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銀行資產經營部工作總結（通用8篇）
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，需要認真地為此寫一份工作總結。那么如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的銀行資產經營部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銀行資產經營部工作總結 1
某銀行根據資產質量持續劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發揮了資產經營部清收主力軍作用。在市分行經營中心及支行黨委的正確領導下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實現現金清收xx萬元，其中，清收不良貸款本金xx萬元，比200年全年多清收某萬元；清收表外息xx萬元；收回費用某萬元，科目內抵債資產全部處置。至xx年末，經營部共管轄企業個數某戶xx萬元。回顧某年度的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、實行目標管理，重點突出責任追蹤
1、明確清收指導思想。本著實事求是，勇于承擔損失、面對客觀現實，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產損失。
2、實行經營責任的目標管理。
根據全年業務發展的總體規劃以及上級行下達的清收目標，在協商一致的基礎上，支行下達資產經營部全年各項經營管理目標：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息xx萬元”。同時，在年初與公司部主任簽訂經營管理責任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責任狀。
3、科學合理分解、落實目標任務。一是根據目標任務制定清收計劃。根據支行下達的清收目標，我們全面分析了企業的實際情況，逐戶排隊分析，并集中會審，從而制定切實可行的年度清收計劃。在此基礎上再制訂季度、月度、日計劃。二是根據清收計劃制訂切實可行的清收預案，特別是對計劃內所排出的企業要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時間、清收責任在清收方案中進行具體明確。這樣做突出了三點：一可有的放矢，二便于日后對計劃實施情況的追蹤，三是根據工作量的大小及工作任務的多少，對企業情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務合理分配各人（各組）。
4、精心組織，打好不良資產清收的“百日攻堅戰”。5月份針對前幾個月清收進度緩慢這一現狀，自6月份至9月底，在全行集中開展了一場不良資產清收“百日攻堅戰”，攻堅戰活動中，行長親自掛帥，部門通力協作，全行上下同心協力，狠抓落實，攻堅克難，序時推進，在不良資產的清收上取得較好的成效。“百日攻堅戰”中共清收現金xx萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執行費xx萬元。為完成全年任務打下了堅實的基礎．
二、多措并舉，攻堅克難，在不良資產的清收上尋求新的突破
1、抓住清收工作的基礎——協商清收
對企業尚有一定還款來源，主體資產被抵押，采取協商措施有利于清收的，我們針對不同的特點，多策并舉進行清收。
⑴、壓縮盤活。市某廠欠我行貸某萬元，該企業生產經營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計劃，通過與企業交心，企業認同的我們的方案，在百日攻堅戰中收回本金某萬元。
⑵、訂立還款計劃，逐步壓縮。如某玩具廠訂立每年還款3萬計劃，明年將可能還清。
⑶、追償保證人。某集團欠我行貸款某萬元，其中某萬元由某廠擔保，通過施加壓力，迫使企業積極籌措資金，今年收回某萬元，某化工廠通過追索保證人某公司今年也已壓縮某萬元。
⑷、處置資產。某市有色金屬加工廠的部分資產抵押我行，我們通過找其主管部門協商，共同處置了抵押資產，通過評估拍賣，我行受償某萬元，減少了費用支出，做到收償最大化。
⑸、以訴逼談。如某實業訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了40多萬元的利息及費用后，我行撤訴。歡迎您訪問
2、抓住清收工作的重點——依法清收
由于政策的限制，社會信用環境的惡劣，我行現在不良資產清收大多數是采取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影響到清收實績。xx年共訴訟某家xx萬元，執結某家xx萬元，執行現金xx萬元。
