大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務(wù)管理探究論文
摘要:現(xiàn)如今,我國社會發(fā)展的速度越來越快,醫(yī)院在此背景下不斷改革,而醫(yī)院的財務(wù)管理在其創(chuàng)新改革及轉(zhuǎn)型的過程中顯得尤為重要,可以說財務(wù)管理就是醫(yī)院進一步發(fā)展的重要保障,也是核心資源;在我國醫(yī)療改革的背景之下,醫(yī)院若要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)陣腳,務(wù)必對財務(wù)管理進行不斷完善,運用財務(wù)戰(zhàn)略思維進行管理,增加醫(yī)院財務(wù)管理的靈活性,使其獲得科學地統(tǒng)籌規(guī)劃,促進醫(yī)院整體發(fā)展。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代;醫(yī)院;財務(wù)管理;探究
在大數(shù)據(jù)時代背景下,醫(yī)院衛(wèi)生體制開始產(chǎn)生較大變革,當采取現(xiàn)代化計算機技術(shù)后,我國各大醫(yī)院財務(wù)管理效率均得到了顯著提升。隨著信息技術(shù)的日益普及,傳統(tǒng)財務(wù)管理工作體系已經(jīng)不能適應醫(yī)院實際發(fā)展需求,所以,應該不斷整合并且完善財務(wù)信息系統(tǒng),這樣才可以提高財務(wù)資產(chǎn)信息相關(guān)管理工作所具有的現(xiàn)代化水平,對醫(yī)院各種資源進行充分的利用,推動醫(yī)院的穩(wěn)定有效發(fā)展。
一、醫(yī)院財務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵分析
醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略主要指醫(yī)院在受到多因素影響的環(huán)境中為提高醫(yī)院財務(wù)競爭力和尋求資金流動及周轉(zhuǎn)的相對平衡,從而對醫(yī)院資金流動與資金周轉(zhuǎn)所做的全面性規(guī)劃。在日常工作中,醫(yī)院財務(wù)管理人員需要立足于戰(zhàn)略角度從事醫(yī)院財務(wù)管理,并在醫(yī)院財務(wù)管理的決策中實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略,使得醫(yī)院資金流動及周轉(zhuǎn)能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益,增強醫(yī)院財務(wù)競爭力。財務(wù)戰(zhàn)略主要含財務(wù)投資戰(zhàn)略思維、財務(wù)籌資戰(zhàn)略思維、財務(wù)運營戰(zhàn)略思維。其中,財務(wù)投資主要指醫(yī)院財務(wù)管理人員對醫(yī)院重大投資、長期性投資的方向進行籌劃,同時涵蓋了投資項目、投資目標、投資規(guī)模以及投資方式等多方面的籌劃。財務(wù)籌資主要指醫(yī)院財務(wù)管理人員將醫(yī)院外部市場環(huán)境、內(nèi)部管理發(fā)展與財務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合,從而更好的謀劃醫(yī)院的籌資方式、結(jié)構(gòu)與目標。財務(wù)運營主要指醫(yī)院財務(wù)管理人員對醫(yī)院內(nèi)部控制、運營業(yè)務(wù)以及運營資本等方面所做的籌劃工作。
二、大數(shù)據(jù)時代下的醫(yī)院財務(wù)管理所面臨的困境
(一)缺乏有效的財務(wù)監(jiān)管體系醫(yī)院與其他事業(yè)單位有著較大的不同,不僅涉及到醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)藥管理、醫(yī)療費用,而且與國家財政支持有關(guān)。因此,醫(yī)院的財務(wù)管理難度相對較大,工作較為系統(tǒng)龐雜,需要專門的財務(wù)管理部門,才能夠確保會計核算工作的順利進行。而由于受到傳統(tǒng)會計核算方式的影響,醫(yī)院的財務(wù)管理體系相對陳舊,尤其在新醫(yī)改政策下,其管理體制上的劣勢更是不斷地凸顯出來,不能真正滿足當前醫(yī)院的財務(wù)管理需求。這種財務(wù)控制體系上的缺失,導致醫(yī)院的財務(wù)管理效率普遍較低,且財務(wù)管理問題多發(fā),進而影響到整個醫(yī)院的運營效率。
