生產部經理職責

生產部經理職責

生產部經理職責1

　　1、根據企業經營目標、市場需求、產能水平及物料齊套等情況，組織編制生產計劃；

　　2、負責對生產任務單所缺物料請購的審核；

　　3、負責監督、協調各車間的生產進度，對生產計劃完成情況進行評審。

　　4、負責召集生產計劃調度會，及時解決計劃執行中異常，確保生產計劃的.順利實施；

　　5、協助部門經理完成本部門的工作目標和計劃，不斷完善管理制度和工作程序。

　　6、協助部門經理完成產能核定工作，制定各產品的生產周期和在制品定額

　　7、監督做好車間各類生產原始資料的收集、整理和歸檔工作，審核上報的各類統計報表、報告

　　8、配合上級監督、檢查各車間的工作，了解工作情況，掌握相關數據。

　　9、擬制和執行生產部、車間的各項規章制度；對部門員工進行培訓，加強部門員工的管理能力和素質的提高

　　10、完善部門的績效考核制度，并初審部門管理人員績效考核。

　　11、完成公司領導和部門經理安排的其他工作任務。

生產部經理職責2

　　一、生產管理：

　　1、安排、分配車間主任的工作任務，對其工作情況進行監督；

　　2、召開車間主任的每日協調會，協助其解決個人無法完成的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成；

　　3、對每日統計的生產數據（包括產量、質量、成本等），及時分析、總結，用于指導生產工作；

　　4、根據公司的生產目標，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要；

　　5、及時安排、處置各類突發事件；

　　6、向總經理匯報當日的產量、質量成本、安全等問題，以及有難度自己無法協調的和其他個人認為應該匯報的內容。

　　二、安全及現場管理

　　1、培養并加強生產各部門的安全管理意識，監督其嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。

　　2、積極協調并監督每日SHE部提出各項安全隱患整改；

　　3、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向總經理匯報。

　　4、每日督促各主任監督各車間的現場衛生按標準執行。

　　三、設備管理：

　　1、掌控每日設備的'運行情況，合理安排設備檢修時間并跟蹤設備問題的處理進度；

　　2、監督設備管理制度、設備保養與檢修制度等的嚴格執行；

　　3、督促設備工程師對設備問題提出合理的原因分析和預防措施，并及時歸檔；

　　四、協調工作

　　1、密切與銷售、物流、供應、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

　　2、監督客戶投訴整改內容的落實情況。

生產部經理職責3

　　1、在生產部經理領導下，負責成品車間生產管理、生產統計及質量管理工作，督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

　　2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、技檢、財務、勞資等部門的工作聯系，加強與有關部門的.協作配合工作；

　　3、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

　　4、負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；

　　5、負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；

　　6、配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；

　　7、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；

　　8、負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；

　　9、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

　　10、強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；

　　11、負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　12、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；

　　13、有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價；

　　14、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　15、 根據公司生產指令及技術資料，編制下達生產任務書及作業計劃，下達配套備品配件、原材料等請購計劃，下達外協加工計劃；

　　16、 按照產品的設計圖紙及技術要求，制定零件的生產工藝工時定額及材料消耗定額，報主管審核后執行；

　　17、 按照產品的設計資料，平衡物資請購（備品及原材料）計劃及審核請購單，并實時跟蹤完成情況；

　　18、 協助車間主任做好車間現場管理，實行文明生產，毛坯、半成品排列整齊，保持工場整潔，實行安全生產，落實各項安全防范措施，定期對用電安全、防火安全及設備安全等進行檢查，及時整改安全隱患，杜絕事故發生；

　　19、 追蹤平衡生產進度，定期檢查車間員工對工時定額的準確性，并適時合理調整；

　　20、 嚴格按圖紙工藝要求，對毛坯、加工件、外協件、外購件、部裝、整機進行檢驗，做好主部件原始記錄及建檔，做好廢品隔離和回用工作，平時加強現場巡查；

　　21、 完成上級主管交辦的其他工作。

生產部經理職責4

　　1、負責根據每周生產計劃、發貨需求，負責組織、安排生產工作并統計分析車間每日的生產情況，合理調配各產線的人員，確保生產進度，提高生產效率；

　　2、負責編制生產設備管理文件、生產工藝文件，保存和管理生產過程的相關記錄文檔；

　　3、負責生產問題記錄、跟蹤、反饋，監督產品工藝的.執行情況，參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

