飼料管理制度

飼料管理制度（通用14篇）

　　在不斷進步的社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的飼料管理制度（通用14篇），歡迎大家分享。

　　飼料管理制度 1

　　1、飼料的采購

　　1.1外購飼料必須來自有合法生產、經營許可證的單位，具有產品批準文號，供應商有一定供貨能力、產品質量穩定。

　　1.2飼料原料和添加劑應符合NY5033《無公害食品生豬飼養管理準則》、NY5032《無公害食品畜禽飼料和飼料添加劑使用準則》的要求，藥物飼料添加劑的使用應符合《藥物飼料添加劑使用規范》。

　　1.3飼料原料感官要求：具有該飼料應有的色澤、嗅、味及組織形態特征，質地均，無發酵、霉變、結塊、異味、異臭，符合GB13078《飼料衛生標準》的規定。

　　1.4在進行飼料的采購時，必須查驗批準文號、生產日期、有效期、所含的成分及含量等，檢查標簽的完整性，嚴禁購入無標簽的飼料。

　　1.5嚴禁購入國家禁止使用的違禁飼料添加劑。

　　2、飼料的儲存

　　2.1飼料購入后，要核對數量及生產批號、有效期等，并詳細登記入庫。

　　2.2原料在庫房必須擺放整齊，排與排之間必須要留有8—10cm的距離，便于原料的通風及散熱，不同原料分開堆放，碼放整齊，標示明確。

　　2.3入庫原料按要求保管好，采用先進先出原則，嚴防霉變及蟲蛀。

　　2.4飼料庫房管理人員要定期檢查飼料的有效期、破損情況、發霉變質及返潮的情況，發現問題應及時匯報并采取相應的措施。

　　3、飼料的加工

　　3.1選用優質的原料，原料和預混料要按飼料配方的比例添加，并保證攪拌均勻。

　　3.2飼料中的有害物質及微生物允許量應符合國家規定的相應標準，濃縮料以及預混料要按說明書的規定用量添加，折算成配合料中的含量應符合國家規定的相應標準。

　　3.3感官要求：色澤一致，無發霉變質、結塊和異味異臭現象。

　　3.4注意飼料的'適口性，避免使用發霉、變質或有農藥殘留的飼料原料，選擇適宜的飼料原料，并力求多樣搭配，以提高飼糧的全價性和飼料的利用率。

　　4、飼料的使用

　　4.1飼料的使用要按要求的使用量給豬添加，杜絕浪費和不必要的使用。

　　4.2使用飼料時要以先加工的先用，后加工的后用，先到期的先用，后到期的后用為原則。

　　4.3飼料使用前必須認真檢查，嚴禁發霉變質等不合格飼料料投入使用。

　　5、飼料原料驗收標準

　　飼料原料驗收標準

　　原料名稱

　　質量要求

　　玉米

　　水份≤16%、雜質≤1%、無霉變

　　豆粕

　　按國標、水份≤13%、粗蛋白≥42%、尿素酶活性適中

　　棉粕

　　按國標、水份≤13%、粗蛋白≥42%

　　葵餅

　　按國標，水份≤13%，無變質結塊

　　夫皮

　　按國標，水份≤13%，無變質結塊

　　飼料管理制度 2

　　1、凡進廠的原料必須質檢，符合標準可入庫。

　　2、質檢員須憑采購物料價格通知單或采購合同書或委托加工合同或計劃進行質檢。

　　3、質檢員必須按規定的操作規程和檢驗法進行取樣質檢，以感官鑒定為主，以儀器對照為準。感官鑒定和儀器對照相結合

　　4、感官鑒定水份誤差不準超過±0.5%，純糧率或容積重等項誤差不差等級，其他各項指標均不超過規定標準。

　　5、卸車時質檢員必須監檢，杜絕不符合標準的原料混入，發現異常立即停卸，不符合標準的原料必須退回。

　　6、不符合質量標準的.原料退貨時必須做好記錄，經品管員復檢后退貨。

　　7、凡進廠的原料質檢員必須按規定項目真寫《質量監定證》。

　　8、原料在儲存期必須檢查質檢制度和質量水份月普查制度，并將情況按規定上報。

　　9、儲存原料投入使用前必須依據先進先用的原則憑保管員的提驗單進行化驗，不符合質量標準的原料不準投入車間使用，上報審批處理。

　　10、開發使用新源料須先取樣化驗，經分析認為有價值，由技術部將樣品分析報告、原料價格等資料是技術總監確認后制定出使用法。

　　11、技術部按配算出成本報總經理或副總經理審批后，按生產計劃算出新原料的需求量，由采購部采購。

　　飼料管理制度 3

　　一、質量控制應注意的原則問題：

　　1、公司技術人員應高度認識到向所有客戶提供高度量的飼料產品是自身的責任，通過履行健全的質量控制步驟，向客戶提供始終如一的`設質量產品。

　　2、高質量產品是我們技術部全體人員的直接職責。

　　二、原料購買的質量控制

　　1、公司采購各種飼料，應格按照公司制定的質量標準進行采購。

　　2、原料供貨要提供擔保書，聲明該原料適合作配合飼料，并且原料中不含污染物和摻雜物。

　　3、對供貨的設施進行現場考察，再檢查原料的標準規格。

　　4、要供貨提供原料的試驗室資料和用作分析的代表性樣品。

　　三、原料的接收質量控制

　　1、接收原料之前，對以下幾個面加以評估并與公司質量標準相比較：

　　①原料產品的顏色

　　②原料產品的氣味。

　　③是否存在任異物。

　　④是否有昆蟲侵擾的存在。

　　⑤顆粒大小和質地。

　　⑥水份含量。

　　2、任一種原料不符合標準規格，技術部應該與采購部取得聯系，有權拒收該批原料。

　　3、收原料須標明接收日期、送貨者、并根據檢驗制度和留樣觀察制度進行檢驗并留樣備查。

　　飼料管理制度 4

　　一、投料質量管理：

　　1、粉碎工在組織投料前要核對投料品種與料倉是否相符。

　　2、投料工投料過程中要認真清除原料中的土塊、石子、繩頭等雜物。

　　3、投料工投料時發現霉變、結塊、高水浴或雜質過多原料直接挑出，不準投入。

　　4、投料時發現異種原料挑出。

　　5、投料過程中粉碎工注意配合電腦員巡視輸送設備和料倉裝料情況，及時更換投料品種。

　　6、投料過程中車間品控員，生產主任要經常巡視檢查。

　　二、粉碎品質管理：

　　1、粉碎前要檢查粉碎和輸送設備有無其他品種料殘留并及時清理。

　　2、生產過程中要經常檢查變簡和粉碎原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，并及時更換已磨損或損壞的篩片和獨錘片。

