工作例會會議紀要經典范文

時間：2022-03-11 12:18:18 工作例會會議紀要經典范文我要投稿

工作例會會議紀要經典范文

　　工作例會會議紀要經典范文（精選11篇）

　　在不斷進步的社會中，我們在很多事務中都會使用到會議紀要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。那么你有了解過會議紀要嗎？下面是小編為大家整理的工作例會會議紀要經典范文（精選11篇），希望能夠幫助到大家。

　　工作例會會議紀要經典1

　　時間：20XX年3月23日下午15:30

　　地點：會議室

　　主持：

　　參加：

　　記錄：

　　會議主要內容及議定事項會議總結了3月份的安全生產工作，井下生產有序進行，“兩會”期間礦各項管理規(guī)章制度執(zhí)行到位，保證礦井生產安全。總結分析三個“百分之百”達標活動，對所做的工作給予肯定。會議對下月的安全生產工作作出部署。

　　安全部長：

　　本月，我公司在3月份圓滿完成了安全作業(yè)任務，各項工作有條不紊地開展，特別是“兩會”期間，我礦執(zhí)行特殊時期管理規(guī)定，嚴格要求，職工自律。本月未發(fā)生任何事故，實現(xiàn)了平安3月。

　　安全礦長：

　　本月實現(xiàn)的安全生產，也是我礦實現(xiàn)20XX年第一季度安全生產。特別是在“兩會”期間，我礦嚴格按照集團公司“八個嚴格、十個嚴禁”指示精神，以《昌泰煤業(yè)特殊時期管理規(guī)定》為指導，強化生產安全工作，監(jiān)督檢查每個作業(yè)地點安全生產工作，督促每一名職工按要求作業(yè)，保證了我礦3月份的安全生產。我礦的三個“百分之百”達標活動已穩(wěn)步進行，各部室、隊組要認真執(zhí)行。嚴格按照《昌泰煤業(yè)三個“百分之百”達標活動方案》，做好每一項工作。現(xiàn)階段我礦的三個“百分之百”達標活動正處在學習階段，各部室、隊組要認真組織，保證每名職工都要學習。

　　日常檢查出的隱患問題，各相關單位要在限期整改時間內完成整改，逾期未整改的要申請延期，否者給予相應考核。在一季度大檢查中出現(xiàn)的問題，各相關單位要認真整改，并舉一反三，防止類似的問題再次出現(xiàn)。

　　生產礦長：

　　各單位嚴格管理，井下各作業(yè)地點按照規(guī)定生產作業(yè)，職工嚴格遵守勞動紀律，是這個月我礦安全生產的所在。各單位要繼續(xù)保持下去，實現(xiàn)我礦安全、文明礦井。

　　通風礦長：

　　20XX年里，將繼續(xù)加大對通風、防塵、消防系統(tǒng)的改造、完善，加強井下風量的監(jiān)測，保證通風正常。井下巷道掘進面的通風工作一定要時時監(jiān)控，不得出現(xiàn)微風、循環(huán)風，及時更新風機運行記錄及風機電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風工作的重要部分，各檢查點數據要保證正確，更新及時。礦井整個通風系統(tǒng)要保證正常穩(wěn)定。

　　總工程師：

　　加緊手續(xù)辦理;嚴格執(zhí)行“隔離開采、三個鎖定”;不在范圍的由地質部門調查后開工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結果要上圖;做好地質情況的檢測。為實現(xiàn)第一季度安全生產目標，要高度重視，警鐘常鳴，進一步提高對安全生產責任、安全生產形勢、當前各企業(yè)安全生產存在問題的思想認識。并以這種思想認識為基礎，抱著對自己負責、對他人負責的態(tài)度付諸于自己本職內的安全工作中。

　　針對井下巷道掘進和工作面生產情況，地測、通風、機電、生產各部門要準確掌握，各種所需資料備齊，備準。發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，保證掘進和生產安全、高效進行。

