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醫院對口支援工作計劃（精選10篇）
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編整理的醫院對口支援工作計劃，歡迎大家分享。
醫院對口支援工作計劃 1
為了認真貫徹黨的十八大及十八屆四中全會精神，踐行黨的群眾路線教育實踐活動，確保人民群眾的身體健康和生命安全，加強鄉鎮衛生院的管理，提高鄉鎮衛生院醫療條件，使其在業務、管理、行政職能上得到進一步提高。根據縣衛生局《城鄉醫療衛生對口支援工作實施方案》文件精神和《中醫院對口支援工作實施方案》，結合實際，制定20xx年對口支援工作計劃。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以改善基層醫療機構就醫環境和提升基層醫療機構基本公共衛生服務能力為目標，將城鄉對口支援與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結合起來，通過對口支援下夾河鄉衛生院，開展義診、培訓、業務指導、捐贈藥品、健康巡講等活動，不斷提高衛生院的醫療衛生水平，發揮衛生院作用，為人民群眾提供方便、質優、價廉、安全的醫療衛生服務，確保群眾“病有所醫、病有良醫”。
二、重點工作
(一)服務百姓義診健康快車行動。
定期到下夾河鄉各村進行義診活動，基本解決基層群眾找專家難、找專家看病更難的問題，尤其解決一些常見病、多發病和一些疑難雜癥及合理用藥、科學康復的問題。通過組織專家到基層開展義診服務，減少群眾診療費用，確保實現“活動機制健全、義診不走形式、百姓得到實惠”的目標。
(二)城鄉醫療衛生對口支援。
通過“城鄉醫療衛生對口支援工程”的實施，突出下夾河鄉衛生院中醫藥特色診療服務，支援下夾河鄉衛生院中醫科建設。通過專科建設，引導我院中醫藥資源下沉基層，提升下夾河鄉衛生院綜合服務能力。爭取用一年的時間完成中醫科建設，實現門診量同期相比提高5%的目標。
（三）百名醫師對口支援基層醫療衛生工程。
通過實施“百名醫師對口支援基層醫療衛生工程”，以傳、幫、帶形式培養基層臨床實用性人才，加強基層醫療機構人才隊伍建設，培養一批能為老百姓解決實際問題的醫務人員。具體做法為：挑選15名有臨床經驗的執業醫（護）師為指導老師，固定駐點一年進行幫扶帶教，主要形式以帶教、講座等形式為主。
三、工作目標
（一）主動與受援單位聯系，了解人員需求情況，制定培訓計劃，通過業務培訓強化衛生院醫療質量和醫療安全意識，規范診療行為。
（二）通過義診和業務指導提高受援單位對農村常見病、多發病的診療服務能力，提高管理水平，增強鄉鎮衛生院綜合服務能力，切實解決看病難、看病貴問題，逐步實現“大病在醫院、康復在基層、小病不出村”的目標。
（三）繼續做好對口幫扶中醫科建設工作。
（四）20xx年在前兩年的基礎上，達到鄉衛生院相關人員掌握15項中醫適宜技術和常見病中醫診療規范的目的，在中醫診療農村常見病、多發病方面有進一步的提高，爭取在20xx年門診人次增加5%。
四、幫扶內容
（一）每月舉辦醫療培訓講座。今年計劃培訓中醫診療規范、中醫適宜技術等內容，提高受援單位的管理能力和業務能力。
（二）每月定期到受援單位進行中醫診療指導和義診活動。在開展中醫適宜技術推廣和常見病診治方面進行指導，不斷提高受援單位的中醫藥服務能力。
（三）免費安排受援單位2-4名醫務人員來我院進修學習，不斷提高人員隊伍素質。
