的提問，周宇的回答顯得條理不清，但仍可以讓人感到他非�？释軌颢@得冠軍，最終宋文明以他的成熟穩重、邏輯思維縝密、以及善于用人獲得了兩位總評委的青睞，拿走了1000萬的風險投資。
在參賽的整個過程中，周宇一直因為學歷較低、知識結構缺陷而處于劣勢，然而他通過自己的激情、拼搏精神和樸實的性格獲得了眾多觀眾的支持。以至于在冠亞軍角逐中，他仍然在觀眾心目中處于優勢地位。然而，評委以投資人的身份和專業的眼光審視兩位選手，兩位選手則是勢均力敵，不分仲伯。
關鍵的決策就在于兩位總評委——張瑞敏和柳傳志，當主持人王利芬詢問兩位總評委的意見時，二人意見高度一致地選擇了宋文明。在送走了周宇之后，王利芬請兩位總評委分別闡述了各自的意見：張瑞敏認為作為企業領導者，能夠激發員工的工作熱情比單槍匹馬自己做事要重要的多，周宇在這方面更像一個將才，而宋文明與其相比更像是帥才。柳傳志則從相對感性的角度進行了評述：宋文明的寬宏大量在比賽中不經意的顯露和創業股份同分團隊成員的作法獲得了柳的贊同。
雖然周宇惜落亞軍，他頑強拼搏的精神卻帶給我很大的震撼：雖然他的缺陷在眾多選手中比較明顯，然而他從不言敗，積極面對缺陷，不斷學習，這也是他能夠獲得評委徐新支持的重要一點。在冠亞軍比賽中，一些評委對他缺點的披露讓他多少有些緊張，以至在回答總評委的提問時，話語眾多卻沒有重點。但我們仍然能夠從他的語言中感受到他渴望獲得冠軍的心情。在周宇走下舞臺的時候，我相信，周宇實現了一條古訓：取其上，得其中;取其中，得其下。在總決賽中，他的`目標是冠軍，最終雖未能如愿，仍然獲得了亞軍的稱號，獲得了700萬創業資金，這仍然是不錯的結果。
寫到這里，突然想起讓眾多企業家癡迷的電視劇《亮劍》中李云龍的經典臺詞：“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡�！�
周宇，你是《贏在中國》第一賽季的英雄!
最終，朋友說，周宇更像是柳傳志、張瑞敏等第一代企業家，而宋文明則更像是現在活躍在企業界的第二代企業家……
贏在中國觀后感 4
由于沒看前段節目，我不知道這是第幾季度的第幾場了。出場的有八位選手。我看時節目正播到評委組向選手布置這場比賽的任務：分為兩組搞一次匯源果汁的路演活動。結果是由評委認定獲勝的一組全部晉級到下場比賽，輸了的一組淘汰一名(可能是我聽錯了，事實上結果是兩名)表現最不好的。很快的，八名選手抽簽分成了紅隊和藍隊。
紅隊是兩男兩女，他們在推選隊長、制定口號和方案時干脆利索，到了活動現場，隊長指揮有度，隊員積極熱情，整個路演搞的熱火朝天的。
再看藍隊。他們由三男一女組成，在推選隊長時，幾個人先是推讓了一番，最后，7號提議讓6號擔任隊長。到了活動現場時，幾個人為貼海報、聯系超市人員、布置場地等事情糾纏不清，好不容易準備就緒開始了，結果在演出正在進行的時候，給觀眾試喝的果汁沒有了，只得拿出經費再去買，由于環境不熟，買果汁的'人在演出快結束的時候才回來，這期間冷場了。
回到CCTV的演播廳后，評委組一致認為紅隊勝出，藍隊輸了。在討論藍隊誰該被淘汰時，這時，藍隊的3名隊員一致指向了7號，他們認為是7號的不配合導致了團隊的失敗。他們說，7號是一個很會表現自己的人，鏡頭前和鏡頭后判若兩人，在鏡頭后，7號不聽隊長調度，導致一些工作沒有跟上。而7號則認為6號能力低，處理事情的方法不對，應該負領導責任。最后，評委組在商議之后，宣布6號和7號被淘汰。結果在意料之中。
在7號提議由6號擔任隊長的時候，我就想，完了，這6號被人架在了火上了。6號一看就是個比較木訥憨厚的人(我想不通前面的比賽他是怎么過來的)，口頭表達能力也很一般，總是說“好不好”、“行不行”之類的話，處理事情也不果斷�？梢赃@樣說，他是一個人品很好、很厚道的人，但是卻沒有支撐這種“仁”的智慧，根本不適合做這樣一個臨時團隊的領袖。如果團隊勝出了還好說，大家都能晉級，如果輸了，誰也不想做那個被淘汰的人，于是隊員在活動中都拼命表現自己，唯恐團隊輸了后自己再因無所為而淘汰。而6號根本沒有駕馭這種局面的能力，所以整個活動是一團亂糟糟的。7號一看就是一個很精干、工于心計的人，我覺得四個人當中，他做隊長是最合適的，但是他卻“讓”給了6號，我想他是怕一旦失敗要負領導責任的，因為一個團隊的失敗，往往是由領導承擔起主要責任。他的“讓”不是謙讓，而是讓6號出丑的。果其不然，6號在活動中的手忙腳亂在他的意料之中，再加上他的不作為，更是讓這個團隊處在了劣勢。可是他沒有想到，如果他肯努力，也許藍隊勝了紅隊，那么整個團隊就都能晉級了。他更沒有想到，自己的小聰明讓他在這個比賽中止步。
看完這個節目，我突然想起老蒲說過的一句話：“智者不必仁，而仁者則必智�！边@話有些不對了，應該是“仁者必智，智者亦仁”吧!呵呵!笑談而已!
贏在中國觀后感 5
《贏在中國》第三賽季收官之戰昨天晚上完美落幕，川妹子謝莉和湘妹子曾花終不負“眾(網友)”望，奪得本屆比賽的冠亞軍，祖錚、楊俊平、李璇、陳思達獲得三至六名，聯通世界風通行證則頒給了很多人包括我并不喜歡的洪貴賓。
首先要祝賀謝莉和曾花，她倆是我一直看好的選手。而對于本場決賽，整場看下來，有如下幾點個人感受：
1、印象最深刻的是評委屢次提及的“隊長”問題，尤其是柳傳志數次問到陳思達和李璇商戰中為什么沒有當隊長，這個問題在之前我看商業實戰中也想到過，選的是CEO，你不干一次隊長怎么展示你的領導組織才能呢，還是說明投資項目很大程度上是選人，評委想看到的是選手的領導力、執行力，這是考察一個創業者的關鍵點。
只是沒想到，通過評委的描述沒想到他們看得這么細致，尤其是缺陷的關鍵點，結合評委自己的創業經歷點撥出來，真是讓人大受啟發。
2、印象深刻的另外一點是評委一直強調的，創業者尤其是領導者要具有堅定、堅強、堅韌的品格。尤其是在關鍵時刻、危機面前，領導者要能夠“撐”起來，要給你所有的顧客、員工、投資人以信心和決心，否則就像柳傳志說的一樣，“你要表現出不行了，那你下面所有的人全都腿肚子軟了”。
馬云曾經說過，“在我創業的路上，當我們面臨巨大苦難的時候，我們所有的同事都哭過，而我從來不會哭，因為我知道那沒有用，我所有的同事都在看著我”。
3、評委重選手的現場表現但更參考現實的表現，越是往后比賽的選手這一點越明顯。評委明顯是仔細看了前面商戰的錄像了，這是評委的負責任，而且他們應該心里有了一個整體印象。所以才有了陳思達被直接PK出局，李璇雖然在和楊俊平的辯論中占上風，但還是被PK出局。
而對于選手來說，辯論除了口才更是思路之辯，是“底子”的比拼，這一點在陳思達身上體現的最明顯。
4、謝莉的表現堪稱“完美”。之前和同事聊起來時就有共同的感覺，謝莉會笑到最后。因為在商戰節目中，謝莉就可以說是幾乎創造了一個奇跡，連續六場比賽一直是過關斬將，昨天晚上的大決賽又是幾乎沒有碰到任何阻撓，唯一的就是和曾花的巔峰對決，結果還是謝莉贏。我無語，除了能用“完美”來形容她，似乎找不到更加合適的詞語。
關于謝莉印象最深的一句話，是評委問謝莉“如何擺放事業和家庭的關系”，謝莉的回答是“事業大胸懷、家庭小情懷”，呵呵。真是一個面對成功淡定從容、閃爍光芒卻不刺眼的女人。
5、為曾花的成功叫好。當然每位創業者都有外人所不知的艱辛，曾花的不容易在于她本身底子薄，屬于自學成才的，更在于一個外地女孩子在競爭激烈的北京打開自己的一片天，我也有朋友在北京獨自創業，深知其艱辛孤獨。所以當看到曾花前老板對其的肯定與支持，我也非常受鼓舞，這說明曾花是用自己的實力和真誠來證明了自己走過的路。
6、馬云通過前兩屆《贏在中國》贏得了廣大創業者的心，“馬云語錄”極為流行，馬云本人也成為了我的.偶像。尤其是阿里巴巴的成功上市，更將馬云推到了一個新的高度。昨晚馬云的出場，又讓我們看到了久違的“馬云語錄”，無疑，他的點評依然是最精彩的，尤其是在評說謝莉那段，“忘掉自己是個女性企業家，記住自己是個女人”。
之前因為給地震災區捐款，馬云受到不少評議，昨晚上，史玉柱點評時不忘給馬云“公關”一下，而他也通過《贏在中國》完成了自己的“復出”。
縱觀第三賽季，選手日益多元化，他們作為《贏在中國》的主角，未來一定會掌握在今天的創業者手中。選手在成長，而《贏在中國》這檔節目的成長性在哪里?連續三屆、三年的時光，我們的外部環境、這個社會正處于轉型期，想起前不久王利芬老師的新節目《我們》的開播，不僅也要祝福《贏在中國》與時俱進!