　　機電礦長：

　　我礦新更換的主皮帶運行正常，提高了井下輸送能力，為我礦進一步發(fā)展奠定基礎。對存在的一些問題，運輸隊要及時解決，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊組查出的問題應認真處理，一絲不茍。

　　“兩會”期間要保證用電地點的供電正常，各種電氣設備要做好維護和檢查，不準出現(xiàn)帶病作業(yè)現(xiàn)象。各隊組嚴格遵守礦規(guī)章制度，實現(xiàn)“兩會”期間的生產安全。

　　礦長：

　　以上幾位礦領導提出的要求，希望各部門下去后一定要嚴格落實。春節(jié)即將來臨，各項工作要做好，具體提出以下要求：

　　1、安全、生產、機電、運輸、通風、地質、調度室各部門要緊密的配合，完成我礦自查自糾活動，通過此次活動消除安全隱患，減少事故發(fā)生。

　　2、完善井下通風系統(tǒng)、各種管路，加強頂板管理，做好地質條件監(jiān)測、超前管理。

　　3、通過與兄弟單位的接觸，完善措施、建章整制，認真分析存在問題和差距，并及時修正。

　　4、“兩會”特殊時期，要做好安全工作，使職工對三個“百分之百”內容熟練掌握，降低人為事故發(fā)生幾率。

　　5、嚴格落實紅線管理，嚴格落實“隔離開采”和“三鎖定”。

　　工作例會會議紀要經典2

　　時間：20XX年12月31日

　　地點：會議室

　　參加人員：

　　簽發(fā)：

　　會議內容：

　　會議總結了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進行了部署，現(xiàn)紀要如下：

　　一、認真做好規(guī)范有序營運，加強收費及施救過程監(jiān)督，促進收費、施救工作質量提升，尤其要落實好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準備工作，全力保安全、保暢通、保服務、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16日前報管理處，重點做好人員、物資和應急處置準備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準備工作。

　　二、全力做好安全管理，要繼續(xù)做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全管理措施的落實，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應對準備和處置工作;各級管理人員要提高責任心和執(zhí)行力，靠前監(jiān)管指揮，要按照預案各負其職，及時到崗組織應急處置，全力以赴保安全保暢通;收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金，隨時做好“分流”應對工作;

　　要嚴格落實值班職責，做好值班日志登記，確保值班效果;相關單位要加強車輛的檢修、保養(yǎng)工作，認真組織學習新交通法規(guī);要強力推進行車、內部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發(fā)生。

　　三、各單位要認真總結分析20XX年工作，研究、明確20XX年工作計劃和目標任務，并于1月15日前上交20XX年工作計劃;要根據“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認真總結創(chuàng)建經驗，創(chuàng)新思維、突出亮點，加強特色管理，及早謀劃20XX年創(chuàng)建目標;要在1月25日前完成20XX年度各項臺帳整理工作;認真組織開展員工“遵紀守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責任書簽訂工作，杜絕違法亂紀事件發(fā)生。

　　四、養(yǎng)護科要強化道路巡檢，做好道路、設施設備、房建養(yǎng)護管理，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調養(yǎng)護力量，強化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質量考核工作。

　　五、相關負責人要各負其職，查漏補缺，加強細節(jié)管理，做好“XX站”籌備工作，確保順利開通;養(yǎng)護科要對XX站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。

　　六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班、關心外地職工回家團聚、困難職工關懷慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部。

　　七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應對、節(jié)前工作安排、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展。

　　工作例會會議紀要經典3

　　三月六日，xxx副局長主持召開了三月份工作例會。

　　各部室負責人分別向會議通報了近期全局主要工作進展情況和下階段工作安排，各基層單位分別匯報了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調解決的問題。會議答復了各單位提出的需解決的問題，并就全局近期重點工作做出具體安排。

　　一、關于安全生產:

　　1、氣候轉暖各類施工已陸續(xù)開始，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內的電纜明細表，整體部署防外力破壞工作，重點區(qū)域做到重點防護。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排，積極采取切實有效的防范措施，堅決杜絕企業(yè)內部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜。