(二)缺乏有效的會計核算方式當前醫(yī)院普遍存在會計核算方式缺乏系統(tǒng)性、科學性的問題。進而使得醫(yī)院在財務(wù)會計核算中,工作效率低下。尤其在新醫(yī)改政策環(huán)境下,我國在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上不斷增加了資金的投入,使得逐漸向著公益性事業(yè)單位轉(zhuǎn)變,這種轉(zhuǎn)型也致使醫(yī)院的會計核算方式與以往的核算方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。而現(xiàn)有的醫(yī)院會計核算方式相對單一,進而使得醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算的整體質(zhì)量受到了嚴重地影響。
(三)信息化應用水平較低隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,各行業(yè)的工作形式也發(fā)生著較大的轉(zhuǎn)變。而醫(yī)院要想贏得健康、穩(wěn)定的發(fā)展,還需要與時俱進,不斷革新自己的財務(wù)管理水平,通過利用先進的科學技術(shù),讓會計核算工作更具有科學性、高效性、精準性。但是,當前很多醫(yī)院在財務(wù)管理方面,網(wǎng)絡(luò)應用程度還相對較低,不注重信息技術(shù)的有效應用,只通過引進簡單的財務(wù)軟件,來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記賬方式,而沒有對醫(yī)院的整體財務(wù)工作進行網(wǎng)絡(luò)化管理,使得醫(yī)院的財務(wù)管理水平低下,嚴重阻礙到醫(yī)院的正常運營。
三、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務(wù)管理的對策
(一)強化醫(yī)院的財務(wù)管理工作強化醫(yī)院的財務(wù)管理,集中處理賬目,同時還應該科學設(shè)置各個科目,提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息實際管理力度,對薪金、會計核算和醫(yī)院科研經(jīng)費等不同財務(wù)資產(chǎn)集中管理。因此,完善醫(yī)院財務(wù)管理,能夠使財務(wù)管理體系得到一定的改進。予以財務(wù)資產(chǎn)信息有效系統(tǒng)化以及規(guī)劃化管理措施時,還應該做好監(jiān)督工作和相應管理工作,進一步明確工作人員所承擔的責任和自身義務(wù),并且徹底落實到責任以及崗位制度中,促使工作人員能夠積極應對自己的工作,改進以前的財務(wù)模式,不斷強化財務(wù)管理工作人員身上的職能。在醫(yī)院財務(wù)的信息化管理中,管理人員應當嚴格依據(jù)相關(guān)工作流程,對各項財務(wù)信息進行審核與確定,保障財務(wù)信息的.全面性與真實性。同時為了實現(xiàn)財務(wù)信息的高效化管理化,一方面,管理人員應當加強對其內(nèi)部財務(wù)信息以及財務(wù)數(shù)據(jù)的管控,及時備份醫(yī)院關(guān)鍵的財務(wù)信息,確保在信息故障或者遺失時,不對醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常運行造成阻礙。
(二)健全財務(wù)信息,加強財務(wù)管理培訓建立醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享,同時還能夠提升財務(wù)部門的工作質(zhì)量。采取現(xiàn)代化計算機技術(shù),能夠降低財務(wù)人員所承擔的工作量,使其工作強度減小。相對于人工操作而言,計算機技術(shù)本身具有高效性以及準確性,同時在信息數(shù)據(jù)處理方面,具有較強準確性,所以一般不會產(chǎn)生人為操作方面的失誤等問題。同時,能夠把財務(wù)管理工作有效落實到各個部門,促進各部門的合作以及交流,當所有資源共享后,醫(yī)院管理人員就能夠獲取財務(wù)資產(chǎn)信息,詳細了解醫(yī)院當前經(jīng)營情況,管理人員能夠結(jié)合醫(yī)院發(fā)展情況,實施合理有效的發(fā)展策略。醫(yī)院的財務(wù)信息系統(tǒng),必須詳細記錄醫(yī)院所有財務(wù)信息,并且核算醫(yī)院的票據(jù)、現(xiàn)金、各種賬目和出納等、員工工資發(fā)放、獎金、庫存物品、采購、醫(yī)院固定資產(chǎn)、對外投資、合同管理等項目,以此提高醫(yī)院物資或者是固定資產(chǎn)管理所具有的統(tǒng)一性以及規(guī)范性,有效提升財務(wù)管理工作水平以及管理效果。除此之外,醫(yī)院在選拔相關(guān)人才時應當提高標準,優(yōu)先聘用具備專業(yè)技術(shù)以及職業(yè)素養(yǎng)的工作人員,對在職人員予以崗位培訓,和對新職工予以崗前培訓,以此來增強在職員工自身業(yè)務(wù)能力,同時引進一些高素質(zhì)綜合人才,將高素質(zhì)具體工作標準和最大工作效能有效發(fā)揮出來,保證醫(yī)院適應新形勢的發(fā)展。
