企業校園招聘策劃方案
校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。是指招聘組織（企業等）直接從學校招聘各類各層次應屆畢業生，也指招聘組織（企業等）通過各種方式招聘各類各層次應屆畢業生。以下是小編為大家整理的企業校園招聘策劃方案（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業校園招聘策劃方案1
1、招聘目的
為配合集團發展戰略與目標，通過招聘一批具備發展潛力的大學生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業務快速發展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象，擴大公司的知名度和影響力。
2、招聘時間
策劃準備時間：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日
招聘實施時間：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日
3、招聘小組人員
組長：xxx
副組長：xxx
小組成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
職責：制作校園招聘的實施方案，設計畢業身面試題庫，組織應屆畢業生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。
4、招聘計劃
（1）招聘地點：山東外國語職業學院2號樓階101
（2）招聘專業及崗位：工商企業管理~人力資源部會計專業~財務部物流管理~物流配送部
（3）招聘人數：20人
（4）招聘方式：面試
（5）招聘標準：具備不斷創新的精神、快速的學習能力、務實的工作態度、優秀的團隊合作精神、良好的心理素質和抗壓能力。
5、招聘流程
（1）校園宣講：校園宣講前一周，在學校的就業網站上發布集團招聘信息，，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現場的宣傳畫冊、海報，向畢業生介紹企業的發展歷史與經營理念，宣傳企業的形象。
（2）投遞簡歷：應屆生填寫《應聘者登記表》，在綜合考慮學生的外語水平、學習成績（不選擇有記過處分、出現掛科重修的畢業生）、社會實踐和社團活動經歷的基礎上，進行初步的篩選。
（3）素質測評：素質測評包括職業傾向性、職業能力、行為風格測評，素質測評的結果將作為初步篩選和人才培養的參考依據。
（4）甄選環節：根據人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的準確性
（5）甄選環節：根據人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的準確性
（6）反饋跟進：與簽訂協議的畢業生，在節假日進行聯系，同時安排好20xx年畢業生實習的相關工作。
6、已招聘實習生的培養與安排
（1）新員工培訓：校園應屆生來集團報到時，須參加集團人才部統一組織的新員工培訓（時間為1周）。課程內容從員工心態、行業知識、通用技能等方面來進行。培訓結束后，人才部對學員統一進行考核。
（2）崗位實習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養原則，并結合學生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結束后，根據考核結果，對校園應屆生進行定崗定薪。
7、實習期考核招聘結束
（1）校園應屆生按照實習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優秀的應屆生，給予重點培養和晉升。
（2）校園招聘的應屆生，實習期間統一與集團簽訂《實習協議》，薪資按照集團實習期間的薪酬規定執行。
（3）應屆生實習期結束，經考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現優異的學生，可適當提高薪酬。
8、召開本次招聘總結會
（1）對于招聘工作內容進行反思，總結經驗。為下次校園招聘提供依據。
（2）計算招聘所用費用，歸納招聘成果。
企業校園招聘策劃方案2
一、活動目的
隨著全國高職院校的擴招，以及近幾年經濟發展的狀況，高職畢業生的就業形勢日趨嚴峻，就業競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢，為了給職院學子一個社會實踐的機會，提高職院學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺。
1、企業方面