　　2、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。

　　3、對LW局的8條35kv輸電線路，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關單位積極配合協(xié)調，嚴格按照規(guī)定，按照程序砍伐通道內的樹木，在解決缺陷、通道問題后，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù)。

　　4、按照《電力電纜管理規(guī)定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負責運行維護，變電檢修工區(qū)負責檢修，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區(qū)留存。

　　5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進行常態(tài)管理，將此做為線損基礎管理的一項重要工作來抓。

　　6、督促省公司及早對我局配網規(guī)劃進行審定，以保證工作按規(guī)劃實施。

　　7、在XX電力調度中心的指導下，調通所、營銷部、生技部等部室按照公司調度專題會議精神，制定上網用戶自備電廠調管規(guī)程。

　　二、關于電網建設

　　對高橋變的選址，職能部室要發(fā)揮主觀能動性，積極參與、主動配合，盡快落實。

　　三、關于電力營銷

　　1、營銷部門要嚴格準確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策，及時了解用戶經營現(xiàn)狀，做好負荷增長的摸底工作。為確保完成06年售電量指標，主網的計劃檢修、改造原則上不停用負荷，采取有效措施避免配網建設與改造引發(fā)的電量損失。

　　2、為實現(xiàn)用戶投訴舉報率同比下降20%的目標，客戶服務中心、營銷部等相關單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知，確保計劃停電的用戶告知率上升。

　　3、營銷部在本月底向公司上報電費統(tǒng)一結算工作的總結分析報告。

　　4、用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20XX年計量裝置整改情況進行總結報告。

　　5、農電部要認真分析公司組織的農電工培訓調考成績，準確查找和解決我局農電工隊伍存在的問題，努力提高農電工隊伍的整體素質和專業(yè)素質。

　　四、關于其他:

　　1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉變工作作風方面作出表率，對基層單位提出的問題，屬影響安全生產、市場營銷等中心工作的問題要立即解決，可以稍緩一步的問題也要向相關單位作出書面回復。

　　2、規(guī)范用工管理，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過“項目整體委托承包”來解決。臨時用工堅持統(tǒng)一管理，由局里委托適宜機構雇傭，全局合理再配置的原則。

　　3、職能部室要注意提高技術協(xié)議的準確性、全面性，確保采用設備、系統(tǒng)的安全運行和正常維護。

　　4、及時進行指標對比分析工作，查找影響指標波動的主要因素，并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關人員要對指標進行可控管理，要及時掌握相關信息，把握國電公司指標管理動態(tài)，確保我局指標的標桿性、領先性。

　　5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現(xiàn)有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責任不清、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關管理規(guī)定。

　　6、制作XXX供電局網頁是事關塑造企業(yè)形象，加強對外宣傳的重要工作。調通所要高度重視，做好網頁運行維護工作，各部室、各基層單位要積極參與網頁建設工作。堅持“塑造企業(yè)形象、人人有責”，共同努力建好網頁，打造靚亮的首府供電信息窗口。

　　7、原配電一、二工區(qū)、市區(qū)農電營配中心與三區(qū)局的資產帳務移交工作須在本月內完成。

　　8、人力資源部在本月內完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作，提交代表組長聯(lián)席會議討論。

　　9、綜合部要及時做好各單位辦公家具配置、辦公場所調整等后勤保障工作，確保各項中心工作的正常開展。

　　黨委書記BBB同志強調當前各單位、部室務必要認真做好維護穩(wěn)定工作，堅持超前防范，及時排查矛盾，堅持把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕在全國“兩會”期間出現(xiàn)“上訪”事件，全力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

　　AAA局長指出，我局“兩會”已圓滿閉幕，會議提出的06年工作思路和工作安排以及“十一五”發(fā)展目標得到了省公司領導的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學習、貫徹、落實工作，切實抓好會議精神的宣傳，根據會議的總體部署做好本單位、本部門的06年工作安排;務必要樹立全局“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動統(tǒng)一到我局06年的工作目標和重點工作上來，從實際出發(fā)，采取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務，為實現(xiàn)各項業(yè)績考核指標，穩(wěn)扎穩(wěn)打、努力工作。

