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創(chuàng)建五型班組的工作實施方案
為了確定工作或事情順利開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細(xì)過程。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng)建五型班組的工作實施方案，希望對大家有所幫助。
創(chuàng)建五型班組的工作實施方案 1
為全面加強基層建設(shè)，提高基層班組的科學(xué)管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性作用，形成“學(xué)習(xí)、安全、清潔、節(jié)約、和諧”的良好基層班組氛圍，實現(xiàn)工廠的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，工廠決定開展“五型”班組創(chuàng)建活動。具體方案如下：
一、創(chuàng)建“五型”班組的指導(dǎo)思想
以公司“五型”班組創(chuàng)建方案為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)慶鐵人精神，弘揚吉化光榮傳統(tǒng)，堅持以人為本，和諧創(chuàng)建，緊緊圍繞工廠中心工作，結(jié)合班組實際，以提高班組全員綜合素質(zhì)為核心，以員工參與班組管理和實踐活動為手段，以提高班組的執(zhí)行力和創(chuàng)造力為重點，把班組建設(shè)成作風(fēng)過硬、士氣高漲、業(yè)績突出的優(yōu)秀團(tuán)隊，為完成工廠各項工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)建“五型”班組的基本原則
1、堅持以人為本、重在建設(shè)的原則；
2、堅持分型創(chuàng)建、逐項達(dá)標(biāo)的原則；
3、堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)的原則；
4、堅持形式與實效相統(tǒng)一的原則。
三、創(chuàng)建“五型”班組的工作目標(biāo)
通過開展創(chuàng)建“五型”班組工作，力爭用三年左右的時間，培養(yǎng)出一批“嚴(yán)以律己、率先垂范、技能全面、善于管理、親和力強、作用突出”的優(yōu)秀班組長；培養(yǎng)出一批“愛崗敬業(yè)、熱愛集體、主動學(xué)習(xí)、技能嫻熟、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)友愛”的一線員工群體；使多數(shù)班組成為特點突出、充滿活力、成效明顯的“五型”班組，從而培育出適應(yīng)新時期吉林石化發(fā)展要求的“職業(yè)道德好、基本技能精、執(zhí)行能力強、叫得響、信得過”的一線員工隊伍。
四、創(chuàng)建“五型”班組的時間安排
20xx年，為“五型”班組創(chuàng)建工作基礎(chǔ)年。全面開展創(chuàng)建“五型”班組工作，進(jìn)行班組長的重點培訓(xùn)和競聘，完善班會制度，逐步完善班組基礎(chǔ)設(shè)施、配備，深入發(fā)掘和培養(yǎng)“五型”班組典型，召開“五型”班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗交流會，進(jìn)一步完善“五型”班組創(chuàng)建工作方案和考核細(xì)則，規(guī)范工廠車間對“五型”班組考核、驗收的程序和制度。選出首批“五型”班組，創(chuàng)成率達(dá)到25%。
20xx年，為“五型”班組創(chuàng)建工作推進(jìn)年。在對20xx年創(chuàng)建工作進(jìn)行全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，對“五型”班組創(chuàng)建工作進(jìn)行系統(tǒng)化推進(jìn)，創(chuàng)建工作初見成效，力爭“五型”班組創(chuàng)成率達(dá)到50％。
20xx年，為“五型”班組創(chuàng)建工作提高年。創(chuàng)建工作不斷鞏固和提高，創(chuàng)建工作健康發(fā)展，綜合效應(yīng)明顯。“五型”班組創(chuàng)成率達(dá)到90%以上。
五、創(chuàng)建“五型”班組工作的領(lǐng)導(dǎo)
為加強對創(chuàng)建“五型”班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證創(chuàng)建工作順利、有效、健康開展，工廠成立創(chuàng)建“五型”班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)“五型”班組創(chuàng)建工作。
組 長：
副組長：
成員部門：
工會負(fù)責(zé)考核匯總及日常組織協(xié)調(diào)工作。
六、創(chuàng)建“五型”班組工作的責(zé)任和考核分工
工廠相關(guān)科室，按照職責(zé)分工，對創(chuàng)建“五型”班組工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，專業(yè)科室考核分工如下：
創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組，由人力資源科牽頭指導(dǎo)與考核，技術(shù)科、機(jī)動科、綜合辦公室配合；