贏在中國觀后感 6
這天晚上看了中央經濟二套的一檔“創業選秀”的節目，贏在中國的“十一進十”的一場比賽，沒有想到給自己的觸動還是挺大的。在這期的'選秀節目中，先將兩隊員分成兩組，按照預定設計的項目進行比賽，比賽失利的一組內淘汰一名隊員。經過前期的艱苦卓絕的比賽后，輸的一隊要從4位選手中淘汰一名隊員�？脊賳査麄�4位選手，他們覺得就應淘汰哪一位。其中一個選手（比較年輕那一位）選了自己離開。說實話，我發現這個節目里面那位選手有好多性格方面的東西與自己十分相似。
在整個小組的項目比賽的過程中，他沒有主動地爭取做那個項目組長，在實際比賽的失利后才懊悔不已。雖然，就是他作為項目組長也不必須100%地改變比賽結果，但是沒有爭取，他就不可能取得成功。應對評委尖銳的壓力提問，他又選取了淘汰自己。說實話，我想如果是自己的話，也差不多是這樣的一個選取過程。最后評委的點評警醒了他，也警醒了我：
1、做事情的時候沒有完全的投入，沒有好好地把握機會，當即會失去的時候空懊悔。
2、碰到困難和壓力的時候，沒有勇于應對它，不屈不撓，而不就應選取了逃避。
是啊，這個社會就沒有免費的午餐，沒有人能夠隨隨便便成功。只有不懈的發奮，才可能更接近成功，如果不發奮，連贏的機會都沒有了，正所謂，發奮不必須成功，但不發奮必須失敗。
贏在中國觀后感 7
中國在經濟不斷發展中的過程中，開始出現了更大更令人擔憂的問題——經濟道德問題。對于在《贏在中國》進入前十二強的選手之間私自用金錢交易買個人的退出是一個道德問題還是一個犯罪問題，四位有聲威的企業家和阿里巴巴的董事長和腦白金的CEO都有自己的看法。
對于在企業初創者來說會遇到很多類似的問題，這就要看你有沒有把握住自己。從當事人董冰開始的'口氣中可以感覺的到他并不認為這種交易有什么不對，因為三方都是你情我愿的。但是當在場的所以都在反對他的做法時，他開始淚流滿面，或許是母愛的情節牽動著他。是的也許當初他會那么堅決的站出來說自己的做法并沒有錯時，只是為了炒作自己。
在場的評委并沒有絕對的說明這是一種犯罪的行為，因為很多創業者在創業的過程中也會一不留神就走上了歪道。我們應該給每個人一個改過的機會。畢竟相對于其他兩位選手說，董冰最起碼還有站出來的勇氣。
我覺得在現在的市場經濟中，這種錢權交易的行為還是很多的。對于董冰我們不能用簡單的一兩句話就給予他一個罪名。在他真正明白創業的正道時，我們應該給予他更大的鼓勵與掌聲。
贏在中國觀后感 8
觀看了《贏在中國》第三季的視頻，我從中學到了許多知識，明白了許多道理，不只是關于創業，更多的是關于人生。選手激情、智慧、個性，評委的精彩點評，都給我留下了深刻的印象。下面，我就從選手和評委起筆，談談我的感想。
一、印象最深刻的黃艷澤。
對他印象最深有兩個原因：一是他的個性很強，二是他的長像和性格都頗像 我的父親。他有著痛苦少年時代，8歲喪父，10歲母親改嫁，帶走了4個姐姐。這個唯一沒有跟著改嫁的孩子就在親戚家輪住，經過努力學習考取了哈爾濱工業大學計算機專業。但因為無人資助，這個愛學習的孩子選擇了從軍。他獨具慧眼，創建了TT戰士拓展俱樂部，全國唯一一家以戶外體驗式專業軍事拓展訓練和組織專項競技運動的服務機構。精良的軍事演習同步裝備、美國西點軍校的課程、臺灣軍事野戰俱樂部的管理模式。他具有軍人特有的氣質，評委所提問題他幾乎都是不假思索地作出簡潔凝練且有咄咄逼人氣勢的精彩回應，他有思維敏捷、別具風格的冷幽默�？赡芤幌氲竭@個選手，第一反應就是想笑，但是歡笑之余，也深深被一個退伍軍人對理想的執著追求所感動。他與評委的對話都令人眼前一亮，心理不禁為他喝彩！而使我為之一震的是他對自己人生的規劃：“五年扛槍當兵，五年下海經商，五年創業勵志，五年出國留洋，五年從政安邦。”足見他是一個對自己相當有規劃有要求的人�，F在的大學生有多少人對自己的人生做過如此規劃，有多少大學生是做一天和尚撞一天鐘地混日子。一個有著理想并能堅定地為之奮斗的人生，才是有價值的。
二、不當隊長的李璇。
第三季的《贏在中國》女選手頗多，而且實力頗強，李璇就是其中一個。首先，不得不肯定，她突出的個人能力，但是，對她印象最深的一件事就是，商業實戰她一直都沒當隊長。隊長擁有決斷權，有領導權，當然也要承擔最重要的責任，可以說當隊長是相當有風險的。朱新禮說她是“寧可無功，但求無過”，明哲保身，對于這殘酷的比賽來說的確是不錯的選擇，但是，隨著選手一個一個被淘汰，這個問題就凸顯出來了，因為評委要選的就是領導者，領導一個企業走向成功，一個一直不當隊長的選手，必然引起評委的質疑。一個團隊的領導者是至關重要的角色。領導者的創意策劃能力、執行能力和組織能力在團隊中的作用非常明顯，火車跑得快，全靠車頭帶，而且，領導者要勇于承擔責任，正如馬云所說：“一個團隊領導者的領導力不是在順境中體現的，而是在逆境中體現的”，順境中應該主動鍛煉自己的領導力，逆境中方能帶領團隊渡過難關，取得成功。
二、微笑著艱苦奮斗的曾花
她曾經在井岡山罐頭廠當女工的這四個月，手每天都要在水里泡十二個小時，手腫得幾乎就沒有辦法繼續再工作。但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的，心靈上的折磨才是讓她最難以忍受的，“我是優秀的，我知道自己絕對不能這樣過下去，我第一次為自己的人生擔心，也第一次感到了迷茫。在這四個月里，我不斷地審視自己，以前的我太驕傲，太自以為是。也是在那個時候，我學會了珍惜�！彪m然工廠的工作很辛苦，但曾花也并未讓自己的世界一片灰暗。她仍舊每天光彩亮麗的去上班，積極地參加廠里的活動，樂觀的態度甚至感染了每一個工作的員工。當面對殘酷的現實，有多人能笑著艱苦奮斗，笑著去憧憬未來，而當你做到
了，你就能笑著走向成功。后來，曾花在銷售方面有著令人贊嘆不已的成績，而對于自己取得的這些成績，曾花覺得“真誠”幫了自己很大的忙，“做銷售，很重要的就是人際關系。你付出一顆真誠的心，人家也回給你相應的回報。原來的幾個老總和同事現在跟我的關系還非常好，從公司的管理經驗和個人的處世方法上，他們一直給予我很多的鼓勵和支持�！薄罢嬲\”，這也是俞敏洪一直強調的。真誠是為人處世的試金石，也是工作創業的金鑰匙。我認為很多實力很強的選手之所以沒能打動評委，就是因為他們不夠真誠。我還記得有一個選手說自己是天才，但是，天才不是掛在嘴上的。還有惡搞的文亨利，可能是文化的差異，但是他有些過于個性和夸張，甚至是作秀的行為，其實很難令人信服。
三、史玉柱、熊曉鴿和俞敏洪
這三個評委都是商界舉足輕重的人物，而且他們本身都可謂是平民企業家，從零開始，一步一步做起來的，擁有很高的發言權，他們在比賽中的點評也確實堪稱經典�？偟每磥�，三個人的考查選手的方式和問題的類型都各具特色，而且互相補充。熊曉鴿更多地注重項目及發展，史玉柱更多地注重企業和管理，俞敏洪更多地注重選手的性格和為人。熊曉鴿被譽為“中國引入高科技產業風險基金的第一人”、“中國信息的使者”，作為一個敏銳得投資個，他獨具慧眼，他說:“ 風投最關注什么：市場規模足夠大，且創業者要專注；項目的原創性，短時間可有多大份額；團隊素質”作為為創業者提供幫助的VC，他有著豐富的經驗。史玉柱經歷過常人難以想象的人生的大起大落，在巨大的壓力下二次創業，他的意志力令人折服，他大智若愚，誠懇。俞敏洪則一直是一個和藹可親的`老師，幽默中帶著哲理，他一直一來悉心為當代大學生做為人和創業的指導。他們的經典評論，我也不過多引述，我只談談自己對這些點評和幾場商業實戰的一些感想。首先，戰略制定的作用，無論是紅隊還是藍隊，在每個商業實戰中，第一步都是制定自己的營銷戰略。找到目標客戶，“凡事預則立，不預則廢”，營銷戰略確定了“做正確的事”戰略決定成敗。其次，戰略執行中的執行力，執行能力決定了戰略能否正確地完全地實踐，團隊配合決定執行的效率。最后，團隊中的個體，不計較個人得失，充分發揮自己的個人能力，強大自己的團隊。也許對于每個人來說，各自都有自己的缺點和優點，但是當你融入在整個團隊中，總會有人可以彌補你的缺點，發揚你的優點，這樣我們團結起來就會更趨向于完美。
四、總結。
從選手到評委，他們的人生經歷都給與我們啟迪，想歌中唱的那樣“那一天，我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的心酸，已融進我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅定�！薄囤A在中國》就像是一面鏡子，究竟能從鏡子中看到怎樣的自己，我想人人各有不同。這面鏡子不僅對于創業者，對于每一個人，都是深有獲益的�？础囤A在中國》，不論是看別人成功或者失敗，還是對照自己，都給了我們一種能與不能的客觀衡量標準。在今后的工作學習生活中，我將更加注重在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注重團隊精神，這不是一個生產個人英雄的時代，不可獨立于團隊之外；第二、學習能力：要不斷學習新的知識，挑戰自我。第三、執行能力：關注細節，執行到位。第四、反思能力：面對以往的挫折，坦然面對，深刻總結。第五、毅力及勇氣：在面對困難時，我們應該更多的是想辦法去挑戰而不是躲避。人都是不完美的，我們有著
不同的個性、學歷、工作經歷、成長背景和交際圈。成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學習、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經驗和教訓中總結反省，戰勝自己的弱點，找到自己的盲點，才能獲得更上一層樓的力量！
贏在中國，沒有失敗者，只有幸運者。在我的眼里，他們每一個都是成功的，敢于參加這個節目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人看見自己的意氣風發！我為這群充滿勇氣的人喝彩。同時我也深深為之觸動，也躍躍欲試，想要去體驗體驗他們那樣豐富的人生�！皠钪菊樟寥松�，創業改變命運”，這是贏在中國的主題，也是當代中國對青年人的期望！
贏在中國觀后感 9
看了11月11日的《贏在中國》，為隊長的藍天隊VS夏華為隊長的碧水隊的PK，其中出現了一個場景，讓我感慨不已。