　　為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實，局里將通過召開專題辦公會，對各基層單位的工作計劃、工作思路進行審核、指導。由局長親自掛帥，副總協(xié)助，成立“工作督查小組”，深入基層，深入現(xiàn)場，檢查指導各單位工作進展及工作實施情況。全局上下齊心協(xié)力共同落實好“兩會”精神。

　　參加會議人員：局領導班子成員、兩位副總以及機關各部室主任，基層單位主要負責人和相關專責。

　　工作例會會議紀要經典4

　　5月19日下午，建設公司召開工作例會。會上朱從峰助理對大家的前期工作進行了認真地總結，各部門人員就各自的工作崗位結合自己的工作情況做了匯報，并就當前的情況談了自己的認識。靳總就近期建設公司工作情況做了細致的分析，指出了崗位工作的要求和實際工作的差距，并對大家的工作給予積極的鼓勵。通過會議交流，大家認識到了崗位工作的不足及存在的差距。會議明確了當前的工作重點。

　　一、項目資金回籠要及時，對一些不良運營商可以通過法律手段解決。

　　二、掃尾工程要抓緊，工程資料要齊全。

　　三、市場拓展要加大力度，關注省外海外市場。

　　四、iso貫標要落到實處，全員參與。

　　五、設備管理要到位，突出監(jiān)督作用。

　　六、項目服務要跟上，為“前臺”作好支撐。

　　大家對工作中遇到的困難也談了自己的想法，靳總與之一一交流并對各自的工作崗位也作了闡述。總之，工作中遇到困難是正常的，說明我們工作程序還不完善，充分要求我們要研究自身的崗位，研究工作。大家在工作中迷茫，是因為沒站準自己的崗位，但不要畏懼困難，要勇于承擔責任，勇于挑戰(zhàn)，善于學習。工作中要多交流，多溝通，共同研究、解決困難。要始終堅持學習，把思路拓寬，要用發(fā)散性思維把工作延伸，以滿足超值服務的.需要。同時我們也要為建立一個和諧的組織，搭建一個良好的平臺，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍而努力，使自己身心愉悅地工作其中。

　　工作例會會議紀要經典5

　　1、上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務技術培訓情況。

　　根據甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，工程質量平穩(wěn)，砌體工程驗收一次通過率達到80%，根據公司的安排，項目部結合公司技術試題，對規(guī)范、圖紙認真研讀，每個人的技術水平有一定提高。

　　2、介紹工程進度、進展情況

　　根據現(xiàn)場實際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項目完成外墻面施工，從目前情況看，1、2、3#樓最快已經砌筑到9層計劃9月底主體驗收，年底前計劃完成外墻保溫施工。其他#樓較慢進行到3—4層，年底前只能完成外墻抹灰（或主體驗收），工程進展平穩(wěn)、質量良好，

　　3、工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題（質量、人員調配、技術難題、與甲乙方的協(xié)調）

　　在甲方工程部配合下，工程質量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可。

　　4、闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應考慮制定完善績效考核制度，把每個人的工作態(tài)度、工作質量、工作成績與個人收入結合起來，把給公司干變成給自己干，充分調動每個人的積極性、主動性

　　5、本月工作計劃

　　本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工，對實體質量按照省結構優(yōu)質工程標準進行檢查，為結構評優(yōu)做準備。

　　6、公司領導提出整改意見和可行性措施研

　　工作例會會議紀要經典6

　　時間XXXX年XX月XX日

　　地點XX第二會議室

　　主持XXX

　　記錄整理XXX

　　會議內容：

　　XX月XX日XX:XX，在XX第二會議室召開了安全周例會。會上業(yè)主XX對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。XXXX年X月XX日，XXX省電力公司XXX到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主XXXX、XXX及XX公司領導陪同檢查，XXX對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責任事故。