　　4、積極做好部門與部門之間的溝通工作；

　　5、推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；

　　6、統計生產所需購買相關生產作業工具和耗材；

　　7、參與各型號產品的焊接、組裝、測試等工作；

　　8、完成領導交辦的其他任務。

生產部經理職責5

　　一、總則

　　生產部經理對本部門的人員、生產、設備、安全等各項管理工作負全責，根據銷售情況做好各項生產計劃安排，深入一線，調查研究，節約成本，確保安全，帶領本部門工人共同完成生產任務。

　　二、管理權限

　　按照主要領導意圖：

　　1、對本部人員的一切活動有現場指揮權和處理權；

　　2、對生產計劃安排、組織、指揮、協調有決定權；

　　3、對本部的各項管理制度有制定權。

　　4、對本部工人的調動、任用、工資薪酬調整、獎勵或處罰有決定權，

　　5、對本部內有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等現象的工人，有辭退或開除權；

　　三、主要職責

　　（一）安全作業

　　1．對本部工人進行安全生產教育和培訓，提高工作安全意識和操作技能。

　　２．嚴格執行安全生產管理制度，確保工人的人身安全和設備的正常運轉；

　　３．對操作設備人員加強巡查和指導，嚴禁違規操作。

　　４．定期對各類機械設備和供配電設施進行全面細致檢查，提前發現并排除各種安全隱

　　患，確保設備設施的正常運轉。

　　５．發生突發事故時，要果斷采取有效措施，及時靠前指揮處置，并及時上報主要領導，

　　力爭將損失降到最低。

　　（二）生產工作

　　1．根據銷售情況制訂生產計劃，合理分配工作，提高工作效率。

　　２．定期召開生產工作會議，對生產情況進行總結。

　　３．加強對生產計劃的落實監督，及時處理生產過程中各類問題，

　　４．合理安排日常生產工作，對本部工人生產過程實行全程跟蹤監督。

　　（三）生產數據匯總與總結：

　　1．監督送、退貨的.數據采集，做到送、退貨無差錯；

　　2．統計工人每天的計件生產數據，并及時分析、總結，進一步指導生產工作。

　　3．統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。

　　4．協助庫管人員定期的盤庫清查，做到實際數量與賬面數量相符合。

　　（四）日常工作：

　　1．按照公司的各項規章制度對本門人員嚴格管理。

　　２．加強自身業務學習，及時解決生產過程中的技術難題；

　　３．做好生產部與客戶及公司其他部門的關系。

　　４．準確傳達并落實上級領導指示。

　　５．加強與工人交流，主動幫助工人解決生產和生活中的困難，樹立良好的自身形象。

　　8．抓好生產現場環境秩序，為公司塑造良好的形象；

　　9．協助其他部門經理完成公司領導委托交辦的其它工作。

生產部經理職責6

　　作為一名生產部經理,其崗位職責是怎樣的以下是一篇生產部經理崗位職責,僅供各位生產部經理參考。

　　1、 嚴格執行公司的各項規章制度,作到獎罰有度。

　　2、 管理生產部的全面工作,組織并監督生產工(制度職責大全生產工)全面完成職責范圍內的各項工作,貫徹落實生產部各崗位職責。

　　3、 根據公司的發展戰略規劃,對車間生產設備的'生產能力和生產工藝進行創新改造,以保證未來的生產需要。

　　4、 及時學習、補充生產技術能力,解決生產過程中的技術難題。

　　5、 多方收集生產技術資料,增強生產技術作業能力。

　　6、 與員工經常溝通,掌握其心理。

　　7、 對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

　　8、 培養員工的主觀能動性,增強其主人翁責任感,激勵員工的進取心,培養、選拔優秀人才,經常組織對員工的培訓,加強員工生產技能、提高員工工作效率。

　　9、 組織對生產部員工實施績效考核工作。