大致情況是這樣的，一開始，主持人要求雙方隊員互換，僅隊長不變。雙方隊長都面對著這樣一個場景：自己團隊成員全部換成了上一期還是競爭對手的組員，如何迅速聚合這些boss們，成了必須面對的一個巨大挑戰。戲劇性的是，本期布置的任務令所有的人感到反感，甚至李想直接挖苦到，“這是在比誰比誰更蠢嗎？”
在自己的團隊突然全部換人，并且各位組員明確對任務表示出反對的情況下，袁岳幾乎是選擇了以一己之力完成這次的任務。很多人質疑袁岳的領導力，但我挺能理解袁岳的，我估計在自己公司里他可能不會采用這樣的處理方式。因為我在從事志愿者活動時也遇到了一個類似的場景，那是一次做JA的CG（Career Go事業啟航）課程，主要是一些企業的顧問志愿者組成一個小組，給學校的學生分享一些進入職場的準備以及初入職場的注意事項。想進一步了解JA和CG課程可以Google或百度一下。
當時我是某學校企業顧問組的組長，在安排工作時，大家都表示了支持，也都希望能獲得當學期的最佳顧問團隊，第一次課，就出了狀況，有一個顧問占用了大量的時間，并在課后推廣他自己的私人收費課程，影響很壞。但，作為組長，我當時并沒有制止，只是事后和JA的工作人員溝通，并在以后取消了該顧問的擔當JA志愿者的資格。
這還不是最糟糕的，最糟糕的情形出現在了第三次課，各項工作都安排好了后，在課程開始的前一天，一些顧問陸陸續續告訴我，那天因為出差、加班等等原因不能出席。導致常規有6－7人顧問團隊出席的課程，瞬間變成只有兩個人組長我，和另一個做汽車金融的顧問。由于時間太短，我還有自己的工作要做，重新安排后也很難臨時請朋友做外援的顧問，所以我當時就做了個決定：就算是一個人也要把課程弄得完整而出彩。
結局也還是不錯的，利用了一個室外改編的拓展活動，讓學生了解初入職場后各部門之間的溝通和協調，以及需要專注于目標等理念，另一個顧問也用角色扮演的方式讓學生感受了在職場中傾聽的重要性以及一些簡單的溝通技巧，課堂氛圍還是很high的。
但這些并不能影響這件事在我心中留下的小小陰影。和在公司中不一樣，這種公益活動的臨時組成的組合，只能算是一個group而不能算是個team。這樣的臨時組合會有下面一些問題。
1、大家來自各行各業，不少人在公司也都是部門領導，都有自己的想法；
2、由于不存在隸屬關系，所以行政命令和強勢要求在這里變得不好使，大不了消極配合你嘛；
3、溝通時間非常有限，要照顧到所有人的'想法不太現實，這時最好有人挑頭，確定方向強推，但這和第2點會發生沖突。
由于以上幾點，很容易出現《贏在中國》里的場景，也很容易在一些公益性的活動中出現。不過，我挺佩服袁岳的一點在于，即便是這個臨時組隊分崩離析時，他也依然為了完成這次的任務全力以赴，幾乎是以一己之力和對方的團隊抗衡，而且最后比賽的結果還是比較接近的。當然，這也是我當年面對幾乎孤軍奮戰時的選擇：完成任務！
光從節目看，袁岳的領導風格有點像唐僧，不管團隊發生怎樣的變化，甚至所有的人選擇離開，也毅然朝著既定目標前行。你們愿不愿意跟我前行，不重要，但我知道我們的使命，我們的目標，我必須前行！當然，袁老師在這次領導中的失誤也很明顯，這個我同意史玉柱的觀點：作為組長你沒能統一大家的思想，是最大的失敗。
贏在中國觀后感 10
此次參加贏在中國的選手，明顯在層次上高于第一季，除本土選手外，還包括海外留學生，外國精英，體現了贏在中國欄目的國際化，更提高了競爭水平。冠、亞軍分別被謝莉、曾花摘得。而那位來自美國洛杉磯的男“海龜”屈居季軍，估計還要按馬云說的“再在淡水里養個三五年出來，就能更好地適應中國國情國內創業成功了�！�
如果從項目可以觀察方向的話，那么在確定目標后最主要的運作項目的創業者了。贏在中國的舞臺，是創業眾生的舞臺，更是自我對照的鏡子。
1.學歷與能力的關系
見過太多的高學歷創業者，即使受過高等教育，很多在表達項目的時候并不見多占優勢，這可能與工作時間相對短有點關系。在綜合能力比拼，這些學歷低的創業者，展現出了頑強的生命力，商業實戰的實際執行能力，體現了他們一步一步從社會底層走上來的務實。我認為這個與中國工業經濟為主導的經濟結構背景很有關系，很多企業要求你是能做事情，而不是去做智力上的研發與國際化管理。
2. 胸懷
這個詞對男人來說不得不提。這個是抗擊打能力最重要的體現。它直接關系你能走多遠，做多大的事情。很多創業選手激情有余，但胸懷不足。體現在很多時候不能容別的意見，與團隊的不合作。
我從《贏在中國》學習到了很多，總結如下：
作為領導：
1.事前溝通，善于發現下屬的長處與不足，而據此分派任務；
2.相比那些有能力但不忠于你的下屬，你更應該維護那些能力比較差但忠于你的下屬，否則便沒有人再忠于你；
3.做領導要正直，敢于承擔責任，承認錯誤并改正，保持持續的領導作風；
4.如果你的組員已經盡力了，無論是否幫上忙，你都應該要對他們說聲謝謝，而不能表現得太生硬或軍人作風；
5.領導要設定目標，并要圍繞目標來完成工作，最重要的`是get things done；
6.如果組員是態度上而非能力上有問題，甚至冒犯領導，不要對他或她留情面，批評或炒掉。
作為隊員：
1.如果你不能夠從內容或創新上對團隊進行貢獻，但是也要全身心投入，讓人看到你的hard working；
2.即使你比其他人強大很多，但也要聽取別人的意見和讓別人參與，不要一個人全部承擔工作；
戰略：
1.如果團隊沒有專家來完成某一項任務，盡快找到一個專家；
2.認真想想，是否有團隊以外的力量可以借用，達到一個win-win的目標； 3.
不要賣那些你自己都不相信的東西，這樣你會缺乏熱情，不會成功；
4.永遠不要放棄那些已得的權利，即使你有200%的信心，因為你永遠都不知道下一步會發生什么事情；
5.有再好的產品，如果沒有顧客，也是沒用的。做好產品的同時要接近顧客，尤其是目標顧
選手自訴：缺乏對其他行業的理解。企業的發展需要更多的人參與和去行動，不能只待在自己的夢想里。 要逼自己做的更好。 要具有領導力和擁有猛將。 懂得游戲規則是什么，什么是評判的標準。不管喜不喜歡的事在做的時候都應該去做，不要被情緒所困擾。 心態要好。目的性要夠強，改變自己適應市場。（馬云）定位自己，找好合作伙伴。（柳傳志）找好合作伙伴，[我就不相信13億中找不到100個和我有一樣想法的人]，相互信任，創造需求。（馬云）公益要讓人有參與感。（馬云）
贊助商嚴彬博士致總決賽寄語： 紅�！囤A在中國藍天碧水間》是一群好人在比賽做好事的節目，改善生態環境可以是大事也可以事小事，是每一個人都可以做到的事，這些企業家以公益的名義集結在一起，花費大量的時間和精力。親身投入到比賽中。傳遞的是新時代企業家精神和正能量，基于公益事業的競爭沒有輸贏。今天無論誰是冠軍，都是在為我們和子孫后代生存環境而努力。都是值得我們尊敬的大贏家。
柳傳志對參賽選手的評價： 這個節目是什么東西讓我愛看，它不裝能夠真刀真槍的干，真哭真喊、真著急，這其實是很難得的，管不裝夠嗎？光不裝不能夠吸引那么多人，這都是什么人啊！這都是已經做了老板的人。干得出道理出來，能讓人得到啟發，你們十二位心里有沒有想法說，我到底要學什么，經過二十多天的反思，應該是怎么做個好企業家，這才是你們真正想要反思得到的內容。好企業家什么樣，就是玩了命地要贏。玩了命地不達目的絕不罷休。情商，胸懷要大，要讓隊員愿意跟著你做。嚴格遵守規則，不要只知道貶低對方而感覺自己很厲害，要非常認真地學習競爭者。還是應該在意贏，要有激情，有責任。
馬云對參賽選手的評價：理想與現實沒必要都對立（矛盾）起來，并非朋友的生意就不做，如果朋友都不支持你還有誰支持你，當然你不能騙朋友。不要怕得罪人，有時候需要敢說不好聽的話。作為領導者不能只是帶領團隊去實現自己的夢想，應該是要去實現大家的夢想和價值。領導的藝術
“贏在中國藍天碧水間”是由江蘇衛視聯合優米網共同打造的國內首檔商業明星公益真人秀節目，節目中十二位明星企業家通過12場商業實戰贏取公益基金，獲勝團隊和總決賽冠軍會捐贈千萬公益獎金與公益組織，以彰顯人們對日益惡劣的生存環境的關注，號召社會大眾行動起來關注公益、關注環境。
12位明星企業家的商業實戰親身示范，對于我們來說是一堂鮮活的商業課程，同時對于我們即將步入社會的大學生而言，也是一堂精彩的人生課程。
這次團隊活動告訴我們重中之重是團隊協作。團隊協作精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊協作精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同協作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊協作精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊協作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的工作心態和奉獻精神，就不會有團隊協作精神。
當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環境極其復雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇跡。
團隊合作往往能激發出團體不可思議的潛力，集體協作干出的成果往往能超過成員個人業績的總和。正所謂“同心山成玉，協力土變金�！币粋�團體，假如組織渙散，人心浮動，人人自行其是，何來生氣與活力？在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮！只有嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作，懂得團結協作克服重重困難，甚至創造奇跡。 小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊關系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的作用。總之，團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷??這就是團隊精神重要性力量直觀表現，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。