　　一、上周安全文明情況

　　1、上周現(xiàn)場施工人數共計XXXX人。其中XX電建X公司XXX人，XXX火電XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

　　2、XXX二公司：按照公司《關于認真做好“XX”節(jié)日期間安全生產的通知》要求，“XX”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;XX月X日化學水室處的塔吊安全順利拆除。

　　3、XXXXXXXX二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

　　4、XXXXXXXXXXX;4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米。

　　5、XXXXXXXXXXX;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。

　　6、XXXXXXXXXXX：主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。

　　7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經有資質的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

　　二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

　　1、現(xiàn)場習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

　　2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

　　3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經受任何方向的1000N外力。

　　三、下周安全工作重點

　　1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業(yè)防護，預留孔洞防護等規(guī)定

　　2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。

　　3、落實雨季防汛措施。

　　4、對“春檢”進行認真總結，不斷提高安全管理水平。

　　5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。

　　6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

　　四、業(yè)主要求：

　　1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢”工作總結完，把書面總結材料報業(yè)主、監(jiān)理。

　　2、各施工單位要注意工程信息網上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

　　3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米，接頭處不得松動，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內。

　　4、各單位要進行一次防汛演練。

　　最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。

　　工作例會會議紀要經典7

　　時間：20XX年6月22日

　　地點：實施中心辦公室

　　會議主持：劉工、江瑋

　　會議記錄：王蕊

　　參加人員：劉工、江瑋、王蕊、姜偉、梁依韜、高洪偉、王京、張海新、馬佳、周志輝、張海新、劉偉、張濤、王競一、易歡共16人

　　列席人員：共40人出差、3人調休，未出席例會

　　會議主題：部門例會

　　會議紀要：

　　一、公司及本部門最新頒布《民爆系統(tǒng)培訓班設備準備和發(fā)放管理規(guī)范》、《使用單位培訓班相關規(guī)定》及《出差管理制度》，已掛網上請大家認真學習，今后注意按照新規(guī)定執(zhí)行;

　　二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓班產生的其他醫(yī)藥費將不予報銷;

　　三、集中培訓班在一地培訓不分期數，水費、夜餐標準為一律為每支隊伍費不得超過100元;

　　四、培訓班教學設備、資料托運問題，請大家注意根據實際情況選擇由人員帶回或辦理托運，提倡成本節(jié)約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車以方便搬運貨物;

　　五、關于培訓隊伍在上網卡的使用等問題要求帶隊負責人及時匯報工作，至少2天1次，部門隨時檢查公布結果;同時至少2-3天在每天例會后，上網登錄公司網站，對公司及部門相關規(guī)定和新聞通報大家，并留言確認。同時強調在使用上網卡時禁止使用撥打電話和收發(fā)短信，否則產生的相關費用一律由個人承擔;

　　六、從本月開始本中心將開展一系列的評比活動，希望大家嚴格要求自己，在順利完成本職工作的同時，積極做好各項工作，界時將公布相關的評比方案;

　　七、從6月開始，將對各主辦單位進行用戶回訪，回訪比例：省級集中班100%進行全部回訪，發(fā)來表揚信的單位100%全部回訪，市級主辦單位100%全部回訪，縣級主辦單位按60%比例進行回訪，回訪結果將定期公布，并做為相關評比活動的參考依據;

　　八、下一階段計劃預期

　　1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽

　　2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長補短，相互學習，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當先進，更好的展現(xiàn)實施人員的風采，共建我們積極向上的團隊。

　　工作例會會議紀要經典8

　　4月13日，公司物資系統(tǒng)在42樓1號會議室召開了2017年一季度系統(tǒng)例會，料具站、安裝分公司、裝飾事業(yè)部、設備公司以及直管項目物資負責人共約50人參加了會議，外區(qū)分公司、經理部及海外項目視頻參會。

