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醫技科科主任述職報告范文（通用12篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間的工作，有得有失，是時候認真地做好述職報告了。如何把述職報告做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的醫技科科主任述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫技科科主任述職報告 1
一年來，在院班子和主管院長領導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志協調一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的`事業心和責任心，結合本科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了較好的成績，現述職如下：
一、思想道德
全科人員在政治上認真學習，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立“一切為病員服務”的理念。加強醫患溝通，規范自己的言行，不斷提高思想道德修養，認真開展自我批評，堅決抵制藥品購銷中的`不正之風，將反商業賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待，科室內無醫藥回扣現象發生。
二、自覺遵守規章制度
做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、任務重、人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務工作的順利開展。按照“一級”醫院的要求完成各項臨床工作，并高質量完成各種軟件、臺帳的整理工作，認真學習崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學習“三基”并開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執行“三合理”規范，做到合理用藥、合理收費、服務到人，科室獎金發放不與經濟掛鉤，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。
三、總量控制、結構調整
科室內部積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。
四、積極引進和運用新技術
今年加大了對微創手術的'推廣和運用，引進了x影像系統，在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法，總結臨床經驗，切實讓病人花最少的錢得到的效果。
五、宣傳工作
充分利用多種形式，結合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫療范圍、�？茖２ ⒚t、名藥、大型醫療設備以及開展的新項目、新業務等。增強了醫院整體知名度和部分專家名醫以及�？茖２≈�，為醫院業務的發展起到了較大的推動作用。
一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學習力度，提高工作質量，團結一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。
醫技科科主任述職報告 2
20xx年在院領導班子的正確領導下，我科緊跟各項部署，圍繞領導班子提出的"文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、服務贏院"的辦院宗旨，把握住我院品牌建設的三個重要環節"知名度、美譽度、誠信度"在創新管理，提高醫療水平更新醫療護理的觀念，深化優質服務，加大了管理力度，工作取得了一定的成績。
一、加強學習，提高自身素質
積極參加群眾路線教育實踐活動，始終和黨中央保持高度一致，積極響應院領導的各項號召，遵紀守法，遵守各項規章制度，醫德醫風正派。
在業務上，努力鉆研專業知識，利用早會、查房進行理論聯系實際學習，鞏固了專業知識，學到了國內外新動向新知識，提高了整體業務水平。
二、調動醫護人員積極性，團結一致做好本職工作
調動全科室人員積極性，增強凝聚力，工作中以身作則，嚴于利己，寬以待人，充分信任每一位醫護人員，充分發揮每一位醫護人員的主觀能動性，對他們的工作做出公平、公正的評價，以理服人，以德理科。
發揚科室人員始終如一的'團結向上的精神氛圍，處理好科主任與他們之間的關系，處理好醫護關系，處理好醫護與患者的關系，使大家把自身的發展融入到科室發展的整體發展之中，只有科室團結才有向心力，科室各項事業才能得到充分的發展壯大。
科室醫護人員嚴格遵照各項規章制度，遵紀守法，積極響應各項號召，醫護人員技術水平和服務水平深受患者及家屬的好評。二甲復審工作準備充分，來科檢查項目順利達標。