贏在中國觀后感 11
3月12日晚，為了更好地等待看歐洲冠軍杯，隨意調臺來消磨時間，來回調時經過央二，見到《贏在中國》，每一次滯留數分鐘看一小段。
這幾小段恰好是最終一位參賽選手的詳細介紹與各評委點該參賽選手，及其評委最終給這名參賽選手的小結提議。IDG的熊曉鴿老先生講了兩三句要我對他肅然起敬，項目投資給最終一位參賽選手，使他感覺難受，它是投資者的良知使然。
補敘，36號參賽選手的運營模式，及其運營模式，他機構一個相近咨詢公司，為公司出示解決方法，及商業計劃，而其企業為一管理團隊，全部培訓講師或老師，為高等院校的在職人員教師，公司向企業付款花費，企業付工資給客座老師（不知道是不是能夠稱之為走穴）。我認為這毫無疑問是在運用社會資源來給自己牟利。
剖析其牟利方法：
最先講高校，高校是我國為社會發展塑造所需優秀人才的服務平臺，也是中國公民受高等職業教育變成社會發展有效優秀人才的服務平臺（很有可能不準確，暫且那么了解）。高校的經費預算從何而來，國家補貼，教育經費，來自于我國的稅款，在校生所交納培訓費，等。經費支出，學校建設，科研經費，教師工資等。換句話說，我國與學員一同在聘用請大家可敬的大學老師來為學生上課，教給大家專業知識。
次之講教師，關于老師活力分派，及其兩層面收益所占占比，要來教師全是有責任感的，很有可能雙方都恪盡職守，但我在想我國及其高校包含學員，給了教師一個服務平臺，讓她們去科學研究，去實踐活動，去小結，但這種卻被一些有商業頭腦的人用于給自己牟利。我本人覺得它是在侵吞國有制資源。也有一些教師運用院校的便捷標準，運用在校生作課題研究，做科學研究這些，科學研究的成效被做為商業用途，本人覺得這也是侵吞國有制資源，大家期待科學研究轉換為生產主力，及其產品，但其收益及其得到的盈利，本人覺得不應該屬于某一人或某一組織，應當歸為國家，或是全體人員中國公民。提議創立一個基金會，來管理方法，項目投資科學研究或是做為學業獎學金。
進行而言，這僅僅商業行為中的一種，而此外一種侵吞國有制資源的方法，我認為非常值得大伙兒去思索，每一個中國公民。有關體育明星，舉例子，某短跑大將，作很多種多樣產品的品牌代言人，獲得巨額廣告代言花費。我國項目投資建展覽館，選購機器設備，發放工資，發獎金，專業配營養師，主廚，這些，建立一個精英團隊，當他在國際性比賽場爭冠奪金，為國爭光，我承認因為我為我國他引以為豪，但我不會認可這類牟利方法。經費預算來自于稅款，就相當于我國，換句話說全體人員中國公民，資金投入體育文化經費預算，鑄就一個體育明星，鑄就一個億萬富豪，我敢說沒有這種資金投入，他的考試成績將一塌糊涂。
在中國體育文化與文化教育并不是純商業行為，并不像海外的選手，一個人自身聘請教練員，陪練，租場所，拉廣告冠名贊助，是純商業服務的個人行為，它自身便是產品，這類贏利個人行為，無可非議。海外的私立大學，經費預算來自于社會發展捐助，研究成果的收益這些，每一個教師能夠變成一個單獨的`研發部門，是商業行為，她們富起來，無可非議。
想要知道，在中國，有多少體育明星，根據運用我國的資金投入富了起來；想要知道，在中國，有多少教育工作者，特別是在立在科學研究一線，技術性最前沿的高等院校的老師，專家教授，根據運用我國的資金投入富了起來。
不是我體育明星，并不是高等院校老師，專家教授，有點兒吃不上紅提說葡萄酸的寓意。但我欽佩不以權益所趨，不唯利是圖的投資者，我敬仰為人師表，勤勤懇懇的文化教育從業人員。
贏在中國觀后感 12
看CCTV—2的《贏在中國》，從始自終心蘭的心在跟隨綜藝節目的歌曲在澎湃，在激蕩，聽著大伙兒的一席話，有一種舒腸蕩氣，心懷若谷，胸懷豁然開朗，大腦忽然清楚之感。
《贏在中國》是中央二套經濟發展頻道欄目取得成功創立的，最先從12萬參賽選手中海挑選出108將，隨后歷經成千上萬地猛烈爭奪出36強，再歷經重重的沖關問世12位創業之星，最終PK獲勝的5強能夠取得投資家的風投金。全部綜藝節目要傳遞的觀念內容對當今年青有理想的青年人而言啟發很深入，堅信對每一個喜愛這套節目的人而言全是受益匪淺的，在將來欠缺實踐活動的人生之路上可以填補遺憾與不夠。
12萬參賽選手為了更好地分別理想自主創業的參賽選手將在這里演出舞臺上為了更好地理想化而拼搏賺取1000萬創業基金。她們中有取得成功的`公司人員，有企業高級管理優秀人才，有海歸派，有草根創業者，有剛出生社會發展的在校大學生。這能不好看么？一路看她們走過來，一次次取代，到今日僅有五個人還立在這演出舞臺上，宋文明—舍棄五十萬的年收入比賽，客觀，明智，有領導人員的氣場；周宇—文憑不高，身價上百萬，固執，有熱情，脾氣大；周謹—一個4月大孩子的媽媽，滿懷身孕比賽，產后再次賽事，唯一一位進到5強的女士；任春雷—年青的公司精銳；吳志祥—從大學宿舍考慮自主創業到同程旅游網年青的創業者，她們全是創業英雄！在歷經短信投票和參賽選手間論文答辯后，由兩個大平委及9位平委舉手比賽結果造成：宋文明以他對公司的核心理念和操控工作能力斬獲第一屆贏在中國的總冠軍及1000萬的創業基金；周宇敗在他的大性子上，以他的性情和固執，有熱情斬獲第一屆贏在中國的亞軍及700萬創業基金；周謹、任春雷、吳志祥各得到一家注冊資金不少于rmb五百萬元的新設公司經營權。她們勤奮了，她們成功了，她們在賽事全過程中得到的工作經驗將隨著她們一生也將讓她們獲益一生。在她們的身上大家學得的將是拼搏、不屈、堅強不屈和永不放棄！
《贏在中國》使我們在全過程中累積，在磨練中學習培訓，在評定中獲得�！囤A在中國》帶來了全部收看和參加的受眾群體們日后取得成功的資產和主力資金�！囤A在中國》不僅僅是創業人的手機游戲，也是一次全員學習培訓為人處世，學習營銷的大課堂。
贏在中國觀后感 13
3月12日晚，為了等著看歐冠，胡亂調臺來消磨時間，來回調時路過央二，看到《贏在中國》，每次停留幾分鐘看一小段。
這幾小段剛好是最后一位選手的介紹與各評委點該選手，以及評委最后給這位選手的總結建議。IDG的熊曉鴿先生說了幾句話讓我對他肅然起敬，投資給最后一位選手，讓他覺得不舒服，這是投資人的良心使然。
補敘，36號選手的商業模式，以及盈利模式，他組織一個類似咨詢公司，為企業提供解決方案，及商業計劃，而其公司為一管理團隊，所有培訓師或講師，為高校的在職老師，企業向公司支付費用，公司付薪水給客座講師（不知是否可以稱作走穴）。在我看來這無疑是在利用社會資源來為自己牟利。
分析其牟利方式：
首先講大學，大學是國家為社會培養所需人才的平臺，也是公民受高等教育成為社會有用人才的平臺（可能不確切，姑且這么理解）。大學的經費從何而來，國家補貼，教育經費，來自于國家的稅收，在校學生所繳納學費，等。經費支出，學校建設，科研經費，教師工資等。也就是說，國家與學生共同在聘請請我們可敬的大學老師來為學生上課，傳授我們知識。
其次講老師，關于老師精力分配，以及兩方面收入所占比例，想來老師都是有責任心的，可能雙方都盡職盡責，但我在想國家以及大學包括學生，給了老師一個平臺，讓他們去研究，去實踐，去總結，但這些卻被一些有商業頭腦的'人用來為自己牟利。我個人認為這是在侵占國有資源。還有某些老師利用學校的便利條件，利用在校學生作課題，做研究等等，科研的成果被作為商業用途，個人認為這也是侵占國有資源，我們希望科研轉化為生產力，以及商品，但其回報以及獲得的利潤，個人認為不應該歸屬于某個人或某個機構，應該歸為國家，或者全體公民。建議成立一個基金會，來管理，投資科研或者作為獎學金。
展開來說，這只是商業行為中的一種，而另外一種侵占國有資源的方式，我覺得值得大家去深思，每一個公民。關于體育明星，舉例說明，某短跑名將，作很多種商品的代言人，賺取高額廣告代言費用。國家投資建場館，購買設備，發工資，發獎金，專門配營養師，廚師，等等，組建一個團隊，當他在國際賽場爭冠奪金，為國爭光，我承認我也為中國有他自豪，但我不認同這種牟利方式。經費來自于稅收，就等于國家，或者說全體公民，投入體育經費，造就一個體育明星，造就一個億萬富翁，我敢說沒有這些投入，他的成績將一塌糊涂。
在我國體育與教育不是純商業行為，不像國外的運動員，一個人自己雇傭教練，陪練，租場地，拉廣告贊助，是純商業的行為，它本身就是商品，這種盈利行為，無可厚非。國外的私立大學，經費來自于社會捐助，科研成果的回報等等，每個老師可以成為一個獨立的研發團隊，是商業行為，他們富起來，無可厚非。
想知道，在我國，有多少體育明星，通過利用國家的投入富了起來；想知道，在我國，有多少教育工作者，尤其站在科研一線，技術前沿的高校的講師，教授，通過利用國家的投入富了起來。
我不是體育明星，不是高校講師，教授，有點吃不到葡萄說葡萄酸的意味。但我佩服不為利益所趨，不唯利是圖的投資人，我敬仰為人師表，兢兢業業的教育從業者。
贏在中國觀后感 14
中國聯通投資舉辦的大型立志創業欄目《贏在中國》，一經播出，廣泛引起了眾多創業者好評與關注。無論是主持人、評委，還是參賽者，每一個站在這個舞臺上的人，都是值得你學習的人。他們的眼神、他們的話語、他們的思想，甚至他們在臺上一舉一動，都讓每一個有理想的創業者熱血沸騰，在他們身上你才真正看到了作為一個年輕人就應具有的自信與活力。
贏在中國匯聚了一大批海外華僑和國內創業成功人士，他們都是從一個明不經傳的小人物一步步走向擁有身價幾百萬乃至幾十億大企業家，他們走過的人生是何等的精彩與輝煌。也許你只看到了他們這天的輝煌，在他們成功的身后他們經歷了怎樣的挫折與苦難，你也許永遠無法體會，其中的酸甜苦辣只有他們自己才真正知道。為什么要邀請他們作為大賽的評為，那是正因他們擁有跟普通人不一樣的人生閱歷，另外他們將為每一個創業者帶給創業經驗與推薦。他們所說的每一句話，都是用汗水與行動實踐的真理，他們作為中國創業者中的佼佼者，時刻沒有忘記為更多的創業者帶給舞臺與機遇。
贏在中國第一賽季共有十二萬人參加比賽，每一個參賽者能夠走上這個舞臺，不光是為了贏取幾百萬幾千萬的創業資金，更多的是為了磨練自己，歷練自己的心智，使自己更加
成熟。在十二萬參賽者中，他們一路披荊斬棘，過五關斬六將，在他們身上表現得大智大勇，讓你真正看到一個人如何才能做到“闖天下，守江山”，如何做一個成功的創業者和管理者。
他們睿智的思維和善辯的口才，對待每一個問題與每一個決策，所展現出來智慧與潛質，都讓我們感到敬佩!