　　會議首先傳達了局年度集采會議精神，并對各二級單位的集采任務進行了分解；并通報了對項目、對二級單位料具站一季度檢查的情況；就機電物資管理進行了規(guī)范，對年度樣本工地計劃進行了規(guī)劃；會上還對“營改增”的物資賬務處理進行了說明；并對瀚宇藥業(yè)木跳板和彩鋼圍檔事件進行了通報。

　　各二級單位、經理部、部分直管項目則就目前的工作、及須部門協(xié)調解決事項進行了發(fā)言。

　　部門經理助理孟學峰就料具清退、外區(qū)系統(tǒng)人員素質培養(yǎng)提出了要求。指出各項目應加強料具清理和退場；強調分公司部門應系統(tǒng)性的對項目進行幫扶及服務，提高人員素質，應對人員不足的現(xiàn)狀。

　　部門副經理向多文結合一季度檢查、總公司的審計等事項，強調物資工作要舉一反三，持續(xù)改進，從而提高全司物資管控水平。一是兩級機關要“抓兩頭”。要重點關注樣板項目和管理風險項目，要做到月月督促，過程跟蹤幫扶，確保樣板出彩，管理薄弱項目月月有進步。該項工作講作為系統(tǒng)月度的工作重點，形成定期通報。二是全系統(tǒng)要“改習慣”。要改掉在工作中的壞習慣，養(yǎng)成好習慣，針對公司審計、季度檢查暴露的問題，兩級機關要建立要問題臺賬，項目要主動消項，切實提高項目主動管理的積極性。三是全系統(tǒng)要營造創(chuàng)新氛圍。物資采購、資源培育、EPC的采購探索、人員培訓、信息化建設、小型機具等“五小成果”的運用、物資全過程管理等方方面面都需要創(chuàng)新思維，要充分利用信息化手段，夯實物資管理，減少現(xiàn)場浪費，提高管理效益。

　　料具站常務副站長胡文星強調：一是提高料具計劃準確性。特別是階段的進退場計劃。二是整合資源。從落實料具合同、清理現(xiàn)有資源以及試用新型架體三個方面著手，破解目前全司料具供應緊張情況。三是嚴抓質量。明確質量標準，項目與料具站對進退場驗收一齊把關。四是落實合同。料具檢尺前要求勞務隊伍分清規(guī)格，提高退場效率。

　　最后部門經理火會燎進行了總結講話，結合目前供求關系日趨緊張，對系統(tǒng)并做出六點要求。一是重視集采工作，責任分解下沉。要反思2016年集采的工作得失，要找準措施，加強對安裝、裝飾、設備等單位的集采培訓力度，并盡快完成責任狀的分解，并落實獎罰兌現(xiàn)。二是嚴控料具質量，周轉頻率加快。目前料具供求矛盾較大，所有項目不得封存料具，并加快料具的清退；另外要加強質量控制和交底，對于使用非國標料具的單位，也要嚴控質量驗收，全司禁止使用壁厚2.75mm以下的鋼管，特別對于部分分公司、遠征經理部的料具，要充分調研市場，確定質量底線，并對技術、工程相關部門做好交底，確保方案與現(xiàn)場一致。最后對于料具退場，要項目按照勞務合同，做好區(qū)間（分6米、4-6米、4米以下三個區(qū)間）分類歸堆。三是聯(lián)動設備公司，規(guī)范機電物資。對文件重新細化梳理，并附有相關管控流程圖和執(zhí)行表樣，敦促項目各部門之間的聯(lián)動，規(guī)范機電物資管理。四是樹立樣板工地，狠抓執(zhí)行落實。加強樣板工地建設，首先要推出亮點，每個區(qū)域都要有計劃的開展；其次要項目加強主動意識，積極拿出全年的樣板工地的策劃方案，兩級部門要緊跟過程指導，狠抓落實和執(zhí)行；公司將在四季度進行統(tǒng)一的驗收考核。五是規(guī)范項目管理，緊盯整改落實。部門要對典型案例進行收集，項目要對照檢查出現(xiàn)的問題進行反思，積極整改，切實做到每次檢查都有提高，檢查的問題不反復。六是強化培訓工作，創(chuàng)新培訓方式。培訓地圖作為目前十分重要的工作，意義十分重大，任務十分緊迫，請相關參與人員積極參與，貢獻智慧，確保高效優(yōu)質完成。