⑴、切實加強與法院的關系。一是加強了與兩級法院的溝通交流，在市行與中院通案的基礎上，我行與某法院執行局也進行了整體通案，形成共識。二是在訴訟執行中加強與經辦法官的交流溝通，充分取得經辦法官的支持和理解。
⑵、把握時機，主動出擊，及時保全有效資產。如通達公司欠我行貸款某萬元，由母公司為其擔保，由于其帳務混亂，資產大多被抵押，我行一直未能采取有效措施，但我們密切關注其資產的變化情況，在了解到其抵押給建行的土地解除抵押時，立即采取保全措施，查封了某平方米國有出讓土地，從而有效地維護我行債權。
⑶、在訴訟中，選擇最佳依法清收方式。除采取向法院申請適用普通程序解決糾紛的常規方法外，對有些企業，特別是集體企業，僅僅是由于企業經營不善，不能償還貸款，而法定代表人能配合我行的，我們則通過做工作，簽訂公證還款協議申請執行，既節約了成本，又爭取了時間。對在訴訟中能調解結案的我們也盡可能調解結案，爭取時間減少上訴程序，便于清償，目前調解結案6戶xx萬元。
⑷、在執行中，具體情況具體分析，采取靈活多樣的方式。由于被執案件的土地性質、資產質量、社會矛盾等多種原因，導致執行難，但我們沒有墨守成規，而是依照精明更要開明，快速最大化受償的原則，針對性地采取有效措施實現現金受償。
對尚有一定還款能力的協議分期現金履行，如xx/xx/某。對有逃廢債嫌疑的，資產有一定變現價值的堅決評估拍賣。如某公司欠我行貸款57.5萬元，因其資產和土地分離，僅房產抵押給我行，土地屬政府，我行多次與其及政府協商共同處置，但其采取種種措施拖延，我行果斷決定委托法院對房產評估拍賣，現已進入交接協調階段。
對借款人無履行能力，而保證人有能力的`直接申請執行保證人。東風建材公司欠我行貸款某萬元，通過執行其保證人久欣公司獲得全部受償。
對被執單位矛盾突出，資產質量差，土地問題難度大的，則盡可能的共同處置。某系統土地大多為劃撥，社會矛盾大，股金多，職工問題大，大多為資不抵債，在執行中，企業往往采取職工鬧事，申請破產等方式阻撓執行，如某/某/某等，導致法院執行被迫中止。為此我們沒有被動等待而是積極與供銷總社加強溝通，增進理解，充分利用其可以享受的國家政策，特別是土地轉讓的政策，以中介機構的評估價為基價對供銷社資產進行共同處置。政策部分由其解決遺留問題，做到了我行受償最大最快。全年從某系統共清收某戶某戶xx萬元。
3、抓住資產處置的關鍵─提高變現率。由于歷史原因，我行不良資產的質量較差，資產大多無兩證，特別是集體土地上的資產，處置難度相當大，為此我們著重做好處置的前期工作，尋找有意受讓人，充分介紹標的的優缺點，激發相關人員的購買欲望，確保變現的成功率。xx年土地性質為集體土地的拍賣變現額為某萬元。xx年通過拍賣共受償某萬元。
三、切實加強信貸基礎管理工作。
一是抓檔案資料的整理、歸檔。實行檔案整理責任制，要求管戶人員做好信貸相關檔案的日常收集、整理、歸檔工作，同時，及時登記相關登記簿。
二是組織進行損失、呆帳材料的認定上報。從5月份以來我行資產經營部門全體成員經常加班加點，共認定呆帳某戶xx萬元，核銷某萬元，上報損失類材料某戶某萬元。歡迎您訪問
三是加強貸后管理，按照貸后管理要求對所有企業進行檢查并進行了補課。同時，加強了對信貸管理系統的數據收集、錄入及更新工作。
銀行資產經營部工作總結 2
在行黨委和經營班子的正確領導下，在各部門的支持和幫助下，在各支行的全力配合和協助下，經過不良資產經營管理部全體員工的不懈努力，本年度在不良貸款的清收、資產保全、新增不良貸款的化解等方面取得了較好的成效，現將一年來主要工作匯報如下
一、工作開展情況
截止20xx年12月31日共收回、化解不良貸款及政府置換不良貸款本息共計1620萬元，具體情況如下
（一）全員目標統一思想認識到位強力推進不良貸款清收化解工作
為農村商業銀行的順利組建，我行領導高度重視不良貸款的清收化解工作，多次召開會議，統一思想，制定清收目標，落實清收措施，我部對不良貸款成因進行了分類梳理及分析，制定出清收盤活具體措施，并先后出臺了到《逾期貸款管理辦法》《貸款訴訟時效管理辦法》等，對政府置換不良清收按月實施獎勵。通報全縣清收進度，強力推進不良貸款及政府置換不良貸款的清收工作。
（二）組織清收黨政機關事業單位及其工作人員欠款截止20xx年12月31日收回黨政機關及其工作人員不良貸款及政府置換本金共計8筆、本息合計192萬元。
（三）清收內部員工及關系人欠款
截止20xx年12月31日收回內部員工及關系人貸款39筆、金額90.6萬元，主要采取以下措施。一是多次統計梳理內部員工及關系人貸款情況。二是制定內部員工及關系人貸款清收工作方案。三是對全行員工及關系人貸款有異議的逐筆進行責任認定。四是對欠款責任人員進行談話，做細致的思想工作。五是對管理人員欠款實行按月跟蹤催收。六是對有抵押物的員工欠款進行貸款歸并，落實有效抵押或擔保重新辦理貸款手續。七是督促各支行對本行所欠的關系人貸款加大催收力度。