這是一個很不錯的欄目，很適合年輕人觀看，能夠激發一個年輕人的活力與斗志，讓為自己的`理想而奮斗。評委和參賽者的每一句話，都可能影響你今后的生活……他們之因此能夠成功，并不是他們身上一切都是十全十美的。他們身上同樣曝露出來很多人性的弱點與不足，他們的成功是正因他們學會了如何揚長避短，如何通過學習不斷彌補自己的不足，使自己更加成熟。
中國雖然是一個人口資源大國，但是我一向堅信，只要自己發奮，奮斗，腳踏實地，也許不可能成為大富豪，但是自給自足還是沒問題的。
贏在中國觀后感 15
子在川上曰，逝者如斯夫《贏在中國》第一期是兩隊分別對私家茶的銷售，并且以公益分別取名藍天隊（袁岳帶領），碧水隊（夏華帶領），對于私家茶的銷售，應該對不同的情況給予不同的評價，一個是人流量多的舊場地，一個是人流量少新場地。
首先，藍天隊利用造勢，負責場地的造勢包裝，請了不少模特，在商場上形成了一個造勢點，注意點，這是營銷吸引受眾的最基本道理。其次，樂蜂網的李靜打出了優惠口號，凡購買一瓶私家茶的就可以獲得10元的樂蜂網代金卷，這屬于附加值的商品，對于年輕一族，網購一族也有一定的吸引力，藍天隊以6瓶裝為基礎明確是提高了商品銷量。
最后補貨期間，袁岳一掌定權，體現了隊長的領導能力和決策的果斷，就如負責場地內的音悅臺ceo張斗，他認為隊長不應該在乎太小的細節，場地應該由自己負責，分工明確的組織才能提高辦事效率。整體來看，藍天隊組織有序，并且給位成員都能做好自己的分工，再者，一些不錯的商業創意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，這是吸引受眾的原因之一。
碧水隊在這次比賽中也十分能體現不少營銷原理，首先采取線上線下的營銷模式，同時一方做零售，另一方在公司里做大批訂單的個性化銷售，只要銷量滿一萬瓶，就能在私家茶上印上公司特有的loge，或者其他公司的文化，這個對于一個企業，或者人說是一個有人情味的.企業，這個可以是一大賣點，但是對于人數有限的一個團隊來說，分成兩批人銷售，就容易導致銷售過程中，心有余而力不足，人手不夠的情況。和藍天隊比起來碧水隊的創意點不多，卻對長久有不錯的影響，但是有一點，在銷售過程中明顯存在員工和領導者之間溝通太少，就比如其中一個隊員自個跑去奶茶店聯系客戶，而忘了在銷售現場忙得不可開交，隊長夏華也是氣得不行。也許這一點來看，碧水隊的組織性不如藍天隊。
最終評判，藍天隊獲勝了，顯然這個結果沒有讓碧水隊信服，藍天隊隊長袁岳為了贏得勝利，手機了不少碧水隊活動過程中無組織性得鏡頭，這對于節目來說是有點不正當，可是真正的商業就是明里暗里一團黑，為了競爭，這也是難免的。只有自己做好了，才能不讓對方抓住把柄。
最后，對于藍天碧水兩隊6000左右的銷量，我認為和實際還是有差距的。首先，節目有活動造勢。其次，對于兩隊的成員都是明星成員，很多群眾都知曉這些公眾人物，所以在明星影響力上，銷量一定有所提高，（其中最明顯的就是，李靜給群眾簽名，并且讓大家買私家茶），所以，就只看銷量不能評判哪隊能贏，而應該看兩隊的營銷方法，策略。組織，才是節目宗旨。
贏在中國觀后感 16
我是2011年在銷售培訓中才知道“贏在中國”這個節目的，與其說一場真人秀創業欄目，還不如是人生的一次成長，以至于到了現在十年后我聽到那首歌“在路上”還是那么激情澎湃。
那時候馬云還很年輕，那時候牛根生風頭正在，那時候姚勁波還是演員，創業才剛剛開始，但是那個勁頭，讓我深深的受到感染與沖擊。
這么多好年來，也不知道那些選手怎么樣了，不過很多已經闖出了一片天地。多么感嘆，那一代人，沒有現在這么浮躁，踏踏實實，靠實力靠智慧一個勁的`向前沖。
那是一首青春的歌，每個年代都有自己的特色，而這個節目是老一代企業家的手把手的傳承，我們通過電視屏幕能夠感覺到創業的激情，創業的未來，是的，我們在路上。
許多事情，是無法需要來形容的。如果有一天，你創業路上遇到困難，去看看贏在中國的完整視頻啊，你一定會再楊帆而起，越戰越勇。如果有一天，你迷茫了，看看那些老視頻吧，說不定你會發現路就在前方。
后來，我很少看到比較好的節目，我甚至嘲笑那些做作相親節目居然占了榜首，不懂，也沒有問，只能偶爾再看看以前的老視頻。
贏在中國，我們在路上，我們的朋友遍天下！
贏在中國觀后感 17
這兩天，一直在看《贏在中國》第三季，當熟悉的音樂響起，總是能勾起我內心的曾經和現在還不曾澆滅的渴望。那些為追逐夢想，實現夢想而努力的日子，是快樂的。
每看一集，嘉賓與創業者所碰撞出來的火花，都會讓我受益匪淺。這種收獲，讓我每看完一集聽到主題曲想起的時候，都有種毛孔張開的感覺，這種感覺是快樂的，快樂的感覺是因為有成長。
很長的時間不曾有過這樣的感覺，當你開始懷疑，當你開始猶豫，你的腳步就會慢下來，甚至停滯不前。
這一個多月來，一直都在想，未來的路該怎么走，未來的生活該怎么樣去把握。其實有些東西現在是想不出來的，但是讓自己活得清醒一點總是沒有錯的�？吹侥切﹦摌I家們的激情，看到他們在這個舞臺上展示自己，我可以想象在他們的背后曾經付出了怎么樣的汗水和淚水。想起我的老師曾經說過，在你沒有成功之前不要向別人訴說你的苦，因為那個沒有意義，成功會讓你所有的.苦都變的有意義。也許這個話讓很多人聽起來太空了，也許這個話會讓很多人嗤之以鼻，說起來太簡單，做起來不是那么回事情。在這樣一個過程當中，要擁有怎樣堅定的信念去堅守自己最初的選擇，并在不斷被打擊，不斷的困難面前依然相信自己呢。
我們每個人都可能會背出幾句成功和勵志的格言，但是有幾個人真正的相信自己。并一直朝著自己的目標不停的前走呢。
所以走過的人獲得注目，和掌聲和喝彩，該是一件多么自然的事情。我看到的每一個創業者都很可愛。做為旁觀者，總是能清楚的看到別人的欠缺，也看到他們有時候回答問題時候的笨拙。但是我想他們都是最棒的。他們有想法，而且有勇氣，更重要是他們行走在創業的路上。
信念在最初總是象一個美麗的謊言，不斷的堅持下去才體現出的它的價值。
共同來分享俞敏洪的這段話，人們活著有兩種生活方式，第一種方式，是象草一樣的活著，你盡管活著，每年還在成長，但你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大，人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而他產生痛苦，人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們就沒有看到你：所以我們每個人都應該象樹一樣成長，即使你現在什么都不是，但你只要有樹的種子，即使被人踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來，當你長成參天大樹之后，遙遠的地方人們可以就能看到你，走進你，你能給人一片綠色，活著是美麗的風景。死了依然是棟梁之才，活著死了都有用，這就是我們每個同學做人的標準和成長的標準。
每一條河流，都有自己不同的生命曲線，但是每一條河流都有自己的夢想，那就是奔向大海，我們的生命有的時候會是泥沙，你可能慢慢地就會想泥沙一樣，沉淀下去了，一旦你沉淀下去了，也許你不用為了前進而努力了，但是你就永遠見不到陽光了。不管你現在的生命是什么樣子的，一定要有水的精神，象水一樣，不斷的積蓄力量，不斷的沖破障礙，當你發現時機不到的時候，把自己的厚度給積累起來，當有一天機會來臨的時候你就能夠奔騰入海，成就自己的生命。
這兩段話，借花獻佛，送給大家，共勉。
贏在中國觀后感 18
看CCTV-2的《贏在中國》，從始自終心蘭的心在跟著節目的音樂在澎湃，在激蕩，聽著大家的一席話，有一種舒腸蕩氣，心懷若谷，心胸豁然開朗，頭腦突然清晰之感。
《贏在中國》是中央二套經濟頻道欄目成功創辦的，首先從12萬參賽選手中海選出108將，然后經過無數地激烈角逐出36強，再經過重重闖關誕生12位創業之星，最后PK勝出的5強可以拿到投資家的風險投資金。整個節目要傳達的思想內容對當代年輕有抱負的青年來說啟迪很深刻，相信對每個熱愛這套節目的人來說都是受益匪淺的，在今后缺乏實踐的人生道路上能夠彌補缺憾與不足。