　　3、原料粉碎粒度情況必須每半小時檢查一次，成品粒度情況，每一小時檢查一次。

　　4、小磁鐵上的鐵屑，必須做到每小時清理一次。

　　三、手添質量管理

　　1、手添料工要嚴格執行手添規程。

　　2、按配方的`種類、數量添加每一批手添料。

　　3、每添完一批手添料準確記錄添加時間。

　　4、每投入一批料須及時清理灑落料投入當批保證量足。

　　5、發現手添料含雜、含塊或與配方要求不符，停止添加，報告配料員和生產主任解決。

　　6、生產主任，車間品控員要經常核對剩余手添料數量，檢查手添記錄時間。

　　四、混合質量管理：

　　1、品控員要嚴格執行混合機每批料的混合時間，不準隨意縮短或延長混合時間。

　　2、嚴格執行混合機每批混合量，不準超載工作。

　　3、混合機要每半個月清理一次，保持混合機內壁清潔。

　　4、混合機的混俁均勻要每半年測定一次，保證混合均勻。

　　5、更換品種時，一定要檢查確認混機已排空后才開始混下一品種。

　　6、混合機混合時突然停電，品控員要關閉混合機開關，待來電后放出50%料，起動混合機，將放出的部分重新倒入混合機混合。

　　五、制料質量管理：

　　1、制粒前檢查粉料的感觀品質是否正常。

　　2、在制粒系統開機前必須按照操作規程檢查設備各部件有無異常情況，以保證設備正常運轉。

　　3、制粒機剛開始制粒進要認真檢查顆粒的料溫、料度、硬度和色澤，并調整制粒系統。使之配合合理。

　　4、制粒機正常時要注意觀察罅制粒機電流表和溫度表，及時調整工作狀態，保證顆料料粒度、水份合格。

　　5、生產主任和車間品控員在制粒過程中要加強檢查巡視，發現顆粒料的粒度、硬度、含粉量等異常，立即通知制粒工調整工作參數。

　　6、更換品種時必須倒空周轉料倉和制粒系統，保證顆粒料質量。

　　六、包裝質量管理：

　　1、開始生產或更換品種，每品種的第一包不結縫口，直接回機。

　　2、包裝間落地料不準裝縫包，直接回機處理。

　　3、每班生產需要認真校對包裝秤、檢斤臺秤、每50包校秤一次，并認真檢查縫口機。

　　4、生產前須認真檢查編識袋料號，標簽是否相符。

　　5、每生產一批取樣一次，由當班品控員取樣檢驗，并認真做好記錄，不合格產品重新整理檢斤縫口。

　　6、包裝時要認真檢查飼料的色澤、氣味、粒度、標簽、袋縫口質量。

　　7、更換品種時，必須將上一品種剩余的編織袋、標簽收回。

　　8、生產主任、車間品控員每小時檢查一次包裝情況，更換品種時檢查核對包裝物，標簽。

　　飼料管理制度 5

　　一、管理制度的編制原則

　　服從于組織結構和規模的原則、簡明化原則、系統化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。

　　二、管理制度的編制要點

　　管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業書、操作規程、技術標準和管理辦法等為枝干構成一個平面，結合五大部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：

　　表：要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應看的表，例如銷量、產量、進貨量、質量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。

　　會：要弄清公司總經理和部門經理每天、每月、每年應開的.會，例如公司月經營檢討會、公司（半）月采購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產供銷協調會、月市場分析會等。

　　權：要設定人權、財權、物權、事權的管理權限，編制核準權限表。

　　計劃和預算：公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執行和追蹤。

　　三、管理制度的體系

　　以企業的總則和五大部門（產、銷、發、人、財）為篇章：

　　產指生產，包括采購、外協、儲運、技術、制程、設備、基建、安全環保、品控等環節。

　　銷指營銷，包括市場調查與研究、通路規劃與管理（B2C）、大客戶管理（B2B）、營銷控制、營業推廣與公關、售后服務、營銷人員管理與激勵等環節。

　　發指研究和發展，包括調研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環節。

　　人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務、保安等環節。

　　財指財務和會計，包括會計、財務、審計等環節。

　　同時將管理的四大功能（計劃、組織、領導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術部門做出設計和材料預算，采購部門做出采購計劃，財務部門做出資金計劃，生產部門做出生產計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。