（四）配合法院依法清收貸款
不良資產經營管理部負責審查各支行上報相關訴訟資料、起草、辦理、參與訴訟審判，并全程陪同法院訴訟送達、審判送達、執行送達、催收、拘留當事人等相關事宜。
截止20xx年12月31日依法訴訟貸款20戶、金額185萬元，本年度收回貸款28戶29筆、本息共計710.97萬元（本金6365萬元，利息732萬元）。其中執行收回本息共計582萬元。
（五）協助、協調清收不良貸款
根據各支行所反映的情況和不良資產部所掌握的欠款人信息，主動與相關支行（部）聯系落實清收工作，截止20xx年12月31日協助、協調共收不良貸款本金53萬元。主要有馮勝利、黃士斌等戶。
（七）協調、組織材料核銷損失貸款
截止20xx年12月31日止，組織核銷呆賬貸款共計劃69筆、
金額768萬元。
（八）處置抵貸資產
處置抵貸資產一處，賬面金額449萬元，變現金額55萬元。為河灣支行處置的蕪湖倉威中藥飲品有限公司所有的綜合樓及廠房變現55萬元。
（九）將監控新增不良貸款發生于清收作為一項重點工作
按季監控新增不良貸款及未真實反映不良貸款的`清收化解情況，不良部分別于1－4季度對各支行新增不良貸款進行了現場檢查，針對各行形成的不良貸款，進行原因分析，及時下發了整改意見書，落實清收責任，適時跟蹤督促，限期收回。
（十）積極完成領導交辦的其他工作
根據行領導工作安排，對部分貸款發放時貸款經辦人、審批人進行貸款責任認定，積極參與總部組織的相關檢查工作，并能較好的完成領導交辦的其他工作。
回顧過去一年，在工作上隨然取得了一些成績。但是，還存在一些不足，有待在今后加以改善，如在平時工作中思路不新穎、不夠創新，對不良貸款清收沒有更好的方案及措施，思路還有待進一步拓寬，對不良貸款清收方案及措施都有待進一步的完善。
銀行資產經營部工作總結 3
在過去的三個月中，是我人生改變的起點，也是我懂得社會不易的起點。在這三個月中我有幸進入了銀行的資產管理部門做一位實習生，剛開始每天都有一些問題困擾著我，但是領導和同事都對我很好。我感謝那些在我遇到困難時候對我伸手的領導和同事，是你們的付出讓我有所收獲，如今3個月過去了，我對銀行的業務有了全新的認識，今天就來分析總結一下。
一、熟悉各種業務
在這個部門真的非常考驗一個人的忍耐力和學習能力，這是一個需要責任感和責任心的崗位。并且需要我們隊各種業務能力都熟悉，知道如何能夠盡快的把流程做好。否則一個不小心就會對銀行客戶造成流失，所以我每天都認真小心的工作，在遇見不理解的問題，我都會跟部門領導確認，經過上級的肯定我才敢執行。但是當我的工作時間不斷的加深，如今的我已經可以很熟練的對一些業務進行處理。
二、完成指標
我的這個部門屬于一個區內的支行，業務要求并不是很高，對于我這種新人來說也還算比較友好。整體的`業績只要達到1千萬就算是完成任務了，這對于我來說是個挑戰，但也沒有難以接受。在擴張業務的時候，我盡可能的跟客戶講解細節，讓客戶能夠知道我們是一個透明的項目，不存在一些胡亂扣費的地方。只有真心的對待客戶，用心更他們解釋，才能夠更好的取得客戶的信任。
三、業務能力的提升
我們這個部門的業務成績主要不是看個人的能力有多強，而是看整個團隊的配合。銀行各個部門之間的配合是非常重要的，也是取得客戶信任的一個標準。只有我們每個人都認真的給客戶進行服務，他們才會相信我們辦理一些業務。尤其是存款跟理財方面，如果存在欺詐客戶的行為絕對會流失一批忠實的銀行客戶，這是我們承擔不起的。
銀行資產經營部工作總結 4
在一開始我通過自己的辛苦付出，得到了同事們的認可還有上級的賞識，讓我升任了部門負責人。在我接收這攤子工作起，便注意跟同事拉近關系，經常鼓勵和指導大家的工作，增加了部門人員的凝聚力。在整個部門集體的辛勤付出下，我的工作取得了非常好的成效，將本行的資產打理的穩步有條，在此我把自己的工作進行總結：
1、已有成果
一個是我利用自己敏銳的判斷來及時的提升風險意識，在采取長期健康的情況下，我能夠在第一時間發現不良資顯露的苗頭。并且可以根據已經了解到的情況和數據信息，來作出有效的評估，來判定資產的性質和等級。其中對一些有不良表現的資產作出了降權和重新劃分信用等級。隨后就對被確認為不良的部分資產展開了清收，維護了我行利益。
2、具體工作
我在年初就在努力降低風險，對抵押的做了全面的核實，一個是全面衡量抵押的資質，是不是具有可靠性，或者是不是被法律所認可的'。一旦不能滿足法律條件，那么將會給本行帶來非常大的風險，這個時候我們就要在最短的時間里采取措施。一個是走法律請途經來尋求維權，另外還要尋求其他的資產信息和證據來保障維權。
3、覺悟能力