　　10、 對下級工作中的爭議做出裁決。

　　11、 協調生產部與客戶、公司相關部門的關系。

　　12、 接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴,調查后及時處理。

　　13、 及時、準確傳達上級指示。

　　14、 完成公司總經理(制度職責大全總經理)委托交辦的其它工作。

生產部經理職責7

　　一、組織建立和完善生產指揮系統,編制生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成。

　　二、根據生產運行計劃,掌握生產進度,搞好各車間的協調,組織分配勞動力,平?調度設備材料。

　　三、每周一次定期召開生產會,分析生產形勢,提出解決問題的辦法和措施。

　　四、根據生產需求,編制物資求采購供應計劃,并認真實施,及時聯系解決生產缺口物資。

　　五、項目清單下達后負責組織生產人員,核實相關材料到位情況,按生產進度要求,安排工作前、后、緩急制作。

　　六、抓好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養,提高設備完好率和利用率。

　　七、負責生產中的技術和質量保證工作,發現問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經理。

　　八、負責制定加工工藝,處理加工過程中出現的各種問題,協調與相關部門的關系。

　　九、負責控制內部加工的質量,解決影響加工質量的各種措施。

　　十、負責生產過程中的'安全措施。

　　十一、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度。

　　十二、負責控制生產成本、組織革新、提高效率,對有能力加工的要自己加工。

　　全面負責車間的生產工作,確保該部門各項工作按全年目標有序執行。

生產部經理職責8

　　一、崗位名稱：

　　生產技術部副經理

　　二、直接上級：

　　生產技術部經理

　　三、下屬部門：

　　設備科（電工班、機修班）

　　四、工作本職：

　　公司的技術、質量管理工作

　　五、主要職責：

　　1、技術支持體系的建立與完善；《工藝、技術規程》的`審定；

　　2、質量管理體系的建立；

　　3、認證管理工作；

　　4、《生產許可證》工作、安全監察工作；

　　5、大修、改造方案的審核；

　　6、技改項目管理、實施工作；

　　7、設備檔案管理工作；

　　8、本系統《規章制度》的制訂、執行和檢查；

　　9、本系統主管的提名和員工的聘用。

生產部經理職責9

　　1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規及標準，同時監督本部門人員貫徹執行單位內部各種安全管理制度情況。

　　2、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　3、簽定本部門的安全目標責任書，確定年度安全工作目標，并制定具體的安全工作計劃，保證安全生產方針和目標的有效完成。

　　4、組織、參與單位的風險評價與風險控制工作，通過實現事前預防，達到削減危害、控制風險的目的。

　　5、監督做好本部門的安全教育培訓工作，參加對管理人員的安全教育和考核工作。

　　6、對工藝技術、設備管理等專業的安全檢查工作進行監督，確認安全隱患的整改。

　　7、監督檢查對生產工藝技術、設備設施的'變更管理，確認對變更過程及變更所產生的風險進行分析和控制。

　　8、在保證安全的前提下組織指揮生產，發現違反安全生產管理制度和崗位操作規程，應及時制止，嚴禁違章指揮。

　　9、應積極采用先進的、安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料，組織生產技術研究開發，同時考慮不斷改善安全生產條件，努力提高安全生產技術水平。

