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公司業務員薪資方案
為了確保工作或事情順利進行,時常需要預先制定一份周密的方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么方案應該怎么制定才合適呢?下面是小編整理的公司業務員薪資方案,歡迎大家分享。
第一條目的:建立合理而公正的薪資制度,以利于調動員工的工作積極性、提高公平競爭的意識。
第二條薪資構成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
(年終獎金根據公司一年來盈利情況而定)
發放月薪=底薪+業績提成
標準月薪=發放月薪+社保+任務提成
社會保險的組成部分:養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險
注:《社會保險法》第2條規定:國家建立基本養老保險、基本醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險等社會保險制度,保障公民在年老、疾病、工傷、失業、生育等情況下依法從國家和社會獲得物質幫助的權利。
第三條
底薪設定
底薪實行任務底薪(無任務底薪),業績任務額度為50000元/月,底薪1500元/月。
第四條
底薪發放
⑴業務員的底薪在次月15日發放,⑵業務員當月業績提成在次月20日發放75%,⑶年底發放15%,⑷10%等當年所銷售的貨款全部回收再進行發放。
第五條
提成設定
1.提成分為業績提成與任務提成
2.業績提成設定為0.5-2%
3.任務提成設定為4%
4.業務員超額完成任務:任務部分業績提成1%,任務提成4%;超額部分業績提成2%,任務提成4%
5.業務員未完成任務額:
⑴未達到任務總額50%時,沒有任務提成;
即:提成只有底薪,業績提成實行分段制0.5-1%。0-20000元,業績提成2%;20000-40000元業績提成3%;40000-50000元業績提成4%。
⑵未完成任務額,但是超過任務額的50%時,按百分比發放
即:完成任務額度÷任務總額度×獎金金額。
6、當產生壞賬時:
業績提成(擁金)=(業務員當月相對凈利潤-結轉上月業務員虧損額)×6%-壞賬損失
解釋如下:
⑴業務員當月相對凈利潤=當月回款額-當月回款項對應的貨物進價成本-當月業務員工資-業務開拓費-公司對業務員的支持服務費(當月所回款項對應的貨物進價成本-3%)
⑵結轉上月業務員虧損額:指上一個月業務員所產生的虧損額。
⑶壞賬損失:公司同意發生壞帳損失時,按成本價計。
包括兩種:
第一種:是所有手續齊全的情況,所有相應訂單合同相應的申購表都有相關人員簽字的,由業務員承擔成本的35%,經理承擔15%,公司承擔50%。
第二種:是手續不齊全,沒有合同訂單的,由業務員按成本的75%承擔,經理承擔15%,公司承擔10%。
注:
當產生的壞帳損失通過折價等其它方法處理掉以后,公司按原有相應比例返還業務人員承擔的損失。
7、業務員的開拓費用
⑴業務員的業務開拓費實行實報實銷制。
⑵其中招待費每月最高不能超過上月銷售額的5%,超過部分累積到下月扣除,年底可進行月平均計算。且每次在產生招待費之前須經總經理審批。
⑶交通費每月最高不超過上月銷售額的1%,超過部分累積到下月扣除,年底可進行月平均計算。
第六條
提成發放
1.業績提成隨底薪一起發放,發放日期為每月15號,遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
2.任務提成每季度發放一次,以回款額計算,并在結算后一個月內與季度末月薪資合并發放。
第七條
管理人員享受0.3-0.5%的總業績提成、
(具體指是公司的總經理、副總經理、財務負責人。)
第八條、對于新進的業務員,公司采取如下薪酬管理方法:()
1、對于月銷售業績考核未達標的新業務員,當月少發1/3的底薪,業績提成按規定提取;
2、如次月業績考核再次未達標者,次月累加少發2/3的底薪,業績提成按規定提取;
3、第三個月仍未能達標者扣除底薪,業績提成按規定提取,是否延長試用期決定新業員的去留問題需要開會討論決定。()
第七條
1、零售提成設定(導購員、銷售經理)
個人銷售業績(萬/月)
導購員對業
導購員對應業績之每月工資(元/月)
經理對應業績之每月工資(元/月)
108001500
1010001800
1512002000
2015002200
2518002500
3020002800
4025003000
注:零售提成導購員每月與工資一起發放,經理每季度發放一次。
2、經銷提成方案:
職位
個人開發新客戶提成點
個人開發工程單提成點(非投標)
銷售經理1%1%
導購員1%1%
公司其他員工1%1%
注:經銷提成每季度發放一次。
第八條、經銷業績標準規定:
1、每月總銷售業績按每月總銷售額的0.8%提取,超出部分由開支人自行承擔。
2、此銷售業績包含:
①.開發市場的長途車費(汽車、火車硬臥憑票在總銷售業績內報銷,飛機、火車軟臥須請示總經理同意后方可報銷)
②.住宿費、餐費(經理的標準250元/天包干,導購員150元/天包干)
③.經銷經理手機話費300元/月
④.招待費(招待標準按30元/人計)等。
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