創(chuàng)建“安全型”班組，由安全科負(fù)責(zé)指導(dǎo)與考核；
創(chuàng)建“清潔型”班組，由生產(chǎn)科牽頭指導(dǎo)與考核，機(jī)動科、綜合辦公室配合；
創(chuàng)建“節(jié)約型”班組，由機(jī)動科牽頭指導(dǎo)與考核，生產(chǎn)科、技術(shù)科配合；
創(chuàng)建“和諧型”班組，由綜合辦公室牽頭指導(dǎo)與考核，人力資源科配合。
七、創(chuàng)建“五型”班組工作的考核評定辦法
1、工廠的“五型”班組創(chuàng)建工作分型創(chuàng)建，分單項和綜合兩類推薦，每型考核分定性、定量考核，定量考核基礎(chǔ)分為100分。
2、在單項評選中，車間所有班組均可參加單項推薦，可根據(jù)每個班組特點，推薦一個類型，由專業(yè)科室對全廠所有申報班組進(jìn)行考核排序。
3、在綜合型評選中，車間負(fù)責(zé)日常管理、季度推薦，廠工會牽頭組織專業(yè)科室審核驗收，驗收標(biāo)準(zhǔn)是各型無否決項、推薦增型的類型考核分不低于98分，并報創(chuàng)建“五型”班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。綜合類與單項可兼得。
4、單項考核中，對于考核分在工廠名列前茅、其它方面無否決項的班組，班組長季度嘉獎100元。
5、綜合考核中，實行季度嘉獎：
對創(chuàng)成“二型”的班組，人均嘉獎100元，班組長嘉獎200元；對創(chuàng)成“三型”的.班組，人均嘉獎150元，班組長嘉獎200元；對創(chuàng)成“四型”的班組，人均嘉獎200元，班組長嘉獎400元；對創(chuàng)成“五型”的班組，人均嘉獎300元，班組長嘉獎400元，并根據(jù)班組工作任務(wù)、人員情況，酌情給予班組成員帶薪療養(yǎng)的待遇。
6、每季度第一個月的5日（如遇法定假日順延），車間結(jié)合內(nèi)部考核結(jié)果，推薦本季度創(chuàng)建名單報廠工會，廠工會經(jīng)過梳理后組織各考核部門考核驗收，各考核部門于下一個季度的第一個月的7日前將單項及綜合考核結(jié)果報廠工會。7日召開“五型”班組工作季度例會。（如遇節(jié)假日順延）
7、每季度第一個月的9日前，廠工會將各考核部門對上季度“五型”班組考核情況進(jìn)行匯總，擬定推薦名單上報工廠創(chuàng)建“五型”班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
8、每季度第一個月的10日前，廠工會將通過工廠例會和局域網(wǎng)的形式對上季度“五型”班組評比工作進(jìn)行通報和公示，并在當(dāng)月兌現(xiàn)嘉獎。
9、工廠將對各車間五型班組創(chuàng)建工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，車間要有五型班組管理方案、考核細(xì)則、考核記錄。創(chuàng)建活動按季度實行動態(tài)管理、逐級升降。
10、創(chuàng)建工作堅持季度例會制度，針對基層車間提出的增型申請，進(jìn)行綜合評定，對降型班組進(jìn)行審議通過，同時研究解決創(chuàng)建工作中遇到的實際問題，考核實行專業(yè)科室月份考核、季度匯總，對于“四型”、“五型”的考核除正常考核外，實行聯(lián)合檢查。
八、創(chuàng)建“五型”班組工作的要求：
1、要高度重視。各車間要結(jié)合工廠開展的文明和諧單位創(chuàng)建工作，將“五型”班組創(chuàng)建工作作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，要作為一項長期工作認(rèn)真貫徹落實，有效推動基層班組的建設(shè)進(jìn)程。
2、要重在落實。充分發(fā)揮班長和班會作用，切實把基層班組的工作積極性調(diào)動起來，圍繞“學(xué)習(xí)、安全、清潔、節(jié)約、和諧”五個方面，增強員工管理意識，強化班組的基礎(chǔ)管理能力，提高班組工作效率和工作效果。
3、要嚴(yán)格考核。工廠各科室結(jié)合“五型”班組創(chuàng)建方案及考核細(xì)則，考核細(xì)則要分成定性考核和量化考核兩部分，定期對車間“五型”班組創(chuàng)建工作進(jìn)行考核指導(dǎo)，車間根據(jù)本車間的考核細(xì)則對班組的創(chuàng)建工作進(jìn)行考核指導(dǎo)，考核結(jié)果要與獎金及年終的評先選優(yōu)掛鉤。
4、突出重點。“五型”班組創(chuàng)建工作需要各科室密切配合，積極促進(jìn)，要與本科室的主要工作有機(jī)結(jié)合起來，突出重點，加強融合，優(yōu)化整合各類考核檢查內(nèi)容。
5、要貼近實際。積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，力戒形式主義，避免急功近利，切實將創(chuàng)建工作融入到班組的各項管理和每一名員工崗位責(zé)任之中，貼近班組實際，貼近員工工作實際，貼近員工生活實際，積極推進(jìn)創(chuàng)建工作的深入開展，務(wù)求實效。
6、要加強宣傳。充分挖掘和依靠廣員工的智慧和力量，搞好班組建設(shè)，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗，宣傳先進(jìn)典型，營造創(chuàng)成“五型”班組光榮的氛圍，將宣傳工作貫穿于創(chuàng)建工作的全過程。
創(chuàng)建五型班組的工作實施方案 2
創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚.