三、加強醫療質量管理，高度重視醫療質量安全
認真執行各項規章制度，積極參加全院各項會議，經常利用早會和工作中進行醫療安全學習，認真學習執行病例書寫規范，會診制度、首診醫生負責制度、早晚交班制度，做好術前討論，疑難病例討論，死亡病例討論，認真執行抗生素應用規范，處方書寫規范，增強法律意識，時時防范醫療糾紛和醫療事故發生。
四、響應醫院號召，積極開展新項目
在實際工作中，嚴格執行范圍內開展業務，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術一例，腦積水腹腔分流術腹腔端導管介入手術一例，左大腦半球膠質瘤手術一例，（由于各種原因過去不敢開展的手術現在已經盡量開展起來）全年無醫療糾紛及事故發生，營造了安全舒適的工作環境。
五、重視梯隊培養建設
我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培養和梯隊建設，科內醫生基本達到全員進修學習，專業技術水平逐步得到提高，現主任醫師一人，今年晉升主任醫師批件下來三人，原有副主任醫師兩人，醫生技術隊伍全員已達到高級職稱水準，為科室可持續性發展奠定了良好基礎。
六、努力創造兩個效益
今年我科經過全體醫護人員的努力工作，社會效益明顯提高，經濟效益創歷史最高，全年患者住院人數1400余人，全科經濟收入752萬元，和去年同期比超額完成74萬元，全年無醫療護理投訴。
七、不足之處
1、業務學習還不夠系統完善，不能持之以恒。
2、顱腦損傷患者住院人數逐年減少，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。
寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年，新年到來之際，感謝院領導和全院職工對我科的關心、支持、和幫助，預祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，幸福相伴永遠。
醫技科科主任述職報告 3
在過去的一年里，我科在院黨委的正確領導下，在各職能部門及兄弟科室的大力幫助支持下，經過全科同志們的積極努力，使本科室的各項工作取得了一些成績，但還存在許多不足，現匯報如下。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┽t德醫風方面：
我科人員始終本著“一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人”的服務宗旨，不斷提高醫護質量�？剖覂炔酷t護之間團結友愛，互相尊重，形成一個有力的戰斗集體。我們還趁早會的時間，組織大家查找科內各種問題，協調各種矛盾，不斷增強集體的凝聚力和榮譽感。全年沒有出現一例因服務態度問題而引起的糾紛。
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1、病原不足。
2、醫護人員業務水平不高：因我科技術水平目前只局限于顱腦外傷和高血壓腦出血的診斷和手術治療，對腦腫瘤、腦血管瘤缺乏診治經驗，導致部分病人外流，相應手術量和經濟收入出現下降。
3、部分醫生仍存在懶散心里，工作業務上不求進取，滿足于現狀，推一推動一動不推不動，工作上丟三落四，有的人員甚至出現業務水平下滑，整天忙于外交事物和打點生意掙錢發財，對病人關系太少，缺乏責任心事業心。導致病人對服務不滿意。面對病人及病人家屬，把病情及預后說的如何如何嚴重，過分夸大事實，導致病人外流到上級醫院。
�。ㄈ┬录夹g新業務的開展：
今年我科按照20xx年工作計劃獨立開展了ct下鈦網三維成型修補顱骨缺損手術，今年下半年已開展了3例效果良好，無一例并發癥出現。還開展了高血壓腦出血的微創手術，現已開展十幾例，收效良好，該術式大大降低了對病人的創傷，縮短了手術時間，很大程度上降低了許多并發癥的發生。
（四）病例書寫有較大進步。
自我院實行機打病例以來，原來書寫潦草的病例已不存在了，內容也較以前充實多了，但還存在諸多問題，如現病史書寫不全，三級醫師查房記錄不全，病程記錄黏貼現象十分嚴重，診斷與鑒別診斷混亂不分、不能按時完成病例等等。
�。ㄎ澹E用抗菌藥物現象基本得到遏制。
以今年二甲醫院復審達標驗收為契機，通過醫院宣傳和科室貫徹會議精神落實，抗菌藥物的應用已基本規范，分級使用制度得到了嚴格落實。濫用和越級使用抗菌藥物的現象已不復存在。
�。┘蔽Ｖ夭∪说木o急搶救水平有所提高。
我科全體醫師全都掌握了新的心肺復蘇模式，呼吸機的臨床應用，急診急救流程深入心中，急救藥物的應用更是得心應手。
二、20xx年度工作計劃
�。ㄒ唬┻M一步開展新技術新項目。
在現有水平的基礎上我科20xx年準備開展腦室腹腔內引流術，這樣每年可留住病人4—6人。今年派到解放軍總醫院神經外科進修學習的劉亞松大夫明年7月份學成歸來，到時我科將會出現一個大的飛躍發展，會給我科帶來新的活力，使我科業務活躍起來。
�。ǘ├^續實行“走出去請進來的辦法”發展科室。