　　工作例會會議紀要經典9

　　XX年1月13日下午13：00，物流中心1月份儲配工作溝通聯(lián)系例會在儲配部辦公室召開，參加會議的有物流中心副主任林玉相、儲配部部長周德林、綜合管理員尹利，保管員譚志勇、茍秦琴、龔春萍、唐萬清，分揀小組長母金龍、劉菊花，分揀收貨員王仕途、宋軍先、定輝，成素花、杜軍因特殊情況未能參加會議。與會人員進行了充分的溝通交流，總結了1月份上半月的儲配工作，對下一階段的工作任務統(tǒng)一了思想，明確了責任。現(xiàn)將本次會議紀要如下：

　　一、分析了XX年1月上旬分揀壓力的存在原因：

　　1、軟件該版造成分揀效率大幅降低。為適應國家局“兩打三掃”的工作要求，按照省局的統(tǒng)一部署，對原分揀軟件進行了全面改版，改版后的軟件不支持訂單整件剝離分揀，致使分揀效率由原220～280件/小時下降為60～90件/小時，分揀效率下降2/3。

　　2、設備故障頻繁造成分揀時間大量延誤。目前所使用的三臺設備均于XX年12月底才改造、搬遷、新裝完畢，在卷煙配貨旺季前沒有經過起碼的試運行時間，致使設備的大量問題在1月旺季期間才充分暴露，造成設備反復停機，分揀停滯，時間延誤，人員疲勞。

　　3、新增分揀任務造成分揀壓力進一步加大。與去年同期相比，新增蒼溪片區(qū)的訂單分揀任務，使分揀量增加約20%。

　　二、進一步統(tǒng)一了思想，明確了責任，夯實了管理基礎。

　　1、明確了打碼責任。

　　①打碼責任：明確規(guī)定打碼責任人為電腦操作員，電腦操作員在打碼過程中不得出現(xiàn)漏碼、錯碼現(xiàn)象。

　　②補碼措施：電腦操作員在給送貨員退回的漏碼卷煙補碼時，必須憑借“補碼審批單”補碼，并將“補碼審批單”妥善保管歸檔。

　　③績效考核：

　　a、每月根據送貨部和各配送站提供的“補碼審批單”追查漏碼責任人，扣減績效考核分。

　　b、未憑借“補碼審批單”私自補碼，除扣減責任人的績效考核分外，將另外給予相應處罰。

　　④特供煙打碼：電腦操作員根據營銷中心、物流中心雙方簽字的“特供煙打碼申請單”打碼，并將“特供煙打碼申請單”妥善保管歸檔，以備查證，否則扣減責任人的績效考核分。

　　2、界定了分揀差錯的崗位責任。

　　①各分揀小組長每天填寫崗位考勤記錄表，做好當日崗位的原始記錄，各分揀人員每天應在崗位考勤記錄表上簽字。

　　②責任落實：

　　——歐康線：

　　a、經過塑封包裝機的單個客戶在1包以內的，質檢員必須質檢該客戶的所有品種、數量是否正確。如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯予以找回的，根據送貨記錄扣減質檢員績效考核分;如差錯不能找回，由質檢員承擔分揀環(huán)節(jié)應承擔的賠償責任，并扣減績效考核分。

　　b、經過塑封包裝機的單個客戶在2包以上的(含2包)，單價100元以上(含100元)的品種、數量質檢員必須全部質檢，該客戶的總數量必須質檢。如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯，予以找回的，根據送貨記錄扣減質檢員的績效考核分;如差錯不能找回，由該質檢員承擔分揀環(huán)節(jié)應承擔的賠償責任，并扣減績效考核分。

