讓人進(jìn)步的哲理小故事

時(shí)間:2023-05-24 11:11:36 哲理故事 我要投稿
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讓人進(jìn)步的哲理小故事

讓人進(jìn)步的哲理小故事1

  有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年,監(jiān)獄長(zhǎng)給他們?nèi)齻(gè)一人一個(gè)要求。

讓人進(jìn)步的哲理小故事

  美國(guó)人愛(ài)抽雪茄,要了三箱雪茄。

  法國(guó)人最浪漫,要一個(gè)美麗的女子相伴。

  而猶太人說(shuō),他要一部與外界溝通的電話。

  三年過(guò)后,第一個(gè)沖出來(lái)的是美國(guó)人,嘴里鼻孔里塞滿了雪茄,大喊道:“給我火,給我火!”原來(lái)他忘了要火了。

  接著出來(lái)的是法國(guó)人。只見(jiàn)他手里抱著一個(gè)小孩子,美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子,肚子里還懷著第三個(gè)。

  最后出來(lái)的是猶太人,他緊緊握住監(jiān)獄長(zhǎng)的手說(shuō):“這三年來(lái)我每天與外界聯(lián)系,我的生意不但沒(méi)有停頓,反而增長(zhǎng)了200%,為了表示感謝,我送你一輛勞施萊斯!”

  這個(gè)故事告訴我們,什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的,而今天我們的.抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢N覀円x擇接觸最新的信息,了解最新的趨勢(shì),從而更好的創(chuàng)造自己的將來(lái)。

讓人進(jìn)步的哲理小故事2

  去過(guò)廟的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟。

  彌樂(lè)佛熱情,所以來(lái)的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒(méi)有好好的賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過(guò)嚴(yán)肅,搞得人越來(lái)越少,最后香火斷絕。

  佛祖在查香火的`時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題,就將他們倆放在同一個(gè)廟里,由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān),笑迎八方客,于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私,錙珠必較,則讓他負(fù)責(zé),嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象。

  其實(shí)在用人大師的眼里,沒(méi)有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關(guān)鍵看如何運(yùn)用。

讓人進(jìn)步的哲理小故事3

  一個(gè)心理學(xué)教授到瘋?cè)嗽簠⒂^,了解瘋子的生活狀態(tài)。一天下來(lái),覺(jué)得這些人瘋瘋癲

  癲,行事出人意料,可算大開(kāi)眼界。

  想不到準(zhǔn)備返回時(shí),發(fā)現(xiàn)自己的車胎被人下掉了!耙欢ㄊ悄膫(gè)瘋子干的!”教授這

  樣憤憤地想道,動(dòng)手拿備胎準(zhǔn)備裝上。

  事情嚴(yán)重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒(méi)有螺絲有備胎也上不去!

  教授一籌莫展。在他著急萬(wàn)分的時(shí)候,一個(gè)瘋子蹦蹦跳跳地過(guò)來(lái)了,嘴里唱著不知名的歡樂(lè)歌曲。他發(fā)現(xiàn)了困境中的教授,停下來(lái)問(wèn)發(fā)生了什么事。

  教授懶得理他,但出于禮貌還是告訴了他。

  瘋子哈哈大笑說(shuō):“我有辦法!”他從每個(gè)輪胎上面下了一個(gè)螺絲,這樣就拿到三個(gè)

  螺絲將備胎裝了上去。

  教授驚奇感激之余,大為好奇:“請(qǐng)問(wèn)你是怎么想到這個(gè)辦法的?”

  瘋子嘻嘻哈哈地笑道:“我是瘋子,可我不是呆子啊!”

  其實(shí),世上有許多的`人,由于他們發(fā)現(xiàn)了工作中的樂(lè)趣,總會(huì)表現(xiàn)出與常人不一樣的狂熱,讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時(shí)候,別人說(shuō)不定還在笑他呆子呢。

  做人呆呆,處事聰明,在中國(guó)尤其不失為一種上佳做人姿態(tài)。

讓人進(jìn)步的哲理小故事4

  魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō):“你們家三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位呢?”

  扁鵲答:“長(zhǎng)兄,中兄次之,我最差。”

  文王再問(wèn):“那么為什么你最出名呢?”

  扁鵲答:“長(zhǎng)兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無(wú)法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國(guó)!