原來我科人員緊張，今年院里給增加了1名大夫，在新來的人員能夠單獨值班的前提下我們盡早派出業務基礎牢固的去省立醫院進修學習，給科室盡早帶來新的技術。繼續請xx醫院的專家教授來我院指導業務會診講課協助手術，幫助我科解決臨床上的困難。這樣既解決了病人治病的不方便，也給科室帶來了一定的經濟收入。
（三）進一步加強思想教育、細化二次分配方案。
讓每一個同志都要有“院榮我榮，院衰我恥”、“勞動創造財富”、“勞動者最光榮”的思想。徹底解決“閑、散、懶、怕”的思想，目前還有少數同志抱有“不勞而食”的思想，看見病人就想躲，發獎金時就嫌少，要想從根本上解決這些問題，首先是進行思想教育，更重要的是進一步細化二次分配方案，徹底做到干就有收獲，不干分文沒有。讓勤快者干的舒心，讓懶人為得不到獎金而心服口服。
�。ㄋ模┻M一步強化醫療質量和醫療安全。
十三項核心制度的落實是保證醫療質量和醫療安全的前提。醫療質量和醫療安全是貫穿整個醫療過程永恒的主題，這一概念要在每一位醫務人員的腦海中牢固樹立起來。按照pdca管理模式逐步完善臨床行動。
（五）嚴格按照《xx省醫療護理文書書寫規范》及《xx縣第一人民醫院病歷書寫基本規范》來要求每一位大夫，堅決杜絕重復黏貼現象，嚴格執行三級醫師查房制度及各種討論制度、手術安全制度。
（六）繼續抓好‘三基三嚴’的`學習考核工作，一切從基礎入手，做到每月對科室全體人員進行一次嚴格考核，對考試不合格的同志給予全科通報批評和一定的經濟上的處罰。將‘三基三嚴’考核結果作為年終評先樹優的重要參考依據。
總之，我院神經外科還處于發展壯大期，離醫院黨委對神經外科的要求還有很大差距，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領導給我們樹立了一個學習的榜樣，也為我們提供了一個有利的發展環境，我們一定不辜負領導對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫院的發展做出力所能及的貢獻。
醫技科科主任述職報告 4
本年度度我們醫技科嚴格按照上級考核要求和的醫院不斷深化改革、加強政風行風建設、提升醫院形象來完成具體目標和任務：
一、質量控制
1、在上級主管部門要求下，檢驗科每月參加臨檢中心的室內質控并及時上報數據，全年度已經開展了二次次室間質評和臨檢中心的的盲點調查，整個醫技科都參加了區衛生局組織的上半年度質量控制檢查，規臨床質量控制，有效監控，以保證檢查結果的準確性、可靠性，更地為臨床、為病人服務，將提高醫技質量，改善服務作為科室的'中心工作。
2、已建立并實施各種儀器的操作、維護和定期（日、周、月、季度）保養制度和記錄。
二、內部管理
1、按照上級考核要求完善了相關制度和記錄，建立并實施了危急值報告制度。
2、繼續按照醫院的規章制度認真實施并執行，遵守勞動紀律，不遲到不早退、科室按照要求保持正常門診。
三、業務學習
1、堅持了每二月一次的科室業務學習和每季度一次的科室“三基”考試。
2、我們檢驗科邀請了杭州艾康生物公司的技術人員為我們涉及的鄉村醫生及全體檢驗科人員進行了血糖儀相關知識的培訓，從而能更的保證檢測質量。
3、一人參加了區衛生局組織的“三基”考試，成績合格。
5、外出參會人員回科后，均進行了相應的講課，做到了一人參會，全科受益。
四、完成工作
認真完成了日常的門診工作和配合完成了各類體檢，截止1-9月份，
1、檢驗科：門診三大常規10615人次，血糖檢測5699人次，血型檢測750人次，吸毒尿樣檢測234人次，外送項目1703人次；各類體檢包括：“六一”體檢3037人次（其中尿液1522人次，血紅蛋白1515人次），入托入園體檢：856人次（其中血紅蛋白、尿液各428人），學校衛生體檢1843人次，健康證體檢618人次，健康村莊體檢5500人次，老年人體檢5227人次。另外配合單位做了應征入伍征、退休職工、吸毒人員、各條線的一些小規模的體檢共300人次左右。
2、放射科：普通攝片人數達到988張，其中合醫828張，醫保160張，門診和住院病人檢查924人次。甲片率張數898，其符合率達到80%，乙片張數90，其符合率小于15%。診斷符合率達到75%。透視方面：60歲以上健康體檢6850人次，食品健康體檢895人次，
3、心電圖：心電圖人數達到356人次，其中合醫236次，醫保120體檢方面：老人健康體檢6850人次，
4、b超：腹部超聲人數達到428人次，其中合醫288次，醫保140體檢方面：老人健康體檢6850人次，下鄉健康體檢4825人次，
四、醫德醫風
認真按照并自覺遵守衛生局關于加強醫德醫風建設十項要求和醫務人員“十不準”紀律，規操作，提高服務質量。
五、總結
上半年度工作的過程中認真查找存在的不足，在下半年中要繼續認真學習理論知識，不斷豐富實踐經驗，積極配合單位各項中心工作，發現問題及時加以糾正，經常與臨床溝通，更地配合臨床做疾病的診治工作。
醫技科科主任述職報告 5
一年來，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志齊心協力，在工作上積極主動，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，現就我科室工作開展情況作一系統回顧：
一、基本情況：