　　c、經過塑封包裝機的單個客戶在2包(含2包)以上的，單價在100元以下(不含100元)的，質檢員應盡力做到全面質檢，如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯，予以找回的，根據送貨記錄扣減質檢員、揀貨員的績效考核分;如差錯不能找回，由質檢員、揀貨員共同承擔應由分揀環(huán)節(jié)承擔的賠償責任，并扣減績效考核分。

　　d、郵政線路經過塑封包裝的郵政客戶不論卷煙價值大小，不論單個客戶包數多少，質檢員都必須全部質檢。如在郵政代送途中發(fā)現(xiàn)卷煙差錯，予以找回的，根據郵政方提供的情況，扣減質檢員績效考核分;如差錯不能找回，由質檢員承擔應由分揀環(huán)節(jié)承擔的賠償責任，并扣減績效考核分。

　　——煒隆線：經過塑封包裝機的每包卷煙的所有品種、數量質檢員都必須全部質檢，其賠償責任和考核辦法同歐康線a項相同。

　　——不過塑封包裝機的零煙，由電腦操作員負責質檢該零煙的所有品種、數量，如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯，予以找回的，根據送貨記錄扣減電腦操作員績效考核分;如差錯不能找回，由電腦操作員承擔應由分揀環(huán)節(jié)承擔的賠償責任，并扣減電腦操作員績效考核分。

　　——因其他原因，未采用塑封包裝，實行人工裝箱的，如在送貨途中發(fā)現(xiàn)差錯不能找回的，由該組全體分揀人員共同承擔應由分揀環(huán)節(jié)承擔的賠償責任。

　　——在卷煙堆碼過程中，更換線路時：

　　a、貼票員要提示堆碼員分線路碼放。若出庫后發(fā)現(xiàn)整包卷煙堆碼差錯，差錯予以找回的，扣減貼票員、堆碼員績效考核分;如差錯不能找回，由貼票員、堆碼員共同承擔應由分揀環(huán)節(jié)承擔的賠償責任，并扣減貼票員、堆碼員績效考核分;質檢員、貼票員為一體的，則由質檢員(貼票員)與堆碼員共同承擔上述兩種情況的責任。

　　b、不過塑封包裝機的零煙發(fā)生堆碼錯誤，差錯予以找回的，扣減電腦操作員、堆碼員的績效考核分;如差錯不能找回，由電腦操作員、堆碼員共同承擔應由分揀環(huán)節(jié)承擔的賠償責任，并扣減績效考核分。

　　3、落實了拼裝箱的標準和責任。

　　①原則上盡量減少不同客戶之間拼裝箱。

　　②采用不同客戶之間的拼裝箱時，不同客戶應用封口膠單獨纏在一起，不得散裝拼箱，拼箱卷煙裝箱后，須在紙箱上顯著標明：“零煙拼箱”字樣。

　　③零煙拼箱的標準監(jiān)督由質檢員負責，如未按標準落實，根據送貨員提供的送貨記錄對質檢員予以考核扣分。

　　4、制訂了訂單出貨、分揀收貨的交接責任。

　　①保管員出貨時，應仔細清點整件煙、零條煙的總數量，并在出貨單上分別注明：整件煙總數量和零條煙總數量。

　　②裝車完畢后，保管員會同駕駛員、裝卸員一起打好封簽。

　　③由保管組長派1名保管員輪流跟車押送到分揀車間與分揀收貨員現(xiàn)場交貨，當場點清，如有差錯，保管員應在30分鐘內拿回多余品種，補足少發(fā)品種，不得延誤分揀時間。否則，根據分揀收貨員填寫的差錯記錄扣減保管員的績效考核分。儲配部長應加強對保管員、分揀收貨員交接過程的現(xiàn)場監(jiān)督，并做好監(jiān)督記錄。

　　④保管員每日出貨完畢，必須進行一次盤點，做好盤點記錄，做到帳實相符，日帳日清。儲配部長應不定期抽查保管員的日末盤點，做好抽查盤點記錄。