　　飼料管理制度 6

　　1、把好飼料原料關，杜絕劣質飼料原料入庫：

　　2、嚴格按照驗收程序進行驗收入庫的飼料、原料等；驗收人員對飼料的入庫質量負責。

　　3、感官要求：色澤新鮮一致，禁止發酵、霉變、結塊及異味、異臭的飼料原料入庫；禁止被污染的飼料原料入庫。

　　4、有害物質及微生物允許量應符合GB13078的規定；

　　5、制藥工業副產品不應作生豬飼料原料；禁止用畜禽產品及其副產品作為飼料原料。

　　6、藥物飼料添加劑的使用應按照中華人民共和國農業部發布的《藥物飼料添加劑使用規范》執行。

　　7、庫管員對飼料、原料在庫存期的數量，未按相關管理要求而引起的質量變異負責。

　　8、飼料、原料按品種、規格有序整齊地堆放，易于領用、識別、統計。

　　9、做好防水、防潮、防盜、防火、防鼠等工作，防止其他動物污染或破壞飼料原料。

　　10、隨時掌握各豬群的用料進度，以保證飼料的供應：

　　11、采供主管和庫管員應加強與生產主管的溝通，隨時掌握飼料的使用情況，制定合理的庫存數量和飼料原料的月采購計劃。

　　12、庫管員應認真記錄飼料原料的`領用情況和庫存情況，飼料的庫存低于警戒線（5天用量），庫管員應及時向物資供應部門反映情況，以保證飼料的供應。

　　13、生產豬舍領用飼料由各舍飼養員每天上班時到庫房領取。

　　14、庫管員必須到場登記各舍領取數量、品種、規格、領取人等。

　　15、做到先進先出的原則。

　　飼料管理制度 7

　　一、工藝流程、質量要求

　　1、備料由品管部按照配方情況計算各種原料的使用量，安排各種原料的使用。

　　A：大宗原料

　　1）投料工應認真執行配方的原料安排，不得私自作主和混投，原料之間必須一種一清。不允許原料之間的相互污染。

　　2）認清原料的品種、規格，防止領錯原料。

　　3）投完原料后，須立即清理投料現場。

　　B：小料工

　　1）根據配方單進行領料、配料，嚴格要求配料精度。

　　2）堅持大料大秤，小料小秤，先進先出，每天核查原料用量和庫存。做到帳物相符。

　　3）小心稱取，防止漏、撒料。

　　4）認清小料的品種，防止錯領。

　　2、配料

　　1）主控員核對各種原料所進的倉名是否與計算機顯示一致。

　　2）核對配方和配方的用量。

　　3）察看小料工是否倒位。

　　4）清點小料數量。

　　5）進行配料。

　　3、混合

　　1）主控員監視好混合時間，以及下料的數量與配方值的誤差，發現異常現象，要及時停機檢查。定期檢測混合均勻度；

　　2）察看小料是否加入。

　　4、制粒

　　1）根據生產品種選擇合適的模孔。

　　2）檢查蒸汽壓力、調節溫度。

　　3）調節好切刀的位置，保證顆粒料的長度符合生產要求。

　　5、接料、打包

　　1）包裝前，檢查成品料的顏色、味道、長短、溫度。發現異常不得打包。

　　2）檢查產品的`標簽、包裝是否正確。

　　3）稱量準確，每袋需加2兩外包裝重量。

　　4）小心裝料，防止劃破內外膜，漏料全部收集好，防止混入繩頭、雜物。

　　5）標簽放置正確，縫口整齊，一次縫成。

　　二、生產計劃編制及生產組織

　　1、由車間主任根據倉庫提報的“成品庫存日報表”和“原料庫存日報表”等資料編制“周生產計劃表”，經部門經理審核送至中控室。２、生產安排

　　(1)中控室于上班前依據“周生產計劃表”和每日銷售變更通知單以及現有庫存情況編制“日生產計劃安排表”，送車間主任審核執行。

　　(2)中控員依據“日生產計劃安排表”合理安排生產順序，并將需生產品種之料號、數量及時間安排填寫在看板上。

　　(3)排定當日生產順序之后，應及時作好以下準備工作：

　　A)中控員將需要準備的原料，電話通知或書面送交原料庫投料員。

　　B)中控員填寫“添加劑配制通知單”通知小料員備妥生產之所需預混料及小料添加劑。

　　C)檢查液體輸送設備和其他輸送設備是否處于正常狀態。

　　D)確認本班人員均已就位。

　　三、飼料配方設計和管理

　　公司負責配方設計的人員要根據市場原料價格波動在符合企業標準前提下及時改變配方。同時做好保密工作：

　　1、不準把配方帶出車間，每天的生產料單，必須交回下單人員，由技術部保管。

　　2、不準向外界及他人泄露技術秘密，不準向他人打聽有關情況。

　　3、沒有生產技術部主管同意，任何非車間人員，不得隨便進入車間。

　　四、設備管理制度

　　１，設備操作人員在使用和操作設備前，必須先熟悉設備的結構、性能、技術規范。維修操作規程，并在開機前先檢查設備，確認無異常情況，方可使用。在操作過程中應密切注意觀察設備動態，如發現故障應立即停機檢查和處理或通知維修人員處理。在班末應整理現場，達到日常維修要求。愛護勞動工具，不允許亂用，蠻干。

　　1）正確操作混合機，縫包機，按時加潤滑油，不準亂敲混合機。

　　2）按操作規程小心使用秤量器具，輕放輕取。

　　3）轉運工具，不可超量承載。

　　4）承載容器輕拿輕放，不允許摔踢。

　　２，設備維修，車間生產設備實行每周例行停機檢修一次（特殊情況例外），每年大修，由設備動力科會同有關科室部門一起研究，編制計劃，做出；部署。大修結束，要逐項驗收。

　　３，設備的報廢、更新、改造，必須按規定手續程序進行。由使用單位申報，設備動力科審核，廠部領導批準。

　　４，發生設備事故，應立即切斷動力，保護現場，并根據事故性質及程度，如實上報，按級處理。

　　五、原料和產品管理制度

　　1、所有原料采用先進先出的原則；

　　2、下單人員必須寫清楚：生產品種、生產日期、數量、原料規格、特殊要求，以備復查；

　　3、每天的料單，交到品管部統一保管；

　　4、領錯料、配錯料、加錯料，立即通知生產技術部提出處理措施，不許自作主張。

　　5、回料處理、退料處理，按生產技術部的要求實施，不許自行操作。

　　６、準確做好生產記錄，未用完的原料扎好口回原位。

　　７、成品包裝袋，標簽由專人負責；

　　８、成品定期檢查，合格后方能入庫

　　六、倉庫管理制度

　　1、倉庫管理人員必須提前15min上班，進行交接班工作。在工作中，在要求各項工作規范化，嚴格按規定組織生產、進行工作。確保數量正確、質量穩定，多儲、多周轉、庫貌整齊、環境清潔、文明生產、優質服務、厲行節約；維護公司與客戶的合法權益；時刻關心倉庫消防安全，保證人員和物資的安全，人人學會使用倉庫內的滅火器，做到三熟悉（熟悉質量標準、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法）。嚴禁火種進入倉庫，管理好進出倉庫的車輛、船只和人員，接收和保管好各種原料。嚴防一切事故發生。正確組織生產投料，遵守各項規章制度，主動向倉庫領導提出合理化建議。