（四）開展免費捐贈藥品活動，并力所能及的'支援衛生院的醫療衛生設備，幫助衛生院加快建設和發展。
（五）在中醫科住院業務開展上提供力所能及的幫助。
五、工作要求
(一)“萬名醫師對口支援農村衛生工作”的固定駐點人員，采取現場從事診療活動和師帶徒的形式，傳授診療技術，師徒簽訂帶教協議書。下派固定駐點人員在鄉鎮衛生院工作期間，必須按時到位，遵守受援單位的各項規章制度，工作一律實行業績考核、目標管理。
(二)每月參加義診醫療隊人員名單由對口支援工作領導小組與科室共同確定，以醫療組團隊開展工作，以鄉鎮衛生院為幫扶點，輻射周邊各村開展健康義診活動。
醫院對口支援工作計劃 2
我院與基層醫院對口支援工作已經開展三年了，三年來，雙方醫院都取得了一定成效，為了進一步貫徹落實衛生部關于《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》和衛生部關于《深化城鄉醫院對口支援工作，進一步提高縣級醫院醫療服務能力的通知》精神，公立醫院承擔與基層鄉城衛生院的對口支援、培訓、協作等任務，現結合我院及基層鄉鎮衛生院的實際情況，制定本工作計劃
一.指導思想
堅持和貫徹以農村為重點，以預防為主的衛生工作方針，積極推薦農村醫療求助工作，實施與基層對口醫院的援助，對下級醫院醫療衛生基礎、設施建設規則，加快基層醫院建設和應對突發公共衛生事件的能力。
二.成立與基層對口支援管理小組、責任、分工，設立與基層醫院對口支援聯系辦公室（科教科，專職人員（科教科欒穎）。
三.制定《與基層醫院對口支援管理制度》
四.修訂《與基層醫院對口支援管理實施方案》
五.建立對口支援單位：沈北新區財落醫院、清水醫院、中醫院、新城子街社區衛生服務中心。
六 建立對口支援協助基層醫院建立健全各項工作制度、職責、流程，逐步提高對口醫院的基礎管理、醫療技術、管理水平、醫務人員素質及綜合服務能力，推進基層醫院合作醫療建設，滿足廣大人民群眾的基本需求。
七 支援內容
1、 提供服務：按照“保基本、強基層、建機制”的.要求，統一安排醫務人員主動下基層服務支援，在當地衛生院為群眾提供醫療服務或在組織巡回醫療時，作為必到服務點，也可根據基層醫院需求開展專家門診、手術指導、專題講座、查房、會診等服務。
2、 管理支援：我院設專門聯系辦公室設在科教科，有專人負責（科教科欒穎負責），幫助基層醫院完善各項工作制度和業務管理規范，業務副院長、醫務部、科教科、護理部、人事部負責人定期到基層醫院進行指導醫療護理質量管理，逐步提高基層醫院的業務水平和管理水平。
3、 人員進修：為基層醫院提供免費進修，安排副主職稱人員帶教，確保基層醫務人員的學習質量。
4、 培訓人員：
①支援基層醫院業務培訓，特別要加強對常見病、多發病、傳染病等重點疾病的防治工作指導，同時結合我院的臨床特色，協助基層醫院開設專科診療服務，開拓新業務，推廣新技術。
②受援基層醫院醫務人員免費到我院進修學習、培訓。
5、 經費和物資支援：鑒于我院今年將搬遷新的門診大樓，有很多簡單醫療設備（心電監護儀等）和桌椅、治療器械，經雙方院領導協商，用于支援基層醫院（財落醫院、清水醫院、新城子街衛生服務中心），另外，我院在力所能及的范圍內，在人力資源和物資上給予重點支持，幫助對口基層醫院建設。
醫院對口支援工作計劃 3
為貫徹落實“萬名醫師支援農村衛生工程”，進一步提高基層醫院服務能力和水平，方便群眾看病就醫，根據有關文件精神，制定本工作計劃。
一、工作目標