12萬選手為了各自夢想創業的選手將在這舞臺上為了理想而奮斗贏取1000萬創業基金。他們中有成功的企業人士，有公司高級管理人才，有海歸派，有草根創業者，有剛出身社會的大學生。這能不好看么？一路看他們走來，一次次淘汰，到今天只有5個人還站在這舞臺上，宋文明-放棄50萬的年薪參賽，理性，睿智，有領導人的氣質；周宇-學歷不高，身家百萬，執著，有激情，脾氣大；周謹-一個4月大孩子的母親，懷著身孕參賽，生完孩子繼續比賽，唯一一位進入5強的女性；任春雷-年輕的企業精英；吳志祥-從大學宿舍出發創業到同程旅游網年輕的企業家， 他們都是創業英雄！在經過短信投票和選手間答辯后，由2個大平委及9位平委舉手比賽結果產生：宋文明以他對企業的理念和掌控能力奪得首屆贏在中國的.冠軍及1000萬的創業基金；周宇敗在他的大脾氣上，以他的性格和執著，有激情奪得首屆贏在中國的亞軍及700萬創業基金；周謹、任春雷、吳志祥各獲得一家注冊資本不低于人民幣 500 萬元的新設企業經營權。他們努力了，他們成功了，他們在比賽過程中獲得的經驗將伴隨他們一生也將讓他們受益一生。在他們身上我們學到的將是奮斗、不屈、頑強和永不放棄！
《贏在中國》讓我們在過程中積累，在考驗中學習，在評判中收獲�！囤A在中國》帶給了所有觀看和參與的受眾們日后成功的資本和籌碼�！囤A在中國》不單單是創業者的游戲，也是一次全民學習做人做事，學習營銷的大課堂。
贏在中國觀后感 19
《贏在中國》欄目給了企業家們一個發揮的平臺，在這里會聚了全國各地的創業高手，他們披荊斬棘，歷盡風險，縱橫商壇，了解了自己商業命運以及相關的經商知識，掌握了全國的經濟走勢，正是奮斗與不屈造就了他們的'金融帝國，但是在這金錢的背后，卻隱藏著深刻的道德危機，這是一個道德與金錢的較量~但他們背后有許多我們看不到的東西。
時代邁入21世紀的今天，我們似乎感受到了金錢對我們的腐蝕，人世的冷漠，就像在節目中的進入決賽的2個主人公，為了爭奪代表資格，不惜用金錢收買第3個競爭對手，但由于金錢少付一些，第3個對手就把這件事抖露出來，造成了社會關于道德強烈共鳴~
我們需要的不僅是由富裕的生活，而且也要有良好的道德，只有這樣，我們才有和諧，穩定和幸福的生活。我們的社會才會健康發展，我們才不會被埋沒。
贏在中國觀后感 20
中國聯通投資舉辦的大型立志創業欄目《贏在中國》，一經播出，廣泛引起了眾多創業者好評與關注。無論是主持人、評委，還是參賽者，每一個站在這個舞臺上的人，都是值得你學習 的人。他們的眼神、他們的話語、他們的思想，甚至他們在臺上一舉一動，都讓每一個有理想的創業者熱血沸騰，在他們身上你才真正看到了作為一個年輕人應該具有的自信與活力。
贏在中國匯聚了一大批海外華僑和國內創業成功人士，他們都是從一個明不經傳的小人物一步步走向擁有身價幾百萬乃至幾十億大企業家，他們走過的人生是何等的精彩與輝煌。也許你只看到了他們今天的輝煌，在他們成功的身后他們經歷了怎樣的挫折與苦難，你也許永遠無法體會，其中的酸甜苦辣只有他們自己才真正知道。為什么要邀請他們作為大賽的評為，那是因為他們擁有跟普通人不一樣的人生閱歷，另外他們將為每一個創業者提供創業經驗與建議。他們所說的每一句話，都是用汗水與行動實踐的真理，他們作為中國創業者中的佼佼者，時刻沒有忘記為更多的創業者提供舞臺與機遇。
贏在中國第一賽季共有十二萬人參加比賽，每一個參賽者能夠走上這個舞臺，不光是為了贏取幾百萬幾千萬的創業資金，更多的.是為了磨練自己，歷練自己的心智，使自己更加
成熟。在十二萬參賽者中，他們一路披荊斬棘，過五關斬六將，在他們身上表現得大智大勇，讓你真正看到一個人如何才能做到“闖天下，守江山”，如何做一個成功的創業者和管理者。
他們睿智的思維和善辯的口才，對待每一個問題與每一個決策，所展現出來智慧與能力，都讓我們感到敬佩！
這是一個很不錯的欄目，很適合年輕人觀看，可以激發一個年輕人的活力與斗志，讓為自己的理想而奮斗。評委和參賽者的每一句話，都可能影響你今后的生活……他們之所以能夠成功，并不是他們身上一切都是十全十美的。他們身上同樣曝露出來很多人性的弱點與不足，他們的成功是因為他們學會了如何揚長避短，如何通過學習不斷彌補自己的不足，使自己更加成熟。
中國雖然是一個人口資源大國，但是我一直堅信，只要自己努力，奮斗，腳踏實地，也許不可能成為大富豪，但是自給自足還是沒問題的。
贏在中國觀后感 21
看完這一期的《贏在中國》后，這一精彩的比賽，令我深受教育，倍受鼓舞，感觸頗多。這一檔節目，講述的是兩隊競爭者的廣告營銷策略之爭。
勵志照亮人生，創業改變命運，是這一節目的宗旨與堅守的原則。創業是很多年輕人的選擇，也是很多人為之奮斗了幾年甚至幾十年的目標。但是創業的艱辛是很多常人所不能想象的，而且創業者自身素質的要求也是很高的。一個優秀的創業者除了自身要具有很高的商業眼光之外，還要有領導力、決策力、判斷力，能夠充分發現下屬的優劣勢，并且能夠充分發揮下屬的優勢，自身也必須具有優異的獨特的才能，具有領導人所該有的威信，使大家信服，能夠很好的保證一個團隊的有效運轉！這期節目。選手們各有千秋，評委的點評如畫龍點睛一般。他們精析的發言，不僅能夠讓自己見識的廣度與深度得到充分的發展，而且還能夠消除我們對大人物、大格局的神秘感，近距離的與他們有更深次的接觸。
藍天隊與碧水隊此次的對決，是在24小時內作出產品的策劃與銷售，銷售時間只有短短的2個小時，120分鐘。剛開始的時候，碧水隊比藍天隊更占優勢，以高出100瓶的飲料場地費贏得了人流量高出一倍的場地，這為之后的對決埋下了有利的伏筆。藍天隊，以碧水藍天的概念設計布置了精致的現場銷售場景，并且在事前進行明確的分工，體現了團隊精神的重要性。在補貨的時候。藍天隊開始訂貨1500瓶，但是銷售速度很快，不致于不久就面臨補貨的問題，每個隊都只有一次的補貨機會，并且總共每隊最多只有6000瓶的貨源。在這個關鍵時刻，隊長發揮了果斷的決策作用，個人根據精密的`計算決定一次補全剩下的貨�？墒牵趟爡s是通過集體的商議來裁決補貨的數量，這一點充分體現了團隊的合作力量。
印象最深刻的感觸是，有一名選手不承認自己隊的失敗，仍然強詞奪理時。評委說了一句話，“人最可悲的就是不承認自己的錯誤�！眰�人的知識面或者思維方式等，是沒有誰會是十全十美的。俗語說：“自知者明”。人貴在認識自己，無論缺點還是優點，揚長避短，勇于承認自己的缺點，虛心向別人學習，不斷完善；同時，發揮自己的長處，因勢利導，循循善誘。不識廬山真面目，只緣身在此山中。不愿承認自己的弱點，好大喜功，最后只可能是英雄氣短。
比賽的最后，以藍天隊的勝出而告終。前面提到的都是碧水隊的實力與優勢�？墒�，為什么最后勝出的卻是藍天隊呢？究其原因，我認為是因為碧水隊在銷售現場表現的稍微有點小差池。整體的布局格調不符。碧水隊以“私家茶女郎”與“企業茶女郎”的營銷理念進行銷售，這個行銷觀念新穎獨特，我認為比藍天隊略勝一籌。但是在整體的實施過程中卻缺乏統一的管理與制度化的調配，以致于他的銷售現場過于混亂，沒有藍天隊的井然有序。這種現象就像是一盤散沙，沒有真正意義上的凝聚力。
觀看完后，感觸最多的就是團隊凝聚力這一方面。當然還有其他方面諸如創意的理念，人才的競爭等等方面。暫不細說。
贏在中國觀后感 22
看了這一期的《贏在中國》后，這一精彩紛呈的賽事，令我深受教育，倍受鼓舞，感觸頗多。這一檔綜藝節目，敘述的是兩支球隊競爭者的廣告宣傳營銷戰略之戰。
經典勵志點亮人生道路，自主創業改變人生，是這一節目地服務宗旨與恪守的標準。自主創業是許多年青人的挑選，也是許多人為因素之拼搏了兩年乃至幾十年的總體目標。可是自主創業的艱苦是許多平常人所不可以想像的，并且創業人本身素養的規定也是很高的。一個出色的創業人除開本身要具備很高的商業服務目光以外，也要有領導能力、決策力、判斷能力，可以充足發覺屬下的優勢與劣勢，而且可以充分運用屬下的優點，本身也務必具備出色的與眾不同的才可以，具備領導人員所該有的威信，使大伙兒相信，可以非常好的確保一個精英團隊的合理運行！這期綜藝節目。參賽選手們各有不同，評委的評價如畫龍點晴一般。她們精析的講話，不但可以讓自身眼界的深度廣度與深層獲得充足的發展趨勢，并且還可以清除大家對大人物、大格局的新鮮感，近距的與她們有更加深入次的觸碰。
藍天隊與碧水隊本次的對戰，是在24小時內做出商品的方案策劃與市場銷售，市場銷售時間僅有短短兩個鐘頭，120分鐘。一開始的情況下，碧水隊比藍天隊更占上風，以高于100瓶的飲品場所費獲得了客流量高于一倍的場所，這為以后的對戰埋下了有益的伏筆。藍天隊，以碧水藍天的概念設計布局了精美的當場市場銷售情景，而且在事先開展確立的職責分工，展現了團隊意識的必要性。在備貨的情況下。藍天隊逐漸訂購1500瓶，可是市場銷售速率迅速，不致于沒多久就遭遇備貨的難題，每一個隊都僅有一次的.備貨機遇，而且一共每隊數最多僅有6000瓶的一手貨源。在這個緊要關頭，大隊長充分發揮了堅決的管理決策功效，我依據高精密的測算決策一次補全剩余的貨。但是，碧水隊則是根據團體的商討來裁定備貨的總數，這一點集中體現了精英團隊的協作能量。