　　2、接收保管好原料、成品，是保證產品質量，提高經濟效益和社會效益的重要環節，因此原、輔料和成品在接收進倉儲存時，必須認真做好鋪墊防潮、遮蓋防雨、防鼠防蟲、防污染等工作，品種、規格、好壞、干濕、有蟲無蟲、合格品與不合格品都要分開，堆樁要整齊安全。同時在儲存過程中，保管員要認真執行查糧制度，做到查看記錄心中有數，積極開展“四無”糧倉活動。檢查中發現隱患問題，及時如實互逐級上報，不得隱瞞不報，更不得私自銷毀滅跡或摻混出廠（庫）或自行投入加工生產。對隱患問題要及時采取措施，妥善處理，確保物資安全。

　　飼料管理制度 8

　　一、廠長工作責任

　　1、職位說明：廠長作為飼料廠內部最高執行領導，統帥飼料廠所屬人員，治理飼料廠所有經營管理及所屬事務，協調公司內外關系，是公司最高決策者。

　　2、擬定飼料廠總的工作計劃執行方案、方針、政策及目標。

　　3、擬定及修正飼料廠組織系統，決定人員及配置數量及任用資格。

　　4、制定、授權公司各部門權責及范圍。

　　5、決定與任命部門負責人以上的人員的任用。

　　6、決定飼料廠人才開發與業務開發計劃及考核、晉升、加薪等政策。

　　7、督導、指揮及支援各部門及其部屬完成工作計劃目標。

　　8、主持協調部門例會，調解及仲裁各部門間的沖突。

　　9、親臨現場處理飼料廠緊急事件。

　　10、評估各部門工作表現，檢查及修正各經理及其所屬任用的責任。

　　二、辦公室主任工作職責

　　1、負責廠長辦公室的全面工作。

　　2、負責公司計劃指標的下達，定期檢查綜合分析計劃完成情況。

　　三、行政人事部長的工作職責

　　1、負責本部門全面工作。

　　2、編報公司組織結構、人力配備、考核、任用方案。

　　3、負責對職工錄用、工作表現、任免、晉升、辭退、業績的考核，建立健全考核檔案。

　　4、審定臨時用工和工資標準。

　　5、審核人事、工資計劃、勞動保護用品購置計劃。

　　6、審定辦理辦公用品、備用品、食堂用具等購置計劃，負責后勤及職工福利。

　　7、負責公司各部門辦公用品、房屋維修、工資、用車的行政管理。

　　8、購置生產、生活用煤及其它非生產性物品。

　　9、負責公司的安全、衛生管理，處理公司突發事件。

　　10、評估本部門人員表現及思想、紀律、業務教育。

　　11、完成總經理交辦的其他工作。

　　四、財務部長工作職責

　　1、負責本部門全面工作。

　　2、檢查執行財務管理制度。

　　3、審定財務工作計劃，審制財務、會計資金籌措及資金運用計劃。

　　4、負責固定資產、低值易耗品，庫存物資等資產的盤點對帳，清產核資。

　　5、審核新建項目和技改項目的可行性分析、預算、決算。

　　6、考核企業經營績效，上報財務分析。

　　7、控制調整資金的運用，加速資金周轉，監督檢查資金的使用情況。

　　8、審核財務、會計各種報表。

　　9、考核公司各項費用定額的執行情況，協助總經理控制費用。

　　10、評估本部門人員的表現及思想、紀律、業務教育。

　　11、完成總經理交辦的其他工作。

　　五、銷售部長工作職責

　　1、負責本部門全面工作。

　　2、檢查執行銷售管理有關規定和規章制度。

　　3、組織編報公司長期（3~5年）和近期（年、月、周）的產品銷售計劃。

　　4、執行公司銷售計劃和策略，負責目標計劃的分解、檢討、考核。

　　5、檢查執行飼料銷

　　售計劃策略，負責目標計劃的落實。

　　6、組織調查目標市場競爭環境變化，提報應變方案。

　　7、把飼料銷售計劃分解到生產和銷售員，定期檢討、考核。

　　8、會同管理部門解決客戶抱怨問題。

　　9、檢查指導銷售部業務和服務態度、服務質量。

　　10、負責銷售隊伍的工作安排，檢查考核工作績效。

　　11、調查飼料、原料、畜禽市場、預測、分析，擬定銷售策略和促銷活動方案。

　　12、制定周生產計劃，調整生產安排。

　　13、分析銷售情況，上報銷售分析報告。

　　14、審定銷售合同。

　　15、抓好賒銷貨款清理，掌握賒銷情況，負責與有關人員溝通清理。

　　16、負責本部門人員的業務技術培訓工作。

　　17、完成總經理交辦的其他工作。

　　六、銷售人員工作職責

　　1、在銷售工作中、銷售員須遵守下列規定：

　　1）對公司及主管要忠誠，對客戶及同事要真誠。

　　2）嚴守公司經營政策、產品策略、促銷辦法等商業機密。

　　3）執行公務過程中，不得過量飲酒。

　　4）絕對不能誘勸客戶用不正當渠道支付貨款。

　　5）注意公司及自身形象，態度謙恭，以禮待人，熱情周到。

　　2、銷售員除全力完成銷售任務外，工作范圍還包括：

　　1）宣傳公司產品功效、使用辦法、注意事項等。

　　2）協助處理客戶對產品質量的抱怨。

　　3、合同經銷商收到下列信息，供決策參考：

　　1）客戶對產品質量的反應、銷售量及市場需求量。

　　2）對其他品牌的反映及銷售量。

　　4、競爭者的銷售動態及信用。

　　5、畜牧、原料市場行情、新品種調查。

　　6、競爭者的價格變動，銷售策略等。

　　7、定期調查經銷商的'庫存、貨款回收及經營情況。

　　8、督促客戶訂貨的發展。

　　9、提出改進質量、銷售方法和價格方面的建議。