（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面.
（3）根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出.
（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營實際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動.
（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。
創(chuàng)建“安全型”班組
（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.
（2）全員安全意識強，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識.
（3）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的`HSE知識學(xué)習(xí)及各種安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護(hù)能力不斷增強.
（4）班長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護(hù).
（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。
創(chuàng)建“清潔型”班組
（1）班組環(huán)境保護(hù)意識強。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時向單位領(lǐng)導(dǎo)映.
（2）工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物.
（3）生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔.
（4）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。
創(chuàng)建“節(jié)約型”班組
（1）班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實
（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益.
（3）加強成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細(xì)算.
（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅持對班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。
創(chuàng)建“和諧型”班組
（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項任務(wù)
（2）正圈理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽
（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強
（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽感強。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。
創(chuàng)建五型班組的工作實施方案 3
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型”班組為目標(biāo)，不斷加強班組建設(shè)，提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
通過開展“五型”班組創(chuàng)建活動，使班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，員工素質(zhì)明顯提高，班組戰(zhàn)斗力和凝聚力顯著增強，努力把班組建設(shè)成為“學(xué)習(xí)氛圍濃厚、安全措施到位、創(chuàng)新能力突出、節(jié)約成效顯著、人際關(guān)系和諧”的優(yōu)秀班組。
三、創(chuàng)建內(nèi)容
1. 學(xué)習(xí)型班組
（1）樹立終身學(xué)習(xí)理念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。班組定期組織員工學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)知識、崗位技能等，鼓勵員工參加各類培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
（2）建立健全學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計劃。班組根據(jù)工作實際，制定年度、季度和月度學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)時間，并嚴(yán)格按照計劃組織實施。
（3）開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，提高學(xué)習(xí)效果。班組可以通過集中學(xué)習(xí)、專題講座、技術(shù)交流、案例分析等形式，組織員工學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷拓寬員工的知識面和視野。同時，班組還可以開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，檢驗員工的學(xué)習(xí)成果，提高員工的實際操作能力。
2. 安全型班組
（1）牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和企業(yè)的安全規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保班組安全生產(chǎn)。
（2）建立健全安全管理制度，落實安全責(zé)任。班組要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等，明確班組各成員的安全職責(zé)，將安全責(zé)任落實到每一個崗位、每一個員工。
（3）加強安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識和技能。班組要定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例等，提高員工的安全意識和技能。同時，班組還可以開展安全知識競賽、安全演講比賽等活動，營造濃厚的安全氛圍。
（4）開展安全隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)。班組要定期開展安全隱患排查治理活動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。同時，班組還可以建立安全隱患舉報制度，鼓勵員工積極舉報安全隱患，共同做好安全生產(chǎn)工作。
3. 創(chuàng)新型班組
（1）樹立創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新氛圍。班組要鼓勵員工勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，積極營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。同時，班組還可以開展創(chuàng)新活動，如合理化建議、技術(shù)革新、小發(fā)明小創(chuàng)造等，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。