醫技科分有b超室、心電圖室、放射科室、檢驗科室、藥劑科五個小科室，現有醫務人員11人，其中b超室3人；心電圖室2人（兼職）；放射科2人（兼職）；檢驗科室4人，初級職稱2人;藥劑科4人，初級職稱2人。醫療設備方面：有彩色島津－350a型（日產）b超儀一臺，黑白邁瑞―8800型（國產）b超儀一臺， 半自動生化分析儀，肝功能檢查儀，檢驗科設備
二、工作開展情況
1、b超共檢查12450人次，其中：門診檢查5140人次，健康體檢7050人次。門診檢查人次比去年減少760人次，同比減少14.8%，門診總收入為159125.00元。今年社區老年人、婦女體檢工作中有b超、心電圖、血糖、分泌物等檢查項目，我科室在體檢組的指導下，圓滿的完成了體檢任務。在社區老年人、婦女健康體檢中，b超室采用彩超作為體檢項目，極大地提高彩超運用率，同時對疾病的檢出率更為高效、準確，對外宣傳我院整體形象起到一定“窗口”作用。
2、放射科檢查1243人次；老年人健康體檢4340人次。門診檢查人次比去年增加343人次，同比增長27.6%，門診收入為26640.00元。
3、心電圖檢查492人次，老年人健康體檢4340人次。門診收入為25750.00元，均比上年有所增加。
4. 檢驗科室共檢查19742人次，其中門診檢查11692人次，老年人健康查體4340人次；婦女健康體檢共2710人次。門診檢查人次比去年增加2413人次，同比增長4.5%，全年總收入24萬左右，平均每月2萬。
5. 20xx年門診藥房業務量有很大增長，門診的處方數為24508張，同比分別增長49%，處方量將近翻一番，藥品消耗達110萬7千多元，門診藥房的處方差錯率下降到±0.2/萬，盤點損耗率在±0.03%。全年從各醫藥公司進購藥品，一次性用具.醫療器械設備等總金1807535.40萬元。藥品一次性用具.醫療器械設備等支出總金額 2100156.70萬元，藥品占32%。今年中心藥房盤存金額135264.30萬元，西藥庫房盤存金額201490.50萬元。
三、存在的問題：
醫技科室技術水平的高低、工作質量的優劣、檢查報告結果是否準確、及時，直接影響對疾病的診斷和治療，同時還影響著全院醫療整體水平。然而醫技科室又是借助于先進的醫療儀器開展工作，工作水平在很大程度上取決于儀器設備的先進程度，同時也取決于醫技人員專業技術水平高低及知識更新的快慢程度。
1、我科醫技人員由于各種原因，專業基礎知識欠缺，技術力量比較薄弱，知識面狹窄，需加強技術人員的崗位培訓，制度化、規范化操作，要有高度的.工作責任性，增強服務意識和專業技術能力培養，杜絕差錯事故的發生，力爭將差錯的隱患祛除，保證患者用藥安全。
2、由于醫院服務范圍擴大，面對病員的增多，我科工作量較以往增加，醫技科室設備水平相對較低，工作安排受到一定的影響，希望院領導在適當的時候考慮給我科補充較新的儀器設備和藥架、調劑臺。
醫技科科主任述職報告 6
20xx年，在院長正確領導下，醫院既往開來大闊步向前邁出新局面，院容院貌換然一新，法律法規，各種制度逐步落實，醫技科全體醫務工作者，遵照醫院各項規章制度，團結一致，齊心協力，認真努力完成醫院的各項工作任務，今年來，繼續開展.醫院管理年活動以及政風行風評議活動中，人人參與，認真學習，堅持以鄧小平理論，’三個代表’重要思想為指導，繼續全面貫徹深入開展[醫院管理年]的學習活動和政風行風評議工作，‘以病人為中心’的服務宗旨，改善提高醫療質量服務，優化管理規范。重點圍繞醫院管理年提出的‘質量，安全，服務，實效，’八個大字，六大點三十九小點為主題內容，結合今年開展政風行風評議活動為動力，解決醫療衛生重點看病難，看病貴的問題，醫技科全體醫務工作者認真學習落實，自查自糾，邊查邊糾邊對照，認真討論，層層落實到崗位上，遵照醫院整體規范要求，團結一致，積極.做好各項工作，.取得了一定成績，今年各檢查室所檢查人數，經濟效益，比去年大幅度增加。服務質量，醫療技術水平有顯著提高，錯診，漏診明顯減少。
1、明確醫院發展思路，以醫院管理年為動力;立足本職工作，積極完成工作任務；
醫院的宗旨是以病人為中心服務，醫院管理，優化醫療服務，提高醫療質量，是醫院發展的興旺主要工作，確保醫療安全是醫院管理工作的主體，認真組織，廣泛動員，人人參與。把日常的醫療行為，以醫院管理年活動內容為標準，以醫院規章制度為綱，加強醫療質量管理，強調醫務人員勞動紀律的團隊合作精神，逐步降低醫療檢查成本，實現優質服務，降低消耗，逐步向現代化醫院管理目標發展；不斷加強學習，創新提高，把醫療服務質量關，規范各種工作操作程序，做好本職工作。
堅持“以人為本”的科學，牢固樹立“以病人為中心”的`服務理念和為人民服務的宗旨，以提高醫療服務質量為主題，堅持以社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在第一位，健全“質量、安全、服務、費用”等項管理制度，不斷提高醫療服務質量和診斷技術水平，使醫療服務更加貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療服務需求。今年來，醫技科，在醫務人員共同努力下，檢查人數，創造了歷史以來最高點，工作量數增加，同志們，從未叫苦叫累，刻苦耐勞完成各項工作任務。今年來總檢查人數達x人次，.B超x人，x元，比去年增加彩超x人，x元，比去年增加。心電圖人元，比去年增加。心監[ ]人。腦電圖x人，比去年增加x元。經顱多普勒x元。比去年增加x。病理x人，比去年增加x內窺鏡，胃鏡x人，腸鏡檢查人數x人。比去年增加MR x人，CTx人，比去年增加x人。