　　10、整理客戶的銷售資料。

　　11、完成經理交辦的其它工作。

　　七、技術部長工作職責

　　1、負責品管、化驗室的組織領導與管理。

　　2、檢查落實品質管理方面的有關規定和規章制度。

　　3、檢驗指導化驗作業程序和作業質量，核對生產配方，監督配方保密和用后收回上繳。

　　4、檢查監督生產質量、原料質量，發現不執行規定的，可越級向總經理報告。

　　5、提報化驗藥品、器具購買計劃，組織選購進貨。

　　6、協調銷售部處理因品質問題發生的客戶抱怨。

　　7、配合原料保管檢查、普查庫存原料產品質量。

　　8、提報庫存原料、產品質量問題的處理意見。

　　9、監督檢查倉儲保管檢質、檢溫及存儲環境。

　　10、檢查指導原料入庫品質控制，檢查復檢入庫原料質量，杜絕不合格原料入庫。

　　11、審核報表，報告原料、產品質量分析。

　　12、負責產品樣品、化驗、質檢資料管理，健全管理檔案。

　　13、負責藥品、器具管理，落實保管責任。

　　14、負責有毒藥品、化驗設備、設施及化驗作業的安全管理，落實防護、保管措施。

　　15、傳授質檢、化驗業務技術，考核化驗員、質檢員業務技術水準。

　　16、檢查化驗記錄和交接班。

　　17、負責本科人員思想、紀律、業務技術教育。

　　18、完成總經理交辦的其它工作。

　　八、質檢部長工作職責

　　1、全面負責檢驗室工作，每月向品管部或主管廠長報告工作情況；

　　2、負責全室人員的工作安排，時刻檢查、督促檢驗工作；

　　3、及時收集新的檢驗標準方法，隨時解決檢驗過程中出現的技術問題；

　　4、負責檢測質量爭議的處理；

　　5、審核檢驗記錄，簽收檢驗報告單；

　　6、每月編寫原料、成品檢驗匯總表；

　　7、負責提出所需儀器設備、化學試劑的計劃。

　　九、化驗員工作職責

　　1、對自己所做的檢驗工作質量負責；

　　2、嚴格按標準或檢驗技術規范進行各項檢驗工作，確保數據準確、可靠、及時；

　　3、按照要求全面檢測原料和成品相應指標；

　　4、不合格原料、成品及時通知檢驗負責人；

　　5、對初檢不合格原料、成品及時復檢，保證檢測結果準確；

　　6、負責所用試劑及標準溶液的配制及標定，做好記錄；

　　飼料管理制度 9

　　一、質量控制應注意的原則問題：

　　1、公司技術人員應高度認識到向所有客戶提供高度量的飼料產品是自身的責任，通過履行健全的質量控制步驟，向客戶提供始終如一的設質量產品。

　　2、高質量產品是我們技術部全體人員的直接職責。

　　二、原料購買的質量控制

　　1、公司采購各種飼料，應格按照公司制定的.質量標準進行采購。

　　2、原料供貨要提供擔保書，聲明該原料適合作配合飼料，并且原料中不含污染物和摻雜物。

　　3、對供貨的設施進行現場考察，再檢查原料的標準規格。

　　4、要供貨提供原料的試驗室資料和用作分析的代表性樣品。

　　三、原料的接收質量控制

　　1、接收原料之前，對以下幾個面加以評估并與公司質量標準相比較：

　　①原料產品的顏色

　　②原料產品的氣味。

　　③是否存在任異物。

　　④是否有昆蟲侵擾的存在。

　　⑤顆粒大小和質地。

　　⑥水份含量。

　　2、任一種原料不符合標準規格，技術部應該與采購部取得聯系，有權拒收該批原料。

　　3、收原料須標明接收日期、送貨者、并根據檢驗制度和留樣觀察制度進行檢驗并留樣備查。

　　飼料管理制度 10

　　1.目的

　　建立產品召回制度，規定產品召回的條件、召回的啟動、流程、召回產品的評估、召回產品的標識和處置。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司涉及的不合格產品的召回。

　　3.管理職責

　　3.1公司總經理負責啟動產品召回程序。

　　3.2技術負責人負責對召回產品進行評估。

　　3.3品管經理負責對召回的產品進行標識。

　　4.具體條款規定

　　4.1產品召回范圍

　　4.1.1產品召回是指飼料原料、飼料添加劑、飼料生產企業發現其生產的產品對養殖動物、人體健康有害或者存在其他安全隱患的，召回其產品并進行無害化處理或者銷毀的行為。

　　4.1.2產品召回有以下兩種情形：

　　一是，企業主動召回，包括企業自行發現、接到銷售者通知、接到使用者舉報或投訴，經證實屬于應召回的產品。

　　二是，政府通知召回，即企業接到監管部門的召回通知。

　　4.2產品召回流程

　　4.2.1本公司總經理有權啟動產品召回程序。同時向當地飼料主管部門遞交《產品召回申請報告》并向上級領導匯報；

　　4.2.2發生召回事件時，先由技術負責人評審不合格品，查詢相關的可追溯性記錄，確定需要召回產品的日期及批次號；

　　4.2.3生產部根據產品的日期、批次號確定生產日期，查當日的入庫記錄，確定該批次產品的生產總量，以確定召回產品的總數量；

　　4.2.4銷管部負責查詢成品保管員記錄的產品垛位標識卡，根據產品垛位標識卡上的出庫記錄，確定該批次產品的提貨客戶的名單、客戶提貨數量。根據確定的客戶名單，銷管部查詢并確定相關客戶的聯系電話、通訊地址、提貨數量等，聯系客戶并下發《產品召回通知》。

