最新的質量月征文「」

2016最新的質量月征文「匯總」

　　【篇一】

　　仁者見仁，智者見智。我認為：質量是一種態度。

　　質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，為提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品才會無可挑剔。

　　質量是一種態度，產品的質量取決于每個員工的認知。質量安全無小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學反應原理，為什么我們的化工工業和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業人員的態度至關重要，99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業規范，技術要求上面的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態度能出好產品嗎?顯然是不能的!

　　質量是一種態度，產品的質量是企業生存的根本。產品質量的保證，需要我們把自己當作企業的一員，深刻地認識到自己是企業的一份子，企業的發展才能帶動我們的發展。在工作中，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。

　　質量是一種態度，不僅僅是體現在作業層，更重要的要體現在管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態度，在當時這一態度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產的集體企業發展成現在這樣具有相當影響力的企業，誰能否認這種態度的作用?

　　一個企業對待“質量”的態度是這個企業領導者帶頭引導，管理層專注不二的執行。長期下來在作業層形成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規則;是一個企業產品質量穩定被廣泛認可的強有力保障;是一個企業的質量文化。是一個企業的企業文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質量的態度自始至終貫穿于工作的各個環節，無論是工作質量，還是產品質量才會有根本保證，否則，單純談質量是平面化的，單一的，偏頗的。

　　現在人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識“遍地開花”。態度決定一切!讓我們把對質量的“心動”，付之于“行動”吧!

　　【篇二】

　　“質量是企業的生命，是企業發展長遠的根本”，這是一個 眾所周知的真理，如何把好“質量關”，如何崩緊質量這根 弦呢?這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影 響產品質量的六大元素里，“人、機、料、料、測、環。人 一直是排在一大因素的最前面，因為人在這里是最重要、最 根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確 立的話，那么，質量問題就會少出現或杜絕在萌芽狀態。質 量是我們全體員工的工作理念!質量意識在我門的心中，更 在我們全體人員的心中，所以我門要100%按著標準操作程序 完成崗位操作,安全高效生產出合理數量高品質產品. 并且 需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料 應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去 控制，鼓勵持續改進，不斷對所有細節問題進行改進，降低 所有能夠降低的生產成本。 質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。

　　產品質量的保證，需要我們共同努力。對于質量，我們不光 要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工 種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝 聚力，為提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒 弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工 的技術都過硬，出自我們手中的產品才會無可挑剔。

　　質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任， 質量就是企業的生命。一個企業沒有的質量，沒有了誠信， 沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工 將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了企業 的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優質的 產品和優質的質量托起企業發展的明天! 在以后的工作過程中，我們須不斷加深認識和實踐，摸 索出一套改變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學會做正 確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進行反 思，從而實現提高管理水平和一次做對的能力，長期穩定地 實行零缺陷，有效地提升個人價值和企業的競爭力。

 

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