①通過本次大力宣傳和展現本公司企業文化和管理經驗，在學生當中樹立良好的企業形象，擴大企業的社會影響，樹立良好的人才培育使用環境。
②可以提前介入人才暑期實習生就業推薦程序，發現優秀人才，進行人才儲備。
③可以讓企業更好地了解我院的教育狀況，有針對性地展開人力資源工作，為公司以后在本校選拔優秀人才創造平臺，提供機會。
2、學生方面
大學生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線——實習經驗上就已經比其他人落后了。此次暑期實習生就業推薦可以讓在校大學生體驗實習就業，了解招聘的禮儀，提高在校大學生的應聘和就業技巧。而且通過這個暑期實習生就業推薦也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發揚優點，為自己將來走向社會作好準備。
二、暑期實習生就業推薦模式
通過暑期實習生就業推薦，給予一定量的就業機會，讓學生選擇自己滿意的工作，待遇從優，且只限在校生。
三、活動對象
本次活動主要面向大一、大二、大三學生，以個人參與為主，歡迎同學參加。
四、組織安排
本次活動將由我方旗下120名干事尋找欲就業實習的學生進行洽談，并簽訂合同，由合作方提供就業實習崗位，我們將合作方的影響力擴大并進行廣泛宣傳。
五、活動方式
1、采取單公司多就業推薦的模式，邀請各個企業的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人直接提供工作崗位直接面向暑假實習的
學生，并提供相應薪水，該過程我們不參與，且學生工作時間為只為暑期。
2、有學校工作人員安排合同簽約，在有暑期實習想法的學生同意下，我們將抽取相應的管理費用，該費用由各合作方分配。
六、活動宣傳
1.公司簡介宣傳(工作內容介紹)
在全校各宣傳欄內張貼大型海報。
2.學生面對面交流
通過和學生單獨見面交流，全面講述該次暑期實習生就業推薦并宣傳合作方的業務。
3.發通知到各系(分院)，請各個院學生會協助宣傳
七、活動具體安排
(一)籌劃準備階段
1、參加活動的企業，確立暑期實習生就業推薦職位
參加活動的企業要求：
①有較大的知名度和信譽度;
②熱心于教育事業;
③對暑期實習生有需求;
④擁有自己的獨特文化。
暑期實習生就業推薦職位要求(1到2個職位)：
①職位較為熱門，要求求職者綜合能力較強;
②所供職位即應是社會特殊需要的，又應是社會廣泛存在的;③可以針對院三個年級同學開展暑期實習生就業推薦;
④既能體現社會發展方向，又能滿足大學生需求。
2、以海報形式大力宣傳這次活動
3、聯系相應實習就業只為的企業的人力資源部門
(二)報名咨詢階段
1、設立咨詢專員：宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項。
2、加大宣傳力度，對本次參加活動的企業暑期實習生就業推薦作介紹，鼓勵我校學生踴躍參與。
3、在宣傳板上張貼相應的具體要求等。
(三)舉辦培訓講座
1、目標：提前準備，獲得經驗，個人發展方向
2、主講內容：(根據相應企業的.要求)
3、具體安排：
1)聯系工作：選定主講人以及其他具體事項
2)安排工作：申請講座地點，布置安排現場、調試設備
3)宣傳工作：利用海報進行通知
4)介紹后階段的系列工作
5)申請活動地點
(四)暑期實習生就業推薦階段
1、主辦方
作為校方在此階段，應做好對企業的需求實習學生和咨詢工作。同時有關單位如有特別需求可酌情商議。
2、暑期實習生就業推薦方
招聘方只需提供相應“職位表”，并通過雙方協商規定就業細則。在接受到我們的學生就業選擇時，可通過招聘方的需求更改實習職位。
企業校園招聘策劃方案3
一、背景分析
隨著社會的發展，企業對人才的需求日益增加，校園招聘成為企業獲取優秀人才的重要途徑。校園招聘不僅可以為企業引入新鮮血液，還可以提升企業品牌形象，吸引更多優秀人才的關注。因此，制定一份合理的校園招聘策劃方案對企業來說至關重要。
二、目標設定
1.吸引優秀人才，滿足企業人才需求。
2.提升企業品牌形象，增強在校園的知名度。
3.建立長期的校園招聘合作關系，為企業未來發展儲備人才。
三、策略規劃
1.確定招聘需求：根據企業發展規劃和人才需求，確定招聘崗位和招聘人數。
2.確定招聘時間和地點：根據學校的學年安排和學生的就業時間，確定校園招聘的時間和地點。
3.制定招聘宣傳方案：通過校園宣傳欄、校園廣播、校園網站等多種方式，宣傳企業的招聘信息，吸引學生的關注。
4.設計招聘活動：可以舉辦企業宣講會、校園招聘洽談會、模擬面試等活動，讓學生更加了解企業的文化和崗位要求。
5.建立校園招聘團隊：組建專業的校園招聘團隊，負責與學校相關部門協調，策劃和執行校園招聘活動。
6.建立校園招聘渠道：與學校的就業指導中心、學生會等建立合作關系，通過學校內部渠道發布招聘信息，提高招聘效果。