　　4.2.5成品庫保管員查驗庫存的產品。確認客戶提貨數量、庫存產品數量，確認二者與當日生產總量是否一致；

　　4.2.6召回的流程為：發生召回事件后立即停產——同時通知銷售者、使用者，并向主管部門報告——將產品召回——在飼料主管部門的監督下對召回產品進行無害化處理或銷毀——保存《產品召回申請報告》、《產品召回通知》，同時填寫《召回產品處置記錄》和《產品召回記錄》。根據實際情況將召回又分為以下兩種情況進行：

　　如果客戶提貨數量、庫存產品數量，與當日的生產總量一致，并且客戶處產品流向也明確，則說明產品全部受控，按4.2.7召回程序（一）實施召回；如果客戶處產品流向不明確，則按4.2.8召回程序（二）實施召回；

　　4.2.7召回程序（一）

　　a.銷管部負責逐個聯系客戶，發《產品召回通知》，告知產品的批次號、通知客戶將該批次產品原地封存。

　　b.銷管部確定出提貨客戶的名單及聯系地址，報告給總經理。由總經理對召回產品作出資源安排。分派車輛、人員，前往客戶處將產品召回；

　　c.召回的產品，由銷管部建立《產品召回記錄》進行登記，召回的不合格產品由品管部封存處理；

　　d.品管部對召回的不合格產品，與庫存的同批次產品進行隔離處置，并建立明顯的“不合格產品”標識；

　　e.召回的不合格產品，由技術負責人進一步進行檢測和分析判斷，進行召回產品的評估，按照規定進行處置。

　　4.2.8召回程序（二）

　　如果經銷商零售記錄不全導致產品下落不明，則按以下程序的要求，實施產品召回。

　　a.銷管部、成品保管員，確定下落不明的不合格品的品種和數量；

　　b.公司總經理將以上確定的品種和數量，向集團總部書面報告；

　　c.公司總經理先到當地飼料主管部門書面報告，由飼料主管部門幫助，通過法定媒體，公布以上產品的信息及召回決定；

　　d.公司總經理指定專人、設立產品回收地點，配合政府主管部門的召回產品；e.召回的產品按有關規定進行處置。

　　4.3召回產品標識及貯存

　　品管部對召回的不合格產品，與庫存的同批次產品進行隔離處置，并建立明顯標識；

　　4.4產品召回模擬演練

　　為驗證以上程序的有效性，品管部每年實施一次產品撤回的模擬演練。演練效果應在3小時內達到100%的通知到所有的客戶，同時書面報告政府飼料質量監管部門，24小時內全部拉回召回產品。

　　4.4.1由品管部制定模擬演練計劃。包括：假定不合格品的召回原因、產品品種、追溯產品的批次號等內容；

　　4.4.2根據產品批次號，按以上規定的程序，實施模擬召回。產品總量、查詢貨物的去向、客戶的清單、庫存的.數量、客戶的聯系地址、聯系方式等；

　　4.4.3根據以上確定的指貨客戶名單及聯系方式，與客戶逐個取得聯系；

　　4.4.4如果模擬演練在3小時內不能召回假定的產品。則需要對召回程序、產品可追溯性標識程序等進行重新評估和改進；

　　4.4.5如果是由于客戶提貨后對產品的零售沒有記錄而不能確定產品的去向。則應與客戶商討建立零售記錄的可能性。

　　4.4.6不論是模擬召回，還是召回事件真實發生，都應對召回程序進行總結和改進；

　　4.4.7若出現召回的產品數量若與實際發貨數量不符，則視為產品模擬回收失敗，需總結失敗原因，形成改進記錄，并在2個月內進行第二次模擬回收。

　　4.5召回產品的評估和處置

　　4.5.1召回的產品由公司的的技術負責人對產品進行評估。

　　4.5.2對于出現的一般性質量問題可以重新利用的，由技術負責人提出具體的回機方式和數量，并在品管部人員的監控下進行回機處理。

　　4.5.3對于出現的重金屬、衛生指標、化學物質等有毒有害物質超過國家標準，無法繼續利用的，應向當地飼料主管部門申請，并得到準許后，在當地飼料主管部門的監管下進行無害化處理或銷毀，填寫《召回產品處置記錄》。