2、發揮大型設備優勢；把好質量關，開創新發展，
去年底醫院購置大型設備16層CT機，有效地加快醫院總體發展，CT室的工作人員不計較個人休息時間，盡責盡力，從安裝到正常使用，積極認真工作，克服各種困難，努力學習，發揮了16排螺旋功能作用，今年來，停機的時間很少，CT室醫務人員較為缺欠，工作量明顯增多，節假日照樣滿腔熱情為病人服務，堅持２４小時值班崗位制度，對急診病人的檢查積極認真，刻苦完成工作職責任務。今年，CT掃描檢查人數人次，增強人次。
開創新發展，加快加深對專業知識學習，提高專業理論知識，把好OA質量關，堅持集體閱片后出報告，急診及重病號病人檢查及時出片，報告，從不怠慢。疑難病例集中討論分析，病例跟綜隨訪，不斷經驗，進一步提高常見病多發病檢查診斷的準確率，同時，開拓腦血管血管成像檢查及腹部血管成像檢查以及三維重建等新項目，優化檢查方法，開創新技術。今年來，CT發現肺癌，肝癌及腸道腫瘤的病人很多，每天都有，幾乎都是中晚期，因次，凡40歲以上人群應該進行胸部及腹部CT普查，可以及早發現早期腫瘤，有利早期治療，取得更好的效果。
彩超，Ｂ超醫務人員緊缺，檢查病人數比以往增加，工作認真，積極肯干，做好本職工作，完成本職工作任務，堅持２４小時值班制。醫療技術診斷水平方面有所提高，沒有出現醫療差錯現象.。
胃鏡室做好檢查規范操作，規范消毒、滅菌、等工作措施，加強院內感染知識學習，防止操作過程中出現的院內感染以及意外事故發生。
3、依法執業，以病人為中心，端正服務理念；
各檢查科室，標識規范、清楚、醒目；為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環境和便民服務措施，盡力縮短各種檢查等候時間和各項檢查預約、方便了病人就診檢查。提高服務意識：提供溫馨服務，繼續發揚艱苦奮斗，保持良好工作作風。
服務態度良好，服務用語規范，杜絕生、冷、硬、頂、推現象；建立改善醫患溝通和諧關系，主動加強與病人的交流；傾聽病人與家屬合理意見，及時改進。堅持發揚救死扶傷的人道主義精神，在醫務人員中學習活動。樹立忠于職守、愛崗敬業、樂于奉獻、文明行醫的衛生行業新風尚，嚴禁了醫務人員利用職責之權收受、索要紅包。強化行醫職業道德，‘以病人為中心’的服務理念。以人為本的人生觀，提高職業道德思想，堅持為病人服務滿意度方向發展，規范執業正當行為，在醫療質量服務上下功夫，力求做到不出任何差錯。確保醫療服務安全性。醫技科各工作室全體醫務人員肩負著病人的各種檢查。在檢查項目中，做到部位明確性，安全可靠性，檢查診斷準確性。對重病號的檢查，臨床醫生必須護送檢查，防止意外發生。
4、管理制度方面；
建立完善檢查登記管理制度，盡力徹底杜絕無交款的人情檢查，偷收，漏收等的違規的不良現象發生。個別科室還存在變相的偷收，漏收現象，對此，必須加強監督與管理。今年增設收費漏收管理系統，有效地杜絕檢查漏收，人情檢查等，進一步完善科學性管理制度。
5、勞動紀律方面。
醫技科勞動紀律思想意識不強，崗位職任心不穩，遵守紀律自覺性差，個別同志經常遲到，但絕大部分同志都能夠遵守院部規章制度，基本能夠準時上下班，表現比較好的同志，周婷，譚迎杰，胡義根等，但距離醫院要求還有一定差距，今后要加大力度，加強整頓，搞好意識形態道德品質的思想建設，強化勞動紀律思想觀念，與醫德醫風建設考評制度結合起來，作為年終考評的依據。
6、存在問題；
1、勞動紀律制度管理不嚴格，遲到早退現象存在。
2、業務技術水平還是薄弱，專業技術專業人員欠缺，要有計劃性解決。
醫技科科主任述職報告 7
20xx年，在院長正確領導下，醫院向前開創新局面，院容院貌換然一新，法律法規，各種制度逐步落實，醫技科全體醫務工作者，遵照醫院各項規章制度，團結一致，齊心協力，共同努力完成醫院的各項工作任務。今年來，繼續開展。醫院管理年活動以及創建學習型黨組織活動，人人參與，認真學習，堅持以鄧小平理論為指導，繼續全面貫徹深入開展‘以病人為中心’的服務宗旨，改善提高醫療質量服務，優化管理規范。重點圍繞醫院管理年提出的主要內容，結合今年開展創建學習型黨組織活動為動力，醫技科全體醫務工作者積極響應，認真學習落實，自查自糾，邊查邊糾邊對照，認真討論，層層落實到崗位責任上，積極做好各項工作，今年取得了巨大成績。
一：明確醫院發展目標，以醫院管理年活動為動力。
以創建三甲醫院為目標，立足本職工作，積極完成本職工作任務；今年各檢查人數，比去年大幅度增加。ct室的工作人員，在工作環境簡陋情況下，盡責盡力，認真工作，努力學習，發揮了16排螺旋功能作用，今年來，停機的'時間很少，開機工作時間，大大超過了大型設備使用要求，贏得醫院經濟效益。ct室醫技人員缺欠，工作量明顯增多，節假日依然照樣工作，堅持24小時值班崗位制度，對急診危重病人的檢查從不怠慢，早上班晚下班，刻苦完成工作職責任務。