印像最深入的感受是，有一名參賽選手不承認自身隊的不成功，依然強詞奪理時。評委講了一句話，“人最悲哀的便是不承認自身的不正確�！蔽业闹R層面或是思維模式等，是沒有誰會是十全十美的。俗語說：“自知者明”。人重在了解自己，不管缺陷或是優勢，取長補短，敢于認可自身的缺點，謙虛向他人學習培訓，逐步完善；另外，充分發揮自身的優點，因勢利導，循循善誘。不識廬山真面目，只緣身在此山中。不肯認可自身的缺點，好大喜功，最終只可能是英雄氣短。
賽事的最終，以藍天隊的獲勝而結束。前邊提及的全是碧水隊的整體實力與優點。但是，為何最終獲勝的則是藍天隊呢？歸根結底，我覺得是由于碧水隊在市場銷售當場主要表現的略微有點兒小差池�？傮w的合理布局情調不符合。碧水隊以“私人茶女郎”與“公司茶女郎”的營銷理念開展市場銷售，這一營銷意識新奇與眾不同，我覺得比藍天隊略勝一籌。可是在總體的執行全過程中卻欠缺統一的管理方法與系統化的配制，以至于他的市場銷售當場過度錯亂，沒有藍天隊的秩序井然。這類狀況就好像一盤散沙，沒有真實實際意義上的團隊的凝聚力。
收看完后，感受數最多的便是團隊凝聚力這一方面。自然也有別的層面例如藝術創意的核心理念，優秀人才的市場競爭這些層面，暫不詳說。
贏在中國觀后感 23
這學期的《風險投資》學科課堂上，我們陸續觀看了CCTV-2的《贏在中國》欄目，受益匪淺，也感觸良多。尤其對其中的創業人士敏銳的市場洞察力、口頭表達辯論能力、對問題的處理以及分析能力，印象深刻。同時那些企業家評委們睿智的見解和評論，也讓我進一步了解到作為一名優秀的創業者，應該具有哪些優良素質；一個成功的企業，應該擁有哪些特質。以下就是我對觀看《贏在中國》欄目后的感觸的小小概括。
首先，我覺得一個創業項目，要想獲得成功，做大做強，一個優秀的領導者是不可缺少的因素。俗話“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，沒有一個好的創業領導者，項目是不可能取得成功的。而要作為一名優秀的領導者、創業者，良好的創業策劃能力、執行能力、協調能力和組織管理能力都是必不可少的特質。在眾多的`參賽選手中，周宇給我的印象無疑是最深刻的。他沒有很好的家庭背景、沒有雄厚的資金也沒有高學歷，憑借著自己的堅持、熱情、好學和不斷進取的精神，一步一腳印走過來，屬于起點很低的創業者，而這正是中國這個發展中國家里創業者的典型代表。不能否認，在看《贏在中國》時，我有被周宇身上的精神感動過，他的堅忍不拔的意志、熱血沸騰的沖勁、越挫越勇的篤定，還有他的“義氣”和“匪氣”，無疑在創意之初是很能感染一同奮斗的創業團隊的，團隊的成員在他的帶領下，一定會對團隊產生熱情和歸屬感，而這種熱情和歸屬感就是團隊向心力的最好體現。但同時，周宇身上也存在著很大的局限性，比如因為學歷不高，所以看問題很多時候不夠透徹，在創業取得一定程度的小成績后，并沒有很好的轉換自己的位置。他太過習慣一馬當先，試試親力親為，而沒有很好的將權力下放，這就造成了團隊分工不明確的現象。好的領導者不一定事事都行，但卻一定是個好的管理者，懂得合理分配和使用人才。正是這些局限性，使他最終沒有成為《贏在中國》的冠軍。
其次，對創業團隊進行規范化管理也是尤為重要的。老話說“沒有規矩不成方圓”，雖然創業團隊的成員之間有著利益共同體的關系，但制定規范合理的團隊制度，也是創業取得成功的關鍵。每個成員明確自己的分工、任務和在項目中所扮演的角色，才能最大程度的發揮自己的光和熱。
另外，創業項目本身的定位、方向、模式也是很重要的，雖然在《贏在中國》欄目中，評委們總是在講一句話，我們是在選人，其次才是選項目。但如果沒有好的項目，再好的創業者也不會取得成功。創業項目本身的前景、定位很重要，這直接關系到，項目未來有沒有市場，是否能取得盈利。而創業的最終目的就是盈利。
以上就是我在觀看《贏在中國》欄目后的感想。
贏在中國觀后感 24
最近因為看了贏在中國，整個思想都跟著它轉了，一天就是想著里面精英們的創業理念，還是有不小收獲的。
一個優秀的團隊是好的，可是誰能保證團隊里的人都是盡心的呢？當然是團隊的領導者，這是不容質疑的。做為一個好的領導者所需的知識和魄力，還有領導者的親和力凝聚力都是至關重要的。更屬后者，一個好的領導者如果沒有后面的兩樣，就算他有再高的學識再強的魄力，最終也不過是能夠小有所成罷。
其實我認為我本人就屬于后兩者都可以的那種人才，知識只能說還可以，魄力也不錯，但是誰說的來著，成天在窮人堆里混日子的，思想最終也變成窮人模式，我認為這話說的對，人為什么會窮，不思進取，游手好閑，這都是導致成為窮人的'根本原因。不是社會不給某些人機會而是他們不去把握機會，機會是靠自己抓住的，不是別人給的，現在的很多富人并不是他們天生就應該成為富人，當然也不能排除那些投機取巧的，但這些人他也是在用另一種不為人認可的方式創造他自己的財富。但是大多數人都是在家長里短中度過一生，有人說人活著是為了什么？我說就是自己認為是什么就是什么，不是嗎？人活著其實就是為了社會創造財富。大多數人也是這么想的，只是沒有深刻的認識到罷了。每天在家長里短中活著總是決得無所事事，所以他們就不知自己是為了什么活著，其實在所有人的日常工作中已經在為社會創造財富了。
如果人們都能從家長里短中出來，這個社會的自然財富就會取之不盡。
現在有很多人在單位里總是認為自己付出的最多，可是得不到應有的回報，認真的想想其實別人就沒有付出嗎？就是自己付出的多嗎？不一定。有可能在一段時間內你的付出是最多的，但決不是總是你一個人的付出是最多的。如果工作都讓一個人做了，那么這個人就不是人，而是神了，因為沒有一個人能夠不分晝夜不分場合，不管時間長短，永無休止的工作下去。這樣的人其實也是在工作中接觸不到外界的思想，鉆了牛角尖。這種人思想很單一。一天除了上班回家吃飯睡覺已經沒有其它的生活了。這樣活著很有意思嗎？
贏在中國觀后感 25
通過觀看節目《贏在中國》的精彩比賽，深受教育，倍受鼓舞。在觀看過程中如看進口大片一樣，而且感觸頗深，啟發良多。而我通過這些選手、評委睿智的發言，能夠增長自己的見識，消除對大人物、大格局的神秘感，找有些市場經濟感覺。創業人士對矛盾本質的驚人洞察力、口頭表達辯論能力，讓我學到了很多。他們問題背后的核心在哪里能夠一針見血。如領導力、預算。讓我站在一個更高的層次上看問題。以下是我對創業的看法：
一、團隊領導者的作用
領導者的創意策劃能力、執行能力和組織能力在團隊中的作用非常明顯。正所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，團隊的領導者肩負著很大責任。馬云說“一個團隊領導者的領導力不是在順境中體現的，而是在逆境中體現的”，順境中應該主動鍛煉自己的領導力，逆境中方能帶領團隊渡過難關，取得成功。
二、企業戰略的制定作用
在每個商業實戰中，第一步都是制定自己的營銷戰略。
什么是營銷戰略呢？第一步：找到目標客戶，第二步：目標客戶的需求是什么，第三步：如何實現目標客戶的需求。“凡事預則立，不預則廢”，營銷戰略確定了“做正確的事”。
三、戰略執行中的執行力
正確的戰略需要有效的`執行，取勝的隊中，固然體現了很好的戰略意圖，但是有效的執行力提供了強有力的保障。在“蒙牛愛心牛奶”的銷售實戰中，體現了“功夫在詩外，走遍千山萬水，說遍千言萬語，吃遍千辛萬苦”是強有力的執行力體現。軍隊之所以能保家衛國，應該歸功于“軍令如山倒”的執行力。
四、戰略執行中的市場宣傳作用
市場宣傳在戰略執行中也扮演著非常重要的角色。無論是“聯通CDMA掌上炒股”，還是“蒙牛愛心牛奶”的銷售實戰中，都是一個相同的細節。在“聯通CDMA掌上炒股”實戰中，首先在聯通營業廳門前請來了少林武術表演團表演節目，聚斂人氣，營造氣氛；而在“蒙牛愛心牛奶”實戰中，更是請來了某殘疾人樂隊在超市門前演出節目，聚斂人氣，營造氣氛。這都說明恰當的市場宣傳能給戰略的成功起到積極的作用。尤其是“蒙牛愛心牛奶”中的殘疾人樂隊的表演和整個主題活動達到了高度的統一，更為最后免費送牛奶給殘疾人樂隊的活動升華奠定了基礎，良好的市場宣傳是產品價值和客戶的利益達到高度的統一，對營銷戰略的成功可以達到事半功倍的效果。
五、企業間的人才競爭
1）企業競爭，不單單是同行業的企業間的競爭，而是每個企業和上游企業、下游企業整個生態圈的競爭，這需要協調好上下的關系，實現共同的利益。