　　飼料管理制度 11

　　安全衛生管理制度

　　1、在安全生產、安全防火工作中，貫徹“安全第一，預防為主”的工作原則，各級責任人應嚴格遵守執行責任制，對違章操作和不安全因素及時治理整頓，防止各類事故的發生。

　　2、企業法人代表，總經理、副總經理為第一安全責任人，各部門經理、生產車間主任為第二責任人，直接從事技術專業、機械操作和有關人員為第三責任人。

　　3、公司定期舉行安全會議，布置和檢查安全衛生工作。有效的利用班前會議進行安全教育，增強安全意識。

　　4、定期發放勞動保護用品和工作服，要求穿工作服上崗，系好袖口、領口、褲口，避免出危險。

　　5、對劇毒、易燃等危險品，檢驗科應由專人保管，并做好記錄，注明用途、領取數量、日期等。

　　6、特殊工種不經過培訓不得獨立操作。

　　7、要求公司所有人員必須參保意外傷害險，一旦出險有所保障。

　　8、切實作好衛生工作，根據工作崗位的不同劃分衛生責任區，定期檢查，并作為員工考核的指標。

　　9、在生產車間內不允許有污染飼料物質，如煙蒂、繩頭、廢塑料紙等；同時要保持生產區的衛生整潔。每天生產前和生產后要打掃作業區的衛生。

　　10、生產區要求光線充足，無有害動物，無蟲害，通風良好，地面清潔，無垃圾積存、無積水、門窗玻璃清潔完好。

　　11、生產區內嚴禁吸煙和帶入生活及其他與生產無關的'用品等。

　　12、職工宿舍、食堂和綠化帶的衛生由專人負責清理。

　　13、每月或每季度，定期進行一次大掃除，確保員工有一個干凈整潔的工作環境。

　　生產管理制度

　　為進一步加強生產管理，適應公司銷售需要，在降低消耗減少成本的前提下，生產保質保量的飼料產品，根據生產需要特制定以下制度。

　　一、 原輔料進廠制度

　　1、原料的采購，要以國家《飼料衛生標準》及相關規定為依據，制定本公司的原輔料采購標準，按標準有計劃地購入。

　　2、原料進廠后，及時通知化驗室，進行抽樣化驗，根據不同原料化驗相應的營養指標。化驗結果一式三份送總經理、品管部、生產部，由品管部負責人決定是否入庫。

　　3、入庫時要求質檢員逐包抽樣進行感官檢查，如色澤、氣味、雜質、水分等。

　　4、入庫后，倉庫保管員要進行科學庫存保管。

　　(1)防潮防濕。堆放原料時，應放在木架制成的防潮貨架上，垛堆不能太高太大。每垛之間要有一定間距。

　　(2)要經常通風，以降低溫度與濕度，防止發生霉變。如有異常一定要仔細查看，然后采取措施。

　　(3)出入庫記錄時應仔細認真，每月由財務、采購共同審核、立檔。

　　二、生產加工制度

　　1、生產科有關領導要全程指導和監督，保證生產的正常進行。

　　(1)與其他部門密切配合，組織好本部門的職工，確保生產系統的正常運轉；努力提高產量，為公司增加效益；保質保量的完成各項生產任務。

　　(2)搞好各方面的團結，關心職工生活，帶領職工積極參加各級組織的有益活動。

　　(3)監督實施各種記錄，并做到清楚、準確、無誤；如發現異常情況要及時報告主管領導，并提出分析意見。

　　(4)督促實施各種設備的檢修，保證生產設備完好、正常運轉。定期派人對生產設備進行保養。

　　2、員工必須遵守廠里的各項規章制度。

　　(1)配電室、化驗室、鍋爐房、倉庫均為生產重要崗位，必須持有國家頒布的行業證書才能上崗。

　　(2)嚴格遵守上崗考勤制度，認真記錄上崗考勤表，員工遲到、早退按公司有關規定處理，無故不上崗超過半個工作日的按曠工處理。

　　(3)一律不準在工作崗位上會客或將無關人員、親友帶入崗位。車間人員離崗時必須先向班長請假，得到允許后才可離開。

　　(4)公司一切生產場合包括生產車間、倉庫等和院內嚴禁吸煙。關于喝水、吸煙、吃飯時間廠內必須作明確規定。

　　(5)如遇產品旺季，產品需求量增大，公司設備生產能力白班生產無法滿足需求。生產部根據實際情況報請總經理批準，開設夜班生產，有關人員應服從安排。

　　3、在生產過程中，應嚴格按操作規程進行。

　　(1)嚴格抓好生產質量管理，嚴格按照生產工藝流程組織生產，認真落實崗位責任制，對配方絕對保密，對內必須核對好方能生產。

　　(2)加工車間所用原料要質檢員審核是否正確，并要嚴格按配方要求的比例進行投料，投料量不可擅自改動。

　　(3)稱料時，要通過保管員準確領料，然后進行批量逐一精確稱量、分桶盛裝，一批稱好后，送往混合機料臺，準備混合。

　　(4)加工過程要嚴格按工藝要求進行。

　　(5)包裝時要求稱量準確，不可缺斤少兩，計量誤差不超過50克，封口要規范整齊，要實行專人專管。

　　(6)生產過程中，每天要定點取樣化驗產品，不合格產品不得出庫，并認真作好記錄。

　　(7)作好投料單、成品入庫單，并由生產科進行審核。

　　三、成品入庫與出庫制度

　　1、要按產品類別分別存放到貨架上，界限分明。

　　2、入庫后保管員要定時查看，經常檢查通風防潮情況，以防變質。

　　3、產品出廠要嚴格把關，發現異常的產品禁止出廠。

　　4、成品包裝袋進廠時，要檢查印刷、尺寸、重量、里襯、縫合口等是否符合標準，使用時要再次檢查。

　　5、有出口入庫記錄時應仔細認真，每月由財務、采購共同審核，并存入檔案。

　　四、重大質量事故處理制度

　　1、如發生質量事故，認真填寫質量事故報告，對質量事故的原因進行分析，對有關責任人進行處理。產品質量意識不可松懈。

　　2、品管、技術部門嚴格監控，發現問題立即上報，要追究原因，及時處理分析。

　　3、用戶使用本公司產品如發生意外事故，要查其原因，如屬使用不當責任自負；如屬質量原因，通過權威技術監督部門嚴格簽定，如屬我方責任，造成的損失由我方負責。

　　4、所有質檢記錄、處理報告應由專人管理，并立檔備案。

　　飼料管理制度 12

　　一、飼料采購管理

　　選擇有資質、信譽良好、產品質量可靠的供應商，并對供應商進行嚴格把關，確保所采購的飼料符合國家標準和技術要求，杜絕使用劣質飼料和添加有害成分的飼料，避免對動物和人體健康造成危害。