　　10、對生產設施設備的安全運行負責，監督檢查維護保養及相關的管理是否符合要求。

生產部經理職責10

　　a 堅持“管生產必須管安全”的原則,認真貫徹落實國家、部、局有關生產的方面的法規,條例,規定和指令性文件。

　　b 堅持“安全第一、預防為主”的方針,管理好設備。組織好發電設備計劃檢修,保證檢修質量,提高設備完好率、確保安全、滿發、穩發、預防發生設備嚴重損壞事故。

　　c 負責對運行檢修的安全管理和設備的技術管理。

　　d 加強技術監督工作,發現問題及時調查分析,防止設備損壞。

　　e 對于發生的技術性較強的事故,組織各有關專業技術人員參加調查分析,查找發生事故的技術原因,從技術裝置和技術規定上制訂反事故措施。

　　f 組織編制反事故技術措施,落實國家電力公司頒發的《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》,參加制定“安全勞動保護措施計劃”,負責落實“兩措”計劃的費用并做到優先安排。審定設備運行的'極限參數,審查熱力設備保護定值。情況變化時,要發出通知及時修改,對因工作失誤而造成的后果負直接責任。

　　g 了解設備運行中出現的缺陷,合理安排運行方式、嚴禁拼設備。對威脅人身、設備安全的重大隱患,應采取防范措施,爭取及時安排處理。

　　h 據新的安全技術要求及設備工況的變化,及時組織修訂現場規程、圖紙資料。

　　i 負責組織編制大修標準項目和非標準項目計劃,及時消除設備隱患,提高設備安全可靠性。

　　g 根據“電力設備典型消防規程”的規定,組織制定生產現場防火技術措施。

　　k 圍繞企業的安全特點,負責科技項目的立項與實施,組織職工開展技術革新和合理化建議活動。

　　l 負責加強信息技術監督管理,確保信息網絡安全可靠穩定運行。

　　m 負責組織塵、毒、噪聲、高溫、靜電等的防治、科研、治理工作。對有關有害職工身體健康的生產工藝或繁重的體力勞動應積極組織公關活動,改革工藝,實現機械化、自動化安全工器具的現代化,不斷改善作業現場的勞動條件。

生產部經理職責11

　　負責依照公司下達的生產計劃和工藝標準，適時組織生產，按時、按質、按量完成生產任務。

　　負責生產安全管理，貫徹執行安全防護與勞動保護措施。

　　負責生產全過程質量管理

　　組織生產系統的事故分析會，完善防范措施，確保品質目標的達成。

　　負責生產進度控制，確保生產計劃和包裝計劃的按時完成。

　　負責制造成本控制，努力達成公司成本控制目標。

　　負責環境管理，確保生產現場環境滿足技術要求。

　　負責員工技能及生產管理相關知識的.培訓。

　　負責配合技術、工程、品質部門進行工藝、技術的改進，降低成本，提高品質。

　　負責本部門異常、突發事件的良性處理及上報。

　　負責6S的督導執行并定期組織檢查、考核與改善。

　　負責本部門管理制度的制訂、檢查及員工的招聘、請假、考核、薪資調整、獎懲、辭退的建議。

　　負責績效考核工作的政策指導

　　定期檢查本部門目標和KPI實際達成情況，對KPI績效考核效果進行審批。

　　負責完成上級領導安排的各類臨時性任務。

生產部經理職責12

　　1、貫徹執行公司總經理與副總經理負責的指示，直接對總經理與副總經理負責。

　　2、就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理組織結構提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養、鞏固技術骨干隊伍，切實保障技術部設備的安全運行以及項目設施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各項目高格調水準。

　　3、負責制定本部門人員崗位職責，考評員工的工作業績并據實提出獎罰意見。

　　4、根據公司的經營管理目標和任務統籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向公司領導提出決策建議。

　　5、負責本部員工的職業道德教育和安全教育，帶領本部全體員工努力完成各項任務，保持本部門的上進風貌，提高本部的服務意識、管理效能和戰斗力。

　　6、負責本部不合格服務的處理及糾正、預防措施的實施和跟蹤。

　　7、對本部的`開支情況和經濟指標負責。

　　8、對本部的整體服務質量和安全生產負責。

　　9、協調本部內部以及與兄弟部門之間的工作關系。

　　10、兼任受聘的專業技術職責，負責本專業的技術決策。

生產部經理職責13

　　1、根據生產排程，每日負責發料單、調拔單、退料單等單據的列印、發放；

　　2、負責產線不良品定期報廢；

　　3、負責剩余物料、各部門領樣的雜收發；

　　4、負責樣品庫的管理（進、出、存管理）及每月盤點；

　　5、根據PMC每周整理的.欠料表跟催各部門及時入庫；

　　6、每月負責生產線邊倉盤點稽核；

　　7、負責生產超領數據的匯總、分析；

　　8、負責生產異常領料的管控；

　　9、負責工程備品備件的管理。

生產部經理職責14

　　生產部經理助理 先聲藥業 江蘇先聲藥業有限公司,先聲,先聲藥業 職責描述:

　　1、全面負責車間生產、質量、安全、現場等各項管理工作;

　　2、主導車間fda認證相關工作;

　　3、按gmp要求保質保量組織完成生產任務;

　　4、優化生產流程,降低生產成本;

　　5、車間人員培養,綜合素質提高。

　　任職要求:

　　1、藥學相關專業、本科及以上學歷;

　　2、制藥行業6年以上,車間(生產)管理崗位4年以上工作經驗,有固體制劑車間fda或歐盟認證相關工作經驗(作為主要參與人或車間主導人);

　　3、良好溝通能力、團隊合作及項目管理能力;

　　4、良好的英語溝通、讀寫能力。

生產部經理職責15

　　一、主要職責

　　在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，根據訂單情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效控制生產成本，對設備和生產工作者進行有效的監督和管理，對各生產線的生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。

　　（一）安全作業：

　　1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。

　　2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對各類供配電設施、機器、壓力容器、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。

　　4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向總經理匯報。

　　5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。

　　（二）生產工作：

　　1、根據訂單情況制訂各車間每天的生產計劃任務。

　　2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。

　　3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部備人員完成各項工作。定期召開生產人員或生產各班組長的協調會，協助其完成工作任務和生產任務。

　　（三）生產數據的統計、分析與總結：（專人負責

　　1、監督各生產車間對基礎數據的采集。

　　2、統計每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。

　　3、統計分析生產中的各項消耗與損耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低損耗，控制生產成本消耗。

　　（四）設備管理：

　　1、根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。

　　2、督促相關人員建立生產設備管理檔案。定期檢查現有生產設備情況。

　　3、制定生產設備的大、中修計劃，并監督執行。

　　4、對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。

　　5、負責做好生產設備日常維護檢修工作，并合理安排設備檢修時間。

　　（五）日常工作：

　　1、嚴格執行公司的各項規章制度，做到獎罰有度。

　　2、管理生產部的全面工作，組織并監督生產部人員全面完成職責范圍內的'各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。

　　3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。

　　4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。

　　5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。

　　6、與員工經常溝通，掌握其心理動態。

　　7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

　　8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。

　　9、組織對生產部員工實施績效考核工作。

　　10、對下級工作中的爭議做出合理的裁決。

　　11、協調生產部與公司相關部門的關系。

　　12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。

　　13、及時、準確傳達上級指示。

　　14、完成公司領導委托交辦的其它工作。

　　二、管理權限：

　　1、行使對公司生產的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，承擔執行公司規程及工作指令的義務；

　　2、有權對各生產部門和為生產服務部門下達完或配合完成生產計劃方面的調度命令，并進行督促、檢查和考核。

　　3、有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況，對不執行決議而影響生產計劃完成的，有權追究責任，并向總經理報告。

　　4、根據生產現場需要，有權召開有關部門負責人緊急會議。

　　5、對生產用動力、設備有指揮、協調、調配權。

　　6、對本部工人的調動、任用、績效考核調整、獎勵或處罰經上報總經^理批準有決定權

　　7、對生產中出現的異常情況有臨時處置權，事后應及時向總經理匯報。

　　8、對本部內有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等現象的工人，可上報總經理和執行董事批準后有辭退或開除權

　　9、工廠某生產車間放假時有安排員工值班的權利。該員工以后將安7排輪休。

　　10、有權要求倉庫等部門大力配合本部門的工作（比如需要每天的原

　　材料日報表、成品板的庫存日報表、統計報表等）。

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