  心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的者均未能體會(huì)到這一點(diǎn),等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的'“空降兵”,結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。

讓人進(jìn)步的哲理小故事5

  松鼠特別愛(ài)吃松子,吃不完時(shí)便在地上挖個(gè)坑,把松子埋起來(lái),好等以后再吃。它在這兒埋一粒,那兒埋一粒,幾天時(shí)間就埋了近百粒。誰(shuí)知埋得多了、時(shí)間久了,當(dāng)初埋松子的不少地方都被松鼠遺忘了,再也找不到了。而這些松子卻在雨水的滋潤(rùn)下,發(fā)芽生長(zhǎng),長(zhǎng)成一棵棵高大的`松樹(shù)。

  松鼠本來(lái)是貪吃松子的,可沒(méi)想到無(wú)意間成就了一棵棵松樹(shù)。

  原來(lái)世上的一切都不是獨(dú)立存在的,有時(shí)為他人也就是為自己,為自己也能成全他人。

讓人進(jìn)步的哲理小故事6

  一個(gè)人去買鸚鵡,看到一只鸚鵡前標(biāo):此鸚鵡會(huì)兩門語(yǔ)言,售價(jià)二百元。

  另一只鸚鵡前則標(biāo)道:此鸚鵡會(huì)四門語(yǔ)言,售價(jià)四百元。

  該買哪只呢??jī)芍欢济怩r,非常靈活可愛(ài)。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),拿不定主意。

  結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標(biāo)價(jià)八百元。

  這人趕緊將叫來(lái):這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門語(yǔ)言?店主說(shuō):不。

  這人奇怪了:那為什么又老又丑,又沒(méi)有能力,會(huì)值這個(gè)數(shù)呢?店主回答:因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡。

  這故事告訴我們,真正的人,不一定自己能力有多強(qiáng),只要懂信任,懂放權(quán),懂,就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的`力量,從而提升自己的身價(jià)。

  相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于主義,事必躬親,什么人都不如自己,最后只能做的攻關(guān)人員,代表,成不了優(yōu)秀的人。

讓人進(jìn)步的哲理小故事7

  一天動(dòng)物園員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了,于是開(kāi)會(huì)討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái),所以他們又決定再將高度加高到30米。

  沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到100米。

  一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊,“你們看,這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子?

  ”長(zhǎng)頸鹿問(wèn)!昂茈y說(shuō)。”袋鼠說(shuō)∶“如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話!”

  心得:事有“本末”、“輕重”、“緩急”,關(guān)門是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。是什么?就是先分析事情的'主要矛盾和次要矛盾,認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”,然后從重要的方面下手。

讓人進(jìn)步的哲理小故事8

  美國(guó)國(guó)際管理集團(tuán)(IMG)的創(chuàng)建者馬克。H。邁克是世界一流的管理專家,他自己介紹,他從一位好朋友身上學(xué)到了不少東西。

  這位朋友是位出類拔萃的推銷員,只要他一出面,他的魅力就能充滿每個(gè)角落,你只有把錢花光才會(huì)離開(kāi)。不過(guò)他的長(zhǎng)處一點(diǎn),在其他方面,比如說(shuō)組織、資金使用,對(duì)部下的`鼓勵(lì)、業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和工作貫徹方面等等都一竅不通。

  這種人本來(lái)可以成為一個(gè)公司明星般的銷售經(jīng)理,但絕不是企業(yè)家。然而這位先生是個(gè)自欺欺人的大師,他過(guò)高的估計(jì)了自己的能力。連續(xù)十年,他不斷的組建自己的公司,接下來(lái)就是不斷的關(guān)閉。

  更具有諷刺意義的是,他認(rèn)為自己非凡的銷售是人人都具備的。對(duì)他來(lái)說(shuō),銷售是最簡(jiǎn)單不過(guò)的工作,他認(rèn)為別人也一樣容易。于是他呆在辦公室做管理,讓別人出去跑銷售,結(jié)果公司中沒(méi)有一個(gè)人在發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。

  一個(gè)人不可能面面俱到,十全十美,關(guān)鍵在于努力把自己的特長(zhǎng)發(fā)揮到極致,而把不足之處的危害降到最低。如果把精力全部花在提高弱項(xiàng)上,收效甚微,反而會(huì)影響到別的方面,成為一個(gè)毫無(wú)特色敵人,自然也就難有建樹(shù)。

  有缺陷并不可怕,可怕的是非要從事與缺陷相對(duì)應(yīng)的工作;有特長(zhǎng)當(dāng)然是好事,但把特長(zhǎng)棄置不用,便如同沒(méi)有特長(zhǎng)一樣。

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