　　二、飼料儲存管理

　　建立專門的飼料儲存倉庫，保持通風干燥，避免陽光直射和潮濕環境。

　　飼料袋子應密封保存，避免被潮濕、蟲害和霉變。

　　飼料應按品種分類，建立早進庫、早使用的原則，避免存貨積壓。

　　定期檢查飼料的存儲情況，發現問題及時處理。

　　三、飼料配送管理

　　制定飼料配送計劃，根據不同品種和生長階段的需求進行合理配送。

　　配送過程中，應注意保持飼料干燥和清潔，避免受到外界污染。

　　飼料應根據實際需要提前配送，避免飼料用盡影響動物的正常飼養。

　　定期檢查飼料配送的質量和數量，確保飼料配送的準確性和及時性。

　　四、飼料投喂管理

　　確定合理的投喂量，根據動物的品種、體重和生長階段進行科學合理的飼喂。

　　維持飼料投喂的`規律性和平衡性，避免過度投喂和不足投喂的情況。

　　定時清理飼料槽和喂養設備，確保動物食物的衛生和安全。

　　監測動物的飲食情況，發現異常及時調整飼喂量和飼料配方。

　　五、飼料殘渣處理

　　建立科學的飼料殘渣處理制度，避免飼料殘渣對環境和動物健康造成影響。合理利用飼料殘渣，可以作為有機肥料或發酵料，減少環境污染和資源浪費。

　　六、質量管理制度

　　質量管理制度能夠確保飼料產品的安全性，提高飼料產品的有效性和穩定性，并提升企業的競爭力和市場信任度。飼料企業應明確質量政策和目標，確保飼料質量，合理搭配飼料，提高飼料利用率，減少浪費，保障畜禽健康。

　　綜上所述，飼料管理制度是一個綜合性的體系，涵蓋了飼料從采購、儲存、配送、投喂到殘渣處理的整個過程，旨在確保飼料的質量安全，提高飼料利用率，保障畜禽的健康成長，并促進農牧業生產的可持續發展。

　　飼料管理制度 13

　　飼料管理制度是指針對農場飼料管理的一系列規章制度，旨在提高飼料利用率，確保畜禽的健康成長。飼料管理制度的重要性不言而喻，它對于農場生產和經濟效益至關重要。

　　飼料管理制度主要包括飼料采購管理、飼料儲存管理、飼料配送管理、飼料投喂管理以及飼料殘渣處理等方面。

　　首先，飼料采購管理要選擇有資質、信譽良好、產品質量可靠的供應商，確保所采購的飼料符合國家標準和技術要求，杜絕使用劣質飼料和添加有害成分的飼料。

　　其次，飼料儲存管理要選擇干燥、通風、避光的場地，飼料袋子應密封保存，避免潮濕、蟲害和霉變。飼料應按品種分類，遵循早進庫、早使用的原則，避免存貨積壓。同時，定期檢查飼料的存儲情況，發現問題及時處理。

　　接著，飼料配送管理要根據不同品種和生長階段的.需求進行合理配送，保持飼料干燥和清潔，避免受到外界污染。定期檢查飼料配送的質量和數量，確保飼料配送的準確性和及時性。

　　然后，飼料投喂管理要確定合理的投喂量，根據動物的品種、體重和生長階段進行科學合理的飼喂。定時清理飼料槽和喂養設備，確保動物食物的衛生和安全。同時，監測動物的飲食情況，發現異常及時調整飼喂量和飼料配方。

　　最后，飼料殘渣處理要建立科學的飼料殘渣處理制度，避免飼料殘渣對環境和動物健康造成影響。合理利用飼料殘渣，可以作為有機肥料或發酵料，減少環境污染和資源浪費。

　　綜上所述，飼料管理制度的實施可以提高飼料利用率，減少浪費，降低飼料成本，提高農牧業生產的效益。同時，它也有助于保障畜禽的健康和食品安全，提升企業的競爭力和市場信任度。如需更多飼料管理制度的相關信息，可以查閱相關政府文件或咨詢養殖專家。

　　飼料管理制度 14

　　飼料采購管理：

　　選擇有資質、信譽良好、產品質量可靠的供應商。

　　對飼料原料進行嚴格把關，確保所采購的飼料符合國家標準和技術要求，杜絕使用劣質飼料和添加有害成分的飼料。

　　飼料儲存管理：

　　選擇干燥、通風、避光的場地進行儲存，遠離污染源。

　　飼料袋子應密封保存，避免潮濕、蟲害和霉變。

　　飼料應按品種分類，遵循早進庫、早使用的原則，避免存貨積壓。

　　定期檢查飼料的存儲情況，發現問題及時處理。

　　飼料配送管理：

　　制定科學的飼料配送計劃，根據動物的需求量和生長狀態，合理安排飼料配送時間和數量。

　　配送過程中，注意保持飼料干燥和清潔，避免受到外界污染。

　　定期檢查飼料配送的質量和數量，確保飼料配送的準確性和及時性。

　　飼料投喂管理：

　　根據動物的品種、體重和生長階段，確定合理的投喂量。

　　維持飼料投喂的'規律性和平衡性，避免過度投喂和不足投喂。

　　定時清理飼料槽和喂養設備，確保動物食物的衛生和安全。

　　監測動物的飲食情況，發現異常及時調整飼喂量和飼料配方。

　　飼料殘渣處理：

　　建立科學的飼料殘渣處理制度，避免飼料殘渣對環境和動物健康造成影響。

　　合理利用飼料殘渣，可以作為有機肥料或發酵料，減少環境污染和資源浪費。

　　此外，飼料管理制度還應強調對飼料使用情況的記錄與報告，以便及時發現問題并進行改進。同時，對飼料管理人員進行定期培訓，提高他們的專業水平和責任意識，也是確保飼料管理制度有效執行的重要措施。

　　綜上所述，飼料管理制度是一個綜合性的體系，涉及飼料采購、儲存、配送、投喂和殘渣處理等多個環節。通過嚴格執行這一制度，可以提高飼料利用率，降低生產成本，同時確保畜禽的健康和食品安全。

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