在這方面我在平時做到了遵章守紀，在日常的工作里嚴格按照規范流程進行操作，并且恪盡自己的本分，全力投入到為我行謀發展的實踐當中。再者我一向都要求自己保持廉潔，從來不接收下屬或者客戶的饋贈和請吃。盡管被人誤會我是一個冷血的人，但是為了站定自己立場，我沒有別的選擇。只能用這種嚴肅要求自己的方式來維護單位的聲譽。
銀行資產經營部工作總結 5
為積極配合國家拉動內需十項措施出臺的一系列“保增長、擴內需、調結構”政策措施的有效實施，主動應對國際經濟金融危機，有效防范信貸風險，確保我省農村信用社信貸業務穩健發展，提出如下工作意見。
一、指導思想
全省農村信用社信貸管理與資產保全工作要以科學發展觀為指導，在切實防范信貸風險的前提下，不斷加大對經濟發展的支持力度，為保持國民經濟良好發展態勢做出積極的貢獻。信貸工作要始終以信貸風險防控為主線，以金融服務創新為動力，以結構優化為原則，以平穩增長為目標，堅持服務“三農”、服務中小企業的宗旨不動搖。通過“四個著力”，實現“四個確保”，即著力政策引導，確保信貸投放合理增長；著力風險防控，確保信貸結構不斷優化；著力信貸管理信息化建設，確保管理手段上新臺階；著力信貸骨干隊伍建設，確保信貸管理水平的持續提升。
二、工作目標
2009年全省農村信用社信貸投放與資產保全工作的總體目標可以概括為“三個不低于”和“兩個不高于”，即各項貸款增加額不低于上年同期增長水平，農業貸款和中小企業貸款增幅不低于各項貸款同期增長水平；不良資產余額和不良資產比例不高于上年同期水平。具體目標是各項貸款余額較上年同期凈增500億元，增長13%。其中，中小企業貸款余額較上年同期凈增300億元，增長14%。農業貸款余額較上年同期凈增80億元，增長16%；不良貸款占比（五級分類口徑）控制在13%以內，其中新賬不良貸款率控制在3%以內。
三、主要工作措施
面對國內外復雜的經濟金融形勢，各聯社始終要把信貸風險防控工作擺在首要位置，妥善處理業務發展與風險控制的關系。做到“三個緊密結合”，即要把貫徹落實國家各項經濟金融政策與發揮自身經營特色緊密結合起來，把支持國家擴內需、保增長和調結構工作與提升自身競爭能力緊密結合起來，把服務國民經濟大局與強化自身經營管理能力緊密結合起來。在危機中尋找發展機遇，在發展中化解信貸風險。
（一）加強政策研究，促進貸款投放合理增長。各聯社要密切關注國際國內經濟金融形勢，加強對國內行業、金融市場變化情況以及廣東經濟金融發展趨勢的動態分析和研究，認真貫徹落實國家宏觀調控政策，緊緊抓住國家保增長擴內需、實施《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》的政策機遇和市場機遇，結合當地經濟產業發展規劃，從實際出發，準確把握市場，積極開拓，穩中求進。要及時制定2009年信貸投放計劃及行業信貸政策，不斷調整和優化信貸結構。一是要突出農村信用社扎根農村、貼近“三農”的優勢，堅持“三農”信貸投入優先。認真貫徹落實《中共中央國務院關于2009年促進農業穩定發展農民持續增收的若干意見》（2009年中央一號文件），充分發揮農村金融主力軍作用，堅持服務“三農”的市場定位，優先支持農業種養殖業、農產品加工和銷售，促進農業增產；滿足農村消費信貸需求，積極配合農村擴大內需計劃的實施；大力支持農村物流業、流通網絡和農村基礎設施建設，有效改善農村生產生活條件；以支持現代農業為切入點，大力支持農業產業化經營，擇優扶持農業龍頭企業。全力支持輻射面廣、龍頭作用強的農業龍頭企業不斷延伸產業鏈條，帶動廣大農戶增產增收。二是要突出農村金融主力軍的優勢，不斷加大對縣域經濟的支持力度。各聯社要緊緊抓住當前中央和廣東大力推動經濟發展的政策和市場機遇，積極介入和重點支持有信譽、有技術、有市場、有前景和有競爭力，符合國家產業政策的項目和企業，努力拓展新的經濟增長點。主動與當地政府部門溝通和聯系，及時掌握了解各地重點項目和重點扶持企業名單。在摸清國家和廣東重點投資項目和重點扶持企業名單，充分考慮本地經濟結構、財政狀況及自身資金實力等因素的基礎上，精選一批重點項目和客戶，積極穩妥地做好目標項目和優質企業的營銷、篩選和儲備工作。在充分評估風險與收益的基礎上，對優質項目與客戶做到早介入、早見效；在遵循可持續發展和風險可控的原則下，不斷加大對符合國家產業政策、有自主品牌、產品科技含量高和成長性良好的中小企業的支持力度，同時積極扶持其技術升級改造和自主研發創新；重點支持國家和地方擴大內需的相關產業行業以及個人消費信貸；重點拓展低風險有真實貿易背景的銀票貼現、小額抵押貸款等業務。對那些基本面較好，有技術、有規模、有競爭力和信譽良好的企業，因受當前大環境影響暫時出現經營困難的，可適當放寬貸款條件，支持其渡過難關。
（二）強化信貸管理，切實防范信貸風險。