(三)完善內(nèi)部的控制制度為了促進醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利進行,醫(yī)院建立一定的內(nèi)部控制制度、完善其監(jiān)督評估體系具有重要的意義。為了提高財務(wù)管理工作的規(guī)范性,對資產(chǎn)管理流程進行細化后,可以充分落實人員責任制,對財務(wù)資產(chǎn)信息方面的共享十分有利。通過計算機技術(shù)整合醫(yī)院里面財務(wù)資產(chǎn)相關(guān)信息系統(tǒng)后,能夠及時找出傳統(tǒng)財務(wù)管理的缺點和不足之處,能夠加強內(nèi)部控制,并且及時有效的處理問題。內(nèi)部審計力度作為醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督的途徑,對財務(wù)管理起到至關(guān)重要的作用,要想做好財務(wù)管理工作,就必須要加大內(nèi)部的審計力度。對于目前存在的內(nèi)部審計方面的問題,要結(jié)合實際的情況,來制定相關(guān)的解決策略。在審計方式方面可以采用新的方式來進行審計,而審計制度的制定則要包括具體的項目以及方式,做到對每一分財務(wù)支出收入方面的明細,明白資產(chǎn)的去向,才能對財務(wù)競爭做出更好的管理。醫(yī)院建立相關(guān)內(nèi)部審核機構(gòu),不僅能夠及時的了解到財務(wù)管理工作的真實情況,同時也能對財務(wù)的工作人員進行監(jiān)督,確保其工作細心負責。出現(xiàn)問題的時候及時進行問責與懲罰,進而起到監(jiān)督與警示的作用,醫(yī)院全面發(fā)揮控制制度的作用。另外,在醫(yī)院的財務(wù)管理中,管理人員應當制定一定的預測機制,以供決策人員及時做出正確的判斷,財務(wù)在制定財務(wù)報表時,不僅要體現(xiàn)醫(yī)院中的有形資產(chǎn),同時也要體現(xiàn)無形資產(chǎn),財務(wù)人員對醫(yī)院資金風險進行預測,不僅能幫助醫(yī)院規(guī)避風險,而且能夠使醫(yī)院明確自身市場定位,進一步達到醫(yī)院財務(wù)的創(chuàng)新性管理。
(四)采取現(xiàn)代化人才管理方法,構(gòu)建現(xiàn)代化工作團隊改變傳統(tǒng)觀念,增強財務(wù)以及預算方面的控制力度。構(gòu)建現(xiàn)代化工作團隊,對財務(wù)信息系統(tǒng)進行完善的時候,不斷增強人員能力也應該同步進行。對于醫(yī)院來說,其既應該引進大量信息化水平較高的人才,對在職人員予以崗位培訓,和對新職工予以崗前培訓,以此來增強在職員工自身業(yè)務(wù)能力,同時引進一些高素質(zhì)綜合人才,將高素質(zhì)具體工作標準和最大工作效能有效發(fā)揮出來,達到全面轉(zhuǎn)型目標,又應該學習或者是了解國家新醫(yī)改所表達的精神,保證醫(yī)院在新政策背景下適應國家提出的各項管理要求。完成信息化系統(tǒng)所有工作后,應該確保系統(tǒng)具有足夠的實用性,將不同部門的工作完全綜合到一起。
四、結(jié)語
綜上所述,在大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新與改進是提高其市場競爭力的主要途徑之一。因此,醫(yī)院應當提高對于財務(wù)管理工作的重視,在大數(shù)據(jù)時代下實現(xiàn)財務(wù)工作的智能化管理,定期培訓財務(wù)管理的相關(guān)工作人員,構(gòu)建一支優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊,有效提升醫(yī)院財務(wù)的管理水平,為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供強有力的后盾。參考文獻:[1]徐艷霞.大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院實施ERP的戰(zhàn)略意義———基于財務(wù)管理視角[J].中國總會計師,2016(23).[2]朱惠斌.關(guān)于大數(shù)據(jù)時代下公立醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的思考[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2016(08).[3]姜黎黎,鮮然,嚴雅琪,吳子捷,劉俐君.大數(shù)據(jù)和云計算時代下我國銀行財務(wù)管理者轉(zhuǎn)型探究[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2016(11).
作者:袁偉鋒 單位:中山市人民醫(yī)院
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