提高結對幫扶醫院醫療服務能力和水平，加強農村常見并多發病和重大疾病醫療救治，使農民就近得到較高水平的基本醫療服務，緩解看病難問題;加強縣醫院人才培訓，提高縣級醫療機構管理水平。努力做到帶好一所醫院、培育一批學科、服務一方群眾、培訓一批人才。
二、組織領導
成立“萬名醫師支援農村衛生工程”領導小組。
1、組長：
副組長：
成員：
2、領導小組職責
負責組織協調縣級醫院結對幫扶全面工作，制定對口支援工作計劃和年度工作總結，定期檢查計劃落實，定期向相關部門報告對口支援工作，負責組建專家醫療隊開展相應的工作，安排接收受援單位醫務人員來院進修學習等工作。
三、工作任務和要求
1、領導小組辦公室負責對對口支援單位開展調研工作，為簽訂對口支援協議書作相應準備。
2、根據受援醫院的.實際和當地群眾的需求，幫助受援衛生院開展特色技術服務，培養一批骨干和科室帶頭人，提高管理水平。指定高年資主治醫師和副主任醫師為主的經驗豐富的醫務人員與對口支援醫院的初中級醫務人員建立師帶徒指導關系;免費接收受援衛生院醫務人員的進修，每年至少安排5名進修人員。建立醫療信息共建、共用、共享平臺，建立雙向轉診制度。
定期到受援醫院開展醫療組團服務，開展臨床教學和技術培訓，通過組織查房、手術示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓，提高業務素質;對支援衛生院的管理工作提出建議;促進衛生院的健康發展。
3、工作要求。我院醫務人員要服從安排，對口支援下鄉工作與醫務人員晉級、晉升和年度績效考核掛鉤，在受援單位工作期間享受原工資、獎金待遇，要嚴格遵守受援醫院的規章制度并接受衛生院的統一管理。
4、我院對口支援柏鶴鄉衛生院、孫陶鎮衛生院，每所醫院安排3名同志吃住在衛生院，累計工作時間不少于6個月。
醫院對口支援工作計劃 4
為了認真貫徹落實上級衛生部門關于承擔與基層醫療衛生機構對口支援、培訓、協作等任務，現結合我院及鄉鎮衛生院的實際情況，制訂本工作計劃。
一、指導思想
堅持和貫徹以農村為重點、預防為主的衛生工作方針，積極推薦農村醫療救助工作，實施農村醫療衛生基礎設施建設規劃，加快農村衛生建設和應對突發公共衛生事件的能力。
二、建立對口支援
建立對口支援衛生院的工作制度，逐步提高衛生院的醫療技術水平、管理水平、醫務人員綜合素質以及綜合服務能力，推進農村合作醫療建設，滿足廣大農民的基本醫療服務需求。
三、支援內容
1、提供服務：按照縣衛生局的統一安排，派出醫務人員以掛職或下基層鍛煉等方式在鄉鎮衛生院直接向當地農民提供醫療服務，或者在組織巡回醫療時作為必到服務點，也可根據鄉鎮衛生院的需求開展專家門診、手術指導、專題講座、查房、會診等服務。
2、衛生管理：派出醫務人員負責幫助鄉鎮衛生院完善各項工作制度和業務管理規范，業務院長以及醫務人辦、護理部負責人定期到衛生院指導醫療護理質量管理，逐步提高衛生院的管理水平。
3、培訓人員：派出人員要加強對常見病、多發病和傳染病等重點疾病的防治工作指導。同時結合我院的特色，還定期派出骨傷科和外科的.專科技術人員指導、幫助鄉鎮衛生院逐步發展，開拓新業務、推廣新技術，加強農村醫療衛生建設。
4、經費和設備支持；鑒于我院自身經濟困難，只能提供很少的經費和設備支持，在我院力所能及的范圍內，主要是在病床、被褥、人力資源上支援鄉鎮衛生院的建設。
醫院對口支援工作計劃 5
為了認真貫徹落實上級衛生部門關于承擔與基層醫療衛生機構對口支援、培訓、協作等任務，現結合我院及基層鄉鎮衛生院的實際情況，制訂本工作計劃。