目前，經濟金融危機對金融機構的影響逐步顯現，對實體經濟的影響尚未見底。全省農村信用社不良貸款反彈壓力陡增，企業間風險傳遞加速，涉政貸款需求明顯增加，信貸風險控制難度加大。因此，強化風險控制是2009年全省農村信用社信貸管理工作的.重中之重。各聯社要多管齊下，多策并舉，切實做好信貸風險防控工作。一是要扶優限劣，建立嚴格的信貸準入與退出機制。各聯社要堅持服務“三農”、中小企業的市場定位，根據新形勢、新政策和新任務的要求，把好貸款準入關。對符合國家產業政策、擔保落實、還款有保障的優質企業應予以重點支持，對于出現暫時性經營困難但未來發展前景仍看好的企業，應予以積極支持，幫助其渡過難關；同時要堅持“區別對待，有保有壓”的信貸方針，正確處理好“進”與“退”的關系。對不符合國家產業政策、環保政策和節能減排要求的行業和企業，對“兩高一剩”行業、高檔住宅和建設周期長的房地產項目、低效重復建設項目以及發展前景不好、企業治理混亂的問題客戶，則要加大退出力度。二是要做好動態監測，切實化解存量貸款風險。要在實施大額貸款風險監測制度的基礎上，做深做細風險排查工作，在風險排查的基礎上認真做好貸款質量分類，及時了解和掌握信貸風險狀況，尤其是正常貸款向關注類貸款的遷徙變化情況，制訂有針對性的管理措施。對發現的風險苗頭或隱患，要進行動態跟蹤，一戶一策，及時化解風險。三是著力完善信貸能力等級劃分制度，有效推進信貸管理水平的提升。結合近幾年信貸管理能力等級劃分的經驗與不足，從制度執行力、授權管理、客戶管理、貸款投向、審貸水平、定價能力、風險監測以及控制風險的手段等方面完善細化信貸能力等級劃分體系。加大定性評估分值，進一步客觀評價轄內聯社信貸經營管理能力。充分運用等級劃分結果，對各聯社實施差別化管理，促進全省農村信用社盡快提升信貸經營管理能力，以確保農村信用社可持續發展。四是充分發揮辦事處管理職能，促進風險關口的前移。針對目前辦事處一級風險管理薄弱的實際情況，要不斷加大辦事處風險管理的力度。各辦事處要嚴格按照省聯社的要求，切實選拔優秀人才，充實到風險管理崗位上，并認真抓好信貸制度的落實、貸款報備、信貸風險監測、協調信貸營銷與資產管理等工作。充分發揮辦事處貼近市場、對轄內聯社管理半徑短和捕捉當地經濟信息能力強等優勢，加強對轄內聯社信貸風險的監控。五是加大信貸檢查力度，及時排除風險隱患。針對部分聯社制度執行力不強、貸款質量較低、風險抵御能力不強和應對金融危機能力不高以及全省農村信用社信貸管理水平差異大等實際情況，要加大信貸檢查力度。檢查工作要突出“五個重點”，即房地產貸款、個人經營性貸款、農戶信用貸款、大額新增貸款以及貸款五級分類真實性。重點檢查農村信用社2006年以來新增房地產開發貸款和土地儲備貸款投放的合理合規性、潛在風險狀態及防范措施、個人按揭（住房）貸款操作的合規性和真實性；2006年以來新增大額貸款投向、風險狀況及清收保全情況等；針對不良貸款反彈壓力增大的實際，組織開展五級分類真實性專項檢查，重點檢查正常類和關注類貸款；針對農村信用環境較差、部分信貸人員責任心不強、信貸操作不規范、對小額農戶信用貸款的風險管理意識不強等情況，組織對小額信用貸款的操作規范性、真實性、風險狀況專項檢查；根據國家產業政策調整及我省農村信用社風險管理的需要，組織開展對外向型企業貸款潛在風險及逃廢債情況的檢查；組織開展不良資產處置合規性、不良貸款壓降真實性和清收獎金專項檢查，以查促改，以查促學，提高資產管理的水平。
（三）加強信貸創新，提升金融服務水平。
各聯社應認真學習《中國銀監會關于當前調整部分信貸監管政策促進經濟穩健發展的通知》的精神，結合本地經濟發展需求、金融市場供求狀況及自身的實際情況，在風險可控的前提下，不斷加大信貸創新力度，大力提升金融服務水平和抵御風險能力，在發展中化解風險，不斷增強經營能力和市場競爭力。信貸創新應緊緊圍繞農村信用社服務“三農”、服務中小企業的市場定位，堅持“三個有利于”，即有利于進一步加大支農力度和提高中小企業金融服務水平，有利于積極支持國家保增長、擴內需和調結構等各項政策措施的實施，有利于自身的可持續發展。一是優化信貸審批流程，提高貸款效率。各聯社要牢固樹立以客戶為中心、以市場為導向的經營理念，按照《廣東省農村信用社信貸業務審批工作制度》的有關要求，結合基層信用社信貸能力等級評定情況，遵循“高風險業務適度集中，低風險業務適當授權”的原則，對擔保落實、還款來源充分的三農、民生工程、節能減排、技術改造升級和自主創新品牌等風險可控或低風險的業務，簡化審批流程，建立綠色審批通道或采取循環授信等方式，提高信貸效率。二是加強調研，積極改善金融服務。在目前經濟金融環境復雜多變的大背景下，各聯社應樹立“幫企業就是幫自己”的理念，主動深入企業開展調研，及時詳盡地了解企業遇到的困難，幫助企業分析、查找原因，為企業出謀劃策，當好參謀，提高企業經營的“軟實力”；本著“救急救窮不救亂”的原則，積極尋求解決問題的辦法，切實做好針對性的金融服務工作。對那些基本面較好，有技術、有規模、有競爭力和信譽良好但出現暫時困難的企業，要繼續給予信貸支持，幫助其渡過難關。三是著力信貸業務創新，拓寬金融服務領域。