2）企業競爭，關鍵是人才的競爭。牛根生說“有德有才，破格錄用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用；認真做事，誠信做人”。企業應盡量吸納有德有才的人才，并開展內部培訓，培養出更多的有德有才之人。
相比他們，我有太多需要學習。不創業，感覺自己太不成熟，見識還太少。敢拼敢闖，完美主義。我覺得現在去創業，失敗的成本太高，無法估計可以從創業失敗中學到的東西是否可以大于這種失敗的成本。反正做什么事情，結果都是生命的消逝，過程80％都是心酸和困難，不如過的無所畏懼。我在學生會面試的時候。言不由衷，對自己都不坦誠，對自己都欺騙，這會造成信心不足，得不償失。你要誠懇地承認自己的缺點，你要先說服自己，那么才有底氣去說服別人，去感染別人。不僅如此，我隨機應變的表達技巧不行。尋根究底就是表達的技巧不純熟，有些事情我想說實話但是這個不能說出來（比如人類社會前進的根本驅動力的利益）告訴自己，我有自己的思維方式，我不必跟著別人走。
而看了這次決賽：我感到周宇是個執行力特別強的人，他總是能直達目標。創業成功與性格關系不大。機遇把握得好，內向的人同樣可以創業成功。你的目的是什么？發脾氣是無能得表現，但是達到目的就可以發。我很重視目標，多問自己目標細節，做一個目標清晰明確的人。而我最大得弱點：專注力差。別人干擾我倒是不怕，關鍵是我自身的毅力還差。我集中的能力還差，同時做幾件事很困難，這個是老毛病了。總是不能專注，被周圍的紛擾吸引。
在贏在中國曾經有人說過一個年輕人，如果三年的時間里，沒有任何想法，他這一生，就基本這個樣子，沒有多大改變了。所以我要督促自己定計劃。在這個世界，有這么一小撮的人，打開報紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們準備的，他們能夠呼風喚雨，無所不能。我的目標，應該是努力成為這一小撮人。
贏在中國觀后感 26
躊躇滿志的馬云坐在評委席上時，聯想到他在北京創業失敗時落拓歸杭的鏡頭，和無數個失敗者一樣，憤憤地說：“總有一天，你們會對我刮目相看的……”刮目相看的這一天來了，在央視2套的《贏在中國》的評委坐上，點評著那些站在橋頭正在過橋的人們。
那些選手個個虔誠的樣子，是渴望從這里得到播名效果和融資目的。
似乎成功的人士對冒然的胡博都持不好看法，認為他沒有得到授權便徑自參加贏在中國競賽，我想胡博的目的很簡單，是想給公司一個驚喜，在沒有把握進入賽時，無法和公司高層作承諾，但是目的是為了公司利益，看來，就是成功的CEO一樣尋常心境。我并不以為胡博的行為是對公司或高層的冒范，相反，應該鼓勵這種以公司為中心的工作精神，現在這種精神太少了，如果想責備，不過是他閱歷少，稚嫩了些。
馬云在點評胡博時說：“誠信不是用來銷售的……”而他每天進帳500w，不正是靠出賣“誠信通”而賺得的嗎？如果說，先前我佩服馬云先生的瘋狂的成功熱情，所付出的艱辛，那么在后來的一系列收購過程中的表現，則作側目觀，雅虎的周鴻偉已是離職之人，何苦這樣以人身攻擊來炒作自己的事業？這不是踩著人家的肩膀向上爬嗎？屬德行違規，而一個人縱便是擁有天下，失德，便無法服人。
對于其中的細節，局外人不好評判，但是籍攻擊別人贏眾生眼球的作法，有點下作。也許你是個成功的商人，但不是成功的君子；往往世事是這樣：君子不易成功，因為不擇手段非君子所為。前段時間看到有阿里巴巴要收購慧聰的報道，心想，阿里巴巴和慧聰是南北兩大商業門戶，各有千秋，慧聰CEO郭凡生非等閑之輩，在央視對話欄目中曾睹其風采，怎么會對阿里巴巴的馬云如此伏首？
今天的節目中，對進入36強的趙堯的直付式經營模式有興趣，只是其理念未全盤托出，僅限于回答思考評委的問答。后在央視的節目欄中尋得答案，這在國內還沒有創立。而馬云則表現出對趙的特別青睞。
參賽的.女選手中，有個李霞，看來是準備充足，回答問題干脆性利落，但形象有點缺失，精氣神略差，未施黛未修發型，是個不肯相信人的人，被馬云一語中的：“創業最得要的是用人，而用人就是要信任人”，這是很現實的問題，為什么國內合伙人常因內部矛盾而鬧翻？從不自檢的我們把眼光只放在眼前，懷疑別人，自私自己，怎么會合作愉快？沒有通達心，欲攬天下富，多為妄想。
郭凡生的一段講話：“可能有這樣一個機會，是中國人告訴全世界的人，第四次互聯網的熱潮，你們應該怎樣追隨我們，我想這樣的機會該輪到我們了，該輪到中國了，所有這樣的企業和所有中國互聯網界的同仁們，應該張開雙臂，去擁抱它，讓它為我們，為我們所有的中國企業，為中國B2B，這種商務模式發展中，受到挫折和貢獻的所有的人，去歡呼，中國未來的明天在互聯網上，我堅信是B2B，而在B2B后面跟著的，將是強大的中國制造�！�
自信的中國人，贏在中國的機會現階段是歷史性的，財富和機遇在其中，諸君需努力！
最讓我感動的是片尾歌：在路上……讓我感悟到中國的創業者都有的悲壯……
那一天，我不得已上路……
贏在中國觀后感 27
聽著幾位優秀人士精彩的辯論和巧妙的回答評委們提問的問題，內心深處產生了深深地觸動。謙虛、不卑不吭、微笑應對人生在這個舞臺上顯現的淋漓盡致;低調、務實、關鍵時刻挺身而出拯救團隊拯救自己在那里體現的完美無缺;遇事講究協作精神、講究方法的思想、力求團隊取勝的意識深深地震撼著在座的每位觀眾;商業頭腦、瞻前意識、領導潛力、強烈的信念及價值觀在這六位創業者身上一一體現。一位位創業者身上散發出學習無止境的精神，給我留下了深深地思考與動力。
我始終堅信，團隊的取勝是最重要的，正如NBA里面所說“無兄弟，不籃球”一樣，任何時候我們都要全局思考，盡可能發揮身邊每一個人的智慧，調動他們的積極性，力求在最短的時間講求最佳的結果，這就是一個團隊價值的體現。結合視頻，我更深刻的意識到團隊的重要性。優秀的領導帶領的團隊，猶如虎狼之師，所向披靡，這樣的團隊管理是建立在對團隊領導和成員信任的基礎上產生的凝聚力、戰斗力、拼搏意識和堅強信念。正因為如此，要想成就創業初期的夢想，要想在創業中堅持下去、成為一只“嗷嗷叫的狼”，我們就務必打造一支優秀的、甘于奉獻、不去計較個人得失的團隊。團隊的管理最重要的在于領導，慧眼的'領導他能識別團隊中每位成員的所思所想及自身優勢，他會最大化開發團隊的戰斗力、凝聚力，使團隊中的每個人看到未來的前景及拼搏的好處。
商業頭腦和超前的前光是成功創業必不可少的因素。首先，分析市場環境，總結競爭者優劣勢，獨辟蹊徑的營銷模式和獨特的發展理念已成為創業者競爭的焦點。根據市場需求定位公司未來發展方向，根據過去業績預測未來業績趨勢，根據員工平時工作潛力合理調配員工，這些都成為創業者創業意識里務必要思考的環節。其次，創業務必要有方向。潛力的高低我們能夠在工作過程中慢慢培養、慢慢修正，但是創業方向一旦定錯，全盤皆輸。所以說獨具慧眼的分析市場前景，分析發展方向方案的可行性顯得尤為重要。
贏在中國觀后感 28
CCTV-2的“贏在中國”節目是中國版的“學徒”，我曾看過“學徒”第一季，因此周二看了一集“贏在中國”后，就忍不住把兩個節目中的選手進行了一番比較。
兩個節目的模式基本上是一樣的。個性是“贏在中國”進入后期，所有選手分為兩隊進行比賽，然后輸了的一隊由評委點評，并從中挑出一名選手開除。這與“學徒”的模式幾乎如出一轍。當然，兩個節目正因參賽選手而截然不一樣。
當評委拷問選手應當淘汰哪一名隊友時，“學徒”節目中的美國選手都是毫不留情地指出隊友的缺點和失誤，肯定自己在比賽中的表現，并表現出強烈的繼續參賽的愿望。在評委拷問時，選手們的相互指責常常超出批評的范疇，而夾雜了不少人身攻擊，現場氣氛極為火爆。
反觀“贏在中國”節目，評委要求指明一個隊友來淘汰的'拷問幾乎讓一些選手陷入崩潰的邊緣。不僅僅有選手拒絕直接與隊友的沖突，問評委，“我是否能夠不選隊友?”、“我能夠選取場下的選手嗎?”，而且還有幾個選手選取淘汰自己的，簡直讓人匪夷所思。
美國文化崇尚“直話直說”式的坦率，也并不避諱近乎粗魯的“人際對抗”(confrontation)，而中國文化則完全相反，人與人之間的“對抗”，特別是在公眾場合下的“對抗”，絕對是一個禁忌。如果兩個中國人當著其他人的面互相批評指責，那么他們的私人關聯就算完了。從這個角度，我覺得“贏在中國”里選手們的表現，也不算太離譜，只是在那一刻，中國文化和現代商業文化不可避免地發生了劇烈的沖突，而他們沒有很好地將其化解而已。
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