一、指導思想
堅持和貫徹以農村為重點、預防為主的衛生工作方針，積極推薦農村醫療救助工作，實施系統的技術指導、人才培養，加快農村衛生建設和應對突發公共衛生事件的能力。
二、建立對口支援
建立對口支援基層衛生院的工作制度，逐步提高衛生院的醫療技術水平、管理水平、醫務人員綜合素質以及綜合服務能力，推進農村合作醫療建設，滿足廣大農民的基本醫療服務需求。
三、支援內容
（一）提供服務：按照縣衛生局的統一安排，我院結合每個受援衛生院的實際情況各派出3名高年資醫務及管理人員參加對口支援工作幫扶受援鄉鎮衛生院。
（二）衛生管理：派出醫務人員負責幫助基層衛生院完善各項工作制度和業務管理規范，業務院長以及醫務人辦、護理部負責人定期到衛生院指導醫療護理質量管理，逐步提高衛生院的管理水平。
（三）培訓人員：派出人員要加強對常見病、多發病和傳染病等重點疾病的防治工作指導。同時，我院對支援醫院進行一次病歷書寫基本規范培訓講座，嚴格按照衛生部新頒發的.《病歷書寫基本規范》，提高病歷書寫質量。
（四）醫療糾紛防范培訓：學習《侵權責任法》，增強醫療安全意識，有力地防范醫療風險。
（五）臨床診療：派駐醫務人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔基層常見病、多發病、疑難病癥的診療服務，提高基層醫院的技術水平。
本計劃自制定之日起實施。
醫院對口支援工作計劃 6
為了認真貫徹落實上級衛生部分關于承當與基層醫療衛生機構對口支援、培訓、協作等任務，現結合我院及基層鄉鎮衛生院的實際情況，制定本工作計劃。
一、指導思想
堅持和貫徹以農村為重點、預防為主的衛生工作方針，積極推薦農村醫療救助工作，實施農村醫療衛生基礎設施建設規劃，加快農村衛生建設和應對突發公共衛生事件的能力。
二、建立對口支援
建立對口支援李家町鎮衛生院、北鄉義衛生院、道東堡衛生院、成安鎮中心衛生院、柏寺營鄉中心衛生院的工作制度，逐漸提高衛生院的醫療技術水平、管理水平、醫務人員綜合素質和綜合服務能力，推動農村合作醫療建設，滿足廣大農民的基本醫療服務需求。
三、支援內容
1、提供服務：依照縣衛生局的'統一安排，派出醫務人員以對口支援形式在李家町鎮衛生院、北鄉義衛生院、道東堡衛生院、成安鎮中心衛生院、柏寺營鄉中心衛生院直接向當地農民提供醫療服務，也可根據鄉鎮衛生院的需求展開專家門診、手術指導、專題講座、查房、會診等服務。
2、衛生管理：派出醫務人員負責幫助幫扶衛生院完善各項工作制度和業務管理規范，業務院長和醫務人員定期到衛生院指導醫療質量管理，逐漸提升衛生院的管理水平。
3、培訓職員：派出職員要加強對常見疾病、多病發和傳染病等重點疾病的防治工作指導，幫助被幫扶衛生院開辟新業務、推廣新技術，加強農村診療能力。
4、在我院力所能及的范圍內，對口支援鄉鎮衛生院的建設。
醫院對口支援工作計劃 7
自從滄州市中西結合醫院對口支援工作項目實施以來，對我院的整體工作有了很大的促進和提高，為了進一步提升對口支援效果，根據我院的實際情況需要，擬從以下幾個方面開展20xx年度對口支援工作。
一、強化婦產科建設
婦產科在我縣范圍內的影響逐漸擴大，病人日趨增多；由于我院建院時間短，人員整體素質和水平不能適應醫院發展的需求，需要通過對口支援工作的開展，進一步夯實基礎，提高服務水平，提高整體素質。引進先進的治療技術如婦科微創手術和不孕不育疾病的治療、產前篩查等。
二、加強腫瘤科建設