要進一步推進信貸產品創新，加大對原有信貸產品的梳理力度，積極整合擔保方式、貸款期限、貸款利率和還款方式等信貸要素，結合市場營銷的實際需要，不斷豐富和推出具有廣東農信特色的品牌產品；著手制定中小企業評級授信辦法，完善金融服務方式，為中小企業融資創造便利條件；創新激勵機制，在經營考核中新增中小企業投放考核指標，增設中小企業金融服務創新獎項，積極引導信貸投放向對中小企業傾斜；緊緊抓住當前的政策和市場機遇，以社團貸款方式積極介入和重點支持有信譽、有技術、有市場、有前景和有競爭力，符合國家產業政策的優質項目；大力推進擔保方式的創新，針對中小企業擔保難、抵押難的現狀，在法律法規允許的范圍內探索權利和現金流質押等新的擔保方式。重點規范倉儲質押、應收賬款質押等多種擔保方式。圍繞政府擔保基金的運作，積極拓展擔保公司貸款有效地滿足中小企業的融資需求；以搭橋貸款方式，積極支持市場前景好、有效益、有技術含量、有助于技術升級和形成規模經營的企業實施兼并重組。通過注水養魚，盤活企業，化解信貸風險，緩沖不良反彈壓力。
（四）強力推動信貸系統建設，促進信貸管理上新臺階。為推進信貸管理工作的規范化，提升信貸管理水平和工作效率，向現代金融企業精細化管理邁進，省聯社將著力推進信貸管理的科技化建設。按照“數據集中、統一需求、統一開發、貼近實際、分步實施”的原則，全面啟動全省信貸管理系統建設工作，力爭2009年完成系統的建設和測試，2010年投入使用。為確保系統建設能順利推進，省聯社將從基層聯社挑選既熟悉系統建設及信貸業務、又有高度責任心的人員參與系統建設工作，做到組織到位、人員到位、措施到位和工作到位。信貸管理系統建設要同時兼顧系統的實用性和前瞻性，既能滿足風險管理的要求，同時又能適應金融服務創新的需要。
（五）加大資產清收力度，確保不良持續“雙降”。受國際經濟金融危機的持續影響，企業經營環境不斷惡化，農村信用社不良貸款反彈壓力驟增。加之存量不良貸款中涉政貸款占比較高，大部分已屬“硬骨頭”，部分地方政府對清收處置工作支持力度有所減弱，不良資產壓降形勢十分嚴峻，任務非常艱巨。因此，各聯社要根據信貸資產風險排查情況及銀監會關于主要風險指標升級規劃的要求，加強對清收壓降工作的組織領導，不斷加大對風險資產的保全清收力度。一是制定目標，落實責任。各聯社要在認真分析各種主客觀影響因素的基礎上，及早制定不良資產壓降任務指標，并層層分解落實；一戶一策，制定年度保全措施和清收明細計劃，進一步完善清收處置責任制。清收處置工作既要注重結果又要兼顧過程控制，須做到人員、任務和措施“三落實”。二是嚴密監測，加強跟進。各聯社對受經濟金融危機影響的企業要密切跟進，積極采取應對措施，在嚴密監測的基礎上認真評估并掌握每筆貸款的風險度。強化債權維護意識，有效化解風險。對于關停企業，要通過各種渠道落實擔保責任，必要時采取法律等手段進行資產保全；對年內不能收回的不良貸款，必須做好諸如訴訟、查找財產線索等前期工作，對影響清收的各種瑕疵和障礙，應有針對性地制定解決方案，為清收工作奠定基礎。省聯社將繼續實施“分類指導，按月監控，按季考核通報”制度，各辦事處要加強對重點聯社和大額不良貸款清收處置的監測督導，大力推進不良資產壓降進度。三是獎懲結合，嚴格考核。資產質量考核的重點仍是新賬貸款質量、五級分類不良貸款余額及占比。各聯社要圍繞任務指標制訂切實可行的績效考核辦法，將清收人員薪酬與清收業績掛鉤，建立有效的激勵約束機制。充分調動清收人員積極性，做到嚴格考核，獎優罰劣。由于貸款把關不嚴、管理不善、資產保全不力和清收不及時等造成新賬貸款不良率超過3%且仍呈上升趨勢，或不良貸款余額不降反升，各聯社要嚴格問責。省聯社將對《不良資產清收處置獎勵辦法》（修訂版）執行情況進行及時的跟蹤監督，有效規范不良資產清收處置獎勵行為。四是拓寬思路，積極創新。各聯社要因地制宜，積極借鑒其他聯社的先進經驗，拓寬清收渠道。積極推行聯社集中清收管理模式，整合優化資源，要在聯社本部組建專業清收保全隊伍，將大額不良貸款、訴訟類不良貸款、涉政類不良貸款、抵債資產等上收聯社集中管理，實行統一清收（或處置）、統一考核,加快不良資產的處置進度。
銀行資產經營部工作總結 6
xx年我成為了商業銀行的一名資產管理實習生，我在上級領導的帶領和指導下，在同事的關懷、幫助和支持下，緊緊圍繞商業銀行中心工作，從資產管理和產品設計研發實際出發，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，雖然曾有過工作的迷茫，但一路走來，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。
一、工作情況
1.立足本職崗位，夯實工作基礎。我主要從事資產管理部后信息錄入等相關工作，我根據崗位特點和自身實際，認真研究工作方式方法，由最初對恒生和中債的生疏，到現在的熟練掌握，信息錄入的準確性不斷提高，業務成效明顯提升。