緊跟時代，積極參與專業知識三基理論學習以及工作時間外自我學習，提高了專業理論知識水平，向專業技術深化方面發展。
落實質量控制管理規范，加強質控工程，把好質量關，堅持集體閱片后出報告，急診及重病號病人檢查，及時出片，及早報告，從不怠慢。疑難病例集中討論分析，病例跟綜隨訪，不斷總結臨床經驗，進一步提高對常見病多發病檢查診斷的準確率。同時，開拓腦血管成像檢查及腹部血管成像檢查以及三維重建等新項目，優化全身各種檢查規范化操作，減少球管時間消耗。對病人的檢查，明確告知檢查前的準備事項，使病人得到滿意檢查結果，另一方面，對急腹癥ct掃描的診斷技術有明顯提高，配合臨床，有利于病人得到有效治療。
彩超，ｂ超病人數比以往明顯增加，工作量加大，加上今年各種體檢，工作人員積極肯干，檢查人數，創造了歷史性新高，工作量數增加，同志們，從未叫苦叫累，刻苦耐勞，積極完成本職工作任務．堅持24小時值班制．醫療技術診斷水平方面有所提高，沒有出現醫療意外差錯現象。
胃鏡室做好檢查規范操作，規范消毒、滅菌、等工作措施，加強院內感染知識學習，防止操作過程中出現的院內感染以及意外事故發生。
病理室在工作環境簡陋的情況下，積極工作，配合臨床，按時完成工作任務，加強質控管理，逐步提高病理診斷技術水平。
二：規范檢查工作流程，端正職業服務理念；提高服務質量；
檢查流程規范化，對急，重病人，優先檢查，檢查報告按時發出。通過學習管理年活動，服務質量有所提高，改變生、冷、硬、頂、推委現象；建立改善醫患溝通和諧關系，學講文明規范言語，主動加強與病人的交流；傾聽病人與家屬合理意見，及時改進。堅持發揚救死扶傷的人道主義精神，樹立忠于職守、愛崗敬業、樂于奉獻、文明行醫的衛生行業新風尚，醫務人員從不利用職責之權收受索要紅包。職業道德思想明顯提高，‘以病人為中心’的服務理念落實在工作崗位上，堅持為病人服務滿意度方向發展。規范執業正當行為。把好醫療管理質量，精心細致做好檢查，確保醫療服務安全性，檢查診斷準確性。
三：檢查管理方面；
建立完善檢查管理登記制度，醫院對檢查科室安裝連網收費漏收系統，控制了偷收漏收違規現象，在實踐工作中，存在不完善缺陷，漏收現象存在，對此，必須加強監督與管理機制。對收費漏收管理系統不足之處，要進行加密設置，這樣才能效地杜絕檢查漏收，人情檢查等，進一步完善醫院科學性管理制度。
四：勞動紀律方面。
醫技科勞動紀律思想意識不強，崗位職任心不穩，遵守紀律自覺性差，個別同志經常遲到，但絕大部分同志都能夠遵守院部規章制度，基本能夠準時上下班，表現比較好的同志，周婷，劉淑喬，李群芳，胡義根等，但距離醫院要求還有一定差距，今后要加大力度，加強整改，強化勞動紀律思想觀念轉變，把勞動紀律及工作績效與獎金掛鉤，發揮工作人員積極性，完善勞動體制多勞多得的基本原則。
五：存在問題及建議；
1、醫技科工作場所及環境，可以說是汕尾地區算最簡陋落后的地方，沒有登記窗口及候診環境，多數病人擁擠在檢查室門口，病人等久有意見，出現投訴現象，對此，要求院部領導應該從整體發展方面考慮，改觀醫技科工作場所環境。舊ct4800已停用近兩年，建議果斷及早處理，騰出空間，改變ct工作環境。
2、勞動紀律制度管理體制不嚴格，遲到早退現象依然存在．制度落實不持久，缺乏監督機制及有效獎扣方法。
3、業務技術水平還是薄弱。
4、專業技術專業人員欠缺，b超，病理盡早配置好人員結構。ct醫技人員不夠工作安排周轉，建議挑選一名思想素質良好醫師到上級醫院進修ct或者招入影像本科生，這樣才有利于醫院發展需要。
醫技科科主任述職報告 8
20xx年度醫技科年終工作總結 20xx年度醫技科年終工作總結 20xx年度在醫院領導的正確領導下，在科室全體同志的大力支持下，帶領全科順利完成了全年的各項工作，現將工作總結如下：
一、業務收入
在院領導的政策扶持下，20xx年1月---11月檢驗科業務收入達454481余萬元；過敏源檢測218人，收入達82840余萬元；dna檢測719人，收入達35950余萬元。 b超室全年共檢查b超3000多人，收入達23余萬元：心電圖5000多人次，收入達6萬余元。
放射科業務收入73902余萬元，門診共計拍片310人，住院共計1063人，并配合殘聯做好殘疾人照相工作，全年共照相812人。
二、體檢工作
在做好日常工作的同時，認真完成了乙肝項目辦的免檢工作，20xx年度化驗室共檢測乙肝五項205人，肝功能743人，表抗11929人，dna719人；b超200多人，鋁廠職工體檢：血尿常規、血脂血糖、肝功能各237人；職工父母體檢：89人；社保體檢458人；優撫對象體檢1800余人。體檢一個多月，我們一般在早上7點就要到醫院，全科同志團結一心、齊心協力、任勞任怨。人員少，任務重，為了不影響工作，按時發放報告單，大家中午加班加點，最忙的時候從早上7點到醫院一直到晚上11點多，直到把工作全部做完，并整理好報告單，打掃完衛生才離開。繁忙的工作，我們從沒向醫院報過一次加班，也沒一個同志有怨言，圓滿地完成了醫院的體檢工作。
三、儀器投入
年初科室更新設備，購進了一臺上海光電mek—6420p型血細胞分析儀，深圳錦瑞gs—300型全自動生化分析儀，深圳錦瑞gs—50型特定蛋白儀。放射科更換了cr機器，使我們的`耗材大大減少。