（2）建立創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵員工創(chuàng)新。班組要建立健全創(chuàng)新激勵機(jī)制，對在創(chuàng)新活動中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動。同時，班組還可以設(shè)立創(chuàng)新基金，為員工的創(chuàng)新活動提供資金支持。
（3）加強創(chuàng)新能力培養(yǎng)，提高員工創(chuàng)新水平。班組要定期組織員工進(jìn)行創(chuàng)新培訓(xùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法、創(chuàng)新思維等，提高員工的`創(chuàng)新能力和水平。同時，班組還可以邀請專家學(xué)者進(jìn)行創(chuàng)新講座，拓寬員工的創(chuàng)新視野。
4. 節(jié)約型班組
（1）樹立節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。班組要教育員工樹立節(jié)約意識，從點滴做起，從身邊的小事做起，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。同時，班組還可以開展節(jié)約活動，如節(jié)約一滴水、一度電、一張紙等，營造濃厚的節(jié)約氛圍。
（2）建立健全節(jié)約制度，落實節(jié)約責(zé)任。班組要建立健全節(jié)約管理制度，明確班組各成員的節(jié)約職責(zé)，將節(jié)約責(zé)任落實到每一個崗位、每一個員工。同時，班組還可以制定節(jié)約目標(biāo)和考核辦法，對節(jié)約工作進(jìn)行量化考核。
（3）加強成本管理，降低生產(chǎn)成本。班組要加強成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過程中，要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。同時，班組還可以開展修舊利廢活動，對廢舊物資進(jìn)行回收利用，降低生產(chǎn)成本。
5. 和諧型班組
（1）樹立團(tuán)隊意識，營造和諧氛圍。班組要教育員工樹立團(tuán)隊意識，增強團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，班組還可以開展團(tuán)隊活動，如拓展訓(xùn)練、文體比賽等，營造濃厚的和諧氛圍。
（2）建立健全溝通機(jī)制，加強員工之間的溝通和交流。班組要建立健全溝通機(jī)制，定期組織員工進(jìn)行溝通和交流，了解員工的思想動態(tài)和工作情況，及時解決員工的實際問題。同時，班組還可以設(shè)立意見箱，鼓勵員工提出合理化建議，共同做好班組工作。
（3）關(guān)心員工生活，維護(hù)員工合法權(quán)益。班組要關(guān)心員工生活，了解員工的實際困難，及時為員工排憂解難。同時，班組還要維護(hù)員工的合法權(quán)益，確保員工的工資、福利等得到及時足額發(fā)放。
四、實施步驟
1. 宣傳發(fā)動階段（20xx年xx月xx日）
（1）成立創(chuàng)建“五型”班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)建工作實施方案。
（2）召開創(chuàng)建“五型”班組動員大會，傳達(dá)創(chuàng)建工作實施方案，部署創(chuàng)建工作任務(wù)。
（3）利用宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站等多種形式，廣泛宣傳創(chuàng)建“五型”班組的重要意義、目標(biāo)要求和實施步驟，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。
2. 組織實施階段（20xx年xx月xx日）
（1）各班組按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，結(jié)合自身實際，制定具體的創(chuàng)建工作計劃，并認(rèn)真組織實施。
（2）創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對各班組創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建工作中存在的問題。
（3）定期組織召開創(chuàng)建工作經(jīng)驗交流會，總結(jié)推廣創(chuàng)建工作中的好經(jīng)驗、好做法，推動創(chuàng)建工作深入開展。
3. 考核驗收階段（20xx年xx月xx日）
（1）各班組對照創(chuàng)建工作實施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查自評，并向創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組提交自查報告。
（2）創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各班組的創(chuàng)建工作進(jìn)行考核驗收，評選出“五型”班組先進(jìn)集體和個人，并進(jìn)行表彰獎勵。
（3）總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗，建立健全長效機(jī)制，不斷鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建工作成果。
五、工作要求
1. 提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各部門要充分認(rèn)識創(chuàng)建“五型”班組的重要意義，切實加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，確保創(chuàng)建工作順利開展。
2. 精心組織，扎實推進(jìn)。各部門要按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，精心組織，周密安排，扎實推進(jìn)創(chuàng)建工作。要結(jié)合自身實際，制定具體的創(chuàng)建工作計劃，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作措施，確保創(chuàng)建工作取得實效。
3. 加強宣傳，營造氛圍。各部門要充分利用宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站等多種形式，廣泛宣傳創(chuàng)建“五型”班組的重要意義、目標(biāo)要求和實施步驟，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。要及時總結(jié)推廣創(chuàng)建工作中的好經(jīng)驗、好做法，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
4. 嚴(yán)格考核，確保質(zhì)量。創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對各班組創(chuàng)建工作的考核驗收，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。對創(chuàng)建工作成績突出的班組和個人要進(jìn)行表彰獎勵，對創(chuàng)建工作不力的班組要進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改。
以上是一個創(chuàng)建“五型”班組的工作實施方案，你可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
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