2.增強學習水平，提升綜合素質。一名合格的員工，必須要學會學習，尤其對于我這個剛進資管部時間不長的員工來說，學習顯得更加重要。為了掌握和更新資管業務知識，我向前輩學習，向同事學習，向書本學習，經過一段時間的'勤學，綜合素質明顯提升。
3.主動擔負職責，圓滿完成任務。面對部門工作，我主動承擔，全力完成，在理財融資、資產投資、產品市場調研、投資風險評估、主體債項準入和風險限額管理等工作方面，工作成效明顯，業務能力也得到了增強。
二、工作不足
3個月的時間我雖然做了一些工作，取得了一些成績，但這不是我自己一個人的功勞，是全行干部職工的。我個人還有很多不足之處，一是政治理論學習還要加強，要不斷適應新形勢的發展；二是業務知識還有等進一步提高，經常學習、經常充電。三是資管能力還要進一步加強，努力把商業銀行建設成為先進銀行。
感謝商業銀行能給我這次實習的機會，我在商業銀行學到了很多先進的管理資產的經驗。這對我今后的工作肯定是非常寶貴的，如今即將結束實習，我還是非常懷念領導和同事對我的幫助。今后我會嚴格要求自己，不斷的改進，不斷的學習，爭取早日能成為商業銀行的正式員工。
銀行資產經營部工作總結 7
過去的這一年讓我的人生邁上了一個嶄新的起點，在年初我順利被我行給錄用進入了信托部。在工作里我也遇到了不少的麻煩，好在有一些熱心的前輩和領導在背后為我指引。眼下我在這里已經干了很長一段時間，也逐漸把自己的業務工作給掌握熟練了，在此我把本年的工作作簡要總結：
1、熟練業務
其實我們這個部的工作其實是非常考驗能力的，一個是需要走足夠的責任感，再者還得有嚴肅的工作意識。要是有一點的馬虎，可能就會給本行和客戶帶來非常糟的損失，于是每天工作我都格外的小心，在遇到一些不理解或者沒把握的情況，都在最短的時間里向別人請教清楚。隨著自己接手的'任務多了，對業務也變得輕車熟路，從而讓我可以更加自如的發揮自己的能力。
2、指標完成
由于我所在的部門在一個比較偏僻的支行，那么上級并沒有給定太高的指標，只要能夠達到5億業務額就可以了。不過我們在托業務的開展中，比較注重誠信透明，從來沒有用其他幌子來糊弄客戶。所以贏得了極好的口碑，在附近區域有較高的信任度，就在第三個季度剛開始時，業務額就已經突破了10億，因為超額超前完成了指標，我們行集體得到了獎級資格。
3、業務能力
其實我在這個部門做出了成績，并不是憑借多么高超的學問和專業能力，而是我最初給大家服務謀利益的初心。試想一下我們的工作只要動一下歪心思，一個是給客戶帶來損失，二是會讓我們部門的聲譽掃地，從而對業務額造成重創。我們的業務能力完全來自日常的規范培訓，以及個人的群分負責，要想做好這份工作首先要有一個端正的品行。
銀行資產經營部工作總結 8
一年來，在聯社黨委的正確領導下，在同志們的大力支持下，我緊緊圍繞市辦工作會議精神，按照市辦的統一安排布署，對不良資產清收處置采取了有力的措施，取得了較好的成績。全縣共凈壓不良貸款3901萬元，不良占比18.52%，完成市辦全年考核任務的437.42%，完成市辦全年目標任務的111.45%，占比比年初下降4.73個百分點，消化事實不良3860萬元。資產管理中心全年共托管表內貸款1586筆，金額5049萬元，全年共收回本息890.82萬元，其中本金609.66萬元，利息281.16萬元，完成聯社分配任務111.25％。全年共下發時效予警通知書46份、督促限期收貸通知書23份。回顧一年來的`工作，總結如下：
一、主要成績。
1、明確思路，確定目標。
（1）工作思路。20xx年不良資產管理與處置的總體思路是：緊緊圍繞不良資產“雙降”目標，建立完善不良資產處置清收長效機制，強化不良資產管理手段，創新不良資產處置方式，加大不良資產清收力度，控制不良貸款反彈，突顯不良資產盤活效果，有效優化信貸資產結構質量，全面完成和超額完成20xx年不良資產處置清收任務。
（2）全年工作目標。20xx年全縣五級分類不良貸款實現“雙降”，其中：不良貸款余額較上年底凈壓縮3600萬元，且正常類貸款中無事實不良。不良貸款占比控制在15%以內；時效保障率及時恢復率均實現100%。
2、拓展思維，制訂方案。
為了進一步加強不良資產管理，落實清收措施，按照市辦工作會議精神，我出臺了《衡山縣農村信用合作聯社20xx年度不良資產管理與處置工作方案》、《衡山縣農村信用合作聯社資產管理中心工作方案》、《衡山縣農村信用合作聯社不良資產清收處置工作意見》、《衡山縣農村信用合作聯社新增不良貸款責任追究暫行辦法》，從加強不良資產日常管理入手，創新不良資產管理機制。對不良資產實行差別化管理，重點對不良率在50%以上的信用社由聯社資產管理中心實行重點監控，督促制訂落實清收降險化解方案，建立不良資產十大戶督辦清收工作制度，黨委成員督辦清收全縣前十大戶。包片部室督辦清收片內前十大戶，信用社主任督辦清收社內前十大戶。同時還建立了不良貸款橫向清收管理機制。出臺激勵措施激勵職工利用業余時間、人際關系自報清收不良貸款。初試委托清收，與湖南財富資產管理公司簽訂委托合同，取得了很好的效果。