四、室間質控
20xx年我院檢驗科的室間質控成績全部合格，并認真做好了每天的室內質控，從而保證了每天檢驗結果的準確性，定期校準各種儀器設備，做好儀器維修維護工作。
五、學科建設
在院領導的帶領下，積極與臨床科室進行溝通，聽取臨床各科室對檢驗科建設的意見、建議，在增加檢驗項目、提高檢驗質量、縮短檢驗所需時間這幾個方面下功夫，并與臨床各科室密切配合，對不方便的病人，一定到病房抽血、采血、測血糖、收取標本等，努力滿足臨床的檢驗需求。
六、質量管理
嚴格執行了危急值報告制度，為臨床提供了及時的參考依據，本年度未發生因檢驗結果而引發的醫療事故。
七、親情服務
本年度科室的整體素質有了很大提高，對待病人服務熱情，認真解答，未發生延誤病人、慢待病人和病人吵架事件。
八、存在問題
20xx年，醫技科雖然取得了不少成績，但也存在不少缺點和不足，例如：化驗室業務學習氣氛不濃，培訓不足，業務開展局限，科室布局不夠合理等，放射科在證書上得再上一個檔次，爭取達到放射技師和執業醫師，臨床醫生的申請單過于簡潔，為放射科提供的臨床資料較少。b超室彩超報告單打印有時不夠仔細、認真，有別字出現。懇請領導和同志們給與批評指正。明年我們將繼續努力，發揚優勢，改正不足，努力做好各項工作，爭取做到使自己滿意、醫生滿意、病人滿意、領導放心！
最后，祝愿大家在20xx年一個更高更新的工作和生活起點上，生活更美、工作更好、身體更棒！謝謝大家！
醫技科科主任述職報告 9
一年來，在醫院黨、政領導下，緊緊圍繞全院的發展大局，認真開展各項醫療工作，全面履行了副主任醫師的。
一年來，能夠積極參加醫院組織的各項學習活動，做到思想上、政治上時刻同黨中央保持高度一致。同時，堅持學以致用、用有所成的原則，把學習與工作有機結合，做到學習工作化、工作學習化，兩者相互促進，共同提高。通過參加醫院組織的各項活動，對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質量和工作效率等方面都有了很大提高。
“救死扶傷，治病救人”是醫療工作者的職責所在，也是社會的重要組成部分，醫療工作的進步在社會發展中具有不可替代的作用，為此，我以對負責、對醫院負責、對患者負責的精神，積極做好各項工作。堅持業務學習不放松。堅持學習兒科理論研究的新成果，不斷汲取新的營養，促進自己業務水平的不斷提高，對病人的治療更加規范；
作為醫院的`一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻策是義不容辭的責任。同時，嚴格要求自己，不驕傲自滿，對比自己年充分尊重，對年輕真誠地關心，堅持以工作為重，遵守各項紀律，兢兢業業，任勞任怨，樹立了自身良好形象。業務上秉承過去的優良傳統和作風，認真學習，勤于總結，對過去的經驗進行“去粗取精、去偽存真、由表及里、去其糟粕、取其精華”。理論與實踐相結合，出色完成臨床各項診療任務，工作業績與上年相比，門診人次有所增加；日間診療業務有所提高；學習掌握兒科各項診療技術；認真執行國家基本藥物目錄制度，使用基本藥物；合理使用抗菌藥物，滿足病人需求的同時減低就醫成本。
總之，在領導和們的幫助、關心、支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠，與其它相比還有差距，在今后工作中，要繼續努力，克服不足，創造更加優異的工作成績。要更加善于學習、善于總結，與時俱進，緊跟時代步伐，學習掌握更新更好的醫學技術，造福社會，造福病人的同時，完善豐富自己的人生。
醫技科科主任述職報告 10
一年來，醫技科全體職工在深入貫徹學習《執業醫師法》的同時，認真學習《醫院質量管理年》等有關法律、規章制度，模范執行醫院的管理規定和各項安排，取得了較好的成績。
我科室在全體職工以及各科室的配合下，按照醫院制定的工作目標和本科室工作計劃，認真落實各項工作，在各個方面均較好地完成了任務�，F將主要工作情況總結如下：
1、科室運營情況：本年度醫技科b超室檢查160余人次，陽性率60%，收入合計2750元，心電圖檢查60人次，陽性率47%，收入合計105元。檢驗室完成臨床標本檢測669人次，陽性率60%，收入合計61417元。放射檢查共160余人次，陽性率60%，收入合計2750元。20xx年度我科收入合計：4322元。
2、科室學習情況：為了提高科室醫務人員的學習積極性，提高醫務人員的業務素質和診療水平，我科室十分重視繼續醫學教育和專業人員的業務培訓。采取每月組織全科人員進行遠程醫學教育學習專業知識培訓學習。
3、科室設備情況：今年我科室大部分設備運行正常，科室經常性的'進行設備維護和檢修。根據醫院的發展需要，醫院選購了dr的
同時還急需要購進b超。
4、工作中存在的問題：
過去的一年里，我們清醒地看到自己科室的不足，特別是與好的醫院相比，在人才建設，設備建設上還有較大的差距；科室醫療質量和服務水平有待進一步提高。
科室只注意自己做好自己的本職工作，為醫院分憂不夠，對醫院科室之間協調不足和其他科室互動不夠緊密。有時工作不夠細致，存在急躁情緒，開拓創新不夠，對我們的醫技設備使用技術不夠精湛。今后我們一定發揚理論聯系實際的工作作風，邊學習、邊總結、邊提高，認真解決工作中的實際問題，為醫院的發展做出更大的貢獻。