腫瘤科是我縣范圍內的空白項目，眾多腫瘤患者得不到規范和有效的治療，醫院擬對腫瘤病人進行集中收治和管理，籌建腫瘤科，借助市二院成熟的技術和管理經驗，充分發揮中醫藥特色和優勢，提高腫瘤病人的生存質量，填補縣內空白。
三、加強肛腸科建設
經過近幾年的建設和發展，我院的`肛腸科已成為滄州市重點中醫專科建設單位，在我縣有了一定的影響。在市二院的幫助下，繼續擴大業務，力爭在建設周期內，建成滄州市重點中醫專科并通過驗收。
四、繼續保持骨傷科優勢
我院骨傷科為滄州市重點中醫專科，是醫院品牌科室，市二院是以骨傷為主要治療疾病三級醫院，在河北省乃至全國都有很大的影響，借助對口支援工作的開展，實現強強聯合，繼續保持優勢，使我院的骨傷科建設上更大的臺階，完成向省級重點專科過度。
醫院對口支援工作計劃 8
為了認真貫徹落實上級衛生部門關于承擔與基層醫療衛生機構對口支援、培訓、協作等任務，現結合我院及基層鄉鎮衛生院的實際情況，制訂本工作計劃。
一、指導思想
堅持和貫徹以農村為重點、預防為主的衛生工作方針，積極推薦農村醫療救助工作，實施農村醫療衛生基礎設施建設規劃，加快農村衛生建設和應對突發公共衛生事件的能力。
二、建立對口支援
建立對口支援閭井、茶埠、西寨衛生院的工作制度，逐步提高衛生院的醫療技術水平、管理水平、醫務人員綜合素質以及綜合服務能力，推進農村合作醫療建設，滿足廣大農民的基本醫療服務需求。
三、支援內容
1、提供服務：
按照縣衛生局的統一安排，派出醫務人員以掛職或下基層鍛煉等方式在閭井、茶埠、西寨鎮衛生院直接向當地農民提供醫療服務，或者在組織巡回醫療時作為必到服務點，也可根據鄉鎮衛生院的需求開展專家門診、手術指導、專題講座、查房、會診等服務。
2、衛生管理：
派出醫務人員負責幫助幫扶衛生院完善各項工作制度和業務管理規范，業務院長以及醫務人辦、護理部負責人定期到衛生院指導醫療護理質量管理，逐步提高衛生院的管理水平。
3、培訓人員：
派出人員要加強對常見病、多發病和傳染病等重點疾病的防治工作指導。同時結合我院的中醫專科特色，還定期派出骨傷科和康復科的'專科技術人中員指導、幫助被幫扶衛生院逐步發展中醫骨傷專科和康復科，開拓新業務、推廣新技術，加強農村中醫建設。
4、經費和設備支持：
鑒于我院自身經濟困難，只能提供很少的經費和設備支持，在我院力所能及的范圍內，主要是在人力資源一支援鄉鎮衛生院的建設。
醫院對口支援工作計劃 9
為全面貫徹黨的十九大精神，認真落實黨中央、國務院及衛計委的決策部署，推進我國分級診療制度的建設，提高基層醫療服務的理念與專業技術水平，盡快實現“大病不出縣，小病不出村”的宏偉目標。本人現根據xx縣醫院泌尿外科的實際情況，擬定半年期間的幫扶計劃。
一、存在的困難
1.盡管目前xx科屬于xx泌尿外科，但僅有1名副主任醫師，3名主治醫師，3名住院醫師，其中僅有2名醫師經過三甲醫院泌尿外科的培訓。現病房收住患者中大部分為肝膽疾病患者，泌尿外科疾病患者相對較少。
2.泌尿外科基礎理論知識薄弱，即使對泌尿外科較常見的前列腺增生癥、泌尿系結石的診治也并不規范；泌尿系腫瘤病人較少。
3.目前科室有前列腺電切鏡2套，但均存在顯像不清晰、轉向不靈敏等操作問題；腹腔鏡設備及操作器械1套，能滿足基本泌尿外科腹腔鏡手術。現無膀胱鏡及輸尿管鏡設備，無法開展膀胱鏡檢查、輸尿管鏡檢查及操作。
4.抗生素應用不規范，I類切口的手術均使用抗生素，抗生素基本聯用；
5.既往腎、輸尿管鏡結石，腎囊腫手術均請外院專家來院手術；腎臟腫瘤、腎上腺腫瘤手術基本未開展。