7.建立校園招聘評估機制：對校園招聘活動進行評估，及時總結經驗，不斷優化招聘策略。
四、實施方案
1.確定校園招聘時間和地點，與學校相關部門協商確定招聘活動的具體安排。
2.制定招聘宣傳方案，設計招聘海報、宣傳冊等宣傳材料，通過多種渠道發布招聘信息。
3.策劃并組織校園招聘活動，包括企業宣講會、校園招聘洽談會等活動。
4.建立校園招聘渠道，與學校相關部門簽訂合作協議，確保招聘信息的及時發布。
5.建立校園招聘團隊，組織團隊成員進行培訓，提高團隊執行力和專業水平。
6.建立校園招聘評估機制，對招聘活動進行評估，總結經驗，不斷優化招聘策略。
五、預期效果
1.吸引優秀人才，滿足企業人才需求。
2.提升企業品牌形象，增強在校園的知名度。
3.建立長期的校園招聘合作關系，為企業未來發展儲備人才。
六、風險控制
1.校園招聘宣傳不到位，影響招聘效果。
2.招聘活動組織不當，導致招聘效果不佳。
3.招聘信息發布不及時，錯過了學生的就業時間。
七、總結
校園招聘是企業獲取優秀人才的重要途徑，制定一份合理的校園招聘策劃方案對企業來說至關重要。通過合理的策略規劃和實施方案，可以提高校園招聘的效果，為企業引入更多優秀人才，為企業的發展提供有力支持。
企業校園招聘策劃方案4
一、背景分析
隨著社會的不斷發展，企業對于優秀人才的需求也越來越大。校園招聘成為了企業獲取優秀人才的重要途徑之一。通過校園招聘，企業可以直接接觸到即將畢業的學生，為自己的發展尋找到合適的人才。
二、目標定位
本次校園招聘的目標是吸引到優秀的應屆畢業生，為企業的發展提供人才支持。同時，也是為了讓更多的學生了解企業，為未來的發展培養人才儲備。
三、策略規劃
1.明確招聘需求：根據企業的發展規劃和業務需求，明確本次校園招聘的崗位需求和招聘人數。
2.選擇合適的時間和地點：校園招聘通常選擇在學生畢業季或者招聘季進行，選擇合適的時間和地點進行招聘活動。
3.制定招聘宣傳方案：通過校園宣傳、校園招聘會、宣講會等方式，向學生宣傳企業的發展情況、招聘需求和福利待遇等信息。
4.建立校園招聘團隊：組建專業的校園招聘團隊，負責招聘活動的策劃、組織和執行。
5.開展面試和選拔工作：與學校合作，進行面試和選拔工作，確保招聘到合適的人才。
四、實施方案
1.招聘宣傳：制作宣傳資料，包括招聘海報、宣傳冊等，通過校園宣傳欄、學生社交平臺等渠道進行宣傳。
2.校園招聘會：參加學校舉辦的校園招聘會，與學生面對面交流，宣傳企業的發展情況和招聘需求。
3.宣講會：組織企業內部員工到學校進行宣講，向學生介紹企業文化、崗位需求和發展機會。
4.面試和選拔：與學校合作，進行面試和選拔工作，確保招聘到合適的人才。
五、預期效果
通過本次校園招聘活動，預計能夠吸引到優秀的應屆畢業生，為企業的發展提供人才支持。同時，也能夠提高企業在校園的知名度，為未來的發展培養人才儲備。
六、總結
校園招聘是企業獲取優秀人才的重要途徑，通過合理的策劃和執行，可以有效吸引到優秀的應屆畢業生。希望通過本次校園招聘活動，能夠為企業的發展和學生的就業提供更多的機會和支持。
企業校園招聘策劃方案5
一、背景分析
隨著社會經濟的不斷發展，企業對人才的需求越來越大，而校園是人才的重要來源之一。因此，企業校園招聘活動成為了企業獲取人才的重要途徑。在這樣的背景下，我們需要制定一份全面的校園招聘策劃方案，以便在校園招聘活動中取得更好的效果。
二、目標設定
1.吸引優秀的畢業生加入公司，填補公司的人才空缺。
2.提升公司在校園的知名度和形象，吸引更多的優秀畢業生關注公司。
3.建立長期的校園招聘合作關系，為公司未來的發展儲備人才。
三、策略規劃
1.制定詳細的招聘計劃，包括參加招聘會、舉辦校園宣講會、開展校園招聘宣傳活動等。
2.設計招聘宣傳資料，包括招聘海報、宣傳冊等，以便在校園內進行宣傳。
3.與學校建立良好的合作關系，尋求學校的支持和幫助，提高招聘活動的影響力。
4.在校園內開展一系列的招聘活動，如模擬面試、職業規劃講座等，吸引更多的學生參與。
四、執行方案
1.參加校園招聘會，展示公司的實力和魅力，吸引更多的學生關注。
2.舉辦校園宣講會，讓學生更深入地了解公司的文化和發展前景。
3.開展校園招聘宣傳活動，如發放宣傳資料、舉辦招聘宣傳活動等，提高公司在校園內的知名度。
4.與學校合作，舉辦一系列的招聘活動，吸引更多的學生參與，加深學生對公司的了解。
五、評估與調整
1.根據招聘活動的效果，及時進行評估，總結經驗教訓，調整招聘策略。
2.收集學生的反饋意見，了解學生對招聘活動的看法，及時進行改進。
3.與學校進行溝通，了解學校對招聘活動的評價和建議，不斷優化招聘策略。
通過以上的企業校園招聘策劃方案，相信可以在校園招聘活動中取得更好的效果，吸引更多優秀的畢業生加入公司，為公司的發展提供更多的人才支持。
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