3、緊扣主題，真抓實干。
清收處置不良資產，是我們今年的工作重點之一。首先是一季度我層層落實目標任務，對全縣3600萬不良貸款清收任務按風險類別，按季度對任務進行了分解，并到社、到崗、到人。層層簽訂了目標責任合同，做到了人人肩上有擔子、個個身上有任務、月月清收有進度、季季考核有兌現。其次是加強了專業清收隊伍力量，對資產管理中心攻堅隊加強了力量，新增加了三個專職清收人員，從而充實了專職清收隊伍。第三是攻堅克難，突顯成效。一是資產管理中心加強了內部管理，嚴格了績效考核，攻堅大隊規劃早、動手早，首先是利用春節時間逐社摸底，對歷年依法清收老案進行逐戶查實，共摸出有財產、有執行能力的68戶，金額600多萬元為，為執行歷年積案打下了基礎。其次是加強與法院溝通協調，加大了執行力度。全年共收回本息890.82萬元，其中本金609.66萬元，利息281.16萬元。二是協助信用社以情攻堅斗大戶。如興城信用社利用人情、真情清收攻堅，一次性收回拖欠達十多年之久劉某貸款本金200萬元，利息36萬元，全年凈壓不良510萬元，完成任務的313%。第四是開展清非攻堅競賽。今年六月份，根據市辦的統一部署，我在全縣開展了為期五個月的清非攻堅競賽。一是成立組織機構，制訂競賽辦法；二是澄清底子，落實清收責任，分別建立了十一項動態清收臺帳。三是宣傳發動，簽訂目標責任合同。全縣共懸掛橫幅138條，張貼標語5300張，派送宣傳冊30000份，張貼清收公告、公開信2300份等起到了很好的宣傳效果。同時與信用社、全體信貸員簽訂清收目標責任合同93份。四是因類制宜，分類采取清收措施。五是獎懲并舉，對清收人員計付清收手續費，給予先進獎，對排名末位給免職和下崗收貸。通過采取以上措施，競賽期間共清收處置不良貸款4255萬元。第五是全力清收員工自借擔保不良貸款。按照省聯社的文件精神，對全縣信用社員工自借、擔保不良貸款進行了全面清理，共清理出職工自借不良貸款226筆，金額657.45萬元，職工擔保不良貸款192筆，金額79.87萬元，共收回職工自借擔保不良貸款12筆，金額32.8萬元。第六是全面清理落實假、冒名貸款。全縣共清理出假、冒名貸款1475筆，金額2844.65萬元，其中有未函證落實到用款人的158筆，金額98.40萬元；利息立據329筆，金額944.69萬元；信用社員工自用158筆，金額394.94萬元；客戶真實的假、冒名貸款830筆，金額1406.62萬元。對部份放款責任人提供的用款人進行了調查核實，共核實263筆，金額758.28萬元，其中收回96筆，金額121.5萬元，收回利息13.6萬元。第七是委托清收初見成效。今年七月起與湖南財富資產管理公司共簽訂兩期委托清收合同，共授權委托清收856筆，金額1374.78萬元，六個月共收回本息68.57萬元，其中本金36.97萬元，收回利息31.6萬元，巳恢復訴訟時效254筆，金額262.5萬元。
4、配合中心，全力維權。
約期存款事件發生以后，我部迅速調整工作重點，全力投入對王軍國及其關聯企業貸款調查函證、資產清理、落實維權措施等相關工作，對富驪花園頊目房產、金貝爾化工機器設備等進行財產保全，辦理機器設備抵押登記價值5104萬元，辦理商鋪（含架空層）備案登記6181.36平方米，價值4856.53萬元；辦理住宅備案登記2243.97平方米，價值522.96萬元；辦理地下車位買賣合同，車位62個，價值302.1萬元；對王禮所有的金龍工業園土地47369.29平方米，價值1065.81萬元和金貝爾化工所有的開云鎮八里村自然組土地6620平方米，價值229.6（巳扣除南岳信用社抵押部份）進行了依法查封。以上共保全財產價值12081萬元，最大限度地減少了資產損失。
二、存在的主要問題及不足。
一年來，盡管在清收處置不良資產中做了大量的工作，也取得了較好的成績，但與上級要求和現實狀況還有很大的差距：
1、時效督促管理還有待加強。今年盡管我們利用信貸維權系統做了大量的預警工作，下發了時效予警通知書、督促限期收貸通知書，但仍有部份信用社對時效保全工作不重視，維權意識低下。
2、執行力度有待加強。今年以來，雖然執行力度有所加強，但由于法院執行力量嚴重不足，盡管我們多次與法院領導協調，仍然無法滿足我們的需要，從而導致大量歷年積案難以執行。
3、清收處置方法單一。多年來我們清收處置手段主要是依靠法院依法清收，盡管今年我們采取了一些清收處置措施，但均收效不大，距省聯社的“四個集中”“五個攻堅”的要求相差甚遠。
總之，成績巳成過去，未來充滿希望，清非盤活工作任重道遠，我們將認真踐行科學發展觀，不斷解放經營思想、團結全員開拓創新，抓住工作機遇，全面掀起清非攻堅工作新高潮，為促進信合事業又好又快新發展而不懈努力！
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