醫技科科主任述職報告 11
20xx年，在醫院領導的正確領導下，同事的幫助下，我圍繞醫院中心工作，結合科室的工作要求，工作上積極主動，求真務實，嚴格執行各項工作制度，以醫德行為規范為準則，不斷提高了自身業務技術水平和工作能力，現將我一年來醫德工作總結如下：
按醫院要求認真學習了黨的會、十九屆三中全會、最美鄉村醫生先進、《醫療事故防范和處理》《處方書寫規范》《管理條例》等，通過學習讓我在思想上、行動上得到了進一步提高和改進，同時讓我更加堅定了樹立和堅持正確的觀、人生觀、價值觀的意識。
具有強烈的事業心和責任感，對待每一位前來檢查的病人，能做到“急病人之所急，想病人之所想”。工作中能吃苦耐勞，始終保持積極向上的工作作風和勤懇努力的精神狀態。對不符合檢驗的標本，要求病人重新留取，并和病人說明原因，取得病人的認可和理解。醫院工作的需要，安排我參與組排班，工作上認真按照“三查十對”來執行護理操作，現已能夠熟練掌握常規護理操作技術。嚴格遵守醫院管理規定，做到按時上、下班，不遲到、不早退、不串崗。無接受病人吃請和收受紅包、禮品、回扣的現象，無醫療差錯事故發生。
積極參加醫院和科室組織的各種業務學習，通過學習，加強了自身素質的提高。在學習和工作任務比較繁重的情況下，能積極主動的完成醫院安排的各種工作，能很好的端正自己的學習態度，從不叫苦叫累。在業務工作中，認真履行科里的'各項規章制度，一切檢驗操作都嚴格遵守操作規程。對待工作認真負責，時刻以謹慎的工作態度處理好每一個待檢標本，認真處理好工作中遇到的疑難問題。對檢測結果與臨床診斷不太相符的結果，第一時間向領導班子反映，堅持做到復查，確保發出檢驗的準確性，并及時與臨床醫生聯系，提供有利的診斷依據。面對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠清醒地認識到只有不斷強化理論學習才是生存之道，因此在工作之余努力參加了業余本科的學歷教育。同時采用網絡學習、閱讀臨床檢驗相關書籍等，學習知識、新進展，爭取20xx年一次通過檢驗技師的職稱。
在新的一年，我將加強實踐和理論學習相結合，進一步堅定自己的理想和信念，虛心向同事學習，向實踐學習，取人之長補已之短，爭取在新的一年里為醫院的發展貢獻力量。
醫技科科主任述職報告 12
20xx年，我科室在醫院領導的大力關心和支持下，全體人員團結一致，努力學習，積極工作。轉變管理理念，認真落實院、科兩級負責制，全科同志發揚吃苦耐勞、開拓創新、勇于進取的精神，密切配合醫院改革步伐，在工作中取得了一定成績，現總結如下：
思想上，全體工作人員能認真學習各種件精神，切實貫徹黨的科學發展觀。能深刻領悟醫院傳達的各種會議精神，全科工作人員在思想上始終能與醫院中心思想保持一致，并圓滿完成了醫院下達的各項工作任務。全年全科工作人員無一人因思想問題而掉隊。
工作上，全科工作人員能嚴格遵守醫院及科室的各種規章制度，認真執行各崗位技術操作規程，努力學習基礎知識和專業知識，一切以病人為中心，廉潔行醫，拒收各種形式的回扣、紅包。
積極配合臨床科室開展新的技術項目，積極參加醫院組織的各種形式培訓會議。
在認真做日常工作的同時，還配合社區衛生服務中心完成了門診“套餐”體檢、65歲以上的健康體檢、糖尿病患者的糖化血紅蛋白及血糖體檢，協助婦產科做了0—3歲兒童常規及微量元素檢查，出色的完成了老干部、公司在職職工及新進廠
大學生的體檢工作，取得了良經濟效益和社會效益。
積極配合醫院完成了如“三一滿意”，“質量萬里行”，“十大指標監測”等各種常態化檢查工作。
在科室建設方面，全科人員克服了工作量大、人員少的困難，規了各種規章制度，合理了科室科室的操作布局，及時更新了必要的儀器設備，全科今年購進了彩超一臺、多功能特種蛋白分析儀一臺、微量元素分析儀一臺；新增了如糖化血紅蛋白測定、尿微量白蛋白測定、微量元素測定、肌紅蛋白測定、輪狀病毒測定等共十余項檢查項目，為臨床工作提供了必要的硬件與軟件保障。
建立并實施了急診檢驗制度和危機值報告制度，做到了及時通知、及時報告、及時溝通，為病人臨床診斷提供了有力證據，并贏得了診治時間。
取得了一些成績，但在科室勞動紀律、制度建設、成本控制人請檢查等方面，仍存在一些不盡人意之處，我們將努力改進，取長補短，始終將一切以病人為中心，讓領導放心，讓病人滿意，我們安心以更加飽滿的熱情投入到下年的工作中去。
20xx年，是國家深化醫療衛生體制改革的第一年，所以是不平凡的一年；20xx年，我們的機遇與挑戰將前所未有。我們全體科室人員將團結一道，立足醫院，面向社會，在以下幾方面努力：
一、加強業務學習，積極配合臨床科室更新科室業務圍，淘汰舊的.技術項目，以期獲得社會和經濟效益雙豐收。
二、定期組織科室人員進行必要的理論與實踐學習，在向臨床科室提供準確數據的同時，提升科室人員的理論寫作水平。
三、建設科室化，提升科室人員內涵，消除一切消極的工作態度，使科室人員真正團結一致為科室和醫院發展努力。
四、及時引進新的設備和技術，以提高科室社會競爭力。
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