6.疑難病例討論及科主任查房制度不規范、不健全。
二、幫扶具體措施
1.每月在科室進行學術講座，對泌尿外科常見病的`正規診療進行培訓；
2.每周安排上2天門診，指導進行正規的泌尿外科門診查體；
3.與CT室、B超室等其他醫技科室加強溝通、協作；
4.每月對泌尿科相關抗生素的使用進行點評、培訓與管理；
5.加強泌尿外科手術技術的培訓，積極參與泌尿外科手術，對于把握性較大的手術可以獨立開展，對于復雜、難度較大的手術，邀請我院泌尿外科專家進行手術。
6.病例討論中，規范主管醫師匯報病例、提出問題及其他醫師有針對性地分析問題的能力；
7.加強科室醫務人員主動學習的能力，每2周安排一次專門的業務學習課，由本院醫務人員查閱資料后引出主題，科室主任與我院專家進行點評與深入討論；
8.完善科主任查房制度，每周安排一次科主任查房，由各主管醫師負責規范的病例匯報、體格檢查及得出初步診斷，主任根據病史、查體及現有的檢查提出指導性意見；
9.積極參與醫院安排的下鄉義診。
三、達到的目標
1.切實提高外科醫務人員的基礎理論與業務能力；
2.提高本科室醫師處理門診泌尿外科病人的能力；
3.提高本科室醫師對泌尿外科常見病、多發病的診治能力及基本手術操作技能；
4.I類切口的小手術盡量避免使用抗生素,污染、清潔-污染手術要避免聯合使用抗生素，且降低抗生素使用頻率與時間；
5.能獨立開展一些發病率較高的泌尿外科III手術，如腹腔鏡腎囊腫去頂減壓術，經尿道膀胱腫瘤電切術等；
6.規范化疑難病例討論制度與主任查房制度；
7.提高外科醫務人員的主動學習能力與理論水平；
8.提高全院醫務人員與普通民眾對泌尿外科疾病的認識。
醫院對口支援工作計劃 10
一、工作目標
通過開展對口支援工作，提高受援醫院的醫療服務能力和管理水平，為當地群眾提供更加優質、便捷的醫療服務。
二、支援醫院與受援醫院
支援醫院：xx醫院
受援醫院：xxx醫院
三、工作內容
醫療技術支援
選派經驗豐富的醫療專家定期到受援醫院開展坐診、查房、手術指導等工作，幫助受援醫院提高醫療技術水平。
開展遠程醫療服務，通過遠程會診、遠程培訓等方式，為受援醫院提供技術支持。
人才培養
接收受援醫院的醫務人員到支援醫院進修學習，為其提供免費的培訓和實踐機會。
在受援醫院舉辦各類學術講座和業務培訓，提升受援醫院醫務人員的`業務素質。
科室建設
幫助受援醫院加強重點科室建設，完善科室管理制度和工作流程。
結合受援醫院的實際需求，協助其開展新的醫療技術和服務項目。
醫院管理
向受援醫院傳授先進的醫院管理經驗，協助其完善醫院管理體系，提高醫院運營效率。
四、工作安排
準備階段:
雙方醫院進行溝通協商，確定對口支援的具體內容和工作方案。
成立對口支援工作領導小組，明確職責分工。
實施階段:
按照工作方案，逐步開展醫療技術支援、人才培養、科室建設和醫院管理等工作。
定期對工作進展情況進行評估和總結，及時調整工作方案。
總結階段:
對對口支援工作進行全面總結，評估工作成效。
建立長效機制，鞏固對口支援工作成果。
五、保障措施
加強組織領導
成立由雙方醫院主要領導組成的對口支援工作領導小組，負責統籌協調工作。
明確工作責任
將各項工作任務分解到具體科室和人員，確保工作落實到位。
加強溝通協調
建立定期溝通機制，及時解決工作中出現的問題。
強化考核評估
對支援工作進行嚴格考核評估，將工作成效與醫務人員的績效掛鉤。
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